Con Nadine Vasella, Anna-Lea Michael, Rosanna Blättler e Pascal Thoma, sono stati assunti quattro nuovi collaboratori. Nadine Vasella entra in Wirz Wietlisbach Dialog come responsabile della consulenza. Proviene dalla Croce Rossa, dove era responsabile della raccolta fondi, e non è estranea al direttore dell'agenzia Guido Wietlisbach: I due hanno già lavorato insieme in Ogilvy One. Anche Anna-Lea Michael e Rosanna Blättler vantano una vasta esperienza nel settore della comunicazione. Anna-Lea Michael ha lavorato per sette anni presso Metzgerlehner Worldwide, mentre Rosanna Blättler ha acquisito il suo know-how nel campo del dialogo con Alex Schmid. Pascal Thoma, che inizia come consulente junior, ha lavorato di recente con STO Pharmawerbung a Wil. Insieme si occuperanno di clienti come la Posta Svizzera, TCS, Betty Bossi, Orange e ERZ Entsorgung und Recycling Stadt Zürich.

Il nuovo quartetto consultivo di Wirz Wietlisbach Dialog: Rosanna Blättler, Nadine Vasella, Pascal Thoma e Anne-Lea Michael (da sinistra a destra)
 

Dall'inizio del 2011, le testate Zürichseezeitung e Zürcher Unterländer e Zürcher Oberländer, che appartengono al gruppo Tamedia, hanno preso la loro copertina dalla Winterthurer Landbote di Ziegler Druck- und Verlags-AG. Hanno quindi le stesse pagine nazionali, estere, economiche e culturali. La caporedattrice del Landbote, Colette Gradwohl, è responsabile dell'editing della copertina.

Presto la cosa finirà. Al posto del Landbote, in futuro il giornale sarà prodotto in collaborazione con la Berner Zeitung di Tamedia, come ha dichiarato Zimmer. Tuttavia, non tutti i dettagli sono ancora stati chiariti. Ad esempio, la questione della direzione è ancora aperta. Secondo Zimmer, la redazione dei giornali regionali sarà aumentata, ma non ha potuto dire di quante persone.

Secondo Zimmer, il motivo della disdetta è da ricercarsi in "questioni strategiche aperte sul futuro della Ziegler Druck- und Verlags-AG". In questa situazione, negli ultimi mesi tutti i partner hanno disdetto reciprocamente gli accordi di cooperazione tra i giornali regionali di Zurigo e Landboten - oltre alla collaborazione editoriale per il manto, anche il marketing pubblicitario comune.

Da mesi si specula su cosa accadrà alla Ziegler Druck- und Verlags-AG. I media hanno riferito che i proprietari intendono vendere. Christoph Blocher, ad esempio, è stato citato come interessato (Werbewoche.ch riporta). (SDA)
 

In questa funzione continuerà, tra l'altro, il suo lavoro giornalistico per la Sonntagszeitung, scrive Tamedia in un comunicato di venerdì. Ad esempio, Spieler sarà responsabile della sezione Money Advisor, che aveva già gestito con successo negli anni precedenti.

Martin Spieler è stato nominato caporedattore della Sonntagszeitung nel marzo 2010. Ha creato il desk di ricerca nazionale a Berna e ha rafforzato la collaborazione con la redazione del giornale domenicale Le Matin Dimanche nella Svizzera francese. È stato inoltre membro del comitato direttivo di Medien Deutschschweiz e di Tamedia Publications Romandes. In precedenza, è stato per sette anni caporedattore della Handelszeitung e responsabile del settore giornalistico Business Magazines di Axel Springer Svizzera.

Il successore di Martin Spieler come caporedattore non è ancora noto.

