L'agence de marketing 08Eins de Coire s'est penchée sur l'essence même de cette affirmation et a créé un site web sur le sujet. Dasopenair.ch a lancé une campagne, soutenue entre autres par des affiches dans différentes villes de Suisse. "Nous voulons ainsi montrer qu'il existe de nombreux festivals, mais un seul véritable événement - l'openair. Et cela, bien sûr, à Degen", explique Haempa Maissen, propriétaire de 08Eins. Avec cette idée simple, l'agence présente, en collaboration avec le festival, différents sujets typographiques sur des applications d'affichage.

Responsable de l'Open Air Lumnezia : Norbert Cavegn, Catia Tschuor, Sergio Loretz. Responsable chez 08Eins : Haempa Maissen, Claudio Candinas, Robin Mark, Sandra Maissen, Renato Casutt.
 

"Avec cette édition, la Basler Zeitung fait ses adieux au marché dominical". C'est ainsi que commence une déclaration du rédacteur en chef du Baz, Markus Somm, qui a occupé une colonne entière sur la première page de l'édition dominicale du 24 février. "Brièvement, mais intensément et avec passion", la rédaction s'est efforcée de proposer une édition dominicale "exceptionnelle". Exceptionnelle dans le sens où, depuis sa première parution le 8 janvier 2012, l'édition dominicale du Baz a sciemment renoncé à se lancer "dans la compétition pour les dernières révélations" - "parce que nous n'avions tout simplement pas les moyens" et que "les ressources sont limitées".

Pour la rédaction du Baz, produire une édition dominicale en plus de l'édition du jour ouvrable "sans trop de journalistes supplémentaires" a été un "défi à la limite du supportable". "Pour être honnête, cela nous a menés au bord de nos forces", avoue le rédacteur en chef du Baz. C'est aussi "la raison essentielle" de la fin de l'expérience.

Le TLP du dimanche était surévalué

Ce qu'il ne dit pas, c'est que plus le temps passe, moins les annonceurs s'intéressent à l'édition dominicale du Baz. Un exemple : Dans sa dernière édition, le Baz am Sonntag n'a eu droit qu'à deux pages d'annonces, sans compter le supplément emploi qui, de toute façon, paraît d'abord en semaine. L'une des raisons en est sans doute le prix élevé : une annonce 4c d'une page entière dans le Baz du dimanche coûtait 18 700 francs, le même prix que les jours ouvrables, bien que le tirage du dimanche soit plus faible que celui des jours ouvrables (68'279 exemplaires).

Certes, personne ne sait exactement à combien s'élevait le tirage dominical, apparemment pas même l'éditeur. Dans ses documentations médias 2013 (version détaillée et version courte), on trouve deux chiffres différents - 55'000 et 53'000. Mais c'est trop élevé. Comme le sait Werbewoche de source sûre, la Baz a distribué dernièrement environ 47 000 exemplaires du dimanche, dont 3'000 étaient disponibles dans les kiosques, le reste allant aux abonnés. Certes, il existait probablement aussi un tirage promotionnel, mais au cours des deux derniers mois, il ne s'élevait certainement pas à 8'000 exemplaires par édition. Bref, le prix du dimanche pour les milliers de lecteurs était trop élevé d'environ 33% par rapport à celui des jours ouvrables. A condition que le Baz du dimanche ait également deux lecteurs par exemplaire (LpE) comme le Baz de la semaine.

Une grande part d'abonnements gratuits

Mais la valeur LpE du dimanche pourrait aussi être plus basse. Même Markus Somm semble le supposer, puisqu'il constate dans sa déclaration, en s'excusant, qu'il n'est "pas toujours conseillé" d'offrir à chaque fois "un plaisir de lecture particulier" aux lecteurs de l'édition dominicale du Baz. Il affirme néanmoins : "Notre Sonntags-Baz n'a jamais eu à craindre la comparaison avec d'autres feuilles dominicales (...)".

