WW: Come è nata la mostra "Good to Print: Art and Advertising"?

Felix Graf: La mostra è nata da una donazione della famiglia Wolfensberger al Museo Nazionale Svizzero. La Fondazione svizzera per il design grafico ha organizzato la donazione per noi. Ruedi Külling, ex CD e comproprietario di Advico, è un membro del consiglio di amministrazione di questa fondazione. Come designer ha creato, ad esempio, Cementit, il famoso poster delle penne a sfera Bic, la campagna Sinalco e molto altro. All'epoca Ruedi Külling si occupava molto di stampa presso la stamperia offset di Wolfensberger. Ne è nato un rapporto di famiglia e di amicizia. Külling ha persino fatto da "Babbo Natale" ai piccoli lupi Benni e Thomi del Wolfsberg. I due pronipoti del fondatore dell'azienda e oggi direttori delle tipografie di Zurigo e Birmensdorf lo hanno scoperto solo durante l'intervista che ho fatto a loro e a Ruedi Külling per la pubblicazione che accompagna la mostra. Ebbene, con tutte queste "divisioni ereditarie" nella famiglia Wolfensberger - ci sono stati molti figli nel corso delle generazioni - la grafica e le immagini originali sono sempre finite in altre mani. Infine, la famiglia vendette anche la sua Wolfsberg per poter continuare l'attività di stampa in una sede più adatta con il nuovo capitale. Quando Benni e Thomi Wolfensberger si sono resi conto che i documenti della storia della tipografia erano sempre meno, hanno avuto un'idea: sarebbe bello se un'istituzione adatta a questo scopo potesse rilevare il prezioso stock.
 
Quanto è grande questa collezione Wolfensberger?
La collezione è ancora relativamente ampia, circa 400 fogli di ogni genere, volantini pubblicitari, manifesti, opuscoli, libri, documenti d'archivio, contratti, fotografie storiche davvero eccezionali. Per esempio, una foto del litografo Oscar Haag, che sta trasferendo il Tell di Hodler sulla pietra. Wolfensberger voleva usarla per il manifesto di Landi nel 1938. Ma la giuria la rifiutò e così Alois Carigiet disegnò finalmente il manifesto di Landi. Ma anche questo fu stampato da Wolfensberger. La foto con il Tell rovesciato sulla pietra, ad esempio, non era ancora nota ai ricercatori di Hodler. E nella donazione c'è molto più materiale di questa qualità.
 
Di cosa vi siete occupati per la mostra?
Ho fatto un inventario di tutto e mi sono consultato con Ruedi Külling. Lui ha avuto l'idea di farne una mostra. Poiché sono un curatore di stampe e sono molto interessato alla storia dei media, naturalmente mi sono subito interessato. Poi sono riuscito a convincere anche il nostro direttore Andreas Spillmann ad aderire al progetto. Una stamperia con una storia di oltre 100 anni, che è ancora in attività, deve valere una mostra per noi.
 
In base a quale concetto vi esponete?
Un primo abbozzo di idee è stato sviluppato insieme alla Fondazione svizzera per il design grafico. Il suo presidente, Christian Jaquet, il membro del consiglio di amministrazione Ruedi Külling e io abbiamo abbozzato il concetto, poi sono subentrato io. Non sono solo un curatore di stampe, ma anche uno storico della cultura. La storia politica e la storia dei media mi interessano, così come la storia delle mentalità e, naturalmente, la storia dell'arte. Abbiamo costruito la mostra da questa prospettiva, e quindi è stato dato grande peso anche all'artista Otto Dix, che ha esposto e stampato al Wolfsberg, e anche il generale Wille è presente con una fotografia. Siamo il museo di storia della Svizzera e siamo meno specializzati di altri. Ci occupiamo di tutto, per così dire. Il concetto è quindi un viaggio nel tempo, attraverso mondi di immagini della pubblicità e dell'arte, la maggior parte delle quali sono state stampate sulla macchina litografica ad alta velocità costruita nel 1905 presso l'istituto grafico J. E. Wolfensberger. Storicamente, passiamo anche per il momento in cui la litografia è stata sostituita dalla stampa offset.
 
Come ha incorporato tutti gli aneddoti?
Questo aspetto entra in gioco durante le visite guidate. Non si può scrivere tutto questo sui pannelli. Ma abbiamo realizzato una pubblicazione di accompagnamento sotto forma di saggi. Laddove abbiamo davvero aperto nuove strade e possiamo presentare i risultati delle nostre ricerche, vogliamo pubblicarli nel numero di Natale della Zeitschrift für Schweizerische Archäologie und Kunstgeschichte, la nostra rivista interna. E il giorno del finissage, mi piacerebbe molto mettere l'intera mostra online, come prima mostra elettronica del Museo Nazionale. Ma naturalmente non parallelamente alla mostra, bensì dopo la mostra. In modo che possa essere visitata da tutto il mondo. Non l'abbiamo mai fatto prima. Sono entusiasta di questa idea perché ci permetterebbe di ampliare il tema. Se avremo nuovi oggetti, potremo aggiungerli alla mostra sul web. Possiamo anche creare un link al nostro catalogo elettronico degli oggetti. Si tratterebbe di una via di mezzo tra un catalogo elettronico della mostra e un catalogo del patrimonio parziale, quindi di un nuovo tipo di pubblicazione museale.
 
C'è lo ZB, la collezione di manifesti del Museo delle Arti Decorative e i manifesti del Museo Nazionale. Come sono distribuite le competenze?
Non c'è alcuna divisione dei ruoli. Il Museum für Gestaltung ha una collezione di manifesti e li colleziona. La collezione conta circa 300.000 manifesti. Abbiamo circa 400 manifesti in formato mondiale nella collezione, che ora stiamo ampliando insieme alla Fondazione svizzera per il design grafico, arrivando forse a 1200. Per noi si tratta di una collezione espositiva. Quindi non puntiamo alla completezza, ad esempio per artista grafico, prodotto o decennio, ma in vista delle nostre mostre.
 
In base a quali criteri il Landesmuseum raccoglie i manifesti?
Il nostro collezionismo serve a completare il nostro patrimonio tridimensionale. È importante poter mostrare qualsiasi pubblicità e manifesto per gli oggetti che esponiamo. L'arte commerciale svizzera del XX secolo gode di una reputazione internazionale, che fa parte del nostro patrimonio culturale. Cioè: Dobbiamo avere circa due buoni manifesti turistici per ogni decennio. E noi vogliamo mostrare l'originale, il testimone contemporaneo che respira lo spirito del tempo che è penetrato nella carta. Un criterio è anche il prodotto soglia. Quando qualcosa di importante viene prodotto in serie per la prima volta: il primo scarpone da sci con le fibbie Henke, la prima crema solare Hamol, la prima Bic economica, il primo telefono cellulare o il primo snowboard - raccogliamo cose del genere dalla vita quotidiana, dal consumo, dalla società industriale, dalla società del tempo libero. E se ci sono materiali pubblicitari stampati, compresi i manifesti, ovviamente li prendiamo come supplemento.
 
