Cette fois-ci, les spectateurs de cinéma assistent à un voyage rapide d'Angela Merkel en Grèce pour présenter au Premier ministre Samaras ses plans de rétablissement des finances publiques grecques. Le spot fait partie de la campagne Babouchka, qui a été récompensée à plusieurs reprises dans le monde entier, comme l'indique un communiqué. Le spot sera lancé le 18 juillet à l'Orange Cinema de Zurich et sera également diffusé peu après à Berne et à Bâle.

Responsable au Sonntagszeitung : Diego Quintarelli (direction de la maison d'édition), Thomas Frei (direction de la publicité), Nadia Stefanizzi (direction de projets de coopération). Responsable chez Advico Y&R (membre du groupe Y&R Suisse) : Markus Gut (CCO), Martin Stulz, Dominik Oberwiler (CD), Martin Stulz (texte), Christoph Schwarz, Valeska Pfeil (conseil). Responsable chez Markenfilm : Wolfgang Weigl (réalisation/montage), Stefan Schorer (production), UPP Praha (postproduction & son).
 

Vous recevrez le premier Newsmail dans votre boîte aux lettres le 5 août. Le prochain numéro de la semaine publicitaire imprimée paraîtra le 16 août 2013.

Nous vous remercions de votre fidélité et vous souhaitons de continuer à profiter de journées d'été ensoleillées et - si vous en avez - de vacances reposantes.

La rédaction en ligne de Werbewoche

Image teaser : Keystone

WW : Comment est née l'idée de Pusula ?
Turgut Karaboyun : L'idée initiale d'un journal pour la population turque de Suisse est de moi. Depuis 2007, nous publions chaque mois un tirage de 20 000 exemplaires qui sont envoyés gratuitement à nos abonnés.  
 
Si l'on considère votre programme "Notre objectif principal est de promouvoir l'intégration et de faire connaître la Suisse en tant que pays d'origine. Nous voulons informer la population turque (...) sur des thèmes comme l'ordre juridique, la santé, la formation et l'histoire suisse ainsi que l'instruction civique et la politique." cela fait très "officiel". Pensez-vous que le lectorat a besoin de ce genre d'informations ?
TK : J'en suis 100% sûr. La population étrangère en Suisse ne connaît pas très bien les thèmes et les discussions actuels, en ce qui concerne la loi et la politique en Suisse. En général, ils ne maîtrisent pas assez l'allemand pour lire un journal suisse. Prenez par exemple mes compatriotes, les Turcs. Cela fait 15 ans que je vis en Suisse. Au cours des trois premières années, j'ai remarqué que mes compatriotes ne connaissaient presque pas la Suisse. Lorsqu'il y a des questions sur des problèmes actuels, un homme turc demande à son collègue. Ce que ce dernier dit est alors correct. C'est toujours comme ça que ça se passe. C'est pourquoi j'ai pensé qu'il ne serait pas mal d'avoir un journal en turc qui informe les gens sur des sujets suisses. Nous avons alors très vite collaboré avec des spécialistes et des journalistes spécialisés. Nous voulions faire connaître la Suisse à la population turque installée ici. Les informations que nous leur fournissons sont très importantes pour eux.
 
Qui est le lecteur type de Pusula ?
TK : 85% de nos lecteurs ont entre 14 et 39 ans. 39% se trouvent dans la tranche d'âge de 14 à 29 ans. Les lecteurs entre 14 et 29 ans ont tendance à s'intéresser davantage à l'actualité en langue allemande ou lisent même des journaux suisses. Tout simplement parce qu'ils maîtrisent mieux la langue allemande que leurs parents. A l'avenir, nous aimerions donc avoir une plus grande proportion d'articles en allemand dans le journal. Pour l'instant, nous n'avons que de très courts résumés, qui avaient à l'origine un autre but.
 
Lequel ?
TK : Au début, on nous posait toujours les mêmes questions : Qui est derrière le journal ? Est-ce une mosquée ou même une organisation politique ? Lorsque nous contactions des agences de publicité ou des clients suisses, on nous disait toujours : "Le journal a l'air bien, mais qui est derrière ? "Les gens pensaient toujours que Pusula était un journal politique, car ils ne pouvaient pas lire le contenu. J'ai alors cherché une solution avec la rédaction. C'est ainsi que sont nés ces courts résumés en allemand. Depuis, ces questions ne se posent plus. Les clients ont remarqué que nous n'avons pas de couleur politique ou religieuse, nous sommes neutres. C'est très important pour nous. Dans la société turque, il existe des attitudes religieuses ou politiques très différentes. Il a donc toujours été clair pour nous que nous devions rester au centre de notre position. Par effet de bord, nous avons constaté que les jeunes Turcs lisent et apprécient ces résumés allemands.
 
Comment vouliez-vous développer Pusula ?
Avec le temps, je me suis rendu compte qu'en tant que Pusula, nous étions très petits pour le marché suisse. Je me suis dit que si nous pouvions faire un journal pour différents groupes étrangers en Suisse, nous couvririons mieux le marché suisse et aurions alors plus d'impact. Cela fait trois ans que je veux réaliser cela. À partir de cette année, nous avons un nouvel investisseur. Nous pouvons maintenant le faire. Nous allons démarrer dans deux mois.
 
Vous avez maintenant un nouveau propriétaire ?
TK : Jusqu'en 2013, j'étais directeur de ma propre entreprise. Au début de l'année, Santander Estate AG a pris une participation dans notre entreprise en tant qu'investisseur. Je suis maintenant rédacteur en chef de cette entreprise et CEO de la branche médias.
 
