WW : Comment est née l'exposition "Bon à tirer : art et publicité" ?

Felix Graf : L'élément déclencheur de l'exposition a été une donation de la famille Wolfensberger au Musée national suisse. C'est la Swiss Graphic Design Foundation qui nous a permis d'obtenir cette donation. Ruedi Külling, ancien CD et copropriétaire d'Advico, est membre du comité directeur de cette fondation. En tant que designer, il a par exemple créé Cementit, la célèbre affiche pour les stylos Bic ainsi que la campagne Sinalco et bien d'autres choses encore. Ruedi Külling a beaucoup fait imprimer à son époque dans l'imprimerie offset de Wolfensberger. Il en est résulté une relation familiale et une amitié. Külling a même joué le rôle de "Père Noël" auprès des petits loups Benni et Thomi au Wolfsberg. Les deux arrière-petits-enfants du fondateur de l'entreprise et actuel directeur des imprimeries de Zurich et Birmensdorf ne l'ont appris que lors de l'interview que j'ai réalisée avec eux et Ruedi Külling pour la publication accompagnant l'exposition. Lors de tous ces "partages d'héritage" dans la maison Wolfensberger - il y a eu beaucoup d'enfants au fil des générations - des graphiques et des images originaux sont toujours passés entre d'autres mains. Finalement, la famille a également vendu son Wolfsberg afin de pouvoir poursuivre l'activité d'impression à un endroit plus approprié avec le nouveau capital. Lorsque Benni et Thomi Wolfensberger ont réalisé qu'il restait de moins en moins de documents liés à l'histoire de l'imprimerie, ils ont eu une idée : il serait bon qu'une institution adaptée puisse reprendre ce précieux fonds.
 
Quelle est la taille de cette collection Wolfensberger ?
Ce fonds est toujours relativement important, environ 400 feuilles de toutes sortes, des petites annonces, des affiches, des brochures, des livres, des archives, des contrats, de très belles photographies historiques. Par exemple, une photo du lithographe Oscar Haag, qui est en train de transposer le Tell de Hodler sur la pierre. C'est avec cette photo que Wolfensberger voulait faire l'affiche de la Landi en 1938. Mais le jury a refusé et c'est finalement Alois Carigiet qui a réalisé l'affiche de la Landi. Mais elle a également été imprimée par Wolfensberger. La recherche sur Hodler ne connaissait par exemple pas encore la photo avec Tell à l'envers sur la pierre. Et il y a encore beaucoup plus de matériel de cette qualité dans la donation.
 
Qu'avez-vous repris pour l'exposition ?
J'ai fait l'inventaire de tout cela et j'ai consulté Ruedi Külling. Il a ensuite eu l'idée d'en faire une exposition. Et comme je suis conservateur d'estampes et que je m'intéresse beaucoup à l'histoire des médias, cela m'a tout de suite intéressé. J'ai ensuite pu enthousiasmer notre directeur, Andreas Spillmann, pour ce projet. Une imprimerie avec une histoire de plus de 100 ans et qui est toujours en activité aujourd'hui, cela doit valoir la peine d'organiser une exposition.
 
Quel est votre concept d'exposition ?
Une première ébauche d'idée a vu le jour en collaboration avec la Swiss Graphic Design Foundation. Son président, Christian Jaquet, Ruedi Külling, membre du comité directeur, et moi-même avons ébauché le concept, puis j'ai pris le relais. Je ne suis pas seulement curateur pour la gravure, mais aussi historien de la culture. L'histoire politique et l'histoire des médias m'intéressent, tout comme l'histoire des mentalités et bien sûr l'histoire de l'art. C'est dans cette optique que nous avons construit l'exposition, et c'est ainsi que l'artiste Otto Dix, qui a exposé et imprimé au Wolfsberg, s'est vu accorder une grande importance - et le général Wille est également présent avec une photo. Nous sommes le musée historique de la Suisse et nous sommes moins spécialisés que d'autres. Nous allons pour ainsi dire au bout des choses. Le concept est donc un voyage dans le temps à travers des mondes d'images issus de la publicité et de l'art, dont la plupart ont été imprimés sur la presse rapide de 1905 de l'institut graphique J. E. Wolfensberger. Historiquement, nous passons également le moment où l'impression sur pierre a été remplacée par l'impression offset.
 
Comment avez-vous intégré les nombreuses anecdotes ?
Cela devient un jeu lors des visites guidées. On ne peut pas écrire tout cela sur des panneaux. Nous avons toutefois produit une publication d'accompagnement sous forme d'essais. Lorsque nous nous sommes vraiment aventurés en terrain inconnu et que nous pouvons présenter nos propres résultats de recherche, nous voulons les publier dans le numéro de Noël de la Revue suisse d'archéologie et d'histoire de l'art, notre revue interne. Et j'aimerais bien mettre toute l'exposition en ligne le jour du finissage, comme première exposition électronique du Musée national. Mais bien sûr pas parallèlement à l'exposition, mais après l'exposition. Pour que l'on puisse ensuite la consulter depuis le monde entier. Nous n'avons jamais fait cela auparavant. Je suis très enthousiaste à propos de cette idée, car elle nous permettrait d'élargir le sujet. Si nous recevons de nouveaux objets, nous pourrions compléter l'exposition sur le web. Nous pourrions aussi faire un lien vers notre catalogue électronique d'objets. Ce serait alors quelque chose entre le catalogue électronique de l'exposition et le catalogue partiel des collections, c'est-à-dire en fait un nouveau genre de publication de musée.
 
Il y a le ZB, la collection d'affiches du Musée des arts et métiers et les affiches du Musée national. Comment les compétences sont-elles réparties ?
Il n'y a pas du tout de répartition des rôles. Le Museum für Gestaltung possède une collection d'affiches et les collectionne. La collection compte environ 300 000 affiches. Nous avons environ 400 affiches de format mondial dans la collection, que nous sommes en train d'agrandir avec la Swiss Grafic Design Foundation pour atteindre peut-être 1200. Chez nous, il s'agit d'une collection d'exposition. Nous ne cherchons donc pas l'exhaustivité, par exemple par graphiste, par produit ou par décennie, mais en vue de nos expositions.
 
Selon quels critères le Musée national collectionne-t-il les affiches ?
Notre collection sert à compléter nos fonds tridimensionnels. Il est important que nous puissions montrer, pour les objets que nous exposons, la publicité et une affiche éventuellement disponibles. Le graphisme utilitaire suisse du 20e siècle jouit d'une réputation internationale, cela fait partie de notre héritage culturel. Je veux dire : Nous devons avoir environ deux bonnes affiches touristiques pour chaque décennie. Et nous voulons montrer l'original, le témoin de l'époque, qui respire l'esprit du temps qui a pénétré le papier. Le produit seuil est également un critère. Lorsque quelque chose d'important est produit pour la première fois en série : la première chaussure de ski à boucle Henke, le premier produit de protection solaire Hamol, le premier stylo à bille bon marché Bic, le premier Natel ou snowboard - nous collectionnons ce genre de choses dans le domaine du quotidien, de la consommation, de la société industrielle, de la société des loisirs. Et s'il existe des imprimés publicitaires à ce sujet, entre autres des affiches, nous les prenons bien sûr comme complément.
 