Mais le fait est que l'intérêt pour le Baz am Sonntag était plutôt faible dès le début : il n'a été tiré à environ 47'000 exemplaires que parce qu'une grande partie des abonnés du Baz, à savoir tous ceux dont l'abonnement au Baz pour les jours ouvrables expire entre décembre et mars, n'ont jamais dû payer pour l'édition du dimanche - et l'ont tout de même reçue. Voici comment cela s'est passé : A partir du 8 janvier 2012, le Baz am Sonntag a été distribué gratuitement pendant trois mois à tous les ménages du nord-ouest de la Suisse. Ce n'est qu'à la fin de cette action que les abonnés ont reçu une facture de 65 francs pour un abonnement annuel supplémentaire à la Baz am Sonntag. Ceux qui ne payaient pas ne recevaient plus l'édition du dimanche. Du moins dans un premier temps. Mais apparemment, les payeurs volontaires n'étaient pas assez nombreux, si bien que l'éditeur a changé de stratégie le 1er juillet 2012 : à partir de cette date, tous les abonnés au Baz des jours ouvrables ont retrouvé le Baz am Sonntag dans leur boîte aux lettres - sans qu'on le leur demande et sans facture supplémentaire.

Abonnement gratuit transformé en abonnement obligatoire

Ce n'est qu'à l'expiration de l'abonnement en semaine, fin 2012, qu'une facture de 426 francs est arrivée - 37 francs de plus que le prix de l'abonnement en semaine au Baz. Mais un abonnement uniquement pour les jours ouvrables n'a même pas été proposé. En d'autres termes, l'édition du dimanche a été quasiment imposée aux abonnés du Baz à partir de 2013. Ceux qui ont donc payé (sans réfléchir) les 426 francs ont bien sûr encore reçu la dernière édition du dimanche - et à partir de dimanche prochain, ils recevront le journal dominical de Tamedia (Soz) en remplacement. Mais cela signifie aussi que celui qui a payé l'abonnement de sept jours en janvier ou février n'a en principe jamais rien payé pour la Baz am Sonntag, mais déjà pour le Soz.

Cela est également souligné par l'observation suivante : même les personnes qui n'ont inscrit que 389 francs pour l'abonnement hebdomadaire du Baz sur le bulletin de versement ont continué à recevoir l'édition du dimanche - gratuitement ! On ne sait pas encore si et combien de temps elles trouveront également le Soz de Tamedia gratuit dans leur boîte aux lettres.

Le dimanche reste cher pour les Baz

Ce marketing chaotique autour de l'abonnement dominical, dans le seul but d'écouler le plus grand nombre possible d'éditions dominicales ou de faire gagner à Tamedia le plus grand nombre possible d'abonnés sociaux potentiels, transparaît également dans la déclaration de Somm. Il écrit de manière un peu compliquée : "Celui qui est aujourd'hui abonné à l'abonnement de 7 jours de la Basler Zeitung ne doit rien entreprendre et ne doit rien payer en plus. Ceux qui, en tant que clients du Baz, sont déjà abonnés à l'abonnement combiné incluant la Sonntagszeitung ne le sont pas non plus : leur abonnement à la Sonntagszeitung arrive à échéance, un éventuel crédit sera déduit de la prochaine facture. Par la suite, vous recevrez l'abonnement normal du Baz avec le journal du dimanche comme septième édition du Baz".

On peut donc en déduire que l'expérience avec la Baz am Sonntag a non seulement coûté cher à Basler Zeitung Medien, mais qu'elle continuera à lui coûter quelque chose. En effet, la Soz a garanti qu'elle pouvait authentifier intégralement le nouveau tirage supplémentaire bâlois. Et elle ne peut le faire que si elle demande au moins 50 pour cent du prix de l'abonnement régulier (174 francs) pour ses abonnements bâlois. Soz doit donc recevoir au moins 87 francs par abonnement. Mais comme la différence entre l'abonnement de 6 jours de la Baz et l'abonnement de 7 jours de la Baz n'est que de 37 francs, la Baz devrait en principe verser 50 francs supplémentaires à Tamedia pour chaque abonnement Soz. L'autre variante : la Baz et Tamedia conviennent qu'aucun argent ne sera versé, mais que la Baz prendra en charge le marketing de l'abonnement et les coûts de distribution.