Quando una grafica pubblicitaria diventa arte?
Direi: il momento in cui una buona stampa pubblicitaria è adatta come decorazione murale, quando viene appesa, quando avviene il cambio di funzione e funziona. Questo non può essere programmato. Succede e basta. E allora la grafica pubblicitaria è molto probabilmente anche buona arte. Un esempio è il quadro Landi di Hans Erni. È lungo 100 metri e alto 4 e mostra la Svizzera come paese di vacanza delle nazioni su più di 140 pannelli. Siamo riusciti a rilevarlo da un capannone anni fa. Questo murale è arte, auto-rappresentazione della Svizzera e pubblicità politica nel senso di auto-rafforzamento nel 1939. Anche i nostri affreschi di Hodler sono ovviamente pubblicità politica. Poi abbiamo i dipinti a olio di grandi artisti in mostra: Otto Dix, Adolf Dietrich, Cuno Amiet. In realtà non facevano arte commerciale, ma creavano manifesti per le loro mostre. Gli artisti stessi li hanno poi trasferiti sulla pietra di Wolfensberger. Questi "manifesti pubblicitari" sono numerati e firmati e hanno un valore commerciale.
 
Intervista: Andreas Panzeri

Dalla litografia all'offset

Informazioni sulla mostra appena inaugurata "Gut zum Druck. Arte e pubblicità a Wolfensberger" al Museo Nazionale di Zurigo.
 
La mostra "Good to Print" al Museo Nazionale riflette un viaggio nel tempo attraverso il mondo delle immagini della pubblicità e dell'arte. Tutti gli oggetti esposti per la prima volta in questa complessità sono stati stampati da J. E. Wolfensberger. L'azienda fu fondata nel 1902 da Johann Edwin Wolfensberger (1873-1944) a Zurigo. Il mecenate stabilì nuovi standard nel settore delle arti grafiche e diede all'arte moderna svizzera una nuova piattaforma. Nel 1911, l'esperto litografo si trasferì in un imponente edificio in stile Art Nouveau in Bederstrasse 109 a Zurigo, dove riunì sotto lo stesso tetto locali commerciali e residenziali, una stamperia, uno studio litografico e una galleria d'arte. Artisti svizzeri e stranieri, tra cui Ferdinand Hodler, Cuno Amiet e Oskar Kokoschka, disegnarono i manifesti per le loro mostre al Wolfsberg direttamente sulla pietra. Otto Baumberger, Emil Cardinaux e Burkhard Mangold e altri pionieri dell'arte commerciale svizzera furono tra i primi collaboratori. Nel 1956 Wolfensberger inizia a stampare in offset. Nel 1985, parte della produzione viene trasferita in un edificio di nuova acquisizione a Birmensdorf. Questa seconda sede viene successivamente ampliata fino a quando, nel 2006, l'azienda viene completamente trasferita a Birmensdorf. Oggi l'azienda offre tutti i servizi, dalla "black art" alla stampa digitale. Solo la litografia trova una nuova sede nella Eglistrasse di Zurigo Ovest. Questo mestiere viene coltivato ancora oggi dall'azienda familiare Wolfensberger. La loro tipografia litografica gode di un'ottima reputazione tra gli unici 30 fornitori ancora attivi in tutto il mondo. La coltivazione di questa tradizione è guidata da Thomi Wolfensberger. Benni Wolfensberger è responsabile dello stabilimento di stampa offset di Birmensdorf. I due fratelli sono pronipoti del fondatore dell'azienda.

 
Tutto ciò che ha un rango e un nome

La stampa a dodici colori con le pietre litografiche e le stampe di stato è il pezzo forte della mostra al Museo Nazionale. All'epoca della stampa litografica di Wolfensberger, che durò fino agli anni Cinquanta, l'azienda aveva circa 30 dipendenti. Tra questi vi erano artisti grafici, litografi manuali, correttori di stampa, mastri stampatori e numerosi stampatori ausiliari e molatori di pietra. Il confine tra grafica di riproduzione e litografia d'artista era fluido nel "Wolfsberg" durante i primi decenni. Il "Kunstsalon", ospitato nello stesso edificio sulla Bederstrasse, è considerato la prima galleria privata svizzera di arte moderna. Fino agli anni Venti, qui si tenevano dodici mostre all'anno, con tanto di manifesti e opuscoli. Il primo catalogo di vendita dell'azienda, stampato nel 1927, offriva sia litografie di artisti che riproduzioni d'arte. La mostra "Good to Print" presenta una documentazione e delle foto uniche di questo periodo. In seguito, artisti famosi come Otto Dix, Hans Sturzenegger o Cuno Amiet ritrassero il loro gallerista. La pubblicità a loro nome era considerata il più importante "biglietto da visita" dell'azienda.
 
Andreas Panzeri.

Il boss di Amazon Jeff Bezos ha acquistato il Washington Post. David Pogue, il giornalista tecnologico del New York Times, talvolta controverso, si unisce a Yahoo per lanciare un'offerta di notizie tecnologiche. Il fondatore di E-bay Pierre Omidyar sta progettando una joint venture da 250 milioni di dollari con il giornalista investigativo del Guardian Glenn Greenwald. All'inizio del 2011, il gigante online AOL ha acquistato l'Huffington Post per circa 315 milioni di dollari dalla fondatrice e caporedattrice Arianna Huffington. La Huffington, ex autrice di biografie che ha tentato senza successo la strada della politica, ha fondato l'Huffington Post con un socio nel 2006. Ora AOL ha lanciato un'edizione tedesca insieme a Tomorrow Focus, una filiale di Burda. Si tratta già della sesta edizione estera.

Hansi Voigt, ex caporedattore di 20min.ch, sta lavorando in sordina al suo progetto di news online Watson, in cui è coinvolto anche l'editore di AZ Peter Wanner. Ringier sta pensando a un prodotto simile a Buzzfeed, che sarebbe modellato su Blick am Abend. Springer Germania sta pensando a qualcosa di simile. Infine, Jean-Claude Biver, abile comunicatore e manager di orologi, immagina di acquistare Le Temps.

Ci sono delle somiglianze? Ce ne sono due. Sorprendente - o forse non così sorprendente: la maggior parte degli investitori proviene dall'esterno del settore. E sono tutti noti come pensatori laterali, in molti casi hanno costruito qualcosa che non esisteva prima. E cercano partner giornalistici che non siano giornalisti comuni.

