Il risultato operativo totale è sceso a 231,3 milioni di franchi svizzeri a causa della vendita delle ex società di media regionali della NZZ, come annunciato giovedì dalla casa editrice. Queste sono state trasferite alla joint venture CH Media insieme alle attività di AZ Medien. Al netto delle cessioni, il reddito operativo totale è aumentato dell'1%.

Il numero di abbonati è aumentato del 7%, raggiungendo le 166.000 unità, e anche le vendite del mercato dei lettori sono aumentate del 2%. Mentre le vendite della stampa nel mercato pubblicitario hanno continuato a ridursi nel 2019, il mercato pubblicitario digitale è aumentato.

Risultato operativo inferiore

Il risultato operativo (EBIT) è sceso di 3,3 milioni di franchi svizzeri a 17,5 milioni di franchi svizzeri nel 2019, soprattutto a causa del calo del mercato pubblicitario. Il margine EBIT è aumentato dal 5,4% al 7,6%.

Il risultato finanziario è aumentato di 2,6 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo i 3,0 milioni di franchi svizzeri. Il risultato del Gruppo è di 18,4 milioni di franchi svizzeri, inferiore di 0,4 milioni di franchi svizzeri rispetto all'anno precedente. Gli azionisti riceveranno un dividendo invariato di 200 franchi per azione.

Il 2019 è stato caratterizzato dall'attuazione della strategia. Il gruppo media vuole ora continuare a concentrarsi chiaramente sul giornalismo di qualità per continuare a crescere nel mercato degli utenti. "Con un aumento del numero di abbonati di circa il 7% alla fine del 2019, siamo sulla strada giusta in questo senso", afferma il CEO del Gruppo Felix Graf nel comunicato stampa. (SDA)

Peter Schaumlechner (a sinistra) è il nuovo CEO unico di Impuls Media Group. Suo fratello Patrick Schaumlechner (a destra) lascia l'azienda.

Patrick Schaumlechner, attualmente Co-CEO di Impuls Media Group, ha deciso di ritirarsi dall'industria cinematografica dopo 33 anni e di lasciare Impuls Media Group alla fine di marzo 2020. Con effetto immediato, si dedicherà completamente al suo secondo pilastro, il settore dello sport.

Insieme al fratello gemello Peter Schaumlechner, ha creato Impuls Media Group, una delle principali società di marketing cinematografico della Svizzera. Negli ultimi tre decenni hanno plasmato l'industria cinematografica nazionale con campagne di marketing di successo come "Achtung, Fertig, Charlie", "Grounding", "Heidi" e il franchise di "Hunger Games". Nel gennaio 2019 hanno venduto la loro quota di maggioranza a CH Media. Da allora, Patrick Schaumlechner lavora part-time per CH Media insieme al fratello come co-CEO di Impuls Media Group.

Peter Schaumlechner continuerà a guidare Impuls Media Group come unico CEO a partire da aprile 2020 e in questo ruolo continuerà a riferire a Roger Elsener, Managing Director Entertainment.
 

La vita continua: la crisi causata dalla crisi di Corona Rinviata la cerimonia di premiazione di quest'anno La seconda edizione dello Zurich Journalism Prize ZJP si terrà l'8 settembre 2020 al Kaufleuten di Zurigo, in occasione del 40° anniversario dello ZJP.

Hans-Peter Nehmer, che aveva assunto la carica di presidente all'inizio dell'anno, è stato confermato nel suo incarico. I soci hanno inoltre nominato Alice Chalupny, responsabile della comunicazione aziendale della Mobiliare, come nuovo membro del Consiglio direttivo dell'HarbourClub.

Hans-Peter Nehmer, responsabile della comunicazione aziendale di Allianz Svizzera, è stato confermato presidente dai membri dell'HarbourClub. Ricopre questa carica dall'inizio dell'anno. (Werbewoche.ch). Succede a Dominique Morel, che Partner di Boldt dal 1° giugno, l'agenzia per la strategia, la comunicazione e la trasformazione, lasciando così l'HarbourClub. Anche il suo posto nel Consiglio di amministrazione è stato ora occupato. I soci hanno eletto Alice Chalupny, responsabile della comunicazione aziendale della Mobiliare, come nuovo membro del Consiglio di amministrazione.

