Le agenzie BSW sono riuscite a mantenere stabili i loro risultati solo grazie a sette nuovi membriA cura di Andreas Panzeri René R. Hürlimann, presidente, e Walter Merz, amministratore delegato della BSW, hanno presentato un bilancio annuale contrastante in occasione di una conferenza sui media: i ricavi delle agenzie tradizionali sono diminuiti in media del 5,6%.
Le 74 agenzie di consulenza e creative che fanno parte dell'associazione di settore Schweizer Werbe- und Kommunikationsagenturen (BSW) hanno chiaramente risentito degli effetti della crisi del 2001. Grazie all'inclusione di sette nuovi membri (due agenzie di media, tre agenzie di marketing dialogico e due agenzie pubblicitarie), tuttavia, le statistiche potrebbero essere un po' "sorvolate": Il totale del BBE è cresciuto dello 0,1% a 436,2 milioni di franchi svizzeri rispetto all'eccezionale anno 2000.
Tuttavia, l'associazione è attrezzata per affrontare i compiti futuri e la ripresa prevista. Questo "cauto ottimismo" fa ben sperare soprattutto per il prossimo autunno, quando si discuterà dei bilanci per il 2003. Hürlimann ha quindi parlato di "piccole vittorie" e di "ripresa graduale".
Per il 2002, le agenzie pubblicitarie tradizionali della BSW prevedono una crescita dell'1,9%, mentre per le agenzie non tradizionali associate si prevede una crescita maggiore, pari al 5,1%. Il Consiglio di amministrazione è convinto che sia stata la decisione giusta quella di aprire l'associazione a queste agenzie non tradizionali, sia del gruppo dei media che del marketing dialogico.
Per quanto riguarda le tendenze generali, Hürlimann vede due tendenze per il futuro. La prima è quella della specializzazione con piccoli gruppi. La seconda tendenza è quella del one-stop shopping con agenzie a servizio completo che possono offrire ai clienti tutti i servizi da un'unica fonte. "Le agenzie specializzate stanno crescendo più rapidamente delle vecchie agenzie a servizio completo", ha analizzato il BSW.
Presidente le statistiche.
Nel 2001, anno difficile per l'industria pubblicitaria mondiale, la BSW, in qualità di associazione di categoria leader per la Svizzera, si è impegnata a promuovere la pubblicità.
Agenzie di pubblicità e comunicazione sintetizzate ma soddisfacenti.
Per la prima volta, l'associazione ha suddiviso la classifica annuale dei suoi membri, attesa con grande interesse, nelle singole categorie di agenzie e ha creato anche una classifica separata per i gruppi di agenzie. In questo modo si ottiene una migliore panoramica della struttura dell'associazione. Le agenzie di comunicazione che fanno parte della BSW realizzano circa il 70% dell'attività pubblicitaria totale generata dalle agenzie in Svizzera.
Un futuro promettente con le scuole modulari
"L'istruzione in Svizzera è un punto di riferimento internazionale. In nessun altro luogo l'educazione alla seconda opportunità è così ben sviluppata come qui", ha detto il Presidente, riferendosi con orgoglio a un altro punto focale delle attività dell'associazione.
La BSW è fortemente impegnata nella formazione e nell'aggiornamento professionale, per continuare a fornire ai propri membri una base per un lavoro di alta qualità. Ad esempio, molte delle persone di spicco delle agenzie BSW trasmettono le loro conoscenze in scuole e seminari pubblici, mentre l'associazione organizza anche corsi di formazione e seminari propri esclusivamente per i dipendenti dei suoi membri a vari livelli: Scuola creativa ADC/BSW per giovani grafici e copywriter; seminario per la pianificazione strategica; Accademia Marbach per i manager, insieme all'Associazione tedesca delle agenzie di comunicazione, GWA; seminari sugli strumenti di gestione per i manager delle agenzie, i responsabili finanziari e i consulenti, nonché, insieme all'ADC (Art Directors Club) e all'IAA (International Advertising Association), il seminario di gestione 03 per gli organi direttivi delle agenzie.
La nuova legge sulla formazione professionale comporta nuovi requisiti per la formazione. Anche in questo caso, il BSW sta lavorando attivamente alla riorganizzazione dei moduli formativi del settore ed è in contatto con le associazioni e i centri di formazione interessati. Il direttore generale del BSW Merz "viaggia da qualche parte per questioni di politica formativa" almeno una volta alla settimana. In futuro, l'attrattiva della formazione modulare consisterà nel fatto che le varie parti dell'esame per il diploma potranno essere sostenute anche in scuole diverse.
Un problema irrisolto per le agenzie delle PMI, tuttavia, sarà che in futuro gli apprendisti non solo dovranno avere più tempo libero dalla scuola. In base ai nuovi concetti, anche gli istruttori dovranno tornare a frequentare regolarmente la scuola, altrimenti non potranno più supervisionare gli apprendisti.
In quanto associazione, il BSW si preoccupa anche di creare condizioni quadro ottimali per le agenzie associate. In questo contesto, i principi di lavoro dell'associazione sono attualmente in fase di revisione. Il documento, il cui predecessore ha raggiunto lo status di dichiarazione del settore, sarà adottato in occasione dell'assemblea dei soci dell'11 aprile a Lucerna.
Il servizio di collocamento online bswjobs.com, lanciato lo scorso anno, si è inizialmente sviluppato in modo meno dinamico del previsto a causa della situazione economica generale. Il servizio è stato molto popolare nei primi sei mesi. Dall'11 settembre, tuttavia, "non ha funzionato più nulla", ha spiegato Merz. Tuttavia, la responsabile del progetto Evelyne Masson è fiduciosa che bsw jobs.com possa essere ampliato costantemente anche quest'anno come punto di contatto riservato per i professionisti della comunicazione e le agenzie in cerca di lavoro e personale. "Speriamo nella primavera".
La nuova classifica non consente ancora di comparare i dati.
Quest'anno, le tabelle ufficiali della nuova classifica omettono deliberatamente i dati comparativi dell'anno 2000, perché molte agenzie sono state ristrutturate o sono cambiate in altro modo. "In questo caso si sarebbero dovute confrontare le mele con le pere", ha calcolato Merz e ha precisato: "Si sarebbero potute spiegare le cifre solo con una quarantina di note a piè di pagina". Advertising Week ha comunque stampato le cifre comparative per gli abili statistici dotati di estrapolatori appropriati.
Anche in questo caso i dati di AdAge sono diversi, in quanto sono inclusi anche i membri non BSW (singole filiali) dei gruppi. D'altra parte, è chiaro che per la prima volta si possono vedere i leader del settore nel marketing dialogico e nelle agenzie specializzate.
Il 70% di tutte le agenzie BSW ha partecipato all'indagine di monitoraggio, il 90% delle quali erano le prime 20 agenzie. Dai dati ottenuti, si può calcolare che le prime 10 realizzano circa il 45% del budget annuale totale.
Quasi la metà delle agenzie prevede un aumento delle entrate nel 2003. Anche in questo caso, le agenzie tradizionali prevedono una crescita minore rispetto alle agenzie di dialogo e a quelle specializzate. Nei settori in crescita, le banche e le telecomunicazioni si sono scambiate i primi due posti. L'industria farmaceutica è scivolata in cima alla classifica e l'informatica in fondo.
Buone notizie per i dipendenti: il 70% delle agenzie ha annunciato un aumento di stipendio per quest'anno. L'aumento medio è del 2,5%. Nel 2001 sono stati creati 95 nuovi posti di lavoro rispetto ai 160 dell'anno precedente.
Classifica BSW 2001 Agenzie pubblicitarie

