Le site web a été construit sur Drupal et la boutique sur Magento, ce qui permet au client de gérer l'ensemble du site de manière autonome. Dans le même temps, le site a été optimisé pour les tablettes, la navigation a été légèrement revue et le design légèrement adapté.

Responsable chez Akris : Peter Kriemler, Thomas Käser, Rachel Rohner (responsabilité générale), Thomas Käser, Rachel Rohner (direction du projet), King and Partners, New York (design). Responsable chez Station, Zurich : Patman (directeur de la création), Patrick Stoll ) conseil), Thomas Bestvina (direction de projet), Mike Fischer (design), Osiris Roost (direction technique), Luisa Low Pew, Günisigi Balaban (développement), Annina Berweger, Fabienne Haltinner (collaboration au projet).
 

A partir du mois d'août, des réfrigérateurs, des fours, des purificateurs d'air, des climatiseurs et des machines à laver parlants seront progressivement mis en vente. C'est ce qu'a annoncé l'entreprise mardi, selon l'ATS. Ainsi, le réfrigérateur devrait pouvoir demander à l'utilisateur de vérifier les dates de péremption des aliments. En outre, les appareils reconnaîtraient leur propre usure et demanderaient à être entretenus. Et pour le plus grand plaisir des technophiles, les appareils parlants devraient également pouvoir expliquer leur utilisation à leur propriétaire.

Dans une certaine mesure, les utilisateurs d'iPhone connaissent déjà ce principe, il suffit de penser à Siri. Sharp aussi a déjà lancé un petit robot parlant sur le marché : l'aspirateur appelé "Cocorobo" discute avec son propriétaire et doit ainsi lui faciliter les tâches ménagères. En effet, quelle personne active n'aime pas être assaillie de bavardages gênants, même à la maison ? - Et cela grâce à un appareil ménager...

Les appareils électroniques deviennent de plus en plus complexes, a expliqué Sharp selon l'ATS. Il s'agit de "donner une âme aux appareils pour s'amuser et surprendre les clients". Que ceux qui pensent que l'on ne peut pas attribuer une âme à un aspirateur simplement parce qu'il peut dire "Bonjour" et "Nettoie la chambre" soient prévenus. Car les appareils Sharp apprennent à parler : La technologie "Cocoro" ("âme" en japonais) doit permettre aux appareils, selon SDA, non seulement de former des mots, mais aussi de les reconnaître. Et si on les connecte à Internet, les appareils devraient même enregistrer de nouveaux termes.

Et tant qu'on ne les mouille pas, qu'on ne les nourrit pas après minuit et qu'on ne les expose pas aux rayons du soleil, ils restent des appareils ménagers inoffensifs et babillards qui, au bout d'un mois au plus tard, tapent indiciblement sur les nerfs de leur propriétaire.

Après deux éditions à guichets fermés en 2011 et 2012, la manifestation de la branche aura lieu cette année dans la plus grande salle du club Kaufleuten. Le thème de l'édition de cette année est "Est-ce que tout reste différent ?! Le débat de cette année sur l'avenir du média télévision sera lancé par Volker Herres. Le journaliste et présentateur du "ARD-Presseclub" est depuis 2008 directeur des programmes de la chaîne commune ARD "Das Erste". D'autres intervenants, entre autres de BBC Worldwide, Endemol, European Broadcasting Union (EBU), Frankfurter Allgemeine Zeitung ou Youtube, ont été confirmés. La manifestation sera animée par Andrea Vetsch, de la Radio Télévision Suisse.

Plus d'informations sur le programme et l'inscription sont disponibles sur Tv2summit.ch pour trouver un billet. Le nombre de billets est limité.

Kurt Hegele travaille chez Ringier Print depuis 1977. Il a été chef d'équipe de l'entretien des installations, chef du département du façonnage et, en tant que chef de projet Communication, il a participé de manière déterminante à l'extension de l'imprimerie de journaux, comme l'écrit Ringier dans un communiqué de mardi. A partir de 1995, il a été chef du département Avor/Logistique et, depuis 2003, directeur de la production de journaux, responsable de 200 collaborateurs. Hegele reprendra la direction de l'entreprise le 9 juillet 2013.

Son prédécesseur, Vlada Mihailovic, quitte son mandat pour des raisons personnelles, précise Ringier dans son communiqué.

280 personnes travaillent chez Ringier Print Adligenswil. Elles produisent plus de 60 quotidiens, hebdomadaires, journaux spécialisés et associatifs ainsi que des encarts publicitaires et des journaux destinés aux clients.

