Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ? Muse & Musse Gaby Häfliger
Gaby Häfliger : Une fête de Noël folle chez des amis.
Que lisez-vous en ce moment ?
Häfliger : Je commence par "Harry Potter". Par pure curiosité.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Häfliger : "Happy New Year 2002" de Lajos Vizner.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Häfliger : "Shakespeare in Love". Pour la langue et l'humour délicieusement britannique.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Häfliger : Je ne m'en souviens pas.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Häfliger : www.cede.ch. Ce n'est pas le plus récent, mais c'est toujours bon à prendre.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Häfliger : Les amis, la danse et le vin rouge.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Häfliger : Apprécier.
L'amour, c'est... ?
Häfliger:Ce que l'on aime, il faut le laisser libre. S'il te revient, il t'appartient. Si ce n'est pas le cas, il ne t'a jamais appartenu.

Le groupe de médias Bertelsmann veut reprendre l'intégralité de RTL Group.News Bertelsmann veut reprendre l'intégralité de RTL Group
Il rachète 22 pour cent au groupe britannique Pearson pour 2,2 milliards de francs. Bertelsmann détient déjà 67 pour cent du groupe de médias, né en juillet 2000 de la fusion de CLT-Ufa et de Pearson TV. Les 11 pour cent restants sont détenus par le public, car RTL Group a été coté à la bourse de Londres après sa création. Bertelsmann a fait savoir qu'il allait entamer des discussions avec RTL Group, qui pourraient déboucher sur une offre publique d'achat pour ces actions.
Kirch vend ses parts de Mediaset Le groupe Kirch a vendu sa participation dans le groupe de médias Mediaset de Silvio Berlusconi. Kirch reçoit 120 millions d'euros pour sa part de 1,28 pour cent. KirchMedia KGaA a vendu les actions en bourse, a expliqué un porte-parole. Cette démarche s'inscrit dans le cadre de la concentration sur l'espace germanophone. Mediaset détient pour sa part une participation de 2,3 pour cent dans KirchMedia.
Tag Heuer reste chez TBWA La marque horlogère suisse Tag Heuer continuera d'être gérée par TBWA Paris. Selon Advertising Age, TBWA a remporté un pitch face, entre autres, à BBDO, Euro RSCG, Young & Rubicam et l'agence genevoise Simko. En septembre, Advertising Age avait encore annoncé, sans citer de source, que TBWA avait été battue dans le pitch par un concurrent inconnu.
La Cour européenne fait des slogans des marques Les slogans publicitaires pourront à l'avenir être protégés en tant que marques dans toute l'Europe. C'est ce qu'a décidé la Cour européenne de justice, selon le Financial Times Deutschland. Il y a deux ans, la Cour fédérale de justice allemande avait déjà jugé pour la première fois que les slogans pouvaient être enregistrés en tant que marque et qu'ils étaient ainsi protégés contre les imitateurs. Jusqu'à présent, cette question n'avait pas été clarifiée au niveau européen.

Les éditeurs suisses ont reçu des coups de poing à tour de bras à l'occasion de l'ÉpiphanieDe Markus Knöpfli Lors de l'Épiphanie, plusieurs orateurs ont fait la leçon aux éditeurs suisses. C'est l'ancienne porte-parole de Swissair Beatrice Tschanz qui a émis les critiques les plus sévères : elle a fustigé la mauvaise communication des grands éditeurs suisses.
La gifle qui a fait le plus mal aux éditeurs réunis a été distribuée par Josef Trappel de Prognos AG. Les entreprises suisses de médias sont lentes, peu enclines à l'innovation et trop imbriquées les unes dans les autres, a-t-il déclaré. Cela les a certes déjà empêchés de faire de mauvais investissements, mais dans l'ensemble, cela nuit également à leur capacité médiatique et journalistique ainsi qu'à l'ensemble du marché suisse. Selon le degré d'innovation de la Suisse, par exemple dans le domaine en ligne ou dans la numérisation des médias électroniques, elle peut, grâce à sa petite taille et à son plurilinguisme, servir de marché test à des entreprises internationales pour de nouveaux produits ou services médiatiques - ou alors elle n'intervient qu'après coup. Trappel, qui a vu une lumière poindre à nouveau à l'horizon conjoncturel à partir de 2003, a donc appelé les éditeurs à prendre rapidement des décisions stratégiques fondamentales.
Norbert Specker, CEO d'Interactive Publishing GmbH, a lui aussi déploré que les éditeurs suisses manquent d'impulsions propres, en particulier dans le développement de nouvelles formes de publicité en ligne. A cet égard, on s'en remet trop à PubliGroupe, alors que l'intégration des partenaires publicitaires fait partie intégrante de chaque entreprise de médias, a rappelé Specker.
Mais la gifle qui a fait le plus de bruit a été distribuée par Beatrice Tschanz, la seule intervenante. L'actuelle responsable de la communication chez Sulzer Medica a fustigé la NZZ, le Tages-Anzeiger, la Basler Zeitung, l'Aargauer Zeitung et la Berner Zeitung pour l'augmentation non annoncée et manifestement concertée des prix en kiosque au début de l'année.
Elle a ensuite qualifié de "gênant" le comportement de Michael Ringier en matière de communication dans le cadre de l'accord Jean Frey (applaudissements du public). La communication est l'affaire du chef, c'est pourquoi il n'est pas acceptable de ne pas prendre position lors d'une fusion et de répondre peu de temps après à quelques questions amicales dans le journal du dimanche du groupe, a-t-elle déclaré. Les entreprises de médias doivent repenser leur propre communication, a-t-elle poursuivi. Et à l'adresse de Fridolin Luchsinger, Peter Hartmeier & Cie, elle a ajouté : "Les communicateurs d'entreprise sont des prestataires de services. A tout moment" !
