Questa volta, gli spettatori assistono al volo di Angela Merkel che si reca in Grecia per illustrare al Primo Ministro Samaras i suoi piani per il risanamento del bilancio nazionale greco. Lo spot fa parte della campagna Babushka, che ha vinto diversi premi in tutto il mondo, secondo un comunicato stampa. Lo spot sarà lanciato il 18 luglio all'Orange Cinema di Zurigo e sarà proiettato poco dopo anche a Berna e Basilea.

Responsabile del giornale della domenica: Diego Quintarelli (Direttore editoriale), Thomas Frei (Direttore pubblicitario), Nadia Stefanizzi (Project Manager Cooperations). Responsabile presso Advico Y&R (membro di Y&R Group Switzerland): Markus Gut (CCO), Martin Stulz, Dominik Oberwiler (CD), Martin Stulz (testo), Christoph Schwarz, Valeska Pfeil (consulenza). Responsabile di Markenfilm: Wolfgang Weigl (regia/montaggio), Stefan Schorer (produzione), UPP Praha (post-produzione e suono).
 

Riceverete la prima Newsmail nella vostra casella di posta elettronica il 5 agosto. Il prossimo numero della Settimana pubblicitaria cartacea sarà pubblicato il 16 agosto 2013.

Vi ringraziamo per la vostra fedeltà e vi auguriamo di continuare a trascorrere le soleggiate giornate estive e, se ne avete una, una vacanza rilassante.

La redazione di Werbewoche online

Immagine teaser: Keystone

WW: Come è nata l'idea di Pusula?
Turgut Karaboyun: L'idea originale di un giornale per la popolazione turca della Svizzera è stata mia. Dal 2007 pubblichiamo 20.000 copie al mese, che vengono inviate gratuitamente ai nostri abbonati.  
 
Se il vostro programma "Il nostro obiettivo principale è promuovere l'integrazione e far conoscere la Svizzera come paese d'origine. Vogliamo informare la popolazione turca (...) su temi come la legge, l'ordine, la salute, l'istruzione e la storia svizzera, oltre che sull'educazione civica e sulla politica." sembra molto "ufficiale". Crede che i lettori abbiano bisogno di queste informazioni?
TK: Ne sono sicuro al 100%. La popolazione straniera in Svizzera non ha molta familiarità con le questioni e le discussioni attuali riguardanti la legge e la politica in Svizzera. Di solito non parlano abbastanza tedesco per leggere un giornale svizzero. Prendiamo ad esempio i miei connazionali, i turchi. Vivo in Svizzera da 15 anni. Nei primi tre anni mi sono reso conto che i miei connazionali non sanno quasi nulla della Svizzera. Se ci sono domande sui problemi attuali, un turco chiede al suo collega. Quello che dice è poi corretto. È così che funziona sempre. Per questo ho pensato che non sarebbe stata una cattiva idea avere un giornale in turco che informasse la gente sulle questioni svizzere. Abbiamo quindi lavorato molto rapidamente con esperti e giornalisti specializzati. Volevamo avvicinare la Svizzera alla popolazione turca che vive qui. Le informazioni che forniamo sono molto importanti per loro.
 
Chi è il lettore tipo di Pusula?
TK: 85% dei nostri lettori hanno un'età compresa tra i 14 e i 39 anni. 39% sono nella fascia di età compresa tra i 14 e i 29 anni. I lettori di età compresa tra i 14 e i 29 anni tendono ad avere un maggiore interesse per le notizie in lingua tedesca o addirittura a leggere i giornali svizzeri. Questo semplicemente perché hanno una migliore padronanza della lingua tedesca rispetto ai loro genitori. In futuro, quindi, vorremmo che il giornale contenesse una percentuale maggiore di articoli in tedesco. Al momento abbiamo solo riassunti molto brevi, che in origine avevano uno scopo diverso.
 
Quale?
TK: All'inizio ci venivano poste sempre le stesse domande: Chi c'è dietro il giornale? È una moschea o un'organizzazione politica? Quando abbiamo contattato le agenzie pubblicitarie svizzere o i clienti, ci hanno sempre detto: "Il giornale è bello, ma chi c'è dietro? "Le persone hanno sempre pensato che Pusula fosse un giornale politico perché non riuscivano a leggerne il contenuto. Ho quindi lavorato con la redazione per trovare una soluzione. È così che sono nati questi brevi riassunti in tedesco. Da allora, queste domande non si pongono più. I clienti hanno notato che non siamo né politicamente né religiosamente colorati, siamo neutrali. Questo è molto importante per noi. Nella società turca ci sono opinioni religiose o politiche molto diverse. Per noi è sempre stato chiaro che dovevamo rimanere al centro per quanto riguarda la nostra posizione. Come effetto collaterale, ci siamo poi resi conto che i giovani turchi leggono e apprezzano queste sintesi tedesche.
 
Come ha voluto sviluppare ulteriormente Pusula?
Con il tempo mi sono reso conto che come Pusula siamo molto piccoli per il mercato svizzero. Ho pensato che se potessimo produrre un giornale per diversi gruppi stranieri in Svizzera, copriremmo meglio il mercato svizzero e avremmo un impatto maggiore. Erano tre anni che volevo realizzarlo. Da quest'anno abbiamo un nuovo investitore. Ora possiamo farlo. Inizieremo tra due mesi.
 
Avete un nuovo proprietario?
TK: Fino al 2013 ero amministratore delegato della mia azienda. All'inizio dell'anno, Santander Estate AG è diventata un investitore della nostra azienda. Ora sono caporedattore in questa società e CEO della divisione media.
 
