Ces jours-ci, Migros a réussi un coup de génie - que je peux applaudir sans critique et sans douleur en tant que Migrosliste passionnée et anticoopienne : Migros offre à nos enfants des "minis", c'est-à-dire des produits Migros en format miniature, et à maman et papa un petit bout d'enfance en même temps. Actuellement, tous ceux qui ont des enfants s'estiment heureux. Pour une fois, ce n'est pas à cause des enfants, mais parce qu'à la caisse Migros, il répond à la question de la caissière "Collectionnez-vous des miniiiiiiiiis ? ", il peut répondre par un chaleureux "Oui, bien sûr ! Tous les autres s'inventent des nièces, des neveux ou des petits-enfants pour pouvoir profiter des minuscules gruyères, des paquets de papier toilette et des bâtonnets de glace pour les magasins. Qu'ils ouvrent eux-mêmes les petits sachets orange au coin de la rue et se réjouissent des mini-produits n'a pas d'importance. "So häääääärzig", entend-on même des messieurs grisonnants s'exclamer.

Les minis font également un tabac auprès du groupe cible proprement dit. Depuis que l'action est lancée, il me suffit de dire à notre enfant de deux ans : "Viens, on va chercher des minis". Et il me suit immédiatement et volontiers pour faire ses courses. Ce n'est que lorsque ma tournée de l'entrée à la caisse dure trop longtemps qu'il se met à pleurnicher : "Mamanaa ? Mini ? Hmmmm ?" Et à peine sommes-nous arrivés à la caisse qu'il attrape les sachets des mains de la caissière et doit immédiatement les déchirer tous. Je me demande à chaque fois : quel mini attrape quoi ?

La passion en miniature

Et moi, alors ? Je suis certes très enthousiaste, mais je me contrôle bien. Ce n'est qu'avec les minis que je suis prise d'une étrange avidité. Premièrement, je veux ouvrir moi-même les sachets que mon fils déchire et faire disparaître les petits tubes et les sachets dans mon sac à main. Deuxièmement, je guette toujours avec attention si celle qui est devant moi ou celle qui est derrière moi reçoit plus de minis que moi. Et troisièmement, je choisis toujours la caisse où nous payons de manière à ce qu'il y ait une chance que la personne devant ou derrière moi me demande : "Vous voulez des minis ?" Si mon souhait est exaucé, une vague de bonheur chaleureux me submerge.

Même mon époux, d'ordinaire au-dessus de tout enthousiasme éphémère pour Chrüsimüsi, est sous le charme. Chaque vendredi, il guette si nous lui avons laissé quelques sachets qu'il peut ouvrir lui-même. La plupart du temps, ce n'est pas le cas et il se dirige vers notre boîte de collection bien gardée en criant "cool" ou "so läääss". Nous sommes tous les deux impatients que commence la période d'achat de notre petit garçon. Enfin un jeu soigné !

Le charme au bout des doigts

Malheureusement, l'action est presque terminée. Notre Migros "maison et cour" avait déjà affiché la semaine dernière l'avertissement suivant : "Il n'y a plus de minis dans ce magasin". Et en effet, lors de notre dernière virée shopping, la grande déception a suivi à la fin : il n'y a plus de minis. Quel achat inutile ! Heureusement, nous avons une voisine adorable qui a sauvé notre week-end : elle avait posté avant nous et avait réussi à obtenir quelques-unes des dernières minis - et les avait accrochées devant notre porte. C'était comme un anniversaire où l'on reçoit tout à la fin le cadeau espéré. Mais je ne sais pas encore comment je vais pouvoir enthousiasmer notre progéniture pour les courses du week-end. Peut-être lui promets-je : "Si tu es gentil, j'achèterai ensuite quelques minis aux enchères pour toi". Car entre-temps, il n'y a pas que la Migros qui gère une bourse d'échange pour les minis en double, on peut aussi acheter et échanger des minis partout ailleurs sur Internet. Mais c'est bien sûr en cadeau qu'elles étaient les plus belles.
 

