Il "Committee for the Upswing" vuole migliorare il sentimento dei consumatori con l'aiuto di PublicisDi Simone KellerIl clima economico è cupo. E, a differenza del tempo, non si intravede la fine della crisi. Con una campagna di affissioni ideata da Publicis, il "Committee for the Upswing" vuole incoraggiare i consumatori a spendere.
Il crollo di Enron, WorldCom e Swissair, il crollo dei prezzi delle azioni, i licenziamenti e i tagli ai contributi dei fondi pensione sono solo alcune delle nubi oscure che oscurano il cielo economico della Svizzera. Temendo ciò che potrebbe accadere in seguito, i signori svizzeri preferiscono mettere da parte i loro soldi invece di consumare e investire. Questo è un ulteriore colpo per l'economia svizzera, poiché i consumi privati sono uno dei pilastri più importanti dell'economia.
Da venerdì scorso, il "Comitato per il rialzo" sta dimostrando ai consumatori su diversi cartelloni APG che il loro contributo è importante. L'organizzazione è sostenuta da opinion leader della politica, dell'economia, della cultura, dello sport e dei media che si impegnano a migliorare il clima dei consumatori. L'agenzia zurighese Publicis, che è stata co-iniziatrice del comitato e della campagna insieme ad APG e PiAr, è responsabile della progettazione dei manifesti B12 e 12 metri quadrati. Basandosi sui soggetti "Love is..." del neozelandese Kim Casali, scomparso nel 1997, i creativi mostrano cosa sia l'upswing e come ogni individuo possa contribuire ad esso. Ad esempio, osando provare qualcosa di nuovo, credendo nel futuro o non vedendo il lato oscuro.
È comprensibile che le agenzie pubblicitarie facciano campagne per un clima favorevole ai consumatori: i budget pubblicitari sono di solito i primi a cadere vittima delle forbici della recessione. Anche se il successo economico di queste campagne non può essere dimostrato, esse hanno almeno lasciato un segno creativo.
Lo slogan "La ripresa inizia nella mente", ad esempio, che Bootz & Grolimund utilizzò nel 1993 per contrastare la recessione ostinatamente persistente, rimane indimenticato. Dopo l'11 settembre, McCann-Erickson ha lanciato di propria iniziativa l'iniziativa "I love shopping - I hate terrorism" e anche Euro RSCG Svizzera sta dando il suo contributo per rilanciare i consumi con il tema pubblicitario "Think +". Fortunatamente, la speranza è l'ultima a morire, soprattutto per gli ottimisti compulsivi.
Valutazione AD

Campagna Upswing
La campagna sui libri di testo non era poi così buona. È solo una professione difficile. E non sarà facile convincere la gente a consumare. O forse sì? Cliccare su www. werbewoche.ch/adrating
Campagna di Klett e Balmer
Top: 45.43%
Flop: 54.57%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments

Il gruppo di telecomunicazioni Swisscom ha aggiunto al suo pool di agenzie la neonata agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB). budget news SFLB diventa agenzia di Swisscom La collaborazione riguarderà diverse aree di Swisscom e inizierà nelle prossime settimane, come ha annunciato SFLB. I primi lavori sono previsti per l'inizio del 2003. Anche Publicis, Contexta, Euro RSCG e AY&R fanno parte del pool di agenzie del gruppo di telecomunicazioni.
Simko ottiene il budget di 24 heures L'agenzia pubblicitaria ginevrina Simko è ora responsabile del budget pubblicitario del quotidiano vodese 24 heures. Il precedente titolare dell'account era Italiques di Losanna. Secondo il capo dell'agenzia Pedro Simko, il compito è quello di comunicare l'imminente rilancio del quotidiano.
All'Ikea, Ruf Lanz succede a JVMIl negozio di mobili svedese Ikea pone fine alla collaborazione con l'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat (JvM) di Zurigo. A maggio, Ikea aveva commissionato all'account holder finlandese Hasan & Partners una campagna televisiva da utilizzare in Finlandia, Belgio, Paesi Bassi e Svizzera. È la prima volta che Ikea consolida i budget nazionali. JvM gestisce l'account dal 1998, ma Ikea non vuole rinunciare del tutto a un'agenzia svizzera, visto che ha scelto l'agenzia zurighese Ruf Lanz per l'annuncio pubblicitario della riapertura a Dietlikon.
Alex Schmid entra nel team di Credit Suisse L'agenzia di marketing dialogico Alex Schmid AG rafforza il suo team per il cliente Credit Suisse con Sven Rosemann e Carolin Kiefer. Questa aggiunta al team è la risposta di Alex Schmid al crescente numero di ordini da parte del Credit Suisse. "Mentre prima lavoravamo principalmente per il settore retail svizzero, ora siamo in grado di lavorare anche per il Credit Suisse Private Banking", ha spiegato il comproprietario Ralf Doller.