Annette Boutellier a pris ses fonctions début juin 2013. Auparavant, elle a occupé pendant 13 ans différentes fonctions chez IBM. Elle a notamment dirigé une équipe de vente à Dublin au sein du Sales & Marketing Centre d'Ibm.com. En dernier lieu, elle a dirigé pendant cinq ans le secteur Demand Programs et Integrated Marketing Communications chez IBM Suisse. Annette Boutellier est titulaire d'un MBA du Henley Management College britannique. Elle a également travaillé comme consultante dans plusieurs agences de publicité.

La campagne est divisée en une phase de pré-lancement, une phase de lancement et une phase de post-lancement. Elle se déroule sous le slogan "La nouvelle Jaguar F-Type était déjà une légende avant même de faire ses débuts au Salon de l'automobile de Paris". Dans une phase de pré-lancement qui a duré d'octobre dernier à ce mois d'avril, la communication a pris en compte le désir de la nouvelle voiture de sport Jaguar et l'a concrétisé par différents moyens. Des annonces, des affiches et des spots TV, des engagements de sponsoring ainsi que des mailings, des mesures en ligne et un microsite créé spécialement (F-type.ch) devraient allumer le désir brûlant avec la création d'un F-Type Circle.

Pendant la phase de lancement (mai à juin) et la phase post-lancement (juin à août), l'invitation à céder à l'envie et à découvrir la F-Type par soi-même est sans équivoque. Le lancement est également soutenu par des annonces, des mailings et des mesures en ligne, accompagnés de spots radio et d'événements ciblés comme les "Test Drives" au Carlton de Zurich et un showcase avec l'ambassadeur de la marque Philipp Fankhauser. Ces événements ont été accompagnés, entre autres, par le sponsoring principal de la Coupe suisse de football, du "Stars of Sounds" à Morat et Aarberg, du "Live at Sunset" au Dolder de Zurich et du "Pret A Diner" à Zurich et Bâle.

Responsable chez Jaguar Land Rover Suisse : Stephan Vögeli (Managing Director), Karin Held (Deputy Director Marketing, PR & Sponsoring), Christoph Brechtbühl (Communications Manager). Responsable chez Ogilvy : Gaby Zimmerli (responsabilité générale), Claudia Sigg (conseil), Thomas Bolliger (CD), Tino Heuter (AD), Marcel Elsener (texte), Sascha Isenschmid (DTP).

Maxomedia a fait le site web mobile de Teletext a fait l'objet d'une refonte complète. Selon le communiqué, l'objectif était de permettre aux utilisateurs de vivre l'expérience Teletext dans le design Black Teletext bien connu et apprécié non seulement devant la télévision ou l'ordinateur, mais aussi gratuitement sur leur téléphone portable. Ce qui n'était jusqu'à présent possible qu'à l'aide de l'application iOS, l'est désormais pour tous les systèmes d'exploitation grâce au site web mobile.

Le site mobile reproduit le télétexte des chaînes SRF 1, SRF zwei, SRF info, RTS Un, RTS Deux, RSI LA 1 et RSI LA 2. De plus, il est désormais possible de naviguer rapidement dans les pages de télétexte. Maxomedia était responsable du design et de la mise en œuvre complète du front-end du nouveau site mobile.

A cette occasion, le patron de Tamedia a également évoqué le prétendu échange prévu avec Ringier (Le Matin contre une part de Le-Temps). Et aussi sur le récent engagement chez Starticket (Werbewoche.ch a rapporté).

WW : Le chiffre d'affaires 2012 de Tamedia a baissé de 6 pour cent par rapport à l'année record 2011, mais le bénéfice s'est élevé à 152 millions de francs. Malgré cela, vous et l'éditeur Pietro Supino avez qualifié l'année 2012 de "décevante" et "insatisfaisante". Pourquoi ?
Christoph Tonini : Décevant ? Non, nous avons dit que le résultat était intéressant dans un contexte difficile. Mais si le chiffre d'affaires et le bénéfice sont en baisse, cela doit nous faire réfléchir. De plus, le bénéfice comprend des effets uniques et extraordinaires. Le bénéfice opérationnel a baissé de près de 40 millions de francs, ce qui n'est évidemment pas réjouissant.
 