Al Media Congress di quest'anno, Eran Davidson, ex CEO della società di venture capital Hasso Plattner Ventures, ha parlato dello "scontro di culture dell'innovazione" tra Stati Uniti e Svizzera. Un esempio: "Avete una grande idea e volete condividerla con un ingegnere: la risposta negli Stati Uniti è: Facciamolo oggi. In Svizzera: non si può fare". In Svizzera l'obiettivo è la perfezione, negli Stati Uniti perfezione significa inefficienza. Ha anche dato consigli su come soffocare con successo qualsiasi innovazione: Un'azienda consolidata che acquista una start-up dovrebbe integrarla immediatamente nell'organizzazione esistente e tenerla al guinzaglio. Perché tutto questo mi torna in mente proprio ora? Indovinate un po'?

Pierre C. Meier, caporedattore [email protected]
 

Da oltre dieci anni, il marchio di biciclette Simpel, con sede a Zurigo, fornisce biciclette a bassa manutenzione in tutto il mondo attraverso la vendita diretta online. Dal 2013 Simpel è anche il fornitore ufficiale della nuova bicicletta militare svizzera.

Simpel ha incaricato Kreienbühl und Vogler di sviluppare un claim e di ridisegnare l'intera identità del marchio. Nel processo, il logo è stato semplificato, eliminando il ".ch" sia nel nome che nel logo con effetto immediato. Secondo il comunicato stampa di giovedì, il marchio si libererà dalla puzza di dot-com degli anni 2000. E reso ancora più semplice.

Il claim sviluppato "Bikes you need" posiziona il marchio come fornitore di biciclette affidabili che le persone utilizzano spesso ogni giorno: per andare al lavoro, per fare la spesa o per accompagnare i bambini. Kreienbühl und Vogler ha anche sviluppato le prime misure di comunicazione. Tra queste figurano gli e-banner e un motivo pubblicitario per la nuova bicicletta militare svizzera, la

Responsabile Simpel: Philip Douglas (Amministratore delegato e proprietario), Joachim Schneebeli (Finanza e proprietario). Responsabile presso Kreienbühl e Vogler: Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Marco Donada, Fabian Schiltknecht.

Teoria G: Uno dei metodi di deterioramento pubblicitario più adatti è quello di cambiare la campagna pubblicitaria. Mi è capitato spesso che il cliente chiedesse una nuova campagna pubblicitaria dopo due anni. "Ne abbiamo viste abbastanza", diceva. Lavorava alla sua campagna ogni giorno. Adornava persino le pareti del suo ufficio. Era chiaro che ne aveva viste abbastanza. Tuttavia, il pubblico target è entrato in contatto con i 10 milioni di budget pubblicitari solo per pochi secondi, una decina di volte in due anni. Inoltre, il consumatore ha visto fino a 1000 messaggi pubblicitari ogni giorno. È quindi importante essere presenti in modo continuativo per 20 o 30 anni con una pubblicità che entri nella pelle e nella memoria. Chi è cresciuto nella mia generazione può certamente ricordare ancora la pubblicità televisiva delle sigarette HB: "Perché andare subito in aria, basta prendere HB e tutto andrà da sé". Oppure "Il profumo del grande mondo di Peter Styvesant". Senza dimenticare "Marlboro Country", la "mucca viola" e la "bella mucca da latte". Tutti messaggi pubblicitari che ci vengono propinati da 30 anni e più. E con grande successo. Ecco perché sono ancora oggi impressi nella nostra mente. Quindi smettete di fare zapping.

Teoria H: Chiunque può inventare, progettare e scrivere pubblicità. L'era del computer ha alimentato questa assurdità fino all'estremo. Quando si parla di tipografia, oggi quasi nessuno ha idea di cosa significhino spation, weft, indentation, small caps, white space, slur o dash. Persino i grafici e i poligrafi più esperti ignorano ogni regola dell'arte. Di conseguenza, la maggior parte della pubblicità ha un aspetto pessimo. Per non parlare di newsletter e volantini. Alcuni dei testi scritti si avvicinano sempre più al gergo degli SMS. Un'idea pubblicitaria non è tale solo quando viene realizzata, ma solo quando il destinatario la riconosce come idea pubblicitaria. Molta pubblicità non contiene un'idea perché non viene riconosciuta. Il jekami è una delle ragioni della cattiva pubblicità.

Con questa rubrica in tre parti (Capitolo 1, Capitolo 2) cerca di capire quali potrebbero essere i motivi per cui si buttano via, per così dire, così tanti soldi in pubblicità. Uno dei motivi che non ho menzionato qui è il risparmio sui costi di ideazione e realizzazione. È proprio così: ciò che costa poco, di solito vale anche poco. Perché nessuno realizza più inserzioni di 75 pagine per il 75° anniversario (BMW)? Perché nessuno realizza più 1'700 inserzioni uniche per un amaro? Perché nessuno fa più buona pubblicità per 25 anni con la stessa agenzia (Swissair)? Purtroppo il nostro padre spirituale Paul Gredinger, che ha influenzato, promosso e sostenuto queste e molte altre idee pubblicitarie stravaganti e originali, è appena venuto a mancare. Purtroppo, poco dopo, è venuto a mancare anche un caro amico dei tempi della pubblicità creativa. Addio Gebi Schregenberger. In vostra memoria, oggi non ci sarà l’«Espositore della settimana».

L'enigma del perché la pubblicità non stia migliorando, ma anzi sia notevolmente peggiorata rispetto al passato. La soluzione non è così semplice come è stata scritta qui.

Teofilo Butz, grafico, titolare di un’agenzia pubblicitaria, fonte di ispirazione e, da oltre due anni e mezzo, anche brontolone per i lettori di «Werbewoche». Si prega di inviare eventuali segnalazioni pertinenti a theophil(at)undbutz.ch.

 

Ci sono ottimi motivi per citare BuureTV.ch come esempio di campagna video di immagine sul web: Il canale web-TV ufficiale dell’Unione dei contadini svizzeri (SBV) è ormai al suo quinto anno di attività e nel maggio di quest’anno ha vinto un Gold Award nella categoria «Web-TV Information» al World Media Festival di Amburgo. Il responsabile del progetto, all’interno del dipartimento Comunicazione dell’SBV, è Matthias Singer. Alla domanda su quale sia l’episodio che preferisce personalmente, cita il servizio dedicato al musicista professionista Michel Biedermann, che suona il clarinetto nell’Orchestra Sinfonica di Berna. «Mi piace molto questo servizio perché Michel Biedermann non è solo un musicista, ma anche un agricoltore. E trovo affascinante questo gioco di contrapposti. Non da ultimo anche perché si percepisce quanto Michel Biedermann ami la sua professione di agricoltore.» Tra gli altri episodi, sottolinea:

– La migliore: «L’articolo sul pastore nomade, perché è emozionante, divertente, fa riflettere, ma è anche serio: se – nonostante tutto il romanticismo – non si mangia carne di agnello locale, presto non ci saranno più pastori nomadi.»

– Il video più visto: «È senza dubbio il servizio sul brunch del 1° agosto.»

