Depuis le 1er janvier, Promokant et Made Marketing forment un couple qui ne partage pas seulement l'amour de la perfection et le café du matin, mais aussi un lieu de résidence commun. Promokant, un acteur de longue date de la scène promotionnelle, et Made Marketing, une "jeune biche montante dans le domaine du marketing", selon le communiqué, partagent un toit depuis le début de l'année. Au Bluntschlisteig 1, au pied de l'église d'engem. "Bien que nous ayons eu un peu peur d'emménager ensemble (c'est-à-dire d'abandonner nos anciennes libertés et habitudes), nous nous réjouissons énormément de ce nouveau chapitre. Il nous semble que lorsqu'on change une chose, cela entraîne toujours d'autres changements - et c'est bien ainsi", écrivent les deux agences dans un communiqué commun.

Le système monétaire de la REMP pour la saisie du lectorat des médias imprimés part du principe que les lecteurs ne prennent en main qu'une seule fois un produit imprimé par édition. Or, ce n'est pas le cas. Comme les titres imprimés ont une durée de vie relativement longue - selon la catégorie -, le même numéro d'un titre a normalement plusieurs chances d'être utilisé. C'est ce que montrent les analyses de pick-up de l'étude REMP MA Leader. Contrairement à MACH Basic ou MACH Consumer, MA Leader informe également sur la fréquence moyenne à laquelle un numéro d'un titre est pris en main par son lectorat pour être lu ou feuilleté. Selon le type de titre, les valeurs de pick-up se situent majoritairement entre 1,5 et 2,5 par édition, sans compter les magazines de programmes à forte utilisation. Parmi les titres figurant dans l'étude MA Leader 2013, c'est le magazine d'information romand L'Hebdo qui dispose de la valeur de pick-up la plus élevée avec 2,6. En Suisse alémanique, c'est le magazine du vin Vinum qui est en tête avec une valeur de pick-up de 2,4. Alors que les quotidiens en abonnement disposent en moyenne de 1,5 pick-up par édition et par lecteur, les valeurs sont de 1,7 pour les journaux du dimanche et de 2 pick-up par édition pour les magazines (voir graphique).

Les performances cachées : Exemple de la Weltwoche

Selon MACH Basic 2014-2, la Weltwoche compte 231 000 lecteurs. La MA Leader 2013 indique pour le magazine une valeur de pick-up de 1,9. Cela signifie que le lectorat de la Weltwoche prend le titre en main en moyenne 1,9 fois par numéro pour le lire ou le feuilleter. En tenant compte de cette valeur de pick-up, les prestations de la Weltwoche passent de 231 000 lecteurs à environ 440 000 contacts par numéro. Ces derniers restent inédits. Et le prix affiché pour 1000 lecteurs de 67 CHF (TLP) est divisé par deux et passe à environ 35 CHF pour 1000 contacts (TKP).

Battu à plate couture

Contrairement aux spots TV, les annonces dans la presse écrite disposent de plus de chances de contact que les lecteurs ou les téléspectateurs. Alors qu'un spot TV est irréversible après sa diffusion payante, les annonces dans la presse écrite bénéficient d'un potentiel d'impact sur le long terme, qui peut être retracé grâce aux pick-ups. La monnaie actuellement en vigueur dans la presse écrite escamote donc un grand nombre de contacts. En d'autres termes, les valeurs affichées et contenues dans les programmes médias se situent à l'extrémité inférieure de la marge de performance interprétable - avec un grand potentiel de hausse.

Otto Meier

Un jour, un peu de l'éclat de la progéniture rejaillira sans doute sur son géniteur.

Appeler simplement Albert ou Wolfgang Amadeus cette petite marque vivante n'est évidemment pas possible. C'est pourquoi l'agence de rédaction de Wohlen, Erfolgswelle, propose désormais d'inventer le bon nom pour le rejeton, autonome, inédit et surtout adapté au nom de famille. "Madame Schweiss, voulez-vous vraiment appeler votre fils Axel ?" Ceux qui veulent éviter tout embarras lors de l'attribution d'un nom confient le bonheur de leur enfant aux concepteurs de noms, aux spécialistes du droit des marques et aux historiens de Erfolgswelle. "Celui qui fait appel à nous offre à son enfant un cadeau spécial pour toute la vie", explique le fondateur de l'entreprise Marc Hauser. Le tout coûte aussi cher que la création d'un nom de marque international. Si Hauser est malin, il ouvre également une agence de changement de nom. Au cas où la "marque" ne "marcherait" pas. afh
 