Sicuramente Santander Estate AG è una società che ha interessi nelle licenze sportive nel settore del calcio?
TK: Sì, è così. Santander Estate AG è una società di investimenti. Hanno pensato che fosse una grande idea creare un settimanale in quattro lingue per i gruppi etnici. Hanno pensato di poter realizzare questo progetto.
Mine Bardakci: ... e ora investono anche nel settore dei media.
 
Chi possiede Santander Estate AG?
TK: Santander Estate AG è una società di investimento composta da diversi azionisti. La direzione è composta da Murad Emmioglu e Bahadir Candan.
 
Quindi tutto sarà diverso da settembre. Cosa significa questo per il concetto?
TK: La rivista viene pubblicata settimanalmente in formato tabloid in quattro lingue diverse: turco, albanese, serbo e portoghese. La tiratura complessiva è di 100.000 copie, 25.000 per lingua.
 
Come viene distribuito il giornale?
TK: La rivista continuerà a essere gratuita e sarà inviata per posta con indirizzo personale.
 
Dove hai trovato gli indirizzi?
TK: Acquistiamo indirizzi e abbiamo ottimi contatti con associazioni e fondazioni varie che ci forniscono i loro indirizzi.
 
Come si chiamerà il giornale?
TK: Pusula significa bussola in tedesco. Inizialmente volevamo usare questo nome per tutte le edizioni. Ma abbiamo cambiato idea e abbiamo deciso di tradurre il nome: Kompas per l'edizione serba, Busull per quella albanese e Bussola per quella portoghese.
 
Gli argomenti dei singoli numeri saranno diversi?
TK: Vogliamo pubblicare 32 pagine ogni settimana. Le prime 20 pagine saranno prodotte dalla nostra redazione centrale. Vorremmo tradurre queste notizie nelle altre lingue. Si tratta della Svizzera, quindi gli argomenti sono gli stessi per tutti i gruppi di stranieri. Le altre dodici pagine saranno prodotte dai giornalisti delle singole edizioni linguistiche e gli argomenti saranno adattati alle rispettive nazionalità.
 
Nell'attuale edizione turca, gli argomenti sono interamente incentrati sulla Svizzera. È possibile fare un giornale per un gruppo di stranieri in Svizzera e ignorare in qualche modo il Paese d'origine?
TK: Al momento ci siamo concentrati sulla Svizzera in termini di integrazione. È stata la nostra prima priorità. Se avremo successo, valuteremo come espandere il nostro progetto. Una possibilità è la selezione delle notizie. In questo modo si potrebbero includere anche le informazioni provenienti dal paese d'origine. Ma c'è qualcosa da considerare. Esistono già diversi giornali e riviste per ciascuno di questi gruppi di stranieri. Non so ancora se facciano davvero concorrenza a noi. Certamente non per le notizie svizzere, ma sicuramente per le notizie dal Paese d'origine.
 
Il giornale sarà pubblicato in quattro lingue. Dove sarà tradotto?
TK: La traduzione in portoghese viene fatta in Portogallo e Brasile, quella in albanese e serbo in Turchia.
 
C'è un redattore responsabile per ogni lingua?
TK: Attualmente siamo in contatto con diversi giornalisti. Entro agosto dovremo decidere chi sarà l'editore responsabile per quale lingua.
 
Probabilmente ci sono esigenze informative diverse a seconda del gruppo di stranieri. Forse in futuro le quattro edizioni si differenzieranno maggiormente anche nella "sezione svizzera"?
MB: Stiamo iniziando con le traduzioni di una sezione comune. Siamo molto aperti al feedback dei nostri lettori e anche dei redattori responsabili. Se c'è un'esigenza, ad esempio se la parte portoghese dei lettori è interessata ad altre notizie sulla vita in Svizzera, saremo in grado di riferire su questi temi di attualità con giornalisti freelance. È chiaro che dobbiamo adattarci alle esigenze dei singoli gruppi etnici. Con il tempo, questo si affermerà.
TK: I primi sei mesi sono molto importanti per noi. Siamo entusiasti, ma contiamo anche sul feedback dei nostri lettori.
 
 
Esiste una collaborazione con i vari uffici federali o comunali per l'integrazione?
TK: In futuro dovremo assolutamente collaborare con gli uffici di integrazione, perché vogliamo dare ai nostri lettori le migliori informazioni e notizie sulla Svizzera.
 
Non è stato fatto finora?
TK: Attualmente collaboriamo con il Centro per la promozione dell'integrazione di Zurigo per il giornale mensile in lingua turca. Le esigenze del previsto giornale settimanale in quattro lingue sono completamente diverse. La collaborazione dovrebbe avvenire con l'Ufficio federale della migrazione. Dobbiamo metterci in contatto con loro. Tuttavia, questo non è ancora avvenuto.
 
Dove viene stampato il giornale?
TK: Da tre anni lavoriamo con successo con Ringier ad Adligenswil. La collaborazione continuerà.
 
Quando si inizia?
TK: Saremo nella cassetta delle lettere il 2 settembre.
 
Quante persone lavoreranno qui?
TK: Abbiamo affittato questi uffici da zero. Lo spazio è sufficiente. Il piano è di avere 25-30 dipendenti fissi.
 
I gruppi target a cui volete rivolgervi sono interessanti per la pubblicità. Quali sono le reazioni del mercato pubblicitario?
TK: Al momento abbiamo molti contatti con clienti svizzeri e con agenzie pubblicitarie e media. Sta andando molto bene e stiamo ricevendo molti feedback positivi per il nostro progetto.
 
