Objectif : visites sur Oswald.ch de la part des visiteurs de eBund.Oswald Alimentation Moyen publicitaire : bannière flash sur ebund.ch. Utilisation : depuis mi-mai jusqu'à nouvel ordre.
Client : Oswald Nahrungsmittel GmbH ; Responsable : Christian Meier. Agence de publicité : Assai Interactive AG, Zurich ; CD : Stefan Dätwyler ; AD/graphique/programmation Flash : Patrik Giacobbo ; texte/concept : Danny Schwendener.

Weber Harbeke lance pour Migros la première marque de plantes premiumDe Ernst Weber Avec le soutien publicitaire de Weber Harbeke, Migros lance une nouvelle marque propre stratégique : la marque de plantes d'intérieur Paul Greenwood. Le géant du commerce de détail fait ainsi son entrée dans un domaine de consommation dans lequel il n'y a pas de concurrence.
qui n'a pas encore vu fleurir de marques.
Paul Greenwood est la plus récente des quelque 30 marques propres stratégiques que Migros propose actuellement. Elle a été conçue pour les amateurs de fleurs urbains. Ils considèrent les plantes d'intérieur comme une partie intégrante de la maison, donc comme des objets. Mais elles doivent être source de plaisir et ne pas occasionner de travail. Pour répondre aux attentes de ce groupe cible, la nouvelle marque propre dégage un parfum de compétence élitiste et noble jusque dans les moindres ramifications de son USP.
Le nom de Paul Greenwood est censé faire le lien avec la culture des jardins anglais. Celle-ci est considérée comme très développée et noble par les connaisseurs. Le nom de famille, en particulier, implique une promesse de produit correspondante. Pour Matthias Haudenschild, ce nom évoque "l'idée d'un vieux jardinier sage qui connaît parfaitement les besoins des plantes". C'est pourquoi on accepte volontiers que la marque ait un penchant pour le style personnel.
La création du visuel de la marque et la recherche du nom ont été confiées à l'agence française CBA, avec laquelle des projets similaires avaient déjà été réalisés auparavant.
Afin de porter le positionnement sur le point de vente, les plantes de marque ne sont proposées que dans des rayons de plantes avec service - dans 50 points de vente Florissimo urbains et périurbains dans toute la Suisse. Les amateurs de plantes ne sont conseillés que par des collaborateurs qui ont reçu une formation spéciale. En outre, le personnel de service doit avoir suivi un apprentissage de fleuriste.
En effet, l'assortiment avec lequel Paul Greenwood démarre exige quelques connaissances supplémentaires. Elle comprend neuf plantes exotiques en pot très tolérantes au climat et à l'environnement, comme les orchidées et les succulentes, "que tout le monde ne connaît pas". Certaines de ces plantes ont un port bizarre, d'autres ont des formes de feuilles particulières ou des poils rares.
Les plantes ornementales sont proposées dans des récipients design de différentes formes et matériaux comme le métal, la terre cuite et le tressage. "Les consommateurs ne se salissent plus les mains, car ils n'ont pas besoin de rempoter les plantes d'intérieur à la maison", explique Matthias Haudenschild, chef de projet à la FCM. Une autre commodité réside dans le fait que chaque plante est accompagnée d'informations sur son origine et de conseils d'entretien. Toutes les plantes se situent dans un segment de prix élevé.
Les marques sans nom sont des marques sans but
"A ma connaissance, il n'existe pas encore de marque de produits convenience à base de plantes", déclare Lukas Mühlemann, responsable de la direction de la communication marketing à la FCM. Il est convaincu d'avoir découvert une niche de marché. Matthias Haudenschild se montre lui aussi optimiste. Il estime que le moment du lancement est opportun, notamment parce que le marché est actuellement moins demandeur de nouveaux articles de masse que de produits adaptés à un groupe cible individuel.
Selon ses propres indications, l'ensemble de l'assortiment Migros se compose à environ 90% de marques propres. Les dix pour cent restants sont des marques étrangères telles que Pepsi ou Kellog's. L'intégration de marques étrangères restera l'exception, car elles ne servent qu'à compléter et à renforcer l'assortiment propre, fait savoir Migros.
En ce qui concerne les marques propres, il convient de faire une distinction entre les labels ayant une importance stratégique et ceux qui n'en ont pas. Les marques propres "sans caractère", sans visage, sans identité propre et qui ne sont pas vraiment perçues comme des articles de marque, mais comme des produits de Migros, sont sans importance stratégique.
En revanche, l'introduction de marques propres "caractéristiques" à l'identité marquée, telles que Slimline, Annas Best, Jana, Sunlook et la marque de plantes d'intérieur Paul Greenwood, qui vient d'être lancée, soutient la création et le développement de certains secteurs de l'assortiment.
Les marques propres explicitement positionnées offrent en outre à Migros la possibilité de pénétrer des canaux de vente étrangers en Suisse, qui resteraient fermés à ses marques non profilées. Une condition qui s'applique également aux activités à l'étranger, comme le montrent les exemples des produits de boulangerie fine Midor et des produits Chocolat Frey, qui, de par leur nom, sont des produits d'exportation à succès. Urs Peter Naef, directeur adjoint de la communication d'entreprise à la FCM, déclare à ce sujet : "Avec notre politique de marque, nous espérons notamment contribuer à ce que notre industrie puisse réaliser davantage de chiffre d'affaires à l'exportation".
L'exagération publicitaire révèle le "moi" de la marque
Avec le label Paul Greenwood, on espère également, après une période de développement de cinq ans, pouvoir s'enraciner dans des canaux de vente suisses étrangers à Migros et se lancer dans une branche d'exportation verte.
Mais pour l'instant, on se concentre sur le lancement. La campagne d'annonces de Weber Harbeke met en œuvre la phrase stratégique "On aime tellement les plantes Paul Greenwood qu'on ne veut plus s'en séparer" par une exagération publicitaire. Sur les motifs, on voit des plantes en pot protégées contre le vol par une chaîne ou un câble métallique et un cadenas. Les amis qui viennent en visite pourraient être séduits par la beauté des plantes et de leurs récipients et les emporter. Les visuels sont résolus par l'accroche de la campagne "Plantes désirables".
"La mise en œuvre présente déjà presque des traits légèrement paranoïaques", estime le propriétaire et CD Max Weber. La campagne, qui paraîtra dans des magazines grand public, résidentiels et féminins, sera accompagnée de flyers, d'affiches en magasin et de cabas.