Seule Tamedia prépare actuellement des soupes multimédias plus petites
Martin Kall, directeur international chez Ringier et CEO désigné de Tamedia, a d'abord semblé un peu plus clément. Il a reconnu à la guilde générale des éditeurs qu'elle devait vivre avec plus de concurrence que ses collègues allemands par exemple. Mais sa déclaration selon laquelle il serait "dangereux pour un grand éditeur suisse de ne pas s'intéresser à l'étranger" était sans doute une critique de la stratégie actuelle de Tamedia. Et la question de savoir pourquoi les journaux pendulaires n'étaient pas une idée des maisons d'édition suisses a sans doute irrité les grandes maisons d'édition zurichoises, puisque celles-ci avaient examiné - puis rejeté - une telle idée au milieu des années 90.
Bien que Michael Ringier, CEO du groupe Ringier, ait conclu la série d'intervenants par un brillant discours, il n'a rien voulu répondre aux critiques accumulées. Il s'est contenté de distribuer quelques coups à son tour - surtout en direction de Tamedia, actuellement affaibli. Il a ainsi fustigé le concept de TV-3 en le qualifiant de "quota par des zozos". Ringier a qualifié de "foutaise intellectuelle" une déclaration du patron de TV-3, Jürg Wildberger, selon laquelle ce dernier qualifiait "Big Brother" d'expérience sociologique. Et sous prétexte de vouloir maintenir une qualité journalistique élevée dans sa propre maison, il a finalement adressé le conseil suivant à ses rédacteurs en chef : "Occupez-vous moins des analystes et plus des journalistes". Ce qui revenait à nouveau à lancer un fer de lance contre Tamedia.
Hans Heinrich Coninx, président du conseil d'administration de Tamedia, n'a pas pu se défendre. Il n'était pas seulement le premier orateur, il ne semblait pas non plus disposé à se défendre. Lors de son discours plutôt sec, il avait l'air sérieux, presque humble. Il a certes évoqué l'adhésion à l'ONU, le secret bancaire et le cas Regli, mais uniquement pour dissimuler son regard admiratif sur la concurrence (NZZ, Pendlerzeitungen, Ringier), dont il a loué le courage pour de nouveaux projets. Il n'a pas été question de projets ou d'idées propres, mais seulement de l'aveu que le départ de TV 3 et de Moneycab a été "douloureux" et que Tamedia cuisinera à l'avenir sa propre soupe multimédia à plus petit feu.

Moneycab passe de la régie Adlink à Active AgentLa reprise de Moneycab entraîne encore des coûts pour Goldbach Media. Mais la jeune plate-forme boursière devrait atteindre le seuil de rentabilité d'ici fin 2004, surtout grâce à de nouvelles sources de revenus. "Le changement de propriétaire de Tamedia, Credit Suisse et Bluewin en Goldbach Media nous remet sur la voie initiale", déclare Markus Gisler, directeur de Moneycab, en faisant référence à la date du seuil de rentabilité de la plate-forme boursière. Celle-ci avait été prévue pour 2004, mais avait dû être repoussée d'un an en raison de la chute de la publicité en ligne. "Mais grâce à Goldbach, nous pouvons à nouveau compter sur 2004", déclare Markus Gisler.
Il connaît deux raisons à cet optimisme : Les économies réalisées grâce aux synergies et le passage de la régie Adlink à la filiale de Goldbach Active Agent. La première : comme la rédaction économique de Swisscontent Corp., filiale de Goldbach, déménagera chez Moneycab et utilisera la même technologie, les coûts d'infrastructure pourront être réduits.
Mais Gisler voit surtout des chances dans le passage à Active Agent, qui est subordonné à Michi Frank. "Goldbach Media a un bon nom pour les médias électroniques", loue-t-il. "Et il y a une différence entre Michi Frank qui veut s'adresser à un directeur marketing et quelqu'un d'Adlink". Adlink a certes un savoir-faire technique, "mais ils n'ont pas vraiment vendu notre plate-forme".
Pour Martin Radelfinger d'Adlink, "Moneycab est une très bonne plateforme publicitaire en ligne". Mais elle a généré beaucoup moins de trafic que ce qui était prévu au budget, dit-il. Adlink a néanmoins vendu 80 à 90 pour cent de la capacité disponible. Mais pour réussir commercialement, "Moneycab doit générer plus de trafic, restructurer la publicité en ligne ou trouver d'autres sources de revenus", ajoute Radelfinger.
Gisler mise sur de nouvelles sources de revenus. Une nouvelle version de Moneycab est prévue pour janvier, grâce à laquelle le négoce de titres sera possible directement à partir de la plateforme - via des liens payants vers des banques électroniques. Un deuxième service payant, la radio Moneycab, sera lancé fin janvier. Il permet d'écouter l'ensemble du contenu de la plate-forme par téléphone, la sélection des informations étant commandée par des instructions vocales. "Nous pensons que c'est très attractif et que cela nous apportera des revenus immédiats", explique Gisler.
Il est ensuite prévu d'introduire, à partir du printemps, un ou plusieurs canaux de paiement, une sorte d'abonnement pour de nouvelles offres supplémentaires.
Moneycab dépend de tous ces services payants, qui devraient couvrir à moyen terme 60 à 70 pour cent du budget d'exploitation d'environ 10 millions de francs. Selon Gisler, la publicité ne permet de financer "que" 30 à 40 pour cent. Markus Knöpfli
Rectificatif Dans l'édition 46/01 de WerbeWoche, on pouvait lire sous le titre "Unicité économique" que Moneycab était fourni en contenu par les anciens actionnaires Bluewin, Credit Suisse et Tamedia. L'inverse est vrai : Moneycab est le fournisseur, les trois anciens actionnaires restent les destinataires.

L'éditeur Matthias Hagemann s'exprime sur la vente de Jean Frey AG à Ringier et sur ses nouvelles optionsRetour aux activités principales dans le nord-ouest de la Suisse - telle est la nouvelle devise du Basler Mediengruppe (BM). Son président du conseil d'administration, Matthias Hagemann, pense déjà à nouveau à l'expansion - au-delà du Hauenstein ou de la frontière nationale.En mai dernier, vous vouliez encore garder la Weltwoche, mais vous la vendez aujourd'hui avec l'ensemble de Jean Frey AG. Pourquoi ?