– Il film sottovalutato: «Un film che avrebbe sicuramente meritato maggiore attenzione è il servizio dedicato a David Brugger, coltivatore di papavero da olio. Un giovane agricoltore che è riuscito a guadagnarsi da vivere grazie a un settore di attività »nuovo-vecchio”.»

– La più impegnativa: «Probabilmente è stato l’episodio sul bagno di siero di latte della famiglia Marti sulla Berglialp, in alto sopra il Glarnerland. La troupe ha dovuto trasportare l’attrezzatura cinematografica per quasi due ore su per un ripido pendio. Il risultato è stato un film straordinario su una famiglia di contadini di montagna che ha saputo individuare con grande successo una nicchia di mercato e la coltiva con grande attenzione ai dettagli.»

L’SBV, in qualità di associazione di categoria, ha strutturato la propria comunicazione sotto forma di piramide: al vertice, sotto la responsabilità dei rispettivi titolari dei marchi, si trovano i singoli prodotti, come Emmi o Caffe latte; al di sotto, i gruppi di prodotti quali frutta, verdura, latte ecc. E proprio alla base, quasi come fondamento, l’SBV conduce già dal 1998 una campagna di immagine a tutto tondo a favore dell’agricoltura svizzera con lo slogan «Che fortuna che ci siano i contadini svizzeri». Oltre alla classica pubblicità sui media con manifesti e spot televisivi, la campagna comprende numerose altre iniziative volte a migliorare l’immagine dell’agricoltura. Buuretv.ch è una di queste iniziative ed è stata lanciata nel 2007 inizialmente come progetto pilota nel Cantone di Argovia e poi, nel 2008, estesa a tutta la Svizzera tedesca, con l’obiettivo di raggiungere un pubblico giovane e urbano. «Constatiamo un crescente distacco tra la popolazione contadina e quella non contadina e cerchiamo quindi, con i video online, di portare un po» di “aria di stalla” nei salotti cittadini», spiega Singer illustrando la strategia rivolta al pubblico-target.

YouTube ha deluso

I video sono disponibili su un canale separato su Internettv.ch, accessibile tramite Buuretv.ch; vengono integrati in vari siti web, come Bauernverband.ch o Landwirtschaft.ch, e utilizzati anche sui social media, soprattutto su Facebook. Inoltre, vengono utilizzati anche in occasione di fiere e feste in fattoria organizzate dai rispettivi agricoltori e messi a disposizione gratuitamente alle emittenti televisive locali come TeleNapf o ZüriPlus. La massima copertura viene raggiunta tramite i propri siti web e Facebook. Ogni anno si registrano tra 400«000 e 500»000 video visualizzati, il che, in rapporto al budget, corrisponde a una delle coperture più elevate tra tutte le misure di comunicazione dell’SBV. Il tempo medio di visualizzazione è di 2:45 minuti, il che significa che, di norma, gli episodi con una durata media compresa tra 2:30 minuti e 4 minuti vengono guardati per intero. Per Singer, la diffusione tramite YouTube non è una priorità. Nella fase pilota il canale video su YouTube è stato promosso in modo relativamente intenso, ma ci si è presto resi conto che il gruppo target poteva essere raggiunto molto meglio con un canale proprio e ben integrato. Oggi l’Unione dei Contadini pubblica «sporadicamente alcuni video» tramite un canale YouTube. Tuttavia, YouTube è troppo poco orientato al pubblico di riferimento, a livello internazionale vi è un’enorme dispersione e il numero di visualizzazioni è «sorprendentemente basso» rispetto al canale BuureTV, riferisce Singer, ammettendo al contempo che, dopo l’ultimo tentativo nel 2010, forse bisognerebbe «riprovare l’esperimento».

Per la produzione dei video, nonché per l’hosting e lo streaming, Singer ha collaborato fin dall’inizio con la società Ipmedia di Zurigo. Oggi i processi di produzione con Ipmedia sono ben rodati e Singer dedica ancora una o due ore alla settimana a BuureTV. La ricerca degli argomenti e gli accordi con gli agricoltori coinvolti sono principalmente di competenza dell’SBV. All’inizio veniva redatto un breve storyboard per ogni ripresa, ma ora i videogiornalisti conoscono «molto bene» le esigenze dell’Unione dei contadini e «decidono autonomamente sul posto come mettere in scena gli argomenti«, sottolinea Singer. Prima delle riprese viene definito il messaggio centrale, che viene poi realizzato sul posto. »I VJ godono di grande libertà, la narrazione vera e propria avviene spesso durante le riprese. Ci si è infatti resi conto che con una sceneggiatura «spesso le idee spontanee e valide non trovavano spazio». Inoltre, all’inizio si cercava sempre di inserire troppe informazioni nei video, racconta Singer riferendo ulteriori considerazioni. «I VJ ci hanno però convinto molto presto che i video devono essere brevi: una storia per film è più che sufficiente.»

Espansione a livello di progetto nazionale

Interrogato sui progetti futuri di BuureTV, Singer afferma che in futuro si intende rimanere fedeli all’approccio di mostrare l’agricoltura in tutta la sua ampiezza, mettendo sempre al centro le persone. Da tempo si pensa anche di espandersi nella Svizzera romanda e, a medio termine, di trasformare BuureTV in un progetto nazionale. Singer sa che per farlo occorrerebbe realizzare video realizzati da romandi e si rammarica che Ipmedia non impieghi VJ francofoni. Nel frattempo, BuureTV ha già trovato degli emuli all’interno della propria famiglia: i produttori ortofrutticoli gestiscono una comunicazione autonoma e sono diventati attivi con Gemüsetv.ch dopo aver visto BuureTV. Laddove sia sensato dal punto di vista tematico, i video vengono scambiati per trarre reciproco vantaggio dall’ulteriore diffusione.

Christoph J. Walther

 

I media intrattengono le persone. Ma fungono anche da fonte di informazione per i cittadini desiderosi di conoscere gli avvenimenti e i contesti attuali in ambito politico, economico o culturale. Grazie al «Medienvielfalts-Monitor» (Monitor sulla diversità dei media) dell’Autorità bavarese per i nuovi media (BLM) e di TNS Infratest, nel paese confinante a nord viene regolarmente esaminato il peso che i singoli generi mediatici rivestono nel processo di formazione dell’opinione pubblica. Nell’attuale indagine sono stati intervistati oltre 3000 consumatori tedeschi. Inoltre, nell’analisi sono stati inclusi gli studi di copertura dei vari generi mediatici condotti regolarmente nel mercato dei media.

Lo studio conferma innanzitutto, ancora una volta, che la televisione rimane il mezzo di comunicazione più utilizzato. L’85% dei consumatori ha guardato la televisione il giorno prima del sondaggio. La radio è stata ascoltata dal 65% degli intervistati, collocandosi al secondo posto. Seguono Internet (57%), i quotidiani (48%) e le riviste (20%). Rispetto al 2009, l’utilizzo della TV (-1 punto percentuale) e quello della radio (+1 punto percentuale) sono rimasti praticamente invariati. La copertura dei media cartacei è diminuita in modo significativo: i quotidiani hanno perso 6 punti percentuali, le riviste 4 punti percentuali. L’utilizzo di Internet, invece, è aumentato, come previsto, di 6 punti percentuali.