(Dati non sempre confrontabili con il 2000)
BBE in milioni di euro
Classifica Agenzia Posizione 2001 2000 1999
 1 Publicis Werbeagentur AG 1) Zurigo 31.743 33.108 32.097
 2 Advico Young & Rubicam AG Zurigo 30.800 31.317 26.630
 3 Wirz Werbung AG Zurigo 25.070 24.850 23.100
 4 Lowe AG 2) Zurigo 21.097 20.338 14.300
 5 McCann-Erickson SA Ginevra/Zurigo 19.562 39.014 40.223
 6 TBWA Switzerland AG 3) Zurigo/Berna 15.500 15.550 14.400
 7 Euro RSCG Svizzera Zurigo/Genève/ 14.551 14.862 14.314
Basilea
 8 Contexta AG Berna 13.620 10.350 7.300
 9 Grey Worldwide AG Zurigo/Genève 13.100 14.800 11.300
10 FCB Leutenegger Krüll AG Wallisellen 12.650 10.546 6.420
11 Burson-Marsteller AG Berna 10.800 9.870 8.465
12 Jung von Matt/Limmat AG 4) Zurigo 10.205 8.484 6.321
13 JWT+H+F Werbeagentur AG 5) Zurigo 8.890 8.341 7.971
14 Young & Rubicam Business Genève 8.475 8.008 7.200
Comunicazioni SA
15 Grendene, Ogilvy & Mather AG Zurigo 8.315 7.586 8.037
16 Lang Gysi Knoll Werbeagentur AG Berna 8.115 7.150 6.750
17 Favo Corporate Communications Arlesheim 6.425 7.279 5.610
18 Saatchi & Saatchi Nyon/Zurigo 6.126 5.360 5.055
19 Metzgerlehner AG 6) Erlenbach 5.400 5.900 6.000
20 Cosmic Werbeagentur AG Zurigo 5.400 4.900 4.500
21 GGK Zurigo Zurigo 4.800 5.400 5.200
22 Lesch + Frei Werbeagentur AG Zurigo 4.710 5.061
23 cR DDB Basel cR Werbeagentur AG Basel 4.440 3.860 3.217
24 Polyconsult Bern AG 7) Berna 4.000 2.600 3.665
25 Matter & Partner AG Zurigo 3.900 3.300 2.960
26 Sulzer, Sutter AG Zurigo 3.857 3.362 3.082
27 Erat, Thoma & Herzog Werbeagentur AG Rorschach 3.750 4.120 3.543
28 Schneider, Berthoud Werbeagentur AG Basilea 3.620 2.942 3.024
29 Zogg.Kettiger.Gasser. Werbeagentur AG 8) Zurigo 3.600 4.600 4.880
30 Pucci Sulzer Werbeagentur AG 9) Zurigo 3.299
31 Schmid Riedmann & Partner Lucerna 3.165
32 Guye Benker Werbeagentur AG 10) Zurigo 3.018 4.438 3.711
33 Ottiger & Partner AG Reussbühl 2.900 2.650
34 Scotti Werbeagentur AG Zurigo 2.740 3.200 2.595
35 Heads Corporate Communication AG Zurigo 2.530 2.230 1.521
36 FKP&Partner AG, Zurigo 11) Dietikon 2.400 4.300 4.250
37 Hilfiker AG Lucerna 2.380
38 Wyss & Partner AG Zurigo 2.320 2.308 2.315
39 S&W Werbeagentur AG Baden-Dättwil 2.022 2.200 2.115
40 Trio Communication marketing SA Losanna 1.865 1.980 2.253
41 Bonaparte Werbeagentur AG 12) Zurigo 1.650 3.100 3.560
42 Synthèse SA Ecublens 1.480 1.400 1.200
43 Kobalt AG 13) Lucerna 740
44 Thomas Vetter Agenzia di pubblicità Zurigo 398 0,500 0,570
Classifica BSW 2001 Agenzie di comunicazione