Quand un graphisme publicitaire devient-il de l'art ?
Je dirais : à partir du moment où un bon imprimé publicitaire peut servir de décoration murale, où il est accroché, où le changement de fonction a lieu et fonctionne. Cela ne peut pas être programmé. Cela arrive tout simplement. Et il est alors fort probable que le graphisme publicitaire soit également un art de qualité. Le tableau Landi de Hans Erni en est un exemple. Il montre sur 100 mètres de long et 4 mètres de haut, sur plus de 140 panneaux, la Suisse comme pays de vacances des peuples. Nous avons pu récupérer cet objet dans un hangar il y a quelques années. Cette fresque est de l'art, une auto-représentation de la Suisse et une publicité politique dans le sens d'une affirmation de soi en 1939. Nos fresques de Hodler sont bien sûr aussi une publicité politique. Ensuite, nous avons des peintures à l'huile de grands artistes dans l'exposition : Otto Dix, Adolf Dietrich, Cuno Amiet. Ceux-ci n'ont pas vraiment fait de graphisme publicitaire, mais ils ont créé des affiches pour leurs expositions. Les artistes les ont ensuite eux-mêmes transférées sur la pierre chez Wolfensberger. Ces "affiches publicitaires" sont numérotées et signées et ont une valeur commerciale.
 
Entretien : Andreas Panzeri

De la lithographie à l'offset

Les coulisses de l'exposition qui vient d'être inaugurée "Gut zum Druck. Art et publicité chez Wolfensberger" au Musée national de Zurich.
 
L'exposition "Bon à tirer" au Musée national reflète un voyage dans le temps à travers les mondes d'images de la publicité et de l'art. Toutes les pièces d'exposition présentées pour la première fois dans une telle complexité ont été imprimées par J. E. Wolfensberger. L'entreprise a été fondée en 1902 par Johann Edwin Wolfensberger (1873-1944) à Zurich. Le patron a posé de nouveaux jalons dans le domaine des arts graphiques et a donné une nouvelle plate-forme à l'art moderne suisse. En 1911, l'imprimeur lithographique de formation s'installa dans un imposant bâtiment Art nouveau au 109 de la Bederstrasse à Zurich et y réunit sous un même toit des locaux commerciaux et d'habitation, une imprimerie, un atelier de lithographie et une galerie d'art. Des artistes suisses et étrangers, parmi lesquels Ferdinand Hodler, Cuno Amiet et Oskar Kokoschka, conçoivent eux-mêmes les affiches de leurs expositions au Wolfsberg, directement sur la pierre. Otto Baumberger, Emil Cardinaux et Burkhard Mangold ainsi que d'autres pionniers du graphisme publicitaire suisse font partie des collaborateurs de la première heure. En 1956, Wolfensberger se lance dans l'impression offset. En 1985, une partie de la production est transférée dans une maison nouvellement acquise à Birmensdorf. Ce deuxième site est progressivement agrandi, jusqu'à ce que l'entreprise soit finalement entièrement transférée à Birmensdorf en 2006. L'entreprise y propose aujourd'hui tous les services de "l'art noir" jusqu'à l'impression numérique. Seule la lithographie trouve un nouveau domicile dans l'Eglistrasse à Zurich Ouest. Aujourd'hui encore, l'entreprise familiale Wolfensberger continue de cultiver cet artisanat d'art. Leur imprimerie lithographique jouit d'une excellente réputation parmi les 30 fournisseurs qui sont encore actifs aujourd'hui dans le monde entier. Le maintien de cette tradition est dirigé par Thomi Wolfensberger. Benni Wolfensberger est responsable de l'imprimerie offset de Birmensdorf. Les deux frères sont les arrière-petits-enfants du fondateur de l'entreprise.

 
Tout ce qui compte

L'impression en douze couleurs avec les pierres lithographiques et les impressions d'état sert de pièce d'exposition principale au Musée national. Pendant l'ère de l'impression lithographique chez Wolfensberger, qui a duré jusque dans les années 1950, l'entreprise comptait environ 30 collaborateurs. Parmi eux, on comptait des graphistes, des lithographes manuels, des imprimeurs, des contremaîtres ainsi que de nombreux imprimeurs auxiliaires et tailleurs de pierre. Pendant les premières décennies, la frontière entre le graphisme de reproduction et la lithographie d'artiste est floue au "Wolfsberg". Le "Kunstsalon", installé dans le même bâtiment de la Bederstrasse, est considéré comme la première galerie suisse privée d'art moderne. Jusque dans les années 1920, douze expositions y étaient organisées chaque année - avec leur propre affiche et brochure. Le premier catalogue de vente de l'entreprise, imprimé en 1927, propose aussi bien des lithographies d'artistes que des reproductions d'œuvres d'art. L'exposition "Bon à tirer" présente également une documentation et des photos uniques à ce sujet. Plus tard, des artistes célèbres comme Otto Dix, Hans Sturzenegger ou Cuno Amiet ont fait le portrait de leur galeriste. La publicité pour son propre compte était considérée comme la principale "carte de visite" de l'entreprise.
 
Andreas Panzeri.

Jeff Bezos, le patron d'Amazon, a racheté le Washington Post. David Pogue, le journaliste tech en partie controversé du New York Times, part chez Yahoo pour y lancer une offre d'informations tech. Le fondateur d'E-Bay Pierre Omidyar prévoit une coentreprise de 250 millions de dollars avec le journaliste d'investigation du Guardian Glenn Greenwald. Début 2011, le géant en ligne AOL a racheté le Huffington Post à sa fondatrice et rédactrice en chef Arianna Huffington pour environ 315 millions de dollars. Huffington, une ancienne auteure de biographies qui s'est essayée sans succès à la politique et qui a finalement fondé le Huffington Post en 2006 avec un partenaire. Aujourd'hui, AOL a lancé une édition allemande en collaboration avec Tomorrow Focus, une filiale de Burda. Il s'agit tout de même déjà de la sixième édition étrangère.

Hansi Voigt, l'ancien rédacteur en chef de 20min.ch, travaille discrètement à son projet de news en ligne Watson, auquel participe également l'éditeur AZ Peter Wanner. Ringier réfléchit à haute voix à un produit similaire à Buzzfeed, qui s'inspirerait du Blick am Abend. Des réflexions similaires sont en cours chez Springer Allemagne. Et enfin, Jean-Claude Biver, le communicateur doué et le manager de montres, peut s'imaginer acheter Le Temps.

Y a-t-il des points communs ? Il y en a deux. Ce qui est étonnant - ou ce qui ne l'est peut-être pas - c'est que les investisseurs sont pour la plupart étrangers à la branche. Et ils sont tous connus pour être des penseurs hors normes, dans de nombreux cas, ils ont créé quelque chose qui n'existait pas auparavant. Et ils cherchent des partenaires journalistes qui ne sont pas non plus des journalistes 08/15.