Matthias Hagemann : L'année dernière, nous nous sommes demandé de manière intensive quelles étaient nos activités principales. Dans le domaine de l'édition, nous devions décider si nous devions poursuivre la stratégie nationale actuelle, qui aurait nécessité de gros investissements, ou si nous devions nous replier sur le nord-ouest de la Suisse. Comme le marché des annonces s'est effondré et que des parts considérables de nos recettes prévues n'ont pas été réalisées, l'option du retrait a finalement prévalu.
Mais les choses pourraient bien s'améliorer en matière d'annonces ?
Hagemann : Bien sûr, mais cela fait déjà huit ans que nous essayons de faire de Jean Frey AG une affaire rentable pour nous. A un moment donné, nous avons dû faire le bilan pour savoir si nous avions réussi ou non. Et ce moment était venu, compte tenu du contexte. Il y a peu de temps encore, Tamedia a affirmé sa stratégie multimédia et en a soudain décidé autrement.
La décision d'entrer au capital de Jean Frey SA avait été prise à l'époque par Peter Sigrist et votre père. Était-ce une mauvaise décision ?
Hagemann : On ne peut pas juger la démarche de l'époque avec les connaissances actuelles. A l'époque, on avait le sentiment qu'il fallait saisir l'occasion, parce qu'il s'agissait d'une possibilité parmi d'autres de s'étendre au-delà de la région. De nombreuses difficultés, comme celles rencontrées par la Weltwoche, n'étaient pas non plus prévisibles. Bref, je pense que les deux décisions - entrer dans le projet à l'époque et en sortir maintenant - sont justes.
Les grandes entreprises de médias suisses doivent croître par des acquisitions, de nouveaux projets, des augmentations de tirage. Avec son retrait, BM fait figure d'exception. A-t-elle un avenir ?
Hagemann : Nous avons récemment transformé le Baslerstab en un journal gratuit développé. Nous avons également lancé Tachles et des projets dans le domaine en ligne. De plus, la rédaction de la Basler Zeitung (BaZ) bénéficie de nouvelles possibilités grâce à la nouvelle rotation des journaux. Nous occupons une position relativement forte dans notre région, une position que l'Aargauer Zeitung, par exemple, doit encore conquérir. Notre capacité à affronter l'avenir n'est donc nullement compromise.
Cela signifie-t-il que BM ne peut s'affirmer que sur son marché monopolistique national, et non dans un environnement concurrentiel ?
Hagemann : La concurrence existe aussi chez nous. Et elle est de plus en plus forte. Le journal pour pendulaires 20 Minuten est pour nous un défi du point de vue des coûts, et la NZZ am Sonntag pourrait avoir pour conséquence que les campagnes d'annonces soient déplacées de la presse quotidienne vers le dimanche.
La Berner Zeitung (BZ) pense devoir atteindre un tirage de 200000 exemplaires pour pouvoir exister sur le marché publicitaire. Et la BaZ ?
Hagemann : Ces chiffres sont peut-être corrects pour la BZ. Mais pour qu'un journal comme la BaZ puisse financer une rédaction complète, il faut trois piliers : il doit être implanté dans une zone économique avec un centre urbain, le couvrir de manière optimale et dépasser un tirage de 100000 exemplaires. Tant que ces conditions sont réunies pour la BaZ et que notre région reste le numéro deux en Suisse, je ne vois aucun problème.
Mais à l'exception de l'Oberbaselbiet, la BaZ n'a guère de marge de croissance.
Hagemann : La Basellandschaftliche Zeitung à Liestal et la Volksstimme à Sissach font du bon travail. Mais si le souhait d'une collaboration venait de ce côté, nous ne refuserions pas a priori. Mais je ne pense pas non plus que nous puissions nous développer uniquement de cette manière. Je ne suis pas sûr que les dés soient déjà définitivement jetés dans le Mittelland. L'Espace Media Groupe ne le pense pas non plus.
Vous voyez donc plus loin que le Hauenstein ?
Hagemann : Oui. Ce n'est pas une priorité pour nous, mais il y a là un certain potentiel de croissance pour nous. D'ailleurs, l'Allemagne aussi. Si la Suisse devait s'ouvrir à l'Europe, l'espace économique du Rhin supérieur pourrait devenir une réalité. Cela ouvrirait de nouvelles possibilités au centre de Bâle et à la BaZ. Même si c'est encore loin, cela doit montrer que nous ne nous retirons pas derrière les sept montagnes avec notre décision actuelle.
Y a-t-il déjà des discussions plus concrètes au-delà du Hauenstein ?
Hagemann : Non, le Mittelland Zeitung vient juste d'être lancé.
Voyez-vous des possibilités de croissance à court terme pour l'ensemble de la BM ?
Hagemann : Je n'en vois pas la nécessité, mais je pense qu'il y a des chances, par exemple, d'augmenter notre multimédia (radio, TV, Internet).
La SonntagsZeitung a écrit que vous vouliez également vous débarrasser de Birkhäuser et que d'ici un an, l'ensemble de BM pourrait appartenir à Tamedia.
Hagemann : Les deux sont clairement faux. Nous n'avons jamais envisagé de vendre le groupe. Nous voulons poursuivre l'entreprise familiale avec la structure actuelle de l'actionnariat. Et dans la nouvelle stratégie régionale, l'imprimerie Birkhäuser, avec son chiffre d'affaires de 80 millions de francs, est une pierre angulaire.
Peut-on dire que la BM a maintenant terminé sa restructuration ?
Hagemann : Oui. Ce que nous avons appelé la restructuration extraordinaire a pris fin avec la vente de Jean Frey AG. Mais l'entreprise n'est bien sûr jamais terminée.
