L'agenzia di marketing 08Eins di Coira si è quindi concentrata sul fulcro di questa affermazione e ha sviluppato Theopenair.ch ha lanciato una campagna che sarà supportata, tra l'altro, da manifesti in varie città della Svizzera. "Vogliamo dimostrare che ci sono molti festival, ma solo un vero evento: l'aria aperta. E naturalmente a Degen", afferma Haempa Maissen, titolare di 08Eins. Con questa semplice idea, l'agenzia sta collaborando con il festival per presentare vari soggetti tipografici su applicazioni di poster.

Responsabile di Open Air Lumnezia: Norbert Cavegn, Catia Tschuor, Sergio Loretz. Responsabile a 08Eins: Haempa Maissen, Claudio Candinas, Robin Mark, Sandra Maissen, Renato Casutt.
 

"Con questa edizione, la Basler Zeitung dice addio al mercato domenicale". Così inizia la dichiarazione del caporedattore della Baz Markus Somm, che occupa un'intera colonna della prima pagina dell'edizione domenicale del 24 febbraio. "Brevemente, ma intensamente e con passione", la redazione ha cercato di offrire un'edizione domenicale "straordinaria". Straordinaria nel senso che l'edizione domenicale del Baz, fin dalla sua prima apparizione l'8 gennaio 2012, si era deliberatamente astenuta dal farsi coinvolgere "nella competizione per le ultime rivelazioni" - "perché semplicemente non ne avevamo le possibilità" e "le risorse sono scarse".

Per la redazione del Baz è stata una "sfida quasi al limite" produrre un'edizione domenicale oltre a quella feriale "senza troppi giornalisti aggiuntivi". "Ad essere onesti, ci ha portato al limite delle nostre forze", ammette il caporedattore di Baz. Questo è stato anche "il motivo principale" della fine dell'esperimento.

Domenica il TLP è stato gonfiato

Quello che non dice: che più a lungo i clienti pubblicitari mostravano sempre meno interesse per l'edizione domenicale di Baz. Un esempio: Nell'ultimo numero, il Baz am Sonntag ha pubblicato solo due pagine di pubblicità, senza contare il supplemento sul lavoro, che comunque appare per primo durante la settimana. Uno dei motivi è probabilmente il prezzo elevato: un'inserzione a tutta pagina di 4c nel Baz domenicale costava 18.700 franchi, lo stesso dei giorni feriali, anche se la tiratura domenicale era inferiore a quella dei giorni feriali (68'279 copie).

Certo, nessuno sa esattamente quanto fosse alta la tiratura domenicale, a quanto pare nemmeno l'editore. Nella sua documentazione per i media del 2013 (versione dettagliata e breve) ci sono due cifre diverse: 55'000 e 53'000. Ma è un numero troppo alto. Come la Werbewoche sa da una fonte affidabile, la Baz ha distribuito l'ultima volta circa 47.000 copie domenicali, di cui 3'000 in edicola, il resto agli abbonati. Probabilmente c'è stata anche una tiratura promozionale, ma negli ultimi due mesi non ha certo raggiunto le 8.000 copie per numero. In breve: il prezzo per i mille lettori della domenica era circa il 33% troppo alto rispetto a quello dei giorni feriali. Supponendo che anche il Baz della domenica avesse due lettori per copia (LpE) come il Baz durante la settimana.

Un'ampia percentuale di abbonamenti gratuiti

Ma il valore LpE della domenica potrebbe anche essere inferiore. Anche Markus Somm sembra sospettarlo, visto che nella sua dichiarazione si scusa dicendo che dal suo punto di vista non è stato "sempre ben consigliato" dare ai lettori dell'edizione domenicale del Baz "un piacere di lettura speciale" ogni volta. Tuttavia, afferma: "Il nostro Baz domenicale non ha mai dovuto sottrarsi al confronto con altri giornali domenicali (...)".