Lors du Congrès des médias de cette année, Eran Davidson, ex-CEO de l'entreprise de capital-risque Hasso Plattner Ventures, a fait un exposé sur le "Clash of Innovation Cultures" entre les Etats-Unis et la Suisse. Un exemple : "You have a great idea and want to share it with an engineer : The response in the US : Let's do it today. En Suisse : It can't be done". Perfection is the goal in Switzerland in the US Perfection means Inefficiency. Il a également donné un conseil sur la manière de réussir à étouffer toute innovation : Une entreprise établie qui achète une start-up doit immédiatement l'intégrer dans l'organisation existante et la tenir en laisse. Pourquoi tout cela me revient-il à l'esprit maintenant ? Devinez quoi.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef [email protected]
 

Depuis plus de dix ans, la marque de vélos zurichoise Simpel livre des vélos à faible entretien dans le monde entier via la distribution directe en ligne. Depuis 2013, Simpel est en outre le fournisseur officiel du nouveau vélo militaire suisse.

Simpel a chargé Kreienbühl et Vogler de développer un claim et de redessiner l'ensemble de la marque. Le logo a été épuré en renonçant dès à présent au ".ch" dans le nom et le logo. Selon le communiqué de jeudi, la marque est ainsi libérée de l'odeur de dot-com des années 2000. Et encore plus simple.

Le slogan développé "Des vélos dont on a besoin" positionne la marque de vélos comme fournisseur de vélos fiables que l'on utilise tous les jours et beaucoup : pour aller au travail, pour faire des courses ou pour conduire des enfants. Kreienbühl und Vogler a en outre développé les premières mesures de communication. Parmi celles-ci, des bannières électroniques ainsi qu'un sujet d'affichage pour le nouveau vélo militaire suisse, le

Responsable chez Simpel : Philip Douglas (directeur et propriétaire), Joachim Schneebeli (finances et propriétaire). Responsable chez Kreienbühl et Vogler : Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Marco Donada, Fabian Schiltknecht.

Théorie G : L'une des méthodes appropriées pour dévaloriser une publicité consiste à modifier la campagne publicitaire. J'ai moi-même souvent entendu un donneur d'ordre exiger une nouvelle campagne publicitaire au bout de deux ans. « On en a tous déjà assez vu », disait-il. Il s’occupait quotidiennement de sa campagne. Celle-ci ornait même les murs de son bureau. Il est donc évident qu’il en avait vu assez. Seulement, le public cible n’a été exposé qu’une dizaine de fois, pendant quelques secondes à chaque fois, à cette campagne dont le budget publicitaire s’élevait à 10 millions sur deux ans. Par ailleurs, le consommateur a été exposé chaque jour à près de 1 000 messages publicitaires. Il est donc essentiel d’assurer une présence continue pendant 20 ou 30 ans, bien sûr avec une publicité qui marque les esprits et reste gravée dans la mémoire. Ceux qui ont grandi dans ma génération se souviennent certainement encore des spots télévisés des cigarettes HB : « Pourquoi s’énerver ? Optez plutôt pour HB, et tout ira de soi. » Ou encore « Le parfum du grand monde de Peter Styvesant ». Sans oublier «Marlboro Country», la «vache violette» et la «jolie vache laitière». Autant de messages publicitaires qui nous ont été martelés pendant plus de 30 ans. Et avec beaucoup de succès. C’est pourquoi ils sont encore gravés dans nos mémoires aujourd’hui. Alors, arrêtez de zapper.

Théorie H : Tout le monde peut inventer, concevoir et rédiger des publicités. L'ère informatique a considérablement favorisé cette idée absurde. En matière de typographie, presque plus personne ne sait aujourd'hui ce que signifient l'espacement, la hauteur de ligne, le retrait, les petites capitales, l'espace blanc, le tiret ou le trait d'union. Même les graphistes ou polygraphes de formation enfreignent toutes les règles de l’art. C’est pourquoi la plupart des publicités ont un aspect minable. Sans parler des newsletters électroniques et des prospectus. Quant au texte qui y figure parfois, il se rapproche de plus en plus du langage SMS, qui n’en est pas vraiment un. Une idée publicitaire n’est pas seulement une idée lorsqu’elle est mise en œuvre, mais seulement lorsque le destinataire la reconnaît comme telle. Beaucoup de publicités ne contiennent aucune idée, car on ne la reconnaît tout simplement pas. « Jekami » est l’une des raisons de la mauvaise qualité de la publicité.

J'ai commencé cette série de trois chroniques (Chapitre 1, Chapitre 2) tente de déterminer quelles pourraient être les raisons pour lesquelles tant d’argent publicitaire est pour ainsi dire jeté par les fenêtres. L’une des raisons que je n’ai pas mentionnée ici est la volonté de faire des économies sur la création et la réalisation. C’est un fait : ce qui coûte peu vaut généralement peu. Pourquoi plus personne ne réalise d’annonces de 75 pages pour un 75e anniversaire (BMW) ? Pourquoi plus personne ne crée 1 700 annonces uniques pour un digestif ? Pourquoi plus personne ne fait de la bonne publicité pendant 25 ans avec la même agence (Swissair) ? Malheureusement, notre père spirituel Paul Gredinger, qui a influencé, encouragé et soutenu ce genre d’idées publicitaires farfelues et originales, ainsi que bien d’autres encore, vient de nous quitter. Malheureusement, peu après, un autre bon ami de l’époque de la publicité créative nous a également quittés. Adieu Gebi Schregenberger. En votre mémoire, il n’y aura pas de « présentoir de la semaine » aujourd’hui.

Le mystère : pourquoi la publicité ne s'améliore-t-elle pas, mais empire-t-elle nettement par rapport à autrefois ? La réponse n'est pas aussi simple qu'on pourrait le croire à première vue.

Theophil Butz, graphiste, propriétaire d'une agence de publicité, source d'inspiration et, depuis plus de deux ans et demi, critique auprès des lecteurs de « Werbewoche ». Veuillez adresser toute information pertinente à theophil(at)undbutz.ch.