L'agence de publicité bernoise Freiburghaus und Partner s'occupe de trois nouveaux clients après deux présentations à la concurrence et une évaluation d'agence qui se sont déroulées avec succès.Etat-News Trois nouveaux clients pour Freiburghaus und Partner L'entreprise Tetrade AG de Berne-Gümligen se spécialise dans l'intégration de systèmes informatiques et emploie 44 collaborateurs au total. Avec Swisspool, Freiburghaus fait désormais la promotion de l'une des plus grandes combinaisons d'annonces de Suisse (Basler Zeitung, Berner Zeitung, Neue Luzerner Zeitung, St. Galler Tagblatt et Tages-Anzeiger ainsi que 24 heures et Tribune de Genève). Le troisième nouveau client est IP-Suisse, l'association des agriculteurs pratiquant la production intégrée. Selon l'agence, les premiers travaux pour ces trois clients seront réalisés prochainement. L'adresse et la présence sur le web de Freiburghaus und Partner sont également nouvelles.
In Marketing s'occupe de Dynabit L'agence de relations publiques In Marketing de Schwerzenbach a gagné l'entreprise informatique suisse Dynabit comme nouveau client. Dynabit propose des solutions multimédias pour les secteurs d'entreprise Corporate Communications, Customer Relationship Management ou E-Training. In Marketing soutient Dynabit lors du lancement de son nouvel outil de présentation web DPresent en septembre et est en outre responsable de la communication globale de l'entreprise.