Il n'y a pas si longtemps, on se demandait pour quelles applications le nouvel écran tactile pourrait être utilisé. Il y a quatre ans, la tablette était encore un produit de niche, mais aujourd'hui, elle permet de surfer sur Internet, d'écrire des e-mails et de jouer, même en regardant la télévision. Chez les plus âgés, le visionnage de photos est très apprécié, tandis que chez les plus jeunes, Youtube et les médias sociaux comme Facebook ont la cote.

Plus d'un million de tablettes

Les tablettes multimédias sont actuellement le produit de croissance dans le domaine de l'électronique domestique. Ainsi, les ventes en Suisse ont plus que doublé chaque année au cours des deux dernières années. Cette année, plus d'un million d'appareils seront vendus. Un ménage sur trois utilise déjà une tablette multimédia.

Des écrans plus petits sont demandés

La forte baisse des prix moyens, rendue possible notamment par la tendance aux écrans plus petits, a contribué à cette forte pénétration. Alors que l'année dernière, pratiquement toutes les tablettes mesuraient plus de huit pouces, le nouveau segment des écrans de six à huit pouces représentait 40 % des ventes au premier semestre. Les nouvelles "phablettes" devraient maintenant combler le dernier écart entre les smartphones et les tablettes.

Le boom se poursuit

Tous les grands fabricants d'électronique grand public se concentrent stratégiquement sur les tablettes multimédia et les prix vont continuer à baisser. La domination d'Apple est désormais brisée et les concurrents autour d'Android et Microsoft misent également sur la carte des tablettes.
 

Le 18 octobre, les Tessinois ont reçu à Berlin le Red Dot Award pour un design de communication exceptionnel. C'est la campagne Purity 2013 qui a été récompensée : le catalogue, le Newsmag et la présence de PSI au salon. C'est ce qu'annonce l'agence dans un communiqué.

Prodir est un fabricant international d'instruments d'écriture promotionnels qui possède sept filiales européennes et un bureau de vente à Moscou. Les instruments d'écriture sont fabriqués exclusivement en Suisse et doivent se distinguer par leur qualité et leur design.

Malheureusement, pour le reste du monde, il est extrêmement difficile, voire impossible, de prononcer correctement le nom de la marque. Mais qui, si ce n'est le citoyen de la puissante République populaire de Chine, devrait pouvoir s'identifier à un mot comme Volkswagen ? Le constructeur de Wolfsburg avait besoin d'un projet non seulement accessible à tous, mais aussi compréhensible : le groupe automobile allemand a développé une plate-forme de crowd-sourcing en ligne appelée People's Car Project (PCP). Sur la plate-forme de médias sociaux qu'ils ont créée, www.zaoche. cn (qui signifie d'ailleurs "construire une voiture"), chacun pouvait composer la voiture virtuelle de ses rêves selon ses envies et son humeur.

Ce projet a aidé Volkswagen à comprendre les préférences, les besoins et les exigences des clients chinois, tout en lui permettant de conserver sa place sur le marché. Le souhait des Chinois de disposer d'un design automobile individuel semblait grand, car le projet People's Car Project a dépassé toutes les attentes. Après seulement onze mois, le site web comptait déjà 33 millions de visiteurs. Et ce n'est pas tout : plus de 119 000 idées de concepts différents ont été soumises au final.

Mais lesquelles de ces innovations sont réalisables et lesquelles sont inutilisables ? Les propositions soumises ont été évaluées en premier lieu par la communauté, puis par une série d'experts. Trois des concepts de véhicules et de technologies imaginés par les utilisateurs sur une plate-forme en ligne et développés par Volkswagen ont été présentés au salon "Auto China 2012" à Pékin. Comment peut-on s'imaginer une voiture virtuelle bricolée ? Une chose est sûre : si l'on en croit les Chinois, les roues sont superflues. C'est ce que montre la "Hover Car", une voiture flottante à deux places qui pourrait se déplacer sans émissions via des réseaux routiers électromagnétiques. Ce véhicule futuriste, qui ressemble plutôt à un véhicule de film de science-fiction, n'a pas seulement attiré mon attention, mais aussi celle du public et des spécialistes.