Il direttore di 20 Minuten Rolf Bollmann sul progetto di Quotidiano Indipendente: "Guarderemo al Ticino solo dopo il punto di pareggio".
Di Markus Knöpfli
Un gruppo anonimo di investitori, presumibilmente svizzeri, vuole lanciare in Ticino un giornale gratuito alla 20 Minuten. A luglio è stata fondata una società chiamata Quotidiano Indipendente SA. WerbeWoche ha chiesto a Rolf Bollmann, direttore generale di 20 Minuten Schweiz, cosa pensa del nuovo progetto.
Signor Bollmann, 20 Minuten Switzerland o la sua società madre Schibsted sono anche tra gli investitori di Quotidiano Indipendente?
Rolf Bollmann: Certamente no. Non sono un membro del Consiglio di Amministrazione, ma in qualità di Amministratore Delegato di 20 Minuten Schweiz lo saprei certamente.
Anche 20 Minuten Schweiz o Schibsted non sono stati contattati come investitori?
Bollmann: Non che io sappia.
Siete infastiditi dal fatto che qualcuno in Ticino vi abbia apparentemente preceduto?
Bollmann: No. Siamo in fase di consolidamento e non abbiamo mai pensato al Ticino prima d'ora.
Anche se si potrebbe fare qualcosa anche oltre il confine nazionale?
Bollmann: È possibile. Non abbiamo valutato questo mercato. La 20-Minuten-Holding era diversa: aveva in mente da tempo un progetto a Milano, ma poi lo ha abbandonato a causa di blocchi politici e sindacali. Se il progetto di Milano fosse stato realizzato, anche un progetto in Ticino avrebbe potuto avere senso per noi. Ma poiché il Ticino da solo rappresenta il mercato più piccolo di tutte le regioni linguistiche svizzere, lo prenderemo in considerazione solo dopo il punto di pareggio di 20 Minuten Zurigo-Berna-Basilea.
E il punto di pareggio inizialmente stimato per la fine del 2002?
Bollmann: Abbiamo dovuto rinviare il punto di pareggio alla fine del 2003. Se anche i guru della ricerca economica, molto pagati, sbagliano ripetutamente le loro previsioni, ho il diritto di adeguare le mie previsioni alla cattiva situazione economica. Ed è comprensibile che al momento non siamo esattamente in linea con il nostro business plan. Dopotutto, stiamo anche soffrendo per il cattivo contesto pubblicitario, con un calo del volume di pagine del 4% nei primi sette mesi. Il volume degli annunci (soprattutto di lavoro) è calato del 59,8%, anche se abbiamo quasi compensato questo calo aumentando il volume degli annunci commerciali. Tuttavia, il fattore decisivo è quello che accade in termini di valore. A differenza dei grandi quotidiani, che hanno perso circa il 20-30% in termini di valore, 20 Minuten Schweiz ha ottenuto un aumento della raccolta pubblicitaria del 12% nei primi sette mesi di quest'anno, anche se era stato preventivato un aumento maggiore.
Torniamo al progetto ticinese, di cui si conoscono i dati salienti: Capitale sociale di tre milioni di franchi, lancio il 2 settembre con 36 pagine, stampa a Milano, sistema di distribuzione a cassetta, forse il consigliere nazionale della Lega Flavio Maspoli come caporedattore. Come valuta il progetto?
Bollmann: È difficile dirlo, perché non conosciamo nemmeno la tiratura, la frequenza di pubblicazione e l'area di distribuzione. Ma non posso pensare che si possa creare un prodotto del genere con tre milioni di franchi. I grandi costi sono la stampa e la carta, poi la distribuzione e infine il personale e il marketing. Per noi, ognuno di questi rappresenta quasi un terzo. C'è anche la questione se Quotidiano installerà i suoi box nelle aree urbane o stipulerà un contratto con le FFS, che sarebbe più costoso. Se dovesse nascere qualcosa di simile a 20 Minuten, mi chiedo se ci sia un potenziale sufficiente per i giovani lettori. Ci sono sicuramente i turisti, ma non servono a nulla perché non sono inclusi nelle cifre dei lettori.
Si immagina di lavorare un giorno con Quotidiano Indipendente, ad esempio nel mercato pubblicitario?
Bollmann: Assolutamente sì, ammesso che Quotidiano si collochi al nostro stesso livello editoriale. Dovrebbe anche adattarsi a noi in termini di strategia del gruppo target, architettura e stile di pubblicazione. Tuttavia, se dovesse prendere la direzione di un giornale libero, per me una collaborazione sarebbe fuori discussione.
20 Minuten Svizzera parteciperà al Quotidiano?
Bollmann: Dovrà chiederlo al mio Consiglio di Amministrazione. Il consolidamento nel Triangolo d'Oro è la mia priorità assoluta.
Finora abbiamo parlato del Ticino, ma 20 minuti nella Svizzera occidentale sarebbero più vicini. Quando è il tempo lì?
Bollmann: Naturalmente queste idee si ripresentano continuamente, e di tanto in tanto veniamo contattati da clienti pubblicitari. La regione sarebbe più interessante del Ticino semplicemente per le dimensioni del mercato. La collaborazione nel mercato pubblicitario sarebbe possibile, e per questo abbiamo già avuto colloqui con Le Matin. Ma questi sono stati congelati. Probabilmente perché Edipresse o Publicitas Léman non riescono ancora a classificare 20 Minuten. Tuttavia, sono convinto che 20 Minuten e Le Matin si integrerebbero abbastanza bene in termini di struttura dei lettori e di formato.
Chi c'è dietro il Quotidiano?

Quotidiano Indipendente SA (QI) è stata fondata il 18 luglio 2002. L'unico membro del Consiglio di amministrazione (CdA) di QI è Carlo Riva che, secondo i giornali ticinesi, non vuole rivelare l'identità degli investitori. Un portavoce dell'azienda ha negato a SDA che la società tedesca Thermoselect SA, che costruisce impianti di incenerimento dei rifiuti, possa essere uno di loro. Tuttavia, QI lavora in un edificio Thermoselect e Carlo Riva è anche membro del consiglio di amministrazione di Thermoselect. Tuttavia, la WerbeWoche non è riuscita a contattarlo prima della scadenza della pubblicazione.

