Urs Wiedmer si alterna con Sonja Hasler alla conduzione dei dibattiti di "Arena" dal febbraio 2011. In precedenza ha lavorato come corrispondente nazionale per la televisione svizzera dal 2007. In questo ruolo si è occupato di politica, economia, società, cultura e sport. Ha seguito i politici e la popolazione durante le elezioni del Consiglio federale. Dal 1997 al 2007, Urs Wiedmer ha lavorato come presentatore, produttore e redattore presso la sede regionale di Berna, Friburgo e Vallese della Radio svizzera DRS. Per sette anni ha presentato regolarmente la rassegna stampa e ha lavorato anche per la redazione sportiva della radio.

Urs Wiedmer ha deciso di tornare alla sua passione per le notizie come cronista politico e si trasferisce a Berna come corrispondente televisivo per la SRF. Qui realizzerà servizi dal Parlamento federale, ma anche dalla regione. Secondo il comunicato stampa, è in corso la procedura per la copertura del posto di conduttore.

20 Minuten Online è uno dei portali di notizie più letti in Svizzera. Tillate.com offre un'elevata portata, un ambiente emozionale e l'accesso a un gruppo target giovane e ad alto consumo. Nils Schilling, direttore generale di Werbeweischer Svizzera, ha annunciato in un comunicato stampa: "Insieme a 20 Minuten, in futuro collegheremo ancora di più i touchpoint di Cinema Journey online e la pubblicità classica su schermo attraverso i media".

A Namica 13 Namics raggruppa tutti i servizi di marketing e comunicazione. Questi includono strategia, digital branding, comunicazione aziendale digitale, pubblicità digitale, servizi di contenuto e gestione delle prestazioni. L'agenzia è gestita da Lars Holthusen (Direzione), Michael Rottmann (Consulenza) e Felix Widmaier (Creazione). "I canali digitali stanno diventando sempre più importanti nel mix di comunicazione dei nostri clienti. Non vogliono affidare il loro marchio a diversi fornitori di servizi nel settore online, ma vogliono servizi professionali dalla consulenza, creazione e ideazione all'implementazione tecnica da un'unica fonte", afferma Holthusen.

Namics 13 si avvale di oltre 60 esperti di comunicazione e marketing online. La loro missione: "Mettiamo in contatto i marchi con le persone". L'agenzia lavora già per aziende come ABB, Swisscom, BASF, Webasto, UBS, Siemens, Cembra Money Bank, Amag e Swisslife, il che la rende fin dall'inizio uno dei maggiori fornitori di servizi di comunicazione digitale nel mondo di lingua tedesca.

Il 40enne Fabian Röthlisberger è passato da Jung von Matt/Limmat a Scholz & Friends il 1° novembre 2013. Il laureato in economia aziendale ha ricoperto posizioni dirigenziali per oltre sette anni, da gennaio 2012 come direttore del servizio clienti e membro del comitato esecutivo. Le sue responsabilità comprendevano la gestione di clienti come Migros, Rivella International, Helsana, Banca Migros e Ricardo.ch. In precedenza, ha trascorso quasi sei anni presso Advico Young & Rubicam come strategic planner.

Fabian Röthlisberger, una buona conoscenza e un compagno, si unisce al team di gestione di Martin Samsel e Lukas Frei. Si conoscono tutti dai tempi dell'agenzia Jung von Matt e condividono lo stesso concetto di qualità e creatività. Fabian Röthlisberger è un membro di lunga data dell'Account Planning Group Switzerland e, secondo il comunicato stampa, ha conseguito un Master of Science in Communications Management presso le università di Lugano, Los Angeles e Singapore.

I buongustai dell'area di Berna conoscono bene la gamma Ossobukko. Dal 2006, l'azienda è cresciuta e ha ampliato continuamente le sue aree di attività. Con quattro ristoranti - dalla cucina moderna a quella tradizionale - ce n'è per tutti i gusti. Oltre alle prelibatezze culinarie, l'azienda comprende anche un servizio di catering, una società di consulenza per il settore alberghiero e della ristorazione, un ufficio di interior design, un internet shop con prodotti di design e alla moda e il servizio Home Delivery Bern.

