Après neuf ans d'activité couronnée de succès en tant que rédacteur en chef, Ungricht souhaite se consacrer davantage à son agence de relations publiques et de médias à partir de la mi-août, comme l'indique un communiqué. Huber reprendra la responsabilité à partir du numéro 10 de fin septembre. Il dispose d'une longue expérience journalistique. Il a notamment été pendant dix ans chef de rubrique de la rédaction "Flughafen" du Zürcher Unterländer.
 

Le chiffre d'affaires a chuté de plus de 60 pour cent au cours des quatre dernières années, a annoncé Müller Martini jeudi. La situation se serait encore aggravée depuis fin 2012. Cette situation oblige Müller Martini à envisager une restructuration en profondeur. L'entreprise a informé jeudi les autorités et les partenaires sociaux. Des discussions ont été entamées avec les représentants du personnel afin de trouver une solution commune.

Fermeture du site de Felben-Wellhausen TG

Müller Martini veut fermer le site de Felben-Wellhausen TG. Au total, 250 des 330 collaborateurs devraient perdre leur emploi. C'est ce qu'a déclaré jeudi Bruno Müller, CEO de Müller Martini, à l'agence de presse ATS.

Environ 50 collaborateurs de Müller Martini Buchbind-Systeme à Felben-Wellhausen devraient être maintenus sur le site de Zofingen AG. Selon Müller, les sites de Zofingen, Stans NW et Hasle LU ne sont pas menacés. L'entreprise familiale emploie 2'440 personnes dans le monde, dont 1'355 en Suisse. Durant la procédure de consultation, des solutions socialement acceptables seront recherchées en collaboration avec les représentants du personnel, a assuré Müller.

Dans une réaction, le syndicat Syna s'est dit "consterné" par les licenciements prévus. Il faut s'attendre aux premiers licenciements dès la fin août. Il salue le fait que la direction de l'entreprise ait opté pour une procédure ouverte afin que les représentations des travailleurs, en collaboration avec le personnel et les syndicats, puissent se prononcer.
des solutions efficaces.

Müller Martini n'a pas su se diversifier à temps, constate l'association Employés Suisse. Le changement structurel était prévisible. Le fait que même le chômage partiel n'ait pas empêché les suppressions d'emplois est particulièrement amer pour les employés. Nombreux sont ceux qui ont dû renoncer à une partie de leur revenu et qui ont quand même perdu leur emploi. Une solution doit être trouvée pour les 39 apprentis du site de Felben-Wellhausen. L'association demande que le plan social soit adapté.

Chiffre d'affaires divisé par deux

Le chiffre d'affaires du leader du marché a baissé au cours des quatre dernières années, passant de plus d'un milliard de francs à nettement moins de 450 millions, selon le communiqué de presse. Pour l'année en cours, on s'attend à un chiffre d'affaires d'environ 400 millions de francs. "Malgré des adaptations et des contre-mesures continues au niveau des revenus et des coûts, les pertes des quatre dernières années se sont accumulées pour atteindre un montant à trois chiffres en millions", a déclaré le patron du groupe Bruno Müller, cité dans le communiqué de presse. "Notre entreprise familiale ne peut malheureusement plus supporter cette charge à long terme".

L'objectif serait de s'affirmer à l'avenir sur le marché mondial en baisse de la branche graphique et d'assurer la survie du groupe.

Recherche de solutions

Pour pouvoir continuer à investir dans le développement de produits, Müller Martini doit, selon ses propres dires, rééquilibrer ses coûts et ses revenus. C'est pourquoi la taille de l'entreprise doit être adaptée à la baisse du marché. La direction du groupe étudie actuellement des solutions avec les représentants du personnel pour les prochaines semaines. Selon ses propres indications, tous les sites de production et tous les secteurs du groupe en Suisse et à l'étranger sont concernés.

Les deux sites principaux de Felben (TG) et de Zofingue, sous-exploités, font l'objet d'un examen approfondi. En raison des effets de synergie plus importants, un transfert de la production de Felben à Zofingue serait au premier plan. (ATS)
 

D'ici 2015, le concessionnaire radio prévoit d'installer des antennes DAB+ dans les grandes agglomérations de Suisse. Cette plateforme doit avant tout permettre aux stations de radio non commerciales et à celles diffusées via Internet de diffuser leurs programmes en numérique, comme l'écrit l'OFCOM. Digris utilise à cet effet une nouvelle technologie basée sur un logiciel, dont les coûts sont nettement inférieurs à ceux de la desserte des grandes zones d'émission DAB+ existantes. Ce système, appelé "Software Defined Radio", a été développé par l'entreprise suisse Opendigitalradio.org. La réception est possible avec tous les postes de radio DAB+ traditionnels.