di Beat FritschL'Idée-VfW ha dato il via alla serie di eventi estivi, che non è ancora diventata una vera e propria serie, con il primo evento cinematografico dell'Idée. Insieme allo studio sonoro NJP di Leos Gerteis, è stata lanciata una nuova offerta per i membri dell'Idée. Da una selezione di tre film è stato scelto il film preferito, che è stato poi proiettato nello studio di registrazione di Küsnacht. La scelta è caduta sul musical-viaggio "Moulin Rouge" e gli ospiti hanno potuto gustare un aperitivo nel giardino di NJP con deliziosi stuzzichini e ottimi vini portoghesi offerti dal servizio di catering BG Bongusto, che ha reso possibile l'evento insieme al settimanale ticinese Ticino 7 e al padrone di casa NJP come sponsor. Durante l'aperitivo, il musicista e compositore Gino Todesco ha eseguito al pianoforte il suo repertorio di note melodie cinematografiche, facendo entrare i padroni di casa e gli ospiti nell'atmosfera della presentazione dello studio sonoro e della proiezione del film. Al termine della serata cinematografica è stato servito un bicchierino, accompagnato da una performance vocale spontanea della cantante Susan Orus, accompagnata dal tastierista Gino.
Di nuovo ogni mese
è anche un vernissage cult! Il lancio della rivista di tendenza si svolge da poco nella lounge "Kaufleuten" e, da quando è stata cambiata la location (prima le feste si svolgevano al "Roxy"), non ha più il carattere di una sfavillante serata di ballo, ma piuttosto di una sofisticata seduta di aperitivo. Quando Rainer Kuhn e i suoi ospiti festeggiano la prima dell'ultimo numero, ci sono ancora molte celebrità sulla pista da ballo. La rivista è stata sottoposta a un radicale lifting, con molte nuove e interessanti caratteristiche che sostituiscono le note riviste interne.
Florian Biafori e Sandro Proietto, proprietari di Mediabox Print, che commercializzano gli spazi pubblicitari di Kult, erano presenti alla festa di Kult. Il nuovo amministratore delegato di Mediabox Print è Christian Sager, che ha partecipato al vernissage di Kult con lo stesso entusiasmo di Nicole Yap. Hanno fatto gli onori di casa anche gli autori di K&K Kult Frank Bodin (creativo) e Midi Gottet (comico), l'AD Grischa Rubinick e il titolare dell'agenzia Remy Fabrikant.
Anche la serata di apertura del cinema Orange-Kino-am-See si è svolta con un tempo splendido. Come sempre, si sono riuniti non solo gli appassionati di cinema, ma anche molti fanatici della pubblicità. Ancora una volta, lo staff guidato dai responsabili di Cinerent Peter Hürlimann e Daniel Höltschi ha fatto un ottimo lavoro. Senza dimenticare gli sponsor di Orange, in particolare il responsabile degli eventi Philip Kramer, la portavoce Therese Wenger e il responsabile marketing Giuseppe Bonina. Non bisogna dimenticare: Quello che si può vedere a Zurigo è solo un quinto del tutto. Ci sono altri quattro cinema all'aperto Orange a Basilea, Berna, Ginevra e Losanna.
La delegazione della società di marketing cinematografico RMB, che prima del film aveva cenato nel vicino pub "Tres Kilos", era di buon umore alla festa della prima. Tra l'altro, si dice che un litro o due di margarita siano finiti in gola. Tuttavia, questo non ha turbato ulteriormente i fan giurati del film, ma solo leggermente.
Con tanti eventi durante le vacanze estive, IP Multimedia non ha voluto rimanere indietro. Ha organizzato un talk di RTL 2 con il capo dell'IPM Michi Frank, Josef Andorfer, amministratore delegato di RTL 2, e il responsabile marketing di Hitradio Z Mike Gut, sempre nella lounge "Kaufleuten". In seguito, era in programma un concerto con i gruppi pop "Bro'Sis", "No Angels" e "Tears". La lista degli invitati era composta da ben cinquecento nomi, tra cui numerose celebrità del mondo della pubblicità e dei media.
Come alla prima, anche la Notte Arancione al cinema in riva al lago attira un buon numero di inserzionisti. E ancora una volta, almeno gli appassionati di cinema sono stati fortunati. L'evento si è svolto nell'unica giornata senza pioggia dal 1° agosto. E per una volta la domanda più frequente non è stata "Come stai?", ma "Qualcuno sa che film viene proiettato?". Si trattava del thriller "Insomnia" con Al Pacino e Robin Williams (insolitamente nel ruolo del cattivo principale) nei ruoli principali.
Anche dopo la proiezione si è creata una grande atmosfera. Il film a sorpresa è sempre seguito da una grande festa al "Lakeside Zürichhorn", quest'anno generosamente sponsorizzata da Nokia. Tra l'altro, ci sono diversi modi per godersi l'Orange Night. Alcuni prenotano un posto appena si aprono le porte e non si vedono più fino all'inizio del film. Altri non si perdono un secondo e non lasciano mai il cinema sul lago. Altri ancora partecipano solo all'aperitivo e si dirigono verso un bel ristorante dopo l'inizio del film, per poi abbandonarsi alla festa al Lungolago con lo stomaco ben pieno. Il team della rosa ha scelto l'ultima opzione, per divertirsi davvero al "Ristorante Italiano Heimelig". Non a caso, durante i mesi estivi e nei fine settimana, il responsabile del copywriting della WerbeWoche Carlo Bernasconi serve temporaneamente piatti della cucina italiana. Questa sera, il capo di Euro-RSCG Frank Bodin e il proprietario di Mediaxis Peter Hofstetter non hanno voluto mancare.
Un invito dell'agenzia pubblicitaria Renzen & Partner di Aarau ci ha portato in viaggio oltre i confini di Zurigo. Il titolare Frédéric Renzen e il suo staff invitano clienti e amici all'"Heitere Open-Air". Da oltre dieci anni l'azienda di Zofingen organizza uno spettacolo musicale all'aperto promosso da Renzen & Partner. Uno spettacolo che vanta una serie notevole di star per un evento all'aperto cosiddetto "minore". Venerdì il cantante Joe Cocker è salito sul palco insieme a "Züri West" e "Fettes Brot". Qualcuno che era già presente alla madre di tutti gli open air di Woodstock più di trent'anni fa. E ha entusiasmato la folla allora come oggi. Il voto "scarso" è andato ancora una volta al meteo. Sulla montagna locale di Zofingen, l'Heitere, il tempo ha mostrato il suo lato oscuro.
Anche l'agenzia Lowe Direct ha avuto poca fortuna con il tempo per la sua festa di compleanno al Seebadi Enge. Almeno avevano un tetto sopra la testa, non c'era vento e i ritmi brasiliani hanno fatto sì che almeno i loro cuori fossero riscaldati.
La Street Parade è l'ultimo evento della pausa estiva e gli ospiti invitati la trascorrono sempre al "Baur au Lac" con una vista diretta della processione dei discepoli della techno dal bellissimo giardino. Speriamo che la fine della pausa estiva significhi anche la fine della stagione delle piogge. In ogni caso, l'evento Viva Swizz per la Street Parade è stato "the place to be". Il mix tra l'ambiente sofisticato all'interno e le danze folli di fronte all'ostello signorile è stato davvero notevole. E poiché quest'anno il tempo era assolutamente atroce, è stato possibile divertirsi anche all'interno del bellissimo hotel. Per gli ospiti di Viva-Swizz e del suo marketer Radiotele era disponibile una sala dove Suzanne Speich, Asta Baumöller, Bruno Oetterli e Hans-Peter Scholl hanno potuto salutare i loro ospiti all'asciutto con cocktail e tartine. Anche quest'anno gli ospiti hanno ringraziato gli organizzatori di Viva Swizz presentandosi in gran numero, anche se solo i più resistenti sono riusciti a trattenersi per più di qualche ora.
si è avventurato nell'umido spazio esterno per un quarto d'ora bagnato.
Il team della shortlist si è goduto la fine della Street Parade all'Energy Party all'interno e nei dintorni dell'Hallenstadion. Schoscho Rufener, che non è estraneo agli ambienti pubblicitari, era una delle persone che tiravano le fila. Ma poiché era semplicemente impossibile individuare volti noti tra i circa 23.000 raver presenti all'Hallenstadion, la resa fotografica è stata relativamente modesta. L'unica persona che si è fatta notare è stato Didier Liechti, Brand Promoter Parisienne di B.A.T. Svizzera. Ha distribuito ventagli a mano illuminati in modo stroboscopico per un'esperienza visivamente allucinogena, che ha riscosso un enorme successo tra i visitatori estasiati ed esaltati di Energy e che quindi è andata a ruba.
Beat Fritsch