Conclusion : qu'il s'agisse de sa propre édition dominicale ou de Soz, la tentative de satisfaire les besoins d'information dominicaux de ses lecteurs devrait rester un "défi à la limite de l'impossible" pour le Baz, y compris sur le plan financier.

Markus Knöpfli
 

Beatrice Zollinger veut prendre du recul et réduit son temps de travail à 60 pour cent. C'est ce qu'écrit Ringier dans un communiqué de mercredi. Zollinger est entrée au Glückspost en 2000 et dirige la rédaction depuis le 1er juin 2005. Auparavant, elle a accumulé de longues années d'expérience dans diverses fonctions de direction au Blick, au Sonntagsblick et à la Schweizer Illustrierte.

Leo Lüthy a suivi l'école de journalisme Ringier en 1983, puis a travaillé comme journaliste au Blick, avant de devenir reporter en chef du plus grand quotidien de Suisse en 1993 et d'occuper la même fonction au Sonntagsblick en 1995. De 2004 à 2006, Lüthy a d'abord été rédacteur, puis membre de la rédaction en chef du magazine de télévision TR7 et de TV Star au sein du groupe Jean Frey. En 2006, il est retourné chez Ringier et était jusqu'à présent rédacteur en chef adjoint de Glückspost.

 

L'économiste de 42 ans fait partie du comité depuis 2007. Andreas Schulthess souhaite donner une nouvelle orientation à sa carrière, mais reste lié à Tamedia en tant qu'actionnaire et membre de la famille fondatrice. Le conseil d'administration propose Claudia Coninx-Kaczynski comme successeur d'Andreas Schulthess. Coninx-Kaczynski fait également partie de la famille fondatrice de Tamedia, comme l'indique un communiqué. Âgée de 39 ans, elle a étudié le droit à l'université de Zurich et le droit d'auteur ainsi que le droit financier international à la London School of Economics and Political Sciences. Après des activités de recherche à l'université de Zurich, Claudia Coninx-Kaczynski a dirigé les affaires d'une société immobilière en tant que membre du conseil d'administration. Aujourd'hui, elle occupe différentes fonctions chez Swisscontent.

Image : Tamedia
 

Globi peut visiter la télévision parce qu'il a sauvé d'un choc une coûteuse caméra de la SRF. Dans son dernier livre, l'oiseau culte suisse se fait rapidement des amis à Leutschenbach - dont des présentateurs connus comme Stephan Klapproth, Kurt Aeschbacher et Roger Schawinski. Il emmène les enfants dans le monde des stars et des présentateurs et jette un coup d'œil dans les coulisses. Pour les histoires du nouveau livre de Globi et la reproduction correcte des locaux, de la technique et d'autres situations sur place, les éditions Globi ont collaboré avec la SRF, comme l'indique un communiqué de mardi. Après 1961, c'est d'ailleurs la deuxième fois que Globi rend visite à la télévision. Les premières éditions de l'original éponyme sont aujourd'hui très recherchées par les collectionneurs.

Pas d'argent versé

La SRF propose le livre dans sa propre boutique et fait beaucoup de publicité en amont de la publication. La question du rôle joué par la SRF dans la production du livre se pose. Les personnalités de premier plan sont réelles, les logos de l'entreprise et de la chaîne sont montrés. La SRF a-t-elle cofinancé le livre pour pouvoir faire de la publicité de cette manière dans les chambres d'enfants suisses ? Non, répond le porte-parole de la SRF, Martin Reichlin, interrogé par Werbewoche.ch. La SRF a simplement mis à disposition du temps et du savoir-faire pour permettre au livre de donner un aperçu authentique du monde de la télévision. "Aucun argent n'a été versé", précise Reichlin. La SRF aurait acquis un certain nombre de livres auprès de la maison d'édition Globi afin de pouvoir les vendre dans la boutique de la SRF. (hae)

Kurt AeschbacherJe trouve bien sûr formidable que Globi ait accepté de répondre à mes questions sur sa vie aventureuse dans notre émission. Je le connais en effet depuis plus de 60 ans. A l'époque, il était encore bien plus insolent : il s'étonnait de manière politiquement incorrecte des coutumes africaines, rendait visite aux Indiens et vivait toutes les aventures lors de ses voyages, ce dont nous, les enfants, ne faisions que rêver. Contrairement à nous, il n'a guère vieilli. Il met toujours son bec partout. Même à la télévision. Je lui en veux juste un peu de ne pas avoir l'exclusivité de ses expériences chez moi...".