Immagine teaser: Keystone

Quando leggerete queste righe, sarò già nel nostro vigneto in Toscana. A proposito di Italia: sono molto più creativi degli organizzatori dello Züri Fäscht. Se entrate nel Paese con un'auto senza targa svizzera, ora sarete multati fino a 300 euro. Anche questa è creatività all'italiana. Auguro a tutti coloro che devono assegnare contratti pubblicitari di essere coraggiosi e di andare oltre il normale. E nella prossima e ultima rubrica prima delle vacanze, ripasseremo insieme le mie teorie, le interiorizzeremo e spero le metteremo in pratica, vero, cara città di Zurigo? La novità della settimana è che d'ora in poi il nostro vino rosso "Theophil" potrà essere bevuto anche nei bistrot argentini di Dieter Meier.

Un esempio di pubblicità banale per un evento attraente è la comunicazione per lo Züri Fäscht. Naturalmente i fuochi d'artificio sono l'attrazione principale. Ma questo avviene solo quando c'è il botto e il tempo è sereno. Su un manifesto bidimensionale, si tratta di una citazione di uno spettacolo pirotecnico e non di un manifesto con fuochi d'artificio. Purtroppo, il contribuente non deve pagare solo per i fuochi d'artificio, ma anche per questi manifesti di annuncio e pubblicità.

Mi verrebbero spontanee idee molto migliori per pubblicizzare questo evento. Certamente non così piatte come quella postata qui. Per un evento così grande, in cui si mangia, si beve, si balla, ci si rilassa, si fa una grigliata, si ride e altro, qualsiasi persona creativa può certamente trovare idee migliori.

La mia teoria: a differenza del Circo Knie, Züri Fäscht non ha un'idea e non ha un CI. Knie sorprende sempre con un'idea. Che sia del passato o come quest'anno con i Bubbel. E soprattutto, Knie ha un informatore. Torniamo alla mia teoria: i prodotti non importanti o non necessari si spingono a enormi sforzi creativi per attirare l'attenzione del pubblico. Dalla birra A o B all'hamburger C o D organizzano idee creative per le campagne pubblicitarie. Ma se la città di Zurigo autorizza un Grande Spettacolo e fornisce un sostegno finanziario, allora la possibilità di un Grande Spettacolo viene gestita in modo burocratico dalla città.

Dominik Geissbühler ha dimostrato nel corso degli anni che gli spettacoli d'opera sono stati pubblicizzati ogni anno in modo nuovo e creativo. Ancora una volta, la città conferma il suo atteggiamento disinibito, burocratico e poco artistico. Per inciso, una buona idea costa quanto nessuna idea. Anche il modulo fiscale è concepito in modo tale da non piacere. C'è ancora molto da fare per l'ambita ed eccellente città di Zurigo.

La novità di questa settimana è che il nostro vino rosso "Theophil" può ora essere gustato anche nel bistrot argentino di Dieter Meier.

 

Social media, pubblicità classica, brochure, consulenza presso i POS... Con la varietà di possibilità di interazione con i clienti di oggi, le aziende si trovano di fronte al rischio di investire in misure sbagliate e di trascurare canali rilevanti per il successo. La società di consulenza e ricerca Accelerom ha quindi lanciato un controllo di successo che testa il mix di marketing e comunicazione (MarKom-Mix) in termini di efficacia ed efficienza in breve tempo: il 360TEV (Touchpoint-Efficiency-Valuator) - Multichannel-Marcom-Check. 

Il controllo comprende 80 strumenti e media nei settori del marketing, della comunicazione, delle vendite e dell'assistenza. A differenza di molti altri studi, Accelerom analizza non solo i media a pagamento (misure pubblicitarie a pagamento/pubblicità classica), ma anche i media di proprietà (canali gestiti o controllati dall'azienda/editoria aziendale) e i media guadagnati (contenuti provenienti dai consumatori, ad esempio social media, virali, passaparola) - online e offline. La verifica del successo, supportata dallo strumento, viene effettuata individualmente per ogni cliente ed è particolarmente adatta per lo sviluppo di strategie, la pianificazione di campagne e il marketing di gruppi target. Vengono rivelati i potenziali di ottimizzazione per la gestione del marchio, la scelta del media mix off e online, la comunicazione su Internet mobile o le attività di sponsorizzazione.