Il fatto è che l'interesse per il Baz am Sonntag è stato fin dall'inizio piuttosto ridotto: ha raggiunto solo circa 47.000 copie perché gran parte degli abbonati al Baz, cioè tutti coloro il cui abbonamento al Baz feriale scade tra dicembre e marzo, non hanno mai dovuto pagare per l'edizione domenicale - e l'hanno comunque ricevuta. Le cose sono andate così: A partire dall'8 gennaio 2012, la Baz am Sonntag è apparsa gratuitamente in tutte le case della Svizzera nordoccidentale per tre mesi. Solo alla fine di questa campagna gli abbonati hanno ricevuto una fattura di 65 franchi per un abbonamento annuale supplementare al Baz am Sonntag. Chi non ha pagato non ha più ricevuto l'edizione domenicale. Almeno per il momento. Ma a quanto pare non c'era un numero sufficiente di persone che pagavano volontariamente, così il 1° luglio 2012 l'editore ha cambiato strategia: a partire da quella data, tutti gli abbonati al Baz feriale hanno ritrovato anche il Baz am Sonntag nella cassetta delle lettere, senza che venisse chiesto e senza una fattura aggiuntiva.

Abbonamento gratuito nascosto e trasformato in abbonamento obbligatorio

Solo quando l'abbonamento feriale è scaduto, alla fine del 2012, è arrivata una fattura di 426 franchi, 37 franchi in più di quanto costa l'abbonamento feriale al Baz. Ma l'abbonamento ai soli giorni feriali non è stato nemmeno proposto. In altre parole, l'edizione domenicale è stata praticamente imposta agli abbonati al Baz a partire dal 2013. Coloro che hanno pagato (incautamente) i 426 franchi hanno naturalmente ricevuto l'ultima edizione domenicale e da domenica prossima riceveranno in sostituzione il giornale domenicale di Tamedia (Soz). Ma questo significa anche che chi ha pagato l'abbonamento di sette giorni a gennaio o febbraio non ha mai pagato nulla per il Baz am Sonntag, ma già per il Soz.

Ciò è sottolineato anche dalla seguente osservazione: anche chi ha scritto sulla polizza di versamento solo 389 franchi per l'abbonamento ai giorni lavorativi di Baz ha continuato a ricevere l'edizione domenicale - gratuitamente! Se e per quanto tempo troveranno anche la Soz di Tamedia nella cassetta delle lettere gratuitamente è ancora aperto.

La domenica rimane costosa per il Baz

Questo caotico marketing dell'abbonamento domenicale, con l'unico obiettivo di vendere il maggior numero possibile di edizioni domenicali o, ora, di attirare a Tamedia il maggior numero possibile di potenziali abbonati alla Soz, è ripreso anche nella spiegazione di Somm. In modo un po' goffo, scrive: "Chi è attualmente abbonato all'abbonamento di 7 giorni della Basler Zeitung non deve fare nulla o pagare qualcosa in più. E nemmeno chi, come cliente del Baz, ha già sottoscritto l'abbonamento combinato che comprende il giornale della domenica: l'abbonamento al giornale della domenica scade e l'eventuale credito residuo sarà detratto dalla prossima fattura. Riceverete quindi il normale abbonamento al Baz con il giornale della domenica come settimo numero del Baz".

Da ciò si deduce che l'esperimento con il Baz am Sonntag non solo è costato caro alla Basler Zeitung Medien, ma continuerà a costare qualcosa. La Soz ha infatti garantito di poter autenticare completamente la nuova tiratura aggiuntiva di Basilea. E potrà farlo solo se farà pagare gli abbonamenti a Basilea almeno il 50% del prezzo normale (174 franchi). Quindi il Soz deve ricevere almeno 87 franchi per ogni abbonamento. Ma poiché la differenza tra l'abbonamento Baz 6 giorni e Baz 7 giorni è di soli 37 franchi, in linea di principio il Baz dovrebbe pagare a Tamedia altri 50 franchi per ogni abbonamento Soz. L'altra variante: Baz e Tamedia concordano che non ci sarà alcun flusso di denaro, ma Baz si farà carico dei costi di marketing e distribuzione degli abbonamenti.