all'asciutto. Fortunatamente per i presenti, l'invito alla street parade di Viva-Swizz e Radiotele al "Baur au Lac" aveva previsto anche alcune curve senza pioggia. I visitatori ne sono stati grati. Per sapere cos'altro è successo durante la pausa estiva, potete consultare questa lista.
Scopriamo chi si incontra nel panorama della comunicazione ai vari eventi e alle feste delle numerose manifestazioni di settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera ([email protected]). Per suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist: www.werbewoche.ch

Le aziende mediatiche svizzere prevedono una ripresa della spesa pubblicitaria non prima della metà del 2003By Daniel Schifferle Ora anche il sentimento dei consumatori e le vendite al dettaglio, in passato indicatori resistenti alla crisi, sono crollati ai minimi storici - oltre alla depressione del mercato azionario. Le aziende mediatiche svizzere si stanno preparando a un periodo di magra prolungato. Se la spesa pubblicitaria dovesse subire un'altra brusca caduta, molte di esse si troverebbero in grave difficoltà.
Le cattive notizie non si fermano. Ora anche i consumatori, che finora sono rimasti di buon umore nonostante l'economia fiacca, stanno cedendo. La scorsa settimana sono stati pubblicati i dati sulle vendite al dettaglio di giugno. Il calo è stato di oltre il quattro per cento, rispetto alla crescita di oltre l'otto per cento dell'anno precedente. Anche l'indice di fiducia dei consumatori è sceso ai minimi di cinque anni. Con questa notizia, le speranze di un'imminente ripresa si sono ulteriormente infrante. Gli esponenti delle aziende mediatiche svizzere non si illudono che ci aspetta un altro periodo di magra più o meno lungo.
"Troppi indicatori puntano verso il basso", afferma Ueli Eckstein, Vice Direttore Generale di AZ Media Group. Le aziende del settore dei media concordano sul fatto che la prossima ripresa è stata sicuramente rimandata. I timori sono diversi per quanto riguarda la durata dell'ulteriore periodo di magra. "Presumo che la cattiva situazione economica sarà sostenibile. Sarei sorpreso se ci fosse una ripresa già nel 2003", spiega Hanspeter Lebrument, capo della Südostschweiz. Anche Ueli Eckstein è "scettico sulla possibilità che la ripresa arrivi nel 2003". Secondo Martin Werfeli, vice direttore generale di Ringier, l'azienda è pronta "a continuare come prima nei prossimi 12 mesi". Solo Beat Meyer, CEO del gruppo media di Basilea, è un po' più ottimista. Ritiene che la ripresa sia stata "posticipata di sei mesi".
In caso di double dip, diventa difficile per tutti
Le aziende mediatiche svizzere, già provate dalla crisi, hanno già effettuato gli aggiustamenti necessari per far fronte al calo delle vendite. Non c'è una sola azienda che negli ultimi mesi non abbia effettuato tagli ai costi più o meno dolorosi. "Non vedo ciò che sta accadendo ora come drammatico. Ho già effettuato questo tipo di operazioni di riduzione dei costi molte volte in passato", afferma rassicurante Lebrument. E anche Beat Meyer non vede ancora rosso: "Se le spese pubblicitarie rimarranno al livello attuale, non saranno necessari ulteriori tagli ai costi".
Tuttavia, se il calo della spesa pubblicitaria sia già terminato resta più che discutibile. Dopotutto, sul futuro economico continuano a incombere nubi cupe. Oltre al già citato crollo della fiducia dei consumatori, anche le drammatiche turbolenze del mercato azionario avranno probabilmente un impatto più o meno grave sullo sviluppo economico. Nel settore dei media non ci si fa illusioni al riguardo. "Tutto è incerto, quindi la gente sta risparmiando ora. I consumi saranno molto ridotti", teme Peter Hartmeier, portavoce di Tamedia.
Se ci sarà un doppio calo, come si teme negli Stati Uniti, sarà drammatico per i media. Anche gli esperti di editoria concordano su questo punto. "Nell'ambito degli esercizi di riduzione dei costi, è stato tagliato ciò che poteva essere risparmiato con coscienza, limitando così il margine di manovra per ulteriori riduzioni dei costi", afferma Ralph Büchi, editore di HandelsZeitung. "Ma quello che potrebbe accadere ora potrebbe avere un impatto doloroso sulla performance di mercato di molte aziende". Anche Beat Meyer parla chiaro: "Se le spese pubblicitarie dovessero diminuire di nuovo in modo massiccio, diciamo del 10-20%, dovremmo ripensare radicalmente ai servizi offerti dalla Basler Zeitung".
Hartmeier è convinto che l'attuale crisi potrebbe cambiare non solo i prodotti stessi, ma anche lo stesso panorama dei media. "Singole testate scompariranno, altre verranno accorpate", teme. Hartmeier vede gravi problemi per i giornali regionali di medie dimensioni. "A causa dei loro blocchi di costo, dipendono dalla pubblicità nazionale, che ora manca. La situazione sarà molto difficile per queste testate di medie dimensioni". Un'altra tendenza che sta emergendo con la crisi è che l'industria pubblicitaria si concentrerà su testate che raggiungono chiari gruppi target. "Ecco perché ora è importante essere il numero uno in una certa area regionale, per certi argomenti o per un certo gruppo target. Chi ha questi mezzi di comunicazione ne trarrà vantaggio anche prima della ripresa generale", spiega Hartmeier.
Gli aumenti dei prezzi e delle tariffe non sono un'opzione
Rimane la possibilità di generare entrate aggiuntive aumentando il prezzo delle inserzioni o degli abbonamenti e delle vendite individuali. "Tutti sono diventati un po' più poveri. Per questo motivo, potrebbe essere difficile aumentare i prezzi ovunque", spiega Lebrument.
Dovremo imparare a vivere con le risorse disponibili. Non si tratterà più solo di ulteriori tagli ai costi. "Tutte le aziende del settore dei media parleranno dei loro centri di costo nei prossimi dodici-diciotto mesi. Le risorse vengono utilizzate nel modo giusto? Stiamo realizzando i prodotti e i contenuti giusti? Dove possiamo essere migliori della concorrenza con quali investimenti?". - Secondo Hartmeier, argomenti come questi vengono ora discussi. Vista in quest'ottica, l'attuale fase di difficoltà non è del tutto negativa. "Ci costringe a riflettere su come possiamo soddisfare meglio le esigenze dei lettori con le nostre risorse".