Avec elle, c'est une personnalité professionnelle, expérimentée et passionnée par la vente qui rejoindra l'équipe de Zeitlupe le 1er mars 2015, comme l'indique un communiqué. Astrid Kägi a une longue expérience de la vente et de l'édition et a travaillé plusieurs années comme chef de produit pour le magazine spécialisé Schweizer Versicherung chez Axel Springer. Après une longue et fructueuse collaboration, la société Kilian Gasser Medienvermarktung a cédé le mandat de Zeitlupe au 31.12.2014 en raison d'une nouvelle orientation professionnelle de Kilian Gasser (Werbewoche.ch a rapporté). Le magazine Zeitlupe paraît dix fois par an et touche 145 000 lecteurs (Mach Basic 2014-2) pour un tirage de 71 776 exemplaires (REMP 2014).

Image Astrid Kägi : Axel Springer

La chaîne sportive commercialisée en Suisse par Goldbach Media a retransmis du 18 décembre au 4 janvier le championnat du monde de fléchettes en direct de Londres, la finale du 4 janvier en particulier ayant attiré de nombreux téléspectateurs de Suisse alémanique devant leur écran : les deux dernières heures de la finale ont été suivies en moyenne par 33'500 téléspectateurs, ce qui correspond à une part de marché de 2,45 pour cent. La plus forte participation télévisuelle a été enregistrée vers 22 heures, avec environ 42 800 téléspectateurs. La part de marché a même dépassé la barre des cinq pour cent vers la fin de la retransmission. Dans le principal groupe cible des hommes de 15 à 49 ans, la part de marché était en moyenne de 4,62 pour cent et même de 9,4 pour cent aux heures de pointe.

Source : Panel Télévision Mediapulse (InfoSys+), DCH, 04.01.2014, 21h30-23h30, toutes les plateformes, ZG personnes 3+ y compris invités, hommes 15-49 ans y compris invités, Rt-T, MA, Overnight +7, T-Signal

Image : Keystone
 

La Société des employés de commerce a confié à Branders la gestion d'un mandat de marque complet pour la révision du contenu et de la conception de son image de marque. L'objectif était de rendre visible l'offre de services complète de la fédération dans la nouvelle présentation et d'harmoniser les présentations de marque partiellement différentes des différentes sections, afin que la fédération puisse se présenter à l'avenir comme une marque unique et forte.

La Société des employés de commerce est la plus grande organisation professionnelle des employés de bureau et de la vente ainsi que des professions apparentées en Suisse. Au niveau national, elle représente les intérêts de 51'000 membres répartis dans 31 sections.

L'année 2015 commence pour la Société des employés de commerce avec un nouveau nom de marque, une nouvelle identité visuelle et une nouvelle orientation des contenus. Le nom de marque actuel "SEC Suisse" représente avant tout l'apprentissage de commerce. Mais de nombreuses autres prestations proposées par l'association ne sont pas dûment représentées par l'abréviation SEC. Afin de pouvoir se positionner de manière attractive en tant qu'organisation membre sur le marché de la formation et de la profession, il est indispensable d'affiner le positionnement et d'adapter l'offre de prestations à notre époque. L'objectif était de rendre visible la valeur ajoutée d'une adhésion et l'ensemble des prestations proposées également dans l'image de marque : dans les brochures, sur Internet, lors des diverses manifestations de l'association, dans le processus de conseil, dans le magazine des membres, etc.

Sur la base de ces réflexions, le nom de la marque a été adapté, passant de l'abréviation SEC à ce que l'association représente depuis plus de 150 ans : "Société des employés de commerce". Le nom de la marque est désormais complété par le slogan "plus d'économie. pour moi". Celui-ci résume la valeur ajoutée d'une adhésion : plus de savoir-faire, d'inspiration et de développement personnel dans le domaine de la gestion d'entreprise.

Le nouveau positionnement de l'association en termes de contenu est rendu perceptible par un nouveau design de la marque : du nouveau site webLa nouvelle identité visuelle de la Société des Employés de Commerce, qui s'étend à tous les médias imprimés, aux salons et à l'identification des bâtiments, a fait peau neuve. La couleur bleue de la marque a été conservée, mais le reste de la présentation a été entièrement revu afin d'exprimer de manière plus concise et plus moderne ce que la Société des employés de commerce incarne : une offre large et orientée vers l'avenir dans le domaine de la profession et de la formation - et une véritable valeur ajoutée que l'association offre à tous ses membres.