Actuellement, Digris produit une plateforme de programmes conçue par les utilisateurs et diffusée via Internet, appelée "Openbroadcast". Avec l'octroi de la concession de radiocommunication, l'association "Limus" reprendra une part des actions de Digris. Limus regroupe les radios non commerciales et les webradios organisées au sein des associations Unikom et Asroc. Digris veut mettre en service les premiers îlots DAB+ à Zurich et à Genève cette année encore, comme le précise l'OFCOM. L'extension finale est prévue pour fin 2015.

Outre la concession de radiocommunication, Digris possède une concession actuellement inutilisée pour la diffusion d'un programme DAB, qui sera réactivée lorsque la plateforme DAB sera mise en service. En tant que concessionnaire de programmes, Digris a droit, sur demande, à des contributions issues de la promotion technologique lorsqu'elle crée et exploite sa propre plateforme. Grâce à cette aide fédérale, qui couvre 75% des coûts d'investissement, les diffuseurs de programmes intéressés bénéficient d'un accès beaucoup plus avantageux à la plate-forme Digris.

L'agence a conçu le rapport annuel en s'inspirant d'un magazine. L'éditorial ainsi que la table des matières doivent permettre au lecteur d'entrer facilement dans la lecture. Les éléments classiques d'un rapport de gestion (le rapport du conseil d'administration, le rapport de la direction de l'hôpital et la partie financière) se trouvent au début et à la fin de la publication et forment ainsi une parenthèse autour des autres contenus.

Désormais, le rapport annuel aborde différents aspects de l'activité de l'hôpital. De plus, de grandes images et différentes mises en page sont utilisées afin d'offrir au lecteur une image variée. L'utilisation de différents contenants, qui s'écartent d'un rapport de gestion classique et s'inspirent de la mise en page d'un magazine, doit permettre de diversifier la publication et de la rendre plus attrayante pour le lecteur, explique l'agence dans un communiqué publié jeudi. L'accent est toujours mis sur les collaborateurs travaillant à l'hôpital de Männedorf, ce qui permet de s'adresser au lectorat de manière émotionnelle.

Responsable chez Spital Männedorf : Renate Baschung (direction de projet), Nicole von Arx (graphisme), Marco Winz et Härry und Partner (texte). Responsable chez Facing : Lucius Leonhardt (direction, conseil), Roger Sandmeier (directeur de la création), Juliane Mars, Isabel Aeschbach (design). Photographie : Tom Haller.

La publication de Mach Cinema, dans les versions d'étude connues Basic et Consumer, est ainsi assurée jusqu'en 2015 inclus. C'est ce qu'écrit la REMP SA pour les recherches sur les médias publicitaires dans un communiqué de jeudi. Mach Cinema reste donc partie intégrante des paquets de données habituels de la REMP pour les professionnels de la planification média.

Comme par le passé, le nouveau Mach Cinema se base sur le concept de recherche Mach Basic et fait également partie de l'étude intermédia MA Strategy. La date de publication de Mach Cinema 2013 est le 17 septembre 2013. Mach Cinema Basic combine tous les groupes cibles de Mach Basic avec l'offre cinématographique, Mach Cinema Consumer élargit ces informations avec le comportement des consommateurs. Urs Wolfensberger, directeur Marketing & Sales de la Remp, déclare : "L'offre publicitaire des cinémas devient plus différenciée et la concurrence entre les deux marketeurs de cinéma est sans aucun doute intense. Nous sommes donc d'autant plus heureux que les deux régies cinéma aient pu se mettre d'accord, au cours de discussions très constructives, sur la poursuite de Mach Cinema, qui a fait ses preuves".

En complément et en exclusivité pour les deux régies de cinéma Publicitas Cinecom et Werbeweischer, la Remp produit également une étude spéciale sur l'utilisation des films. Cette nouvelle étude recense pour chaque film en première la structure spécifique de la fréquentation.