La sua opinione ha un peso, perché la sua penna è piuttosto affilata:. Dopo che il giornalista Linus Reichlin è tornato al suo ex datore di lavoro, Facts, dopo sei anni alla Weltwoche, i piedi di sostegno di un cartellone pubblicitario sono crollati. Whew! Lo scrittore pesa 79 chili. Se ora può continuare a fare l'opinionista (importante) al Facts o deve dimagrire, è una domanda a cui il soggetto non ha ancora dato una risposta chiara. È stata posta in modo piccante all'ex datore di lavoro di Reichlin, Weltwoche.corners, come mezzo pubblicitario. Come fa un lettore di 20 minuti a capire che potrebbe consumare ancora più buone notizie? Con angoli "strappati" dall'aspetto ingannevole sulle pagine della rivista Good News, inserita una volta al mese nel giornale dei pendolari, l'organizzatore di spettacoli e concerti richiama l'attenzione sul fatto che il supplemento mensile di 20 Minuten è solo un'edizione ridotta della rivista Good News. "Abbonatevi all'originale", si legge nell'angolo "strappato". Il supplemento ha 48 pagine e viene pubblicato dieci volte all'anno con una tiratura di 40.000 copie. Gli inserzionisti potrebbero essere interessati al fatto che non solo possono inserire annunci nella rivista Good News, ma possono anche essere presenti a un evento con il prodotto pubblicizzato.
Una bella pubblicità con i rubinetti. Da qualche tempo la pubblicità ha scoperto i rubinetti delle pompe di benzina come nuovo mezzo di comunicazione. Tuttavia, lo spazio pubblicitario disponibile è ridotto. L'azienda statunitense DirectCast Network ha quindi proposto una novità: Ora le pompe di benzina trasmettono i loro messaggi oralmente. Quando un automobilista fa il pieno, dal rubinetto esce un programma di due o tre minuti che contiene spot pubblicitari di 15 secondi, domande a quiz e informazioni sportive, come riportato da Advertising Age.
MCI Group acquisisce una società britannica di gestione di eventi. MCI Group, Ginevra, ha acquisito il 100% della società di gestione eventi Status, Petersfield. MCI Group, che gestisce anche filiali a Zurigo e Ginevra, è una delle maggiori aziende europee nel settore della comunicazione per eventi. A seguito dell'acquisizione, MCI prevede un fatturato di 60 milioni di sterline per l'anno in corso.
Un vero tifoso. Il campionato di calcio 2002/03 è iniziato bene per l'FC Zurigo. Poiché in questa stagione il club cittadino ha molti nuovi giocatori e un nuovo fornitore di kit, l'FCZ utilizza i manifesti per pubblicizzare la sua nuova collezione di tifosi in tessuto. I creativi di Hesskiss hanno trovato un tipico tifoso dell'FCZ della curva sud come modello per i due motivi. Su due manifesti, Edi mostra la giacca antipioggia FCZ in un elegante colore blu scuro, oltre alla cuffia e a un paio di costumi da bagno.
Un premio di design per Die Zeit. Scholz & Friends, l'agenzia interna del settimanale amburghese Die Zeit con sede a Berlino, confeziona un abito personalizzato dal "copriletto liberale" (l'editore dello Spiegel Rudolf Augstein). Il motivo di questa campagna d'immagine non del tutto priva di pieghe è il titolo di "World's Best-Designed Newspaper", che Die Zeit - insieme al London Independent on Sunday - ha ricevuto dalla "Society for News Design" americana.
Aperta una procedura di insolvenza nei confronti di White Lion. È stata aperta una procedura di insolvenza nei confronti di White Lion International, l'agenzia di marketing integrato con sede a Krefeld. Il fondatore Thomas Huber cita come motivi del fallimento dell'agenzia la difficile situazione di mercato, l'IPO fallita nel 2000 e l'eccessivo sfruttamento dell'esigua base di capitale a causa degli elevati costi di sviluppo del portale di marketing e di una perdita di crediti a sei cifre. Le partecipazioni di White Lion a Wiesbaden e Zurigo non sono interessate dall'insolvenza.
Miglia nere. Sopra le nuvole, la libertà potrebbe essere illimitata. Con la promessa che un conto personale di miglia in Svizzera sarà trattato con la stessa discrezione del famigerato conto bancario, Swiss International Air Lines fa una pubblicità sulla Frankfurter Allgemeine Zeitung per invogliare i tedeschi a volare con Swiss invece che con Lufthansa. L'annuncio allude allo scandalo dei membri del Parlamento che hanno utilizzato impropriamente le miglia bonus guadagnate professionalmente per voli privati. "Il più grande segreto della Svizzera: il tuo conto miglia personale", si legge. Un mistero ancora più grande, tuttavia, è il motivo per cui una persona che non è un membro del parlamento dovrebbe passare dal buon servizio di Lufthansa ai panini salati di Swiss.
Edi ora con due giurie. La giuria del Premio svizzero del cinema su commissione e commerciale Edi è stata definita. Due diverse commissioni decideranno ora i migliori film su commissione e i migliori spot pubblicitari. Le due giurie saranno composte ciascuna da cinque persone. La giuria è eletta dal Dipartimento federale dell'Interno su raccomandazione del Consiglio dei produttori cinematografici e video svizzeri SFVP per un mandato di un anno. La giuria può essere rieletta. La giuria può premiare con un Edi e un certificato di riconoscimento le opere e i risultati individuali più significativi. Viene assegnato almeno un premio per ogni categoria. La scadenza per le iscrizioni al concorso Edi 02 è il 28 agosto. Le giurie Edi 2002, completamente nuove, sono (in ordine alfabetico):
Nescafe vale 12,8 miliardi di dollari. Per il secondo anno consecutivo, BusinessWeek ha pubblicato la classifica dei 100 marchi di maggior valore al mondo in collaborazione con Interbrand. La Coca-Cola è ancora al primo posto con un valore stimato del marchio di 69,6 miliardi di dollari. Seguono Microsoft (64,1 miliardi) e IBM (51,2 miliardi). Il miglior marchio svizzero è Nescafe, al 22° posto (12,8 miliardi). Nestlé è al 61° posto e Rolex al 69°. I valori dei marchi nella classifica pubblicata annualmente si basano esclusivamente su informazioni disponibili al pubblico.
Belle bollicine per patrioti. Così come i buchi del formaggio Emmental sono autenticamente svizzeri, anche le bollicine dell'acqua minerale Henniez lo sono. Giusto in tempo per le festività, la quasi centenaria sorgente minerale ha richiamato l'attenzione sulle sue radici svizzere. L'azienda vodese sta sventolando la bandiera con annunci a tutta pagina sulla stampa quotidiana. Il claim "Still Swiss" nella croce svizzera, lanciato dall'agenzia ginevrina Hermès Communication, è una deliberata presa di posizione contro la concorrenza dei Grigioni, recentemente passati in mani americane (vedi anche pagina 13). Molte cose stanno diventando americane. Henniez rimane sempre e comunque svizzero.
Segno dei tempi. Fa parte della cultura dell'agenzia Velvet di Lucerna organizzare ogni anno una settimana creativa comune. Durante le pause pubblicitarie, il team raccoglie materiale per la realizzazione di un instant magazine indipendente destinato all'autopromozione. Se in precedenza la pausa creativa dei creativi lucernesi si era svolta in località estere, come L'Avana, Hong Kong, New York e Piacenza, quest'anno hanno scelto il luogo più freddo della Svizzera: La Brévine. Per attingere maggiormente a se stessi, volevano essere meno esposti a influenze esterne esotiche. "Eravamo molto ripiegati su noi stessi", dice il co-proprietario Peter Moser, che descrive la rivista come un documento visivo su "una terra di nessuno", "che ha qualcosa di incantato". Velvet ha organizzato la settimana creativa, che funge anche da "Chropfleerete", per la quinta volta nel 2002.