Alice Chalupny, nata nel 1979, dal 1° giugno 2019 è responsabile della comunicazione aziendale della compagnia assicurativa Mobiliar. In precedenza ha ricoperto la stessa posizione presso Fenaco Genossenschaft, con sede a Berna. Fino al 2014, Alice Chalupny ha lavorato come giornalista per diverse case editrici, tra cui Ringier Axel Springer Schweiz e Tamedia, e più recentemente come responsabile della SonntagsZeitung. Ha conseguito un Master in Scienze Politiche presso l'Università di Zurigo e un CAS in Comunicazione e Management presso l'Università di San Gallo.

In futuro il Consiglio di amministrazione dell'HarbourClub sarà composto come segue:

• Hans-Peter Nehmer (Presidente), Allianz
• Larissa Alghisi, Julius Baer
• Alice Chalupny, la Mobiliare
• Edi Estermann, SRG/SSR
• Myriam Käser, Skyguide
• Salomé Ramseier, Hoerbiger
• Roman Sidler, Geberit

In considerazione delle circostanze particolari e delle misure adottate dal Consiglio federale per limitare il coronavirus, il BPRG ha tenuto l'assemblea generale di quest'anno in videoconferenza. (Werbewoche.ch). L'Assemblea generale online si è limitata a trattare i punti formali all'ordine del giorno. Nel suo breve bilancio dell'anno, il Presidente uscente Cla Martin Caflisch ha parlato dell'anno dell'anniversario appena trascorso. "Abbiamo festeggiato i 60 anni della BPRG con dodici eventi e un totale di oltre 1000 partecipanti", ha detto Caflisch.

Due nuovi membri del Consiglio di amministrazione, un nuovo presidente 

Con Mike Petermann (FFS, trasporto passeggeri) e Philippe von Bergen (agenzia Internet Iqual), sono stati eletti due nuovi membri del Consiglio di amministrazione. Mentre Mike Petermann si occuperà principalmente delle partnership, Philippe von Bergen sarà responsabile delle finanze e della gestione dei dati. Succede a Peter Widmer, che lascia il Consiglio di amministrazione dopo quattro anni. L'Assemblea generale ha eletto Nik Eugster, membro del Consiglio direttivo dal 2019, come nuovo Presidente.

Il Consiglio del BPRG 2020 è composto come segue:

• Nik Eugster (Presidente di Gecko Communication / Euxtr Enterprises)
• Barbara Meier (Vicepresidente, Klarkom)
• Benjamin Blaser (Vicepresidente e Webmaster, Comunicazione della redazione)
• Thomas Jauch (Capo della Segreteria del BPRG, Protezione e soccorso di Berna)
• Philippe von Bergen (Finanza e dati dei soci, Agenzia Internet Iqual)
• Claudia Vernocchi (Associazione svizzera dei maestri panettieri e pasticceri)
• Marla Eva Moser (Nau media)
• Federica Castellano (Domicilio)
• Mike Petermann (FFS, Traffico viaggiatori)
• Claudio Engeloch (Comitato consultivo strategico, Blickpunktnord)

Kif Kef è il Kit Kat israeliano, popolare almeno quanto la sua controparte Nestlé qui. Il nome "Kif Kef" si basa su due parole che insieme significano divertimento. Il termine "Kif" di per sé è la parola ebraica che significa "batti cinque".

Dopo che il Ministero della Salute israeliano ha comunicato le regole di comportamento di Corona, che includono il divieto di stringere mani e dare il cinque, il produttore di Kif-Kef Elite e Saatchi & Saatchi Israel hanno preso l'iniziativa e hanno lanciato una semplice ma intelligente campagna di marketing in tempo reale: La prima metà del nome del marchio, il "Kif", è stata rimossa senza tanti complimenti. Il cioccolato rinuncia temporaneamente al suo cinque, e la popolazione dovrebbe fare lo stesso.

