Nel tardo pomeriggio del 10 aprile 2012, il Tribunale amministrativo federale di San Gallo ha inviato per e-mail ai giornalisti accreditati a tempo pieno una sentenza rilevante per il mercato azionario. Il periodo di embargo per la pubblicazione della sentenza sui media è stato fissato alle sette del mattino del giorno successivo. Diversi giornalisti hanno poi richiamato l'attenzione della Corte sul fatto che questo embargo poneva la stampa in una posizione di svantaggio rispetto ai media elettronici. Questi ultimi hanno potuto dare notizia della sentenza già dalle sette del mattino dell'11 aprile. I giornali, invece, avrebbero dovuto aspettare un giorno, poiché le loro edizioni sarebbero state disponibili prima delle sette.

Markus Felber della NZZ e il suo collega Thomas Hasler del Tages-Anzeiger hanno quindi deciso, in consultazione con le loro redazioni, di pubblicare i loro testi nel numero dell'11 aprile.

Declassamento sproporzionato

Il tribunale ha sanzionato questa deliberata inosservanza del periodo di embargo declassando l'accreditamento dei due giornalisti per un periodo di sei mesi: Invece di ricevere le sentenze qualche giorno prima della pubblicazione come in precedenza, avrebbero dovuto ricevere le decisioni solo con breve preavviso. Felber e Hasler hanno fatto ricorso alla Corte Suprema Federale, che ha accolto parzialmente i loro reclami e ha lasciato il tutto a un semplice avvertimento. Secondo i giudici di Losanna, la sanzione inflitta dai colleghi di San Gallo era sproporzionata.

Non si tratta di un caso grave e sono ipotizzabili reati ben più gravi. Inoltre, le due persone in questione avevano violato per la prima volta le norme sull'informazione. Non si trattava di dare loro un esempio. Dopotutto, avevano solo leggermente ignorato il periodo di blocco, che non teneva sufficientemente conto degli interessi della stampa.

Secondo Rocco Maglio, responsabile della comunicazione del Tribunale amministrativo federale, il tribunale esaminerà ora l'approccio generale alla definizione e all'interruzione dei periodi di embargo. Il tribunale è regolarmente in contatto con i professionisti dei media accreditati ed esamina anche i loro desideri quando stabilisce i periodi di blackout. Tuttavia, va notato che le esigenze dei vari media non sempre coincidono. (SDA)

Immagine teaser: Tribunale federale Bger.ch
 

Altre misure sono previste per l'autunno. La campagna si svolge all'insegna del motto "Cacciare invece di nuotare": La cura è una caccia attraverso sette riserve di caccia, 34 percorsi e oltre 400 rompicapi attendono gli affamati di caccia.

Responsabile di Swisscovery: Thomas Bösiger (direttore marketing e vendite), Daniel Arnold (direttore operativo). Responsabile presso Teil.ch: Alain Zeiter (consulente), Martin Zeiter (CD).

Che cosa hanno in comune Pampers, Swisscom e Guinness? Sono tutti "Lovemark", cioè marchi veramente amati. In questo modo hanno ottenuto una fedeltà emotiva dei clienti che va oltre la semplice ragione. Il nuovo libro presentato da Saatchi & Saatchi al Cannes Lions International Festival of Creativity mostra il successo del metodo "Lovemarks": "Loveworks: How the world's top marketers make emotional connections to win in the marketplace". L'autore Brian Sheehan, ex CEO di Saatchi & Saatchi a Los Angeles, Tokyo e Sydney e ora professore alla S.I. Newhouse School of Public Communications della Syracuse University di New York, riprende nel suo libro la teoria dei "Lovemarks" di Kevin Roberts, CEO Worldwide Saatchi & Saatchi. Nel 2004, Roberts ha definito il marketing con "Lovemarks: the future beyond brands" con la seguente tesi: "Le emozioni sono la chiave per costruire relazioni sostenibili tra marchi e consumatori". (Per saperne di più su Kevin Roberts: In conversazione con Werbewoche al Forum economico svizzero di Interlaken).