Vous prévoyez maintenant d'économiser 34 millions de francs au total au cours des trois prochaines années. Pourquoi ?
Nous constatons que ce ne sont plus seulement les annonces rubriques qui migrent vers le web, mais aussi la publicité classique dans les journaux. Il s'agit d'une évolution structurelle et non conjoncturelle. Si l'on continue à dessiner cette évolution, nos médias imprimés devront atteindre d'ici trois ans un niveau de coûts inférieur de 34 millions à celui d'aujourd'hui si nous voulons continuer à parler d'une activité rentable. De plus, de nombreux éléments indiquent que le changement structurel pourrait encore s'accentuer.
 
D'où tirez-vous ce chiffre ?
L'objectif d'économie sur trois ans correspond en somme à environ 3,6 pour cent de nos coûts totaux de 849 millions de francs. Tamedia veut de facto économiser 1,2 pour cent par an. Si l'on se réfère à notre secteur de l'impression, qui comprend également les imprimeries et la distribution, cela représente au total 6 pour cent, soit 2 pour cent par an, bien que le recul annuel du chiffre d'affaires soit ici de 5 pour cent. Dans ces conditions, 2 % d'économies par an, c'est tout simplement possible.
 
Cela pourrait donc être pire ?
Oui. Alors nous devons continuer à ajuster nos objectifs.
 
On suppose qu'un premier pas serait un échange entre Tamedia et Ringier : vous cédez à Ringier le Matin déficitaire (soi-disant sans Matin dimanche), en contrepartie Tamedia reçoit la part de Ringier dans Le Temps et donc la grande majorité. Quel est le degré de concrétisation de ces projets ?
Au cours des dix dernières années, Le Matin a régulièrement enregistré des pertes substantielles de plusieurs millions. Grâce à de nombreuses mesures, grandes et petites, l'équipe du Matin a toujours réussi à endiguer quelque peu les pertes. Mais sur la même période, les recettes publicitaires ont encore plus fortement diminué, de plus de deux tiers depuis 2000. Et un renversement de tendance n'est malheureusement pas en vue. Dans cette situation, il serait irresponsable de ne pas envisager toutes les possibilités qui permettraient de sortir le Matin de la zone de pertes et d'assurer l'avenir de ce grand journal. Je ne souhaite toutefois pas m'exprimer sur les personnes avec lesquelles nous discutons de ces idées.
 
Revenons aux mesures d'économie : Tamedia a avoué les avoir communiquées "maladroitement". Est-il possible de communiquer habilement des économies de 34 millions malgré un bénéfice énorme ?
Première maladresse : nous n'avons parlé que d'économies, alors que nous cherchons aussi des améliorations du côté des recettes. En sachant bien sûr que nous ne retrouverions pas un marché en croissance. Deuxièmement, nous avons communiqué les mesures par hasard le soir après notre conférence de presse sur le bilan. De ce fait, les 34 millions d'économies se sont retrouvés directement en face du bénéfice de 152 millions, même si, comme nous l'avons dit, le bénéfice est en fait inférieur. Autre point : nous n'avons manifestement pas réussi à impliquer les cadres dans les réflexions globales au préalable et à faire passer la valeur calculée de 34 millions pour ce qu'elle est : un objectif que nous nous fixons ensemble. Au lieu de cela, le chiffre a été perçu comme un ordre, et certains collaborateurs ont soupçonné que nous avions déjà les projets concrets dans nos tiroirs. Or, ce n'est pas le cas. Nous voulions montrer que nous sommes au début d'un processus.
 
La protestation en Suisse romande a été beaucoup plus forte qu'en Suisse alémanique. Avez-vous été surpris ?
Oui, nous ne nous attendions pas à une telle réaction. Car notre objectif de résultat n'est qu'un objectif parmi d'autres. Nous voulons assurer la pérennité de nos médias, maintenir la diversité de la presse - notamment en Suisse romande - et bien sûr réussir sur le plan économique. Chaque mesure individuelle sera évaluée à la lumière de tous ces objectifs.
 
La presse écrite, les publications et le journalisme de qualité sont les domaines clés de Tamedia, a-t-on dit et répété. Pourtant, aucun investissement n'est réalisé dans ce domaine. Au contraire, c'est justement dans ce domaine que l'on procède à des suppressions.
Stop ! Au cours des dix dernières années, il n'y a sans doute pas eu d'autre entreprise suisse qui ait autant investi dans cette activité principale : Il suffit de penser aux fusions avec Espace Media ou Edipresse Suisse et au rachat des journaux régionaux zurichois - autant d'investissements dans le journalisme, dans les journaux. A cela s'ajoute le développement du journalisme en ligne. Tamedia croit donc à la presse écrite et aux affaires avec le journalisme.
 
