« Ce terme était déjà un slogan de combat central pendant la Première Guerre mondiale et a également servi aux nazis pour diffamer de manière générale les médias indépendants », a-t-on expliqué dans la motivation de la décision. « L'expression « presse mensongère » sert à diffamer les médias de manière générale », a déclaré Janisch. « Une telle condamnation générale empêche toute critique fondée des médias et contribue ainsi à mettre en péril la liberté de la presse, si importante pour la démocratie. »

Le « mot tabou de l'année 2013 » avait été désigné comme étant « tourisme social » ; en 2012, c'était « abonnement victime », et en 2011, « meurtres du kebab ». L'opération « Un mot » existe depuis 1991. (ATS)

Les « mots tabous de l'année » jusqu'à présent :
 

2014	presse mensongère
2013	tourisme social
2012	Abonnement « Victimes »
2011	Les meurtres du kebab
2010	sans alternative
2009	infesté par le comité d'entreprise
2008	banques en difficulté
2007	prime par foyer
2006	départ volontaire
2005	Productivité liée aux licenciements
2004	capital humain
2003	peuple coupable
2002	Je-SA
2001	guerrier de Dieu
2000	zone libérée au niveau national
1999	dégâts collatéraux
1998	décès prématuré socialement acceptable
1997	déchets liés à la prospérité
1996	afflux massif de retraités
1995	Ajustement du régime alimentaire
1994	Les Peanuts
1993	invasion étrangère
1992	nettoyage ethnique
1991	sans étrangers

Source : Wikipedia

Comme les NZZ le litige porte sur une citation de Thiel datant de 2012, avec laquelle Schawinski avait confronté son interlocuteur lors de la mémorable émission "Schawinski". Il y est dit que l'humour des musulmans est "bloqué quelque part dans la transition entre l'homme de Néandertal et l'homo sapiens". Schawinski trouve cette déclaration raciste, pas Köppel. Le rédacteur en chef de la Weltwoche voulait apparemment aborder la question dans un article. Les deux belligérants ne se sont pas mis d'accord sur la forme sous laquelle Schawinski aurait pu s'exprimer sur le sujet. "Je voulais présenter mes arguments dans le cadre d'un article, et ce dans la perspective d'une autre histoire de Thiel, dans laquelle la Weltwoche veut me reprocher un échec journalistique flagrant, comme elle l'a annoncé en détail par écrit, aussi bien à moi qu'à la SRF", a déclaré Schawinski à la NZZ.

En conséquence, l'émission "Roger contre Roger" de lundi a été annulée. La suite du format reste pour l'instant ouverte. L'émission a été "mise en veilleuse" jusqu'à ce que la question soit réglée sous la forme d'une discussion de fond entre Köppel et lui, a déclaré Schawinski. (hae/NZZ)
 

Selon le communiqué, cette collaboration unique au sein de la branche est une réaction à la croissance mondiale continue dans le domaine de la publicité extérieure numérique, estimée à 23 pour cent par an entre 2007 et 2014. En 2015, cette augmentation devrait être de 21 pour cent.

Comme les annonceurs mondiaux doivent suivre les attentes des consommateurs en matière de campagnes impressionnantes et innovantes, des marques comme Samsung, Coca-Cola, Google et BMW utilisent une part croissante de publicité extérieure numérique dans leurs campagnes. En réponse à cela, l'industrie de la publicité extérieure investit dans le développement d'une norme mondiale pour la collecte de données de performance numérique hors domicile, d'autant plus que toutes les parties prenantes sont conscientes de l'importance de chiffres fiables si l'on veut étayer de manière factuelle les décisions d'achat des consommateurs. Pour la première fois, l'industrie de la publicité sera en mesure de mesurer les avantages évidents et la performance globale des campagnes dans ce segment en forte croissance et d'intégrer les résultats dans la planification des campagnes futures.

C'est pourquoi un groupe de travail composé d'experts en recherche publicitaire issus de toutes les entreprises participantes a été mis sur pied et est désormais prêt à lancer le projet pour le finaliser en 2015. Ce projet pionnier utilise un monde virtuel pour donner aux consommateurs une expérience réaliste de la manière dont ils font face aux différentes formes de publicité extérieure numérique et traditionnelle. Combiné à la méthode de capture du regard (eyetracking), le consortium peut ainsi fournir aux annonceurs des informations précises sur la manière dont les consommateurs réagissent aux formats out of home de toutes sortes dans une multitude d'environnements différents.