Conclusione: che si tratti della propria edizione domenicale o della Soz, il tentativo di soddisfare le esigenze informative domenicali dei lettori resterà probabilmente una "sfida al limite" per il Baz, anche dal punto di vista finanziario.

Markus Knöpfli
 

Beatrice Zollinger vuole tagliare i fondi e sta riducendo il suo carico di lavoro al 60%. Lo ha annunciato Ringier in un comunicato stampa di mercoledì. La Zollinger lavora per il Glückspost dal 2000 e dirige la redazione dal 1° giugno 2005; in precedenza ha maturato una lunga esperienza in varie posizioni dirigenziali presso il Blick, il Sonntagsblick e lo Schweizer Illustrierte.

Leo Lüthy si è laureato alla Ringier School of Journalism nel 1983, poi ha lavorato come giornalista al Blick, è diventato capo cronista del più grande quotidiano svizzero nel 1993 e si è trasferito al Sonntagsblick nella stessa posizione nel 1995. Dal 2004 al 2006 Lüthy ha lavorato prima come redattore e poi come membro della redazione principale della rivista televisiva TR7 e di TV Star del Gruppo Jean Frey. Nel 2006 è tornato a Ringier e in precedenza è stato vice caporedattore del Glückspost.

 

L'economista 42enne è membro del consiglio di amministrazione dal 2007. Andreas Schulthess vuole riorientarsi professionalmente, ma rimarrà associato a Tamedia come azionista e membro della famiglia fondatrice. Il Consiglio di amministrazione propone Claudia Coninx-Kaczynski come successore di Andreas Schulthess. Anche Coninx-Kaczynski fa parte della famiglia fondatrice di Tamedia, come si legge in un comunicato stampa. Il 39enne ha studiato legge all'Università di Zurigo e diritto d'autore e diritto finanziario internazionale alla London School of Economics and Political Sciences. Dopo le attività di ricerca all'Università di Zurigo, Claudia Coninx-Kaczynski ha gestito l'attività di una società immobiliare come membro del Consiglio di Amministrazione. Oggi ricopre diverse posizioni presso Swisscontent.

Immagine: Tamedia
 

Globi ha il permesso di visitare la televisione perché ha salvato una costosa telecamera SRF dall'incidente. Nell'ultimo libro, l'uccello di culto svizzero si fa rapidamente degli amici a Leutschenbach, tra cui noti presentatori come Stephan Klapproth, Kurt Aeschbacher e Roger Schawinski. L'autore accompagna i bambini nel mondo delle star e dei presentatori e dà uno sguardo dietro le quinte. Per le storie contenute nel nuovo libro di Globi e per la corretta riproduzione dei locali, della tecnologia e di altre situazioni sul posto, Globi Verlag ha collaborato con SRF, secondo un comunicato stampa pubblicato martedì. Tra l'altro, questa è la seconda volta dal 1961 che Globi visita la televisione. Le prime edizioni dell'omonimo originale sono oggi molto ambite dai collezionisti.

Nessun flusso di denaro

La SRF offre il libro nel proprio negozio e lo sta promuovendo in modo massiccio in vista della pubblicazione. Ci si chiede quale ruolo abbia avuto la SRF nella realizzazione del libro. Le celebrità sono reali, i loghi delle aziende e delle emittenti sono visibili. La SRF ha cofinanziato il libro per poter fare pubblicità nelle camerette dei bambini svizzeri in questo modo? No, afferma il portavoce della SRF Martin Reichlin, interpellato da Werbewoche.ch. La SRF ha semplicemente messo a disposizione tempo e competenze per dare al libro una visione autentica del mondo della televisione. "Non è stato coinvolto alcun denaro", afferma Reichlin. La SRF ha acquistato un certo numero di libri dalla casa editrice Globi per poterli vendere nel suo negozio. (hae)

Kurt AeschbacherÈ incredibile che Globi mi parli della sua vita avventurosa nel nostro programma. Lo conosco da oltre 60 anni. All'epoca era molto più sfrontato: si interrogava sulle usanze in Africa in modo del tutto politicamente scorretto, visitava gli indiani e viveva nei suoi viaggi tutte le avventure che noi bambini sognavamo soltanto. A differenza di noi, non è praticamente invecchiato. Continua a infilare il becco ovunque. Anche alla televisione. Sono solo un po' arrabbiata con lui perché non parla delle sue esperienze solo con me...".