Responsable à la Société des employés de commerce : Peter Kyburz (CEO de la Société des employés de commerce), Rolf Butz (directeur de la Société des employés de commerce de Zurich), Ingo Boltshauser (direction de la communication de la Société des employés de commerce), Silvia Schorta (direction du marketing de la Société des employés de commerce). Responsable chez Branders : René Allemann (CEO), Marisa Güntlisberger (Brand Consultant to the CEO), Maria Fahringer (Executive Brand Designer).
 

Les experts de Millward Brown estiment que le marketing programmatique – c'est-à-dire le marketing basé sur des données et des algorithmes – va notamment continuer à gagner en importance. Alors que jusqu'à présent, l'accent était principalement mis sur les coûts et la précision du ciblage, les responsables marketing se concentreront davantage sur l'aspect créatif en 2015.

« À ce jour, le débat sur le marketing programmatique porte encore très largement sur les modèles tarifaires tels que le coût par clic. Les attentes des responsables marketing vis-à-vis des algorithmes et des modèles de ciblage vont évoluer en 2015. À l’avenir, le marketing programmatique devra contribuer davantage à la création et au développement de marques fortes. Le ciblage dynamique va se développer. Les éléments créatifs seront davantage personnalisés qu’auparavant, mais les messages de marque devront pour autant être communiqués de manière cohérente », explique Duncan Southgate, Global Brand Director for Digital chez Millward Brown. Millward Brown a identifié les autres tendances suivantes pour l’année 2015 :

La synchronisation du « second écran » améliore le contrôle multi-écrans

La technologie de synchronisation offre de nombreuses possibilités : elle peut prolonger les publicités télévisées ou apporter une valeur ajoutée grâce à des approches narratives complémentaires. De plus, cette technologie permet de cibler des produits complémentaires. Les avantages de la synchronisation du « second écran » apparaîtront clairement au cours de l'année 2015. À mesure que cette technologie sera de plus en plus utilisée, ses effets positifs sur les marques et le comportement des consommateurs se feront clairement sentir.

Les stratégies relatives aux différentes plateformes de réseaux sociaux et mobiles seront davantage coordonnées

Le comportement des consommateurs vis-à-vis des médias devient de plus en plus complexe : aujourd’hui, tout en regardant la télévision, les consommateurs naviguent souvent simultanément sur Internet et les réseaux sociaux à l’aide de leur smartphone ou de leur tablette. Pour élaborer des stratégies efficaces et prendre les bonnes décisions en matière d’investissements médias, les responsables de marque doivent bien comprendre la valeur ajoutée de ce comportement médiatique synchrone. Par le passé, les stratégies relatives aux réseaux sociaux et aux médias mobiles étaient généralement élaborées indépendamment les unes des autres. Millward Brown prévoit pour 2015 une approche mieux coordonnée, qui reliera plus efficacement les stratégies entre les différents terminaux, plateformes et médias.

Du « Big Data » aux « données intelligentes »

L'importance du « Big Data » pour le marketing continuera de croître en 2015. Cela implique à la fois l'analyse détaillée d'ensembles de données complexes et des investissements dans les domaines des ressources humaines et des applications. Les outils d’analyse prédictive, en particulier, peuvent s’avérer utiles pour identifier les principaux moteurs du développement d’une marque ou de la croissance du chiffre d’affaires. Ainsi, des modèles statistiquement significatifs au sein d’ensembles de données complexes peuvent fournir des informations importantes sur la pertinence de certains produits ou thèmes pour les consommateurs. Ces informations servent de ligne directrice au marketing pour définir l’orientation et l’ampleur des investissements dans les activités prévues.

Les formats de micro-vidéos se généralisent grâce à la publicité payante

Les plateformes de micro-vidéos restent très en vogue en 2015. Cependant, les formats publicitaires diffusés sur ces plateformes doivent captiver immédiatement le spectateur, car les consommateurs attendent avant tout une chose de ces offres : un divertissement créatif. Pour le service de partage Vine, les vidéos doivent être simples et authentiques – et présenter un certain potentiel viral. Les vidéos destinées à Instagram doivent être divertissantes et émouvantes, tout en véhiculant de manière subliminale la valeur de la marque. Les agences de création sont donc mises au défi de développer des récits qui fonctionnent sur différentes plateformes de micro-vidéos. Quant aux agences médias, elles doivent relever le défi d’intégrer les formats de micro-vidéos dans des campagnes à plus grande échelle et d’optimiser le ciblage.