Santander Estate AG est bien une entreprise qui détient des participations dans des licences de sportifs dans le domaine du football ?
TK : Oui, c'est exact. Santander Estate AG est une société d'investissement. Ils ont trouvé super l'idée de faire un hebdomadaire en quatre langues pour les groupes ethniques. Ils pensaient pouvoir réaliser ce projet.
Mine Bardakci : ... et investissent donc désormais aussi dans le secteur des médias.
 
À qui appartient Santander Estate AG ?
TK : Santander Estate AG est une société de participation et se compose de plusieurs actionnaires. La direction est composée de Murad Emmioglu et Bahadir Candan.
 
Tout sera donc différent à partir de septembre. Qu'est-ce que cela signifie pour le concept ?
TK : Le magazine paraît désormais chaque semaine au format tabloïd en quatre langues différentes : Turc, Albanais, Serbe et Portugais. Le tirage total est de 100 000 exemplaires, 25 000 par langue.
 
Comment s'effectue la distribution du journal ?
TK : La revue continuera à être gratuite et sera envoyée par la poste avec une adresse personnelle.
 
Où avez-vous trouvé ces adresses ?
TK : Nous achetons des adresses et nous avons de très bons contacts avec des associations et différentes fondations qui mettent leurs adresses à notre disposition.
 
Quel sera le nom du journal ?
TK : Pusula signifie boussole en français. Au départ, nous voulions utiliser ce nom pour toutes les éditions. Mais nous y avons renoncé et avons décidé de traduire le nom : Kompas pour l'édition serbe, Busull pour l'édition albanaise et Bussola pour l'édition portugaise.
 
Les thèmes des différentes éditions seront-ils différents ?
TK : Nous souhaitons réaliser chaque semaine un volume de 32 pages. Les 20 premières pages seront rédigées par notre rédaction centrale spécialisée. Nous aimerions traduire ces nouvelles dans les autres langues. Il s'agit de la Suisse, les thèmes sont les mêmes pour tous les groupes d'étrangers. Les douze pages restantes sont faites par les journalistes des différentes éditions linguistiques et les thèmes sont adaptés à chaque nationalité.
 
Dans l'édition turque actuelle, les thèmes sont entièrement liés à la Suisse. Peut-on faire un journal pour un groupe d'étrangers en Suisse et occulter en quelque sorte le pays d'origine ?
TK : Pour l'instant, nous nous sommes concentrés sur la Suisse dans un souci d'intégration. C'était notre première priorité. Si nous y parvenons, nous verrons comment élargir notre projet. Une possibilité est la sélection des nouvelles. Les informations en provenance du pays d'origine devraient également avoir lieu. Mais il y a une chose à prendre en compte. Il existe déjà différents journaux et magazines pour chacun de ces groupes d'étrangers. Je ne sais pas encore s'ils représentent vraiment une concurrence pour nous. Certainement pas dans le domaine des nouvelles suisses, mais certainement dans celui des nouvelles du pays d'origine.
 
Le journal sera publié en quatre langues. Où traduire ?
TK : La traduction en portugais se fait au Portugal et au Brésil, l'albanais et le serbe passent en Turquie.
 
Y a-t-il un rédacteur responsable pour chaque langue ?
TK : Pour l'instant, nous avons des contacts avec différents journalistes. D'ici le mois d'août, nous devons avoir décidé qui sera le rédacteur responsable de quelle langue.
 
Selon le groupe d'étrangers, les besoins d'information sont probablement différents. Les quatre éditions se différencieront-elles peut-être davantage à l'avenir, y compris dans la "partie suisse" ?
MB : Nous allons commencer à traduire une partie commune. Nous sommes très ouverts aux réactions de nos lecteurs et des rédacteurs responsables. S'il y a un besoin, par exemple, que la partie portugaise du lectorat soit intéressée par d'autres nouvelles sur la vie en Suisse, nous pourrons traiter de cette actualité avec des journalistes indépendants. Il est clair que nous devons nous adapter aux besoins des différents groupes ethniques. Avec le temps, cela se mettra en place.
TK : Les six premiers mois sont très importants pour nous. Nous sommes impatients, mais aussi tributaires des réactions de notre lectorat.
 
 
Existe-t-il une collaboration avec les différents services d'intégration de la Confédération ou des communes ?
TK : A l'avenir, nous devrons absolument collaborer avec les services d'intégration, car nous voulons donner à nos lecteurs les meilleures informations et nouvelles sur la Suisse.
 
Cela n'a pas été fait jusqu'à aujourd'hui ?
TK : Aujourd'hui, nous avons collaboré avec la promotion de l'intégration de Zurich pour le journal mensuel en langue turque. Pour le projet de journal hebdomadaire en quatre langues, les besoins sont très différents. La collaboration devrait se faire avec l'Office fédéral des migrations. Nous devons prendre contact avec eux. Mais jusqu'à présent, cela n'a pas encore été fait.
 
Où le journal est-il imprimé ?
TK : Depuis trois ans, nous travaillons avec succès avec Ringier à Adligenswil. Cela va continuer.
 
Quand commencez-vous ?
TK : Le 2 septembre, nous serons dans la boîte aux lettres.
 
Combien de personnes vont travailler ici ?
TK : Nous avons loué ces bureaux tout neufs. Il y a suffisamment de place. Nous prévoyons d'employer 25 à 30 personnes en permanence.
 
Les groupes cibles que vous souhaitez atteindre sont intéressants pour la publicité. Quelles sont les réactions du marché publicitaire ?
TK : En ce moment, nous avons de très nombreux contacts avec des clients suisses et des agences de publicité et de médias. Cela se passe très bien et nous recevons beaucoup de réactions très positives pour notre projet.
 