Objectif : augmenter le nombre d'inscriptions sur la plate-forme FriendZone de Swisscom Mobile Community ainsi que la notoriété de la première plate-forme de flirt et de chat mobiles en Suisse.Moyens publicitaires Swisscom : site promotionnel, bannières, skyscraper, boutons, page takeover. Utilisation : depuis la mi-août jusqu'à la mi-octobre.
Client : Swisscom Mobile SA, Berne ; Responsable : Monika Scheiwiller, Com. Manager, Residential Communication. Agence de publicité : Connector, Berne ; conseil/intermédiaire : Publimedia webadvertising AG, Tiziano Obrecht, Jacqueline Meister.

Objectif : Campagne nationale de lancement de la nouvelle marque de compétence Coop/ Betty Bossi.Coop Moyens publicitaires : spots cinéma et TV, affiches, annonces. Déploiement : Depuis la mi-août et jusqu'à nouvel ordre.
Mandant : Coop, Bâle ; responsabilité : Heino Peier, chef du marketing ; Lydie Bader, EM-Communication. Agence de publicité : TBWA Switzerland, Küsnacht ; CD et concept : Hans-Joachim Timm, Oliver Schneider ; AD : Dani Schranz, Dani Käser ; texte : Gerald Mink ; conseil : Ursula Guhl, Barbara Meier ; réalisation : Christian Aebi ; production : Blood, Sweat & Tears ; musique : Matthias Willvonseder ; photos : Claude Stahel (People)/König & König (Stills).
Discussion voir page 7

Nouveau défi pour Kenneth Angst : à 48 ans, cet historien de l'économie et sociologue ouvre un nouveau bureau de l'agence de gestion de la communication Mediapolis en tant que directeur à Zurich. "Après 15 ans dans le journalisme, j'avais envie de changer de front", a déclaré Angst à la WerbeWoche. Il avait déjà quitté son poste de co-rédacteur en chef de la Weltwoche en février dernier "pour des raisons personnelles" qu'il ne souhaite pas développer. Il a profité de la période intermédiaire pour réfléchir à son avenir, examiner les offres et se préparer à sa nouvelle mission de directeur et de partenaire de l'agence globale de Mediapolis, dont Peter Weigelt est le président du conseil d'administration : le conseiller national PRD saint-gallois est également président de la commission médias du PRD suisse.
Ce qui l'excite, c'est de faire partie d'un réseau, de créer un nouveau site et de soutenir les clients, explique Angst. "Tous nos clients dépendent de la confiance que la société leur accorde. De notre part, ils obtiennent le soutien adéquat".
Depuis 1998, Mediapolis SA pour le management de la communication s'occupe de relations publiques professionnelles, de conseil en image et en politique pour les entreprises, les associations, les partis et les autorités et gérait jusqu'à présent trois bureaux - à Saint-Gall, Berne et Kreuzlingen. Grâce au nouveau bureau de Zurich, les mandats régionaux et nationaux dans les domaines du conseil stratégique, de la gestion de la réputation, des publications d'entreprises et d'associations ainsi que du coaching politique pourront désormais être traités au plus près des clients depuis la principale région économique de Suisse.
Pour Angst, il s'agit d'une nouvelle étape dans sa carrière. Il l'a lancée en tant que conseiller personnel du conseiller fédéral Kaspar Villiger, rédacteur en chef adjoint de la Neue Zürcher Zeitung et auteur de livres (entre autres "Die Schweiz und Zürich - Zürich und die Schweiz").
En plus de son engagement chez Mediapolis, Angst continuera à travailler comme journaliste indépendant, avec une chronique bimensuelle dans Finanz und Wirtschaft et comme auteur invité de l'Aargauer Zeitung. (af)