Entretien : Markus Knöpfli

Le passage de Jean Frey AG du Basler Medien Gruppe (BM) à Ringier ne change rien au relaunch du magazine de programmes TR 7 prévu pour fin février.News TR 7 : The relaunch goes on
Alors que le nouveau concept et la relance de la Weltwoche ont été provisoirement stoppés, le travail sur le lifting de TR 7 se poursuit, a déclaré Peter Urs Naef, président de la direction de Jean Frey AG et membre de la direction du groupe BM. Là où c'est possible, des synergies sont déjà recherchées avec le pendant de Ringier, Tele, par exemple dans l'acquisition de données de programmes, mais rien n'est encore concret. Quant à la question d'une fusion des deux titres, Naef a déclaré : "Pour l'instant, rien de tel n'est discuté". Outre BM, St.Galler Tagblatt AG et PubliGroupe détiennent respectivement 31% et 7% des parts de l'éditeur de TR-7, Tevag Basel AG.
Comeback de Move Le magazine outdoor Move sera relancé en février. La société Swiss Sports Publishing GmbH (SSP) reprend le titre qui a été arrêté en juin par l'ancien éditeur Fischer Media. Move paraîtra désormais quatre fois par an en tant que magazine exclusivement consacré au VTT, avec un tirage initial de 20 000 exemplaires. Il sera distribué par correspondance et mis à disposition lors du salon 2-Rad du 20 février. L'édition papier sera accompagnée d'un site Internet. Le nouveau Move est réalisé par une rédaction de trois personnes.
Nouveautés dans le ZürichExpress Depuis lundi, le journal gratuit ZürichExpress propose des nouveautés. La couverture de la ville de Zurich sera renforcée : à l'avenir, le premier cahier contiendra chaque jour, sauf le lundi, deux pages sur Zurich. La participation des lecteurs sera également renforcée. Ils peuvent se faire présenter sur une colonne en tant que "single du jour" ou donner leur avis par e-mail sur le "thème du jour".
Borsalino.ch se rapproche de Cash
Depuis le week-end dernier, la plateforme boursière de Ringier Borsalino.ch présente un nouveau design. Le design bleu et blanc s'inspire de la présentation des sites partenaires Cash.ch et CashTV.ch. Les trois plateformes sont désormais reliées en haut de la barre de navigation respective, ce qui permet de passer d'une plateforme à l'autre en un seul clic. Une refonte plus importante de Borsalino.ch est prévue pour mai ou juin, comme l'a rapporté le Netzticker.
Lava TV s'étend à BerlinLa société de production de films zurichoise Lava TV s'étend en Allemagne. Sous la direction de Basil Gelpke et de Roland Mai, la société Lava Productions GmbH a été ouverte à Berlin. Elle doit se concentrer sur les films documentaires, les documentaires TV et les reportages. Des productions sont prévues pour ARD, ZDF, Arte et SpiegelTV. En Allemagne, Lava TV a déjà produit la série "Inselduell" pour Sat 1.
Le pool des télévisions régionales romandes s'agrandit La télévision régionale romande Canal 9 rejoint dès à présent le pool Romand. Jusqu'à présent, le pool commercialisé par Radiotele comprenait les chaînes Canal Alpha, Canal Nord Vaudois, ICI TV, Léman bleu et TV Région Lausannoise. Canal 9 atteint une couverture d'environ 55000 foyers dans le Bas-Valais et dans le canton de Vaud limitrophe. Le pool s'enrichit ainsi d'environ 120000 nouveaux téléspectateurs.
TPC devient international La société TV Productioncenter Zürich AG (TPC), une filiale à 100% de la SSR, et la société allemande Salzbrenner Stagetec Mediagroup se présenteront désormais ensemble sur le marché international de la production télévisuelle sous la marque TPC International. Pour ce faire, la société Salzbrenner Stagetec TV Production GmbH sera rebaptisée TPC International GmbH.
Metro veut s'implanter en France Metro International veut lancer son journal pour pendulaires au premier trimestre 2002 à Lyon, Marseille et Paris. Mais à Paris, les transports en commun ne sont pas disponibles car ils sont liés par un contrat d'exclusivité avec Metrobus, filiale de Publicis. Metrobus vend de la publicité dans les véhicules et produit l'hebdomadaire gratuit A Nous Paris.

Carine Lins est depuis janvier la nouvelle directrice marketing de la SA pour les études sur les médias publicitaires (REMP)Tête de la semaine "A l'avenir, je veux faire mieux connaître les études de la REMP".
Pendant les six premiers mois, elle s'est sentie comme "dans un mauvais film" en tant que Romande en Suisse alémanique, explique Carine Lins. Mais avant de partir pour la Suisse alémanique, Carine Lins, qui a grandi dans le Jura bernois, a étudié les sciences politiques à l'Université de Lausanne. Une fois ses études terminées, elle a caressé l'idée de rester en Suisse romande et de se lancer dans le journalisme, mais elle a tout de même décidé de partir pour Zurich : "Le marketing m'a toujours intéressée, c'est pourquoi le stage du CS était une offre attrayante pour les diplômés".
Après un séjour linguistique de deux mois à Berlin, elle a commencé son stage de deux ans dans une succursale bancaire zurichoise. La première année, elle a travaillé au service des crédits, puis elle est passée au service du marketing et des études de marché. "Je n'ai jamais eu un goût prononcé pour les chiffres, mais j'ai soudain découvert que, contre toute attente, j'avais beaucoup de plaisir à jongler avec eux". C'est pourquoi elle a décidé, après son stage, de continuer à travailler pour la grande banque dans le domaine de la stratégie pour les petites et moyennes entreprises et de suivre une formation de planificatrice marketing.
En 1990, elle est entrée chez Tamedia en tant que chef de projet pour les études de marché. Après trois ans dans les études de lectorat et rédactionnelles, elle a pris la direction de l'équipe d'études de marché et a suivi une formation pour devenir directrice du marketing.
En 1998, elle est passée à la Wemf : "Chez Tamedia, cette période a été marquée par des changements et des réorganisations qui ont constamment entraîné de nouveaux départs". A la Wemf, où elle était responsable de projets de recherche sur les médias, elle a pu non seulement approfondir ses connaissances en matière de recherche sur les médias, mais aussi utiliser sa langue maternelle, le français. Grâce à son taux d'occupation de 80%, cette mère célibataire a également pu se consacrer à son travail.
mieux concilier la garde de son fils de cinq ans.