Quelle sera la prochaine étape ? Quelle est l'importance du secteur en ligne ?
MB : Notre nouveau site web est en cours de développement.
TK : Jusqu'à il y a trois mois, nous avions un véritable portail d'actualités, mais dans la phase de transformation actuelle, nous ne proposons que le journal sous forme d'e-paper. À l'avenir, il s'agira à nouveau d'un site d'actualités habituel d'un journal.
MB : Il y aura un site avec des actualités et des contenus rédactionnels en différentes langues ainsi que différentes possibilités de publicité. Lorsque le site sera en place, nous serons également actifs sur les médias sociaux, c'est-à-dire Facebook et Twitter. Pour un groupe cible plus jeune, cela fait tout simplement partie du jeu.
 
Qu'est-ce qui est encore prévu pour l'avenir ?
TK : Si nous réussissons avec le journal, nous lancerons la télévision et la radio avec le même concept. A l'origine, je suis journaliste radio. Une extension du concept m'intéresse donc beaucoup. Au début, nous serons disponibles sur Internet. Si nous réussissons, nous obtiendrons peut-être un jour une fréquence radio (rires). Mais nous prévoyons aussi d'autres éditions imprimées dans d'autres langues. Nous pensons au tamoul, éventuellement à l'anglais et à l'italien. Nous avons donc encore beaucoup de projets.
 
Vous prévoyez une publicité de lancement ?
TK : Pour l'instant, nous prévoyons de faire de l'affichage. Peut-être que dans une phase ultérieure, nous ferons de la publicité à la radio.
 
Interview & photo : Pierre C. Meier

Les couvertures des quatre éditions : Turc, Albanais, Portugais et Albanais.

Un article de l'actuel Édition papier de la semaine de la publicité.
 

Si l'on pense à l'innovation en matière de produits, un mixeur serait probablement relégué aux dernières places. C'est justement ce qui a séduit cinq hommes dans la force de l'âge qui, en collaboration avec des partenaires régionaux, ont développé Frxsh. Ils ont ainsi mis sur le marché un mélangeur de boissons qui, grâce à son maniement et à ses composants de qualité, a trouvé sa place fixe dans les cuisines étoilées.

En tant que partenaire Frxsh de la première heure, TBWA\Zürich a accompagné les développeurs depuis la recherche du nom jusqu'à l'identité visuelle en passant par le packaging (Werbewoche.ch a rapporté). C'est pourquoi la campagne actuelle de TBWA\NZürich comprend, en plus d'une vaste campagne d'information, une campagne de sensibilisation et d'éducation à l'environnement. Site web avec boutique, un publireportage et une bannière en ligne dans l'édition en ligne de la NZZ. Les chefs étoilés Tanja Grandits du restaurant Stucki à Bâle et Stefan Meier du Rathauskeller à Zoug ont été choisis comme testimonials. Les supports publicitaires sont encore en service jusqu'à fin juillet.

Responsable chez Frxsh : Rudolf Räber (VR). Responsable chez TBWA\Zürich : Frederick Rossmann, Marcel Vogt, Tizian Walti, Martin Schmidlin, Barney Rees, Laura Haas, Chan I. Au, (création), Matthias Kiess, Edith Swiezy, Mariko Thölen (conseil).

 

Lors d'une journée moyenne en Suisse alémanique, 89,1 pour cent de la population de plus de 15 ans a écouté la radio pendant 123,7 minutes. Au deuxième semestre 2012, ce chiffre était de 88,5 % et la durée d'écoute moyenne était de 125,5 minutes par jour. Une fois de plus, les chaînes de la SSR ont dû faire face à un léger recul de leur part de marché, de 65,5 à 64,9 %. La station la plus écoutée reste SRF1, dont la part de marché a baissé de 33,0 à 32,7%. En revanche, SRF Musikwelle a progressé de 5,2 à 5,8 % et Radio Swiss Pop de 1,4 à 1,7 %.

Les radios privées ont pu légèrement augmenter leur part de 30,1 à 30,4 pour cent. Le leader, Radio 24 de Zurich, a perdu une partie de ses auditeurs et de ses parts de marché (de 3,1 à 2,9%). FM1 a quant à elle progressé de 1,8 à 2,2 %.

En Suisse romande, 85,5 % de la population ont écouté la radio environ 105 minutes par jour. Les programmes de la SSR y ont enregistré une part de marché de 65,8 % (année précédente : 66,4 %). En Suisse italienne, le média radio a atteint 88,4 % de la population, l'utilisation s'élevant à 116,3 minutes par jour. Ici aussi, les programmes de la SSR ont perdu des parts de marché, passant de 82,5 à 81%.

La méthode de mesure a été légèrement modifiée au 1er janvier 2013. Il faut en tenir compte lors de l'interprétation des différences par rapport au semestre précédent, mais une comparaison est tout de même autorisée, a déclaré un porte-parole de Mediapulse. Toutes les chaînes sont concernées par la nouvelle méthode, certaines en ressentent plus les effets, d'autres moins. (ATS)

Deux managers de longue date de Leshop.ch prennent la tête de la filiale de Migros : le directeur du marketing et des ventes Dominique Locher dirige le management en tant que nouveau CEO. Le directeur financier et chef du personnel Sacha Herrmann dirige désormais les domaines de la logistique et de l'informatique en tant que COO, en plus de son domaine d'activité actuel. Migros a ainsi opté pour une succession interne, comme l'indique un communiqué. Ernst Dieter Berninghaus, chef du département Commerce de la Fédération des coopératives Migros et président du conseil d'administration de Leshop.ch, déclare : "En la personne de Dominique Locher, nous avons pu recruter dans nos propres rangs une personnalité entrepreneuriale marquée pour occuper le poste de CEO de LeShop.ch. En collaboration avec Sacha Herrmann, il continuera à positionner LeShop.ch comme leader du marché et de l'innovation dans le commerce alimentaire en ligne en Suisse".

