Avec Nadine Vasella, Anna-Lea Michael, Rosanna Blättler et Pascal Thoma, le cabinet a pu être renforcé à quatre reprises. Nadine Vasella rejoint Wirz Wietlisbach Dialog en tant que responsable du conseil. Elle vient de la Croix-Rouge, où elle était responsable de la collecte de fonds, et n'est pas une inconnue pour le chef d'agence Guido Wietlisbach : Les deux ont déjà travaillé ensemble chez Ogilvy One. Anna-Lea Michael et Rosanna Blättler disposent également d'une grande expérience dans le secteur de la communication. Anna-Lea Michael a passé sept ans chez Metzgerlehner Worldwide, tandis que Rosanna Blättler a acquis son savoir-faire en matière de dialogue chez Alex Schmid. Pascal Thoma, qui débute comme conseiller junior, travaillait dernièrement chez STO Pharmawerbung à Wil. Ensemble, ils s'occuperont à l'avenir de clients tels que La Poste Suisse, le TCS, Betty Bossi, Orange ou ERZ Entsorgung und Recycling Stadt Zürich.

Le nouveau quatuor de conseillers de Wirz Wietlisbach Dialog : Rosanna Blättler, Nadine Vasella, Pascal Thoma et Anne-Lea Michael (de g. à dr.)
 

Depuis début 2011, les titres Zürichseezeitung et Zürcher Unterländer ainsi que le Zürcher Oberländer, qui appartiennent au groupe de médias Tamedia, reçoivent leur manteau du Landboten de Winterthur de Ziegler Druck- und Verlags-AG. Ils ont ainsi les mêmes pages nationales, étrangères, économiques et culturelles. La rédactrice en chef du Landbote, Colette Gradwohl, est à la tête de la rédaction du manteau.

C'est bientôt fini. Au lieu du Landbote, le manteau sera produit à l'avenir en collaboration avec la Berner Zeitung, propriété de Tamedia, comme l'a indiqué Zimmer. Cependant, tous les détails ne sont pas encore réglés. La question de la direction, par exemple, n'est pas encore réglée. Selon Zimmer, la rédaction des journaux régionaux sera renforcée, mais il n'a pas encore pu dire de combien de personnes il s'agissait.

Selon Zimmer, cette décision est due à des "questions stratégiques ouvertes concernant l'avenir de Ziegler Druck- und Verlags-AG". Dans cette situation, tous les partenaires auraient résilié mutuellement ces derniers mois l'ensemble des contrats de coopération entre les journaux régionaux zurichois et le Landboten - outre la collaboration rédactionnelle pour le manteau, également la commercialisation publicitaire commune.

Depuis des mois, on spécule sur le sort de Ziegler Druck- und Verlags-AG. Les médias ont annoncé que les propriétaires avaient l'intention de vendre. Christoph Blocher a été évoqué comme intéressé (Werbewoche.ch a rapporté). (SDA)
 

Dans le cadre de cette fonction, il continuera notamment à exercer une activité éditoriale pour la Sonntagszeitung, écrit Tamedia dans un communiqué de vendredi. Ainsi, des joueurs s'occuperont de la rubrique Conseillers financiers, qu'il a déjà dirigée avec succès les années précédentes.

Martin Spieler a été nommé rédacteur en chef de la Sonntagszeitung en mars 2010. Il a créé le bureau de recherche national à Berne et a renforcé la collaboration avec la rédaction du journal dominical romand Le Matin Dimanche. Il a en outre fait partie du comité de pilotage de Medien Deutschschweiz et de Tamedia Publications Romandes. Auparavant, il a été pendant sept ans rédacteur en chef de la Handelszeitung et également responsable des publications économiques chez Axel Springer Suisse.

Le successeur de Martin Spieler au poste de rédacteur en chef n'est pas encore connu.