(Dati non sempre confrontabili con il 2000)
BBE in milioni di euro
Classifica Agenzia Posizione 2001
1 Optimedia Svizzera 1) Zurigo 5.162
2 Universal McCann SA 2) Ginevra/Zurigo 5.011
4 MediaCom Zurich 2) Zurigo 2.800
3 OMD Zürich AG 3) Zurigo 2.500
5 The Media Edge Zurigo 1.534
Classifica BSW 2001 marketing dialogico e agenzie speciali

(Dati non sempre confrontabili con il 2000)
BBE in milioni di euro
Classifica Agenzia Posizione 2001 2000
1 Fisch Meier Direkt AG Adliswil 14.651 14.251
2 Futurecom Interactive AG 1) Zurigo 10.855
3 Alex Schmid AG 2) Zollikon 5.528 10.300
4 WBO OgilvyOne AG 1) Zurigo 4.152
5 Grigio Concetto diretto AG 1) Baden 2.900
6 Target Group AG Zurigo 2.322 2.260
7 Catapult AG Zurigo 2.229 3.514
Classifica BSW 2001 gruppi di agenzie

BBE in milioni di euro
Classifica Agenzia Posizione 2001 2000
1 Gruppo Young & Rubicam Svizzera 62.464 50.812
Advico Young & Rubicam AG Zurigo 30.800 31.317
Futurecom Interactive AG Zurigo 10.855
Burson-Marsteller AG Berna 10.800 9.870
Young & Rubicam Business Communications SA Genève 8.475 8.008
The Media Edge Zurigo 1.534 1.617
2 Gruppo Publicis Svizzera 57.682 42.981
Publicis Werbeagentur AG Zurigo 31.743 33.108
Fisch Meier Direkt AG Adliswil 14.651 14.251
Saatchi & Saatchi Nyon/Zurigo 6.126 5.360
Optimedia Svizzera Zurigo 5.162 et al.
3 Gruppo McCann Svizzera 26.895 41.274
McCann-Erickson SA Ginevra/Zurigo 19.562 39.014
Universal McCann SA Ginevra/Zurigo 5.011
Target Group AG Zurigo 2.322 2.260
4 Gruppo Grey Svizzera 18.800
Grey Worldwide AG Zurigo/Genève 13.100 14.800
Concetto diretto grigio AG Baden 2.900
MediaCom Zurich Zurigo 2.800
5 Gruppo Euro RSCG Svizzera 16.780 18.376
Euro RSCG Svizzera Zurigo/Genève 14.551 14.862
Catapult AG Zurigo 2.229 3.514
6 Gruppo Ogilvy Svizzera 12.467
Grendene, Ogilvy & Mather AG Zurigo 8.315 7.586
WBO OgilvyOne AG Zurigo 4.152

Che cos'hanno gli uomini, quando non parlano di muscoli, petti pelosi e tanti, tanti soldi? Sì, un joystick. Questo può essere racchiuso in un paio di jeans Versace come in un paio di pantaloni di cotone nero. E poiché è al centro dell'essere maschile, ha naturalmente bisogno di cure speciali. È nella natura degli uomini controllare ogni tanto la funzionalità del loro predecessore Nintendo. E in tutte le declinazioni. Affinché gli appassionati di videogiochi non facciano un uso eccessivo della loro Playstation personale, Nokia offre una soluzione perfetta. Quando si acquista un telefono nel negozio online, si riceve un joystick in omaggio. Ahi! Il Paese ha bisogno di casinò...
Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Più pancia
Di Michael Barney
Quando l'economia non va bene, in tempi di crisi, è il momento dei contabili, dei pignoli, dei sapientoni e dei capoccia. Sono gli unici che sanno come fare una buona pubblicità, come dovrebbe essere una vera pubblicità. Partono dal presupposto che tutti quelli che li circondano sono o sempliciotti o ottusi. Questa élite sostiene che, quando si parla di pubblicità, si leggono solo i titoli, per esempio. Il che è del tutto insensato. Perché o l'argomento di un annuncio vi interessa, allora leggete fino al coupon. Oppure si gira rapidamente pagina. Con gli spot televisivi è ancora più difficile: nessuno si siede davanti alla TV e aspetta febbrilmente 30 secondi ben precisi nascosti da qualche parte in un blocco pubblicitario. Ma questo è estremamente importante per i responsabili. Lo spettatore riceve tutto, davvero tutto, dall'inizio alla fine di quei 30 secondi? Abbiamo considerato, contrastato, eliminato tutti gli aspetti critici (anche quelli che solo gli idioti possono trovare)? Lo spot, l'idea, la storia sono finalmente così scarnificati, equilibrati e compromettenti da raggiungere tutti (compresi i bambini, i pensionati, i daltonici, i credenti in Cristo, coloro che disprezzano i consumi, i bagnanti, ecc.) Beh, finalmente. Ed è per questo che il 90% della pubblicità è così com'è: noiosa, banale, da non guardare. Perché la pubblicità che non attira l'attenzione non aiuta nessuno. Né la persona a cui si rivolge, né chi la paga. Se i responsabili decidessero più spesso in base al loro istinto, ci sarebbe più spazio per l'arguzia e il fascino, l'emozione e lo stupore nei nostri messaggi pubblicitari. Allora sarebbe di nuovo divertente guardare i manifesti più a lungo e persino attendere con ansia le interruzioni pubblicitarie. Ma c'è qualcuno che lo prova? E come? Perché se ora fate un cenno di assenso, abbiamo già un risultato di tutto rispetto, non è vero?
Michael Barney è copywriter senior presso l'agenzia pubblicitaria Lowe di Zurigo.
Pranzo di lavoro