Continuité dans la gestion de Leshop.ch

Dominique Locher est entré chez Leshop.ch en août 2000 déjà. En tant que directeur du marketing et des ventes, il a marqué de son empreinte la conception de l'assortiment et des prix, a dirigé les relations publiques et la communication avec la clientèle et a entretenu les contacts avec les fabricants d'articles de marque. En collaboration avec Christian Wanner et Sacha Herrmann, il a fait avancer d'importantes innovations. Les nouveaux concepts de retrait Drive et Rail et la boutique iPad primée en font partie. Concernant l'avenir, il déclare : "Aujourd'hui, nous et nos concurrents n'exploitons qu'un cinquième environ du chiffre d'affaires potentiel qui peut être réalisé en ligne avec les produits alimentaires en Suisse. Nous voulons continuer à nous développer et à investir pour rendre les achats indépendants du temps et du lieu. Le mobile, l'utilisabilité et la commodité sont au premier plan". Dominique Locher est économiste d'entreprise (lic.oec.HSG) et a travaillé pour Nestlé en Suisse et à l'étranger avant de rejoindre Leshop.ch. Il est marié et père de deux enfants.

Sacha Herrmann a marqué LeShop.ch de son empreinte depuis 2004 en tant que directeur financier et chef du personnel, il était en outre responsable de la distribution. Auparavant, cet expert-comptable diplômé et titulaire d'un master en administration des entreprises a travaillé comme auditeur et conseiller chez Arthur Andersen.

Dominique Locher et Sacha Herrmann dirigent Leshop.ch au sein d'une équipe de direction de quatre personnes, avec Nicolas Soussan comme responsable logistique et Ivan Torreblanca comme directeur informatique.

Cet été, les enfants et les fans du monde entier attendent avec impatience la suite des aventures maladroites de la Schtroumpfette, du Schtroumpf Maladroit et de ses amis au cinéma : "Les Schtroumpfs 2". Le film de Sony Pictures sera lancé dans le monde entier le 28 juillet sous la forme du "Global Premiere Day" et sera visible dans les cinémas suisses à partir du 31 juillet. En Suisse, la grande machine publicitaire se mettra en marche deux jours avant la sortie du film. A partir du 29 juillet et jusqu'à fin septembre, des billes à l'effigie de la famille Schtroumpf ainsi que des coffrets et des sacs à collectionner assortis et autres seront disponibles dans les points de vente K-Kiosk, Avec. et Press & Books de Valora. La promotion a été développée en collaboration avec les deux unités Boost Shopper Marketing et Collectibles Promotions.

Le coup d'envoi de la collecte a été lancé dès le Züri Fäscht. Le week-end dernier, un Schtroumpf géant a attiré l'attention sur la Rentenwiese de Zurich et a invité les curieux à entrer dans le dôme Valora. Petits et grands ont pu y jouer avec des billes bleues et gagner de nombreuses primes ainsi que des bons d'achat. Avec cette ouverture de trois jours, Boost a créé un univers d'expérience interactif adapté à la marque pour la nouvelle promotion de collection Valora "Murmelmagic". La promotion, qui coïncide avec la sortie du film "Les Schtroumpfs 2", fait du jeu de billes l'attraction principale : avec des parcours de billes géants, des spots de billes, une roue de la fortune, des labyrinthes et un parcours d'obstacles.

Les promotions d'objets de collection sont, avec le shopper marketing et les programmes de fidélisation, une spécialité du groupe Boost. Ces promotions durent en général six à huit semaines. Leurs clients reçoivent des articles de collection attrayants en récompense de leurs achats. Chez Valora, il s'agit d'une bille à chaque achat d'une valeur de 10 francs. "Les promotions collectives ont un effet positif et durable sur l'image de marque et peuvent, en combinaison avec la Shopper Activation et l'utilisation des réseaux sociaux, déclencher un grand engouement", explique Alban Haas, Director Client Service chez Boost.

L'entreprise réalise de telles campagnes dans le monde entier pour des détaillants internationaux et des fabricants de produits de grande consommation. Une action de Boost vient également d'être lancée avec succès pour la Poste Suisse. Avec la promotion collective "Aventure au zoo", 120 animaux au total ont apporté du plaisir et des connaissances. Boost a développé cette promotion en collaboration avec le zoo de Servion, le parc zoologique Dählhölzli de Berne, le parc zoologique de Goldau et le zoo de Zurich. Pour la promotion actuelle avec les Schtroumpfs, c'est Nicole Steiner, Client Service Manager, qui est responsable du projet du côté de Boost Shopper Marketing avec Alban Haas, ainsi que Stefan Lindt et Meiko Hellfeier chez Boost Collectibles. Chez Valora, la campagne est gérée par Jana Zimmermann, responsable du marketing/de la promotion des ventes K Kiosk et P&B. En outre, les experts du distributeur de films (Sony Pictures Suisse) ont été appelés à faire partie de l'équipe de projet afin d'exploiter les synergies naissantes.

