Le 10 avril 2012, en fin d'après-midi, le Tribunal administratif fédéral de Saint-Gall avait envoyé par e-mail aux journalistes accrédités auprès de lui à titre principal un jugement ayant trait à la bourse. Le délai d'embargo pour la publication du jugement dans les médias a été fixé à sept heures du matin le lendemain. Par la suite, plusieurs journalistes ont attiré l'attention du tribunal sur le fait que cet embargo désavantageait la presse écrite par rapport aux médias électroniques. Ces derniers pourraient rendre compte du jugement dès le 11 avril à partir de sept heures du matin. Les journaux devraient en revanche attendre un jour, leurs éditions étant disponibles avant sept heures.

Markus Felber de la NZZ et son collègue Thomas Hasler du Tages-Anzeiger ont donc décidé, en accord avec leurs rédactions respectives, de faire paraître leurs textes dès l'édition du 11 avril.

Déclassement disproportionné

Le tribunal a sanctionné ce non-respect délibéré de la période d'embargo par un déclassement de l'accréditation des deux journalistes pour une durée de six mois : Au lieu de recevoir les jugements quelques jours avant leur publication, comme c'était le cas jusqu'à présent, les décisions ne devaient plus leur être communiquées que dans un bref délai. Felber et Hasler ont fait appel au Tribunal fédéral, qui a partiellement accepté leurs recours et s'est contenté d'un simple avertissement. Selon les juges de Lausanne, la sanction prononcée par leurs collègues saint-gallois serait disproportionnée.

Il ne s'agit pas d'un cas grave et des infractions bien plus graves sont envisageables. De plus, les deux personnes concernées ont enfreint le règlement sur l'information pour la première fois. Il ne peut pas s'agir de faire d'eux un exemple. Enfin, ils n'auraient que légèrement enfreint la période d'embargo, qui n'aurait pas suffisamment pris en compte les intérêts de la presse écrite.

Selon Rocco Maglio, responsable de la communication du Tribunal administratif fédéral, le tribunal va maintenant examiner la manière générale de fixer et de rompre les délais d'embargo. Le tribunal est régulièrement en contact avec les journalistes accrédités et examine également leurs souhaits lors de la fixation des délais d'embargo. Il convient toutefois de noter que les besoins des différents médias ne se rencontrent pas toujours. (ATS)

Image teaser : Tribunal fédéral TF.ch
 

D'autres mesures sont prévues pour l'automne. La campagne se déroule sous le slogan "Chasser au lieu de se baigner" : Dans ce contexte, la cure est une chasse à travers sept territoires, 34 trails, et plus de 400 énigmes attendent les affamés de chasse.

Responsable chez Swisscovery : Thomas Bösiger (Marketing & Sales Manager), Daniel Arnold (Operations Director). Responsable chez Teil.ch : Alain Zeiter (conseil), Martin Zeiter (CD).

Quel est le point commun entre Pampers, Swisscom et Guinness ? Ce sont toutes des "lovemarks", c'est-à-dire des marques qui sont véritablement aimées. Elles ont ainsi gagné des liens émotionnels avec leurs clients, au-delà de la simple raison. Le succès de la méthode "Lovemarks" est démontré par le nouveau livre' que Saatchi & Saatchi présente au Cannes Lions International Festival of Creativity : "Loveworks : How the world's top marketers make emotional connections to win in the marketplace". L'auteur Brian Sheehan, ancien CEO de Saatchi & Saatchi à Los Angeles, Tokyo et Sydney, et aujourd'hui professeur à la S.I. Newhouse School of Public Communications, Syracuse University à New York, se rattache avec son livre à la théorie des "Lovemarks" de Kevin Roberts, CEO Worldwide Saatchi & Saatchi. En 2004, ce dernier a défini le marketing dans "Lovemarks : the future beyond brands" avec la thèse suivante : les émotions sont la clé pour construire des relations solides entre les marques et les consommateurs. (En savoir plus sur Kevin Roberts : en discussion avec Werbewoche au Swiss Economic Forum à Interlaken).