I nostri abbonati possono leggere ulteriori informazioni sul nuovo controllo di successo di Accelerom nell'edizione cartacea della Werbewoche numero 12 (05.07.13), oppure online: Il mix MarKom sul banco di prova.

Maggiori informazioni sul sito web di Accelerom: Accelerom.com/multichannel-check.

(Immagine teaser: Keystone)

Vi piace viaggiare in tram? O l'autobus? Se devo essere del tutto sincera: ODIO i trasporti pubblici. Non perché mi dia fastidio il Cobratram, che cigola e rimbomba più dei vecchi mezzi a pianale alto. Almeno so che è ancora in funzione. Non perché mi ci vuole sempre più tempo del previsto per arrivare a destinazione. Non perché di solito non riesco a trovare posto a sedere. E non perché nessuno mi aiuta perché non riesco a fare i tre scalini fino alla felicità di rotolare da sola con la carrozzina sull'indice. Odio viaggiare in tram per via dei passeggeri. Capisco che la gente pensi: "Beh, se la caverà con la sua carrozzina. Io mi porto il quaderno da sola". Ognuno pensa a se stesso. Ma ciò che è peggio sono le facce scontrose dei passeggeri. Devono aver vissuto un'esperienza terribile poco prima dell'imbarco. Forse la loro cara suocera è stata uccisa da un vicino impazzito cinque minuti prima della partenza del tram. Oppure ha cancellato l'eredità. Altrimenti non si fa quella faccia.

Bleah, un altro essere umano

In ogni caso, riuscite a immaginare di conversare con uno degli altri passeggeri del tram? Se si forma una comunità di sofferenza, del tipo "ti aiuto a portare avanti il tuo trolley/valigia/zavorra di vita" o "ti lascio il mio posto", forse sì. Ma la regola di base è: parlare il più possibile e il meno possibile. Come l'altro giorno sull'autobus: una signora anziana con un posto a sedere si è avvicinata a un'altra signora anziana senza posto a sedere. Ha detto: "Mi dica quanti anni ha. Se sei più vecchia di me, mi alzo e ti faccio sedere. Io però ho 87 anni!". La signora si mise a ridere ed era soddisfatta della sua idea sfacciata. L'altro rispose: "Devi esserti alzato troppo bene oggi", e si allontanò. Trasporto pubblico puro. Tutti odiano che l'autobus non corra solo per loro. E ora lo penso anch'io.

Anti-tram singolo

Ma ora VBZ pensa a "fare l'amore non la guerra" e si butta sul ring come organizzatore di incontri. Anche a Zurigo ci sono persone che di tanto in tanto sorridono sul tram o alzano lo sguardo dal cellulare. E a volte guardano anche qualcun altro. Una volta che è successo qualcosa di così scandaloso, di solito si deve scendere dal tram e pensare solo dopo: Vorrei aver detto qualcosa! Ecco perché ora esiste un tram per single, che in realtà è un tram anti-single. Perché si suppone che si debba "ritrovare la bella signora, il bel signore dell'altro giorno sul tram". Finalmente conoscete le persone che vedete ogni giorno sul tram, sull'autobus o alla fermata". Santo cielo. Un solo viaggio con loro è sufficiente per me!

Ma le VBZ restano oneste. Uno sguardo, un sorriso, forse l'amore della tua vita...". Nel sistema di trasporto pubblico di Zurigo, lo slogan è: "Zoe arruffa Zlatan" o "Ivo fa colpo su Ines". A quanto pare gli ideatori della campagna, l'agenzia dell'aeroporto, non hanno avuto buone esperienze nemmeno con gli autobus e i tram. Altrimenti il tono degli slogan sarebbe stato probabilmente meno scortese. Per le femminucce, "Tina incontra Tobi" e "Katja coccola Knut" sono stati formulati rapidamente - ma nessuno è veramente interessato alle coccole e ai coccoloni. Anche Alain Kohler, responsabile della comunicazione marketing di VBZ, non usa mezzi termini: "Nell'angusto Cobratram, è inevitabile che ci si avvicini rapidamente". Quello che altrimenti sarebbe un fastidio, per una volta è un vantaggio. L'importante è che le cose si muovano rapidamente e che la resa sia giusta. Il signor Steinbrück è qui da qualche parte?