Les résultats seront mis à la disposition des organismes de mesure des performances des médias OOH du monde entier, afin qu'ils puissent les consulter et décider s'ils sont acceptables ou non, afin de les intégrer dans leurs systèmes de recherche nationaux. Cela permettra ensuite d'évaluer les campagnes de publicité extérieure numériques et traditionnelles de manière combinée.

Le commentaire de Markus Ehrle, CEO de APG|SGA, est le suivant : "Pour nos parties prenantes et pour nous-mêmes, il est essentiel de connaître précisément la contribution à la performance du segment numérique OOH en pleine croissance, car cela nous permet d'optimiser la performance des campagnes OOH de manière ciblée en fonction des besoins de chaque client. Nous sommes fermement convaincus que ce projet de recherche à l'échelle du secteur donnera naissance à une norme internationale qui permettra ensuite d'élargir les systèmes de recherche nationaux sur la base des pondérations de visibilité existantes, car cette étude sera menée de manière très scientifique et transparente. Cette imputabilité est un facteur clé de succès et de poursuite de la croissance durable du segment DOOH à l'avenir".

Parveen Bdesha, International Research and Insight Director chez Clear Channel Outdoor, explique : "En développant ensemble, en tant qu'industrie, un système de collecte de données de performance pour la publicité extérieure numérique, nous contribuons à mieux exploiter le potentiel de ce média. Nous fournissons des données précises, comparables et convaincantes sur les groupes cibles visés afin d'optimiser la planification média".

Les détails concernant le système numérique de mesure de la portée seront communiqués en temps voulu.

 

Leo Burnett a créé à cet effet, en collaboration avec Swiss Life, l'action "100 collaborateurs rendent visite à 100 clients pendant une journée". L'idée est que des collaborateurs qui n'ont que peu ou pas de contact avec les clients accompagnent des clients de Swiss Life pendant une journée et participent ainsi pendant une journée à la vie d'un client et apprennent ce qui est important pour eux dans la vie.

Ces visites sont immortalisées sous forme de reportages vidéo et photo ainsi que de comptes rendus journalistiques, qui sont mis à la disposition de tous les collaborateurs de Swiss Life, notamment via Intranet. Lors de manifestations internes, les collaborateurs racontent ensuite leurs expériences impressionnantes et apportent ainsi de précieux enseignements à l'entreprise.

Après la publication du reportage, Swiss Life donne en outre le nom du client à une salle de réunion. Dans cette salle de réunion, le client est représenté par une photo et un court texte. Ainsi, les collaborateurs de Swiss Life auront toujours leurs clients sous les yeux dans les 100 salles de réunion de l'entreprise. Leo Burnett collabore pour cela avec plus de 24 photographes, productions de films et journalistes dans neuf pays. L'action lancée début 2014 s'étendra sur les deux prochaines années.

Responsable chez Swiss Life : Christian Pfister (Head of Group Communications & Strategic Marketing), Martin Läderach (Head of Communications Switzerland), Carsten Dieckmann (Head Strategic Marketing & Brand Management), Urs Hunziker (Brand Management), Fabienne Strobel (chef de projet, Group Communications), Michael Preisig (Head Internal & Online Communications). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Reto Clement (direction artistique), Mark Stahel (texte), Peter Brönnimann, Axel Eckstein (ECD), Rolf Zimmermann (responsabilité générale), Gianna Meisel (conseil), Erasmo Palomba, Suzana Kovacevic (FFF), Redworks (site web).
 

Selon la tradition de la Zentralschweizer Public Relations Gesellschaft (ZSPR), la branche régionale de la communication se réunit chaque année dans la première moitié du mois de janvier pour un apéritif de Nouvel An. Lundi soir, au Grand Hôtel National, le conseiller d'Etat lucernois Robert Küng et la conseillère municipale de Lucerne Manuela Jost ont adressé leurs vœux aux professionnels de la communication de Suisse centrale. Robert Küng espère que les professionnels de la communication le soutiendront afin que les stratégies soient mises en œuvre avec de bonnes idées et ne disparaissent pas dans les tiroirs. Il a en outre lancé un appel sans équivoque : "S'il vous plaît, n'accusez pas la politique de tous les maux. C'est trop facile". Manuela Jost a fait quatre vœux pour la nouvelle année : ne pas perdre de vue l'ensemble, favoriser les échanges personnels, s'engager davantage pour ses propres préoccupations et adopter une attitude positive au lieu de la méfiance généralisée.