Dans son livre, Brian Sheehan présente, à travers 20 études de cas, les étapes par lesquelles les marques atteignent le statut de "Lovemark" et comment elles profitent de la méthode "Lovemarks" sur leurs marchés. Parmi les marques présentées, on trouve notamment Lenovo, Guinness, Pampers, Swiffer, Safeguard, Camry, Lexus, Cheerios, T-Mobile, Visa, Miller, Nike, Skol et The Ritz-Carlton. Les études de cas proviennent des États-Unis, de Chine, du Brésil, du Nigeria, d'Australie, de Grande-Bretagne, du Japon, d'Israël et d'Argentine. Toutes les entreprises et marques ont un point commun : elles se concentrent sur la création et l'entretien à long terme de liens émotionnels avec les consommateurs.

Petite remarque en passant : malgré un choix de mots similaire, ce livre ne doit pas être confondu avec un guide sur les relations amoureuses. (uma)

"Loveworks" est déjà le quatrième livre "Lovemarks" que Saatchi & Saatchi publie en collaboration avec l'éditeur indépendant powerHouse Books, Brooklyn, New York. Selon le communiqué, 275 000 exemplaires au total ont été vendus jusqu'à présent, y compris le titre original "Lovemarks : the future beyond brands" de Kevin Roberts, qui a été publié en 18 langues. Le livre actuel "Loveworks" peut être commandé sur Amazon.com et les librairies américaines. Un aperçu en ligne est disponible ici disponible. Saatchi & Saatchi présente à l'occasion du Campus Facebook des Lovemarks Plusieurs offres d'apprentissage sont disponibles, axées sur l'étude académique des émotions et du marketing.

Pour l'événement produit par Basel Tattoo Productions en collaboration avec André Béchir, WS Kommunikation a créé l'identité visuelle, y compris le logo, et a mis en œuvre les premières mesures telles que la brochure de sponsoring. Les autres supports publicitaires sont adaptés par le graphiste interne de Basel Tattoo Productions.

Responsable chez Basel Tattoo Productions : Dominik Nyffenegger (responsable du marketing et du sponsoring). Responsable chez WS Kommunikation : Reto Meyer (responsabilité générale), Markus Stöckli (direction artistique), Andrea Huber, Joe Werner (graphisme).

"Zürich geht aus !" paraît déjà pour la neuvième fois. Il est disponible dès aujourd'hui, mercredi, en kiosque, dans certaines librairies et sur Gehtaus.ch disponible en ligne. À partir de juillet, il sera également possible de télécharger "Zürich geht aus !" sous forme d'application et d'e-paper.

Au cours des dernières semaines et des derniers mois, les testeurs de "Zürich geht aus !" autour du rédacteur en chef Wolfram Meister, entre Aeugstertal et Zweidlen, entre Seefeld et Schwamendingen, dans les ruelles à gauche et à droite de la Limmat, à la recherche de nouveaux restaurants de poisson et de restaurants bourgeois, d'Italiens simples et raffinés, de bistrots confortables pour épicuriens, des meilleurs Espagnols, Japonais et Thaïlandais, des meilleures tables au bord du lac et avec vue, des restaurants gastronomiques en ville et dans les environs proches et lointains. Les testeurs ont en même temps vérifié si les bonnes adresses déjà connues étaient toujours aussi bonnes. Ils ont expertisé pour "Zürich geht aus !" 2013/2014 un grand nombre de restaurants afin de déterminer lesquels sont vraiment recommandables.

Au total, 71 restaurants ont été ajoutés au "Zürich geht aus ! Dans 19 listes de tête, les 185 restaurants sont classés dans une catégorie et se voient attribuer un rang. Chaque restaurant est décrit dans la partie consacrée à la discussion, organisée par région et par localité. Et à la fin du magazine, l'index des restaurants présente tous les restaurants zurichois : en rouge, les adresses, numéros de téléphone et sites web des 185 restaurants passés en revue.

L'entreprise de conseil en gestion de la communication est positionnée dans les domaines de la communication stratégique, de la communication de changement et de crise ainsi que du développement organisationnel. Vaterlaus a occupé pendant plus de 25 ans des postes de direction dans la communication d'entreprise d'entreprises internationales telles qu'IBM, Saurer ou Clariant, en Suisse et à l'étranger. Il a commencé sa carrière comme journaliste sportif et économique pour différents quotidiens avant de passer du côté des entreprises. En 2000, il a fondé avec d'autres initiateurs le Harbour Club, la plate-forme de réseautage des Chief Communication Officer d'organisations suisses, qu'il a présidée pendant quatre ans.
 