Stephan KlapprothLorsque j'ai découvert cet incroyable avion rouge biplace sur la couverture de 'Globi's Great Day', j'ai été conquis. J'enviais déjà un peu Globi - jusqu'à ce que j'aie moi-même mon brevet de pilote (et mon initiation alpine dans un Piper rouge biplace !) en poche. Avec la visite de Globi à la télévision, la boucle est maintenant bouclée - je crois que Globi m'enviait la place à mon pupitre d'animateur".

Roger Schawinski : "Quand j'étais petit, j'ai découvert des villes passionnantes comme Paris grâce à Globi. Il en va de même pour mes enfants et, je l'espère, pour mes petits-enfants un jour. Le fait que je fasse maintenant moi-même partie de l'univers immortel de Globi avec mon émission est donc un point culminant inattendu de ma carrière".

Images : SRF / photo de couverture "Globi à la télévision" (1961) : Globi.ch
Citations des présentateurs : communiqué de la SRF
 

Primanet est spécialisée dans les solutions de prévoyance individuelles des entreprises, des caisses de pension et des clients bancaires. Komet s'occupera dès à présent de la communication de Primanet. Différents projets sont prévus dans le cadre d'une collaboration à long terme, comme l'indique un communiqué.
 

Les trottinettes et les kickboards de Micro sont une histoire à succès dans le monde entier, en provenance de Küsnacht, sur la côte d'or zurichoise. Même à Los Angeles, où les voitures sont rares, les petits et les grands enfants adorent les scooters et les kickboards, comme l'indique un communiqué. Pour que l'on puisse se faire une meilleure idée de ces véhicules populaires à la Home Base, Micro ouvre le 1er mars 2013 un "flagship store" à Küsnacht. Pour ce faire, TBWA a développé une petite campagne d'affichage qui défie la grande concurrence de Micro. Les propriétaires de grosses voitures, très appréciées sur la Gold Coast, sont invités à repenser leur concept de mobilité et à faire un saut chez Micro.

Les affiches sont visibles sur la Goldküste - les nouveaux micro-clients seront peut-être bientôt à la Bahnhofstrasse de Zurich.

Responsable chez Micro Mobility Systems Ltd. International : Hans-Peter Bolliger (CEO), Bettina Hurter (Head of Marketing). Responsable chez TBWA\ZÜRICH : Thomas Ammann, Marcus Josty (direction de la création), Natasa Maricic (texte), Barney Rees (direction artistique), Remo Christen (Group Account Director), Sharon Nehrenheim (Account Executive).

 

TBWA\Raad des Émirats arabes unis (EAU) a placé une bannière interactive pour le journal Khaleej Times sur son site web, invitant les visiteurs à télécharger leurs propres images. Quelques instants plus tard, une déclaration appropriée - mais inventée de toutes pièces - apparaissait en guise de titre. Des opinions telles qu'elles sont diffusées quotidiennement sur les blogs, Twitter et autres canaux de médias sociaux, mais qui ne seraient jamais publiées sur des sites sérieux comme Khaleej Times Online. Quatre journalistes ont été mobilisés 24 heures sur 24.

Tout cela est bien beau. Mais tout cela laisse un arrière-goût amer : dans les pays où la liberté de la presse et la liberté d'expression sont fortement limitées et où les gens sont devenus des "terroristes", il n'y a pas d'autre solution. Condamnés à la prison et à de lourdes amendes parce qu'ils diffusent des opinions critiques sur Internet, les médias sociaux servent à se forger une opinion sans filtre. Les médias sont soumis Autocensure et l'État veut qu'Internet soit le plus possible réguler. A part cela : l'idée de la bannière interactive est tout de même réussie. (hae)

 

Le Goldbach Mobile Network permet aux clients publicitaires de présenter efficacement leurs produits et services sur des plates-formes suisses renommées et de grande portée, comme l'indique un communiqué. Avec plus de 35 millions d'impressions publicitaires, l'offre du réseau suisse le plus important en termes de pénétration pour la publicité mobile sur les sites mobiles et les applications est continuellement développée en fonction des besoins des clients.