La TV non solo è in generale il mezzo di comunicazione con la maggiore copertura, ma è anche in testa per quanto riguarda l’utilizzo dei media a scopo informativo. Il 60% dei tedeschi utilizza la televisione per informarsi sull’attualità nazionale e internazionale in ambito politico, economico e culturale. Il 50% dei consumatori ricorre alla radio, il 37% ai quotidiani e l’8% alle riviste. Solo una persona su quattro utilizza Internet per informarsi sull’attualità. Ciò significa che solo il 43% degli utenti online si informa su Internet riguardo all’attualità. A titolo di confronto: per quanto riguarda la TV, la quota di utilizzo a scopo informativo rispetto all’utilizzo complessivo è pari al 71%. Qual è invece l’importanza dei media come fonte di informazione? Anche in questo caso la TV è in testa. Per il 40% degli intervistati la TV è il mezzo di informazione più importante, seguita dai quotidiani (25%), da Internet (22%), dalla radio (10%) e dalle riviste (3%).

Il confronto per fasce d’età mostra che la TV è il mezzo di informazione più importante addirittura per circa la metà (48 %) dei consumatori della generazione over 50. Al secondo posto in questa fascia d’età si collocano i quotidiani (33%). Anche nella fascia d’età compresa tra i 30 e i 49 anni la TV occupa chiaramente il primo posto (37%), davanti a Internet (27%). Anche per i giovani dai 14 ai 29 anni la televisione rappresenta una fonte di informazione fondamentale (26%), sebbene in questo caso si collochi dietro a Internet (49%). Sulla base dei dati relativi all’utilizzo a fini informativi e all’importanza attribuita, è possibile determinare per ogni mezzo di comunicazione il cosiddetto «peso potenziale nella formazione dell’opinione».

Di conseguenza, la TV rimane il mezzo di comunicazione più influente per l’informazione e la formazione dell’opinione (peso: 37%). L’importanza della televisione è quindi circa il doppio di quella di Internet (18%). Anche i quotidiani (23%) e la radio (19%) continuano ad avere un peso maggiore rispetto al web. Altrettanto interessante: la quota dei singoli operatori nella formazione dell’opinione. Il maggiore «potere di influenza» spetta quindi alle emittenti pubbliche ARD e ZDF, con una quota complessiva del 30 per cento nel mercato dell’opinione. Bertelsmann, con RTL Group (13%) e ProSiebenSat1 (8%), influenza invece in misura minore la formazione dell’opinione pubblica.

Clemens Koob

Fatti chiave

– La TV è il mezzo di comunicazione più utilizzato (85% di utilizzo nel giorno precedente), seguita dalla radio (65%) e da Internet (57%).
– Anche per quanto riguarda l'uso a scopo informativo, la TV è al primo posto (60%). Seguono la radio (50%), i quotidiani (37%) e Internet (25%).
– Per il 40% dei consumatori, la TV è il mezzo di informazione più importante (quotidiani 25%, Internet 22%).
– Il «peso potenziale nell’influenza dell’opinione pubblica» (calcolato sulla base dei dati relativi all’utilizzo e all’importanza) della TV è pari a 37%.
– Gli altri mezzi di comunicazione contribuiscono in misura minore alla formazione dell'opinione pubblica (quotidiani 23%, radio 19%, Internet 18%).
 

Dall'altra parte del Röstigraben, non è solo la vita a essere un po' più rilassata. La pubblicità della Migros, ad esempio, non è vincolata agli stessi principi di base della Svizzera tedesca. Si può prendere qualche libertà "tipicamente francese". L'agenzia bernese Numéro 10 è responsabile di tre diversi templi dello shopping o "Centri" e nelle prossime settimane saranno presentati i nuovi lavori di Gilles Aebi e del suo team creativo bilingue per tutti e tre. In linea con la specialità dell'agenzia, tutte le campagne si basano sul "sync big" - il "nuovo metodo di comunicazione sincronizzata", che combina misure classiche con la comunicazione dinamica e digitale attorno al filo conduttore del transmedia storytelling. Le campagne per i tre centri di Bulle, Marin-Epagnier nel cantone di Neuchâtel e per il campus dell'università tecnica EPFL di Losanna sono state progettate in modo completamente indipendente e individuale.

Gruyère Centro Bulle

A Bulle, che appartiene alla cooperativa Migros di Neuchâtel-Friburgo, 20 negozi al dettaglio attirano i clienti da 30 anni. Nella campagna appena avviata, Migros si concentra sui bambini. La campagna Numéro 10 si basa su tre "leggende" fortemente radicate nella regione e molto popolari tra i bambini. Il gigante Gargantua, il giullare di corte Chalamala e la strega Catillon rivivono ancora una volta con disegni in 3-D che intendono suscitare nel pubblico target un'attrazione simile a quella esercitata dai film attualmente in voga nello stile de "L'era glaciale". I personaggi sono pubblicizzati su manifesti per una rappresentazione fiabesca. Questo spettacolo di 45 minuti in totale può essere visto al Centro in giorni diversi in tre atti di 15 minuti ciascuno. "Un momento ideale per una pausa dopo lo shopping familiare", dice Gilles Aebi. E il trucco funziona, naturalmente, perché i bambini vorranno tornare al Centro per tutti i seguiti. Anche lì vengono regalati 68 biglietti. A differenza degli oggetti da collezione "Mania" nella Svizzera tedesca, tuttavia, la distribuzione di questi biglietti non è legata a un acquisto. Saranno distribuite in occasione di circa 15 eventi, dopo un annuncio alla stampa. In questi eventi, i bambini potranno scambiarsi le carte e partecipare a un torneo mentre i genitori sono fuori a fare shopping.

Centro Marin Canton Neuchâtel

Il centro commerciale Marin è stato uno dei primi del suo genere in Svizzera. Numéro 10 ha già fornito un supporto di comunicazione per i quattro anni di ristrutturazione che hanno portato alla riapertura nel novembre 2011. Ora l'agenzia promuove il centro commerciale, eccellente anche dal punto di vista architettonico, con una serie di eventi. Si cerca, o si cercava, il "migliore" o il più insolito in un determinato campo. Per il concorso "Chi mostra le scarpe più originali", più di cento persone si sono presentate al centro un sabato con "scarpe di fantasia" autoprodotte. La loro esibizione ha naturalmente attirato un pubblico ancora più numeroso. Anche l'esibizione di 80 coraggiosi in pigiama ha attirato la folla al Centro Marin.