Che cosa viene dopo? Quanto è importante il settore online?
MB: Il nostro nuovo sito web è in fase di sviluppo.
TK: Fino a tre mesi fa avevamo un vero e proprio portale di notizie, ma durante l'attuale fase di riorganizzazione stiamo offrendo il giornale solo come e-paper. In futuro tornerà a essere un sito di notizie standard per i giornali.
MB: Ci sarà un sito con notizie e contenuti editoriali in diverse lingue e varie opzioni pubblicitarie. Una volta che il sito sarà operativo, saremo attivi anche sui social media, cioè Facebook e Twitter. Per un gruppo target più giovane, questo fa semplicemente parte del progetto.
 
Cos'altro è previsto per il futuro?
TK: Se avremo successo con il giornale, allora lanceremo la televisione e la radio con lo stesso concetto. Io sono originariamente un giornalista radiofonico. Quindi sono molto interessato a espandere il concetto. All'inizio saremo disponibili su Internet. Se avremo successo, potremmo ottenere una frequenza radiofonica (ride). Tuttavia, stiamo pianificando anche altre edizioni cartacee in altre lingue. Stiamo pensando al tamil, forse anche all'inglese e all'italiano. Quindi abbiamo ancora molti progetti.
 
Avete in programma una pubblicità introduttiva?
TK: Al momento stiamo pianificando la pubblicità sui manifesti. Forse, in un secondo momento, anche pubblicità radiofonica.
 
Intervista e foto: Pierre C. Meier

Le copertine delle quattro edizioni: Turco, Albanese, Portoghese e Albanese.

Un articolo tratto dall'attuale Edizione cartacea la settimana pubblicitaria.
 

Quando si pensa alle innovazioni di prodotto, un frullatore sarebbe probabilmente in fondo alla lista. Questo è esattamente ciò che interessava a cinque signori nel fiore degli anni e, insieme a partner regionali, hanno sviluppato Frxsh. Hanno introdotto sul mercato un miscelatore di bevande che, grazie alla sua maneggevolezza e ai suoi componenti di alta qualità, ha trovato un posto fisso nelle cucine stellate Michelin.

In qualità di partner di Frxsh fin dall'inizio, TBWA Zurigo ha supportato gli sviluppatori dal processo di naming al packaging e alla corporate identity (Werbewoche.ch riporta). Di conseguenza, l'attuale campagna di TBWA-Zurich comprende anche un'ampia Sito web con negozio include anche un inserto pubblicitario e un banner online nell'edizione online della NZZ. Come testimonial sono stati reclutati gli chef stellati Tanja Grandits del ristorante Stucki di Basilea e Stefan Meier del Rathauskeller di Zugo. Il materiale pubblicitario sarà in uso fino alla fine di luglio.

Responsabile presso Frxsh: Rudolf Räber (VR). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Frederick Rossmann, Marcel Vogt, Tizian Walti, Martin Schmidlin, Barney Rees, Laura Haas, Chan I. Au, (creazione), Matthias Kiess, Edith Swiezy, Mariko Thölen (consulenza).

 

In un giorno medio nella Svizzera tedesca, l'89,1% della popolazione di età superiore ai 15 anni si sintonizza sulla radio per 123,7 minuti. Nel secondo semestre del 2012, la percentuale era dell'88,5% e il tempo medio di ascolto era di 125,5 minuti al giorno. Anche in questo caso, le stazioni della SSR hanno subito un leggero calo della quota di mercato, passando dal 65,5% al 64,9%. La stazione più ascoltata rimane la SRF1, la cui quota di mercato è scesa dal 33,0 al 32,7%. Per contro, SRF Musikwelle ha aumentato la sua quota di mercato dal 5,2 al 5,8% e Radio Swiss Pop dall'1,4 all'1,7%.

Le radio private sono riuscite ad aumentare leggermente la loro quota, passando dal 30,1 al 30,4%. La leader, Radio 24 di Zurigo, ha perso parte degli ascoltatori e delle quote di mercato (dal 3,1 al 2,9%). FM1 è riuscita ad aumentare la propria quota dall'1,8 al 2,2%.

Nella Svizzera francese, l'85,5% della popolazione ha ascoltato circa 105 minuti di radio al giorno. Le stazioni della SSR hanno registrato una quota di mercato del 65,8% (anno precedente: 66,4%). Nella Svizzera italiana, il mezzo radiofonico ha raggiunto l'88,4% della popolazione, con un utilizzo di 116,3 minuti al giorno. Anche in questo caso le stazioni della SSR hanno perso quote di mercato, passando dall'82,5% all'81%.

Il metodo di misurazione è stato leggermente modificato a partire dal 1° gennaio 2013. Questo deve essere tenuto in considerazione quando si interpretano le differenze rispetto al semestre precedente, ma un confronto è comunque ammissibile", ha dichiarato un portavoce di Mediapulse. Tutte le emittenti sono state interessate dal nuovo metodo, alcune ne hanno risentito maggiormente, altre meno. (SDA)

Due manager di lunga data di Leshop.ch passano ai vertici della filiale Migros: il direttore marketing e vendite Dominique Locher guida la direzione come nuovo CEO. Il direttore finanziario e responsabile delle risorse umane Sacha Herrmann dirige ora le divisioni Logistica e IT come COO, oltre alla sua precedente area di responsabilità. Secondo un comunicato, Migros ha optato per una successione interna. Ernst Dieter Berninghaus, responsabile del settore Retail della Federazione delle Cooperative Migros e presidente del Consiglio di Amministrazione di Leshop.ch, afferma: "Con Dominique Locher siamo riusciti a conquistare una personalità imprenditoriale distintiva tra le nostre fila come CEO di LeShop.ch. Insieme a Sacha Herrmann, continuerà a posizionare LeShop.ch come leader del mercato e dell'innovazione nel settore del grocery online in Svizzera."