Juste à côté de la gare centrale, le Avenue de l'Europe avec environ 300 logements urbains, 2'500 places d'études, plus de 6'000 postes de travail, un hôtel design, des offres variées de commerce de détail et de restauration ainsi que des installations de loisirs. L'entreprise responsable est CFF Immobilier.

Responsable chez Vizner Borel : Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilité générale), Markus Binggeli (stratégie), Lukas Schmid (texte/concept), Florian Steiner (direction artistique), Markus Binggeli, Eveline Jakob (conseil). Photographie : Rainer Schaer. En ligne : Station. Médias : JBW Media.

Tim Frey prendra ses fonctions début août 2013 et remplacera Gabi Badertscher, qui souhaite relever un nouveau défi (Werbewoche.ch a rapporté). C'est ce qu'écrit l'agence dans un communiqué de mercredi. Frey connaît la politique suisse sous des angles très différents, dispose d'un solide bagage scientifique et d'un excellent réseau.

D'avril 2009 à juin 2012, Frey a été secrétaire général du PDC suisse. Dans cette fonction, il a été chargé de diriger l'état-major central d'organisation et d'administration du parti et a pu réaliser plusieurs projets d'importance stratégique pour le parti. Auparavant, il a travaillé comme chercheur, assistant et chargé de cours à l'Institut de sciences politiques de l'Université de Zurich, où il s'est notamment intéressé aux systèmes électoraux et aux systèmes de partis, aux conflits sociaux structurels et aux processus de démocratisation.

La campagne réagit avec un léger clin d'œil à l'actualité mondiale. Le dictateur nord-coréen Kim Jong Un, connu pour avoir un petit faible pour les missiles, a déjà ouvert le bal. D'autres motifs avec d'autres "bombes caloriques" suivront par la suite.

La campagne est déployée sur divers canaux dans les cinémas et à leurs abords.

Responsable chez Youcinema : Deliah Kyburz (Responsable du marketing et des événements). Responsable chez Publicis : Thomas Wildberger (CCO), Grischa Rubinick (CD), Raphael Graber (Junior AD), Jan Kempter (texte), Candido Righetto (Senior Brand Director), Zoe Hüsser (conseil).

PHD Suisse accueille à sa tête, en la personne de Nicolas Noth, un expert reconnu disposant d'une longue expérience dans le domaine du marché publicitaire numérique, comme l'indique un communiqué. Noth a étudié les sciences économiques, est diplômé en informatique de gestion et en gestion des médias et occupe depuis 15 ans différentes fonctions de direction dans des agences et des médias. De 2004 à 2007, il a été directeur de Blick Online et membre de la direction du groupe de presse de Ringier, où il était responsable du développement du secteur numérique. Jusqu'en 2010, il a dirigé en tant que Managing Director l'agence de communication et de médias numériques Planetactive / Neo@Ogilvy, responsable des marchés suisse et autrichien.
 

Selon le communiqué, la nouvelle agence fusionne pas moins de cinq branches : le processus commence par la stratégie de marque, passe par les relations publiques classiques et l'agence de publicité, l'agence Internet et se lie à l'élément de plus en plus important qu'est le film. "Nous sommes la première entreprise du sud-est de la Suisse à ne plus penser en termes de canaux de distribution ou de disciplines. Nous voyons les choses dans leur ensemble, avec une qualité élevée. Le client arrive ainsi plus rapidement et beaucoup plus efficacement à son but", expliquent les fondateurs. Skipp agit en tant qu'entreprise générale. L'avantage est que le client n'a plus qu'un seul interlocuteur pour toute la communication. "Aujourd'hui, il ne faut plus faire de différence entre le online et le offline, entre l'idée et la technique. Le mélange des différents ingrédients est décisif".

L'élément clé est la boussole Skipp développée en interne. "Grâce à celle-ci, nous pouvons enfin, sans utiliser de mots étrangers, présenter de manière simplifiée aux entreprises de tous les secteurs le monde complexe des marques, de la publicité, des RP, d'Internet et du cinéma, les rapprocher de nous et développer des offres concrètes à partir de là. Nous ne vendons pas au client ce que nous voulons, mais ce dont il a vraiment besoin", explique Frei. Aujourd'hui, par exemple, une vidéo Youtube pour la communication en ligne de
une importance considérable. Mais une vidéo doit toujours présenter une qualité correspondante et une bonne histoire.