Mais ces deux dernières années, vous avez surtout investi dans Search.ch, Jobs.ch et, depuis peu, dans Starticket - tous des portails sans contenu journalistique.
En fait, il ne s'agit pas d'investissements dans des médias journalistiques. Mais dans le secteur des rubriques, qui était à l'origine notre activité principale. Dans cette mesure, l'investissement dans Jobs.ch ou Search.ch est pour nous un investissement dans l'avenir : si la publicité continue à se déplacer vers le web, ce ne sont pas simplement les fournisseurs étrangers éloignés des médias qui en profitent, mais nous en tant que groupe de médias suisse. Il en va de même pour Homegate.ch et Starticket. Nous pouvons ainsi stabiliser la situation économique de l'entreprise.
 
Ce que vous gagnerez un jour grâce à Homegate, Jobs, Search ou Starticket sera-t-il à nouveau à la disposition des marques éditoriales ? Ou ces portails ne sont-ils que des machines à sous au service des actionnaires ?
L'argent que nous gagnons - peu importe où - nous l'investissons toujours là où des affaires durables peuvent être créées à l'avenir. Nous avons financé l'activité de news en ligne en grande partie avec les bénéfices courants des journaux : Le bénéfice du journal pour pendulaires 20 Minuten a été réinvesti dans le développement de 20 Minuten Online. Mais cela n'a de sens que tant que ces médias continuent de croître et que les investissements ont des chances de réussir. C'est à cette condition que nous continuerons à l'avenir d'investir dans les sites d'information et dans le journalisme. Nous pensons par exemple que la voie à suivre pour les journaux régionaux passe par un modèle payant, combiné à un financement par la publicité. C'est pourquoi nous investissons dans ce domaine. Si ce modèle fonctionne, nous investirons encore davantage.
 
Néanmoins, il serait tout de même cohérent de rendre l'argent que vous gagnez avec les rubriques en ligne aux marques de médias qui ont perdu les rubriques.
Non, les deux modèles commerciaux se sont complètement dissociés. Mais surtout, les portails de rubriques ont eux aussi besoin d'investissements considérables, par exemple dans la technologie, pour rester viables à l'avenir. Dans ces activités, les rendements doivent être élevés, car nous ne savons jamais s'ils seront durables.
 
En 2012, le chiffre d'affaires numérique de Tamedia a augmenté de 2,7 pour cent pour atteindre 148,2 millions de francs, il a représenté 13 pour cent du chiffre d'affaires du groupe. Quelle a été la part des bénéfices ?
Online a enregistré une perte en 2012.
 
La situation est alors d'autant plus dramatique : ce que la presse écrite perd ne peut pas être compensé de près par la communication en ligne, d'autant moins que la communication mobile n'est pas commercialisable de manière lucrative. Vos marques de médias seront donc à court ou à long terme à court d'argent. Tamedia sera-t-elle encore active dans le domaine de l'édition d'ici 10 à 15 ans ?
Vous auriez pu poser cette question il y a dix ans déjà. Car depuis, le Tages-Anzeiger a perdu plus de 300 millions de francs de chiffre d'affaires en raison du recul des offres d'emploi dans la presse écrite. En fait, il ne devrait même plus exister aujourd'hui. Mais nous avons réussi en parallèle à devenir beaucoup plus efficaces dans la rédaction, l'imprimerie, la distribution et au moyen de coopérations. C'est pourquoi le Tages-Anzeiger continue de paraître tous les jours et d'atteindre, en tant que journal et portail d'information, plus de personnes que jamais auparavant. Parce que nous y sommes parvenus, je n'ai aucune crainte pour l'avenir.
 
Changement de sujet : Lundi, vous avez annoncé le rachat de Starticket. Est-ce que Tamedia suit ainsi également la voie de Ringier et devient une entreprise de divertissement ?
Non, 20 minutes et Starticket proposent déjà des billets en commun depuis 2010 et collaborent pour annoncer les événements. De plus, personne en Suisse ne conclut probablement plus de partenariats médiatiques que nos médias. La participation à Starticket est donc une prochaine étape logique, d'autant plus que Starticket est incroyablement fort sur le net avec Print@home et que nous voulons continuer à développer nos activités numériques".
 