Stephan Klapproth: "Quando ho visto questo incredibile aereo biposto rosso sulla copertina de "Il grande giorno di Globi", sono stato conquistato. Ero un po' invidioso di Globi, finché non ho avuto in tasca il mio brevetto di volo (e l'istruzione alpina su un Piper rosso biposto!). La visita di Globi in televisione ha chiuso il cerchio: credo che Globi mi abbia invidiato il mio posto al tavolo dei presentatori".

Roger Schawinski: "Da ragazzo, grazie a Globi, ho conosciuto città cosmopolite ed entusiasmanti come Parigi. Lo stesso vale per i miei figli e, spero, un giorno anche per i miei nipoti. Il fatto che ora io stesso, con il mio programma, sia entrato a far parte dell'immortale mondo Globi è quindi un momento inaspettato della mia carriera".

Immagini: SRF / Immagine di copertina "Globi in televisione" (1961): Globi.ch
Citazioni dei presentatori: comunicato stampa SRF
 

Primanet è specializzata in soluzioni pensionistiche individuali per aziende, fondi pensione e clienti bancari. Komet sarà responsabile delle comunicazioni di Primanet con effetto immediato. Secondo un comunicato, sono previsti vari progetti nell'ambito di una collaborazione a lungo termine.
 

I monopattini e i kickboard di Micro sono una storia di successo mondiale che parte da Küsnacht, sulla Gold Coast di Zurigo. Secondo un comunicato stampa, anche a Los Angeles, dove le auto impazziscono, i bambini di tutte le età sono entusiasti dei monopattini e dei kickboard. Micro aprirà un "flagship store" a Küsnacht il 1° marzo 2013, in modo che le persone possano avere una migliore panoramica dei popolari veicoli anche a casa. A tal fine, TBWA ha sviluppato una piccola campagna di affissione che sfida i principali concorrenti di Micro. I proprietari di auto di grandi dimensioni, popolari sulla Gold Coast, sono incoraggiati a ripensare il loro concetto di mobilità e a fermarsi da Micro.

I manifesti sono visibili sulla Gold Coast - i nuovi clienti Micro potrebbero presto essere presenti sulla Bahnhofstrasse di Zurigo.

Responsabile presso Micro Mobility Systems Ltd International: Hans-Peter Bolliger (CEO), Bettina Hurter (responsabile marketing). Responsabile presso TBWA\ZÜRICH: Thomas Ammann, Marcus Josty (Direzione creativa), Natasa Maricic (Testo), Barney Rees (Direzione artistica), Remo Christen (Group Account Director), Sharon Nehrenheim (Account Executive).

 

Lo studio TBWA\Raad degli Emirati Arabi Uniti (EAU) ha inserito un banner interattivo sul sito web del quotidiano Khaleej Times, invitando i visitatori a caricare le proprie immagini. Pochi istanti dopo, è apparsa una dichiarazione corrispondente - ma dal nulla - come titolo. Opinioni del tipo che vengono diffuse ogni giorno su blog, Twitter e altri canali di social media, ma che non verrebbero mai pubblicate su siti seri come Khaleej Times Online. Quattro giornalisti erano in servizio 24 ore su 24.

Tutto ciò va bene. Tuttavia, l'intera faccenda lascia un retrogusto un po' stantio: nei Paesi in cui la libertà di stampa e di espressione sono fortemente limitate e le persone sono troppo Condannato al carcere e a pesanti ammende sono criticati perché diffondono opinioni critiche su Internet, i social media servono a formare opinioni non filtrate. I media sono soggetti a Autocensura e lo Stato vuole Internet il più possibile. regolare. A parte questo, l'idea del banner interattivo è comunque un successo. (hae)

 

Il Goldbach Mobile Network consente agli inserzionisti di presentare in modo efficiente i propri prodotti e servizi su rinomate piattaforme svizzere con un'ampia portata, si legge in un comunicato. L'offerta della rete svizzera per la pubblicità mobile su siti e app mobili, che ha la più ampia portata con oltre 35 milioni di impressioni pubblicitarie, viene continuamente ampliata in base alle esigenze dei clienti.