Nel suo libro, Brian Sheehan utilizza 20 casi di studio per illustrare i passi che i marchi compiono per ottenere lo status di "Lovemark" e come beneficiano del metodo "Lovemarks" nei loro mercati. I marchi presentati includono Lenovo, Guinness, Pampers, Swiffer, Safeguard, Camry, Lexus, Cheerios, T-Mobile, Visa, Miller, Nike, Skol e The Ritz-Carlton. I casi di studio provengono da Stati Uniti, Cina, Brasile, Nigeria, Australia, Gran Bretagna, Giappone, Israele e Argentina. Tutte le aziende e i marchi hanno una cosa in comune: la loro attenzione è rivolta alla creazione e al mantenimento di legami emotivi con i consumatori nel lungo periodo.

Una piccola nota a margine: nonostante la scelta di parole simili, il libro non deve essere confuso con una guida alle relazioni. (uma)

"Loveworks" è il quarto libro "Lovemarks" pubblicato da Saatchi & Saatchi in collaborazione con l'editore indipendente powerHouse Books, Brooklyn, New York. Secondo il comunicato stampa, ad oggi sono state vendute in totale 275.000 copie, compreso il titolo originale "Lovemarks: the future beyond brands" di Kevin Roberts, pubblicato in 18 lingue. L'attuale libro "Loveworks" può essere ordinato tramite Amazon.com e il commercio librario americano. Un'anteprima online è qui disponibile. Saatchi & Saatchi esporrà alla fiera Facebook Campus dei Lovemarks Sono disponibili diverse opportunità di apprendimento incentrate sullo studio accademico delle emozioni e del marketing.

Per l'evento prodotto da Basel Tattoo Productions in collaborazione con André Béchir, WS Kommunikation ha creato l'immagine, compreso il logo, e ha implementato le misure iniziali come la brochure di sponsorizzazione. Gli altri materiali pubblicitari saranno adattati dal grafico interno di Basel Tattoo Productions.

Responsabile di Basel Tattoo Productions: Dominik Nyffenegger (responsabile marketing e sponsorizzazione). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Markus Stöckli (direzione artistica), Andrea Huber, Joe Werner (grafica).

"Zürich geht aus!" viene pubblicato per la nona volta. È disponibile da oggi, mercoledì, in edicola, in librerie selezionate e su Gehtaus.ch disponibile. Da luglio, "Zürich geht aus!" può essere scaricato anche come app e e-paper.

Nelle ultime settimane e mesi, i tester di "Zürich geht aus!", guidati dal caporedattore Wolfram Meister, hanno setacciato le strade tra Aeugstertal e Zweidlen, tra Seefeld e Schwamendingen, a sinistra e a destra della Limmat, alla ricerca di nuovi ristoranti di pesce e di trattorie casalinghe, di ristoranti italiani semplici ed eleganti, di pub accoglienti per intenditori, dei migliori ristoranti spagnoli, giapponesi e thailandesi, dei migliori tavoli in riva al lago e con vista, di ristoranti gourmet in città e nei dintorni. Allo stesso tempo, i tester hanno verificato se i buoni indirizzi conosciuti fossero ancora altrettanto validi. Per il concorso "Zürich geht aus!" 2013/2014, hanno valutato un gran numero di ristoranti per scoprire quali vale davvero la pena consigliare.

Un totale di 71 ristoranti sono stati recentemente inseriti in "Zürich geht aus! Tutti i 185 ristoranti sono classificati in 19 top list. Ogni singolo ristorante è descritto nella sezione delle recensioni, organizzata per regione e città. Alla fine dell'opuscolo, l'indice dei ristoranti elenca tutti i ristoranti di Zurigo: gli indirizzi, i numeri di telefono e i siti web di tutti i 185 ristoranti trattati sono evidenziati in rosso.

La società di consulenza per la gestione della comunicazione si occupa di strategia, cambiamento e comunicazione di crisi, nonché di sviluppo organizzativo. Vaterlaus ha lavorato per oltre 25 anni in posizioni di rilievo nella comunicazione aziendale per aziende attive a livello internazionale come IBM, Saurer e Clariant in Svizzera e all'estero. Ha iniziato la sua carriera come giornalista sportivo ed economico per diversi quotidiani prima di passare al settore aziendale. Nel 2000, insieme ad altri iniziatori, ha fondato l'Harbour Club, la piattaforma di networking per i Chief Communication Officer delle organizzazioni svizzere, che ha presieduto per quattro anni.
 

Proprio accanto alla stazione ferroviaria principale, il Europaallee con circa 300 appartamenti urbani, 2.500 posti di studio, oltre 6.000 posti di lavoro, un hotel di design, un'ampia gamma di punti vendita e di ristorazione e strutture per il tempo libero. La società responsabile del progetto è SBB Immobilien.