Robert Küng et Manuela Jost lors de l'apéritif du Nouvel An de la ZSPR. Image : Aura

Le vrai métier de la communication à nouveau demandé

Dans ses perspectives pour 2015, Marc Lustenberger, président de la ZSPR, a esquissé les défis auxquels le secteur de la communication est confronté : "Nous devons revenir à la simplicité et cultiver notre véritable métier. Cela signifie garder une vue d'ensemble, exprimer les problèmes en mots ou en images et jouer habilement des canaux les plus divers - classiques et numériques". Selon le communiqué, les prochaines manifestations de la ZSPR porteront sur les normes professionnelles de la branche des RP, la communication politique des prochaines élections gouvernementales et cantonales ainsi que la communication visuelle.

Le président de la ZSPR Marc Lustenberger (au centre) en discussion avec Manuela Jost et Robert Küng. Image : Aura

Le site ZSPR est l'organisation des professionnels de la communication de Suisse centrale et l'une des sept sociétés régionales de PR Suisse, l'Association Suisse de Relations Publiques. La ZSPR compte environ 150 membres et organise chaque année huit à dix manifestations sur des thèmes de communication.

La fermeture de NZZ-Print est actuellement "inutile du point de vue économique, erronée du point de vue stratégique et même dangereuse dans une perspective à long terme", écrivent la commission d'entreprise de Schlieren et la commission du personnel de la NZZ dans leur rapport publié lundi à l'intention de la direction de la NZZ. Leur principale proposition est de renoncer à la fermeture. Si la direction refuse, elle devrait au moins repousser la décision de fermeture jusqu'en 2018 et réévaluer la situation fin 2017. Mais il faudrait au moins que la décision ne soit pas appliquée avant l'assemblée générale de la NZZ en 2015, afin qu'un vote consultatif puisse être organisé parmi les actionnaires.

La décision des actionnaires serait acceptée par les collaborateurs

Si les propriétaires de la NZZ se prononcent en faveur de l'externalisation de l'impression, le risque de conflits juridiques ultérieurs entre les actionnaires et le groupe de médias NZZ, respectivement le conseil d'administration, serait moindre. La décision serait mieux légitimée et acceptée par les collaborateurs, peut-on lire dans le rapport. Les deux commissions se seraient fait une idée de la situation économique actuelle de l'imprimerie NZZ et des prévisions d'avenir lors d'entretiens avec la direction de l'entreprise et la direction générale. Il existe des modèles d'affaires qui plaident en faveur du maintien de la propre imprimerie, également pour des raisons économiques, écrivent les deux commissions. Les raisons de la fermeture envisagée ne sont pas valables. Et pour des raisons journalistiques et éditoriales, il est tout simplement indispensable "que l'institution traditionnelle qu'est la Neue Zürcher Zeitung continue à disposer de sa propre imprimerie à l'avenir".

Fin novembre 2014, le groupe de médias NZZ avait fait savoir qu'il souhaitait fermer l'imprimerie de Schlieren pour des raisons économiques et faire imprimer à l'avenir la Neue Zürcher Zeitung et la NZZ am Sonntag dans le centre d'impression de Zurich de son concurrent Tamedia (Werbewoche.ch a rapporté). Jusqu'au 9 janvier, le personnel avait la possibilité, dans le cadre de la procédure de consultation prescrite par la loi, de faire des propositions à la direction sur la manière de sauver les emplois menacés. (ATS)

Photo teaser : Keystone

En novembre 2014, le spécialiste suisse de la prévoyance avait réuni trois centenaires avec trois nouveau-nés. Depuis dimanche, Swiss Life se présente comme l'expéditeur officiel du projet. La prochaine phase de la nouvelle campagne de Swiss Life débutera encore en janvier. Ces rencontres ont pour toile de fond l'affirmation des experts en démographie selon laquelle un nouveau-né sur deux qui vient au monde aujourd'hui vivra plus de 100 ans. L'allongement de la vie nous concerne tous. Et pourtant, l'augmentation constante de l'espérance de vie n'a encore que peu d'influence sur notre comportement. En tant que spécialiste de la prévoyance avec plus de 150 ans d'expérience et inventeur de la prévoyance facultative, Swiss Life dispose des meilleures conditions pour lancer le débat public.

Dans le cadre du projet "100 ans de vie", le réalisateur suisse Alain Gsponer ("Heidi", "Akte Grüninger", "Lila Lila") a immortalisé avec deux caméras le moment magique où un siècle de différence d'âge se rencontre. Il en résulte des images émouvantes de Rosa et Nayana, Reine et Leonie ainsi que Karl et Flavio. Les trois spots télévisés sont diffusés à la télévision depuis le 28 décembre 2014 et ont initialement donné lieu à des spéculations. En effet, dans les bandes-annonces, on a systématiquement renoncé à indiquer un expéditeur, car la population suisse devait se pencher sur le thème socialement important de "vivre plus longtemps", indépendamment du contexte d'une marque. Seule l'URL Nous vivons toujours plus longtemps.ch a été incrusté. Parallèlement au lancement à la télévision, des mégaposters et des eBoards ont été installés dans cinq villes suisses. Le site Internet permet de découvrir de manière ludique ses Life-Facts. Depuis le lancement de la campagne, le site Internet a enregistré plus de 60 000 consultations et 50'000 interrogations du générateur. Les films ont été visionnés plus de 180'000 fois au total.