Le marketing multi-écrans intergénérationnel s'améliore

Des études récentes menées aux États-Unis par Millward Brown sur le multiscreen montrent que deux facteurs en particulier jouent un rôle clé dans le choix de l'écran préféré : d'une part, la génération à laquelle appartiennent les destinataires, et d'autre part, le temps et la concentration nécessaires à la réception du message. Afin d’optimiser les campagnes, le marketing multi-écrans devrait tenir compte de ces résultats. Millward Brown estime que l’importance de la préférence d’écran va continuer à croître. Les responsables marketing investiront donc en 2015 dans une meilleure compréhension des habitudes de consommation.

Le marketing programmatique fait preuve de créativité

En 2015, le marketing programmatique gagnera en efficacité et deviendra plus accessible. Les agences de création chercheront donc des partenaires adaptés ou développeront elles-mêmes des compétences en programmation. Elles pourront ainsi non seulement produire, mais aussi mettre en œuvre des formats publicitaires intelligents dotés d’éléments créatifs flexibles. Millward Brown s’attend donc à l’émergence d’une nouvelle forme de storytelling dynamique. Les meilleurs prestataires sauront convaincre grâce à un mélange de créativité et de connaissances approfondies dans les domaines de la technologie, des médias et de la recherche.

Le marketing programmatique ira au-delà des approches de réponse directe

La qualité de l'achat automatisé d'espaces publicitaires numériques dépend largement des données utilisées à cette fin. À l'heure actuelle, les algorithmes s'appuient encore très fortement sur des indicateurs issus du marketing relationnel, tels que les taux de clics ou les interactions. Cette année, un changement s'amorcera dans ce domaine et le marketing programmatique accordera de plus en plus d'importance à des aspects tels que la construction de la marque, la transmission des messages clés de la marque ou l'évolution des attributs de la marque. En 2015, les algorithmes et les systèmes de données évolueront également davantage en termes de rentabilité. Dans le but d’améliorer encore les achats automatisés, de nouvelles méthodes seront utilisées pour évaluer l’efficacité des campagnes automatisées.

Le marketing axé sur la localisation et les consommateurs donne le ton

Grâce aux services de localisation mobiles et fixes, Google, Facebook et Apple sont aujourd’hui en mesure d’établir des profils de déplacement complets des consommateurs. Les experts en marketing commencent tout juste à tirer parti de ces données. Grâce à ces données de déplacement, les annonceurs peuvent mieux comprendre les comportements d'achat et les durées de visite, les prestataires de services peuvent améliorer l'expérience d'achat et les détaillants peuvent personnaliser davantage les sorties shopping. En 2015, les marques qui souhaitent tisser des liens encore plus étroits avec leurs clients devront, plus que jamais, proposer le produit souhaité au bon moment et au bon endroit.

La publicité native ne cesse de s'améliorer

La publicité native sera un sujet majeur en 2015. Alors qu’une mauvaise publicité est, dans le pire des cas, perçue comme de la propagande marketing ennuyeuse, une bonne publicité suscite des sentiments positifs qui trouvent un écho auprès des consommateurs et renforcent ainsi l’influence de la marque. À cette fin, les annonceurs devraient s'associer à des maisons d'édition. Les éditeurs séduisent grâce à un mélange équilibré de contenus rédactionnels et publicitaires. Même s’ils signalent clairement les contenus sponsorisés, ceux-ci s’intègrent parfaitement au site web concerné, tant au niveau du langage que du style. Des études sur l’impact des marques permettront de vérifier en 2015 si les promesses de la publicité native sont finalement tenues de manière cohérente.

L'analogique passe au numérique

Les appareils mobiles transforment les formats médiatiques classiques en points de contact numériques et interactifs. La possession d’un smartphone et les différentes formes d’interaction permettent une interactivité en toute simplicité. Chaque point de contact d’une marque, aussi analogique soit-il, est simultanément numérisé – ce que les consommateurs attendent désormais de plus en plus. Alors qu’en 2014, la réinvention des canaux analogiques a été dévoilée et que les précurseurs ont esquissé les premiers résultats prometteurs, le design moderne et analogique continue de prendre forme en 2015 grâce à des adaptations.