Continuità nella gestione di Leshop.ch

Dominique Locher è entrato in Leshop.ch nell'agosto 2000. In qualità di direttore marketing e vendite, ha definito la gamma di prodotti e i prezzi, ha gestito le pubbliche relazioni e la comunicazione con i clienti e ha coltivato i contatti con i produttori di articoli di marca. Insieme a Christian Wanner e Sacha Herrmann, ha portato avanti importanti innovazioni. Tra queste, i nuovi concetti di pick-up Drive e Rail e il premiato negozio iPad. Per quanto riguarda il futuro, afferma: "Oggi noi e i nostri concorrenti sfruttiamo solo circa un quinto del fatturato potenziale che può essere generato online con gli alimentari in Svizzera. Vogliamo crescere ancora e investire per rendere gli acquisti indipendenti dal tempo e dal luogo. Mobile, usabilità e convenienza sono in prima linea". Dominique Locher è un economista aziendale (lic.oec.HSG) e ha lavorato per Nestlé in Svizzera e all'estero prima di entrare in Leshop.ch. È sposato e ha due figli.

Sacha Herrmann ha plasmato LeShop.ch dal 2004 come direttore finanziario e responsabile delle risorse umane, ed è stato anche responsabile della distribuzione. In precedenza, il commercialista e master in economia aziendale ha lavorato come revisore e consulente presso Arthur Andersen.

Dominique Locher e Sacha Herrmann guidano Leshop.ch in un team di gestione di quattro persone, insieme a Nicolas Soussan come direttore della logistica e Ivan Torreblanca come direttore IT.

Quest'estate uscirà il sequel delle goffe avventure cinematografiche di Puffetta, Maldestro e Co. attesissimo dai bambini e dai fan di tutto il mondo: "I Puffi 2". Il film della Sony Pictures sarà lanciato in tutto il mondo il 28 luglio sotto forma di "Global Premiere Day" e sarà proiettato nei cinema svizzeri a partire dal 31 luglio. In Svizzera, la grande macchina pubblicitaria si metterà in moto due giorni prima dell'uscita al cinema. Dal 29 luglio fino alla fine di settembre, presso i punti vendita K-Kiosk, Avec. e Press & Books di Valora saranno disponibili biglie con le sembianze della famiglia Puffo, nonché astucci da collezione, borse da collezione e altri articoli coordinati. La promozione è stata sviluppata dalle due unità Shopper Marketing e Collectibles Promotions di Boost.

La campagna di lancio della collezione è stata lanciata in occasione del festival Züri Fäscht. Lo scorso fine settimana, un Puffo gigante ha attirato l'attenzione sulla Rentenwiese di Zurigo e ha invitato i curiosi a entrare nella Valora Dome. Qui grandi e piccini hanno potuto giocare con le biglie blu e vincere numerosi premi e buoni acquisto. Con questa apertura di tre giorni, Boost ha creato un mondo interattivo e adatto al marchio per la nuova promozione di Valora "Marble Magic". La promozione, che coincide con il film "I Puffi 2", fa del gioco delle biglie l'attrazione principale: con gigantesche piste di biglie, vasi di biglie, una ruota della fortuna, labirinti e un percorso a ostacoli.

Oltre allo shopper marketing e ai programmi di fidelizzazione, le promozioni di collezionismo sono una specialità del Gruppo Boost. Tali promozioni durano solitamente da sei a otto settimane. I vostri clienti ricevono interessanti oggetti da collezione come premio per i loro acquisti. Per Valora, si tratta di una biglia del valore di 10 franchi per ogni acquisto. "Le promozioni da collezione hanno un effetto positivo e duraturo sull'immagine del marchio e, in combinazione con l'attivazione degli acquirenti e l'uso dei social network, possono generare molto clamore", afferma Alban Haas, Director Client Service di Boost.

L'azienda realizza campagne di questo tipo in tutto il mondo per rivenditori internazionali e produttori di beni di largo consumo. Anche una campagna Boost per la Posta Svizzera ha appena superato con successo gli sportelli. Con la promozione da collezione "Zoo Adventure", un totale di 120 animali hanno offerto divertimento e conoscenza. Boost ha sviluppato questa promozione da collezione in collaborazione con lo Zoo de Servion, il Tierpark Dählhölzli Bern, il Tierpark Goldau e lo Zoo di Zurigo. Per l'attuale promozione con i Puffi, Nicole Steiner, Client Service Manager di Boost Shopper Marketing, è responsabile del progetto insieme ad Alban Haas, mentre Stefan Lindt e Meiko Hellfeier sono responsabili di Boost Collectibles. In Valora, Jana Zimmermann, Responsabile Marketing/Promozione vendite K Kiosk e P&B, è responsabile della campagna. Inoltre, esperti della società di distribuzione cinematografica (Sony Pictures Switzerland) sono stati invitati a unirsi al team del progetto per sfruttare le sinergie che ne derivano.