Luce significa anche quanto è quasi già evaporato
Se qualcuno fa un viaggio, anche nella cosiddetta provincia della pubblicità (Zurigo, tipico!), può anche raccontare qualcosa di Berna. Può farlo. Per esempio, del "Moléson" di Aarbergergasse. L'ampia documentazione sul tavolo ci dice che il ristorante, fondato nel 1865, è di proprietà della stessa famiglia da 82 anni. Mon Dieu! Solo nella Repubblica Federale di Berna c'è tanta coerenza.
Il "Moléson" ha il nome di "Gourmanderie". Ha un po' il sapore della gendarmeria. Ci si siede un po' troppo vicini e si guarda la flammekueche del vicino per vedere se i cubetti di pancetta sono fritti e croccanti. I tavoli sono apparecchiati con un set di carta, ma con tovaglioli di stoffa. C'è un rechaud per ogni persona e il burro per il favoloso pane (che non ha eguali!) non è spremuto in vaschette di plastica con il tetto di carta stagnola.
Il menu presenta un buon numero di piatti da bistrot francese, come lo "Schweinsfüessli in Morchel-Nidlesauce". Per professione, i proprietari del pub sono anche un po' copywriter, quindi dovreste lasciare che questa frase sulla fonduta Strassbourg (38,50) si sciolga lentamente sulla vostra lingua: "Il Mariage di Moitié Moitié con tartufo nero. Questo produce il più nobile dei nobili: noir et blanc".
I "Natura-Kalbsleberli im Anke" erano meravigliosamente freschi e altrettanto teneri, i Rösti dorati: una gioia per gli occhi. Le pubblicizzate "verdure Märit", invece, consistevano in poche carote affettate a mano (23,50). Anche il medaglione di filetto di maiale Natura e l'arrosto di vitello con salsa leggera al calvados (29,50) erano convincenti, tranne che per la salsa. Perché: salsa al calvados leggera significa anche quasi evaporata. E così è stato. L'insalata di foglie colorate con "Chnoblibrötli" era visivamente attraente, ma l'olio per il condimento dell'insalata era molto carente. La zuppa di lenticchie in zuppiera e con panna montata era deliziosa.
Per questi prezzi, bisogna fare molta strada per avere così tanto buon cibo nel piatto, oltre a una bella selezione di vini aperti e a un servizio accurato. E al "Moléson" si sta così bene che non si è nemmeno tentati di usare il cellulare. È stata allestita una sala speciale per i famigerati utenti del telefono: Si trova fuori dalla porta...
Carlo Bernasconi [email protected]
Gourmanderie Café MolésonAarbergergasse 24
3011 Berna
Tel. 031 311 44 63
Fax 031 312 01 45
Nessun parcheggio in lungo e in largo

La rivista Mex (Musenalp Express) è ora disponibile anche in edicola.Notizie Mex in edicola
La rivista per giovani adulti è disponibile gratuitamente in alcuni negozi selezionati, mentre nelle edicole costa 2,50 franchi. 7000 copie del numero di febbraio sono state vendute in edicola.
Huber Verlag acquista Regional Zeitung Frauenfelder Huber Verlag ha acquistato Zeitungs-Verlag AG con la sua testata Regional Zeitung. Il giornale continuerà a essere pubblicato cinque volte alla settimana con una tiratura di circa 5900 copie e continuerà a operare come società indipendente.
Radio e TV private all'Expo Su iniziativa dell'emittente Canal 3 di Biel, l'Associazione delle Radio Private Svizzere (VSP) sta allestendo uno studio comune di produzione e trasmissione all'Expo.02 presso l'Arteplage Biel. Si tratta di una redazione centrale con quattro giornalisti assunti a tempo indeterminato. I costi sono coperti da un lato dalle emittenti coinvolte nella produzione e dall'altro da contributi di sponsorizzazione. L'Ufficio federale delle comunicazioni ha concesso una garanzia di deficit. Inoltre, le emittenti televisive private TeleBielingue (Biel), Canal Alpha (Neuchâtel) e Canal Nord Vaudois (Yverdon) produrranno un programma settimanale di magazine chiamato "Expo TV" durante Expo.02. L'Ufficio federale delle comunicazioni sostiene il progetto con 1,2 milioni di franchi svizzeri provenienti dai canoni radiotelevisivi.
BaZ e FC Basel commercializzano l'FCBLa Basler Zeitung (BaZ), l'FC Basel (FCB) e la cooperativa dello stadio St. Jakob hanno fondato congiuntamente la FCB Media AG. Questa società si occupa dello sfruttamento commerciale dei diritti di trasmissione delle immagini in movimento dell'FCB su televisione, video e Internet. L'FCB ha trasferito alla nuova società tutti i diritti corrispondenti, a meno che non siano contrattualmente detenuti da SF DRS o Sat 1.

Quando Rufener Events si mette al lavoro su qualcosa, il risultato ha una base solida, compresa la nuova homepage, lanciata questo mese. Poiché l'agenzia di Zurigo-Wiedikon è ben radicata nella scena - tra l'altro, organizza il programma di supporto di Screen-up ed è responsabile di molti altri importanti eventi all'interno e all'esterno dell'industria della comunicazione - la lista degli ospiti per la festa di lancio comprendeva molti nomi noti.Tra i presenti, quando Schoscho Rufener ha stappato i tappi di sughero, c'erano l'amministratore delegato di RMB Matthias Luchsinger, accompagnato dalla sua ex dipendente Jana Nyvltowa, che ha appena avviato un'attività in proprio, Roger Baur di Qualiclick, Andi Hess di Instanz AG, Marc Schürmann, proprietario dell'agenzia di promozione Mosaik, una delegazione dell'emittente locale Tele Züri e molti altri esponenti del mondo della pubblicità e delle feste.
Gli ospiti sono rimasti colpiti sia dal sito che dall'esibizione piuttosto folle della band di culto Cuban Brothers con cui è stato presentato. In seguito, il presentatore di MTV e giovane stella della scena letteraria tedesca, Benjamin von Stuckrad-Barre, ha offerto un boccone di cibo intellettuale con una lettura della sua ultima opera.
Naturalmente si hanno delle aspettative quando si invita un'agenzia di eventi. E sono state soddisfatte. Il team di Kim Hilario ha fatto un ottimo lavoro. In collaborazione con il reparto catering di Bongusto Kommunikation, accanto al Prosecco frizzante sono stati serviti due vini portoghesi di altissimo livello, praticamente sconosciuti qui da noi: uno Chardonnay di Alorna coltivato in barrique e un rosso del Douro, prodotto da Alves de Sousa, recentemente eletto enologo dell'anno in Portogallo. Il tutto accompagnato da una zuppa di cetrioli, da falafel piccanti, da un'esotica insalata di pasta di vetro e da involtini di foie gras e mousse di verdure che si scioglievano in bocca.