Andreas Panzeri

Des promotrices schtroumpfantes au Züri Fäscht

Nicole Steiner, chef de projet chez Boost
 

WW : Comment est née l'idée de Pusula ?
Turgut Karaboyun : L'idée initiale d'un journal pour la population turque de Suisse est de moi. Depuis 2007, nous publions chaque mois un tirage de 20 000 exemplaires qui sont envoyés gratuitement à nos abonnés.  
 
Si l'on considère votre programme "Notre objectif principal est de promouvoir l'intégration et de faire connaître la Suisse en tant que pays d'origine. Nous voulons informer la population turque (...) sur des thèmes comme l'ordre juridique, la santé, la formation et l'histoire suisse ainsi que l'instruction civique et la politique." cela fait très "officiel". Pensez-vous que le lectorat a besoin de ce genre d'informations ?
TK : J'en suis 100% sûr. La population étrangère en Suisse ne connaît pas très bien les thèmes et les discussions actuels, en ce qui concerne la loi et la politique en Suisse. En général, ils ne maîtrisent pas assez l'allemand pour lire un journal suisse. Prenez par exemple mes compatriotes, les Turcs. Cela fait 15 ans que je vis en Suisse. Au cours des trois premières années, j'ai remarqué que mes compatriotes ne connaissaient presque pas la Suisse. Lorsqu'il y a des questions sur des problèmes actuels, un homme turc demande à son collègue. Ce que ce dernier dit est alors correct. C'est toujours comme ça que ça se passe. C'est pourquoi j'ai pensé qu'il ne serait pas mal d'avoir un journal en turc qui informe les gens sur des sujets suisses. Nous avons alors très vite collaboré avec des spécialistes et des journalistes spécialisés. Nous voulions faire connaître la Suisse à la population turque installée ici. Les informations que nous leur fournissons sont très importantes pour eux.
 
Qui est le lecteur type de Pusula ?
TK : 85% de nos lecteurs ont entre 14 et 39 ans. 39% se trouvent dans la tranche d'âge de 14 à 29 ans. Les lecteurs entre 14 et 29 ans ont tendance à s'intéresser davantage à l'actualité en langue allemande ou lisent même des journaux suisses. Tout simplement parce qu'ils maîtrisent mieux la langue allemande que leurs parents. A l'avenir, nous aimerions donc avoir une plus grande proportion d'articles en allemand dans le journal. Pour l'instant, nous n'avons que de très courts résumés, qui avaient à l'origine un autre but.
 
Lequel ?
TK : Au début, on nous posait toujours les mêmes questions : Qui est derrière le journal ? Est-ce une mosquée ou même une organisation politique ? Lorsque nous contactions des agences de publicité ou des clients suisses, on nous disait toujours : "Le journal a l'air bien, mais qui est derrière ? "Les gens pensaient toujours que Pusula était un journal politique, car ils ne pouvaient pas lire le contenu. J'ai alors cherché une solution avec la rédaction. C'est ainsi que sont nés ces courts résumés en allemand. Depuis, ces questions ne se posent plus. Les clients ont remarqué que nous n'avons pas de couleur politique ou religieuse, nous sommes neutres. C'est très important pour nous. Dans la société turque, il existe des attitudes religieuses ou politiques très différentes. Il a donc toujours été clair pour nous que nous devions rester au centre de notre position. Par effet de bord, nous avons constaté que les jeunes Turcs lisent et apprécient ces résumés allemands.
 
Comment vouliez-vous développer Pusula ?
Avec le temps, je me suis rendu compte qu'en tant que Pusula, nous étions très petits pour le marché suisse. Je me suis dit que si nous pouvions faire un journal pour différents groupes étrangers en Suisse, nous couvririons mieux le marché suisse et aurions alors plus d'impact. Cela fait trois ans que je veux réaliser cela. À partir de cette année, nous avons un nouvel investisseur. Nous pouvons maintenant le faire. Nous allons démarrer dans deux mois.
 
Vous avez maintenant un nouveau propriétaire ?
TK : Jusqu'en 2013, j'étais directeur de ma propre entreprise. Au début de l'année, Santander Estate AG a pris une participation dans notre entreprise en tant qu'investisseur. Je suis maintenant rédacteur en chef de cette entreprise et CEO de la branche médias.
 
Santander Estate AG est bien une entreprise qui détient des participations dans des licences de sportifs dans le domaine du football ?
TK : Oui, c'est exact. Santander Estate AG est une société d'investissement. Ils ont trouvé super l'idée de faire un hebdomadaire en quatre langues pour les groupes ethniques. Ils pensaient pouvoir réaliser ce projet.
Mine Bardakci : ... et investissent donc désormais aussi dans le secteur des médias.
 
À qui appartient Santander Estate AG ?
TK : Santander Estate AG est une société de participation et se compose de plusieurs actionnaires. La direction est composée de Murad Emmioglu et Bahadir Candan.
 
Tout sera donc différent à partir de septembre. Qu'est-ce que cela signifie pour le concept ?
TK : Le magazine paraît désormais chaque semaine au format tabloïd en quatre langues différentes : Turc, Albanais, Serbe et Portugais. Le tirage total est de 100 000 exemplaires, 25 000 par langue.
 
Comment s'effectue la distribution du journal ?
TK : La revue continuera à être gratuite et sera envoyée par la poste avec une adresse personnelle.
 
Où avez-vous trouvé ces adresses ?
TK : Nous achetons des adresses et nous avons de très bons contacts avec des associations et différentes fondations qui mettent leurs adresses à notre disposition.
 
Quel sera le nom du journal ?
TK : Pusula signifie boussole en français. Au départ, nous voulions utiliser ce nom pour toutes les éditions. Mais nous y avons renoncé et avons décidé de traduire le nom : Kompas pour l'édition serbe, Busull pour l'édition albanaise et Bussola pour l'édition portugaise.
 