Depuis le 11 janvier 2015, Swiss Life est l'expéditeur officiel du projet "100 ans de vie" à la télévision, dans la presse, sur le web et sur des méga-affiches. La prochaine étape aura lieu en janvier.

Les films Swiss Life sur Youtube :

Karl rencontre Flavio :

Reine rencontre Leonie :

Rosa rencontre Nayana :

Responsable chez Swiss Life : Elke Guhl (CMO Suisse) ; Stefan Erhart (responsable de la gestion de la marque) Martin Läderach (responsable de la communication Suisse) ; Eliana Wüst (responsable de l'expérience numérique). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Alexander Jaggy (direction créative exécutive) ; Samuel Christ (direction créative) ; David Hanselmann (direction artistique) ; Mateo Sacchetti (texte) ; Tanja Jablanovic (graphisme) ; Deborah Herzig et Sarida Bossoni (achat d'art) ; Simone Jehle, Sebastian Suter et Jasmin Schmid (conseil) ; Maurice Haas (photo) ; Pumpkin Film (production de films) ; Alain Gsponer (réalisation) ; Jan Mettler (caméra) ; Great Garbo (composition) ; Jingle Jungle (studio d'enregistrement) ; Caroline Nünlist (Zip Media). Responsable chez Jung von Matt/Next : Markus Schärer (directeur numérique exécutif) ; Sam Sherbini (conseil) ; Marco Zimmerli (direction créative) ; Andrea Klainguti (design d'écran) ; Jonas Grümann et Raphael Prader (technologie). Responsable chez Jung von Matt/Public Relations : Cyrill Hauser, Joël Frey et Philipp Bühler (RP, contenu et médias sociaux).

 

Dans le cadre de sa "stratégie de collaboration", KSP élargit ainsi de manière ciblée son Strategy Power dans le domaine de la communication à 360 degrés, comme l'indique un communiqué. Sonja Kingsley-Curry est une stratège marketing expérimentée qui a occupé des postes de marketing de premier plan chez des clients de groupes internationaux de vente au détail et de luxe (entre autres IWC Schaffhausen, Valora et Tchibo Hambourg), ainsi qu'un poste de directrice de la stratégie côté agence (AY&R et Euro RSCG).

 

Avec le nouveau système de redevance, contre lequel le référendum a été déposé aujourd'hui, la redevance par ménage diminue. Néanmoins, le nouveau système garantit le service public pour la radio et la télévision (à la SSR et dans le secteur privé), écrit le syndicat. Il s'agit d'une proposition équitable du Parlement. C'est pourquoi le Syndicat suisse des mass media SSM soutient cette révision de la loi sur la radio et la télévision et s'engagera en faveur du oui en vue de la votation populaire. Les signatures pour le référendum contre la nouvelle loi sur la radio et la télévision LRTV ont été déposées lundi à Berne, le peuple devra maintenant se prononcer dans les urnes sur le nouveau système de redevance (Werbewoche.ch a rapporté).

En moyenne, près de 64,6 % des personnes ont regardé la télévision chaque jour en Suisse alémanique au deuxième semestre 2014. En Suisse romande, la proportion de consommateurs TV était à peu près la même avec 64,9 % - mais les appareils ont fonctionné plus longtemps, à savoir 139,3 minutes par jour en moyenne. Les personnes vivant dans les régions italophones du pays ont été des téléspectateurs plus endurants : 71,6% ont allumé la télévision chaque jour et l'ont regardée pendant près de trois heures en moyenne, soit 167,7 minutes.

L'utilisation en différé gagne en popularité

La télévision sans horaire fixe, par exemple via Internet, a augmenté : Au deuxième semestre, 7,4 % de la durée d'écoute en Suisse alémanique correspondaient à une utilisation dite en différé, contre 6,2 % au premier semestre. Les Romands utilisent plus souvent la possibilité de fixer eux-mêmes leur programme télévisé. En Suisse romande, 9,9% des programmes ont été regardés en différé, contre 8,0% au premier semestre. Au Tessin, ce chiffre était de 7,7 % contre 5,6 % au premier semestre.

Extrait Parts de marché 2ème semestre 2014, personnes de trois ans et plus. Diagrammes complets liés ci-dessous.