On pardonne presque tout aux belles femmes qui attirent l'attention – même qu'elles testent l'élasticité de leur maillot de bain Sportmax avec leurs chaussures Givenchy, dévoilant ainsi leur nombril. Ou qu'elles confondent un flacon de parfum avec une glace. La situation devient plus problématique lorsqu’il n’y a aucune confusion, d’autant plus que le parfum et la sucette portent le même nom : Naomi Campbell. Nous préférons ne pas savoir ce qui a bien pu passer par la tête de la top-modèle lorsqu’elle s’est attaquée à son propre flacon de parfum. Ce qui semble bien plus important, c’est que la notice indique que ce précieux parfum ne doit pas être ingéré – et qu’en cas d’ingestion, il faut consulter un médecin ou un pharmacien.
Chandra Kurt [email protected]
Chronique

La rentrée scolaire Par Mike Müller
On voit donc
Les voilà de nouveau, les petits qui font leur rentrée. Des stylos Geha ou Pelikan, un Tiki bien usé à la main, une gomme au parfum délicat… Que de belles choses, tout ça. Le début de la fin de ma carrière scolaire, c’est la flûte à bec. Mon teckel souffrait tellement de mon jeu qu’une nuit, il a mordu l’embouchure de la flûte en do obligatoire. Malheureusement, j’en ai tout de suite reçu une nouvelle et le teckel s’est fait gronder. Le chien avait subi le même traumatisme que moi, mais moi, je n’osais pas mordre. Je conseille donc à tous les nouveaux écoliers de se laisser guider par leurs instincts primaires. Le comportement de meute, l’obéissance et la soumission ne sont de toute façon pas compatibles avec la morale ; la ruse d’un petit chien de chasse est un bien meilleur fil conducteur. Pourquoi ne pas aller pisser sur une barre fixe, tant qu’on en a déjà pour se déboîter la moitié du bras ? Ou aboyer sur un prof de français qui nous prend de haut. Si j’avais mené ma scolarité de cette manière, j’aurais très certainement concrétisé mon premier projet professionnel : concierge d’école. Mais mes expériences pénibles d’élève m’ont conduit plus tard vers d’autres horizons. Ce n’est que parfois, la nuit, sous l’effet de substances psychoactives puissantes, que j’enfile une blouse de travail bleue, que je me regarde dans le miroir et que je constate : j’aurais fait un beau concierge. J’aurais confié les barres parallèles, le plus stupide de tous les agrès, au service d’enlèvement des encombrants, enfermé les professeurs dans la salle des professeurs et servi du sirop de framboise aux élèves de CP. J’aurais affiché les anciens bulletins scolaires des parents dans la vitrine à côté des objets trouvés, et le dentiste scolaire aurait dû exercer son métier, terrifié, sous le regard de mon appareil à électrochocs.
Mon teckel avait été élevé de manière excessive, mais ce chien malin s'opposait aux règles éducatives qui ne lui convenaient pas : alors qu'il n'était pas encore propre, il faisait ses besoins devant la télévision, et il dévorait les livres qui lui semblaient trop épais.
[email protected]
Mike Müller est acteur.
Déjeuner d'affaires