People's Car Project, une simple fantaisie ou des idées sérieuses pour la mobilité de demain ? L'avenir nous dira quelles sont les chances réelles de voir une "hover car" flotter dans nos villes à l'avenir. Le fait est que l'objectif de Volkswagen, qui était de donner à sa marque une touche d'innovation et d'émotion avec ce projet, a sans aucun doute été atteint. En outre, le projet, initialement prévu pour une durée d'un an seulement, a été prolongé pour une durée indéterminée grâce à son grand succès.

Manuel P. Nappo, directeur d'études CAS Social Media, Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. www.fh-hwz.ch/smm
 

Adieu Gebi

Le 15 octobre 2013, Gebi Schregenberger a fait ses adieux à ce monde. Il est parti comme il a vécu, avec une grande dignité. J'ai pu l'accompagner avec ma famille. Grâce à lui, Gisler & Gisler était devenue une agence de publicité légendaire : parfois la plus grande et toujours l'une des meilleures. Ce qui sortait de notre maison devait satisfaire le regard incorruptible de Gebi - et c'est ainsi que ces campagnes résistent encore aujourd'hui à toute critique. Plus que cela, elles sont toujours un véritable plaisir pour les yeux.

Gebi a choisi ses collaborateurs d'une main sûre et les a soudés à sa manière inimitable pour former une équipe soudée. Beaucoup d'entre eux auraient eu l'étoffe d'un AD ou d'un directeur créatif dans une autre agence - mais ils sont restés fidèles à G&G et surtout à Gebi. Pour les encourager, il se mettait souvent lui-même en retrait. Il était fier d'appartenir à la "Gislerei", qui n'aurait pas existé sous cette forme sans lui. Cette fierté se transmettait à tout son atelier.

Il a rejoint l'agence en 1954, alors qu'elle s'appelait encore "Kaspar Gisler, Reklameberatung", mais portait déjà la marque Gisler qui allait devenir célèbre. Il a contribué à l'évolution souvent tumultueuse de l'agence en une agence à service complet comptant près de 100 collaborateurs. Après le décès de Kaspar Gisler, il m'a soutenue dans mon rôle, encore presque exotique à l'époque, de première femme chef d'agence. Il a apprécié les nombreux voyages liés au développement de nos relations internationales ainsi que la reconnaissance dont il a bénéficié parmi les principales agences américaines et européennes.

Lorsque je me suis retiré de l'activité d'agence, il m'a semblé évident qu'il devait me succéder. J'ai presque dû le convaincre - il a hésité, et il avait raison. Arraché à son véritable métier, qu'il exerçait avec tant de maîtrise, il a perdu pied. Il a accepté une fusion qui n'était pas compatible avec la culture de Gisler&Gisler, développée au fil des décennies, et qui signifiait la fin de cette agence charismatique.

Notre amitié a également surmonté cette épreuve. A sa grande joie et à la mienne, nous nous sommes non seulement rencontrés dans un cadre privé et lors du "Gisler-Höck", qui a toujours lieu régulièrement, mais nous avons également pu trinquer aux bons moments que nous avons vécus ensemble lors de la grande fête nostalgique qui a réuni 180 anciens élèves.

Doris Gisler Truog
 

Pour sa campagne en ligne, le client a exigé un plan média qui, outre les grandes plateformes, tienne compte du Xbox Live, de la TV en ligne, des appareils mobiles, etc. Pour la campagne avec deux sujets en trois langues, nous avons reçu de l'agence média un plan de production pour 140 supports publicitaires, dont 40 seulement correspondaient aux normes IAB. Les 100 autres supports publicitaires étaient soumis à des spécifications individuelles, qui devaient parfois être recherchées sur les sites Internet des éditeurs ou n'étaient pas facilement accessibles. Comme les éditeurs ne parviennent pas à se mettre d'accord sur des normes pour des formats spéciaux tels que le Xbox Live, les mastheads YouTube, les vidéos In Read & Keyword et les vidéos Siteboard, ces formats entraînent un surcroît de travail et de coûts :
 
- Les spécifications pour les formats spéciaux ne sont que partiellement disponibles par écrit. Elles doivent être demandées directement auprès des éditeurs.
 
- La publicité mobile, en particulier, entraîne une inflation de supports publicitaires, car les supports publicitaires varient en fonction de la résolution et de l'orientation de l'écran ainsi que de la bande passante.
 