Per inciso, sul tram singolo si pagano 25 franchi per il contatto umano appena prima del wedgie e l'imponente comportamento fino alla "Bläuele", che normalmente è gratuito sull'autobus o sul tram. Non è stato possibile scoprire se si ha anche la possibilità di scendere nel mezzo con un piccolo sovrapprezzo.

Lo stimolo è uno dei trucchi originali della pubblicità. Ma gli stimoli funzionano ancora in pubblicità? Si può fare pubblicità senza stimoli? E come si fa pubblicità con gli stimoli? Queste sono le domande che gli strateghi e i creativi dell'agenzia In Flagranti di Lyss si sono posti nel loro ultimo lavoro di ricerca. I risultati sono stati pubblicati nella rivista dell'agenzia, ZaK o "Zeitung für anregende Kommunikation". La rivista ha una tiratura di 2500 copie e viene inviata ad "amici e clienti". Tuttavia, l'autopromozione è su scala molto ridotta. "Fino al 90% dei contenuti è funzionale al tema della ricerca", spiega Lorenz Schmid, partner e responsabile della consulenza di In Flagranti. "Siamo più di un'agenzia pubblicitaria", si legge nell'autopromozione. Con una tale affermazione, dice, è quindi fondamentale continuare a proporre nuove conoscenze e saperle gestire. "Vogliamo trasferire le conoscenze, approfondirle e aumentare la consapevolezza", afferma Franziska Wehrle, responsabile del marketing.

Nella ricerca di argomenti, "siamo sempre interessati a quelli che si perdono nel grande urlo", spiega il copywriter e stratega Jon Andrea Florin. "Ci sono sempre nuove parole d'ordine. Al momento va di moda il transmedia storytelling. Ma stiamo mettendo in discussione presunte certezze, come ad esempio quella di sapere cosa fa muovere lo svizzero medio o come funzionano gli stimoli". Secondo Florin, In Flagranti è convinta: "L'attrazione è un tema che viene lentamente trascurato a causa di tutti i contenuti. Ma l'attrazione è qualcosa di strettamente legato alla pubblicità. Non funziona senza. Nemmeno in natura: nessun cervo può pubblicizzare l'accoppiamento senza un grido di accoppiamento. Nessun fiore attira l'attenzione senza attrattivi o fiori colorati". Per andare a fondo del fenomeno e dei meccanismi dell'effetto stimolo, In Flagranti ha avviato una ricerca insieme agli specialisti di Management Tools di Beckenried.

"Questa azienda ha saputo rispondere al nostro problema in modo eccellente", afferma Schmid. Come base per lo studio di stimolo, diversi team di In Flagranti hanno progettato le pubblicità più differenzianti possibili per l'acqua minerale fittizia "Zakua". Ognuno di loro ha dovuto lavorare con un appeal distinto. Motto: "Cosa mi incuriosisce?". Dopo aver studiato innumerevoli opere nel vasto campo della pubblicità, sono stati definiti quattro stimoli di base: Lo schema Kindli, "con l'effetto Jöh, che funziona anche con gli animali". - Sesso ed erotismo, "ciò che viene subito in mente". - Stimoli fisici, "che hanno un effetto molto diretto sui sensi" - e infine l'irritazione. Per ognuno di questi quattro stimoli è stata progettata una pubblicità fittizia. "Non saremmo stati in grado di testare i quattro stimoli con prodotti esistenti, perché con le pubblicità più conosciute c'è un grande fattore di disturbo in fiera", spiega Florin.