 

Il y a de bonnes raisons de citer BuureTV.ch comme exemple de campagne vidéo d'image sur Internet : La chaîne de web-TV officielle de l’Union suisse des paysans (USP) en est déjà à sa cinquième année d’existence et a remporté en mai dernier un Gold Award dans la catégorie « Web-TV Information » lors du World Media Festival à Hambourg. Matthias Singer est responsable du projet au sein du département Communication de l’USP. Interrogé sur l’épisode qu’il préfère personnellement, il cite le reportage consacré au musicien professionnel Michel Biedermann, clarinettiste au sein de l’Orchestre symphonique de Berne. « J’apprécie particulièrement ce reportage car Michel Biedermann n’est pas seulement musicien, mais aussi agriculteur. Et je trouve cette dualité fascinante. Notamment parce qu’on sent à quel point Michel Biedermann aime son métier d’agriculteur. » Il met également en avant d’autres épisodes :

– Le meilleur : « L'article sur les bergers nomades, car il est émouvant, plein d'humour, qui donne à réfléchir, mais aussi sérieux : si – malgré tout le romantisme de la chose – on ne consomme pas de viande d'agneau locale, il n'y aura bientôt plus de bergers nomades. »

– La vidéo la plus regardée : « C'est sans aucun doute celle sur le brunch du 1er août. »

– Le film méconnu : « Un film qui méritait clairement davantage d’attention est celui consacré à David Brugger, producteur d’huile de pavot. Un jeune agriculteur qui a trouvé de quoi subvenir à ses besoins grâce à une activité à la fois nouvelle et ancestrale. »

– Le plus exigeant : « C'était sans doute l'épisode consacré au bain de petit-lait de la famille Marti à Berglialp, au-dessus du canton de Glaris. L'équipe de tournage a dû porter le matériel de tournage pendant près de deux heures en montant une pente raide. Le résultat : un superbe film sur une famille d'agriculteurs de montagne qui a su trouver un créneau très porteur et qui le cultive avec beaucoup d'amour du détail.»

En tant qu'organisation faîtière, l'USP a structuré sa communication sous la forme d'une pyramide : au sommet se trouvent, sous la responsabilité des détenteurs de marques respectifs, des produits individuels tels qu'Emmi ou Caffe latte ; en dessous, des groupes de produits tels que les fruits, les légumes, le lait, etc. Et tout en bas, en quelque sorte à la base, l’USP mène depuis 1998 déjà une vaste campagne d’image en faveur de l’agriculture suisse sous le slogan « Heureusement qu’il y a les agriculteurs suisses ». Outre la publicité classique dans les médias, avec des affiches et des spots télévisés, la campagne comprend de nombreuses autres mesures visant à améliorer l’image de l’agriculture. Buuretv.ch est l’une de ces mesures ; elle a d’abord été lancée en 2007 sous forme de projet pilote dans le canton d’Argovie, puis étendue à toute la Suisse alémanique en 2008 afin d’atteindre un public cible jeune et urbain. « Nous constatons un éloignement croissant entre la population agricole et la population non agricole et essayons donc, grâce à ces vidéos en ligne, d’apporter un peu d»“air de la ferme” dans les salons urbains », explique Singer pour justifier cette stratégie ciblée.

YouTube a déçu

Les vidéos sont disponibles sur une chaîne distincte du site Internettv.ch, accessible via Buuretv.ch ; elles sont intégrées à divers sites web, tels que Bauernverband.ch ou Landwirtschaft.ch, et diffusées sur les réseaux sociaux, notamment sur Facebook. Elles sont également diffusées lors de salons et de fêtes à la ferme organisées par les agriculteurs concernés, et sont mises gratuitement à la disposition de chaînes de télévision locales telles que TeleNapf ou ZüriPlus. C’est via les sites web propres à l’association et via Facebook que les portées les plus importantes sont atteintes. Chaque année, on recense entre 400 000 et 500 000 vidéos visionnées, ce qui, par rapport au budget, correspond à l’une des portées les plus élevées de toutes les mesures de communication de l’USP. La durée moyenne de visionnage est de 2 min 45 s, ce qui signifie que, en règle générale, les épisodes d’une durée moyenne comprise entre 2 min 30 s et 4 minutes sont visionnés dans leur intégralité. Pour M. Singer, la diffusion via YouTube n’est pas une priorité. Au cours de la phase pilote, la chaîne vidéo a fait l’objet d’une promotion relativement intensive sur YouTube, mais on s’est vite rendu compte que le public cible pouvait être bien mieux atteint grâce à une chaîne propre et bien intégrée. Aujourd’hui, l’Union des agriculteurs diffuse « sporadiquement quelques vidéos » via une chaîne YouTube. Mais YouTube serait bien trop peu ciblé, il y aurait d’énormes disparités à l’échelle internationale et le nombre de vues serait « étonnamment faible » par rapport à la chaîne BuureTV, rapporte Singer, tout en admettant qu’après la dernière tentative en 2010, il faudrait peut-être « refaire l’expérience ».

Pour la production des vidéos ainsi que pour l'hébergement et la diffusion en streaming, Singer a collaboré dès le début avec la société Ipmedia, basée à Zurich. Aujourd’hui, les processus de production avec Ipmedia sont bien rodés, et Singer ne consacre plus qu’une à deux heures par semaine à BuureTV. C’est surtout l’Union suisse des agriculteurs (SBV) qui se charge de la recherche des thèmes et des concertations avec les agriculteurs concernés. Au début, on rédigeait un bref storyboard pour chaque tournage, mais désormais, les vidéojournalistes connaissent «très bien» les préoccupations de l’Union suisse des agriculteurs et «décident eux-mêmes sur place de la manière dont les thèmes seront mis en scène«, se réjouit Singer. Avant le tournage, le message central est défini, puis mis en œuvre sur place. » Les VJ disposent d’une grande liberté ; la narration proprement dite se fait souvent pendant le tournage. En effet, on s’est rendu compte qu’avec un scénario, « souvent, les bonnes idées spontanées n’avaient pas leur place ». Au début, on avait également tendance à vouloir intégrer trop d’informations dans les vidéos », explique M. Singer en évoquant d’autres enseignements tirés. « Mais les VJ nous ont très vite convaincus que les vidéos devaient être courtes : une histoire par film est largement suffisante. »

Évolution vers un projet national

Interrogé sur les projets d'avenir de BuureTV, Singer explique qu'ils souhaitent rester fidèles à leur approche, qui consiste à présenter l'agriculture sous toutes ses facettes tout en plaçant toujours les personnes au centre. Et depuis un certain temps déjà, l’idée est de s’étendre également en Suisse romande et, à moyen terme, de faire de BuureTV un projet national. M. Singer sait que pour cela, il faudrait que les vidéos soient réalisées par des Romands, et il regrette qu’Ipmedia n’emploie pas de VJ romands. Entre-temps, BuureTV a déjà trouvé des imitateurs au sein de sa propre famille : les producteurs de légumes mènent une communication autonome et se sont lancés sur Gemüsetv.ch après avoir découvert BuureTV. Lorsque cela s’avère pertinent sur le plan thématique, des vidéos sont échangées afin de profiter mutuellement d’une diffusion plus large.

Christoph J. Walther

 

Les médias divertissent le public. Mais ils constituent également une source d'information pour les citoyens avides de connaissances lorsqu'il s'agit d'événements et de contextes d'actualité politique, économique ou culturelle. Grâce au « Baromètre de la diversité médiatique » de l’Autorité bavaroise des nouveaux médias (BLM) et de TNS Infratest, on examine régulièrement, chez notre voisin du nord, le poids que revêtent les différents types de médias dans le processus de formation de l’opinion. Dans le cadre de cette dernière étude, plus de 3 000 consommateurs allemands ont été interrogés. L'analyse a également pris en compte les études d'audience menées régulièrement sur le marché des médias pour les différents types de médias.

