Depuis février 2011, Urs Wiedmer dirige les débats de l'émission "Arena" en alternance avec Sonja Hasler. Auparavant, il a travaillé à partir de 2007 comme correspondant national à la télévision suisse. Dans cette fonction, il couvrait la politique, l'économie, la société, la culture et le sport. Lors de différentes élections au Conseil fédéral, il a sondé les politiciens et la population. De 1997 à 2007, Urs Wiedmer a travaillé pour la radio suisse DRS à la rédaction régionale de Berne Fribourg Valais en tant qu'animateur, producteur et rédacteur. Pendant sept ans, il a présenté régulièrement la revue de presse et a également travaillé pour la rédaction sportive de la radio.

Urs Wiedmer a décidé de se consacrer à nouveau à sa passion pour l'actualité en tant que journaliste politique et se rend à Berne pour la SRF en tant que correspondant TV. Il y fait des reportages depuis le Palais fédéral, mais réalise également des reportages sur la région. Selon le communiqué, le processus de repourvue du poste de présentateur est en cours dès maintenant.

20 minutes Online fait partie des portails d'information les plus lus de Suisse. Tillate.com offre des environnements émotionnels à forte portée et un accès à un groupe cible jeune et avide de consommation. Nils Schilling, directeur de Werbeweischer Suisse, annonce dans un communiqué : "En collaboration avec le 20 Minuten, nous allons à l'avenir mettre en réseau de manière encore plus cross-média les points de contact Cinema Journey en ligne et la publicité classique sur grand écran".

Sur Namics 13 Namics regroupe tous les services de marketing et de communication. Cela comprend la stratégie, le branding numérique, la communication numérique d'entreprise, la publicité numérique, les services de contenu et la gestion des performances. L'agence est dirigée par Lars Holthusen (direction), Michael Rottmann (conseil) et Felix Widmaier (création). "Les canaux numériques prennent de plus en plus d'importance dans le mix de communication de nos clients. Ils ne veulent pas confier leur marque en ligne à plusieurs prestataires de services, mais obtenir des services professionnels allant du conseil, de la création, de la conception à la mise en œuvre technique auprès d'un seul et même fournisseur", explique Holthusen.

Derrière Namics 13 se trouvent plus de 60 spécialistes de la communication et du marketing en ligne. Leur mission : "Nous relions les marques aux personnes". L'agence travaille déjà pour des entreprises comme ABB, Swisscom, BASF, Webasto, UBS, Siemens, Cembra Money Bank, Amag et Swisslife et fait ainsi partie, dès le départ, des plus grands prestataires de services de communication numérique dans l'espace germanophone.

Fabian Röthlisberger, 40 ans, a quitté Jung von Matt/Limmat pour rejoindre Scholz & Friends le 1er novembre 2013. Ce diplômé en gestion d'entreprise y a occupé des postes de direction pendant plus de sept ans, en tant que Client Service Director et membre de la direction depuis janvier 2012. Il a notamment été responsable de la gestion de clients tels que Migros, Rivella International, Helsana, la Banque Migros et Ricardo.ch. Auparavant, il a travaillé près de six ans chez Advico Young & Rubicam en tant que planificateur stratégique.

Avec Fabian Röthlisberger, c'est une bonne connaissance et un compagnon de route qui rejoint l'équipe de direction de Martin Samsel et Lukas Frei. Ils se sont tous connus à l'époque où ils travaillaient ensemble chez Jung von Matt et partagent la même conception de la qualité et de la créativité. Fabian Röthlisberger est membre de longue date de l'Account Planning Group Suisse et possède, selon le communiqué, un Master of Science en Communications Management des universités de Lugano, Los Angeles et Singapour.

Les gourmets de la région de Berne connaissent bien l'offre d'Ossobukko. Depuis 2006, l'entreprise s'est agrandie et a continuellement développé ses domaines d'activité. Avec quatre restaurants - de la cuisine moderne à la cuisine traditionnelle - il y en a pour tous les goûts. Outre les délices culinaires, l'entreprise comprend également un service de restauration, une entreprise de conseil pour l'hôtellerie et la restauration, un bureau d'architecture d'intérieur, une boutique Internet avec des produits design et hip et le service de livraison à domicile de Berne.