Andreas Panzeri

Promotori puffosi allo Züri Fäscht

La responsabile del progetto Nicole Steiner di Boost
 

WW: Come è nata l'idea di Pusula?
Turgut Karaboyun: L'idea originale di un giornale per la popolazione turca della Svizzera è stata mia. Dal 2007 pubblichiamo 20.000 copie al mese, che vengono inviate gratuitamente ai nostri abbonati.  
 
Se il vostro programma "Il nostro obiettivo principale è promuovere l'integrazione e far conoscere la Svizzera come paese d'origine. Vogliamo informare la popolazione turca (...) su temi come la legge, l'ordine, la salute, l'istruzione e la storia svizzera, oltre che sull'educazione civica e sulla politica." sembra molto "ufficiale". Crede che i lettori abbiano bisogno di queste informazioni?
TK: Ne sono sicuro al 100%. La popolazione straniera in Svizzera non ha molta familiarità con le questioni e le discussioni attuali riguardanti la legge e la politica in Svizzera. Di solito non parlano abbastanza tedesco per leggere un giornale svizzero. Prendiamo ad esempio i miei connazionali, i turchi. Vivo in Svizzera da 15 anni. Nei primi tre anni mi sono reso conto che i miei connazionali non sanno quasi nulla della Svizzera. Se ci sono domande sui problemi attuali, un turco chiede al suo collega. Quello che dice è poi corretto. È così che funziona sempre. Per questo ho pensato che non sarebbe stata una cattiva idea avere un giornale in turco che informasse la gente sulle questioni svizzere. Abbiamo quindi lavorato molto rapidamente con esperti e giornalisti specializzati. Volevamo avvicinare la Svizzera alla popolazione turca che vive qui. Le informazioni che forniamo sono molto importanti per loro.
 
Chi è il lettore tipo di Pusula?
TK: 85% dei nostri lettori hanno un'età compresa tra i 14 e i 39 anni. 39% sono nella fascia di età compresa tra i 14 e i 29 anni. I lettori di età compresa tra i 14 e i 29 anni tendono ad avere un maggiore interesse per le notizie in lingua tedesca o addirittura a leggere i giornali svizzeri. Questo semplicemente perché hanno una migliore padronanza della lingua tedesca rispetto ai loro genitori. In futuro, quindi, vorremmo che il giornale contenesse una percentuale maggiore di articoli in tedesco. Al momento abbiamo solo riassunti molto brevi, che in origine avevano uno scopo diverso.
 
Quale?
TK: All'inizio ci venivano poste sempre le stesse domande: Chi c'è dietro il giornale? È una moschea o un'organizzazione politica? Quando abbiamo contattato le agenzie pubblicitarie svizzere o i clienti, ci hanno sempre detto: "Il giornale è bello, ma chi c'è dietro? "Le persone hanno sempre pensato che Pusula fosse un giornale politico perché non riuscivano a leggerne il contenuto. Ho quindi lavorato con la redazione per trovare una soluzione. È così che sono nati questi brevi riassunti in tedesco. Da allora, queste domande non si pongono più. I clienti hanno notato che non siamo né politicamente né religiosamente colorati, siamo neutrali. Questo è molto importante per noi. Nella società turca ci sono opinioni religiose o politiche molto diverse. Per noi è sempre stato chiaro che dovevamo rimanere al centro per quanto riguarda la nostra posizione. Come effetto collaterale, ci siamo poi resi conto che i giovani turchi leggono e apprezzano queste sintesi tedesche.
 
Come ha voluto sviluppare ulteriormente Pusula?
Con il tempo mi sono reso conto che come Pusula siamo molto piccoli per il mercato svizzero. Ho pensato che se potessimo produrre un giornale per diversi gruppi stranieri in Svizzera, copriremmo meglio il mercato svizzero e avremmo un impatto maggiore. Erano tre anni che volevo realizzarlo. Da quest'anno abbiamo un nuovo investitore. Ora possiamo farlo. Inizieremo tra due mesi.
 
Avete un nuovo proprietario?
TK: Fino al 2013 ero amministratore delegato della mia azienda. All'inizio dell'anno, Santander Estate AG è diventata un investitore della nostra azienda. Ora sono caporedattore in questa società e CEO della divisione media.
 
Sicuramente Santander Estate AG è una società che ha interessi nelle licenze sportive nel settore del calcio?
TK: Sì, è così. Santander Estate AG è una società di investimenti. Hanno pensato che fosse una grande idea creare un settimanale in quattro lingue per i gruppi etnici. Hanno pensato di poter realizzare questo progetto.
Mine Bardakci: ... e ora investono anche nel settore dei media.
 
Chi possiede Santander Estate AG?
TK: Santander Estate AG è una società di investimento composta da diversi azionisti. La direzione è composta da Murad Emmioglu e Bahadir Candan.
 
Quindi tutto sarà diverso da settembre. Cosa significa questo per il concetto?
TK: La rivista viene pubblicata settimanalmente in formato tabloid in quattro lingue diverse: turco, albanese, serbo e portoghese. La tiratura complessiva è di 100.000 copie, 25.000 per lingua.
 
Come viene distribuito il giornale?
TK: La rivista continuerà a essere gratuita e sarà inviata per posta con indirizzo personale.
 
Dove hai trovato gli indirizzi?
TK: Acquistiamo indirizzi e abbiamo ottimi contatti con associazioni e fondazioni varie che ci forniscono i loro indirizzi.
 
Come si chiamerà il giornale?
TK: Pusula significa bussola in tedesco. Inizialmente volevamo usare questo nome per tutte le edizioni. Ma abbiamo cambiato idea e abbiamo deciso di tradurre il nome: Kompas per l'edizione serba, Busull per quella albanese e Bussola per quella portoghese.
 