Cette étude confirme tout d'abord une fois de plus que la télévision reste le média le plus utilisé. 85 % des consommateurs ont regardé la télévision la veille de l'enquête. La radio a toutefois été écoutée par 65 % d'entre eux, ce qui la place en deuxième position. Viennent ensuite Internet (57%), les quotidiens (48%) et les magazines (20%). Par rapport à 2009, l'utilisation de la télévision (-1 point de pourcentage) et celle de la radio (+1 point de pourcentage) n'ont pratiquement pas évolué. L'audience des médias imprimés a nettement baissé : les quotidiens ont perdu 6 points de pourcentage, les magazines 4 points de pourcentage. L'utilisation d'Internet a en revanche progressé de 6 points de pourcentage, comme prévu.

La télévision n'est pas seulement, de manière générale, le média ayant la plus grande audience, mais elle occupe également la première place en matière d'utilisation des médias à des fins d'information. 60 % des Allemands regardent la télévision pour s'informer de l'actualité nationale et internationale dans les domaines de la politique, de l'économie et de la culture. 50 % des consommateurs ont recours à la radio à cette fin, 37 % aux quotidiens et 8 % aux magazines. Seule une personne sur quatre utilise Internet pour s’informer sur l’actualité. Cela signifie que seuls 43 % des internautes s’informent sur l’actualité via Internet. À titre de comparaison : pour la télévision, la part de l’utilisation à des fins d’information par rapport à l’utilisation totale s’élève à 71 %. Qu’en est-il de l’importance des médias en tant que source d’information ? Là encore, la télévision arrive en tête. Pour 40 % des personnes interrogées, la télévision est le média d’information le plus important, suivie des quotidiens (25%), d’Internet (22%), de la radio (10%) et des magazines (3%).

La comparaison par tranche d'âge montre que la télévision reste le principal moyen d'information pour près de la moitié (48 %) des consommateurs de la génération des 50 ans et plus. Dans cette tranche d'âge, les quotidiens occupent la deuxième place (33%). Chez les 30-49 ans, la télévision occupe tout aussi clairement la première place (37%), devant Internet (27%). Pour les 14-29 ans, la télévision reste également une source d’information centrale (26%), même si elle se classe ici derrière Internet (49%). À partir des données relatives à l’utilisation à des fins d’information et à l’importance accordée à chaque média, il est possible de déterminer ce que l’on appelle le « poids potentiel dans la formation de l’opinion » pour chaque média.

La télévision reste donc le média le plus influent pour l'information et la formation de l'opinion (poids : 37%). L'importance de la télévision est ainsi environ deux fois supérieure à celle d'Internet (18%). Les quotidiens (23%) et la radio (19%) ont également toujours plus de poids que le Web. Autre élément intéressant : la part de chaque diffuseur dans la formation de l'opinion. Ce sont donc les chaînes publiques ARD et ZDF qui détiennent le plus grand « pouvoir d'influence », avec une part cumulée de 30 % du marché de l'opinion. En comparaison, Bertelsmann, avec le groupe RTL (13%) et ProSiebenSat1 (8%), influence moins fortement la formation de l'opinion.

Clemens Koob

Faits clés

– La télévision est le média le plus utilisé (85% d'audience la veille), devant la radio (65%) et Internet (57%).
– La télévision arrive également en tête en matière d'utilisation à des fins d'information (60%). Viennent ensuite la radio (50%), les quotidiens (37%) et Internet (25%).
– Pour 40% des consommateurs, la télévision est le principal moyen d'information (journaux quotidiens 25%, Internet 22%).
– Le « poids potentiel en matière d'influence sur l'opinion » (calculé à partir des données relatives à l'utilisation et à l'importance) de la télévision s'élève à 37%.
– Les autres médias contribuent chacun dans une moindre mesure à la formation de l'opinion (journaux quotidiens 23%, radio 19%, Internet 18%).
 

De l'autre côté du Röstigraben, il n'y a pas que la vie qui soit parfois un peu plus légère. La publicité pour Migros, par exemple, n'est pas non plus soumise aux mêmes documents de base qu'en Suisse alémanique. Elle peut se permettre quelques libertés "typiquement romandes". L'agence bernoise Numéro 10 est responsable de trois temples du shopping ou "centres" différents. Dans les semaines à venir, on pourra découvrir pour chacun d'eux de nouveaux travaux de Gilles Aebi et de ses créatifs bilingues. Conformément à la spécialité de l'agence, toutes les campagnes reposent sur la "sync big" - la "nouvelle méthode de communication synchronisée", qui associe des mesures classiques à une communication dynamique et numérique autour du fil rouge du transmédia storytelling. Les campagnes ont été conçues de manière totalement indépendante et individuelle pour les trois centres de Bulle, de Marin-Epagnier dans le canton de Neuchâtel et du campus de l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL).

Gruyère Centre Bulle

A Bulle, qui fait partie de la coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg, 20 magasins attirent les clients depuis 30 ans. Dans la campagne qui vient d'être lancée, Migros mise sur les enfants. La campagne de Numéro 10 s'appuie sur trois "légendes" fortement ancrées dans la région et très appréciées des enfants. Le géant Gargantua, le bouffon Chalamala et la sorcière Catillon sont une fois de plus ramenés à la vie avec des dessins en 3D qui devraient créer chez le public cible une attraction similaire à celle des films actuellement populaires du style "L'âge de glace". Les personnages font de la publicité sur des affiches pour un spectacle de contes de fées. Ce jeu d'une durée totale de 45 minutes est présenté au Centre à différents jours, en trois actes de 15 minutes chacun. "Un moment idéal pour faire une pause après les achats en famille", estime Gilles Aebi. Et l'astuce fonctionne bien sûr : les enfants veulent revenir au Centre pour toutes les suites. C'est là aussi qu'ils reçoivent 68 cartes. Mais à la différence des objets de collection "Mania" en Suisse alémanique, la distribution de ces cartes n'est pas liée à un achat. Elles sont distribuées après une annonce préalable dans la presse lors d'une quinzaine d'événements. Lors de ces derniers, les enfants peuvent ensuite échanger des cartes et participer à un tournoi pendant que leurs parents font du shopping.

Marin Centre Canton de Neuchâtel

Le centre commercial Marin a été l'un des premiers du genre en Suisse. Numéro 10 a déjà accompagné en termes de communication les quatre années de travaux de transformation jusqu'à la réouverture en novembre 2011. Aujourd'hui, l'agence fait la promotion de ce centre commercial, qui s'est également distingué par son architecture, en organisant une série de happenings. On recherche ou on a recherché les "meilleurs" ou les plus originaux dans un domaine spécifique. Pour le concours "Qui montre les chaussures les plus originales", plus de cent personnes sont venues au centre un samedi avec des "chaussures fantaisie" qu'elles avaient confectionnées elles-mêmes. Le fait de les montrer a bien sûr attiré un public encore plus nombreux. Une représentation de 80 courageux en pyjama a également attiré les spectateurs en masse au Marin Centre.