Les statistiques portent sur les émissions qui ont été regardées jusqu'à sept jours après leur diffusion. L'utilisation de la télévision est mesurée sur les téléviseurs, les ordinateurs de bureau et les ordinateurs portables. En Suisse alémanique, SRF 1 a obtenu la part de marché la plus élevée avec 19,5 % en moyenne (premier semestre : 19,3 %). Elle est suivie par SRFzwei avec 9,8 (12,3 %). Les chaînes allemandes qui suivent ont quelque peu perdu du terrain par rapport au premier semestre. La part d'ARD a baissé de 5,5 à 5,2 %, celle de ZDF de 5,5 à 5,1 %.

La fondation Mediapulse est indépendante. Elle reçoit de la Confédération le mandat de mesurer les paramètres officiels de l'utilisation de la radio et de la télévision en Suisse. (ATS)

2014, 2ème semestre (PDF)

TV au cours de la journée par région linguistique
Pénétration et utilisation par région linguistique et différents groupes cibles
Parts de marché de la Suisse alémanique sur différents groupes cibles
Parts de marché Suisse romande sur différents groupes cibles
Parts de marché Svizzera italiana sur différents groupes cibles
Utilisation des chaînes de télévision régionales titulaires d'une concession
Utilisation en différé par région linguistique

Il s'oppose à ce que toutes les entreprises paient à l'avenir la redevance radio et télévision. Selon la modification de la loi décidée par le Parlement lors de la dernière session d'automne, la redevance est due à partir d'un chiffre d'affaires annuel de 500'000 francs - indépendamment du fait que l'entreprise dispose effectivement d'un appareil de réception. Lors du dépôt des signatures, le directeur de l'Union des arts et métiers Hans-Ulrich Bigler a parlé d'une "taxe obligatoire". Aujourd'hui, une entreprise ne paie que si elle utilise effectivement la radio ou la télévision. L'économie serait grevée de 200 millions de francs supplémentaires.

Natalie Rickli, conseillère nationale UDC-ZH, à droite, pose aux côtés de Hans-Ulrich Bigler, directeur de l'Union suisse des arts et métiers USAM, à gauche, et Dieter Klaey, conseiller cantonal ZH, au centre, lors du dépôt des signatures. (Keystone/Peter Klaunzer)

Les ménages devraient également payer une redevance de réception à l'avenir, même s'ils ne possèdent pas d'appareil. Il s'agit donc en réalité d'un impôt sur lequel les citoyens devraient pouvoir voter, a déclaré Bigler. Si la loi entre en vigueur, il ne sera plus possible de regarder et d'écouter en noir. De plus, les entreprises contribueraient aux coûts. Selon le Conseil fédéral, les redevances Billag, qui s'élèvent actuellement à 462 francs, pourraient donc être réduites. Bigler n'y croit pas : au vu de l'évolution des coûts de la SSR, il n'exclut pas des redevances Billag de 1000 francs.

Ce changement de système s'explique par le fait que les émissions de radio et de télévision peuvent aujourd'hui être écoutées et regardées sur des ordinateurs, des tablettes ou des smartphones. La modification de la loi prévoit également que les stations de radio et de télévision privées recevront à l'avenir plus d'argent du pot commun de la redevance. Une association Stopbillag.ch récolte également des signatures contre la révision de la LRTV. Deux initiatives populaires, pour lesquelles des signatures sont actuellement récoltées, veulent supprimer totalement la redevance de réception. La votation populaire sur la révision de la LRTV aura peut-être lieu le 14 juin. (ATS)

Sur le même thème : Référendum sur la LRTV : l'industrie est divisée (11.01.2015)

En tant que COO et membre de la direction, Kristin Hartmann est responsable du développement de l'organisation, du personnel et des processus ainsi que de la communication. Cette experte en communication et en organisation de 41 ans a travaillé pendant les douze dernières années pour le service de comparaison sur Internet Comparis.ch. Elle était chargée de la direction de la rédaction et coresponsable du développement organisationnel de l'entreprise en tant que responsable du portefeuille de projets et membre de la direction élargie.

Jan Uekermann travaille à 50% pour la marque Getunik Raisenow et est responsable de la création d'une communauté numérique de collecte de fonds. À 33 ans, il est actif depuis plus de 12 ans dans la collecte de fonds professionnelle. Il est cofondateur du Major Giving Institute à Wiesbaden, qui proposera en 2015 pour la quatrième fois la formation continue "Grossspenden-Fundraiser/in". En dernier lieu, il a travaillé comme chef de projet chez Swissfundraising, l'association professionnelle des fundraisers suisses.