Gli argomenti dei singoli numeri saranno diversi?
TK: Vogliamo pubblicare 32 pagine ogni settimana. Le prime 20 pagine saranno prodotte dalla nostra redazione centrale. Vorremmo tradurre queste notizie nelle altre lingue. Si tratta della Svizzera, quindi gli argomenti sono gli stessi per tutti i gruppi di stranieri. Le altre dodici pagine saranno prodotte dai giornalisti delle singole edizioni linguistiche e gli argomenti saranno adattati alle rispettive nazionalità.
 
Nell'attuale edizione turca, gli argomenti sono interamente incentrati sulla Svizzera. È possibile fare un giornale per un gruppo di stranieri in Svizzera e ignorare in qualche modo il Paese d'origine?
TK: Al momento ci siamo concentrati sulla Svizzera in termini di integrazione. È stata la nostra prima priorità. Se avremo successo, valuteremo come espandere il nostro progetto. Una possibilità è la selezione delle notizie. In questo modo si potrebbero includere anche le informazioni provenienti dal paese d'origine. Ma c'è qualcosa da considerare. Esistono già diversi giornali e riviste per ciascuno di questi gruppi di stranieri. Non so ancora se facciano davvero concorrenza a noi. Certamente non per le notizie svizzere, ma sicuramente per le notizie dal Paese d'origine.
 
Il giornale sarà pubblicato in quattro lingue. Dove sarà tradotto?
TK: La traduzione in portoghese viene fatta in Portogallo e Brasile, quella in albanese e serbo in Turchia.
 
C'è un redattore responsabile per ogni lingua?
TK: Attualmente siamo in contatto con diversi giornalisti. Entro agosto dovremo decidere chi sarà l'editore responsabile per quale lingua.
 
Probabilmente ci sono esigenze informative diverse a seconda del gruppo di stranieri. Forse in futuro le quattro edizioni si differenzieranno maggiormente anche nella "sezione svizzera"?
MB: Stiamo iniziando con le traduzioni di una sezione comune. Siamo molto aperti al feedback dei nostri lettori e anche dei redattori responsabili. Se c'è un'esigenza, ad esempio se la parte portoghese dei lettori è interessata ad altre notizie sulla vita in Svizzera, saremo in grado di riferire su questi temi di attualità con giornalisti freelance. È chiaro che dobbiamo adattarci alle esigenze dei singoli gruppi etnici. Con il tempo, questo si affermerà.
TK: I primi sei mesi sono molto importanti per noi. Siamo entusiasti, ma contiamo anche sul feedback dei nostri lettori.
 
 
Esiste una collaborazione con i vari uffici federali o comunali per l'integrazione?
TK: In futuro dovremo assolutamente collaborare con gli uffici di integrazione, perché vogliamo dare ai nostri lettori le migliori informazioni e notizie sulla Svizzera.
 
Non è stato fatto finora?
TK: Attualmente collaboriamo con il Centro per la promozione dell'integrazione di Zurigo per il giornale mensile in lingua turca. Le esigenze del previsto giornale settimanale in quattro lingue sono completamente diverse. La collaborazione dovrebbe avvenire con l'Ufficio federale della migrazione. Dobbiamo metterci in contatto con loro. Tuttavia, questo non è ancora avvenuto.
 
Dove viene stampato il giornale?
TK: Da tre anni lavoriamo con successo con Ringier ad Adligenswil. La collaborazione continuerà.
 
Quando si inizia?
TK: Saremo nella cassetta delle lettere il 2 settembre.
 
Quante persone lavoreranno qui?
TK: Abbiamo affittato questi uffici da zero. Lo spazio è sufficiente. Il piano è di avere 25-30 dipendenti fissi.
 
I gruppi target a cui volete rivolgervi sono interessanti per la pubblicità. Quali sono le reazioni del mercato pubblicitario?
TK: Al momento abbiamo molti contatti con clienti svizzeri e con agenzie pubblicitarie e media. Sta andando molto bene e stiamo ricevendo molti feedback positivi per il nostro progetto.
 
Che cosa viene dopo? Quanto è importante il settore online?
MB: Il nostro nuovo sito web è in fase di sviluppo.
TK: Fino a tre mesi fa avevamo un vero e proprio portale di notizie, ma durante l'attuale fase di riorganizzazione stiamo offrendo il giornale solo come e-paper. In futuro tornerà a essere un sito di notizie standard per i giornali.
MB: Ci sarà un sito con notizie e contenuti editoriali in diverse lingue e varie opzioni pubblicitarie. Una volta che il sito sarà operativo, saremo attivi anche sui social media, cioè Facebook e Twitter. Per un gruppo target più giovane, questo fa semplicemente parte del progetto.
 
Cos'altro è previsto per il futuro?
TK: Se avremo successo con il giornale, allora lanceremo la televisione e la radio con lo stesso concetto. Io sono originariamente un giornalista radiofonico. Quindi sono molto interessato a espandere il concetto. All'inizio saremo disponibili su Internet. Se avremo successo, potremmo ottenere una frequenza radiofonica (ride). Tuttavia, stiamo pianificando anche altre edizioni cartacee in altre lingue. Stiamo pensando al tamil, forse anche all'inglese e all'italiano. Quindi abbiamo ancora molti progetti.
 
Avete in programma una pubblicità introduttiva?
TK: Al momento stiamo pianificando la pubblicità sui manifesti. Forse, in un secondo momento, anche pubblicità radiofonica.
 