Migros EPFL Lausanne

La nouvelle Migros, située sur le campus de l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) et à proximité de l'université, n'a ouvert ses portes que le 19 septembre de cette année. Il s'agit ici de s'adresser à un public essentiellement jeune. "Ces étudiants communiquent plus volontiers que la moyenne via les médias sociaux", explique Gilles Aebi. C'est pourquoi Facebook joue un rôle important dans la campagne de Numéro 10. De plus, le look et le design des supports publicitaires ont été conçus de manière plus "jeune" que pour d'autres mesures Migros. L'agence travaille avec des sacs à provisions noirs. Cinquante modèles différents ont été produits, chacun avec des inscriptions différentes. Les jeux de mots reprennent à chaque fois des proverbes connus autour de la nourriture. Pendant la phase d'ouverture, les étudiants ont trouvé dans les sacs distribués gratuitement un snack offert par Migros. Un jeu de mots a été spécialement promu sur Facebook. Ceux qui pouvaient présenter un sac avec le slogan correspondant recevaient de généreux bons d'achat. Et pour que la campagne ait un effet durable, les sacs noirs ont été produits dans une qualité particulièrement bonne - afin que les étudiants ne les jettent pas, mais continuent à faire de la publicité pour leur Migros au quotidien.

Andreas Panzeri

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Au Marin Centre, des happenings sont régulièrement organisés sur le modèle des émissions de casting.

 

Le leader du marché Swisscom veut mieux utiliser les synergies et l'image de la marque doit être uniformisée. Les domaines du marketing et de la communication de marque jouent un rôle clé dans cette démarche. Dans le cadre de cette stratégie, les tâches correspondantes ont été regroupées pour la première fois début 2013 sous la responsabilité d'un chef du marketing. Cette nouvelle responsabilité globale a été confiée à Jürg Pauli. Tim Alexander a été nommé à Berne le 1er septembre pour prendre la direction de la communication marketing. Sa responsabilité comprend, outre la communication marketing pour les clients commerciaux et privés, les relations publiques et le domaine des communications en ligne.

Tim Alexander peut se targuer d'une longue expérience dans le secteur des télécommunications. Il a lancé le slogan "Erleben was verbindet" (vivre ce qui nous unit) pour Deutsche Telekom et a pu remporter en 2012 le Digital Brand Champion Award du magazine Wirtschaftswoche avec la marque O2. L'actuel responsable de la communication marketing chez Swisscom est entré dans le monde de la publicité sur un conseil de son père. Celui-ci travaillait lui-même dans le marketing et lui a dit : "Avant de faire des études, tu devrais jeter un coup d'œil à la branche. " C'est ainsi que Tim Alexander a commencé par un apprentissage de commercial en publicité chez Grey à Düsseldorf. "Parce que c'était génial", la curiosité s'est transformée en vocation et Alexander a pu se développer à partir de zéro. Mais déjà en tant que consultant junior, Tim Alexander a compris que "si je voulais changer les choses à ma façon, il fallait que je fasse des études en plus".

Il a choisi Pforzheim. L'université de cette ville est considérée comme le leader allemand en matière de marketing et de communication. "Avoir à l'esprit les fondements de la gestion d'entreprise et s'essayer à la pratique" est devenu au cours de ses études une recette à succès qu'Alexander n'a cessé d'appliquer au cours de sa carrière. Outre un stage chez Springer & Jacoby à Hambourg, il a également pu élargir son expérience lors d'un séjour à l'étranger chez Merck en Thaïlande.

Créer une agence alors que l'on est encore étudiant

Alexander a financé lui-même ses études en tant que jeune entrepreneur. Avec ses camarades de colocation, il a fondé l'agence de publicité "Werbeliebe ". Les étudiants y ont développé des créations professionnelles pour les petites et moyennes entreprises autour de la table de la cuisine. L'"agence d'entraînement" est devenue plus tard une institution fixe de l'université de Pforzheim et Tim Alexander fait encore partie du conseil de surveillance aujourd'hui. Il suit régulièrement ce que les étudiants d'aujourd'hui développent aussi comme nouvelles idées dans son "amour de la publicité" et trouve : "C'est probablement la chose la plus durable que j'ai créée jusqu'à présent. En tout cas, je suis très fier de mon péché de jeunesse. "

Chez les étudiants d'aujourd'hui, qui ont 15 ans de moins, Alexander, qui est entre-temps également enseignant dans des écoles supérieures spécialisées à Düsseldorf et à Munich, constate toujours la même curiosité "que chez nous à l'époque". Mais les possibilités de la technique sont aujourd'hui tellement différentes et plus variées. "Aujourd'hui, il est possible de faire beaucoup plus de choses. Par exemple, on tweete en parallèle pendant le développement. Sur un blog, les personnes intéressées peuvent suivre l'évolution d'un projet. Les professeurs et nous-mêmes, en tant qu'anciens élèves, pouvons donner notre avis via ces canaux. Nous pouvons ainsi tous travailler ensemble en temps réel, échanger nos expériences et apprendre les uns des autres", estime Alexander, qui fait le lien avec son nouveau job : "C'est aussi le monde dans lequel Swisscom évolue". Pour que l'encouragement de la relève ne reste pas que théorique, Alexander a toujours essayé, au cours de ses postes suivants, de faire en sorte que de jeunes talents issus de "l'amour de la publicité" fassent leur entrée dans de plus grandes entreprises. "Donner quelque chose en retour", telle est sa motivation.

Expérience des deux côtés du front

Dans le déroulement de sa propre carrière, on remarque à plusieurs reprises un changement entre l'agence et le côté client. Alexander ne veut toutefois pas commenter cela comme un "changement de front". "A la fin de la journée, les deux domaines d'activité vont de pair. Nous travaillons tous dans le secteur des services - nous sommes au service des marques. Et ce n'est que si l'on comprend bien les deux côtés que l'on peut aider les marques à réussir". Du côté des clients, cela a d'abord été le cas pour Alexander pendant quatre ans chez Daimler, où il a pu travailler pour le lancement de la Smart. C'est aussi à ce moment-là que les premiers contacts avec la scène des agences suisses ont eu lieu. Le budget de la Smart était alors géré par Weber, Hodel, Schmid. Plus tard, par Springer & Jacoby. Chez Daimler, Alexander a appris "comment fonctionne un grand groupe et comment faire vraiment avancer les thèmes". Ce qui est génial sur ce site client
était aussi pour lui : "On est vraiment responsable.

Il n'y a pas d'excuse. On dit oui ou non". En revanche, du côté de l'agence, la diversité des tâches est intéressante. "Comprendre les marques en profondeur et trouver sans cesse des réponses à de nouvelles questions, cela m'a toujours beaucoup plu. "Après son passage chez Smart, Tim Alexander est revenu chez Grey en 2005. Chez son ancien maître de stage, il s'occupait désormais en tant que professionnel, entre autres, du budget de O2. Il a géré le compte de cette marque de téléphonie mobile du groupe Telefónica. Avec succès, puisque Saatchi & Saatchi lui a bientôt demandé s'il ne voulait pas faire la même chose pour Deutsche Telekom. "Le changement m'intéressait : faire de la publicité pour Telekom au niveau européen était un nouveau défi".