Cela peut être judicieux d'un point de vue entrepreneurial, mais la crédibilité journalistique n'en souffre-t-elle pas, comme chez Ringier ?
Non, nos rédactions continueront à couvrir tous les événements qu'elles trouvent intéressants. Ce week-end, 20 minutes a largement couvert le concert de Rihanna à Zurich, bien qu'aucun membre de notre groupe de presse n'ait été partenaire média. Toute autre attitude serait également déraisonnable. Les clients de nos rédactions sont les lecteurs, pas les vendeurs de billets.
 
Autre comparaison avec Ringier : la part de son chiffre d'affaires en ligne est de 18 pour cent, et elle a augmenté de 29 pour cent en 2012. Pourquoi est-ce beaucoup plus chez Ringier que chez Tamedia ?
Je ne connais pas les chiffres de Ringier en détail. Mais à court terme, la comparaison est difficile. De plus, notre objectif premier n'est pas d'augmenter notre chiffre d'affaires, mais de réaliser plus de bénéfices. Ce qui est clair, c'est que Ringier a fait un gros investissement dans un portail polonais de premier plan. Cela a donné un coup de pouce. En revanche, nous avons fermé l'année dernière des activités telles que Scoup.ch ou cédé Swissfriends. ch, qui ont été abandonnées. De plus, les médias existants, notamment les sites d'information, n'ont pas évolué conformément à nos attentes. En revanche, les nouvelles acquisitions n'auront un impact sur le résultat qu'en 2013, nous allons connaître une croissance massive. Nous avons également une série d'offres numériques que nous ne pouvons pas encore consolider, mais pour lesquelles nous prendrons une position majoritaire dans les prochaines années, comme pour Doodle.
 
Vos activités en ligne sont sans doute aussi plus gourmandes en personnel que celles de Ringier ?
Oui, nous exploitons plusieurs sites d'information, Ringier uniquement Blick.ch. Mais il est clair qu'un site d'information n'atteindra jamais la marge d'un site de rubriques. Mais cela ne doit pas non plus être une attente.
 
La commercialisation de l'utilisation mobile est un échec. Mais pourquoi Tamedia souffre-t-il plus que Ringier, par exemple ?
Parce que notre trafic mobile est nettement plus important que celui de Ringier. Pour 20 minutes, plus de 60 pour cent des accès sont désormais mobiles.
 
Que fait Tamedia ?
De la même manière que nous avons mis en place des équipes de vente en ligne, nous envoyons maintenant des équipes de vente spéciales pour les mobiles : en effet, une nouvelle forme de publicité nécessite également un autre suivi de la clientèle. Nous avons en outre réalisé les premiers cas tests avec les CFF et Migros pour montrer que la publicité mobile fonctionne. Les résultats sont prometteurs. Bien sûr, nous sommes encore loin d'atteindre le même niveau de commercialisation que pour les ordinateurs de bureau, mais des augmentations de 50 pour cent, à partir d'un niveau bas, donnent des raisons d'espérer.   
 
Entretien : Markus Knöpfli

Rod développe et conçoit la nouvelle campagne publicitaire pour l'ancien "Tech" de Winterthur, qui propose des cursus de bachelor en aviation, électrotechnique, technique énergétique et environnementale, informatique, technique des machines, technique des systèmes, systèmes de transport et ingénierie économique.

Jusqu'à présent, la Plate-formeLa plateforme de mise en relation avec des "vieux sacs et vieilles boîtes" n'était présente qu'en allemand, de sorte que les groupes cibles se trouvaient majoritairement en Suisse alémanique. Depuis quelques jours, la plate-forme propose ses services dans les trois langues nationales, l'allemand, le français et l'italien, et est donc immédiatement présente dans toute la Suisse. Et peut ainsi se nommer officiellement "intermédiaire national pour les vieux sacs et les vieilles boîtes", comme l'indique un communiqué.
 

Bodegas Riojanas est synonyme de vins espagnols de qualité issus des régions viticoles les plus connues du pays et est depuis plus de 120 ans un exemple parfait de culture viticole dynamique et innovante. The House Agency a été choisie par la prestigieuse et traditionnelle Bodegas Riojanas espagnole pour la campagne de lancement du Monte Real Gran Reserva en Suisse.

Il en est résulté une mise en scène pleine de tempérament, visible sur les affiches F12 et F200 autour des filiales Manor Food. Cette campagne a été accompagnée d'un Concept radio afin de donner une impulsion supplémentaire à la promotion commerciale dans les régions concernées. La campagne a été active du 20 mai au 3 juin et a assuré un retour sur investissement (ROI) positif, selon le communiqué.