A Management Tools, gli annunci sono stati poi presentati a 40 persone che hanno partecipato al test. Sono stati misurati l'andamento dello sguardo e il tempo trascorso sui singoli elementi entro 5 secondi. "Per noi è stato impressionante come uno stimolo forte possa assorbire l'intera percezione. L'attenzione viene data. Si guarda, ci si occupa di ciò che viene mostrato, come dimostrano anche le mappe di calore. Ma uno stimolo troppo forte allontana tutto dal marchio. Nessuno sa più di cosa si tratta, né tanto meno come si chiama il marchio", ha osservato Schmid. Un'altra intuizione: un annuncio deve essere compreso entro un secondo, altrimenti fallisce. "Ciò che è altamente irritante non piace", afferma Florin.

Naturalmente, i risultati non possono essere utilizzati 1:1 per il lavoro successivo. Nel settore pubblicitario, la progettazione richiede ancora "molto istinto". "Ma abbiamo imparato molto e abbiamo potuto discutere in modo stimolante durante l'analisi", rivela Franziska Wehrle. La prossima idea di ricerca è quindi già in cantiere.

Andreas Panzeri

In Flagranti, Jon Andrea Florin (a sinistra), Franziska Wehrle e Lorenz Schmid sono impegnati nella ricerca con i loro team.

 

La collezione di quest'anno, all'insegna del motto "Be unique", si concentra su elementi come le stampe animalier colorate, il color blocking e gli elaborati ricami in paillettes, i dettagli giocosi e le sofisticate allacciature. Le immagini per il logo e tutti gli altri materiali pubblicitari sono state realizzate con il fotografo pubblicitario Tobias Stahel. Oltre al sito web, il pezzo forte è un lookbook dall'atmosfera calda e solare che stuzzica l'appetito per una calda estate con i costumi da bagno Gilford.

Responsabile presso Werbeanstalt Schweiz: Ramona Romagnoli (consulenza), Sara Hiltebrand, Mike Surokva, Daniele Pucci, Katja Wölfel (creazione). DTB: Andi Laub. Fotografia: Tobias Stahel. Modifica delle immagini: Stephan Riederer, Pixelpolish. Capelli e trucco: Peter Schell. Modello: Jovana Prosenik.

I membri della settima e dell'ottava generazione della famiglia Gassmann siederanno in diversi consigli di amministrazione delle società appartenenti alla holding. Anche il consiglio di amministrazione della holding Multimedia Gassmann sarà ampliato, come scrive il gruppo di aziende in un comunicato di giovedì. Oltre ai membri della famiglia, sono stati eletti nel Consiglio di amministrazione Rudolf Meier, avvocato di Bienne, e Roger Burkhard, direttore finanziario del Gruppo Gassmann.

Marc Gassmann trasferisce la direzione del gruppo di società a Marcel Geissbühler. Quest'ultimo è stato a capo della società di media dal 2005. Secondo la dichiarazione, l'azienda vuole avere un'organizzazione ancora più efficiente in futuro, continuare a offrire prodotti e servizi commerciabili e aprire nuovi e promettenti campi di attività e cooperazioni intelligenti. A tal fine, l'organizzazione dell'azienda sarà adattata alle esigenze dei mercati in evoluzione. La base necessaria per il processo decisionale sarà sviluppata nei prossimi mesi.

L'attuale strategia di investimento sarà portata avanti. Dopo gli investimenti nei media elettronici (acquisto di Radio Canal 3 nel 2008 e partecipazione a Radio 32 nel 2012) e nell'editoria (acquisto di Terre & Nature SA nel 2012), nel 2013 seguiranno gli investimenti nella stampa per i clienti: secondo il comunicato stampa, è in preparazione l'acquisto di una macchina offset a foglio di ultima generazione per sostituire la precedente macchina a otto colori. Sono già stati effettuati investimenti nella finitura con una moderna cucitrice a sella ad alte prestazioni.

La business unit Customer Printing, responsabile di circa il 50% del fatturato del gruppo, sarà ulteriormente rafforzata in termini di produttività e flessibilità. Come in precedenza, è guidata da Markus Schär e Jean-Marc Peltier per Courvoisier-Attinger Arts graphiques. Il gruppo di aziende continua a perseguire attivamente ulteriori progetti di innovazione nei settori della digitalizzazione, della stampa e dei media, nonché lo sviluppo di nuove e promettenti aree di business. Il gruppo è inoltre alla ricerca di opportunità di investimento ed è interessato a sviluppi e start-up nei settori dei media, della comunicazione e della digitalizzazione.