Ciò significa che di tutti gli abitanti seduti davanti al televisore o a un altro ricevitore in quel momento, poco meno del 70% stava guardando il "Tagesschau". Cifre del genere si raggiungono di solito solo con una finale di Coppa del Mondo di calcio.

In tempi tranquilli, il "Tagesschau" raggiunge circa il 50% di quota di mercato. Anche il programma speciale "Tagesschau spezial", con ulteriori informazioni sulla crisi di Corona, trasmesso martedì, ha raggiunto ben 960.000 spettatori, pari a una quota di mercato del 49,3%.

"Enorme costernazione"

Il caporedattore della TV, Tristan Brenn, ha definito queste cifre "straordinarie", quando mercoledì è stato interpellato dall'agenzia di stampa Keystone-SDA. Questo riflette l'enorme bisogno di informazioni e la preoccupazione della gente.

Oltre ai programmi puramente informativi, la SRF sta assumendo sempre più la vecchia funzione di "falò". Poiché la maggior parte della vita quotidiana della popolazione si svolge all'interno delle proprie mura, la SRF ha adattato la sua programmazione di conseguenza.

"Di nuovo insieme"

Il sabato sera la SRF1 trasmetterà "Zäme dihei". I concerti sui divani e le trasmissioni nelle case della popolazione hanno lo scopo di fornire distrazione. I bambini e i giovani - o i loro genitori - saranno supportati dalle stazioni SRF nell'apprendimento a distanza e nelle attività del tempo libero.

Chi ama guardare i programmi sportivi dovrà accontentarsi di meno la prossima settimana. Poiché non ci sono quasi eventi, "Sportaktuell" sarà sostituito da un "Sportflash" molto più breve.

Come le altre aziende mediatiche, anche la SRF ha inviato la maggior parte del suo personale nelle sedi di provenienza. Finora ciò ha avuto un impatto notevole solo sulla programmazione della Svizzera orientale: alla Radio SRF 1, il "Regionaljournal Graubünden" sarà integrato nel "Regionaljournal Ostschweiz" a partire da questa settimana. Ciò consentirà di continuare a svolgere il mandato di informazione. (SDA)

Con la strategia "CH Media 2025", formulata a metà 2019, CH Media intende concentrarsi in futuro sui settori dell'editoria e dell'intrattenimento. La strategia, che si basa sul programma di integrazione "Columbus", richiede un adeguamento dell'organizzazione, che sarà completato gradualmente entro ottobre 2020.

Nel settore editoriale, che attualmente rappresenta circa il 45% dei ricavi con le offerte editoriali a pagamento, l'attenzione è rivolta principalmente alla digitalizzazione delle offerte. Il segmento dell'intrattenimento - con una quota di ricavi pari a circa il 35% - dovrebbe offrire nuove opportunità di crescita e la possibilità di diversificazione nel medio termine grazie al continuo aumento della domanda.

In questo contesto, la divisione Operations, Technology & Integration sarà ampliata e dal 1° aprile sarà introdotto il ruolo di Chief Operating Officer (COO), di cui sarà responsabile Roland Kühne, in precedenza responsabile di Operations, Technology & Integration. Inoltre, la divisione centrale Digital (CDO) sarà integrata nelle divisioni Publishing, Entertainment e COO.

Ristrutturazione e modifiche del personale

A partire dall'inizio di luglio 2020, Mathias Meier, 39 anni, proveniente da Axel Springer, entrerà a far parte del Publishing Executive Board in qualità di Chief Product Officer. Come responsabile dello sviluppo dei prodotti Immagine era con il Immagine-Negli ultimi anni, Meier ha svolto un ruolo di primo piano in numerose iniziative digitali e apporta ulteriori competenze alla digitalizzazione dell'offerta del giornale. Meier ha studiato informatica e design presso l'Università di Scienze Applicate di Lubecca, in Germania, e ha trascorso circa 16 anni all'Università di New York. Immagine-Giornale.