- Les différents supports publicitaires ne peuvent pas être dérivés d'une dimension standard, chaque support publicitaire doit au contraire être mis en page individuellement.
 
- Les éditeurs ne se sont pas encore mis d'accord sur les formats de fichiers (FLV, MOV, SWF, etc.), ce qui augmente à nouveau le travail de production  L'annonceur doit tenir compte du fait qu'une modification du texte ou de l'image pendant la production entraîne des adaptations manuelles de tous les supports publicitaires.
 
- Chaque support publicitaire est analysé et accepté individuellement. Il peut ainsi arriver qu'un seul format vidéo ne soit pas accepté par un éditeur parce qu'il est trop bruyant.
 
- Si l'annonceur souhaite mesurer la performance de la campagne avec un outil tiers, chaque emplacement doit être doté d'un code de suivi qui doit être correctement inséré et testé. Pour continuer à établir la publicité en ligne sur différents terminaux mobiles, les éditeurs sont appelés à penser non seulement à leur propre technologie, mais aussi aux exigences des annonceurs. Ce n'est qu'en développant davantage les normes que des plans média créatifs et des mises en œuvre rentables seront possibles.
 
Sandra Marques

Radio Blue Sky joue exclusivement des hits des années 70-80 et veut ainsi évoquer des "moments magiques" musicaux dans la vie des gens de tous âges. En référence à cette musique de bien-être intemporelle, Contexta a créé une marque figurative verbale qui doit exprimer le charme de cette époque.

Le lancement de Radio Blue Sky est accompagné d'une campagne d'affiches et d'annonces. Le logo de la nouvelle station y occupe une place centrale et est mis en scène au moyen d'une installation lumineuse. Les différents éléments des nuages ont été fabriqués en réel dans le cadre de la production et photographiés par la suite. De cette manière, ce ne sont pas seulement les chansons des Bee Gees, de Rod Stewart ou de Prince qui doivent rester dans les têtes, mais aussi l'image visuelle de la nouvelle chaîne, selon le communiqué de mardi.

Outre les plus grands hits des années 70 et 80, Blue Sky diffuse des informations actuelles et des prévisions météorologiques. La chaîne peut être captée pratiquement partout sur DAB+, le câble, le satellite et Internet.

Responsable chez Music First Network : Franziska Hartmann, Paola Scaglione. Responsable chez Contexta : Nadine Borter (responsabilité générale), Jan Ehrenreich (direction de la création), Ulysse Schnegg (achat d'art, FFF), Sandro Heierli (graphisme), Raphael Gammenthaler (texte), Giuseppe Luciano (direction du groupe de conseil), Michèle Borter, Delia Zeiter (conseil). production : Grafic-in. Photo Caspar Martig, Sam Konrad.

En dessous, Google présente d'autres résultats individuels provenant du site Internet de l'entreprise. Il s'agit d'un petit test limité aux Etats-Unis, a déclaré un porte-parole de Google au service de l'industrie Search Engine Land.

Avec les grandes bannières publicitaires, Google renie une promesse qu'il avait faite il y a huit ans. "Il n'y aura pas de bannières publicitaires sur la page Google des résultats de recherche. Il n'y aura pas de choses folles, clignotantes et graphiques sur la page Google qui volent et s'ouvrent. Jamais", avait promis à l'époque la directrice de Google Marissa Mayer, qui est entre-temps devenue la directrice du concurrent Yahoo. Mais mercredi, les internautes américains qui recherchaient par exemple la compagnie aérienne Southwest Airlines voyaient s'afficher une photo géante d'un avion de la compagnie, ainsi que des liens vers la réservation, l'enregistrement et le service client.