JWT+H+F ha riunito le celebrità per la campagna di rilancioDi Markus Knöpfli TR7 si sta preparando per un rilancio, dato che il mercato svizzero delle riviste televisive è più competitivo che mai. Il programma mette in evidenza la sua USP: l'attenzione al mondo televisivo svizzero e alle sue star. Cinque di loro, tra cui Kurt Felix, ringraziano e contribuiscono alla comunicazione.
La seconda rivista televisiva svizzera TR7 (407.000 lettori) è stata pubblicata in una nuova veste il 27 febbraio. La cosa più sorprendente è che TR7 ha un nuovo logo. Il grande quadrato rosso con le lettere bianche, da poco non ombreggiate, TR si ispira alla bandiera svizzera e sottolinea visivamente ciò che viene evidenziato anche nel sottotitolo: "La rivista televisiva della Svizzera". Il sette giallo, invece, si riferisce più chiaramente di prima alla frequenza di pubblicazione, una forma di differenziazione dalle riviste televisive che appaiono quindicinali o mensili.
Per il resto, però, TR7, rinnovato dall'agenzia Pfadfinder di Amburgo, non ha fatto alcuna "concessione" ai suoi concorrenti in patria e all'estero. L'obiettivo del rilancio non era un riposizionamento, ma piuttosto quello di dare al marchio un nuovo splendore, afferma il direttore editoriale Sandro Rüegger.
La rivista continuerà a concentrarsi sui media televisivi, cinematografici e cinematografici e si concentrerà principalmente sugli aspetti svizzeri e sulle star del cinema e della televisione svizzeri. È proprio questo che sottolinea la campagna ideata da JWT+Hostettler+Fabrikant per accompagnare il rilancio. Si rivolge al desiderio dei lettori di scoprire ancora di più sulle star svizzere. L'agenzia è riuscita a reclutare cinque star come testimonial. Sono presenti in mailing, pubblicità, manifesti selvaggi e in uno spot televisivo: Patricia Boser, René Rindlisbacher, Hans Schenker con Isabelle von Siebenthal - e infine Kurt Felix. Lo spettatore viene ripetutamente attirato vicino alla star dal lavoro della telecamera o da un piccolo riquadro di testo sul volto della celebrità, per poi scoprire che solo TR7 crea la vicinanza desiderata. Remy Fabrikant (CD) e Paolo Tonti (AD) sono responsabili dell'ideazione e della realizzazione.
Un piccolo omaggio anche per i clienti pubblicitari
Oltre al nuovo logo, le innovazioni più importanti sono il raggruppamento coerente dei contenuti e delle sezioni e un sistema di guida del lettore notevolmente ottimizzato. Due serie di test preliminari con gli abbonati hanno confermato il successo, spiega Rüegger. Le sezioni e i loro titoli sono stati in gran parte mantenuti, ma ne sono state aggiunte alcune nuove. Ad esempio, la sezione di servizio a doppia pagina "Il meglio di..." con consigli settimanali su libri, siti web, DVD/video e CD musicali. Oppure la doppia pagina "Lifestyle" con un menu settimanale per un film selezionato, presentazioni di nuovi prodotti e molto altro. "Abbiamo creato Lifestyle appositamente per i nostri clienti pubblicitari. Tuttavia, la selezione dei prodotti in evidenza viene effettuata dal team editoriale", spiega Rüegger.
Una novità è la sezione "Aftermath", una pagina in cui due teste di celebrità del cinema, dello spettacolo e della televisione sono fotografate insieme.
Per tutto il mese di marzo, oltre alla consueta tiratura di TR7 di 17.3038 copie, verranno inviate ogni settimana ben 20.000 copie supplementari ai vecchi abbonati e ai potenziali nuovi abbonati dell'area di Zurigo. Questo servizio aggiuntivo è addirittura abbinato a una riduzione del prezzo: Gli inserzionisti che prenotano tre annunci entro il 27 marzo li riceveranno al prezzo di due. In caso contrario, continueranno ad essere applicate le tariffe del 2002.
I nuovi proprietari non hanno cambiato nulla

Nonostante il sorprendente cambio di proprietà alla Jean Frey AG all'inizio di febbraio, non ci sono stati ritardi o cambiamenti nel rilancio della TR7. "Abbiamo presentato il progetto alla nuova dirigenza che lo ha approvato", conferma il direttore editoriale Sandro Rüegger.