Responsabile presso Vizner Borel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale), Markus Binggeli (strategia), Lukas Schmid (testo/concept), Florian Steiner (direzione artistica), Markus Binggeli, Eveline Jakob (consulenza). Fotografia: Rainer Schaer. Online: Stazione. Media: JBW Media.

Tim Frey assumerà il ruolo all'inizio di agosto 2013, in sostituzione di Gabi Badertscher, che desidera affrontare una nuova sfida (Werbewoche.ch riporta). L'agenzia lo ha scritto in un comunicato stampa di mercoledì. Frey conosce la politica svizzera da prospettive molto diverse, ha una solida preparazione scientifica e un'eccellente rete di contatti.

Dall'aprile 2009 al giugno 2012, Frey è stato Segretario generale del CVP Svizzera. In questo ruolo, gli è stata affidata la gestione dell'organizzazione centrale del personale e dell'ufficio amministrativo del partito e ha potuto realizzare diversi progetti di importanza strategica per il partito. In precedenza, ha lavorato come ricercatore, assistente e docente presso l'Istituto di scienze politiche dell'Università di Zurigo, dove si è occupato in particolare di sistemi elettorali e di partito, conflitti sociali strutturali e processi di democratizzazione.

La campagna risponde agli eventi mondiali attuali con un leggero ammiccamento. È iniziata con il dittatore nordcoreano Kim Jong Un, noto per il suo debole per i razzi. Altri motivi con altre "bombe caloriche" seguiranno con il progredire della campagna.

La campagna viene utilizzata in vari canali all'interno e in prossimità dei cinema.

Responsabile presso Youcinema: Deliah Kyburz (responsabile marketing ed eventi). Responsabile di Publicis: Thomas Wildberger (CCO), Grischa Rubinick (CD), Raphael Graber (Junior AD), Jan Kempter (Testo), Candido Righetto (Senior Brand Director), Zoe Hüsser (Consulenza).

PHD Svizzera ha deciso di assumere Nicolas Noth, un esperto di comprovata esperienza nel mercato della pubblicità digitale, come si legge in un comunicato. Noth ha studiato economia, si è laureato in informatica aziendale ed è un manager dei media. Da 15 anni ricopre diverse posizioni dirigenziali in agenzie e media. Dal 2004 al 2007 è stato a capo del Blick Online e membro del comitato esecutivo del gruppo di giornali Ringier, dove era responsabile dell'ulteriore sviluppo della divisione digitale. Fino al 2010 è stato amministratore delegato dell'agenzia di comunicazione digitale e media Planetactive / Neo@Ogilvy, responsabile dei mercati svizzero e austriaco.
 

Secondo il comunicato stampa, la nuova agenzia fonde cinque settori in una volta sola: il processo inizia con la strategia di marca, porta alla classica agenzia di PR e pubblicità, all'agenzia internet e si collega con l'elemento sempre più importante del cinema. "Siamo la prima azienda della Svizzera sudorientale che non pensa più in termini di canali di distribuzione o discipline. Vediamo il quadro generale in alta qualità. Il cliente arriva a destinazione più velocemente e in modo molto più efficiente", affermano i fondatori. Skipp agisce come appaltatore generale. Il vantaggio è che il cliente ha un solo interlocutore per tutte le comunicazioni. "Oggi non è più possibile distinguere tra online e offline, tra idea e tecnologia. Il mix dei diversi ingredienti è decisivo".

L'elemento centrale è la bussola Skipp appositamente sviluppata. "Con questo, possiamo finalmente presentare il complesso mondo dei marchi, della pubblicità, delle PR, di Internet e del cinema in modo semplificato, senza parole straniere, e sviluppare offerte concrete a partire da questo. Non vendiamo al cliente quello che vogliamo noi, ma quello di cui ha realmente bisogno", afferma Frei. Oggi, ad esempio, un video di Youtube per la comunicazione online di
enorme importanza. Ma un video deve sempre avere la giusta qualità e una buona storia.

Questo è in parte il motivo per cui Mike Eschmann, regista e sceneggiatore svizzero di primo piano, fa parte del team. Fabio Aresu è a bordo per le questioni relative al marchio e alle pubbliche relazioni. Il grigionese ha studiato gestione della comunicazione a Lucerna, è docente di comunicazione aziendale e lavora, tra gli altri, per HTW Chur, il top chef Andreas Caminada, Heineken Svizzera e il Gruppo Rewe. Anche l'agenzia Markenkern, specializzata in identità e relazioni, si trasferirà nella nuova sede.