En tant que nouvelle responsable marketing de la Remp, Lins souhaite à moyen terme faire mieux connaître les différentes études : "Je suis convaincue que nous pouvons encore exploiter un grand potentiel dans ce domaine". Elle se réjouit d'entretenir à l'avenir davantage de contacts avec les clients et de ne plus être aussi souvent entourée de chiffres. "Il est également intéressant de ne plus me concentrer uniquement sur certains projets, mais de pouvoir défendre une vision globale", déclare Lins.
Le "mauvais film" évoqué a-t-il donc trouvé une fin heureuse ? "Bien sûr, je caresse parfois l'idée de retourner en Suisse romande. Mais entre-temps, je me sens aussi chez moi ici, même si les Suisses alémaniques ne sont pas aussi décontractés que les Romands", dit Lins en souriant. Daniela Zivadinovic

La recherche d'un modèle de coopération entre les chaînes de télévision régionales de Suisse orientale n'a pas abouti. Selon leurs propres déclarations, Tele Ostschweiz et TV Schaffhausen ne voient aucune possibilité de coopération avec TeleTop. La raison : ses conditions auraient équivalu à une prise de contrôle, ont-elles indiqué. Günther Heuberger, le directeur général de TeleTop, souhaite continuer à garder ses portes ouvertes à ses concurrents de Schaffhouse et de Saint-Gall. « Typografische Monatsblätter ». Le Musée du design de Zurich a consacré un ouvrage à sa collection graphique. Celui-ci traite « de l’art d’utiliser efficacement l’écriture sous forme de textes et de la composer avec des images ». Des essais sont consacrés à l’art des couvertures de livres, que l’historien de l’art Konrad Farner avait collectionnées dans les années 1920 et 1930, au travail de la GGK de Bâle dans les années 1960, ainsi qu’aux enjeux des libertés typographiques des graphistes suisses dans les années 1990. Le livre sera présenté le 5 février au musée.
Plus de liberté publicitaire pour les chaînes privées. Les chaînes de télévision privées devraient pouvoir diffuser des publicités pendant les pauses, et la télévision et la radio privées devraient être autorisées à faire de la publicité pour le vin et la bière. La Commission des transports et des télécommunications (CTT) du Conseil des États travaille actuellement sur un projet en ce sens. La CTT met ainsi en œuvre une initiative parlementaire du président de Schweizer-Werbung, Carlo Schmid, que l'assemblée plénière a approuvée en septembre dernier.
BBDO, O&M et Deutsch sont les agences de l'année. Le réseau publicitaire BBDO a de quoi se réjouir : les deux grands magazines spécialisés américains, Adweek et Advertising Age, l'ont élu « agence mondiale de l'année ». C'est la première fois qu'Advertising Age décerne ce titre à la même agence deux années consécutives. Avec 1,3 milliard de dollars de nouveaux contrats à l'échelle mondiale, BBDO serait le seul réseau à avoir enregistré une croissance à deux chiffres (11 %) en 2001, selon le communiqué. Advertising Age a désigné Ogilvy & Mather comme « Agence américaine de l’année ». L’agence américaine de l’année selon Adweek est Deutsch.
Pour vos prochains achats en gros. Fin mars, un « nouveau quartier », l’Albuville, ouvrira ses portes à Rapperswil. Tower Sports s’installera également dans l’Albuville-Rondelle, la « tour Albuville ». Sur 1 312 mètres carrés, on y trouvera un rayon Nike, un rayon Adidas, des vélos, des articles de plein air, des skis et des snowboards, ainsi que des articles de mode et des tendances. Pour ce nouveau paradis du sport, Publicis Zurich a développé une nouvelle identité visuelle qui joue naturellement sur le nom et l’image de marque de Tower Sports. Partant de là, Publicis a réalisé un mailing, un stand pour le salon Expo Jona 02 ainsi qu’un cadeau promotionnel qui attire l’attention : des sacs de courses deux fois plus hauts que la normale. La solution de l’énigme est fournie par le titre de Daniel Krieg au verso : « Le sac idéal pour vos prochains gros achats ». Direction artistique : Flo Wacker ; graphisme : Corinne Stadelmann ; conseil : Caroline Peter.
Une alternative à l'hôtel. À Munich, un projet pilote touristique s'impose lentement mais sûrement : Statthotel, l'alternative à l'hôtel et à la pension sous la forme d'une plateforme de mise en relation pour la location de chambres chez l'habitant. Statthotel, originaire de Suisse, est promu par l'agence Department. Depuis sa création il y a un an, cette jeune agence de communication intégrée basée à Zurich a déjà mené à bien plusieurs projets d’envergure. Parmi ses clients figurent notamment l’identité visuelle et le lancement test du véhicule suisse Sam, le lancement international complet de la marque Head Snowboards, ainsi qu’une plateforme en ligne pour l’opérateur de télécommunications allemand T-Mobile. La présence de nombreux mandats internationaux dans le portefeuille de Department s’explique par le parcours de ses fondateurs. Johne Eisenhut (texte) a grandi aux États-Unis et, avant de créer l’agence, a travaillé dans le domaine du marketing en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Ollie Brunschwiler (Art) a derrière lui une carrière d’art director et de freelance au cours de laquelle il a sans cesse regardé au-delà des frontières. Les deux hommes se sont finalement rencontrés au début des années 90 en tant que snowboardeurs professionnels.
Les 15 ans du SonntagsZeitung. À l’occasion de son quinzième anniversaire, le SonntagsZeitung a lancé une série d’annonces présentant des portraits de personnes qui, au cours de ces 15 années, « ont fait bouger les choses et, comme tant d’autres, ont contribué à la vitalité de la Suisse ». La campagne a été réalisée en interne et « notre propre
» Un cadeau d’anniversaire «, révèle Sandra Geiger, directrice de la maison d’édition. Othmar Rothenfluh a assuré la direction artistique ; texte : Peter Steiner ; photo : Daniel Boschung ; direction publicitaire : Christine Lesnik. La série a été inaugurée avec Franz Steinegger et Beatrice Tschanz. La spécialiste en communication, » et lectrice du SonntagsZeitung depuis toutes ces années », renonce, comme toutes les personnalités présentées, à ses honoraires et les reverse à une cause caritative. L’annonce est publiée dans les titres du groupe, mais aussi dans le Bilanz et la Weltwoche.