Afin de mieux faire connaître Ossobukko aux clients existants et nouveaux, une brochure présente désormais les multiples domaines d'activité de l'entreprise. Komet a mis en scène l'image et la vision d'Ossobukko et a conçu le livret de cette année. La publication se distingue par un design clair et une présentation de bon goût - tout comme les offres de l'entreprise elle-même. Les éléments de design ont en outre été repris dans les pages web nouvellement conçues d'Ossobukko, dans les restaurants et dans les divers domaines d'activité. Le livret est disponible dans les différents lieux et est distribué lors d'événements.

Responsable chez Ossobukko : Fritz Grunder (Managing Partner). Responsable chez Komet : Thom Pfister (CD), Roland Zenger (AD), Silvio Demuth, Reto Eckert (graphisme), Simon Schatzmann (responsable conseil),Sarina Künzli (conseil).

Le Conseil d'administration a élu M. Grossenbacher à la demande de Roger de Weck, comme l'indique un communiqué. Le nouveau chef des finances de la SSR dispose d'une vaste et longue expérience professionnelle, y compris au niveau du groupe. Grâce à ses activités chez BKW, Swisscom et l'ancienne Telecom PTT, il connaît parfaitement l'environnement du service public. Avec des études en sciences économiques et des formations dans le domaine financier, il répond aux exigences professionnelles de son nouveau poste.

Après ses études, Beat Grossenbacher a travaillé comme consultant chez Allgemeine Treuhand à Berne et comme contrôleur de gestion à la Société suisse de réassurance (Swiss Re) à Zurich. Il a ensuite travaillé chez Ascom Telematic en tant que contrôleur de division. Il a poursuivi sa carrière chez Telecom PTT en tant qu'assistant du CFO. Il a ensuite passé dix ans chez Swisscom, d'abord comme chef de projet, puis comme "Head of Treasury". A l'époque de Swisscom, Grossenbacher a participé de manière déterminante aux préparatifs de la fondation de Swisscom SA. Il a en outre été président de la commission de placement de la caisse de pension de Swisscom et directeur financier adjoint du groupe Swisscom. En 2008, il a rejoint BKW Energie AG, où il est actuellement CFO et responsable du secteur d'activité Finances et services.

Beat Grossenbacher vit près de Berne, est marié et a trois enfants adultes. Il succède à Daniel Jorio, qui prend sa retraite. En tant que directeur des finances et du controlling, Grossenbacher sera également membre de la direction de la SSR. La date de son passage à la SSR sera fixée en accord avec BKW Energie au plus tard le 1er juillet 2014. Daniel Jorio restera en fonction jusqu'à l'entrée en fonction de Beat Grossenbacher.

Image : Bkw.ch

C'est justement dans les start-ups et les entreprises en ligne que la publicité TV occupe généralement la dernière place dans le marketing mix. L'investissement important pour la production des spots ainsi que les coûts relativement élevés de la diffusion peuvent toutefois en valoir la peine. La portée des campagnes TV dans le groupe cible est de 85 pour cent. Le marché allemand des loisirs Regiondo a réussi sa première campagne sur le petit écran. Le directeur général Oliver Nützel tire un bilan positif : "Chez nous, le canal TV est absolument compétitif avec le canal Adwords. Le coût par visite se situe dans un ordre de grandeur comparable, entre 0,30 et 0,60 euro par visite".

Pour la marque, la TV apporte même plus que la publicité en ligne : "L'effet de branding par la TV est nettement plus fort". Par ailleurs, Nützel voit aussi d'autres avantages : "La qualité du trafic est nettement plus élevée, voire meilleure. Le temps passé sur notre site est plus long (jusqu'à un facteur 2-3) que pour le trafic de Google, les taux de conversion sont deux fois plus élevés". Il ne faut pas sous-estimer l'afflux de visiteurs qui arrivent sur le site : "TV nous génère des pics de trafic significatifs, c'est-à-dire que nous pouvons enregistrer jusqu'à 10'000 utilisateurs en même temps sur notre plateforme". En compagnie de Jasper Sasse, directeur de l'entreprise Webeffects, qui est à l'origine de l'outil d'analyse TV-to-Web Spoteffects, il dévoile sept conseils pour réussir ses campagnes TV.