Migros EPFL Losanna

La nuova Migros, situata nel campus dell'istituto tecnico EPFL e molto vicina all'università, è stata inaugurata solo il 19 settembre di quest'anno. L'obiettivo è quello di rivolgersi in particolare a un pubblico giovane. "Questi studenti sono più propensi della media a comunicare attraverso i social media", spiega Gilles Aebi. Pertanto, Facebook svolge un ruolo importante nella sua campagna Numéro 10". A tal fine, l'aspetto del materiale pubblicitario è stato progettato per essere più "giovane" rispetto alle altre campagne Migros. L'agenzia lavora con borse della spesa nere. Sono stati prodotti 50 modelli diversi, ognuno con scritte diverse. I giochi di parole si basano su noti proverbi sul cibo. Durante la fase di apertura, gli studenti hanno trovato uno snack offerto da Migros nelle borse, che sono state distribuite gratuitamente. Per ogni borsa è stato promosso un gioco di parole su Facebook. Chi riusciva a mostrare una borsa con lo slogan corrispondente riceveva generosi buoni spesa. E per garantire che la campagna abbia un effetto duraturo, i sacchetti neri sono stati prodotti in una qualità particolarmente buona, in modo che gli studenti non li buttino via, ma continuino a fare pubblicità alla loro Migros ogni giorno.

Andreas Panzeri

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Nel Marin Centre si svolgono regolarmente dei casting show.

 

Il leader di mercato Swisscom vuole sfruttare meglio le sinergie e unificare l'immagine del marchio. Le aree del marketing e della comunicazione del marchio svolgono un ruolo fondamentale in questo senso. In linea con questa strategia, all'inizio del 2013 i relativi compiti sono stati riuniti per la prima volta sotto un responsabile marketing. Jürg Pauli ha assunto questa nuova responsabilità generale. Tim Alexander è stato nominato responsabile della comunicazione di marketing a Berna il 1° settembre. Oltre alla comunicazione di marketing per clienti commerciali e privati, le sue responsabilità comprendono anche le relazioni pubbliche e la comunicazione online.

Tim Alexander può vantare molti anni di esperienza nel settore delle telecomunicazioni. Ha introdotto il claim "Erleben was verbindet" (Esperienza che connette) per Deutsche Telekom e ha vinto il Digital Brand Champion Award di Wirtschaftswoche nel 2012 con il marchio O2. L'attuale responsabile delle comunicazioni di marketing di Swisscom è entrato nel mondo della pubblicità grazie a un consiglio del padre. Lui stesso lavorava nel marketing e gli disse: "Prima di andare all'università, dovresti dare un'occhiata al settore". "Così Tim Alexander ha iniziato con un apprendistato come venditore di pubblicità alla Grey di Düsseldorf. "Perché era fantastico", la curiosità si è trasformata in vocazione e Alexander ha potuto svilupparsi da zero. Anche come consulente junior, però, Tim Alexander si è reso conto: "Se voglio cambiare le cose a mio piacimento, dovrò aggiungere una laurea".

Ha scelto Pforzheim. L'università è considerata leader in Germania nel campo del marketing e della comunicazione. "Tenere d'occhio i fondamenti dell'economia aziendale e provare le cose nella pratica" è diventata una ricetta per il successo nel corso degli studi, che Alexander avrebbe ripreso più volte nel corso della sua carriera. Oltre a uno stage presso Springer & Jacoby ad Amburgo, ha potuto ampliare la sua esperienza durante un soggiorno all'estero presso Merck in Tailandia.

Fondare un'agenzia come studente

Alexander si è finanziato da solo gli studi come giovane imprenditore. Insieme ai suoi coinquilini ha fondato l'agenzia pubblicitaria "Werbeliebe". Al tavolo della cucina gli studenti sviluppavano creazioni professionali per piccole e medie imprese. In seguito, l'"agenzia pratica" è diventata un'istituzione permanente dell'Università di Pforzheim e Tim Alexander fa parte del consiglio di vigilanza ancora oggi. Segue regolarmente le nuove idee che gli studenti di oggi sviluppano nel suo "amore per la pubblicità" e trova: "Questa è probabilmente la cosa più sostenibile che ho creato finora. In ogni caso, sono molto orgoglioso del mio peccato di gioventù. "

Tra gli studenti, che ora hanno 15 anni in meno, Alexander, che ora lavora anche come docente presso gli istituti tecnici di Düsseldorf e Monaco, riesce ancora a percepire la stessa curiosità "che avevamo allora". Ma oggi le possibilità della tecnologia sono diventate molto diverse e più versatili. "Oggi è possibile fare molto di più. Per esempio, durante lo sviluppo si twitta in parallelo. Gli interessati possono seguire lo sviluppo di un progetto in un blog. I professori e anche noi ex alunni possiamo dare un feedback attraverso questi canali. Ciò significa che tutti noi possiamo collaborare in tempo reale, condividere le nostre esperienze e imparare gli uni dagli altri", afferma Alexander, facendo un collegamento con il suo nuovo lavoro: "Questo è anche il mondo in cui opera Swisscom". Per far sì che la promozione dei giovani talenti non rimanga solo teoria, Alexander ha più volte cercato di dare a giovani talenti provenienti dall'"amore per la pubblicità" un inizio in aziende più grandi nelle sue stazioni successive. "Dare qualcosa in cambio" è la sua motivazione.

Esperienza su entrambi i lati del fronte

Nel corso della sua carriera, il passaggio tra agenzia e cliente è avvenuto più volte. Alexander, tuttavia, non vuole commentarlo come un "cambio di fronte". "In fin dei conti, le due sfere di attività sono collegate. Siamo tutti nell'industria dei servizi: serviamo i marchi. E solo se si comprendono bene entrambi gli aspetti si possono aiutare i marchi ad avere successo". Per quanto riguarda i clienti, Alexander ha lavorato per quattro anni per Daimler, dove è stato responsabile dell'introduzione della Smart. In questa fase ha avuto anche i primi contatti con la scena delle agenzie svizzere. All'epoca, il budget della Smart era gestito da Weber, Hodel, Schmid. Successivamente da Springer & Jacoby. In Daimler, Alexander ha imparato "come funziona una grande azienda e come spingere davvero i temi". Il bello di questo sito cliente
era anche per lui: "Sei davvero responsabile.

Non ci sono scuse. Si dice sì o no". Per quanto riguarda l'agenzia, la varietà dei compiti è interessante. Comprendere a fondo i marchi e trovare sempre risposte a nuove domande è sempre stato molto divertente per me". "Dopo il suo periodo in Smart, Tim Alexander è stato riportato in Grey nel 2005. Presso il suo vecchio maestro gestiva, tra le altre cose, il budget di O2. Gestiva l'account di questo marchio di telefonia mobile del gruppo Telefónica. Con successo, perché presto Saatchi & Saatchi gli ha chiesto se volesse fare lo stesso per Deutsche Telekom. "Il cambiamento mi interessava: fare pubblicità per Telekom a livello europeo era una nuova sfida".