L'azienda di e-mail marketing Mailprofiler, con sede a Zugo, ha acquisito un nuovo cliente con 20 Minuten.news Mailprofiler per 20 Minuten Il quotidiano svizzero dei pendolari desidera utilizzare la tecnologia di Mailprofiler per fornire in futuro ai suoi inserzionisti e alle agenzie notizie personalizzate dall'area di vendita una volta al mese.
Tagesanzeiger.ch diventa e-commerce
Gli acquisti sono ora possibili anche sul sito web del Tagesanzeiger. Il canale informatico di Tagesanzeiger.ch pubblicizza ora libri, software e hardware. Le offerte, chiaramente etichettate come pubblicità, conducono al negozio online del partner di cooperazione Inetconsult AG. Altri canali tematici seguiranno presto questo esempio.
Immostreet.ch è un nuovo partner Bluewin
La piattaforma immobiliare Immostreet.ch è un nuovo partner del portale Bluewin. Dall'inizio di agosto, oltre 17.000 offerte di ImmoStreet.ch sono direttamente accessibili agli utenti di Bluewin. In precedenza Bluewin aveva collaborato con la piattaforma ImmoWinner di Tamedia, di cui l'azienda aveva anche una partecipazione fino alla fine di maggio. Nell'ambito dell'integrazione dei suoi prodotti cartacei e Internet, Tamedia intende abbandonare il marchio ImmoWinner e offrire in futuro annunci immobiliari online direttamente sotto l'ombrello di Tagesanzeiger.ch.

Pro Infirmis continua a combattere i pregiudizi con la sua nuova campagna di affissioneIl regista teatrale svizzero Stefan Bachmann ha causato uno scandalo in Danimarca. La sua produzione di "Amleto" è stata cancellata perché diversi attori si sono offesi per la performance teatrale borderline di Bachmann, in cui Christina, una donna di 35 anni con la sindrome di Down, avrebbe dovuto interpretare Ofelia. Diversi attori temevano che Christina sarebbe stata messa in scena e non sarebbe stata in grado di proteggere la sua integrità. Sia i suoi genitori che l'associazione dei disabili hanno appoggiato l'esperimento e, guardando la nuova campagna d'immagine Pro Infirmis, ci si immagina in un Paese più progressista. Qui, sette madri e padri con i loro bambini disabili prendono posizione contro la discriminazione nella vita quotidiana. I responsabili hanno affrontato i possibili problemi etici in misura molto maggiore rispetto alla campagna precedente. pagina 6