1. il ne doit pas nécessairement être beau, mais il doit être motivant ! Le spot

Pour les yeux de plusieurs millions de téléspectateurs, les entreprises veulent bien sûr se présenter sous un jour particulièrement beau. Mais pour les spots TV, ce n'est pas forcément l'esthétique qui doit être mise en avant, mais surtout le message, qui doit être motivant. Pour cela, il peut aussi être simple, les spots animés s'imposent donc, ne serait-ce que pour des raisons de coûts. L'essentiel est que les spots dits DRTV (c'est-à-dire à réponse directe) contiennent un appel à l'action clair, comme par exemple "Achetez maintenant ! Les contenus bruyants, colorés et agressifs sont les mieux perçus, mais ils doivent bien sûr aussi correspondre à la marque. Une durée de spot de 20 secondes est largement suffisante et permet également d'économiser du budget média lors de la diffusion. Des rappels courts (cinq secondes) après le spot principal sont également utiles.

2. être là où se trouve le groupe cible ! L'environnement du spot

Pour que le spot atterrisse à coup sûr chez les personnes potentiellement intéressées, il faut choisir l'environnement du spot en fonction du profil sociodémographique des meilleurs clients de la base de clientèle. Mais attention : bien sûr, il n'y a pas que les faits concrets qui doivent être corrects, la qualité de l'environnement de diffusion doit également correspondre aux préférences des clients. Dans le cas de "Frauentausch", les téléspectateurs correspondent par exemple à une certaine tranche d'âge, mais la publicité ne vaut la peine ici que pour les entreprises qui proposent également des produits qui correspondent au comportement de consommation des téléspectateurs.

3. économiser au bon moment ! L'heure de diffusion

Pour les premières étapes télévisuelles en particulier, de petites chaînes suffisent pour tester la résonance. Les spots devraient être diffusés de préférence le matin ou l'après-midi, car l'implication des téléspectateurs par rapport au programme télévisé est faible et le CPM relativement bas. Une diffusion après le prime time serait certes également avantageuse, mais ne vaut plus la peine, car les téléspectateurs ne réagissent plus guère à la publicité.

4. utiliser le réseau et le savoir-faire ! Collaboration avec une agence

C'est justement pour les novices inexpérimentés en matière de télévision que la collaboration avec une agence média expérimentée s'impose. Grâce à leurs bons contacts et à leur grand savoir-faire, les agences peuvent dans la plupart des cas négocier des CPM plus bas, ce qui permet aux entreprises d'économiser de l'argent.

5. bien se préparer à l'assaut des clients ! Le propre serveur

Très important et souvent oublié : Avant que le premier spot ne passe à l'écran, il faut absolument installer son propre serveur de manière performante. De nombreuses entreprises sous-estiment la portée du média TV et sont littéralement dépassées par l'écho qu'il rencontre. Si les clients potentiels n'accèdent plus à leur site web, l'effet publicitaire est réduit à néant et l'entreprise a en fin de compte gaspillé de l'argent.

6. atteindre l'ensemble du groupe cible ! Mesures cross-médiatiques

La télévision à elle seule a déjà une portée presque imbattable. Une campagne TV peut toutefois être soutenue par des mesures cross-médiatiques appropriées. Les canaux sociaux, comme Facebook par exemple, permettent d'augmenter encore la portée dans le groupe cible à moindre coût et donc avec un meilleur retour sur investissement. Autre avantage : plus les personnes intéressées sont en contact avec la campagne sur différents canaux, plus l'achat est probable.