Image teaser : Keystone

Quand vous lirez ceci, je serai déjà dans notre vignoble en Toscane. A propos de l'Italie : ils sont bien plus créatifs que les organisateurs de la fête de Zurich. Si l'on entre en Suisse en voiture sans plaque d'immatriculation suisse collée, on est depuis peu passible d'une amende pouvant aller jusqu'à 300 euros. Là aussi, c'est de la créativité à l'italienne. Je souhaite à tous ceux qui ont des mandats publicitaires à confier qu'ils fassent preuve de courage et qu'ils dépassent les limites de la normalité. Et dans la prochaine et dernière chronique avant les vacances, nous allons revoir ensemble mes théories, les assimiler et, je l'espère, les mettre en pratique, n'est-ce pas, chère ville de Zurich ? Le fait marquant de la semaine est que désormais, notre vin rouge "Theophil" peut également être bu dans les bistrots argentins de Dieter Meier.

La communication pour le Züri Fäscht est un exemple de publicité banale pour un événement attractif. Bien sûr, le feu d'artifice est l'attraction principale. Mais celui-ci ne l'est qu'au moment où ça pétarade et par temps clair. Sur une affiche bidimensionnelle, cela représente une citation d'un feu d'artifice et ce n'est pas une affiche avec un feu d'artifice. Malheureusement, le contribuable ne doit pas seulement payer le feu d'artifice, mais aussi ces affiches d'annonce et ces annonces.

J'aurais spontanément de bien meilleures idées en réserve pour promouvoir cet événement. Certainement pas aussi platement que ce qui a été affiché ici. Pour un événement aussi important, avec de la nourriture, des boissons, de la danse, du chill, des grillades, des rires et d'autres choses, chaque créatif trouvera certainement de meilleures idées.

Ma théorie : contrairement au Cirque Knie, le Züri Fäscht n'a pas d'idée ni de CI. Knie surprend toujours avec une idée. Que ce soit par le passé ou comme cette année avec les Bubbels. Et surtout, Knie a un CI. Revenons à ma théorie : les produits sans importance ou inutiles font d'énormes efforts créatifs pour se faire remarquer par le public. De la bière A ou B au burger C ou D, tous organisent des idées de campagnes publicitaires créatives. Mais lorsque la ville de Zurich autorise un Grand Spectacle et apporte un soutien financier, la possibilité d'organiser un Grand Spectacle pour l'annoncer à l'avance est traitée de manière bureaucratique par la ville.

Dominik Geissbühler a prouvé pendant des années que les représentations d'opéra ont fait l'objet d'une promotion renouvelée et créative chaque année. La ville nous confirme une fois de plus son attitude peu décontractée, bureaucratique et peu artistique. Une bonne idée coûte d'ailleurs autant que l'absence d'idée. Le formulaire d'impôt est également conçu de telle manière qu'il est encore moins apprécié. Il y a encore beaucoup à faire pour la ville de Zurich, si convoitée et si excellente.

L'affiche de la semaine est que désormais, notre vin rouge "Theophil" peut également être bu dans les bistrots argentins de Dieter Meier.

 

Médias sociaux, publicité classique, brochure, conseil au point de vente... Face à la diversité actuelle des possibilités d'interaction avec les clients, les entreprises sont confrontées au risque d'investir dans de mauvaises mesures et de négliger les canaux importants pour le succès. C'est pourquoi l'entreprise de conseil et de recherche Accelerom a lancé un contrôle de réussite qui teste en peu de temps l'efficacité et l'efficience du marketing et de la communication (MarKom-Mix) : le 360TEV (Touchpoint-Efficiency-Valuator) - Multichannel-Marcom-Check. 

Le contrôle comprend 80 instruments et médias dans le marketing, la communication, la vente et le service. Contrairement à de nombreuses autres études, Accelerom recense non seulement les Paid Media (mesures publicitaires payantes/publicité classique), mais aussi les Owned Media (canaux gérés ou contrôlés par l'entreprise/Corporate Publishing) et les Earned Media (contenus provenant des consommateurs, par ex. médias sociaux, viraux, Word of Mouth) - en ligne et hors ligne. Le contrôle de réussite assisté par des outils est effectué de manière individuelle pour chaque client et convient surtout au développement de la stratégie, à la planification des campagnes ainsi qu'au marketing de groupe cible. Les potentiels d'optimisation pour la gestion de la marque, le choix du mix de médias hors et en ligne, la communication mobile sur Internet ou les activités de sponsoring sont révélés.