Intervista e foto: Pierre C. Meier

Le copertine delle quattro edizioni: Turco, Albanese, Portoghese e Albanese.
 

Con la sua terza campagna d'immagine, l'agenzia continua la sua strategia di presentare la classe e l'eleganza contemporanea, la passione e la precisione nelle sue pubblicità e nei suoi manifesti. La campagna si concentra sulla bellezza eterea dei gioielli Bucherer e degli orologi delle migliori manifatture che Bucherer offre nei suoi 26 negozi in Svizzera, Germania, Austria e ora anche in Francia, in particolare a Parigi.

I gioielli sono indossati dalla brasiliana Isabeli Fontana e dallo svedese Alex Lundqvist. Il colore blu Bucherer ha lo scopo di fornire uno spazio emotivo e uno sfondo. La coppia è stata fotografata da Sølve Sundsbø.

Bucherer festeggia il suo compleanno

In occasione del 125° compleanno di Bucherer, Neutral ha realizzato un libro anniversario di grande formato che ripercorre lo sviluppo e l'anima dell'azienda dal 1888. Con pietre miliari, ma anche note a margine e particolarità, il capitolo "Momenti nel tempo" traccia la storia di Bucherer dalle sue origini a Lucerna nel 1888 fino a Parigi nel 2013: Eventi epocali, stili e mode nel design, nell'arte, nell'architettura, nel cinema e nella società sono associati a Bucherer, e Jörg G. Bucherer ne fornisce una visione personale. I clienti e le persone Bucherer sono caratterizzati in modo archetipico. Gli orologi anniversario, realizzati con importanti partner orologieri, sono accompagnati dalle note dell'autore e blogger Scott Schuman. Sabine Nedelchev, caporedattore di Elle, commenta le creazioni per l'anniversario degli atelier Bucherer e, infine, una serie di nature morte illustra le collezioni per l'anniversario.

Le immagini sono state realizzate insieme alla giovane fotografa Zoe Ghertner e allo stilista Sam Logan.

Responsabile presso Bucherer: Jörg Baumann (Direttore Marketing e Sviluppo Commerciale), Sandra Bär (Responsabile Comunicazione Marketing). Responsabile al neutro: Rudolph Schürmann (Strategia e Creazione), Michelle Nicol (Consulenza e Art Buying), Peter von Ah (Art Director), Vincent Delaleu (Graphic Designer), Carole Lütschg (Client Service Director), Lisa Binkert (Account Director), Corinne Wiederkehr (Account Assistant). Responsabile con Burki Scherer: Patricia Häuselmann (elaborazione e realizzazione delle immagini). Responsabile presso Te Neues: Nele Jansen (produzione). Campagna di immagini fotografiche: Sølve Sundsbø. Fotografia Still Lifes Anniversary Book: Zoe Ghertner. Libro anniversario Styling Still Lifes: Sam Logan.

 

Nel Motz di gennaio ho spiegato la seguente teoria basata sulle banali illustrazioni per la pubblicità del casinò: il mezzo grafico dell'illustrazione ha indubbiamente un alto valore di intrattenimento, attenzione e memorizzazione. Ma la pubblicità con le illustrazioni non può essere un'idea. È necessaria un'idea a priori, che poi viene sovradimensionata con il pittore, il burattinaio o il caricaturista appropriato. È così semplice.

A ciò ha fatto seguito la descrizione del "virus della paura" in Motz n. 2. I grandi clienti sono particolarmente colpiti. Il rimedio a questa situazione deve essere somministrato dai pubblicitari con coraggio, creatività e senza Pampers. Per favore, memorizzate! Ritengo che il calo del volume pubblicitario, soprattutto nella stampa, non sia dovuto solo alla situazione economica. I consumatori vogliono anche essere intrattenuti e non annoiati. Questo è chiaro.

A marzo ho denunciato che la pubblicità del settore automobilistico è intercambiabile e quindi inefficace. Ciò che abbiamo imparato da questo è che non dovremmo attuare un noioso briefing al cliente esattamente one-to-one, ma in modo più profilato, non intercambiabile e originale. Non è un problema.

Smettete di partecipare alle presentazioni dei concorrenti. È lì che si creano campagne sfacciate e capaci di attirare l'attenzione. Ma di solito finiscono nel cassetto. Per saperne di più, leggete il titolo "Le sciocchezze dei pitch".

Se create il nome del prodotto, l'identità aziendale e la pubblicità internamente per motivi di costo, non dovreste stupirvi se non avete successo. Ci sono già abbastanza professionisti eccellenti. Forse costano, ma alla fine il risparmio è molte volte superiore. Perciò, non armeggiate.

La continuità è una ricetta importante per il successo della pubblicità. D'altra parte, è sbagliato utilizzare sempre la stessa battuta per anni. Un buon esempio è la pubblicità turistica dei Grigioni con gli stambecchi. Lo stesso concetto, ma sempre fresco e nuovo.

Su Advertising Week predico la necessità di formare giovani talenti. Nella strategia, nella grafica, nel copywriting, nel cinema e nei nuovi media. La Svizzera ha un'ottima reputazione da difendere. Anche dopodomani.

Siamo un piccolo Paese e non dovremmo realizzare buone idee con elaborate produzioni hollywoodiane. La campagna Coop ch-ch-ch ha quindi perso il suo fascino. Anche la riduzione fa parte della ricetta del successo. Finito, punto.