7. faire confiance, c'est bien, contrôler, c'est mieux ! L'évaluation

Comme pour toute mesure de marketing, une campagne TV coûteuse doit bien sûr être évaluée. Pour cela, il faut d'abord identifier les KPIs appropriés qui doivent être observés et évalués. Pour les campagnes TV, le cost per visit, c'est-à-dire l'évaluation générale du nombre de personnes qui visitent le site web après la diffusion du spot, est particulièrement important. Mais le taux de conversion du trafic généré par le spot est également décisif et peut être facilement comparé au taux de conversion d'autres mesures comme AdWords par exemple. En outre, le coût par commande, c'est-à-dire le rapport direct entre les dépenses médias et le chiffre d'affaires immédiat, peut également être calculé de cette manière. En outre, la taille du panier d'achat comparée aux valeurs moyennes ainsi que la cohorte, c'est-à-dire le taux de réachat, permettent de déterminer si une campagne est rentable à long terme pour une entreprise. Dans le meilleur des cas, les entreprises ont recours à un outil d'analyse tel que spoteffects pour l'évaluation afin d'exploiter pleinement l'énorme potentiel d'optimisation. Il s'agit avant tout de trouver un bon fournisseur afin de maintenir une vitesse de travail optimale dans le triangle entreprise, fournisseur d'outils, agence média et de permettre ainsi une optimisation rapide même pendant la durée de la campagne.

Image : Keystone

La campagne de lancement de Blickamabend.ch comprend également une action de guérilla, au cours de laquelle un smartphone d'environ 4 mètres de haut avec des listicles correspondants a été placé à de nombreux points névralgiques de la ville de Zurich (Werbewoche.ch a rapporté). L'action s'est déroulée devant le bâtiment de Tamedia près du Stauffacher ou devant les Verrichtungsboxen d'Altstaet, à chaque fois sans problème.

Mais devant la célèbre boîte de nuit Chillis dans le quartier 4 de Zurich, la plaisanterie a pris fin. Avant même que le listicle "Les 10 meilleures scènes de Police Academy" n'ait pu être affiché sur le téléphone portable, une patrouille de police est arrivée et a exigé l'arrêt immédiat de l'émission. Bien entendu, la rédaction de Blick am Abend a saisi cette opportunité et a diffusé la manchette sur tous les canaux. On pouvait y lire : "Dehors, devant le Chilli's, la police ne comprend pas la plaisanterie. Mais à l'intérieur, si".

Responsable chez Ringier : Nicolas Pernet (directeur marketing du groupe Blick), Rachel Wicki, Marie-Eve Blumer (direction de projet marketing du groupe Blick). Responsable chez Serranetga : Maurizio Rugghia, Daniel Zuberbühler (responsabilité générale), Olivia Guler, Tino Elsener (direction de projet), Samuel Textor, Pascal Deville (direction créative), Florian Bosshard (direction artistique), Thomas Blumer, Nemi Gajic, Res Matthys (texte), Julia Miller, Philippe Lehmann (screendesign), Diego Dirren, Erwan Eydt (programmation), Hastings (radio), JingleJungle (son), Matthias Auer (photo), Alexander Herzog (litho), Streuplan (guérilla).

Triste, mais vrai : sept femmes sur dix retirent leur plainte pénale contre leur partenaire violent. La raison : la plupart des femmes n'osent pas prendre des mesures décisives contre la violence et se faire aider. Au lieu de cela, elles se persuadent que tout n'est pas si grave. C'est ainsi que la spirale continue de tourner - et ce ne sont pas seulement les femmes elles-mêmes qui en souffrent, mais aussi l'environnement familial.

Le Centre zurichois des femmes, qui s'engage depuis sa création pour les droits et les intérêts des femmes, lance aujourd'hui, en collaboration avec Publicis, une campagne visant à sensibiliser la population, en particulier les victimes et les victimes potentielles. Il en résulte des annonces, des affiches et un spot télévisé bouleversants qui lèvent le tabou sur le sujet et incitent les personnes concernées à s'adresser au Frauenzentrale plutôt tôt que trop tard afin de se faire conseiller et aider.

Sur fond de l'ancien tube numéro 1 "Mad World", nous voyons une fillette dans la chambre de ses parents. Comme beaucoup d'enfants - surtout les filles - elle veut ressembler en tout à sa mère. Elle essaie les vêtements de maman, marche dans ses chaussures, s'assoit à sa table de maquillage et commence à se maquiller. Ce qui commence comme un jeu d'enfant ludique et naïf se transforme toutefois à la fin du spot en une image choquante qui montre sans équivoque que la violence domestique ne connaît rarement qu'une seule victime.