La sobriété de la page Google avait contribué - outre la qualité des résultats de recherche - au succès de Google. Jusqu'à présent, des annonces publicitaires en texte pur sont présentées à côté des résultats de recherche, ainsi que des résultats de recherche payants au-dessus de la liste des résultats. Les prix de la publicité Internet classique sur l'ordinateur - et donc les possibilités de revenus de Google - ont toutefois baissé récemment. La raison en est le boom des appareils mobiles tels que les smartphones et les tablettes, pour lesquels la publicité doit être repensée.
(SDA)

L'idée du recueil "Kuhschweizer und Sauschwaben", que j'ai publié il y a une dizaine d'années avec Roger de Weck, a germé pendant une Coupe du monde de football. En Suisse, toutes les minorités issues de la migration ont fêté les victoires de leur mère patrie avec des klaxons et des drapeaux. Seuls les Allemands se sont tus. Et le cliché des Suisses qui, dans les bistrots, applaudissaient chaque victoire contre les Allemands comme s'ils avaient mis Hitler à terre de leurs propres mains, n'était pas du tout tiré par les cheveux. Mais trouver un auteur qui aurait fait sienne la haine rampante des Allemands s'avérait impossible. Pour tout ce qui est primaire, plus primitif et populiste, qui peut tout de même marquer notre relation avec les Souabes, il a fallu recourir au fameux article de la Weltwoche de 1986, qui a marqué l'histoire de la presse. Titre : "Le champion du monde est, gottlob, l'Argentine", sous-titre : "Pourquoi les Suisses accordent si chaleureusement à leurs voisins la défaite en finale de la Coupe du monde". Et bien sûr, il était question des nazis. La Schweizer Illustrierte a fait sa couverture : "Détestons-nous vraiment les Allemands ? Oui. Et ils nous aiment. Du moins, ils nous ont longtemps aimés.

Pour ces deux raisons, j'ai beaucoup aimé l'article de Christoph Plate dans la NZZ am Sonntag : C'était du Klartext, allemand et clair, surtout allemand. Titre : "Nichts wie weg". Plate avait travaillé dans la rédaction de politique étrangère du journal, pendant dix ans, et "avec plaisir". Mais à peine rentré dans sa Souabe natale après une fuite réussie et rédacteur en chef adjoint du Schwäbische Zeitung, les reproches fusent. Après Steinbrück, c'est le deuxième Allemand sans complexe.

Il est remarquable que même l'UDC ait longtemps ménagé les Allemands au cours de ses 25 années d'hégémonie - alors qu'ils sont au cœur de son idéologie et de son image de la Suisse, qui remonte à la guerre mondiale. Comme s'il s'agissait d'un tabou. Il a ensuite éclaté : après son triomphe avec l'initiative contre les minarets, l'UDC a misé sur le sentiment anti-allemand et a fait campagne sur ce thème à Zurich. Le "feutre allemand" dans les universités et les hôpitaux a été attaqué, il fallait éviter les "conditions berlinoises". Il y a deux ou trois ans, les professeurs allemands se sont défendus en publiant une annonce dans la NZZ. Maintenant, ils rentrent chez eux. Avant même de thématiser le renversement de tendance de l'immigration allemande, la NZZ avait publié dimanche, à l'occasion des élections en Allemagne, un dossier sur l'état des relations et avait annoncé : La normalisation règne. On se plaint déjà de l'exode des Allemands et la NZZ am Sonntag a demandé à son ancien rédacteur de prendre position. Plate a désormais pu se débarrasser dans son propre journal de tout ce qu'il n'avait pas dit auparavant. Le Suisse comme Bünzli&Blocher l'a chassé de Zurich. L'étroitesse d'esprit, l'antisémitisme et les clichés anti-allemands nous caractérisent. Il estime que toute une nation manque d'esprit de contradiction et d'autodérision.

Et tout cela a été confirmé par de nombreuses réactions. Mais aussi dans l'autre sens : une pure erreur d'appréciation, Monsieur Plate ! La compassion des voisins, "alors que nos enfants se seraient liés d'amitié" (la prochaine génération comme porteuse d'espoir), était de la pure ironie, qui a dépassé l'autodérision teutonne. En réalité, les voisins compatissants se sont honorablement et honnêtement réjouis à l'avance du départ de l'étranger souilleur de nid en puissance.

Jürg Altwegg est correspondant du Frankfurter Allgemeine Zeitung à Genève.
 

Au début de son activité, il se concentrera sur la direction du projet "Orientation stratégique" et sur la planification de l'organisation et de la mise en œuvre qui s'ensuivra. Steven Neubauer rapportera directement au CEO et le conseillera et l'assistera dans divers projets.