Utilisation différente des appareils

Les smartphones et les tablettes sont utilisés dans des situations différentes. Selon l'étude mobile 2012 de l'IAB, les smartphones sont principalement utilisés à titre personnel, par exemple pour des applications de communication basées sur Internet comme les médias sociaux, tandis que les tablettes sont principalement utilisées de manière collective et pour des offres en ligne axées sur le divertissement comme le streaming ou les jeux. Pour tenir compte de cette situation, les annonceurs peuvent dès à présent placer leurs offres non seulement sur les deux appareils, mais aussi de manière ciblée sur les smartphones ou les tablettes. L'avantage qu'offre par exemple une campagne ciblée sur tablette est la plus grande surface disponible pour placer des supports publicitaires interactifs et des vidéos In Page.

Interaction réservable

Comme nouveauté supplémentaire, Goldbach Audience intègre une offre "Click to Action" dans le Goldbach Mobile Network. Les clients ont ainsi la possibilité de réserver une interaction en plus du branding classique. Selon les souhaits ou les besoins, ils peuvent ainsi profiter de différentes fonctionnalités telles que "Click to Call", SMS, Maps, Mail, Youtube ou Passbook.
 

My Audi 3.0 est le système de marketing en ligne qui accompagne le client dans tous ses déplacements avec sa voiture. Unic a réalisé, en collaboration avec Razorfish, l'ensemble de la présentation de My Audi 3.0 sur le web et a intégré à cet effet de nombreuses applications qui relient les véhicules à l'internet et à leur propriétaire. Selon le communiqué, la technologie web State of the Art a été utilisée, par exemple le système de gestion de contenu CQ5.4 d'Adobe, HTML5 et les widgets les plus divers. Le projet a été étroitement synchronisé avec le développement des véhicules à Ingolstadt.

Les propriétaires d'une nouvelle A3 s'inscrivent sur My.audi.com avec le numéro de châssis et y trouver toutes les infos sur leur voiture. Ils peuvent y activer, configurer et personnaliser différents services automobiles pour une conduite intelligente : Ils déterminent leur itinéraire via Google Maps et l'envoient à leur véhicule via Internet, y compris les adresses qui les intéressent. Les informations de voyage actuelles, comme par exemple la météo ou les flux d'actualités, peuvent être configurées via My.audi.com et la connexion de la voiture à Facebook et Twitter devient réalité avec My Audi 3.0. Ainsi, les propriétaires d'A3 sont parfaitement au courant des informations importantes pour eux lorsqu'ils arrivent à destination.

 

Avec la campagne "Welcome to Print 3.0", Brother veut ouvrir de nouvelles voies dans le domaine de la technologie d'impression, comme l'indique un communiqué. La campagne cross-média sera lancée ce printemps.

Responsable chez Glaswerk : Tobias Gläser (conseil & conception), Jakob Schiratzki (direction artistique), Melanie Müller (conseil junior & texte), Daniel de Souza (web design & publishing), Anja Grob (direction artistique junior).
 

Les images montrent un ouvrier de PB Swiss Tools qui fait son travail dans des situations toujours nouvelles et spectaculaires. Selon le communiqué, il s'agit de montrer clairement que cet ouvrier ne peut faire son travail qu'avec "les meilleurs outils du monde". Alexander Magerl a photographié devant le panorama alpin sous la direction du directeur créatif Gabriel Peisker et de son équipe. Le visuel clé, utilisé dans les annonces, sert également de couverture au catalogue de produits. De plus, l'entrée dans les chapitres est introduite par des photos issues du shooting. En outre, les photos de la campagne sont publiées sur Internet jusqu'au point de vente.

Responsable chez PB Swiss Tools : Thomas Schlapbach. Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (CD), Christina Weisser (AD), Rainer Neusius (conseil).