Responsable auprès du Centre de liaison des femmes de Zurich : Andrea Gisler (présidente), Beatrice Kälin (marketing/communication). Responsable chez Publicis : Thomas Wildberger (CCO), Grischa Rubinick (direction créative), Mohammed Klotz (direction artistique), Antonio Lopez, David Lübke (texte), Ralph Halder (conseil). production : CZAR Berlin (production du film), Heike Fincke (réalisation), Philipp Pfeiffer (caméra), Marek Pompetzki (musique), Sebastian Burgold (photographie). Le monde fou By Roland Orzabal © Roland Orzabal Limited (administered by Chrysalis Music Ltd.) Courtesy of Chrysalis Music Holdings.

L'objectif : convaincre les voyageurs aériens de prendre l'avion sans impact sur le climat et montrer que la compensation des émissions de CO2 ne coûte pas la peau des fesses. Les affiches au look de publicités de compagnies aériennes attirent les voyageurs avec des offres incroyablement bon marché pour des vols urbains populaires. En réalité, les petits prix correspondent aux modestes coûts de la compensation de CO2 du vol proposé. Via un code QR, le passager intéressé atterrit directement sur le microsite mobile de Myclimate, calcule le montant de la compensation pour son vol et compense directement avec Paypal.

Responsable chez Myclimate : Stefan Baumeister (directeur de myclimate Allemagne), René Estermann (directeur), Kathrin Dellantonio (directrice du département Marketing & Sales), Andrea Altorfer (directrice adjointe du département Sales & Marketing), Kai Landwehr (directeur de projet Marketing). Responsable chez KSP Krieg Schlupp Partner : Flo Wacker (direction créative) ; Beat Egger (texte) ; Benny Goldstein (direction artistique) ; Kevin Zysset, Paco Alborghetti (graphisme) ; Flavia Salvisberg, Rahel Zumbühl (conseil).

Blickamabend.ch se concentre sur un groupe cible jeune et urbain et sur l'utilisation mobile des smartphones. En plus des actualités et des rubriques connues de l'édition imprimée, les listicles doivent assurer une forme divertissante de transmission des informations. Ces listicles sont au cœur de la campagne de Serranetga : par le biais de différents canaux, ils placent les thèmes actuels de l'actualité dans un nouveau contexte. Par exemple, des sujets imprimés font la promotion des "15 langues les plus étranges du monde" devant une photo du bachelier Vujo Gavric. Le clou du spectacle : Les listicles dont il est question existent réellement. Ils ont été créés spécialement à cet effet par la rédaction en ligne de Blick am Abend.

Outre des annonces dans la presse écrite, des actions de guérilla et des bannières, la campagne comprend également des spots radio et TV. Afin de mettre l'accent sur l'interaction élevée des utilisateurs de la plateforme, une campagne a été spécialement conçue pour le lancement. Application Facebook a été développée. Elle permet aux utilisateurs de créer leurs propres listes de succès, par exemple avec "5 amis plus beaux que moi", et de les partager immédiatement.

Dans les mois à venir, de nouveaux sujets seront ajoutés en permanence. Dans ce contexte, l'équipe de la campagne pourra réagir en temps réel aux sujets d'actualité grâce à l'étroite collaboration entre la rédaction de Blick am Abend et Serranetga.

Responsable chez Ringier : Nicolas Pernet (directeur marketing du groupe Blick), Rachel Wicki, Marie-Eve Blumer (direction de projet marketing du groupe Blick). Responsable chez Serranetga : Maurizio Rugghia, Daniel Zuberbühler (responsabilité générale), Olivia Guler, Tino Elsener (conseil), Samuel Textor, Pascal Deville (direction créative), Florian Bosshard (direction artistique), Thomas Blumer, Nemi Gajic, Res Matthys (texte), Julia Miller, Philippe Lehmann (screendesign), Diego Dirren, Erwan Eydt (programmation), Hastings (radio), JingleJungle (son), Matthias Auer (photo), Alexander Herzog (litho), Streuplan (guérilla).

Liens vers les spots radio :

http://bit.ly/18YToK7
http://bit.ly/1h65oJo
http://bit.ly/1cFJ9sY