Une spécialisation croissante

Finalement, O2 a pu le récupérer une fois de plus à un niveau hiérarchique supérieur. En 2008, Tim Alexander est devenu responsable de la marque, puis vice-président de la gestion de la marque chez Telefónica Germany. "On m'a toujours gentiment fait passer", sourit-il à propos de son expérience de plus en plus concentrée dans le secteur des télécommunications. Les références qu'il a accumulées l'ont maintenant rendu intéressant pour Swisscom. "Une entreprise que j'ai suivie avec attention et admirée depuis longtemps depuis l'Allemagne. On peut dire sans crainte de se tromper que chez O2, nous avons même emprunté à Swisscom quelques idées pour la commercialisation". En tant que spécialiste qui a grandi parallèlement à l'importance croissante des télécommunications dans leur commercialisation, Tim Alexander considère que le marché très diversifié est aujourd'hui en phase de consolidation. Après huit années passées dans ce secteur presque en ébullition, il en connaît les règles, tant du côté des fournisseurs que sur le front de la publicité. "Avec ce bagage, je peux contribuer à la poursuite du développement de Swisscom. C'est un défi que je suis très heureux de relever. A cela s'ajoute l'honneur de pouvoir représenter une partie de la Suisse avec Swisscom".

La stratégie du leader du marché

Avant d'entrer chez Swisscom, Tim Alexander a discuté très intensément avec son chef actuel, Jürg Pauli, et a compris que Swisscom ne devait pas seulement réagir, mais aussi agir. "Cela signifie qu'en tant que leader du marché, nous sommes en fait en position de défense. Mais voici ce qui est unique : la défense n'est pas le sujet chez Swisscom, mais nous attaquons, car c'est la meilleure défense". Swisscom a également vu très tôt qu'il était judicieux d'investir dans le réseau. "C'est pourquoi Swisscom est en excellente position. Si l'on fait par exemple une comparaison des réseaux, on peut constater : L'argent a été investi au bon endroit pour l'avenir. La marque promet à ses clients : Vous pouvez avoir confiance. Ça marche !" Pour ce faire, Swisscom aurait proposé tous les produits d'un seul tenant. Un avantage que le marketing devra "exploiter et utiliser davantage" à l'avenir. Ce qui l'a attiré à Berne, c'est aussi la culture d'entreprise. Au cours de ses contacts dans la branche, Tim Alexander a pu constater : "Swisscom ne met pas seulement le client au centre, mais aussi les collaborateurs. On leur donne de l'espace et il y a une culture qui n'a pas son pareil. La confiance dans la marque est très grande".

Comprendre les leviers du succès

Depuis son entrée en fonction en septembre 2013, le nouveau responsable de la communication marketing s'est bien sûr aussi familiarisé "très précisément" avec le domaine des agences. "Les agences avec lesquelles Swisscom travaille font toutes du bon travail, car la marque se porte bien. Nous n'avons pas le problème de repositionner la marque et de bouleverser frénétiquement la boutique. Il s'agit de comprendre encore mieux les leviers du succès et de les utiliser ensuite de manière ciblée. En outre, nous voulons identifier les choses qui nous manquent peut-être encore. Nous pourrons alors nous améliorer encore un peu plus. " Une possibilité pour cela ? " Activer encore plus les clients et affiner encore la marque. C'est la mission que je me suis fixée. Je ne vais pas faire de vagues. La marque n'est pas une courte distance, mais une longue distance. C'est notre responsabilité de veiller à ce que les bonnes activités de marketing soient mises en œuvre. Je ressens une certaine humilité vis-à-vis de la marque. Swisscom est solide et grande. Nous avons suffisamment de temps pour analyser la situation en détail et faire ensuite ce qu'il faut. C'est la démarche que nous avons concertée lors de mon engagement".

L'Allemagne et la Suisse moderne
Le fait que le chef de file de la publicité Swisscom ait entre-temps trouvé son domicile à Berlin a également fait sensation dans la branche en Allemagne, confirme Alexander. Il peut aujourd'hui "mieux comprendre" l'excitation ressentie depuis Berne. D'un autre côté, "Heimat est tout simplement l'une des meilleures agences de notre époque" et fournit un travail incroyablement bon, par exemple pour Hornbach et pour les Volksbanken, Raiffeisenbanken. "Utiliser cela pour nous, c'est une idée intelligente. Je n'en suis pas responsable, mais je vis très volontiers avec". Pour calmer les esprits, Alexander tient à préciser que toutes les productions ainsi que les relations publiques et le travail en ligne "sont réalisés en Suisse". Mais pour les nouvelles idées, il est parfois utile d'avoir "une tête fraîche". Concrètement, l'inspiration et le dynamisme sont deux des choses que Tim Alexander souhaite à l'avenir dramatiser davantage dans la communication marketing. "C'est certainement une tâche à laquelle nous voulons nous atteler, car la marque Swisscom incarne la Suisse moderne".

Andreas Panzeri

L'interview de Tim Alexander a eu lieu au "Brain Gym" de Swisscom au Bollwerk à Berne. Dans ce centre de créativité, il y a aussi un salon (photo ci-dessus) dont l'aménagement s'inspire de l'espace de vie de clients potentiels.

 

Le premier processus d'appel d'offres et de jury du nouveau "Best of Swiss Apps Awards" s'est achevé avec succès. Pendant cinq jours, 41 membres du jury se sont réunis à Zurich et ont évalué les 130 projets soumis. Le résultat est le Liste de sélectionCette année, 69 projets au total figurent sur la liste de sélection et peuvent sérieusement espérer être récompensés. Best of Swiss Apps félicite tous les projets qui ont réussi à se hisser sur la shortlist.