Per avvicinare Ossobukko agli ospiti attuali e nuovi, una brochure presenta ora i versatili campi di attività dell'azienda. Komet ha messo in scena l'immagine e la visione di Ossobukko e ha progettato l'opuscolo di quest'anno. La pubblicazione colpisce per il suo design chiaro e la presentazione di buon gusto, proprio come le offerte dell'azienda. Gli elementi di design sono stati incorporati anche nei siti web, nei ristoranti e nelle varie aree di attività di Ossobukko. L'opuscolo è disponibile nelle varie sedi e viene distribuito in occasione di eventi.

Responsabile di Ossobukko: Fritz Grunder (socio amministratore). Responsabile presso Komet: Thom Pfister (CD), Roland Zenger (AD), Silvio Demuth, Reto Eckert (grafica), Simon Schatzmann (responsabile della consulenza), Sarina Künzli (consulenza).

Il Consiglio di amministrazione ha eletto Grossenbacher su richiesta di Roger de Weck, si legge in un comunicato. Il nuovo direttore finanziario della SSR vanta un'ampia esperienza professionale pluriennale, anche a livello di gruppo. Avendo lavorato per BKW, Swisscom e l'ex Telecom PTT, conosce bene l'ambiente del servizio pubblico. Con una laurea in economia e una formazione in finanza, soddisfa i requisiti professionali della sua nuova posizione.

Dopo gli studi, Beat Grossenbacher ha lavorato come consulente presso la Allgemeine Treuhand di Berna e come controllore presso la Swiss Reinsurance Company (Swiss Re) di Zurigo. Ha poi lavorato per Ascom Telematic come controller di divisione. Ha proseguito la sua carriera presso Telecom PTT come assistente del CFO. Ha poi lavorato per dieci anni presso Swisscom, prima come project manager e poi come "Head of Treasury". Durante il periodo trascorso in Swisscom, Grossenbacher ha svolto un ruolo chiave nei preparativi per la fondazione di Swisscom AG. È stato anche Presidente della Commissione Investimenti della Cassa pensioni di Swisscom e Vice CFO del Gruppo Swisscom. Nel 2008 è passato a BKW Energie AG, dove è attualmente CFO e responsabile della divisione Finanze e Servizi.

Beat Grossenbacher vive vicino a Berna, è sposato e ha tre figli grandi. Succede a Daniel Jorio, che va in pensione. In qualità di Direttore delle finanze e del controlling, Grossenbacher diventerà anche membro della Direzione generale della SRG. Il passaggio alla SRG avverrà, in accordo con BKW Energie, al più tardi entro il 1° luglio 2014. Daniel Jorio rimarrà in carica fino all'entrata in servizio di Beat Grossenbacher.

Immagine: Bkw.ch

Soprattutto nelle start-up e nelle aziende online, la pubblicità televisiva è di solito l'ultimo elemento del marketing mix. Tuttavia, il grande sforzo per la produzione degli spot e i costi relativamente alti del posizionamento possono valere la pena. La portata delle campagne televisive nel gruppo target è dell'85%. Il mercato tedesco del tempo libero Regione ha condotto con successo la sua prima campagna sullo schermo. L'amministratore delegato Oliver Nützel traccia un bilancio positivo: "Per noi il canale televisivo è assolutamente competitivo con il canale Adwords. Le cifre del costo per visita sono comparabili, tra 0,30 e 0,60 euro per visita.

Per il marchio, la TV porta addirittura più della pubblicità online: "L'effetto di branding attraverso la TV è molto più forte". Nützel vede anche altri vantaggi: "La qualità del traffico è significativamente più alta o migliore. Il tempo trascorso sul nostro sito è più lungo (fino a un fattore di 2-3) rispetto al traffico di Google, i tassi di conversione sono due volte più alti". Da non sottovalutare è l'afflusso di visitatori che arriva sul sito: "La TV genera per noi picchi di traffico significativi, il che significa che possiamo avere fino a 10.000 utenti sulla nostra piattaforma nello stesso momento". Insieme a Jasper Sasse, CEO di Webeffects, l'azienda dietro lo strumento di analisi TV-to-Web Spoteffects, rivela sette consigli per campagne TV di successo.