Utilizzo diverso dei dispositivi

Smartphone e tablet vengono utilizzati in situazioni diverse. Secondo lo IAB Mobile Study 2012, gli smartphone sono utilizzati soprattutto per uso personale, ad esempio per applicazioni di comunicazione basate su Internet come i social media, mentre i tablet sono utilizzati principalmente in modo collettivo e per offerte online orientate all'intrattenimento come lo streaming o il gioco. Per rendere giustizia a questa circostanza, gli inserzionisti possono ora posizionare le loro offerte non solo congiuntamente su entrambi i dispositivi, ma anche specificamente su smartphone o tablet. Il vantaggio di una campagna mirata sui tablet, ad esempio, è lo spazio più ampio disponibile per inserire pubblicità interattiva e video all'interno della pagina.

Interazione prenotabile

Come ulteriore innovazione, Goldbach Audience integra un'offerta "Click to Action" nella rete mobile Goldbach. In questo modo i clienti possono prenotare interazioni oltre al classico branding. A seconda dei loro desideri o delle loro esigenze, possono usufruire di varie funzioni come "Click to Call", SMS, Maps, Mail, Youtube o Passbook.
 

My Audi 3.0 è il sistema di marketing online che accompagna i clienti in tutti i loro viaggi con l'auto. In collaborazione con Razorfish, Unic ha realizzato l'intera presenza sul web di My Audi 3.0 e ha integrato numerose applicazioni che collegano i veicoli a Internet e al proprietario. Secondo il comunicato stampa, sono state utilizzate tecnologie web all'avanguardia, come il sistema di gestione dei contenuti CQ5.4 di Adobe, HTML5 e vari widget. Il progetto è stato strettamente sincronizzato con lo sviluppo dei veicoli a Ingolstadt.

I proprietari di un nuovo registro A3 su My.audi.com con il numero di telaio e trovare lì tutte le informazioni sulla vostra auto. Qui è possibile attivare, configurare e personalizzare vari servizi del veicolo per una guida intelligente: I passeggeri determinano il loro percorso tramite Google Maps e lo inviano al veicolo via Internet, compresi gli indirizzi di loro interesse. Le informazioni di viaggio attuali, come il meteo o i feed delle notizie, possono essere configurati tramite My.audi.com e il collegamento della vettura a Facebook e Twitter diventa una realtà con My Audi 3.0. Ciò significa che i proprietari di A3 sono ben forniti delle informazioni di cui hanno bisogno quando arrivano a destinazione.

 

Con la campagna "Welcome to Print 3.0", Brother intende aprire nuove strade nel campo della tecnologia di stampa, come si legge in un comunicato stampa. La campagna crossmediale sarà lanciata questa primavera.

Responsabile di Glaswerk: Tobias Gläser (consulenza e concetto), Jakob Schiratzki (direzione artistica), Melanie Müller (consulenza junior e testo), Daniel de Souza (web design e pubblicazione), Anja Grob (direzione artistica junior).
 

Le immagini mostrano un operaio di PB Swiss Tools che svolge il suo lavoro in situazioni spettacolari e in continua evoluzione. Secondo il comunicato stampa, l'obiettivo è quello di sottolineare che questo operaio può svolgere il suo lavoro solo "con i migliori strumenti del mondo". Alexander Magerl ha scattato le fotografie davanti al panorama alpino sotto la direzione del direttore creativo Gabriel Peisker e del suo team. L'immagine chiave, utilizzata nelle pubblicità, è anche la copertina del catalogo dei prodotti. Inoltre, l'introduzione ai capitoli è introdotta da immagini del servizio fotografico. Inoltre, le foto della campagna sono pubblicate via Internet fino al POS.

Responsabile presso PB Swiss Tools: Thomas Schlapbach. Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD), Christina Weisser (AD), Rainer Neusius (consulenza).