À l'ère du numérique, gagner

Pour s'imposer avec succès à l'ère numérique, les entreprises se disputent de plus en plus, en 2015, les pionniers innovants porteurs d'idées novatrices et adaptatives. Les équipes existantes sont donc recomposées et complétées par des experts externes. L'objectif est de mieux maîtriser la diffusion des points de contact et de pouvoir réagir rapidement aux évolutions du marché. Pour y parvenir, les experts en marketing qui réussissent prennent un peu de recul et analysent l'impact des campagnes numériques sur les consommateurs. Un dialogue nuancé avec les consommateurs reste donc indispensable.

« Diverses technologies, telles que la publicité native, les micro-vidéos ou le marketing géolocalisé, permettent aux responsables marketing d’établir un contact plus étroit avec les clients et de communiquer avec eux », explique Southgate. « Pour les spécialistes du marketing, l'année 2015 sera donc décisive pour optimiser la mise en œuvre de ces mesures et les intégrer avec succès dans le mix média global. »

Un aperçu détaillé des tendances numériques pour 2015 est disponible sur le site Site web de Millward Brown à télécharger.

Celui-ci célèbre le moment de plaisir unique de Lindor. Le moment où la coque de la boule Lindor se brise dans la bouche et où le fourrage infiniment fondant se déverse. Un moment de plaisir intense et très personnel. "Un moment qui n'appartient qu'à vous".

Le film noble qui dramatise le rouge Lindor sublime ce moment fort sensoriel et gustatif dans une réalisation abstraite et symbolique. Ce moment est toujours rendu possible par les Maîtres Chocolatiers, responsables de la préparation passionnée du chocolat Lindt d'une finesse unique et garants de la marque Lindt et de sa promesse de qualité.

Responsable chez Lindt : Marco Peter (Directeur Marketing) ; Evelyne Landolt - Jenzer (Group Product Manager Pralinés) ; Judith Hillebrand (Product Manager Pralinés). Responsable chez KSP : Uwe Schlupp (direction créative) ; Anita Kummer (direction artistique) ; Virginia Waldburger (graphisme) ; Daniel Zehnder (texte) ; Audrey Isaak (direction conseil) ; Ileanna Davanzo (conseil) ; Michael Gloor, Onfilm (Agency Producing Suisse) ; Rossana Ceriani, Craft Milano (Agency Producing International) ; The Family, Milano (production de films) ; Karina Taira (réalisation) ; You Are, Milano (postproduction).

Ils ont brandi des crayons, des caricatures et des pancartes "Je suis Charlie". A Berne, quelques dizaines de professionnels des médias se sont réunis sur la Waisenhausplatz pour une commémoration silencieuse. Les associations de journalistes Impressum et Syndicom avaient appelé à cette manifestation. Environ 300 personnes sont également descendues dans la rue à Sion, la capitale du Valais. Ils ont bravé la pluie sur la place de la Planta et ont reçu le soutien des conseillers d'Etat Jean-Michel Cina (PDC) et Esther Waeber- Kalbermatten (PS).

A Lausanne, plus de 200 personnes se sont réunies sur la place de l'Europe, dont de nombreux représentants des médias et des communautés religieuses. Ils se sont engagés pour la liberté d'expression. La satire est aussi un hommage à l'intelligence, a déclaré Sebastian Dieguez, du magazine satirique romand Vigousse. Il connaissait certaines des victimes, car Vigousse collabore avec Charlie Hebdo. Vigousse a reçu de nombreuses demandes d'abonnement depuis l'attentat, a déclaré Dieguez. Selon lui, cela a fait réfléchir la rédaction sur la responsabilité qu'elle assume en tant que "détraqué".

Les représentants religieux plaident pour la tolérance

L'Association de l'Arzilier, qui gère une maison du dialogue interreligieux, a également participé à la manifestation de Lausanne. Il est inacceptable que les juifs doivent vivre dans la peur et que les mosquées soient attaquées, a déclaré Dominique Voinçon de la fondation. "Nous sommes tous ici pour défendre la tolérance". Sur une grande banderole, on pouvait lire les mots "L'islam condamne tout fanatisme, tout racisme et toute violence". Plusieurs personnes brandissaient des pancartes "Je suis Ahmet", en mémoire du policier tué dans l'attentat. Le rabbin de la communauté israélite de Lausanne et du canton de Vaud, Lionel Elkaïm, s'est montré inquiet : "Le climat en Europe nous rappelle des moments difficiles de l'histoire". On envisage l'avenir avec beaucoup d'inquiétude. A Genève, chrétiens, musulmans et juifs avaient invité à une commémoration interreligieuse mercredi soir. (ATS)
 