Stocks e Moneycab sono convinti di sopravvivere nonostante l'ambiente avversoDaniel Schifferle Quando gli investitori scappano dal mercato azionario, i media finanziari devono temere per il loro pubblico. Ma Stocks e Moneycab, i due figli del boom borsistico, credono nel loro futuro nonostante il crollo del mercato azionario.
Il clamore del mercato azionario li aveva creati, il crollo del mercato azionario li porterà via di nuovo? Per Stocks e Moneycab, i due figli del mercato toro a lungo termine, l'ambiente era già cambiato radicalmente con il loro lancio.
Stocks è stata lanciata all'inizio di novembre 2000, ma non appena la nuova rivista del gruppo editoriale HandelsZeitung è stata messa sul mercato, la festa della borsa era già finita. Nonostante l'ambiente sfavorevole, in aprile l'editore Ralph Büchi ha dichiarato alla WerbeWoche: "La rivista è solida come una roccia".
Ora che il mercato azionario è nuovamente crollato, Büchi non vede ancora alcun motivo per rivedere questo impegno. "Ci aiuta in modo significativo l'alta percentuale di persone facoltose in Svizzera che, nonostante il crollo, continuano a investire nel mercato azionario e a richiedere informazioni finanziarie. Abbiamo anche il maggior numero di abbonati in questo segmento di pubblico", spiega Büchi (vedi anche l'intervista qui sotto). Nel mese di luglio, che è stato buio pesto, sono stati cancellati solo 200-300 abbonamenti. Al contrario, il crollo del mercato azionario ha lasciato segni profondi sulle vendite in edicola. Büchi: "Al momento, Stocks vende in edicola una media di circa 1500 copie per numero; in tempi normali, questa cifra si aggirerebbe intorno alle 3000-4000 copie".
Nonostante il continuo cattivo andamento dei mercati azionari internazionali, Büchi non vede alcun pericolo per Stocks. "Pratichiamo un'editoria snella, le perdite operative di Stocks sono a sei cifre e non a sette. Questo ci dà ottime possibilità di recuperare rapidamente gli investimenti fatti negli anni migliori". Tuttavia, il tempo per raggiungere il punto di pareggio operativo, che l'azienda voleva raggiungere entro tre anni, sta per scadere, poiché la metà del percorso è già stata superata da tempo. Tuttavia, Büchi rimane ottimista riguardo a questo obiettivo: "Se il secondo semestre del 2003 sarà positivo, saremo molto presto in attivo dal punto di vista operativo".
Anche prima del crollo dei mercati azionari delle scorse settimane, il sito web di Moneycab, lanciato nella primavera del 2001, era già in difficoltà. Tuttavia, contrariamente alle attese, l'ulteriore peggioramento dei mercati azionari non ha portato a una perdita di clienti. "Non stiamo subendo alcun effetto negativo", afferma Fredy Hämmerli, amministratore delegato di Moneycab. "Nel breve termine, gli effetti sono stati addirittura positivi per noi. Mai prima d'ora abbiamo avuto così tanti accessi al nostro sito come nel momento peggiore del crollo del mercato azionario".
Inoltre, non prevede effetti negativi in futuro a causa dell'indebolimento del mercato azionario. Moneycab è innanzitutto un portale di informazione economica e non è utilizzato principalmente da chi vuole semplicemente consultare i prezzi di borsa. "Per questo motivo, al momento non abbiamo perso alcun utente", afferma Hämmerli.
Anche Finanz und Wirtschaft (FuW) ha beneficiato del boom del mercato azionario. Tra il 1996 e il 2000, la sua tiratura è aumentata di oltre il 30%, ovvero di ben 12.000 copie. L'impetuosa ascesa si è arrestata solo nel 2001 quando, dopo anni di ininterrotta tendenza al rialzo, sono state perse ben 2.500 copie, pari al cinque per cento della tiratura.
Tuttavia, il portavoce di Tamedia Peter Hartmeier non si aspetta che il mercato crolli ulteriormente. "FuW non è l'organo di coloro che si sono buttati sul boom del mercato azionario all'ultimo minuto. È il giornale critico e di analisi per gli operatori di borsa a lungo termine, che sanno benissimo che il mercato azionario rimarrà una parte decisiva dell'economia del nostro Paese nel medio e lungo termine". Per questo motivo, Hartmeier è convinto che la maggioranza dei lettori di FuW rimarrà fedele anche in futuro.

Radio Street Parade (RSP) vuole rimanere in onda tutto l'anno. Negli ultimi tre anni, RSP ha trasmesso quattro settimane prima del grande evento di Zurigo con una licenza a breve termine.Novità a tutto tondo per Radio Street Parade? In caso di piena operatività, RSP vuole essere un'emittente musicale che non si occupa solo di house e techno. Secondo Bakom, è in corso una consultazione per stabilire se Zurigo debba avere un'altra stazione radio rivolta ai giovani.
Un nuovo mensile svizzero in inglese Una nuova rivista in lingua inglese sarà pubblicata a livello nazionale a partire da dicembre. Violet sarà dedicato mensilmente alla Svizzera politica ed economica. I fondatori del giornale online Largeur .com, Pierre Grosjean e Gabriel Sigrist, sono alla base del progetto. Sigrist prevede una tiratura di 35.000-40.000 copie quando il giornale diventerà redditizio. L'investimento iniziale ammonta a 2 milioni di franchi svizzeri e sarà fornito da banche e privati.
Rinuncia allo stipendio presso la TV privata ticinese L'emittente privata Tele Ticino rischia una perdita di oltre 500.000 franchi entro la fine dell'anno. I 35 dipendenti hanno quindi accettato di rinunciare a parte del loro stipendio per sei mesi. I dirigenti dovranno accontentarsi di 20% di stipendio in meno. Gli stipendi superiori a 5.000 franchi saranno ridotti di 10%, quelli inferiori di 5%. Grazie a questi tagli si potranno risparmiare 100.000 franchi ed evitare per il momento i licenziamenti, riferisce Tele Ticino.
Puls-Tipp rinnova il suo layout Puls-Tipp ha un look più fresco e moderno dal numero di agosto. Per pubblicizzare il nuovo look, la rivista sulla salute uscirà a settembre con una tiratura aggiuntiva di circa 400.000 copie, che verranno spedite indirizzate. Anche le pubblicazioni gemelle K-Tipp e Bon à Savoir saranno inviate in grandi tirature il mese prossimo. Per l'inizio del 2003 è previsto un restyling di K-Tipp.