Novartis concentre ses activités médias chez MindShare. Selon des magazines spécialisés américains, le géant suisse de l'industrie pharmaceutique Novartis regroupe ses budgets médias au sein de l'agence MindShare, du groupe WPP. MindShare aurait ainsi devancé ses concurrents OMD et Starcom MediaVest et gérera désormais le budget mondial total de 250 millions de dollars. Le porte-parole de Novartis, Satoshi Sugimoto, n’a pas souhaité confirmer ces informations auprès du magazine « WerbeWoche » : « Nous ne donnons aucune information sur les entreprises tierces auprès desquelles nous achetons des services. » Cosima Giannachi, directrice générale de MindShare Suisse, est également restée évasive. La question ne serait pas encore tranchée, d’autant plus que MindShare gère également en Europe le budget de Pfizer, concurrent de Novartis.
Éditorial

Un cas plutôt rare de consensus : les lectrices et lecteurs de « WerbeWoche » ont élu Dominique von Matt « Publicitaire de l'année 2001 ». Titulaire d'un doctorat en gestion d'entreprise et directeur de l'agence Jung von Matt/Limmat, il a remporté le titre avec un peu plus de 25 % des voix, suivi de
Frank Bodin et Martin Spillmann, qui ont tous deux obtenu le même nombre de voix.
Dominique von Matt a débuté sa carrière dans la publicité du côté des clients, en tant qu'assistant marketing et chef de produit ; en 1993, il a fondé, avec David Honegger, l'agence Honegger von Matt. Après le départ de son associé, son agence a fusionné en avril 2001 avec celle de son grand frère
Jean Rémy von Matt est devenu Jung von Matt/Limmat en Allemagne. Aujourd'hui, ils travaillent
L'agence, qui a récemment déménagé de Seefeld à la Wolfbachstrasse, près du Schauspielhaus de Zurich, compte 55 collaborateurs. La rédaction de « WerbeWoche » adresse ses plus sincères félicitations à Dominique von Matt pour son élection. Vous trouverez plus d'informations sur le lauréat aux pages 12 et 14.
Pour la troisième fois, le prix de la « Campagne de l’année » est décerné. 21 campagnes, que nous avions présentées en première page l’année dernière, étaient en lice. Outre les lectrices et lecteurs de *WerbeWoche*, ceux de *Schweizer Illustrierte* et du magazine télé *Tele* ont également participé au vote pour la première fois cette année. Avec environ 18 % des suffrages exprimés, la campagne ZVV («ZVV – Richtig verkehrt») de Publicis, Zurich, a été élue «Campagne de l’année».
Ce résultat est révélateur dans la mesure où tant les lecteurs de la presse spécialisée que ceux de la presse grand public sont parvenus à la même conclusion. La campagne de la ZVV a par ailleurs été récompensée l’automne dernier par un Effie pour son efficacité et a de bonnes chances de remporter un cube ADC fin janvier. En d’autres termes, il s’agit d’un cas plutôt rare où une campagne satisfait les trois parties concernées : les publicitaires, les annonceurs et les consommateurs. Nous leur adressons nos sincères félicitations. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Sigi Feigel sur un ennemi invincible de l'humanité : la violenceC'est par des moyens pacifiques que Sigi Feigel lutte depuis 20 ans contre la violence dans le cadre de la Fondation contre le racisme et l'antisémitisme (GRA) qu'il a créée. Pour l'endiguer, ce juriste de 80 ans appelle désormais la population à faire preuve de plus de courage civil à travers la campagne "ensemble contre la violence" (voir aussi page 10).Quel résultat attendez-vous de la campagne "ensemble contre la violence" ?
Sigi Feigel : Une sensibilisation. Ce ne sont pas simplement des skinheads qui frappent les Noirs. Ce n'est pas simplement un demi-délirant qui assassine un juif, mais derrière tous les actes de violence se cache quelque chose auquel nous devons réfléchir et que nous devons combattre à temps. J'ai acquis la conviction qu'il faut essayer de saisir toutes les racines, qu'il faut aller au début. Le début, c'est la discrimination en général, les préjugés, la haine qui se retourne ensuite contre certaines minorités. Je le montre à chaque fois en prenant l'exemple d'Hitler, qui est arrivé au pouvoir grâce à la haine des Juifs. Le national-socialisme ne connaissait pas vraiment d'autre programme unificateur. Au départ, il y avait l'extermination de six millions de Juifs. La fin a été une guerre mondiale qui a coûté la vie à 50 millions de personnes.
Pourquoi le credo de la campagne est-il "ensemble contre la violence" ?
Feigel : La discrimination des minorités touche certes les minorités, mais c'est le problème de la majorité. Il s'agit du courage civique, de ce que chacun fait lui-même contre la violence physique. La majorité des gens sont décents et veulent que la décence règne. Mais beaucoup d'entre eux pensent que l'on ne peut rien changer. C'est ceux-là que nous voulons motiver et sensibiliser par la campagne en leur disant : "Attention, la violence peut aussi t'atteindre toi-même". Grâce à la campagne, les gens seront conscients du problème et pourront probablement mieux se défendre.
Pourquoi la campagne sort-elle maintenant ?
Feigel : En ce moment, il y a beaucoup de foyers où le feu couve. Si je regarde l'histoire du monde, chaque siècle a eu ses guerres atroces, et là où les religions s'en sont mêlées, elles ont laissé les traces de sang les plus larges. Mais alors qu'autrefois un soldat armé d'une hallebarde tuait peut-être dix ennemis avant de se fatiguer, il peut aujourd'hui tuer 250 personnes en une minute avec une mitraillette. C'est la quantité de mal qui a changé, pas la qualité, qui est toujours la même. Notre époque n'est cependant pas pire que les autres. Bien au contraire. Mais nous vivons dans ce que l'on appelle l'ère de l'information. Si un train déraille dans l'État le plus reculé de l'Inde, nous le savons une demi-heure plus tard. Cela nous rend insensibles. Le moment est venu d'attirer l'attention des gens sur le fait que la violence n'est pas quelque chose qui se limite à certains incidents isolés et insignifiants qui n'ont pas d'impact sur l'ensemble, mais qu'elle est l'expression d'une pensée qui devient dangereuse pour l'ordre public démocratique, fondé sur le respect et la dignité humaine, et donc pour la liberté humaine.