Dans leur lettre, que la rédaction du Blick am Abend a pu consulter, ils écrivent qu'ils reçoivent plus de 100 invitations par session. Sur papier, cela serait trop compliqué et prendrait trop de temps. Selon le Blick am Abend, tous devraient annoncer leurs événements dans le calendrier en ligne demandé. Les politiciens n'auront plus qu'à indiquer s'ils participent ou non. Un peu comme sur Facebook. Un bouton "J'aime" n'est toutefois pas prévu, comme le révèle Glättli au Blick am Abend.
Un calendrier des manifestations pour les parlementaires, donc. On s'étonne qu'il n'existe pas déjà. Les avantages des acquis des médias sociaux ne parviennent apparemment encore que très lentement à l'administration du pouvoir législatif. (uma)

Image teaser : Blick am Abend du 26.6.2013
 

Elle poursuit la tournée des bureaux de change "Cambio Lugano Cambia" 2012 (Werbewoche.ch a rapporté) se poursuit. L'action a été lancée par Mettler Communications. L'action de guérilla comprend également un concours de photos sur Facebook et renvoie au site Internet Luganocambia.ch.

Dix jeunes Luganais attirent l'attention sur la beauté de l'été à Lugano avec leurs actions autour de l'accessoire classique de l'été. Des chambres antidépression avec lumière solaire thérapeutique donnent un petit avant-goût. Des voitures garées avec des housses bleu ciel "Coming back soon" annoncent que le mouvement de dépose vers le sud a déjà commencé. Des ombres, bien que le soleil soit absent, font référence à "28 degrés à l'ombre" à Lugano. Et une marche en bikini doit rappeler qu'il fait un temps parfait pour la baignade à Lugano.

Le drap de bain est le billet d'entrée pour être de la partie à Lugano - très concrètement : il permet d'accéder gratuitement aux trois établissements balnéaires de la ville pendant tout le long été. Le drap de bain invite à un concours photo : "Que fait-on avec un drap de bain lorsque l'été se déroule ailleurs ? Montre-le nous. Prends l'un de nos draps de bain bleu ciel de Lugano (ou si tu n'en as pas, le tien) et fais une photo de nostalgie estivale sur le thème : "Soleil. C'est tout pour le moment. Partage ta photo de serviette de bain sur Facebook et gagne un week-end de luxe ensoleillé pour deux personnes à Lugano".

Lugano se présente avec de courts clips de serviettes de bain sur le site Internet Luganocambia.ch comme une ville où la serviette de bain fait partie du quotidien, comme l'espresso sur la piazza. La serviette de bain symbolise la légèreté méditerranéenne qui rend l'été à Lugano si particulier. C'est une invitation à redécouvrir la ville et la région, qui se sont réinventées ces dernières années.

Le jeudi, l'action aura lieu aux endroits suivants :
09h30 Gare centrale de Zurich / Bikini-Walk
11h00 Wiesen Baddi Enge / Action serviette de bain (et chambre anti-dépression)
13h00 Parc de la boulangerie / Action serviette de bain (et chambre anti-dépression)

Au 1er juillet 2013, il prendra la responsabilité de toutes les activités de vente et de distribution de l'ASD, à savoir le marketing des annonces, le sponsoring et l'administration des ventes. Nietlispach a été directeur régional des ventes de la Berner Zeitung BZ, directeur des annonces et des ventes du magazine Migros Brückenbauer, directeur des ventes du service en ligne Search.ch ainsi que de la base de données économiques Orell-Füssli Infocube.ch et Key-Account-Manager chez Teletext.

Nicolas Bobillier a également rejoint l'équipe de vente de l'ASD. Il y travaillera en tant que Key Account Manager.

Peu d'autres pays exportent autant de biens et de services que l'Allemagne. L'industrie d'exportation est également d'une grande importance pour l'économie suisse. En conséquence, la communication internationale va fortement gagner en importance au cours des trois prochaines années. C'est ce que pensent les trois quarts des participants à l'enquête internationale menée auprès des professionnels de la communication, l'European Communications Monitor ECM.

Le contraste est saisissant avec l'aveu des responsables de la communication interrogés : seule une minorité d'entreprises dispose de stratégies pour la communication internationale. Pourtant, 48 % des personnes interrogées en Suisse estiment que l'organisation et la stratégie de communication internationale de leur entreprise sont suffisantes. Le professeur Ansgar Zerfass (Université de Leipzig) coordonne désormais pour la septième année cette étude menée par onze universités européennes de renom. Selon lui, "si l'on considère le degré élevé d'intégration économique en Europe, il est surprenant de constater que seule une minorité des organisations interrogées possède des stratégies de communication transfrontalière raisonnables".