Seule la soupe n'a pas plu à l'ange. Les anges ont le vent en poupe. Ce n'est d'ailleurs pas étonnant en ces temps où tout est inondé et où les petits épargnants en bourse se font dépouiller par de soi-disants défenseurs du peuple. On se console donc de l'état du monde à l«» Engelis ». Dans la métropole de la Suisse orientale, René Engler tient cet établissement ainsi que d’autres.
Au premier étage de l«»Engelis», cependant, la crainte d’être submergé par le kitsch ne se concrétise pas. Merci au décorateur d'intérieur ! Seul le rond de serviette laisse deviner qu'un élément angélique attend ici le client affamé. Un chérubin est encore suspendu au-dessus de l'escalier, puis le regard peut se concentrer sur la carte du midi très variée.
Le repas a débuté par une velouté de pommes de terre à la marjolaine. Raté ! Ni l'épice ne ressortait particulièrement, ni le goût de la pomme de terre ne s'épanouissait vraiment – un plat insipide. La joue de veau braisée au vinaigre balsamique s'en est mieux sortie : un jus corsé, une viande tendre, et la purée de pommes de terre servie en accompagnement était tout simplement formidable – un vrai délice au beurre.
Seulement, je ne semble pas encore avoir compris pourquoi l'assiette sur laquelle était servie cette pièce de résistance du restaurant devait être carrée, et qui plus est incurvée – mais, à vrai dire, personne n'a encore pu m'expliquer de manière convaincante pourquoi les assiettes devaient être rondes.
Une lueur dans les yeux a mis fin à la discussion sur les formes carrées dans la gastronomie : on nous a servi, sur une assiette ronde bleu verre, une crème à la vanille caramélisée accompagnée d’une boule de glace à la crème – un véritable délice. La crème avait presque la consistance d’un pudding et trouvait un compagnon de choix : un Riesling Spätlese de la Moselle. Ce qui nous amène tout naturellement au sujet du vin : le déjeuner a été accompagné d’un Pinot Grigio du Frioul, La Viarte, qui, avec ses 14 % vol., a su tenir tête au veau au vinaigre balsamique. L’addition pour les trois plats, à deux, vin compris : 155 francs. Conclusion : le rapport qualité-prix est au rendez-vous.
Au début, le service était un peu lent, mais il s'est rapidement amélioré. On a été servi avec discrétion et rapidité, et on nous a fourni des informations claires sur les vins au verre. C'est tout à leur honneur. Ceux qui dînent à l«»Engelis» sont donc entre de bonnes mains, mais doivent toutefois s’accommoder du fait que les tables sont un peu trop proches les unes des autres.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Engelis, 30 Brühlgasse
9000 Saint-Gall
Tél. : 071 223 33 32
Fax : 071 223 33 50
Places de stationnement dans le parking couvert voisin
Évaluation

Repas .......................4
Boissons ..................4
Utilisation ................3
Facteur commercial ……..2
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

Trois ans après son lancement, Swissinfo.org fait peau neuve.News SRI revoit swissinfo.org
La plateforme d'actualités et d'informations de Radio Suisse Internationale (SRI), filiale de la SSR, devrait ainsi mieux répondre aux besoins des utilisateurs. Une nouvelle rubrique contenant des informations et des services pour les Suisses de l'étranger a été créée à cet effet. Dans la rubrique "Multimédia", il est désormais possible de consulter les actualités de la Suisse avec du son, des vidéos et des images en neuf langues.
Tele Top arrive à Schaffhouse Le câblo-opérateur schaffhousois Sasag a mis en service la chaîne régionale Tele Top sur ordre du Tribunal fédéral. Le tribunal a refusé l'effet suspensif à un recours de Sasag. L'entreprise s'y oppose à une décision du Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec) selon laquelle elle doit accorder à Tele Top l'accès à son réseau au 15 août. Selon les juges, la mise en ligne provisoire de Tele Top n'affecte pas Sasag au point de justifier la levée du délai fixé par le DETEC. La mise en ligne a été ordonnée pour garantir la diversité des programmes.
RTR renforce sa présence régionale Radio e Televisiun Rumantscha (RTR) dispose désormais d'un correspondant TV en Engadine, Armin Schlegel, et d'un nouveau correspondant radio dans le centre des Grisons, Urs Baltermia. De plus, de nouvelles émissions radio directes de la région sont prévues. Une collaboration avec Viasuisse permet d'obtenir des informations routières actuelles en romanche et un accord est conclu avec la société suisse Teletext SA pour des textes courts en romanche sur le Teletext.