1. non deve essere necessariamente bello, ma motivante! Il punto

Per gli occhi di diversi milioni di spettatori, le aziende vogliono naturalmente presentarsi in modo particolarmente bello. Per gli spot televisivi, tuttavia, l'attenzione non deve essere necessariamente rivolta all'estetica, ma soprattutto al messaggio, che deve motivare. Per ottenere questo risultato, si può anche essere semplici; gli spot animati sono quindi una buona scelta anche solo per motivi di costo. L'importante è che i cosiddetti spot DRTV (ovvero Direct Response) contengano una chiara call-to-action, come "Acquista ora! I contenuti forti, colorati e dal design aggressivo sono percepiti meglio, ma ovviamente devono essere adatti al marchio. Una durata dello spot di 20 secondi è del tutto sufficiente e consente anche di risparmiare sul budget dei media per il posizionamento. Sono utili anche brevi promemoria (cinque secondi) dopo lo spot principale.

2. essere dove si trova il gruppo target! L'ambiente dello spot

Per garantire che lo spot raggiunga i potenziali clienti, l'ambiente dello spot deve essere selezionato in base al profilo socio-demografico dei migliori clienti della base clienti. Ma attenzione: naturalmente, non solo i fatti concreti devono essere corretti, anche la qualità dell'ambiente di trasmissione deve corrispondere alle preferenze dei clienti. In "Frauentausch", ad esempio, i telespettatori corrispondono a una certa fascia d'età, ma la pubblicità in questo caso vale solo per le aziende che offrono anche prodotti che corrispondono al comportamento di consumo dei telespettatori.

3. salvare al momento giusto! Il tempo di trasmissione

Soprattutto per i primi passi televisivi, sono sufficienti piccole stazioni per testare la risposta. È meglio trasmettere gli spot al mattino o al pomeriggio, poiché il coinvolgimento degli spettatori nel programma televisivo è basso e il CPM è relativamente basso allo stesso tempo. Anche la trasmissione dopo il programma di prima serata sarebbe favorevole, ma non vale più la pena, perché gli spettatori non reagiscono quasi mai alla pubblicità.

4. utilizzare la rete e il know-how! Collaborazione con l'agenzia

Soprattutto per i nuovi operatori televisivi inesperti, la collaborazione con un'agenzia media esperta è una buona idea. Grazie ai buoni contatti e al grande know-how, le agenzie possono negoziare CPM più bassi nella maggior parte dei casi e quindi far risparmiare le aziende.

5. essere ben preparati per l'afflusso di clienti! Il proprio server

Molto importante e spesso dimenticato: Prima che il primo spot sfrecci sullo schermo, è essenziale impostare un server ad alte prestazioni. Molte aziende sottovalutano l'elevata portata del mezzo televisivo e vengono letteralmente travolte dalla grande risposta. Se i potenziali clienti non raggiungono più il sito web, l'effetto pubblicitario si perde e l'azienda ha sprecato denaro.

6. raggiungere l'intero gruppo target! Misure crossmediali

La televisione da sola ha una portata quasi imbattibile. Tuttavia, una campagna televisiva può essere supportata da misure crossmediali adeguate. Attraverso i canali sociali come Facebook, è possibile aumentare la portata del gruppo target a basso costo e con un ROI migliore. Un altro vantaggio: più spesso gli interessati entrano in contatto con la campagna su canali diversi, più è probabile che effettuino un acquisto.