Il caporedattore Daniel Pillard deve snellire il suo domenicale dimanche.chDi Anita Vaucher Il licenziamento di otto dipendenti di dimanche.ch ha alimentato le voci secondo cui il domenicale svizzero di lingua francese sarebbe presto giunto al capolinea. Daniel Pillard, direttore di dimanche.ch da un anno, è ottimista per il futuro.
L'obiettivo dichiarato di Daniel Pillard è quello di posizionare il giornale domenicale dimanche.ch di Ringier Romandie come giornale complementare al suo principale concorrente Matin Dimanche. Matin Dimanche è un giornale di servizio, mentre dimanche.ch vuole essere un giornale che offre spunti di riflessione. Con queste parole, Pillard definisce il suo giornale, nella piena convinzione che i lettori della Svizzera francese vogliano un'alternativa al monopolista Matin Dimanche. Tuttavia, Pillard ammette che questo obiettivo può essere raggiunto solo a tappe. Anche se la direzione di Ringier non ha fissato una scadenza per il suo direttore, egli sa bene che non gli resta molto tempo per ancorare il giornale nel panorama dei quotidiani della Svizzera francese. Del resto, le speculazioni sul futuro del giornale erano già in corso a gennaio.
Nessuna celebrità cervelat dalla Svizzera francese
Come prima misura, Pillard ha ristrutturato la prima sezione quando ha assunto l'incarico un anno fa e l'ha riempita di più notizie. Anche l'orientamento dei lettori è stato migliorato con un'etichettatura più chiara delle singole sezioni. Sul fronte delle vendite, il numero di box di vendita è stato aumentato da 1.000 a 1.700. Le nuove rubriche che sono già occupate da Matin Dimanche o che non sono in linea con la missione di dimanche.ch sono state cancellate.
Ad esempio, il tema del turismo non è più trattato e la pagina delle persone con le celebrità di Cervelat della Svizzera occidentale è stata cancellata senza essere sostituita. Ciò è probabilmente dovuto a misure di riduzione dei costi. In linea con la dichiarazione di intenti, dal 1° settembre il terzo e il quarto fascicolo saranno accorpati e ridotti da 22 a 16 pagine.
"Meno, ma meglio" è il nuovo credo di Pillard per il suo giornale. Lo stesso vale per gli otto dipendenti, di cui cinque giornalisti, che sono stati licenziati prima delle vacanze estive. Tuttavia, il team editoriale rimanente ha segnalato la necessità di una spiegazione quando Daniel Pillard ha assunto due nuovi giornalisti subito dopo. Egli ha sostenuto di essere alla ricerca di giornalisti polivalenti piuttosto che di specialisti per la sua piccola redazione.

Nonostante la vendita della Winterthurer Woche, due giornali gratuiti continuano a essere pubblicati nella città di EulachDi Markus Knöpfli La città di Eulach sta vivendo una farsa editoriale: l'editore dello Stadtanzeiger, Ziegler Druck, sta acquistando i diritti di pubblicazione della concorrente Winterthurer Woche (WiWo) - al fine di chiuderla.
In questo caso, però, la tipografia Ziegler ha fatto i conti senza il padrone di casa. Con questa operazione, sta aprendo la strada a un nuovo concorrente: Wiler Druckerei Zehnder lancia prontamente la propria testata - con il personale WiWo e probabilmente anche negli uffici WiWo.
Quando due persone litigano, la terza è sempre felice: in questo caso, la casa editrice Steiner & Grüninger di Sciaffusa può rallegrarsi. Prima ha venduto a Ziegler Druck und Verlag di Winterthur i diritti di pubblicazione del giornale gratuito Winterthurer Woche. E ora sta negoziando con la Druckerei Zehnder di Wil (SG), concorrente della Ziegler, per gli uffici, i mobili e le attrezzature della WiWo - perché la Ziegler non era comprensibilmente interessata. Ma l'editore Willy Grüninger scuote la testa. "Ziegler sta commettendo lo stesso errore di Tamedia, che ha acquistato Züri Leu per chiuderla. Questo ha portato immediatamente Züri Woche sulla scena".
Ma prima di tutto: A luglio, la casa editrice Steiner & Grüninger ha venduto i diritti di pubblicazione del WiWo all'editore di Landbote Ziegler Druck und Verlag. Ziegler vuole fondere questi diritti con il proprio Stadtanzeiger e interrompere il WiWo. Logicamente, anche Ziegler non era interessato al personale della WiWo.
Il buco di Winterthur può ora essere riempito con facilità
Era proprio quello che cercava l'editore di Wiler Rolf-Peter Zehnder, che da tempo desiderava avere un proprio giornale a Winterthur. Il motivo: 15 delle 21 testate gratuite esistenti formano una fascia che va dal lago di Costanza a Olten, ma a Winterthur c'è un vuoto.
La morte di WiWo offre ora a Zehnder la gradita opportunità di colmare questa lacuna. A tal fine, ha annunciato il lancio del suo Winterthur News (tiratura: 64.000) nella seconda metà di settembre.
Ha già rilevato la redazione di WiWo e la maggior parte del personale di vendita, il concetto di giornale è un adattamento del suo Wiler Nachrichten, la stampa viene effettuata nella sua tipografia e la distribuzione è gestita da Promopost. Mancano ancora uffici, PC e mobili. Sta negoziando con Steiner & Grüninger. Entrambe le parti confermano che un accordo è imminente.
L'unico dubbio che rimane con questo accordo è se le due testate gratuite di Winterthur abbiano abbastanza spazio e volume pubblicitario per sopravvivere. Zehnder non ha dubbi. A differenza del precedente WiWo, lui stesso stampa, dice. Sta inoltre pianificando combinazioni pubblicitarie tra le Winterthurer Nachrichten e una o più delle sue altre testate.
Zehnder costituirà, insieme ai circoli civici di Winterthur, una AG per le Winterthurer Nachrichten, di cui intende acquisire la maggioranza.
Si diceva anche che Günter Heuberger, capo del Top Group, sarebbe stato coinvolto. Tuttavia, interpellato, ha negato qualsiasi coinvolgimento finanziario o collaborazione editoriale.
Cercasi: Presidente VSGZ

Con la chiusura della Winterthurer Woche, l'Associazione dei giornali liberi svizzeri (VSGZ) perderà anche uno dei suoi otto membri. Ma non è tutto: Willy Grüninger lascerà la carica di presidente della VSGZ in autunno. Non è ancora chiaro chi sarà il suo successore. Tuttavia, Grüninger rimarrà membro della VSGZ. Contrariamente a quanto previsto, Grüninger non è riuscito a trovare un acquirente per il suo secondo titolo, lo Schaffhauser Bock, "nonostante le trattative con tutti i principali editori".