Nos abonnés trouveront plus d'informations sur le nouveau contrôle du succès d'Accelerom dans l'édition imprimée du numéro 12 de Werbewoche (05.07.13), ou en ligne : Le mix MarKom au banc d'essai.

Plus d'informations sur le site web d'Accelerom : Accelerom.com/multichannel-check.

(image teaser : Keystone)

Vous aimez le tram ? Ou le bus ? Pour être tout à fait honnête : Je DÉTESTE les transports publics. Pas parce que le cobratram, qui grince et cahote plus que les anciens véhicules à plancher haut, m'énerve. Là, au moins, je sais qu'il roule encore. Pas parce qu'il me faut toujours plus de temps que prévu pour arriver à destination. Pas parce que je n'obtiens généralement pas de place assise. Et pas parce que personne ne m'aide à franchir les trois petites marches qui mènent au bonheur roulant, seule avec ma poussette sur l'index. Je déteste prendre le tram à cause des passagers. Je comprends que les gens pensent : "Eh bien, elle se débrouille avec sa poussette. Après tout, je porte moi-même mon ordinateur portable". Chacun est le prochain de soi-même. Mais ce qui est pire, ce sont les mines maussades des passagers. Ils ont dû vivre une expérience horrible juste avant de monter à bord. Peut-être que leur chère belle-mère s'est fait tirer dessus par un voisin fou cinq minutes avant le départ du tram. Ou a annulé son héritage. Sinon, on ne regarde pas comme ça.

Beurk, un compagnon humain

Quoi qu'il en soit, pouvez-vous imaginer engager la conversation avec l'un des autres passagers dans le tram ? Si une communauté de souffrance se forme, du genre "je t'aide à monter avec ta charrette/ta valise/ton poids de vie" ou "je te laisse ma place assise", alors peut-être. Mais en principe, il faut parler autant que nécessaire et aussi peu que possible. Comme l'autre jour dans le bus : une vieille dame avec un siège s'est adressée à une autre vieille dame sans siège. Elle lui a dit : "Dites-moi quel âge vous avez. Si vous êtes plus âgée que moi, je me lève et je vous laisse vous asseoir. Mais j'ai 87 ans !" Elle a ri en disant cela et s'est réjouie de son idée insolente. L'autre a répondu : "Vous vous êtes peut-être trop bien levée aujourd'hui", et a tourné les talons. Les transports publics à l'état pur. Tout le monde déteste que le bus ne roule pas que pour eux. Et moi aussi, entre-temps.

Anti single-tram

Mais maintenant, les VBZ pensent "make love not war" et se lancent dans l'aventure en tant qu'entremetteuse. En effet, il y a aussi des gens à Zurich qui sourient de temps en temps dans le tram ou qui lèvent les yeux de leur téléphone portable. Et parfois même à quelqu'un d'autre. Une fois qu'une telle chose inouïe s'est produite, on doit généralement descendre du train et ce n'est qu'après que l'on pense : J'aurais dû dire quelque chose ! C'est pourquoi il existe désormais un tram pour célibataires, qui est en fait un anti-tram pour célibataires. Car on doit pouvoir "retrouver la gentille dame, le sympathique monsieur de l'autre jour dans le tram. Apprenez enfin à connaître les personnes que vous voyez tous les jours dans le tram, le bus ou à un arrêt de bus". Oh là là ! Un seul trajet avec eux me suffit déjà !