Crescente specializzazione

Infine, O2 è riuscita a riconquistarlo ancora una volta a un livello gerarchico superiore. Nel 2008 Tim Alexander è diventato responsabile del branding e poi vicepresidente del brand management di Telefónica Germania. "Sono sempre stato gentilmente fatto passare di qua e di là", dice sorridendo a proposito della sua esperienza sempre più concentrata nel settore delle telecomunicazioni. Le referenze accumulate lo hanno reso interessante anche per Swisscom. "Un'azienda che ho seguito da vicino e ammirato dalla Germania per diverso tempo. È giusto dire che noi di O2 abbiamo persino copiato alcune idee di marketing da Swisscom". Come specialista che è cresciuto nel marketing delle telecomunicazioni parallelamente alla sua crescente importanza, Tim Alexander vede il mercato altamente diversificato di oggi in fase di consolidamento. Dopo otto anni in questo settore quasi in ebollizione, conosce le regole sia dal punto di vista dei fornitori che della pubblicità. "Con questo background, posso contribuire all'ulteriore sviluppo di Swisscom. È una sfida che sono molto felice di accettare. Inoltre, ho l'onore di rappresentare una parte della Svizzera con Swisscom".

La strategia del leader di mercato

Prima di entrare in Swisscom, Tim Alexander ha avuto colloqui molto intensi con il suo attuale capo Jürg Pauli e ha capito che Swisscom non deve solo reagire, ma agire. "Ciò significa che, in quanto leader di mercato, ci troviamo in una posizione difensiva. Ma ecco la particolarità: la difesa non è un problema per Swisscom, noi attacchiamo perché è la miglior difesa". Swisscom ha anche capito subito che ha senso investire nella rete. "Ecco perché Swisscom si trova in una posizione eccellente. Se si fa un confronto tra le reti, ad esempio, lo si può vedere: Il denaro è stato investito per il futuro nel posto giusto. Il marchio promette ai suoi clienti: Potete contare su di esso. Funziona!". Inoltre, Swisscom offre tutti i prodotti da un'unica fonte. Questo è un vantaggio che il marketing deve "utilizzare e applicare ancora di più" in futuro. È stato attratto da Berna anche dalla cultura aziendale. Nel corso dei suoi contatti con il settore, Tim Alexander ha potuto constatare: "Swisscom non si concentra solo sul cliente, ma anche sui dipendenti. Viene dato loro spazio e c'è una cultura che non ha eguali. La fiducia nel marchio è molto alta".

Comprendere le leve del successo

Da quando ha assunto l'incarico nel settembre 2013, il nuovo responsabile della comunicazione di marketing ha naturalmente familiarizzato "molto bene" con le agenzie. "Le agenzie con cui Swisscom lavora fanno tutte un buon lavoro, perché il marchio è in una buona posizione. Non abbiamo il problema di riposizionare il marchio e di stravolgerlo freneticamente. Si tratta di capire ancora meglio le leve del successo e di utilizzarle in modo mirato. Inoltre, vogliamo identificare gli aspetti che potrebbero ancora mancare. Così potremo migliorare ancora un po'. "Un modo per farlo? "Attivare ancora di più i clienti e affinare ulteriormente il marchio. Questo è il compito da svolgere. Non ho intenzione di girarci intorno. Il marchio non è una questione di breve durata, ma di lunga durata. È nostra responsabilità assicurarci che vengano messe in atto le giuste attività di marketing. Provo una certa umiltà nei confronti del marchio. Swisscom è solida e grande. Abbiamo abbastanza tempo per analizzare attentamente la situazione e poi fare la cosa giusta. Questo è l'approccio che abbiamo concordato quando ho firmato".

Germania e Svizzera moderna
Il fatto che la leadership della pubblicità di Swisscom abbia trovato casa a Berlino ha suscitato scalpore anche nel settore in Germania, conferma Alexander. Oggi può "comprendere meglio" l'entusiasmo di Berna. D'altra parte, "Heimat è semplicemente una delle migliori agenzie del nostro tempo" e realizza lavori incredibilmente buoni, ad esempio per Hornbach e per le Volksbanken, le Banche Raiffeisen. "Usarla per noi è un'idea intelligente. Non ne sono responsabile, ma sono molto felice di conviverci". Per smussare le acque, Alexander ci tiene a precisare che tutte le produzioni, così come le PR e l'online, "sono realizzate in Svizzera". Ma per le nuove idee, a volte aiuta "avere la testa fresca". Nello specifico: ispirazione e dinamismo sono due degli aspetti che Tim Alexander vuole drammatizzare ancora di più nella comunicazione di marketing in futuro. "È sicuramente un compito che vogliamo assumerci, perché il marchio Swisscom incarna la Svizzera moderna".

Andreas Panzeri

L'intervista con Tim Alexander si è svolta nella "Brain Gym" di Swisscom presso la Bollwerk di Berna. In questo centro per la creatività c'è anche un salotto (foto sopra) il cui arredamento è modellato sullo spazio abitativo dei potenziali clienti.

 

Si è concluso con successo il primo processo di gara e di giudizio del nuovo "Best of Swiss Apps Awards". Per cinque giorni, 41 membri della giuria si sono riuniti a Zurigo e hanno valutato tutti i 130 progetti presentati. Il risultato è il Elenco ristrettoQuest'anno ci sono in totale 69 progetti nella lista ristretta che hanno serie speranze di vincere un premio. Best of Swiss Apps si congratula con tutti i progetti che sono entrati nella rosa dei candidati.