Le nouveau numéro était déjà épuisé le matin dans les 27'000 points de vente de journaux en France, selon l'association de commerce de la presse UNDP. Normalement, Charlie Hebdo est tiré à 60'000 exemplaires. Après l'attentat islamiste contre le journal qui a fait douze morts mercredi dernier à Paris, une caricature de Mahomet est à nouveau reproduite sur la couverture de la nouvelle édition. Un million d'exemplaires de la nouvelle édition doivent être distribués dans un premier temps mercredi, puis environ 500'000 les jours suivants. Les survivants de la rédaction avaient élaboré la nouvelle édition malgré l'attentat sanglant.

Ruée sur les points de vente

Dans de nombreux kiosques à journaux à Paris et dans d'autres villes du pays, le premier numéro du journal depuis l'attentat contre la rédaction a été épuisé en très peu de temps. De nombreux clients réguliers avaient déjà réservé des exemplaires à l'avance, ont rapporté les vendeurs après le début de la vente aux premières heures du matin. Dans le dernier numéro du magazine, les créateurs encore vivants de Charlie Hebdo se moquent entre autres des terroristes islamistes qui ont abattu douze personnes mercredi dernier lors d'une attaque contre la réaction. Dans des caricatures, ils sont ridiculisés en tant qu'idiots mentalement inférieurs.

Dans un dessin, il est par exemple fait allusion au fait que l'un des auteurs de l'attentat travaillait dans une entreprise de gestion des déchets. Dans la caricature, l'agent de tri des déchets est perplexe devant deux poubelles, l'une portant l'inscription "bon" et l'autre l'inscription "mauvais". "C'est trop compliqué", peut-on lire dans la bulle. Dans une autre caricature, les auteurs des attentats tués par la police demandent au ciel des vierges qu'ils attendent de Dieu en récompense de leur attaque terroriste. Elles sont toutes avec l'équipe de Charlie, leur crie-t-on depuis un nuage où se déroule une fête endiablée. (ATS)

Comme les précédents, chacun de ces sujets met en lumière les atouts d'un bon avocat sous un angle toujours différent. Les sujets sont utilisés pour des annonces dans les médias nationaux et internationaux.

Responsable chez Staiger, Schwald & Partner : Hans-Peter Schwald, Managing Partner, Nadine Bachmann, Responsable Marketing. Responsable chez Leo Burnett Suisse : Christian Bircher (CD), Bastian Otter (texte), Ilija Gautschi (graphisme), Nadine Stüssi (conseil), Rolf Zimmermann (stratégie), Erasmo Palomba (achat d'art), Robert Marksteiner (photographe).

En tant que COO et membre de la direction de l'entreprise, Stefan Bäuerle sera notamment responsable des solutions informatiques et de l'infrastructure de Publicitas. Il sera responsable de l'introduction de la solution système dans les activités internationales de Publicitas et siégera au conseil d'administration de Xentive.

Rainer Sauser, Operations Director, a décidé de quitter Publicitas au cours du deuxième semestre 2015. Il mènera à bien les projets en cours et transmettra progressivement ses responsabilités à Stephan Bäuerle d'ici le 1er juillet 2015.

Christoph Marty, CEO & Sales Director Suisse, "Nous remercions Rainer Sauser pour sa précieuse activité chez Publicitas. La refonte réussie des processus, la réorientation de l'organisation dans son domaine, le détachement opérationnel/carve out de Publigroupe et l'examen conséquent de thèmes centraux relatifs aux coûts ont largement contribué à la stabilité de l'entreprise".

Stephan Bäuerle, 51 ans, possède de vastes compétences dans le domaine de l'édition - médias imprimés et en ligne - ainsi qu'une connaissance approfondie des différents secteurs de l'édition, dont l'informatique d'édition. En dernier lieu, Stephan Bäuerle a été directeur pendant 14 ans chez Funkinform Informations- und Datentechnik, une entreprise informatique de taille moyenne et fournisseur de systèmes d'édition pour une publication multicanal réussie. Pendant son séjour chez Funkinform, il a été responsable de l'introduction de la solution Dialog de Funkinform auprès de plus de 30 maisons d'édition en Allemagne, en Suisse et au Luxembourg. Auparavant, ce diplômé en gestion d'entreprise a travaillé comme directeur du développement d'entreprise du groupe Mittelbayerischer Verlag.