Kurt Schmid, CEO di Lowe, sui piani creativi dell'agenzia di BSWLowe, la filiale svizzera del gruppo di agenzie attivo a livello globale, ha guadagnato il 4% in Svizzera lo scorso anno, in un mercato che ha subito una contrazione complessiva del 6,9%. Per Kurt Schmid, CEO di Lowe, non è una sorpresa.Cosa ha fatto Lowe di diverso?
Kurt Schmid: Per me non è tanto il 4% dell'anno scorso ad essere sorprendente. Ciò che trovo più interessante è la crescita che abbiamo registrato negli ultimi tre anni. Già nel 2000 siamo cresciuti di oltre il 30%. Da quando ci siamo trasferiti a Zurigo nel 1996 e abbiamo iniziato con circa 10 milioni di franchi, in cinque anni le nostre entrate sono raddoppiate fino a raggiungere 21,1 milioni di franchi.
E la ricetta del successo?
Schmid: Non so esattamente cosa abbiamo fatto di diverso. La vittoria del bilancio arancione ci ha sicuramente aiutato. Anche la nostra diversità è importante. Abbiamo un americano e un australiano come direttori creativi e un francese come strategic planner. Non cerchiamo solo di pensare in modo svizzero, ma vogliamo essere un'agenzia internazionale in Svizzera. Senza un team così internazionale, non sarebbe possibile servire i nostri clienti internazionali con tanto successo.
Il bilancio è così positivo perché siete stati particolarmente attivi a livello internazionale con Lowe?
Schmid: Finora non abbiamo praticamente rilevato alcuna attività internazionale dal Gruppo, ma abbiamo realizzato tutto da soli. Quest'anno inizieremo per la prima volta una collaborazione con Unilever. Per il resto, non abbiamo acquisito alcun cliente del Gruppo.
Quali sono i nuovi clienti più importanti?
Schmid: Certamente Orange. Abbiamo vinto una presentazione per Credit Suisse Life and Pension, oltre a Läkerol, Kraft Food Rama e a Lowe direct Mastro Lorenzo.
Cosa vi aspettate dal business internazionale?
Schmid: Difficile dirlo. Forse nel settore Unilever. Ma non voglio speculare su questo e preferisco rimanere indipendente come Lowe. Il mio obiettivo è quello di dare più impulso dalla Svizzera piuttosto che riceverne da Londra, Parigi o Milano. Sono molto interessato a esportare all'estero dalla Svizzera, proprio come faceva GGK.
Il cambio di nome da Lowe GGK a Lowe da gennaio è stato accolto positivamente?
Schmid: Sì, sia Lowe che GGK sono sinonimi di qualcosa di simile, ovvero Creative Committment. Quindi non c'è bisogno di ripeterlo due volte. Lowe incarna perfettamente la nostra filosofia, proprio come GGK. In passato siamo stati spesso confusi con la GGK di Zurigo di Hermann Strittmatter. Ho riscontrato reazioni positive solo perché abbiamo deciso chi vogliamo essere veramente. Non si può sempre lasciare tutto aperto.
Con così tante notizie positive: Anche voi avete dovuto scendere a compromessi?
Schmid: L'anno scorso è stata una vera lotta. I nostri clienti, che in realtà sono gli eroi, hanno lottato tanto quanto noi. La perdita di Sunrise è stata difficile dopo tutto il lavoro di sviluppo. Era il nostro cliente più importante. Il fatto che poi abbiamo conquistato Orange è uno sviluppo molto piacevole. Intervista: Andreas Panzeri

L'agenzia Face fa sentire la sua voce nel piccolo e tranquillo luogoBrun Bruno Amstutz Le vendite della pubblicità tradizionale sono in calo da mesi, ma la pubblicità nei bagni non sembra risentirne: La comunicazione nei servizi igienici prospera nonostante la crisi.
"Appartiene a una setta?" è stato il primo pensiero del neo-incoronato pubblicitario dell'anno Dominique von Matt quando una sconosciuta si è congratulata con lui dopo la cerimonia di premiazione, sottolineando esplicitamente di essersi lavata le mani prima. Due incontri con un'enfasi insolitamente intensa sull'igiene personale più tardi, il mistero è stato risolto: Von Matt doveva la stretta di mano pulita non al lavaggio rituale, ma all'agenzia Face, che aveva individuato nell'ambiente della tazza del water il luogo ideale per la pubblicità. "Per favore, lavati le mani prima di congratularti con me", recitava una bolla accanto alla testa di Von Matt sui piccoli manifesti sopra gli orinatoi e le vaschette dell'Xtra Limmathaus di Zurigo.
Klommunication è il nome dato a questa forma di pubblicità below the line dall'agenzia Face della Svizzera orientale. Il termine è stato addirittura brevettato. Con il suo concetto di utilizzare mezzi pubblicitari insoliti in luoghi insoliti, Face sta riscuotendo successo da Klowand a Klowand. All'inizio dell'anno, il responsabile delle vendite Thomas Back ha già registrato il pieno di ordini e l'agenzia è passata da 18 a 23 dipendenti. Tra i nuovi clienti figurano Novartis, Nokia, Coca-Cola e altre rinomate aziende.
Face non sembra risentire della crisi della pubblicità tradizionale. "Sviluppiamo costantemente nuove idee e rispondiamo in modo specifico alle esigenze dei clienti", afferma Back, spiegando la promettente situazione. I mezzi pubblicitari di Face sono usciti dalle stanze dei bagni e si sono diffusi anche negli ascensori e nelle auto a noleggio.
"La gente apprezza la buona pubblicità in luoghi originali", è convinto Back, "e i nostri prodotti dovrebbero sempre far sorridere le persone". Questo obiettivo è stato indubbiamente raggiunto dall'Advertiser of the Year. "In termini di performance di comunicazione, è stato un successo", riconosce Dominique von Matt, "la comunicazione è un mezzo che funziona bene, ma dipende dal prodotto. Per la mia testa, ad esempio, posso immaginare altri luoghi rispetto a un orinatoio".