 

Il treno è stato progettato dalla designer zurighese Nadine Geissbühler. Secondo un comunicato stampa, la designer cattura in modo creativo le diverse sfaccettature di Zurigo con le sue immagini.

Mark Saint, Project Manager Sponsoring Engagements, Zürcher Kantonalbank: "Fin dall'inizio è stato chiaro che il treno avrebbe dovuto entusiasmare i passeggeri e le persone lungo le linee ferroviarie, avrebbe dovuto sorprendere e farsi ricordare. Abbiamo quindi scelto un motivo strettamente legato al Cantone di Zurigo, che suscita curiosità e soddisfa i gusti di molti". I treni pubblicitari delle FFS sono presenti anche nelle regioni di Vaud, Basilea, Zugo/Lucerna e nella Svizzera orientale.

È possibile trovare una rappresentazione più grande dell'immagine sul sito web Pagina Facebook la settimana pubblicitaria.

Sarà presentato al pubblico per la prima volta oggi, giovedì. La campagna pubblicitaria ad ampio raggio inizierà a febbraio 2014. "Aida" è il nome del musical che il Thunerseepiele metterà in scena nel 2014.

Così ho scritto: "Ora, però, nulla sembra ostacolare la pubblicazione dei dati televisivi. Almeno così dice l'ultimo annuncio di Mediapulse. Dalle mie parole si capisce che ho qualche dubbio, perché quello che è successo dietro e davanti alle quinte in questi 170 giorni è incredibile, anzi inimmaginabile". Avevamo anche previsto di pubblicare gli indici di ascolto più importanti in un piccolo articolo, per il quale abbiamo lasciato spazio fino a mercoledì. Quindi tutto era pronto.

Quando mercoledì pomeriggio ho dato una rapida occhiata a Twitter, ho letto un tweet della redattrice del Tages-Anzeiger Angela Baradun. "Incredibile! Gli ascolti televisivi sono di nuovo bloccati", si leggeva. Quando ho verificato la questione, abbiamo deciso di rendere illeggibili i numeri con una barra di divieto. Fin qui tutto bene. Nick Lüthi ha poi aggiunto creativamente "... non sarà mai più buono" al titolo del mio editoriale "was lange währt ...".

Nel frattempo sono passate altre due settimane. Non è successo molto. La BSW Leading Swiss Agencies, i cui membri rappresentano l'80% di tutti gli investimenti pubblicitari televisivi effettuati in Svizzera, si è detta naturalmente "estremamente contrariata da questo nuovo sviluppo, le cui cause risiedono nella rottura delle trattative tra Mediapulse e l'emittente 3+", come si legge in un comunicato stampa. Si aspetta una correzione dei dati al più tardi entro il 15 agosto. Voce.

Cosa succede ora? Mediapulse ha tempo fino alla prossima settimana per scrivere una nuova memoria legale (dovresti essere un avvocato!) in risposta all'ordinanza del Tribunale amministrativo federale. Poi dipenderà dalla reazione del tribunale. Se vorrà sbarazzarsi rapidamente di questa noiosa questione, si affretterà a prendere una decisione entro il 15 luglio, ma se se la prenderà comoda, non succederà nulla prima del 18 agosto - se interpreto correttamente la questione delle ferie del tribunale.

Ciò significa continuare a volare alla cieca. Non si vuole nemmeno pensare a cosa succederebbe se il Tribunale amministrativo federale autorizzasse la pubblicazione. L'intera faccenda finirà davanti al Tribunale federale e il fiasco delle quote ricomincerà da capo? Litigare invece di cercare soluzioni insieme, questo sembra essere il motto. Quello che sta accadendo è incredibile e danneggia l'intero settore dei media. E cosa si sta facendo al riguardo? Niente. Grande!

Pierre C. Meier, caporedattore [email protected]