La presse suisse a encore souffert en juillet de la morosité du marché publicitaire.News La presse suisse a encore souffert en juillet Le volume total des annonces a baissé de 10,1 pour cent par rapport au même mois de l'année précédente. Une fois de plus, ce sont surtout les annonces d'emploi qui sont responsables de ce plongeon, puisqu'elles ont chuté de 39 pour cent. Dans la presse suisse alémanique, la baisse globale a été de 13,2 pour cent. Les journaux tessinois ont enregistré un recul de 16 pour cent. Seule la presse romande a légèrement progressé de 0,2 pour cent. Pour les hebdomadaires, le recul du volume d'annonces a été de 10,2 pour cent, mais de seulement 1,7 pour cent pour les magazines.
L'indice "P" avec des signes d'espoir L'indice Publicitas, qui mesure les dépenses publicitaires dans la presse quotidienne, a baissé de 1,3 point en juillet pour atteindre 112,7 points, ce qui correspond au niveau d'octobre 1998. Il se situe ainsi au niveau d'octobre 1998. Le recul a été un peu moins important que les mois précédents, où l'on avait enregistré une baisse de deux points en moyenne. L'effondrement des annonces d'emploi continue cependant de jouer un rôle décisif dans la baisse de l'indice. L'indice séparé des annonces d'emploi a baissé de 7,9 points pour atteindre 207,0 points.
Ringier vend TopJobsScout24 Le groupe Scout24 devient l'unique propriétaire de l'exploitant de la bourse d'emplois en ligne TopJobsScout24 Suisse. Il reprend toutes les actions détenues par le groupe de médias Ringier et par le président du conseil d'administration Peter B. Müller. Parallèlement, Ringier et Müller se retirent du conseil d'administration. Les deux partenaires actuels avaient créé le groupe Humanline, prédécesseur de JobScout24, l'avaient dirigé vers le groupe Scout24 et avaient contribué par leur savoir-faire à la fusion de TopJobs et JobScout24 l'année dernière. TopJobsScout24 doit maintenant être plus étroitement lié aux places de marché en ligne AutoScout24 et ImmoScout24, a expliqué Christian Mangstl, CEO du groupe Scout24. La collaboration entre Scout24 et Ringier se poursuit.

Christian Stärkle, qui avait pris la direction de Belcom AG il y a seulement un an et demiChristian Stärkle, qui avait pris la direction de Belcom AG il y a seulement un an et demi, a démissionné de ce poste le 19 août avec effet immédiat - "en raison de divergences de vues sur le développement stratégique", comme l'a indiqué Tamedia dans un communiqué. Stärkle n'a pas souhaité donner d'informations plus précises sur son départ. Il a été convenu de garder le silence, a-t-il répondu à la question. Tamedia a désormais confié la direction de Belcom à Andreas Meili, responsable des médias électroniques au sein du groupe.
Stärkle a également démissionné avec effet immédiat de son poste de directeur de TeleNewsCombi (TNC). La prochaine réunion du TNC aura donc lieu le 30 août avec Meili au lieu de Stärkle. En revanche, la question de savoir qui reprendra la direction de TNC reste ouverte.
Il a déclaré à WerbeWoche qu'il aiderait à organiser le Radioday du 5 septembre, dont Stärkle est le codirecteur. Par ailleurs, il va activer sa société de conseil en médias Media Consulting, fondée il y a longtemps. Mais il n'a pas de mandats concrets (mk).

Par ailleurs, Peter Plan, directeur marketing pour l'Allemagne et la Suisse, quitte l'organisateur de salons Reed Exhibitions à la fin de l'année. Plan n'avait rejoint Reed que début juillet 2001.
Rolf O. Sperisen a pris un mandat d'administrateur au sein de l'agence de services complets Advertising, Art & Ideas.
L'agence événementielle zurichoise Living Media et Grünbaum Marketing & Promotion ont fusionné et s'appellent désormais Grünbaum Koblasa Livingmedia. Les deux entreprises ont été fondées et dirigées par Peter Grünbaum. Radek Koblasa, conseiller en événementiel, a été intégré comme nouveau partenaire.
L'agence de relations publiques Antwerpes & Partner de Cologne a ouvert une succursale à Bâle. Melanie Hoffmann prend la direction de la filiale.
Depuis début juillet, Martin Denecke s'est installé chez Rüegg Werbung et travaille désormais en tant que consultant créatif.
Peter Zeller, vice-président du marketing de la compagnie aérienne Swiss, a été licencié avec effet immédiat. Zeller a démissionné pour fin août afin de prendre une nouvelle direction.
Le Managing Director Peter Frey a repris toutes les parts de Jürg Schaub dans l'agence de publicité bâloise cR DDB. Schaub restera encore à l'agence jusqu'à la fin de l'année prochaine. Le CD Hans Tanner et le conseiller/stratège Dani Bürgi ont rejoint la direction.