7 La fiducia è buona, il controllo è migliore! La valutazione

Come ogni misura di marketing, anche una costosa campagna televisiva deve essere valutata. A tal fine, il primo passo è identificare i KPI appropriati da monitorare e valutare. Per le campagne televisive, è particolarmente importante il costo per visita, ossia la valutazione generale di quante persone visitano il sito web dopo la trasmissione dello spot. Ma anche il tasso di conversione del traffico generato dallo spot è decisivo e può essere confrontato con il tasso di conversione di altre misure come AdWords. Inoltre, il costo per ordine, cioè il rapporto diretto tra le spese per i media e le vendite immediate, può essere calcolato come misura in questo modo. Inoltre, le dimensioni del carrello raggiunte rispetto ai valori medi e la coorte, cioè il tasso di riacquisto, possono fornire informazioni sulla convenienza di una campagna per un'azienda anche a lungo termine. Nel migliore dei casi, le aziende utilizzano uno strumento di analisi come spoteffects per sfruttare appieno l'enorme potenziale di ottimizzazione. La cosa più importante è trovare un buon fornitore per mantenere ottimale la velocità di lavoro nel triangolo tra azienda, fornitore di strumenti e agenzia media, consentendo così una rapida ottimizzazione durante la campagna.

Immagine: Keystone

La campagna di lancio di Blickamabend.ch comprende anche un'azione di guerriglia in cui uno smartphone alto circa 4 metri con i relativi listici è stato affisso in numerosi punti nevralgici della città di Zurigo (Werbewoche.ch riporta). L'azione si è svolta, ad esempio, davanti all'edificio Tamediage di Stauffacher o davanti alle Verrichtungsboxen di Altstaetter, in ogni caso senza problemi.

Davanti alla famigerata discoteca Chillis nel Kreis 4 di Zurigo, però, il divertimento è finito. Prima ancora che l'elenco "Le 10 migliori scene di Scuola di Polizia" potesse essere attaccato al cellulare, è arrivata una pattuglia della polizia che ha chiesto di fermarsi immediatamente. Naturalmente, la redazione di Blick am Abend ha colto l'occasione al volo e ha diffuso il titolo su tutti i canali. Il titolo recitava: "Fuori dal Chilli's, la polizia non sa stare allo scherzo. All'interno, invece, sì.

Responsabile presso Ringier: Nicolas Pernet (Responsabile Marketing Gruppo Blick), Rachel Wicki, Marie-Eve Blumer (Project Management Marketing Gruppo Blick). Responsabile a Serranetga: Maurizio Rugghia, Daniel Zuberbühler (responsabilità generale), Olivia Guler, Tino Elsener (gestione del progetto), Samuel Textor, Pascal Deville (direzione creativa), Florian Bosshard (direzione artistica), Thomas Blumer, Nemi Gajic, Res Matthys (Testo), Julia Miller, Philippe Lehmann (Screendesign), Diego Dirren, Erwan Eydt (Programmazione), Hastings (Radio), JingleJungle (Suono), Matthias Auer (Foto), Alexander Herzog (Litografia), Streuplan (Guerriglia).

Triste ma vero: sette donne su dieci ritirano le loro denunce contro i partner violenti. Il motivo: la maggior parte delle donne non ha il coraggio di agire con decisione contro la violenza e di cercare aiuto. Al contrario, si dicono che in fondo non è poi così male. E così la spirale continua - e a soffrirne non sono solo le donne stesse, ma anche il loro ambiente familiare.

Il Centro Donna di Zurigo, che fin dalla sua fondazione si batte per i diritti e gli interessi delle donne, lancia ora una campagna in collaborazione con Publicis per sensibilizzare la popolazione, in particolare le vittime e le potenziali vittime. Il risultato è costituito da pubblicità, manifesti e uno spot televisivo che eliminano il tabù dell'argomento e incoraggiano le vittime a contattare il Centro per le donne prima e non troppo tardi per ottenere consigli e aiuto.

Accompagnata dalla ex hit numero 1 "Mad World", vediamo una bambina nella camera da letto dei suoi genitori. Come molti bambini, soprattutto le bambine, vuole essere come la mamma in tutto e per tutto. Prova i vestiti della mamma, cammina con le sue scarpe, si siede alla sua toeletta e inizia a truccarsi. Quello che inizia come un gioco infantile giocoso e ingenuo, tuttavia, si trasforma in un'immagine scioccante alla fine dello spot, che rende inequivocabilmente chiaro che la violenza domestica raramente ha una sola vittima.