Progetto	Cliente	Contraente
Dopo la festa	upi - Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni E Ufficio federale della sanità pubblica, campagna "Io parlo di alcol".	Gestalt Kommunikation GmbH | Gbanga Millform AG
Alerte Budget	Edizioni Plus Sàrl	Mediancer Sàrl
Alpine Flower Finder - Scoprire i fiori selvatici delle Alpi	Renata Caviglia, webgestalten.ch	n3xd software studios AG
appolino Più e meno	Lehrmittelverlag San Gallo	LerNetz AG
appolino Scrittura	Lehrmittelverlag San Gallo	LerNetz AG
Destinazioni per escursioni in Svizzera	Progetto privato	Progetto privato
AutoScout24	Scout24 Svizzera SA	Xmedia AG
az Aargauer Zeitung Mobile	AZ Quotidiani AG	Goldbach Mobile
BLINQ	BLINQ	A tre poli
Portate! Lista della spesa	Portate!	Porta! di Publisheria
chocogreets	mySwissChocolate AG	Boxalino AG
Forza!	Applicazioni con love GmbH	Applicazioni con love GmbH
Applicazione Windows Store di Comparis Real Estate	comparis.ch AG	Zühlke Engineering AG
Grill Coop	Cooperativa Coop	bitforge AG
App Coop Hello Family	Cooperativa Coop	include7 AG | Ovvio
Eventi Datasport	DATASPORT AG	Experience Guys GmbH
Partenze Svizzera	Tactile Software GmbH	Tactile Software GmbH
I topi intelligenti - Nel paese del linguaggio	Microsoft Svizzera GmbH	HELLIWOOD media & education im fjs e.V.
easyPush - App per MBA executive	Università di Zurigo	Futurecom
App ExLibris Mobile Shopping (iOS)	Ex Libris AG	Youngculture AG | Carpathia Consulting GmbH
gleis7 trascinamento	SBB CFF FFS	Moca AG
Gran Premio di Berna	approppo	approppo
HockeyInfo	Ahrina GmbH	Ahrina GmbH
home.ch	home.ch	home.ch
HSG Focus	Università di San Gallo (HSG)	Dachcom.ch AG
Approfondimenti Ortopedia	Medical Insights AG	finebrain AG | Canoo Engineering AG
iRoom	Space Glider Ltd.	atfront ag
Kaba Docs	Kaba AG	webgearing ag
KPT Smileball	Assicurazione KPT/CPT	webguerillas AG
LeShop.ch Edizione iPad	LeShop SA	LeShop SA
Lindt2b	Lindt & Sprüngli Medio Oriente	Netcetera AG
LiquidSketch	Nessuno	Nessuno
M8! - Mappa mentale	WeyDo	WeyDo
MeteoSvizzera	MeteoSvizzera	Ubique Engineering GmbH
Mila	Mila AG	Mila AG
MINIMANIA Gestisci il tuo negozio Migros	Federazione delle cooperative Migros	PRfact AG
MobileDataReporting (MDR)	Martha Software GmbH	Martha Software GmbH
MobileSG - Sankt Gallen Mobile	Città di San Gallo	antracite ag
il mioENIGMA	Qnective	Qnective
Turni di notte	Università delle Arti di Zurigo	Università delle Arti di Zurigo
NZZ.ch per iPhone	Neue Zürcher Zeitung AG	Cellular GmbH
Scienza degli oceani	Istituto di ricerca dell'Acquario della Baia di Monterey	Studi Ringier AG
OKO	indipendente	indipendente/privato
OutdoorMaps	Nexplore AG	Nexplore AG
Piattaforma informativa iPad del Gruppo Partner	Gruppo di partner	tecnologia mp
Servizio fotografico	Ifolor AG	Zühlke
PipeFiction	Goldfish Software GmbH	Goldfish Software GmbH
PipeFiction (Windows 8)	Goldfish Software GmbH	Goldfish Software GmbH
Agricoltore Ricola	Ricola AG	YooApplicazioni AG
FFS Mobile	FFS SA, E-Business	FFS SA, E-Business
App Sennheiser LSP-500 PRO	Sennheiser	NOSE Design AG
SIWÄ	Privato	Privato
SmartID Pay	Istituto Icare	Istituto Icare
Volo stellare 2	Cooperativa Coop	bitforge AG
App Swisscom TV	Swisscom (Svizzera) SA	youngculture AG | monostream GmbH
Tooxme	Tooxme	Tooxme
Controllo della salute finanziaria di UBS	UBS AG	Namics AG
App UBS Mobile Banking 3.0	UBS AG	Namics AG | AdNovum Informatik AG
Uepaa!	Uepaa Ltd	Uepaa Ltd
Biglietti del tempo	Lenzerheide Turismo	Jung von Matt/Limmat
Guida WWF	WWF Svizzera	getunik ag
XBMC Remote	Non è un'azienda. Un progetto privato	Non è un'azienda. Un progetto privato
Zoo di Zurigo	Zoo di Zurigo	Futurecom
Zwap.TV	Filmwords AG	Filmwords AG
"Gioco del carico	Nazionale Svizzera	SCHMAUDERROHR

In un annuncio di mercoledì, Microsoft ha annunciato la sua nuova partnership con Red Bull per mostrare la competizione di mountain bike freeride Rampage di Red Bull su Internet Explorer 11, un evento che ha appena debuttato nel deserto dello Utah meridionale dall'11 al 13 ottobre 2013.

L'evento è stato trasmesso in diretta per tutto il fine settimana, in modo che gli spettatori potessero votare direttamente il vincitore. Con il sito web aggiornato i momenti salienti della Rampage possono essere trasmessi in modo ancora più impressionante, afferma Microsoft. Il sito web presenta una mappa 3D del percorso di discesa, le biografie dei piloti, i video delle discese e uno sguardo dietro le quinte dell'evento. Con Web GL, in particolare, si utilizza una nuova possibilità per la creazione di contenuti 3D.

Per creare un modello tridimensionale geograficamente accurato del terreno della Rampage, gli sviluppatori hanno raccolto dati geospaziali 3D sulla posizione del percorso e dei suoi dintorni dall'area intorno a Gooseberry Mesa. Come ulteriore passo, sono stati applicati piccoli dispositivi GPS alle mountain bike per registrare la loro posizione esatta durante la discesa. Infine, gli sviluppatori hanno utilizzato l'ora dei dati GPS e li hanno confrontati con i dati GPS esatti delle riprese video dei ciclisti.

Secondo l'annuncio di Microsoft, la combinazione di queste tre fonti di dati crea un tipo completamente nuovo di consapevolezza fisica dell'atletica presentata a Rampage. Questo dovrebbe ispirare gli sviluppatori web di tutto il mondo a riscoprire le possibilità del web.

 

Gli Iconic Awards premiano l'architettura visionaria, i prodotti innovativi e la comunicazione sostenibile di tutti i settori dell'architettura e dell'industria edilizia e immobiliare. Il concorso richiama quindi l'attenzione sull'interazione tra i singoli mestieri. L'attenzione è rivolta alla presentazione olistica dei prodotti in architettura.

Con questo premio, lo studio di architettura e design Felix Partner si è qualificato per la partecipazione al German Design Award ed è candidato per il 2014. Il German Design Award premia prodotti e progetti nel campo del product e communication design. Il promotore e organizzatore di entrambi i premi è il German Design Council.

Il libro

I coniugi Felix Partner sono Peter Felix, architetto, e Rahel M. Felix, designer e pianificatrice della comunicazione di marketing. Il libro utilizza progetti costruiti e non costruiti degli ultimi anni per illustrare l'idea che l'architettura e il design dovrebbero occuparsi dell'intera catena del valore di un progetto edilizio. Si va dalla valutazione dell'immobile e dallo sviluppo del progetto al finanziamento, alla pianificazione e all'esecuzione, passando per il marketing e l'arredamento. Lo studio di architettura e design con sede a Zurigo copre tutte queste aree. "Swiss Housing Projects" si avvale di tredici progetti selezionati per illustrare il lavoro di Felix Partner. I vari aspetti sono esplorati con i contributi di Kenneth Frampton, Thomas Held e Ulrike Gölker Zeugin. I ritratti dei residenti e dei clienti forniscono ulteriori spunti personali.