Projet	Mandant	Entrepreneur
After Party	bpa - Bureau de prévention des accidents ET Office fédéral de la santé publique, campagne "Je parle d'alcool".	Gestalt Kommunikation GmbH | Gbanga Millform AG
Alerte Budget	Editions Plus Sàrl	Mediancer Sàrl
Alpenblumen Finder - Découvrez les fleurs sauvages des Alpes	Renata Caviglia, webgestalten.ch	n3xd software studios AG
appolino Plus & Minus	Éditions pédagogiques de Saint-Gall	LerNetz AG
appolino Écrire	Éditions pédagogiques de Saint-Gall	LerNetz AG
Buts d'excursion en Suisse	Projet privé	Projet privé
AutoScout24	Scout24 Suisse SA	Xmedia AG
az Aargauer Zeitung Mobile	AZ Journaux SA	Goldbach Mobile
BLINQ	BLINQ	Tripolaire
Apportez ! Liste d'achats	Apportez !	Bring ! by Publisheria
chocogreets	mySwissChocolate SA	Boxalino AG
ComeOn !	Apps with love GmbH	Apps with love GmbH
Comparis Immobilier App Windows Store	comparis.ch SA	Zühlke Engineering AG
Gril Coop	Coop Société Coopérative	bitforge AG
Application Coop Hello Family	Coop Société Coopérative	include7 AG | Obvious
Événements Datasport	DATASPORT AG	Experience Guys GmbH
Départs Suisse	Taktil Software GmbH	Taktil Software GmbH
Die Schlaumäuse - Au pays de la langue	Microsoft Suisse Sàrl	HELLIWOOD media & education au sein de l'association fjs e.V.
easyPush - Application Executive MBA	Université de Zurich	Futurecom
ExLibris Mobile Shopping App (iOS)	Ex Libris AG	Youngculture AG | Carpathia Consulting GmbH
voie7 Entertrainment	CFF CFF FFS	Moca AG
Grand Prix de Berne	approppo	approppo
HockeyInfo	Ahrina GmbH	Ahrina GmbH
home.ch	home.ch	home.ch
HSG Focus	Université de Saint-Gall (HSG)	Dachcom.ch AG
Insights Orthopedics	Medical Insights SA	finebrain AG | Canoo Engineering AG
iRoom	Raumgleiter GmbH	atfront ag
Kaba Docs	Kaba SA	webgearing ag
KPT Smileball	Assurance KPT/CPT	webguerillas AG
LeShop.ch Édition iPad	LeShop SA	LeShop SA
Lindt2b	Lindt & Sprüngli Moyen-Orient	Netcetera AG
LiquidSketch	Pas de	Pas de
M8 ! - Carte mentale	WeyDo	WeyDo
MeteoSwiss	MétéoSuisse	Ubique Engineering GmbH
Mila	Mila SA	Mila SA
MINIMANIA Gère ton propre magasin Migros	Fédération des coopératives Migros	PRfact AG
MobileDataReporting (MDR)	Martha Software GmbH	Martha Software GmbH
MobileSG - Saint-Gall Mobile	Ville de Saint-Gall	anthrazit ag
myENIGMA	Qnective	Qnective
Travail de nuit	Haute école des arts de Zurich	Haute école des arts de Zurich
NZZ.ch pour iPhone	Neue Zürcher Zeitung AG	Cellular Sàrl
Science de l'océan	Institut de recherche sur l'aquarium de Monterey Bay	Ringier Studios AG
OKO	indépendant	indépendant/privé
OutdoorMaps	Nexplore AG	Nexplore AG
Plate-forme d'information Partners Group iPad	Groupe de partenaires	mp technology
Service photo	Ifolor AG	Zühlke
PipeFiction	Goldfish Software GmbH	Goldfish Software GmbH
PipeFiction (Windows 8)	Goldfish Software GmbH	Goldfish Software GmbH
Ricola Farmer	Ricola SA	YooApplications AG
Mobile CFF	CFF SA, E-Business	CFF SA, E-Business
Application Sennheiser LSP-500 PRO	Sennheiser	NOSE Design AG
SIWÄ	Privé	Privé
SmartID Pay	Institut Icare	Institut Icare
Vol des étoiles 2	Coop Société Coopérative	bitforge AG
Application Swisscom TV	Swisscom (Suisse) SA	youngculture AG | monostream GmbH
Tooxme	Tooxme	Tooxme
Bilan de santé financier UBS	UBS SA	Namics AG
UBS Mobile Banking App 3.0	UBS SA	Namics AG | AdNovum Informatik AG
Uepaa !	Uepaa AG	Uepaa AG
Bancs météorologiques	Tourisme de Lenzerheide	Jung von Matt/Limmat
Guide WWF	WWF Suisse	getunik ag
XBMC à distance	pas une entreprise. Projet privé	pas une entreprise. Projet privé
Zoo de Zurich	Zoo de Zurich	Futurecom
Zwap.TV	Filmwords AG	Filmwords AG
"Cargo Game"	Nationale Suisse	TUBE DE FERMETURE

Dans un communiqué publié mercredi, Microsoft annonce un nouveau partenariat avec Red Bull et présente la compétition de VTT de descente Rampage de Red Bull sur Internet Explorer 11. Cet événement vient de fêter sa première dans le désert du sud de l'Utah du 11 au 13 octobre 2013.

L'événement a été retransmis en direct tout le week-end, ce qui a permis aux spectateurs de voter directement pour le vainqueur. Avec la site web actualisé permet de transmettre les moments forts de la Rampage de manière encore plus impressionnante, selon Microsoft. Le site web présente une carte 3D du parcours de descente, des biographies de coureurs, des vidéos des descentes et un aperçu des coulisses de l'événement. Avec Web GL, il utilise notamment une nouvelle possibilité pour la création de contenus 3D.

Afin de créer un modèle tridimensionnel géographiquement correct du terrain de la Rampage, les développeurs ont collecté des données géographiques 3D sur l'emplacement du parcours et de ses environs dans la région de Gooseberry Mesa. L'étape suivante a consisté à fixer de petits appareils GPS sur les VTT afin d'enregistrer leur position exacte pendant la descente. Enfin, les développeurs ont utilisé l'horodatage des données GPS et les ont combinées avec les données GPS exactes du matériel vidéo des coureurs.

La combinaison de ces trois sources de données crée un tout nouveau type de conscience physique de l'athlétisme qui sera présenté à Rampage, selon le communiqué de Microsoft. Cela devrait inciter les développeurs web du monde entier à redécouvrir les possibilités du web.

 

Les Iconic Awards récompensent une architecture visionnaire, des produits innovants et une communication durable dans tous les domaines de l'architecture, de la construction et de l'immobilier. Le concours attire ainsi l'attention sur l'interaction entre les différents corps de métier. L'accent est mis sur la mise en scène globale des produits dans l'art de la construction.

Avec cette distinction, le bureau d'architecture et de design Felix Partner s'est également qualifié pour participer au German Design Award et est nominé en 2014. Le German Design Award récompense des produits et des projets de design de produits et de communication. L'initiateur et l'organisateur des deux prix est le Conseil du Design (Rat für Formgebung).

À propos du livre

Derrière Felix Partner se trouvent le couple Peter Felix, architecte, et Rahel M. Felix, designer et planificatrice en communication marketing. Le livre veut expliquer, à l'aide de projets construits et non construits de ces dernières années, le principe de pensée selon lequel l'architecture et le design doivent s'occuper de toute la chaîne de création de valeur d'un projet de construction. Celle-ci va de l'évaluation immobilière et du développement du projet au financement du projet, à la planification et à la réalisation, y compris la commercialisation et l'aménagement. Le bureau d'architecture et de design zurichois couvre tous ces domaines. "Swiss Housing Projects" présente le travail de Felix Partner à travers une sélection de treize projets. Les différents aspects sont explorés avec des contributions de Kenneth Frampton, Thomas Held et Ulrike Gölker Zeugin. Des portraits d'habitants et de maîtres d'ouvrage donnent en outre un aperçu personnel.