Responsabile del Centro Donne di Zurigo: Andrea Gisler (Presidente), Beatrice Kälin (Marketing/Comunicazione). Responsabile di Publicis: Thomas Wildberger (CCO), Grischa Rubinick (Direzione creativa), Mohammed Klotz (Direzione artistica), Antonio Lopez, David Lübke (Testo), Ralph Halder (Consulenza). Produzione: CZAR Berlin (produzione cinematografica), Heike Fincke (regia), Philipp Pfeiffer (macchina da presa), Marek Pompetzki (musica), Sebastian Burgold (fotografia). Mondo pazzo Di Roland Orzabal © Roland Orzabal Limited (amministrato da Chrysalis Music Ltd.) Per gentile concessione di Chrysalis Music Holdings.

L'obiettivo: convincere i viaggiatori aerei a volare in modo neutrale per il clima e dimostrare che la compensazione delle emissioni di CO2 non costa alla Terra. I manifesti con l'aspetto delle pubblicità delle compagnie aeree attirano i viaggiatori con offerte incredibilmente convenienti per i voli delle città più popolari. In realtà, i piccoli prezzi sono i costi modesti per la compensazione di CO2 del volo offerto. Tramite un codice QR, il passeggero interessato arriva direttamente sul microsito mobile di Myclimate, calcola l'importo della compensazione per il suo volo e compensa direttamente con Paypal.

Responsabile di Myclimate: Stefan Baumeister (Amministratore delegato myclimate Germania), René Estermann (Amministratore delegato), Kathrin Dellantonio (Responsabile marketing e vendite), Andrea Altorfer (Vice responsabile vendite e marketing), Kai Landwehr (Project Manager marketing). Responsabile presso KSP Krieg Schlupp Partner: Flo Wacker (direzione creativa); Beat Egger (testo); Benny Goldstein (direzione artistica); Kevin Zysset, Paco Alborghetti (grafica); Flavia Salvisberg, Rahel Zumbühl (consulenza).

L'attenzione di Blickamabend.ch si concentra su un gruppo target giovane e urbano e sull'utilizzo mobile degli smartphone. Oltre alle notizie e alle rubriche già note nell'edizione cartacea, i listicles rappresentano una forma divertente di trasmissione delle informazioni. Questi elenchi sono il cuore della campagna di Serranetga: attraverso vari canali, inseriscono gli argomenti di attualità in un nuovo contesto. Per esempio, le "15 lingue più strane del mondo" sono pubblicizzate in soggetti stampati davanti a una foto dello scapolo Vujo Gavric. Il clou di tutto questo: Gli elenchi pubblicizzati esistono davvero. Sono stati creati dalla redazione online del Blick am Abend appositamente per questo scopo.

La campagna comprende annunci stampa, campagne di guerrilla e banner, nonché spot radiofonici e televisivi. Per concentrarsi sull'alto livello di interazione degli utenti sulla piattaforma, è stata sviluppata una campagna speciale per il lancio. Applicazione Facebook è stato sviluppato. In questo modo, gli utenti possono creare le proprie liste di gradimento, ad esempio con "5 amici più belli di me", e condividerle immediatamente.

Nei prossimi mesi verranno aggiunti continuamente nuovi argomenti. Grazie alla stretta collaborazione tra la redazione di Blick am Abend e Serranetga, il team della campagna sarà in grado di reagire ai temi di attualità in tempo reale.

Responsabile presso Ringier: Nicolas Pernet (Responsabile Marketing Gruppo Blick), Rachel Wicki, Marie-Eve Blumer (Project Management Marketing Gruppo Blick). Responsabile a Serranetga: Maurizio Rugghia, Daniel Zuberbühler (responsabilità generale), Olivia Guler, Tino Elsener (consulenza), Samuel Textor, Pascal Deville (direzione creativa), Florian Bosshard (direzione artistica), Thomas Blumer, Nemi Gajic, Res Matthys (Testo), Julia Miller, Philippe Lehmann (Screendesign), Diego Dirren, Erwan Eydt (Programmazione), Hastings (Radio), JingleJungle (Suono), Matthias Auer (Foto), Alexander Herzog (Litografia), Streuplan (Guerriglia).

Link agli spot radiofonici:

http://bit.ly/18YToK7
http://bit.ly/1h65oJo
http://bit.ly/1cFJ9sY