L'importance des "médias sociaux" stagne

Une autre partie de l'étude montre que, du point de vue des professionnels dans les entreprises, l'importance des médias sociaux n'augmente plus pour la première fois depuis cinq ans. Avec un taux d'approbation de plus de 70 %, les médias sociaux sont certes aujourd'hui un élément important et évident du portefeuille de communication des entreprises. Mais il existe encore de nombreux domaines dans lesquels les entreprises pourraient saisir des opportunités inexploitées. Par exemple, la communication adaptée aux appareils mobiles ou les communautés en ligne.

L'ECM est régulièrement établi par une association de onze universités européennes. Cette année, plus de 2 700 professionnels de la communication de 43 pays européens ont été interrogés en mars. L'enquête a été dirigée par Ansgar Zerfass, directeur de l'European Public Relations Education and Research Association (EUPRERA).

Le rapport complet sur l'ECM 2013 est disponible sur Communicationmonitor.eu. Vous y trouverez également les résultats des années précédentes.
 

Le positionnement de la marque a été défini sur la base d'une analyse de marque à grande échelle. Par la suite, Brandpulse a retravaillé le logo et l'image de marque, la communication de la marque ainsi que le design architectural. La nouvelle sous-marque "Migrol Car Wash" doit exprimer la nouvelle offre de Migrol. L'architecture de la station-service et du car wash a été développée et accompagnée dans sa réalisation par l'agence 3D Designculture, qui fait partie du groupe Brandpulse.

La nouvelle image de marque et de communication de Migrol a été mise en place fin mai 2013 avec une première station-service dans la région de Winterthur. Brandpulse accompagne la mise en œuvre dans toute la Suisse.

Le sujet a été conçu en premier lieu pour les partenaires de distribution, afin de signaler à leurs clients qu'ils sont, en tant que partenaires de distribution officiels de Hyundai, le partenaire adéquat pour le conseil, l'achat et tout ce qui suit. Les insertions sous forme d'annonces, de F12 ou de Cinepicture sont effectuées par les partenaires de distribution.

Responsable chez Hyundai Suisse : Reto Stemmler (directeur marketing), Nadia Hamdi. Responsable chez Ruf Lanz : Marcel Schläfle (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique), Maren Beck (texte), Sebastian Durband (direction conseil), Nathalie Jakober (conseil). CGI : Tobias Stierli (Flaeck).

L'ombudsman comprend cette situation. La SRF s'était déjà excusée pendant l'émission. Deux téléspectateurs ont critiqué des tweets qui s'exprimaient de manière discriminatoire sur certains artistes se produisant sur scène.

Le rapport final de l'ombudsman Achille Casanova à ce sujet a été mis en ligne sur le site web de l'organe de médiation de la SSR. Le Blick et le portail en ligne de la branche Klein Report en ont rendu compte jeudi. Le rapport cite l'avis des responsables de la SRF demandé par l'ombudsman. Sven Sarbach, responsable du secteur "Show et événements", y reconnaît des erreurs. Parmi les nombreux tweets insérés, il y en avait un "qui n'aurait pas dû être publié tel quel pour des raisons journalistiques". Il s'agissait de propos insultants à l'encontre d'un artiste italien.

Selon Sarbach, l'erreur a été reconnue et la rédaction s'est "immédiatement excusée via Twitter". Dans l'ensemble, "le lien optimal entre la télévision et Twitter n'a pas encore été trouvé". L'ombudsman Casanova attire l'attention des plaignants sur cette auto-correction. Il rappelle l'autonomie de programmation de la radio et de la télévision, inscrite dans la Constitution fédérale et dans la loi. Celle-ci ne doit toutefois pas enfreindre les dispositions relatives aux programmes.

Certes, il n'est pas clair à quels tweets les critiques se réfèrent. S'il s'agit de celui que Sarbach a mentionné, il peut considérer la réclamation "comme partiellement justifiée", peut-on lire dans le rapport final de l'ombudsman.

Le site ESC-La finale s'est déroulée le 18 mai à Malmö, en Suède. Le groupe suisse de l'Armée du Salut Takasa avait déjà été éliminé auparavant. La gagnante était la chanteuse danoise Emmelie de Forest avec sa chanson "Only Teardrops". (SDA)