Muse & Musse Tobias Trevisan
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Tobias Trevisan: "Die schöne Müllerin" allo Schiffbau, perché volevo semplicemente vedere lo spettacolo! Mi è piaciuto molto.
Cosa stai leggendo ora?
Trevisan: "La quarta mano" di John Irving. Irving è uno degli autori di cui leggo i libri appena vengono pubblicati.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Trevisan: Oh, niente di speciale. Per lo più Kruder & Dorfmeister al momento, ma solo in sottofondo.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Trevisan: Tutti i film di Tarantino, Almodóvar e Jarmusch. Sono semplicemente grandi storie, meravigliosamente raccontate e brillantemente girate.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Trevisan: Probabilmente mi addormenterei durante la maggior parte dei programmi se non leggessi il giornale mentre la TV è accesa.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Trevisan: Non un sito specifico, ma il fatto che i contenuti costano sempre di più.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Trevisan: "Kronenhalle", "Conti", "Caduff", ecc. e tutti gli amici che incontro lì.
Cosa fate nei minuti liberi?
Trevisan: Non importa, esci dall'ufficio!
L'amore è...?
Trevisan: ... quando smetto di pensare!

Régie Media Belge International (RMBI) è in procinto di vendere gran parte della sua attuale rete multimediale europea al produttore francese di elettronica Thomson Multimedia. RMBI sta negoziando separatamente con un'altra parte interessata, non ancora nominata, per le filiali RMBI Svizzera e Austria. Terry Focant, portavoce di RMB Belgium, lo ha dichiarato su richiesta. Thomson Multimedia non ha rilasciato alcun commento. Thomson Multimedia è il quarto fornitore mondiale di apparecchiature elettroniche domestiche. Nel 2000, il gruppo ha registrato un fatturato di 9,1 miliardi di euro con 73.000 dipendenti in più di 30 paesi, il 36% in più rispetto al 1999. Focant ha sottolineato che le trattative con Thomson non sono affatto concluse e potrebbero durare fino alla fine di marzo. Focant sta negoziando con Thomson le aree RMBI dell'Europa orientale (Polonia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Ungheria), dell'Europa settentrionale (Finlandia, Danimarca, Svezia, Norvegia), dell'Europa occidentale (Francia, Paesi Bassi, Belgio) e dell'Europa meridionale (Spagna, Portogallo, Italia). Con due eccezioni: La commercializzazione di tre canali televisivi in Spagna, la più grande area televisiva di RMB al di fuori del Belgio, è stata esclusa dalle trattative. In Belgio, la società madre RMB Belgium vuole vendere solo la divisione cinema, mantenendo le divisioni TV, radio, stampa e online.
Se gli accordi con Thomson e con la seconda parte interessata, non nominata, dovessero concretizzarsi, della rete RMBI rimarrebbe solo la società madre belga. L'intera rete di cinema - ad eccezione dell'area RMBI Central Europe (Germania, Svizzera, Austria) - passerebbe a Thomson, che diventerebbe così il nuovo gigante del marketing cinematografico in Europa. Lo dimostrano due dati: RMBI è presente in 17 Paesi, in dodici dei quali detiene quote di mercato comprese tra il 50 e il 100%. Nel 2000, RMBI ha realizzato un fatturato di poco inferiore ai 150 milioni di euro solo con il cinema.
L'area RMBI Europa Centrale è già frammentata: RMB Germania è stata venduta ai precedenti azionisti Apax e Pricoa alla fine del 2001 (WW 5/02). Matthias Luchsinger, responsabile di RMB Svizzera e Area Manager Europa Centrale, sta ora negoziando con la seconda parte interessata per RMB Svizzera e Austria per conto di RMBI (mk).

Le emittenti televisive della SRG continueranno a trasmettere le gare di Formula 1.News La SRG trasmetterà la Formula 1 fino al 2004
La SRG e la Formula One Administration Ltd (FOA) hanno prolungato il contratto, scaduto dopo la scorsa stagione, fino alla fine del 2004. Il contratto comprende i diritti di diretta e di riutilizzo, nonché i permessi di ripresa per la produzione di ulteriore materiale radiotelevisivo con le telecamere della SRG. Le parti hanno concordato di non rivelare il compenso finanziario. La SRG trasmette gare automobilistiche di Formula 1 dal 1969.
Ringier vende l'offset a foglio DW L'azienda di media Ringier sta portando avanti il suo piano di chiusura della Druckerei Winterthur AG (DW). La divisione offset a foglio di DW sarà venduta a Druckerei Mattenbach, anch'essa con sede a Winterthur, all'inizio di aprile. Circa la metà dei 22 dipendenti troverà un nuovo impiego presso Mattenbach, mentre alcuni continueranno a lavorare presso DW Winterthur per il momento o andranno in pensione anticipata. L'azienda di prestampa ColorServ AG, che appartiene a DW, sarà chiusa a Winterthur alla fine di marzo e integrata nell'azienda zurighese Specter, acquistata da Ringier alla fine di gennaio e affiliata a Ringier Print Zofingen. Ringier ha acquisito la storica tipografia di Winterthur dal gruppo di media di Basilea nel luglio 2001.
Bloomberg-TV con "Indice Svizzera
Da lunedì, il programma di mezz'ora "Index Schweiz" viene trasmesso ogni giorno sul canale Bloomberg-TV Germania dedicato al mercato azionario. La presentatrice Tanja Sutter presenta le ultime notizie sulle aziende e fornisce informazioni sugli sviluppi della borsa svizzera. Ospiti in studio ed esperti si uniscono al programma per valutare le notizie in diretta. "Index Schweiz" va in onda dal lunedì al venerdì alle 14.00. Questo significa che può essere visto anche su Tele Züri, che dall'inizio dell'anno trasmette il programma di Bloomberg dalle 6.00 alle 12.00 e dalle 13.00 alle 17.00.