Meier entrerà a far parte del Comitato esecutivo editoriale di CH Media, insieme a Pascal Hollenstein, responsabile dell'editoria, Dietrich Berg, responsabile del mercato pubblicitario e dello scoreboard, e Jürg Weber (fino al 30 settembre 2020), responsabile del mercato degli utenti.

Da parte sua, Jürg Weber, 62 anni, si ritirerà dal Comitato esecutivo dell'editoria alla fine di settembre. Due anni dopo la fondazione di CH Media, il vice CEO si dimette dalla gestione operativa dell'editoria e dalla direzione aziendale di CH Media e assumerà il ruolo di consulente senior di CH Media a partire da ottobre 2020. In questo ruolo, continuerà a rappresentare l'azienda in progetti e mandati selezionati.

Weber è entrato a far parte dell'azienda nel 1997 come amministratore delegato della Giornale di Lucerna è entrato a far parte della società che ha preceduto la NZZ Regionalmedien e dal 2009 è stato responsabile della divisione Media Central Switzerland nella Direzione generale della NZZ. Alla fine del 2014, in qualità di amministratore delegato di NZZ Regionalmedien, ha assunto anche la responsabilità dei media Tagblatt nella Svizzera orientale. Fino al lancio della joint venture CH Media, avvenuto nell'ottobre 2018, ha rappresentato NZZ Regionalmedien nella gestione aziendale della NZZ. In CH Media, Jürg Weber è stato responsabile del mercato degli utenti nel settore dell'editoria, del settore delle riviste commerciali e di consumo e dell'editoria libraria.

Le sue responsabilità nella divisione User Market saranno assunte dal membro del Comitato esecutivo Dietrich Berg a partire dall'autunno 2020, in aggiunta alle divisioni Advertising Market e Scoreboard che già gestisce. In futuro, Roland Kühne, membro del Comitato esecutivo, sarà responsabile delle riviste e dei libri.

Dopo le partenze dei membri del Comitato esecutivo Peter Neumann (dal 30 aprile 2020) e Jürg Weber (dal 30 settembre 2020), il Comitato esecutivo di CH Media è composto da sette membri.

Il messaggio in bottiglia come simbolo funziona separatamente dal simbolismo SOS come messaggio di speranza e incoraggiamento; la bottiglia è stata animata in collaborazione con Cartoonbase. Costituisce il filo conduttore tra tutte le misure e le piattaforme della campagna a livello nazionale: sul sito, online e offline.

Collega anche i singoli protagonisti di queste storie di vita: i pazienti, gli assistenti e gli altri volontari. E, come sottolinea Mercy Ships, infine, ma non meno importante, i donatori che danno un contributo fondamentale per cambiare le vite.

La campagna è in corso e funge anche da appello per la raccolta di fondi.

Dopo che mercoledì scorso la direzione del festival aveva annunciato di voler giocare d'anticipo e di voler fissare una data alternativa, ora il festival non si terrà più dal 26 al 30 giugno come inizialmente previsto. In una dichiarazione ufficiale si riconosce il momento difficile per l'intera comunità.

"La situazione globale è dinamica e in rapido cambiamento", afferma Philip Thomas, Presidente di Cannes Lions. "Abbiamo ritenuto importante fare chiarezza sul Festival previsto per giugno il prima possibile. Continuiamo a collaborare strettamente con i nostri clienti per quanto riguarda l'ulteriore sviluppo dei nostri piani".

"La nostra comunità sta affrontando sfide senza precedenti e la collaborazione non è mai stata così importante", aggiunge il direttore generale Simon Cook.

Ai professionisti della comunicazione svizzeri è stato chiesto in quali tre settori l'IA verrà utilizzata più frequentemente nei prossimi anni. Al sondaggio hanno partecipato 92 professionisti e manager delle pubbliche relazioni.