Pour quelles raisons vous engagez-vous contre la violence ?
Feigel : Pour échapper à la persécution des Juifs, mon père est venu de Russie en Suisse à l'âge de 14 ans. En fait, il voulait aller en Allemagne. Pour trouver un emploi de mécanicien auxiliaire, il s'est fait passer pour quatre ans plus âgé. Mais les Juifs ne trouvaient pas ce genre de travail. Finalement, il s'est rendu en Suisse où il a trouvé un emploi. Je suis né en Suisse, j'y ai grandi, j'y ai fait mon service militaire, et dans tout ce qui s'est passé, on ne m'a pas touché un cheveu. À gauche comme à droite, les gens mouraient de manière atroce. Au début, c'était la gratitude qui me motivait, mais maintenant c'est devenu une obligation de m'engager contre la violence. Pas seulement pour nous, les Juifs. Les premiers Italiens à venir en Suisse étaient des "tchinggen". J'ai simplement vu que les minorités sont mal loties. Nous savons où commencent la violence, la terreur et la discrimination, mais pas où elles finissent. Nous devons nous opposer aux prémices. Dans l'intérêt de tous,
de l'humain et de la démocratie.
Croyez-vous vraiment que l'on puisse changer les gens ?
Feigel : On ne pourra pas éliminer complètement la violence de l'homme. L'homme a des dents de lait et des dents de chair. Il restera toujours un peu un prédateur, sinon nous n'aurions pas besoin d'une loi pénale. Avec la loi contre le racisme, par exemple, on ne supprime pas le racisme, mais on le combat. On n'éradique pas non plus le meurtre, le vol et l'escroquerie avec la loi, mais on a le contrôle, on peut faire quelque chose contre. Le défi consiste à ne pas perdre courage malgré les difficultés et à continuer à avancer. Le "succès" dans la lutte contre la violence rend modeste. Je peux tout au plus dire que cela aurait été pire si l'on n'avait rien fait contre. On ne peut pas lutter contre la violence dans le sens où elle disparaîtrait. Elle fait partie de la bêtise humaine que l'on n'aura jamais à protéger. La bêtise humaine sera toujours abondante.
Vous arrive-t-il de détester ?
Feigel : Je dois dire honnêtement que lorsque j'entends qu'un autre bus rempli d'enfants a explosé, je suis en colère. Mais ensuite, la raison se manifeste et dit que les auteurs de ces actes sont des existences tentées, séduites et pitoyables, qui n'ont pas de maison et peut-être même pas de quoi manger.
Peut-il y avoir une paix durable ?
Feigel : Il n'y aura jamais de paix véritable tant que la base principale de la discorde ne sera pas éliminée : la misère des gens. Tant que tant de gens vivront au seuil de la faim, il ne pourra y avoir de paix. Ce n'est que lorsque tous auront un moyen de subsistance et un logement, qu'ils pourront éduquer et envoyer leurs enfants à l'école, que la violence disparaîtra, non pas en totalité, mais en grande partie. Nous devons travailler dans ce sens. Au lieu de fusils et de munitions, il faut donner aux gens des pelles et des pioches et le courage de s'en servir pour construire une maison. Mais comme des millions de personnes viennent grossir les rangs chaque année, c'est un problème presque insoluble.
Entretien avec le Dr : Ernst Weber

L'agence de communication zurichoise Inhalt & Form (I&F) a reçu le budget d'entreprise du distributeur de cartes de crédit Europay pour la création et la mise en œuvre d'une nouvelle présentation.Etat-News I&F pour les cartes de crédit et les produits sanitaires
Le deuxième nouveau client est le groupe Gétaz-Romang. Pour ses filiales Sabez Sanitär-Bedarf AG et Sanitär-Material AG, l'agence réalise une nouvelle identité visuelle avec des annonces, du marketing direct et des événements.
Simko gagne LeShop.ch
Lors d'une présentation concurrentielle, l'agence de publicité genevoise Simko a remporté le budget de communication global de LeShop.ch. Le supermarché en ligne LeShop.ch livre des produits alimentaires en Suisse. Simko s'occupera à l'avenir de toutes les activités "above" et "below-the-line" de l'entreprise.
Wacker und Rosser fait de la publicité pour Dell L'agence de communication zurichoise Wacker und Rosser (W+R) gère l'ensemble du budget publicitaire de Dell Computer SA en Suisse. Après avoir réalisé des activités de DM dans le secteur B2B, W+R prend également en charge le secteur Home et Small Business.
Bürgi & Partner fait du b2b pour Hero L'agence de publicité Bürgi & Partner de Lenzbourg s'occupe désormais du secteur gastronomique de Hero (Suisse). "Nous sommes à peine à dix mètres de Hero dans la rue et nous avons essayé de nous faire remarquer", a expliqué le directeur Andi Schaerer à WerbeWoche. Matter & Partner, Zurich, reste responsable de l'ensemble du budget du secteur classique.

Gérard Geiger, directeur de Ringier Romandie, devient chef de tous les magazines RingierRingier Romandie ne doit pas perdre son autonomie avec la nomination de son directeur à la maison mère à Zurich. Mais avec Gérard Geiger, la filiale romande aura pour la première fois un lien direct avec la direction du groupe.A peine un an après votre nomination au poste de directeur de Ringier Romandie, vous deviendrez le 1er avril chef du département magazines de Ringier. On vous verra donc plutôt à Zurich à l'avenir ?