Les thèmes des différentes éditions seront-ils différents ?
TK : Nous souhaitons réaliser chaque semaine un volume de 32 pages. Les 20 premières pages seront rédigées par notre rédaction centrale spécialisée. Nous aimerions traduire ces nouvelles dans les autres langues. Il s'agit de la Suisse, les thèmes sont les mêmes pour tous les groupes d'étrangers. Les douze pages restantes sont faites par les journalistes des différentes éditions linguistiques et les thèmes sont adaptés à chaque nationalité.
 
Dans l'édition turque actuelle, les thèmes sont entièrement liés à la Suisse. Peut-on faire un journal pour un groupe d'étrangers en Suisse et occulter en quelque sorte le pays d'origine ?
TK : Pour l'instant, nous nous sommes concentrés sur la Suisse dans un souci d'intégration. C'était notre première priorité. Si nous y parvenons, nous verrons comment élargir notre projet. Une possibilité est la sélection des nouvelles. Les informations en provenance du pays d'origine devraient également avoir lieu. Mais il y a une chose à prendre en compte. Il existe déjà différents journaux et magazines pour chacun de ces groupes d'étrangers. Je ne sais pas encore s'ils représentent vraiment une concurrence pour nous. Certainement pas dans le domaine des nouvelles suisses, mais certainement dans celui des nouvelles du pays d'origine.
 
Le journal sera publié en quatre langues. Où traduire ?
TK : La traduction en portugais se fait au Portugal et au Brésil, l'albanais et le serbe passent en Turquie.
 
Y a-t-il un rédacteur responsable pour chaque langue ?
TK : Pour l'instant, nous avons des contacts avec différents journalistes. D'ici le mois d'août, nous devons avoir décidé qui sera le rédacteur responsable de quelle langue.
 
Selon le groupe d'étrangers, les besoins d'information sont probablement différents. Les quatre éditions se différencieront-elles peut-être davantage à l'avenir, y compris dans la "partie suisse" ?
MB : Nous allons commencer à traduire une partie commune. Nous sommes très ouverts aux réactions de nos lecteurs et des rédacteurs responsables. S'il y a un besoin, par exemple, que la partie portugaise du lectorat soit intéressée par d'autres nouvelles sur la vie en Suisse, nous pourrons traiter de cette actualité avec des journalistes indépendants. Il est clair que nous devons nous adapter aux besoins des différents groupes ethniques. Avec le temps, cela se mettra en place.
TK : Les six premiers mois sont très importants pour nous. Nous sommes impatients, mais aussi tributaires des réactions de notre lectorat.
 
 
Existe-t-il une collaboration avec les différents services d'intégration de la Confédération ou des communes ?
TK : A l'avenir, nous devrons absolument collaborer avec les services d'intégration, car nous voulons donner à nos lecteurs les meilleures informations et nouvelles sur la Suisse.
 
Cela n'a pas été fait jusqu'à aujourd'hui ?
TK : Aujourd'hui, nous avons collaboré avec la promotion de l'intégration de Zurich pour le journal mensuel en langue turque. Pour le projet de journal hebdomadaire en quatre langues, les besoins sont très différents. La collaboration devrait se faire avec l'Office fédéral des migrations. Nous devons prendre contact avec eux. Mais jusqu'à présent, cela n'a pas encore été fait.
 
Où le journal est-il imprimé ?
TK : Depuis trois ans, nous travaillons avec succès avec Ringier à Adligenswil. Cela va continuer.
 
Quand commencez-vous ?
TK : Le 2 septembre, nous serons dans la boîte aux lettres.
 
Combien de personnes vont travailler ici ?
TK : Nous avons loué ces bureaux tout neufs. Il y a suffisamment de place. Nous prévoyons d'employer 25 à 30 personnes en permanence.
 
Les groupes cibles que vous souhaitez atteindre sont intéressants pour la publicité. Quelles sont les réactions du marché publicitaire ?
TK : En ce moment, nous avons de très nombreux contacts avec des clients suisses et des agences de publicité et de médias. Cela se passe très bien et nous recevons beaucoup de réactions très positives pour notre projet.
 
Quelle sera la prochaine étape ? Quelle est l'importance du secteur en ligne ?
MB : Notre nouveau site web est en cours de développement.
TK : Jusqu'à il y a trois mois, nous avions un véritable portail d'actualités, mais dans la phase de transformation actuelle, nous ne proposons que le journal sous forme d'e-paper. À l'avenir, il s'agira à nouveau d'un site d'actualités habituel d'un journal.
MB : Il y aura un site avec des actualités et des contenus rédactionnels en différentes langues ainsi que différentes possibilités de publicité. Lorsque le site sera en place, nous serons également actifs sur les médias sociaux, c'est-à-dire Facebook et Twitter. Pour un groupe cible plus jeune, cela fait tout simplement partie du jeu.
 
Qu'est-ce qui est encore prévu pour l'avenir ?
TK : Si nous réussissons avec le journal, nous lancerons la télévision et la radio avec le même concept. A l'origine, je suis journaliste radio. Une extension du concept m'intéresse donc beaucoup. Au début, nous serons disponibles sur Internet. Si nous réussissons, nous obtiendrons peut-être un jour une fréquence radio (rires). Mais nous prévoyons aussi d'autres éditions imprimées dans d'autres langues. Nous pensons au tamoul, éventuellement à l'anglais et à l'italien. Nous avons donc encore beaucoup de projets.
 