Più della metà degli intervistati si affida all'aiuto dell'IA nel monitoraggio dei media: il 52% ritiene che nei prossimi anni sarà soprattutto il software a occuparsi del monitoraggio dei media e dei canali sociali. Al secondo posto tra le aree di applicazione degli algoritmi colleghi il riconoscimento delle immagini: il 40% dei professionisti delle PR vede un grande potenziale negli strumenti supportati dall'IA che analizzano automaticamente le immagini per identificare i motivi. Al terzo posto c'è la ricerca di argomenti e tendenze: il 36% degli intervistati ritiene che l'IA li aiuterà in modo significativo a trovare nuove tendenze e argomenti.

Le aree dell'influencer marketing e del lavoro con i media, invece, rimarranno principalmente affidate ai colleghi umani nei prossimi anni. Solo il 7% dei professionisti delle pubbliche relazioni ritiene che in futuro il lavoro con gli influencer sarà supportato da algoritmi. Anche per quanto riguarda il lavoro con i media tradizionali, la stragrande maggioranza degli intervistati continuerà a fare affidamento sullo scambio personale con i giornalisti e i media: solo il tre percento pensa che l'intelligenza artificiale verrà utilizzata in questo ambito nei prossimi anni.

Secondo gli intervistati, queste sono le aree della comunicazione professionale in cui l'IA verrà utilizzata più frequentemente nei prossimi anni:

1. Monitoraggio dei media 52%
2. Riconoscimento delle immagini 40%
3. Ricerca su temi e tendenze 36%
4. Analisi del successo e valutazione delle misure di comunicazione 35%
5. Etichettatura dei contenuti 29%
6. Produzione di contenuti 22%
7. Analisi della concorrenza 18%
8. Definizione del gruppo target 13%
9. Verifica 13%
10. Gestione della reputazione 11%
11. Prevenzione e gestione delle crisi 7%
12. Influencer Marketing 7%
13. Relazioni con i media 3%

Fondata nel 2018, la società di consulenza supporta i leader nei processi di trasformazione organizzativa fornendo consulenza all'interfaccia tra strategia aziendale, comunicazione e gestione degli stakeholder. Un forte accento è posto sull'equilibrio tra performance e contributo al valore sostenibile.

Nell'era degli ecosistemi, delle alleanze e delle piattaforme, così come durante le crisi, i manager devono trovare idee creative per il successo aziendale, la motivazione dei dipendenti e la gestione olistica degli stakeholder. I clienti di Boldt apprezzano la combinazione unica di consulenza strategica, comunicazione e trasformazione, che porta pragmaticamente a risultati olistici. Le competenze di Boldt in materia di reputazione aziendale, sviluppo degli obiettivi, gestione del cambiamento, servizi creativi e campagne sono orientate in modo specifico alla digitalizzazione. Nell'ambito della ricerca, dell'analisi dei dati e del monitoraggio, Boldt collabora strettamente con UNICEPTA in una partnership strategica.

"La conoscenza di Dominique Morel dei contesti economici e digitali è molto interessante per i nostri clienti", afferma Matthias Graf, socio fondatore di Boldt. "Molte aziende con sede in Svizzera sono in fase di forte cambiamento a causa della digitalizzazione, dei cambiamenti nella regolamentazione del mercato e dei rapidi cicli di innovazione. Boldt offre un supporto concreto in questo senso e le conoscenze di Dominique sono una grande risorsa".

Morel ha trascorso gli ultimi dieci anni alla guida del marketing, delle comunicazioni e delle vendite di KPMG, dove si è specializzato più recentemente nella gestione della reputazione, nella consulenza di marketing e nella customer experience. Sotto la sua guida, KPMG ha completato la trasformazione del marketing digitale e ha istituito una serie di processi innovativi. In precedenza, è stato Managing Partner di un'agenzia digitale e ha lavorato come consulente presso il Wirz Group. Morel è coautore di numerose pubblicazioni sui temi del brand e della digitalizzazione e, in qualità di presidente di lunga data del rinomato HarbourClub, è anche co-ideatore di simposi e del progetto #bravenewcommunications, che anticipano le tendenze della comunicazione.

Dominique Morel afferma: "La mia esperienza e il concetto lungimirante di Boldt si sposano perfettamente.