Hansruedi Bichsel è CEO di Publimag AG dall'inizio dell'annoCapo della settimana "Non credo a una perdita di fiducia nel mercato pubblicitario".
Dalla sede di Publimag a Glattbrugg, Hansruedi Bichsel può vedere gli aerei che decollano da Kloten. Una zaffata di paraffina lo accompagna ancora oggi al lavoro. In origine, il fascino del volo ha determinato la sua scelta professionale. L'obiettivo era diventare controllore del traffico aereo. Tuttavia, gli fu negato a causa di un divieto di assunzione. "Oggi sono contento che non abbia funzionato", rivela il 42enne, "lo stress e le tensioni di questo lavoro sono troppo forti".
In alternativa, ha iniziato un apprendistato in Swissair nel 1977 ed è rimasto fedele alla compagnia aerea per 13 anni prima di partire per nuovi lidi nel 1989. "Le malelingue sostengono che da allora Swissair sia andata in rovina", scherza Bichsel.
Ha seguito una formazione come pianificatore di marketing e ha trovato lavoro come assistente di direzione presso Ofa Orell Füssli Werbe AG. L'allora trentenne vedeva il passaggio dalle operazioni di linea altamente tecniche al marketing pubblicitario come un'esplorazione di un territorio sconosciuto. "Mi dissero che l'unica cosa che Ofa faceva era vendere spazi bianchi", ricorda Bichsel. "Quella frase è vera ancora oggi, ma la complessità dell'attività è aumentata costantemente negli ultimi dieci anni".
Nei dodici anni trascorsi in azienda, Bichsel ha scalato la carriera dell'attuale Publimag AG fino a raggiungere i vertici: Dopo un breve periodo in Ofa Schaffhausen, si è trasferito a Glattbrugg come responsabile della pubblicità per la stampa specializzata e, dopo che la divisione riviste è diventata indipendente all'interno di Ofa, ha creato i dipartimenti interni di vendita e logistica. Dopo una formazione come marketing manager qualificato, nel 1996 ha assunto la direzione della divisione stampa specializzata. Dopo la fusione di Ofa Zeitschriften con Publimag e l'espansione della rete di filiali a Basilea e Berna, nel 1999 ha assunto la direzione operativa di Publimag Glattbrugg. All'inizio di gennaio 2002 è stato infine nominato amministratore delegato di Publimag AG.
In questo ruolo, Bichsel vuole continuare il lavoro di integrazione del suo predecessore Stefan Staub, avvicinare ulteriormente le quattro filiali Publimag e aumentare significativamente la quota di mercato nei prossimi cinque anni.
Il suo ottimismo lo aiuta in questo: "Non credo in una perdita di fiducia nel mercato pubblicitario", sottolinea il nuovo CEO, "penso che la situazione si calmerà di nuovo entro la metà del 2002". Non vuole nemmeno attribuire all'11 settembre 2001 un'influenza troppo forte sul mercato pubblicitario: "È stato naturalmente il momento ideale per tirare fuori tutti gli scheletri dall'armadio", ipotizza Bichsel, "ma questo dovrebbe metterci di buon umore per l'anno prossimo". Bruno Amstutz

Inoltre, Kenneth Angst, co-caporedattore della *Weltwoche*, lascerà il giornale alla fine di febbraio. Anche il responsabile della produzione Andreas Dietrich, portato al settimanale da Roger Köppel, ha rassegnato le dimissioni e passerà alla *NZZ Folio*.
Il 1° giugno il pastore Simon Weber assumerà la carica di responsabile della comunicazione della Federazione delle Chiese evangeliche svizzere (SEK). Sostituirà Andreas Stauffer, che ha ricoperto l’incarico ad interim.
Dominique Hess è stato assunto come nuovo amministratore delegato presso l'agenzia web zurighese Die Argonauten. Hess ha ricoperto da ultimo il ruolo di responsabile della consulenza e amministratore delegato presso la filiale di Pixelpark a Zurigo.
Da poco Publisuisse commercializza anche spazi di sponsorizzazione sulle dodici emittenti radiofoniche della SRG. La nuova unità, composta da sette collaboratori, sarà guidata da Beatrice Kniel a partire dal 1° marzo.
Peter Sorg, che fino a poco tempo fa ricopriva il ruolo di responsabile delle relazioni con il gruppo presso Ciba Spezialitätenchemie, diventerà socio amministratore dell’agenzia pubblicitaria Lucky Lack di Basilea. L’ex socio e amministratore delegato Bruno Steiger ha già lasciato l’agenzia e sta avviando la propria società di consulenza di marketing, Steiger Partner.
L'ex responsabile marketing del gruppo di bevande Feldschlösschen, Urs Keiser, assumerà il 1° marzo la carica di amministratore delegato/CEO del Gruppo BRO, attivo nel settore della fidelizzazione dei clienti e degli eventi sportivi. Il fondatore dell'azienda, Bernhard Rutz, intende dedicarsi maggiormente alla cura e all'acquisizione dei clienti.
L'agenzia pubblicitaria zurighese Ruf Lanz si rafforza: dal 1° febbraio Matthias Städeli va a rafforzare il reparto di consulenza. Städeli ha maturato la propria esperienza presso AY&R, Publicis e WHS e, più recentemente, presso la società di produzione televisiva e di nuovi media Frame eleven.
La Peter Bütikofer & Company amplia il proprio team di consulenza con l'ingresso dell'esperto di comunicazione Hilmar Gernet. In passato è stato corrispondente a Bruxelles, vicedirettore della Neue Mittelland Zeitung e segretario generale del PPD svizzero.
Emil Mahnig diventa il nuovo caporedattore e amministratore delegato della rivista per anziani “Zeitlupe”. Fino alla fine dello scorso anno, Mahnig era caporedattore di “GesundheitSprechstunde”.
Il 1° aprile Peter Eriksson assumerà la carica di responsabile marketing presso Unique, la società che gestisce l’aeroporto di Zurigo-Kloten. Eriksson ricopre attualmente la carica di amministratore delegato per l’Europa meridionale presso The Nuance Group, operatore nel settore dello shopping aeroportuale, nato nel 1992 dalle attività duty-free di Swissair e Crossair.