Vous prévoyez une publicité de lancement ?
TK : Pour l'instant, nous prévoyons de faire de l'affichage. Peut-être que dans une phase ultérieure, nous ferons de la publicité à la radio.
 
Interview & photo : Pierre C. Meier

Les couvertures des quatre éditions : Turc, Albanais, Portugais et Albanais.
 

Avec cette troisième campagne d'image, l'agence poursuit sa stratégie d'expression de la classe et de l'élégance contemporaines, de la passion et de la précision dans les annonces et les affiches. La campagne est centrée sur la beauté éthérée des bijoux de Bucherer et sur les montres des meilleures manufactures que Bucherer propose dans ses 26 magasins en Suisse, en Allemagne, en Autriche et désormais en France, plus précisément à Paris.

La parure est portée par la Brésilienne Isabeli Fontana et le Suédois Alex Lundqvist. Le bleu Bucherer doit donner un espace émotionnel et un arrière-plan. Le couple a été mis en scène par le photographe Sølve Sundsbø.

Bucherer fête son anniversaire

Pour le 125e anniversaire de Bucherer, Neutral a réalisé un livre anniversaire grand format qui retrace l'évolution et l'âme de l'entreprise depuis 1888. Le chapitre "Moments in Time" retrace l'histoire de Bucherer, de ses origines à Lucerne en 1888 jusqu'à Paris en 2013, en évoquant les étapes importantes, mais aussi les notes marginales et les particularités : Des événements, des styles et des modes qui ont fait époque dans le design, l'art, l'architecture, le cinéma et la société sont associés à Bucherer. Jörg G. Bucherer livre ses impressions personnelles. Les clients de Bucherer et les hommes de Bucherer sont caractérisés de manière archétypale. Les montres anniversaires, réalisées avec des partenaires horlogers importants, sont accompagnées de notes de l'auteur et blogueur Scott Schuman. Une série de natures mortes met en scène les collections anniversaire.

Les images ont été réalisées en collaboration avec la jeune photographe Zoe Ghertner et la styliste Sam Logan.

Responsable chez Bucherer : Jörg Baumann (directeur du marketing et du développement commercial), Sandra Bär (responsable de la communication marketing). Responsable chez Neutral : Rudolph Schürmann (stratégie et création), Michelle Nicol (conseil et achat d'art), Peter von Ah (directeur artistique), Vincent Delaleu (designer graphique), Carole Lütschg (directrice du service client), Lisa Binkert (directrice de compte), Corinne Wiederkehr (assistante de compte). Responsable chez Burki Scherer : Patricia Häuselmann (traitement des images et réalisation). Responsable chez Te Neues : Nele Jansen (fabrication/production). Campagne d'image photographique : Sølve Sundsbø. Photographie Still Lifes Livre anniversaire : Zoe Ghertner. Styling Still Lifes livre anniversaire : Sam Logan.

 

Dans le Motz de janvier, j'ai expliqué la théorie suivante en me basant sur les illustrations banales de la publicité pour le casino : l'outil de conception qu'est l'illustration a incontestablement une grande valeur de divertissement, d'attention et de mémorisation. Mais faire de la publicité avec des illustrations ne peut pas encore être une idée. Il faut d'abord une idée, que l'on réalise ensuite en la dessinant avec le peintre, le fabricant de marionnettes ou le caricaturiste correspondant. C'est aussi simple que cela.

Dans le Motz n° 2 suivait la description du virus de la peur. Les grands annonceurs sont particulièrement touchés. Le remède doit être administré par les publicitaires avec courage, créativité et sans pampers. Apprenez-le par cœur, s'il vous plaît ! J'affirme que le recul du volume publicitaire, surtout dans la presse, n'est pas seulement conjoncturel. Les consommateurs veulent aussi être divertis et ne pas s'ennuyer. C'est clair.

En mars, je me plaignais du fait que la publicité automobile était interchangeable et donc inefficace. La leçon que nous en tirons est que nous ne devrions pas transposer un briefing client ennuyeux exactement à l'identique, mais de manière plus profilée, moins interchangeable et plus originale. Ce n'est pas un problème.

Cessez de participer à des présentations de concurrents. Il est vrai que des campagnes impertinentes et remarquables y voient le jour. Mais la plupart du temps, elles finissent au fond d'un tiroir. Vous trouverez plus d'informations à ce sujet sous le titre "La bêtise du pitch".

Celui qui, pour des raisons de coûts, bricole en interne le nom du produit, l'identité d'entreprise et même la publicité, ne devrait pas s'étonner de ne pas réussir. Il existe suffisamment d'excellents professionnels. Ils coûtent certes cher, mais les économies réalisées coûtent en fin de compte plusieurs fois plus cher. Ne touchez donc pas au bricolage.

L'une des principales clés du succès de la publicité est la continuité. En revanche, il est faux de diffuser toujours la même blague pendant des années. La publicité pour le tourisme dans les Grisons avec les bouquetins en est un bon exemple. La même conception, mais toujours fraîche et nouvelle.

Dans la semaine de la publicité, je prêche que vous devriez former la relève. Dans la stratégie, le graphisme, le texte, le film et les nouveaux médias. La Suisse a une excellente réputation à défendre. Même après-demain.

Nous sommes un petit pays et ne devrions pas mettre en œuvre de bonnes idées avec des productions hollywoodiennes coûteuses. La campagne Coop-Tsch-Tsch a ainsi perdu son charme. La réduction fait aussi partie de la recette du succès. Finito, punto.

Les produits à fort impact émotionnel comme Swiss, Swiss Casinos et même la Zürifäscht méritent une publicité plus créative et plus émotionnelle. A l'avenir, je ne veux plus avoir à regarder quelque chose d'ennuyeux.