Mais les VBZ restent honnêtes. Un regard, un sourire, peut-être le grand amour ...". Dans les transports publics zurichois, on dit : "Zoe décoiffe Zlatan" ou "Ivo impressionne Ines". Apparemment, les créateurs de la campagne, l'agence de l'aéroport, n'ont pas non plus fait de bonnes expériences avec le bus et le tram. Sinon, le ton des slogans aurait été moins grossier. Pour les mauviettes, on a certes encore rapidement formulé "Tina rencontre Tobi" et "Katja fait un câlin à Knut" - mais les câlins et les mamours n'intéressent en fait personne. Alain Kohler, responsable de la communication marketing des VBZ, ne mâche pas non plus ses mots : "Dans l'étroit tramway Cobra, on se rapproche certainement très vite". Ce qui est habituellement dérangeant est pour une fois un avantage. L'essentiel, c'est que ça bouge en zigzag et que le rendement soit bon. Monsieur Steinbrück est-il là quelque part ?

Pour le contact humain juste avant la bagarre et les démonstrations de force jusqu'au "bläuele", qui est normalement gratuit dans le bus ou le tram, on paie d'ailleurs 25 francs dans le tram pour célibataires. Il n'a pas été possible de savoir si, moyennant un petit supplément, on a aussi la possibilité de descendre du tram entre-temps.

La stimulation est l'une des astuces de la publicité. Mais les stimuli fonctionnent-ils encore dans la publicité ? Peut-on faire de la publicité sans stimuli ? Et comment faire de la publicité avec ? Ce sont les questions que se posent les stratèges et les créatifs de l'agence In Flagranti à Lyss dans leur dernier travail de recherche. Les résultats ont été publiés dans le magazine interne ZaK ou "Journal pour une communication stimulante". Le magazine est tiré à 2500 exemplaires et est envoyé aux "amis et clients". L'autopromotion est toutefois à un niveau très réduit. "Jusqu'à 90 pour cent du contenu sert le thème de la recherche", explique Lorenz Schmid, partenaire et responsable du conseil chez In Flagranti. "Nous sommes plus qu'une agence de publicité", dit l'autopromotion. Avec un tel claim, il est donc décisif, selon lui, d'accéder sans cesse à de nouvelles connaissances et de pouvoir les traiter. "Nous voulons transférer des connaissances, les approfondir et les sensibiliser", estime Franziska Wehrle, responsable du marketing.

Dans la recherche de thèmes, "nous nous intéressons toujours à ceux qui se perdent dans la masse", explique le rédacteur et stratège Jon Andrea Florin. "Il y a sans cesse de nouveaux mots à la mode. En ce moment, le transmedia storytelling est à la mode. Mais nous remettons en question les prétendues certitudes, par exemple que l'on sait comment fonctionne le Suisse moyen ou comment agissent les stimuli". Selon Florin, In Flagranti en est convaincu : "Le charme est un thème qui commence à être négligé à cause du contenu. Mais l'attrait est quelque chose qui est étroitement lié à la publicité. Celle-ci ne fonctionne pas sans elle. Même dans la nature : aucun cerf ne peut faire de la publicité sans crier en rut. Aucune fleur n'attire l'attention sans attractif ou fleurs colorées". Afin d'élucider le phénomène et les mécanismes de l'effet d'attraction, In Flagranti a lancé une recherche en collaboration avec les spécialistes de Management Tools à Beckenried.

"Cette entreprise a su parfaitement répondre à notre problématique", estime Schmid. Comme base pour l'étude des stimuli, différentes équipes d'In Flagranti ont conçu des annonces aussi différenciées que possible pour l'eau minérale fictive "Zakua". Chacune d'entre elles devait travailler avec un stimulus prononcé. Devise : "Qu'est-ce qui éveille ma curiosité" ? Après avoir étudié d'innombrables travaux dans le vaste domaine de la publicité, quatre stimuli de base ont été définis à cet effet : Le schéma Kindli, "avec l'effet Jöh, qui fonctionne aussi avec les animaux". - Le sexe et l'érotisme, "ce qui vient immédiatement à l'esprit". - Les stimuli physiques, "ce qui agit très directement sur les sens" - et enfin l'irritation. Une annonce fictive a été créée pour chacun de ces quatre stimuli. "Nous n'aurions pas pu tester les quatre stimuli avec des produits existants, car les annonces connues constituent un facteur de perturbation important lors des salons", explique Florin.