Prodotti emozionali come Swiss, Swiss Casinos e Zürifäscht meritano una pubblicità più creativa ed emozionale. Non voglio dover guardare qualcosa di noioso in futuro.

Mi prendo una pausa di quattro settimane e voi dovete ancora ricapitolare.

Sono questi i risultati della seconda edizione del Barometro della pubblicità in Svizzera, un'iniziativa di SWA e Publicitas. Dopo che il primo sondaggio del Barometro della pubblicità di gennaio 2013 aveva previsto un sentiment di investimento stabile per la prima metà del 2013, l'indicatore di sentiment determinato a luglio per il secondo semestre perde due punti percentuali, indicando un leggero calo degli investimenti pubblicitari (sopra la linea).

Nonostante questa tendenza per il mercato nel suo complesso, quattro delle sette categorie di media intervistate separatamente riportano un sentimento di investimento positivo (> 50), con i media online in particolare che - come nel sondaggio precedente - continuano a poter contare su una crescente disponibilità a investire. Negativo (< 50) sono le prospettive per la stampa e la pubblicità esterna. Rispetto ai valori delle categorie di gennaio, si nota che le due categorie con i valori più bassi dell'indice (stampa e radio) presentano i maggiori tassi di aumento. Questo riduce il divario tra le categorie con gli indicatori di sentiment più alti e più bassi da 30 a 21 punti di indice. Oltre alla spesa per i tipi di media citati, il Barometro della pubblicità in Svizzera registra anche gli investimenti pubblicitari "sotto la linea". Con un valore dell'indice pari a 57, il sentiment positivo sugli investimenti che si poteva già osservare per questo settore a gennaio continua anche a metà anno.

Il barometro della pubblicità

I risultati del Barometro della pubblicità si basano su un'indagine condotta su un panel permanente di 40 clienti pubblicitari, che insieme sono responsabili di circa un quarto della spesa pubblicitaria lorda in Svizzera. Vengono registrate le spese pubblicitarie nette effettive del semestre precedente e i valori netti previsti per il semestre successivo. Il sondaggio attuale è stato condotto nel luglio 2013. Per il calcolo del sentiment degli investimenti, il Barometro della pubblicità in Svizzera utilizza un indice di diffusione che esprime il rapporto tra i clienti pubblicitari che aumentano, riducono o lasciano invariato il loro budget pubblicitario e indica quindi la direzione di un cambiamento previsto. I valori dell'indice superiori a 50 indicano uno sviluppo positivo, quelli inferiori a 50 uno sviluppo negativo. Né la SWA né Publicitas sono in grado di conoscere le cifre dettagliate.

Troverete ulteriori informazioni qui.

 

Marzo: Nuovo. Viene lanciato Ostschweiz am Sonntag. Nuovo. Der Sonntag e Die Südostschweiz am Sonntag appaiono per la prima volta come Schweiz am Sonntag. Fuori. Il gruppo mediatico Basler-Zeitung chiude le sue tipografie alla fine di marzo. Flop. Il risultato operativo complessivo del gruppo NZZ è diminuito di 8,3 milioni di franchi a 519,0 milioni di franchi rispetto all'anno precedente a causa del forte calo della pubblicità sulla stampa. Il risultato aziendale è stato di 30,9 milioni di franchi.

Aprile: In. Etienne Jornod è il nuovo presidente del Consiglio di amministrazione del gruppo NZZ Media. In. Il Consiglio di amministrazione di AZ Medien ha nominato Axel Wüstmann nuovo amministratore delegato. Top. Nel 2012 Ringier ha aumentato l'EBITA del 55,2% a 99,5 milioni di franchi svizzeri. L'utile è stato di 32,3 milioni di franchi svizzeri e il fatturato a livello di Gruppo è stato di 1087,6 milioni di franchi svizzeri.

Maggio: piano. Hansi Voigt vuole lanciare il portale di notizie entro la fine del 2013. Peter Wanner è finora il principale investitore. In. Stefan Barmettler diventa nuovo caporedattore della Handelszeitung il 1° agosto 2013. In. Christoph Bauer, ex CEO di AZ Medien, passa al gruppo mediatico di Colonia M. DuMont Schauberg. Il 1° gennaio 2014 assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Giugno: In. Martin Kall, da tempo a capo di Tamedia, entra a far parte del consiglio di vigilanza della Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ). In. Il Consiglio di amministrazione del gruppo mediatico NZZ ha nominato Veit Dengler nuovo amministratore delegato. Succede ad Albert P. Stäheli, che rimarrà in azienda con funzioni consultive fino alla fine del 2014. Luglio: In. La giornalista televisiva Christine Maier assume la direzione del SonntagsBlick il 1° novembre 2013. In. Christoph Blocher entra a far parte della holding BaZ. Con la sua società finanziaria Robinvest rileva il 20% del capitale sociale per 306.000 franchi. Diventa inoltre membro del Consiglio di amministrazione di BaZ-Holding. Fuori. Martin Spieler lascia la SonntagsZeitung. Anche se ne ho voglia, oggi non scriverò nulla sul bordello degli ascolti televisivi. Ci sarà molto da discutere in autunno. Auguro a tutti i lettori della Werbewoche un meraviglioso periodo di vacanza. Godetevi qualche giorno di spensieratezza!

Pierre C. Meier, caporedattore [email protected]

Pausa estiva
Con questo numero la Werbewoche saluta la pausa estiva. La prossima edizione cartacea sarà pubblicata il 18 agosto. Anche Werbewoche.ch va in vacanza: Dal 22 luglio al 2 agosto dovrete fare a meno delle notizie quotidiane.