J'ai décidé de faire une pause de quatre semaines et vous devez encore récapituler.

C'est à ces conclusions que parvient la deuxième édition du baromètre publicitaire suisse, une initiative de SWA et Publicitas. Alors que la première enquête du baromètre publicitaire en janvier 2013 prévoyait un climat d'investissement stable pour le premier semestre 2013, l'indicateur de confiance calculé en juillet perd deux points de pourcentage pour le second semestre, ce qui indique un léger recul des investissements publicitaires (above the line).

Indépendamment de cette tendance pour l'ensemble du marché, quatre des sept catégories de médias recensées séparément affichent un climat d'investissement positif (> 50), les médias en ligne surtout pouvant - comme lors de l'enquête précédente - continuer à calculer avec une volonté d'investissement croissante. Négatif (< 50) sont en revanche les perspectives pour la presse écrite ainsi que pour la publicité extérieure. Si l'on compare avec les valeurs des genres de janvier, on constate que les deux genres avec les valeurs d'indice les plus basses (presse écrite et radio) présentent les taux de croissance les plus élevés. L'écart entre l'indicateur de confiance le plus élevé et le plus bas se réduit donc de 30 à 21 points d'indice. Outre les dépenses dans les genres de médias mentionnés, le baromètre publicitaire suisse recense également les investissements publicitaires "below the line". Avec une valeur d'indice de 57, le climat d'investissement positif, déjà observé en janvier dans ce domaine, se poursuit en milieu d'année.

Le baromètre de la publicité

Les résultats du baromètre de la publicité reposent sur l'interrogation d'un panel permanent de 40 annonceurs qui, ensemble, sont responsables d'environ un quart des dépenses publicitaires brutes en Suisse. Les dépenses publicitaires nettes effectives du semestre précédent ainsi que les valeurs nettes prévisionnelles pour le semestre suivant sont saisies. L'enquête actuelle a été réalisée en juillet 2013. Pour calculer le climat d'investissement, le baromètre publicitaire suisse se base sur un indice de diffusion qui exprime le rapport entre les annonceurs qui augmentent, diminuent ou laissent inchangé leur budget publicitaire et indique ainsi la direction d'un changement attendu. Les valeurs d'indice supérieures à 50 indiquent une évolution positive, les valeurs d'indice inférieures à 50 une évolution négative. Ni l'ASA ni Publicitas n'ont accès aux chiffres détaillés.

Pour plus d'informations, voir ici.

 

Mars : Nouveau. L'Ostschweiz am Sonntag est lancé. Nouveau . Der Sonntag et Die Südostschweiz am Sonntag ont été publiés pour la première fois sous le nom de Schweiz am Sonntag. Fin de l'activité. Le groupe Basler-Zeitung-Medien ferme son imprimerie à la fin du mois de mars. Un flop. Le produit total d'exploitation du groupe de médias NZZ a diminué de 8,3 millions de francs par rapport à l'année précédente, pour atteindre 519,0 millions de francs, en raison de la forte baisse de la publicité imprimée. Le résultat d'entreprise s'est élevé à 30,9 millions de francs.

Avril : Rein. Etienne Jornod est le nouveau président du conseil d'administration du groupe de médias NZZ. Rein. Le conseil d'administration d'AZ Medien a nommé Axel Wüstmann au poste de CEO. Top. En 2012, Ringier a augmenté son EBITA de 55,2 pour cent à 99,5 millions de francs. Le bénéfice s'est élevé à 32,3 millions de francs et le chiffre d'affaires au niveau du groupe a atteint 1087,6 millions de francs.

mai : plan. Hansi Voigt veut lancer le portail d'information en 2013. L'investisseur principal jusqu'à présent est Peter Wanner. Entrée. Stefan Barmettler, devient le nouveau rédacteur en chef de la Handelszeitung à partir du 1er août 2013. Rein. Christoph Bauer, ancien CEO d'AZ Medien, rejoint le groupe de médias M. DuMont Schauberg à Cologne. Il y occupera le poste de président du directoire à partir du 1er janvier 2014.

Juin : Rein. Martin Kall, directeur d'entreprise de Tamedia depuis de nombreuses années, siège au conseil de surveillance du Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ). Rein. Le conseil d'administration du groupe de médias NZZ a nommé Veit Dengler au poste de CEO. Il succède à Albert P. Stäheli, qui restera à disposition de l'entreprise en tant que conseiller jusqu'à fin 2014. Juillet : Rein. La journaliste TV Christine Maier reprend la rédaction en chef du SonntagsBlick au 1er novembre 2013. Rein. Christoph Blocher entre au capital de la BaZ-Holding. Avec sa société de financement Robinvest, il reprend 20 pour cent du capital-actions pour 306 000 francs. Et il doit devenir membre du conseil d'administration de la BaZ-Holding. Dehors ! Martin Spieler quitte le SonntagsZeitung. Même si cela me démange - je n'écrirai rien aujourd'hui sur le pouf de l'audimat télévisuel. Il y aura encore suffisamment de sujets de discussion à l'automne. Je souhaite à tous les lecteurs et lectrices de Werbewoche de bonnes vacances. Profitez de quelques jours d'insouciance !

Pierre C. Meier, rédacteur en chef [email protected]

Pause estivale
Avec ce numéro, Werbewoche fait ses adieux à la pause estivale. Le prochain numéro imprimé paraîtra le 18 août. Werbewoche.ch part également en vacances : Du 22 juillet au 2 août, vous devrez renoncer aux nouvelles quotidiennes.