C'est en partie pour cette raison qu'un réalisateur et scénariste suisse de premier plan, Mike Eschmann, fait partie de l'équipe. Pour les questions de marques et de RP, Fabio Aresu est à bord. Ce Grison a étudié la gestion de la communication à Lucerne, il est professeur de communication économique et travaille entre autres pour la HTW de Coire, le grand chef Andreas Caminada, Heineken Switzerland et le groupe Rewe. L'agence Markenkern, spécialisée dans l'identité et les relations, s'installera également sur le nouveau site.

En collaboration avec le bureau d'architectes Domenig, Ivo Frei a transformé les bureaux de l'ancienne "Schoggifabrik" de Coire. Skipp n'est pas un simple nom de fable, mais un programme : quiconque entre dans les nouveaux locaux sera étonné de voir que l'univers nautique a été transposé de manière authentique. Les clients sont accueillis par un "Ohé !" et un véritable voilier de 60 ans orne même l'entrée des nouveaux locaux de l'agence.

Les consommateurs ont dépensé 11,1 milliards de francs pour les médias, ce qui correspond à une baisse de 1,9%. Ils sont nettement moins volatiles dans leur comportement de dépenses que les annonceurs qui, avec 2,9 milliards, ont investi 7,5 pour cent de moins dans les médias. Du côté des fournisseurs, les performances médiatiques des produits de presse restent impressionnantes. Mais les fournisseurs de médias reconnaissent aussi qu'ils doivent se réorienter et rester flexibles dans les bouleversements actuels. L'association Médias Suisses publie ces données et analyses dans ses études Budget des médias et Tendances des médias.

Budget médias stable

L'association Médias Suisses a présenté pour la neuvième fois son étude Budget médias. Celle-ci recense les dépenses des utilisateurs en matière de contenu, d'accès et de matériel pour la consommation de médias et y ajoute les résultats de la statistique publicitaire suisse. Il en résulte une image globale des recettes de l'industrie suisse des médias ainsi qu'un aperçu des parts de marché, des tendances et des évolutions à long terme. En 2012, un ménage privé a dépensé en moyenne 3 093 francs pour la consommation de médias. Le budget consacré aux médias classiques tels que les abonnements de presse, la télévision et les livres a été à peu près le même que l'année précédente, celui consacré à la radio et au cinéma a même été légèrement supérieur.

Les médias mobiles ont dopé les ventes en kiosque

La presse imprimée a réalisé un chiffre d'affaires global de 1,6 milliard de francs, soit 3,5 pour cent de moins que l'année précédente. Les abonnements de presse ont tout juste pu maintenir leur position avec 1,1 milliard de francs. La forte augmentation de la consommation de médias via des supports mobiles a toutefois affaibli les ventes de presse dans les kiosques, où le chiffre d'affaires a baissé de 9% pour atteindre 478 millions de francs. Le plus grand secteur de dépenses, l'informatique et les télécommunications, a franchi la barre des 4 milliards de francs de dépenses et a connu une légère croissance de 0,7 pour cent. Les ventes de smartphones et de tablettes ont pour la première fois dépassé celles des PC. Dans l'électronique grand public, les ventes de logiciels continuent de se déplacer vers Internet. La population suisse fait un usage intensif des nouveaux moyens d'accès et des innovations techniques et développe sa consommation de médias.

Le journalisme professionnel n'est plus finançable

Les bouleversements dans le secteur des médias font époque, mais la capacité de survie de la presse écrite n'est pas menacée. C'est la conclusion que l'on peut tirer des déclarations des managers suisses des médias qui ont participé à l'enquête sur les tendances 2013. L'élément décisif pour le succès sur le marché sera à l'avenir de positionner clairement les marques de médias et de maintenir ainsi la confiance particulière en ces marques. De cette manière, ainsi que par la convergence des médias, un potentiel s'ouvre pour la distribution de produits existants et nouveaux via les canaux numériques. Selon les personnes interrogées, il est nécessaire d'agir davantage dans le domaine de la commercialisation, qui devra à l'avenir s'orienter davantage vers des concepts et des solutions de communication nécessitant un conseil intensif et couvrant tous les médias et tous les genres. Pour la première fois, une majorité des personnes interrogées (51%) est convaincue que le journalisme professionnel ne peut plus être financé par la vente et la publicité. Il n'y a donc pas d'autre solution que de développer de nouveaux modèles commerciaux efficaces pour compenser l'érosion des revenus de l'activité principale.