Management Tools a ensuite présenté les annonces à 40 personnes. En l'espace de 5 secondes, on a mesuré le parcours du regard ainsi que le temps passé sur les différents éléments. "Nous avons été impressionnés par la manière dont un stimulus fort peut absorber toute la perception. L'attention est certes présente. On regarde, on s'occupe de ce qui est montré, ce que montrent également les heatmaps. Mais un stimulus trop fort absorbe tout de la marque. Plus personne ne sait de quoi il s'agit, et encore moins comment s'appelle la marque", a également constaté Schmid. Autre constat : il faut comprendre une annonce en l'espace d'une seconde, sinon elle passe à la trappe. "Ce qui est très irritant ne plaît pas", explique Florin.

Les résultats ne peuvent évidemment pas être intégrés à l'identique dans la suite du travail. Pour la publicité, il y a toujours "beaucoup d'intuition" dans la conception. "Mais nous avons beaucoup appris et avons pu mener des discussions stimulantes lors de l'analyse", révèle Franziska Wehrle. La prochaine idée de recherche est donc déjà dans le pipeline.

Andreas Panzeri

Recherche avec leurs équipes chez In Flagranti : Jon Andrea Florin (à g.), Franziska Wehrle, Lorenz Schmid.

 

La collection de cette année, placée sous la devise "Be unique", se concentre sur des éléments tels que les imprimés animaliers colorés, le color blocking et les broderies de paillettes élaborées, les détails ludiques et les laçages raffinés. Les images pour le logo et tous les autres supports publicitaires ont été réalisées avec le photographe publicitaire Tobias Stahel. La pièce maîtresse est, outre le site web, un lookbook qui, avec un mood chaud et ensoleillé, doit donner envie de passer un été torride dans les maillots de bain Gilford.

Responsable chez Werbeanstalt Schweiz : Ramona Romagnoli (conseil), Sara Hiltebrand, Mike Surokva, Daniele Pucci, Katja Wölfel (création). DTB : Andi Laub. Photographie : Tobias Stahel. Traitement des images : Stephan Riederer, Pixelpolish. Cheveux et maquillage : Peter Schell. modèle : Jovana Prosenik.

Les membres de la septième et huitième génération de la famille Gassmann siègent dans différents conseils d'administration des entreprises appartenant à la holding. De même, le conseil d'administration de la holding Multimedia Gassmann sera élargi, comme l'indique le groupe d'entreprises dans un communiqué de jeudi. En plus des membres de la famille, Rudolf Meier, avocat à Bienne, et Roger Burkhard, directeur financier du groupe Gassmann, ont été élus au conseil d'administration.

Marc Gassmann confie la direction du groupe d'entreprises à Marcel Geissbühler. Ce dernier travaille depuis 2005 en tant que directeur général des médias de l'entreprise. Selon le communiqué, l'entreprise souhaite à l'avenir mettre en place une organisation encore plus efficace, continuer à proposer des produits et des services commercialisables et développer de nouveaux domaines d'activité porteurs et des coopérations intelligentes. Pour ce faire, l'organisation de l'entreprise sera adaptée aux exigences des marchés en constante évolution. Les bases de décision nécessaires seront élaborées au cours des prochains mois.

La stratégie d'investissement actuelle sera poursuivie. Après les investissements dans les médias électroniques (achat de Radio Canal 3 en 2008 et participation à Radio 32 en 2012) et dans le secteur de l'édition (achat de Terre & Nature SA en 2012), des investissements dans l'impression pour les clients suivront en 2013 : selon le communiqué, l'achat d'une presse offset à feuilles de la dernière génération est en préparation pour remplacer la presse huit couleurs actuelle. L'investissement dans la finition a déjà été réalisé avec une encarteuse-piqueuse moderne à haut rendement.

Le secteur d'activité Impression clients représente environ 50 pour cent du chiffre d'affaires du groupe et doit encore être renforcé en termes de productivité et de flexibilité. Il est toujours placé sous la direction de Markus Schär et de Jean-Marc Peltier pour Courvoisier-Attinger Arts graphiques. D'autres projets d'innovation dans les domaines de la numérisation, de l'impression et des médias ainsi que le développement de nouveaux secteurs d'activité prometteurs seront activement abordés, poursuit le groupe d'entreprises. Il recherche également des possibilités de participation et s'intéresse aux développements et aux start-ups dans les domaines des médias, de la communication et de la numérisation.