Steven Neubauer, âgé de 37 ans, dispose d'une longue expérience dans le conseil en management, notamment auprès des entreprises de médias. Originaire d'Allemagne, il a étudié la gestion d'entreprise à l'université de Bayreuth et a obtenu un doctorat en gestion de l'innovation à l'université d'Aix-la-Chapelle en 2008. Depuis 2003, il travaille chez McKinsey & Company, d'abord à Berlin, puis à Zurich.
 

On voit beaucoup de visages curieux, enthousiastes, mais aussi perplexes, car la diversité des canaux numériques, des possibilités, des optimisations, des modèles économiques et des solutions techniques est si écrasante que tout le monde n’est pas à même de faire face à ce déluge d’opportunités. Sans parler d’une orientation claire. Mais on peut rechercher des points communs, c'est-à-dire des mots-clés que l'on retrouve sur de nombreux stands des prestataires ou qui apparaissent dans de nombreux résumés des innombrables conférences et séminaires.

On peut d'ores et déjà en déduire les tendances de la saison. Cette année, deux mots figurent clairement en tête de la liste des souhaits des clients et des agences : « vidéo » et « réseaux sociaux ». On les voyait déjà ici et là l’année dernière, mais cette année, on les retrouve presque partout. Cela s’explique en grande partie par le fait que les visuels statiques suscitent de plus en plus de scepticisme sur les canaux numériques, tout comme les consommateurs passifs. Le secteur de l’affichage publicitaire s’effrite. Alors, s’il vous plaît, chères images – et chers consommateurs –, bougez-vous et engagez-vous ! En tant que professionnels de la promotion cinématographique, on se sent ainsi en très bonne compagnie, même à l’ère du numérique. C’est une qualité que nous possédons tous, il faut l’admettre, depuis plus de 100 ans. Ce qui est nouveau pour nous, c’est qu’aujourd’hui, nous pouvons également nous intégrer dans la chaîne des canaux entièrement numériques et que la rapidité, la flexibilité, mais aussi la transparence en matière de performance se sont considérablement accrues, ce qui nous permet désormais de rivaliser assez sereinement avec les médias en ligne. Mot-clé : chiffres réels de fréquentation issus des caisses par campagne, générés en temps réel et de manière exhaustive, pas de panel, pas de calcul, des chiffres réels.

Nous avons également été ravis de découvrir un troisième mot-clé au salon dmexco : « local ». En combinant ces mots-clés – pour lesquels il existe l’abréviation un peu boiteuse et pas tout à fait nouvelle « SoLoMo » –, on se fait une idée de l’interaction entre ces trois facteurs : Je suis en déplacement («Mo») et bien sûr connecté numériquement grâce à mon smartphone, je suis joignable («So»), mes amis savent où je suis et ce que je fais, et cet endroit est également connu («Lo»), tout comme le contexte qui y règne. Ce sont bien sûr des conditions paradisiaques, quand on imagine que, forts de toutes ces informations, les marques et les services peuvent désormais entrer en dialogue avec moi. Même la NSA en pâlirait d’envie.

Si tel est le trio gagnant de la communication actuelle et future, alors nous sommes ravis et en première ligne. Les meilleures images animées (dans toutes les dimensions possibles), un public pleinement engagé et impliqué, interagissant sur les réseaux sociaux et ciblable au niveau local. Qui aurait pu imaginer que ce sont justement les médias en ligne qui, pour nous, passionnés de cinéma, puissent établir des références aussi élevées et pertinentes ? Et cela sans que la protection des données ne nous pose le moindre problème. Après tout, chacun va au cinéma de son plein gré, apprécie la convivialité de la salle et le contenu intéressant projeté sur le grand écran, et paie le prix fort pour cela. Avec un peu de chance, on fait même connaissance avec nos voisins de siège. C’est ça, la vraie vie. Avec ces couleurs tendance, je suis sans aucun doute partant. Et d’ailleurs : l’année prochaine, je retourne à Cologne en septembre. On a rarement l’occasion d’entendre autant de bonnes nouvelles.

Par Florian Weischer, directeur de WerbeWeischer