Gérard Geiger : C'est sans doute vrai. Je suis en effet désormais membre de la direction de Ringier. Je vais donc probablement faire plus souvent la navette entre Lausanne et Zurich. Mais comme je suis désormais responsable de l'ensemble du secteur des magazines, je continuerai bien sûr à passer beaucoup de temps à Lausanne, puisque Ringier Romandie a plus de magazines que Ringier en Suisse alémanique.
Comment allez-vous concilier ces deux emplois à plein temps ?
Geiger : Comparée aux managers qui se partagent entre Genève et Hong Kong, la répartition du travail entre Zurich et Lausanne est en fait très modeste.
Quelles sont vos affinités avec la Suisse alémanique ?
Geiger : Une très grande. J'ai déjà travaillé comme rédacteur en chef d'Optima. Mais bien sûr, pour moi personnellement, cette nouvelle mission chez Ringier Zurich est un grand défi et en même temps un élargissement de l'horizon professionnel.
Quelles seront vos priorités dans votre nouveau travail ?
Geiger : Il me tient à cœur de continuer à développer les titres existants. Mais je vois aussi une tâche très importante dans l'intégration des magazines de la maison d'édition Jean Frey, une fois que l'ensemble de la transaction aura eu lieu.
Est-ce que Ringier Romandie perd de son indépendance avec votre nomination au sein de la maison mère ?
Geiger : Ce n'est pas du tout le cas, et personne ici à Lausanne ne le craint. Au contraire, tout le monde se réjouit que Ringier Romandie soit désormais directement représentée à la direction du groupe à Zurich. Ce n'était jamais le cas jusqu'à présent. Cela montre aussi l'intérêt de l'éditeur Michael Ringier pour le marché des médias romands et pour la filiale elle-même.
Mais vous allez nommer une sorte de gouverneur à Lausanne pour vous décharger vous-même ?
Geiger : C'est exact. Mais je conserve la haute surveillance de Ringier Romandie et ne déléguerai que certaines tâches. Et pour assurer la continuité, je chercherai mon suppléant dans mes propres rangs. Nous avons ici des gens très compétents qui sont tout à fait capables de le faire.
Quels sont les projets que vous souhaitez mettre entre de bonnes mains ?
Geiger : A partir du 31 janvier, L'Hebdo entamera une collaboration avec le magazine français Express dans le domaine des voyages. En collaboration avec Cash, L'Hebdo lance en outre une fois par mois le supplément économique Value. Mais nous ne faisons pas de reproduction de Cash. Nous nous adressons en effet à un autre lectorat que Cash en tant que magazine économique. Avec Value, nous voulons offrir un service aux lecteurs de L'Hebdo qui s'intéressent par exemple aux placements financiers, mais qui ne consultent pas forcément de la littérature spécialisée pour cela. C'est d'ailleurs un bon exemple de la manière dont les synergies peuvent être utilisées. C'est justement dans ce domaine que j'aimerais être actif dans mes nouvelles fonctions. Malheureusement, trop de médias travaillent encore en silence, comme le petit horloger de l'époque, qui fabriquait lui-même une montre de A à Z en travaillant péniblement, au lieu de profiter du savoir-faire de ses collègues.
Mais il y a d'autres produits de Ringier Romandie qui vous donnent plutôt du fil à retordre, comme dimanche.ch et Edelweiss ?
Geiger : Depuis son lancement il y a trois ans, le magazine féminin Edelweiss a toujours réussi à augmenter son tirage certifié, tout comme le nombre de lecteurs. Nous avons atteint le chiffre de 65000 lectrices. En ce qui concerne le marché publicitaire, tous les annonceurs internationaux de produits de luxe sont représentés. Le positionnement visé est donc le bon. Mais nous devons encore progresser dans le domaine rédactionnel.
Et c'est pour cela que la deuxième rédactrice en chef en trois ans a récemment dû céder son fauteuil ?
Geiger : Je tiens à souligner que la séparation s'est faite d'un commun accord, car Marie-France Vigor a déclaré d'elle-même ne pas être en mesure de suivre les idées de relance éditoriale. Le 22 janvier, le nouveau rédacteur ou la nouvelle rédactrice en chef sera d'ailleurs élu(e). Nous n'avons pas eu de départ parmi les journalistes d'Edelweiss depuis le départ de Marie-France Vigor, ce qui prouve que nous ne connaissons pas de crise au sein du magazine. Mais il est vrai que jusqu'à présent, nous n'avons pas encore su "vendre" correctement Edelweiss pour le démarquer de la concurrence. Cela implique des efforts non seulement au niveau rédactionnel, mais aussi au niveau du marketing.
La difficulté réside peut-être aussi dans le nom Edelweiss ; il est plutôt inhabituel pour un magazine féminin.
Geiger : Pour moi, ce nom est effectivement une énigme. Je n'ai d'ailleurs pas participé au lancement du magazine. Des études de marché ont cependant montré que les lectrices aiment beaucoup ce nom et qu'elles y projettent tout ce qui caractérise un magazine féminin.
Et qu'a apporté le changement de rédacteur en chef à dimanche.ch ?
Geiger : On peut parler d'un véritable effet Pillard. En effet, depuis que Daniel Pillard a repris la direction du Sonntagszeitung l'automne dernier, les chiffres de vente n'ont cessé d'augmenter. Nous allons en outre lancer une nouvelle campagne publicitaire au printemps prochain et doubler le nombre de boîtes de vente.
Et si vous pouviez lancer personnellement et en toute indépendance un nouveau magazine, quel serait-il ?
Geiger : Je publierais probablement un magazine économique. Entretien : Anita Vaucher

Muse & Musse Denise Azzini
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Denise Azzini : Le Cirque du Soleil, parce que c'est si beau...
Que lisez-vous en ce moment ?
Azzini : Henning Mankell "La cinquième femme". Passionnant, passionnant...
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Azzini : Pas de préférence particulière - à travers le jardin.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Azzini : "Out of Africa" - j'aime l'Afrique !
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Azzini : J'éteins avant.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Azzini : Je suis en manque en ce moment. Mon Internet ne fonctionne pas !
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Azzini : Famille, amis et chips.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Azzini : Savourer, tout simplement.
L'amour, c'est... ?
Azzini : ...la vie.