 

Le train a été conçu par la designer zurichoise Nadine Geissbühler. Avec ses images, elle présente de manière créative différentes facettes de Zurich, comme l'indique un communiqué.

Mark Saint, chef de projet Sponsoring Engagements, Zürcher Kantonalbank : "Dès le début, il est vite apparu clairement que le train devait faire plaisir aux voyageurs et aux personnes se trouvant le long des voies ferrées, qu'il devait surprendre et rester dans les mémoires. Nous avons donc opté pour un sujet étroitement lié au canton de Zurich, qui éveille la curiosité et répond au goût de beaucoup". Il existe également des trains publicitaires CFF dans les régions de Vaud, Bâle, Zoug/Lucerne et en Suisse orientale Les trains sont toujours en service pendant au moins un an.

Vous trouverez une représentation plus grande de l'image sur la Page Facebook de la semaine de la publicité.

Il sera présenté au public pour la première fois ce jeudi. La campagne publicitaire à grande échelle débutera en février 2014. "Aida" est le nom de la comédie musicale que les Thunerseepiele présenteront en 2014.

J'ai donc écrit : "Désormais, plus rien ne semble s'opposer à la publication des chiffres de la télévision. C'est du moins ce que dit le dernier communiqué de Mediapulse. On remarque à ma formulation mes légers doutes, car ce qui s'est passé dans les coulisses et en coulisses pendant ces 170 jours est incroyable et en fait inimaginable". Il était également prévu de publier les principaux taux d'audience dans un petit article, pour lequel nous avons laissé de la place jusqu'à mercredi. Tout était donc prêt.

Mercredi après-midi, en jetant un coup d'œil sur Twitter, j'ai lu un tweet de la rédactrice du Tages-Anzeiger Angela Baradun. "Incroyable ! L'audimat TV est à nouveau bloqué", pouvait-on y lire. En vérifiant la chose, nous avons décidé de rendre les chiffres illisibles avec une barre d'interdiction. Jusque-là, tout va bien. Nick Lüthi a ensuite complété de manière créative le titre de mon éditorial "ce qui dure longtemps ..." par "... ne sera plus jamais bon".

Deux semaines se sont écoulées depuis. Il ne s'est pas passé grand-chose. Le BSW Leading Swiss Agencies, dont les membres sont à l'origine de 80% de tous les investissements publicitaires TV réalisés en Suisse, était naturellement "extrêmement mécontent de cette nouvelle évolution, dont les causes résident dans la rupture des négociations entre Mediapulse et la chaîne 3+", comme il l'indique dans un communiqué de presse. Il attend des données corrigées pour le 15 août au plus tard. Point.

Que va-t-il se passer maintenant ? Mediapulse a maintenant jusqu'à la semaine prochaine pour rédiger un nouveau mémoire juridique (il vaut mieux être avocat !), afin de répondre ainsi à la décision du Tribunal administratif fédéral. Tout dépendra ensuite de la réaction du tribunal. S'il veut se débarrasser rapidement de cette pénible affaire, il prendra une décision rapide avant le 15 juillet, mais si l'on prend son temps, il ne se passera rien avant le 18 août - si j'interprète correctement l'affaire des vacances judiciaires.

Cela signifie donc que l'on continue à voler à l'aveuglette. On n'ose même pas penser à ce qui se passerait si le Tribunal administratif fédéral autorisait la publication. Toute l'affaire ira-t-elle jusqu'au Tribunal fédéral et la querelle des quotas recommencera-t-elle ? Faire des procès au lieu de chercher des solutions ensemble, telle semble être la devise. Ce qui se passe ici est incroyable et nuit à l'ensemble du secteur des médias. Et que fait-on pour y remédier ? Rien du tout. Génial !

Pierre C. Meier, rédacteur en chef [email protected]