Insieme allo studio di architettura Domenig, Ivo Frei ha trasformato gli uffici della vecchia "Schoggifabrik" di Coira. Skipp non è solo il nome di una favola, ma il programma: chiunque entri nella nuova sede rimarrà stupito dal fatto che il mondo nautico sia stato autenticamente implementato. I clienti vengono accolti con "Ahoy!" e persino una vera barca a vela di 60 anni fa adorna l'ingresso della nuova sede dell'agenzia.

I consumatori hanno speso 11,1 miliardi di franchi svizzeri per i media, il che corrisponde a un calo dell'1,9%. Il loro comportamento di spesa è decisamente meno irregolare rispetto a quello degli inserzionisti, che hanno investito nei media il 7,5% in meno, pari a 2,9 miliardi. Per quanto riguarda i fornitori, la performance mediatica dei prodotti di stampa rimane impressionante. Tuttavia, anche i fornitori di media riconoscono la necessità di riallinearsi e di rimanere flessibili nell'attuale situazione di crisi. L'Associazione Svizzera dei Media pubblica questi dati e analisi nei suoi studi Media Budget e Media Trends.

Bilancio dei media stabile

L'Associazione svizzera dei media ha presentato per la nona volta il suo studio Media Budget. Lo studio analizza la spesa degli utenti per i contenuti, l'accesso e l'hardware per il consumo dei media e aggiunge i risultati delle statistiche svizzere sulla pubblicità. Ciò fornisce un quadro generale delle entrate dell'industria mediatica svizzera, nonché una visione delle quote di mercato, delle tendenze e degli sviluppi a lungo termine. Nel 2012 una famiglia privata ha speso in media 3.093 franchi svizzeri per il consumo di media. L'importo speso per i media tradizionali, come gli abbonamenti alla stampa, la televisione e i libri, è rimasto pressoché invariato rispetto all'anno precedente, mentre il budget per la radio e il cinema è stato leggermente superiore.

I media mobili hanno incrementato le vendite in edicola

La stampa ha realizzato un fatturato totale di 1,6 miliardi di franchi svizzeri, ovvero il 3,5% in meno rispetto all'anno precedente. Gli abbonamenti alla stampa sono riusciti a mantenere la loro posizione con 1,1 miliardi di franchi svizzeri. Tuttavia, il forte aumento del consumo di media attraverso i media mobili ha indebolito le vendite della stampa in edicola, il cui fatturato è sceso del 9% a 478 milioni di franchi svizzeri. Il settore di spesa più importante, l'informatica e le telecomunicazioni, ha superato la barriera dei 4 miliardi di franchi svizzeri ed è cresciuto leggermente dello 0,7%. Le vendite di smartphone e tablet hanno superato per la prima volta quelle dei PC. Nell'elettronica di consumo, le vendite di software continuano a spostarsi verso Internet. La popolazione svizzera utilizza intensamente i nuovi canali di accesso e le innovazioni tecniche e aumenta il consumo di media.

Il giornalismo professionale non è più finanziariamente sostenibile

Lo sconvolgimento dell'industria dei media è epocale, ma la vitalità della stampa non è in pericolo. Questa è la conclusione a cui sono giunti i responsabili dei media svizzeri che hanno partecipato al sondaggio sulle tendenze 2013. Il fattore decisivo per il successo del mercato in futuro sarà posizionare chiaramente i marchi dei media e mantenere la particolare fiducia in questi marchi. Questo, oltre alla convergenza dei media, apre il potenziale per vendere prodotti esistenti e nuovi attraverso i canali digitali. Secondo gli intervistati, sono necessarie ulteriori azioni di marketing, che in futuro dovranno concentrarsi maggiormente su concetti ad alta intensità di consulenza e su soluzioni di comunicazione trasversali ai media e ai generi. Per la prima volta, la maggioranza degli intervistati (51%) è convinta che il giornalismo professionale non possa più essere finanziato attraverso le vendite e la pubblicità. Non c'è quindi modo di evitare lo sviluppo di nuovi modelli di business di successo per compensare l'erosione dei ricavi dell'attività principale.