Mais le Fritz und Fränzi d'Ellen Ringier a besoin de plus de sponsors et d'abonnés payantsLes médias qui dépendent de l'argent des donateurs ont également besoin d'un soutien financier.
ne sont pas épargnés par la crise. Pourtant, Ellen Ringiers coupe
Les magazines pour parents Fritz et Fränzi un an après leur lancement
dans la course à l'acquisition de la rareté actuelle de l'eau.
de la publicité. Mais le magazine à but non lucratif est sorti de l'ornière.
En fait, Fritz et Fränzi ne peuvent pas se permettre d'être en retard le premier jour.
Je ne peux que me réjouir de son 50e anniversaire, qui aura lieu en septembre. Alors que
d'autres magazines sont plutôt anorexiques et, surtout, abondamment
Les jeunes sont contraints d'imprimer leurs propres annonces.
d'Ellen Ringier n'ont pas l'air si mal nourris. "Deux tiers des
Les vingt pages de publicité budgétées par numéro sont rentrées", dit-il.
Sabine Danuser, qui a conçu le cahier et qui, depuis septembre 2001, s'occupe de l'édition de la revue.
avec son équipe.

Fritz et Fränzi a beaucoup de clients, mais peu de clients payants.
Les problèmes se situent au niveau du sponsoring. "Là, nous n'avons qu'un
tiers de nos objectifs de recettes". Ce trou, Danuser le fait
est aussi celle qui s'inquiète le plus lorsqu'elle pense à l'avenir du magazine.
Ellen
Ringier avait eu l'idée d'un magazine régulier avant
(voir aussi l'interview sur ce site).
page). L'objectif était le suivant : créer un projet à but non lucratif sur le thème de la parentalité en
sous la forme d'un magazine. En ce qui concerne le contenu, le
Magazine destiné aux parents d'enfants en âge scolaire pour les guider et les accompagner dans leur vie quotidienne.
de l'autre côté. Un cahier qui ne fait pas l'impasse sur l'offre, certes abondante aujourd'hui,
de ce thème et le présente de manière attrayante.
de l'emballage. Au printemps 2001, Ringier avait créé à cet effet, en tant qu'organisme responsable, la
Fondation Etre Parents, qu'elle préside également - et
dont elle couvre les déficits. Avec un "taux d'intérêt nul
prêts", comme ils appellent l'argent probablement investi à fonds perdu
cite.
L'un des principaux objectifs d'Ellen Ringier est d'aider Fritz et
de rendre Fränzi accessible au plus grand nombre de lecteurs possible. Le site
La recette pour cela est la possibilité de recevoir le magazine gratuitement.
de se procurer des abonnements. Cela signifie que les abonnés peuvent décider eux-mêmes,
si elle doit payer la totalité, la moitié, le double ou rien du tout
de contribuer à la recherche. Il en résulte qu'actuellement, seuls quelque 10000
de 24 francs, ce qui ne représente qu'une petite dizaine de francs par an.
pour cent des 100000 exemplaires actuellement distribués.
Avec d'autres
mots : en plus des revenus de sponsoring insuffisants, le
contribution financière provenant du canal de l'abonnement est encore nettement trop faible. Mais
dont l'extension n'est pas non plus facile dans ces circonstances, déclare
Danuser. "Il est extrêmement difficile de convaincre les abonnés de faire un don.
si l'on peut en même temps avoir le magazine gratuitement", sait
elle.
Malgré tout, Ellen Ringier défend la stratégie de
distribution gratuite. "Nous voulons aussi être présents pour la mère et le père en
Calancatal ou sur le col du Susten. Ce sont des gens dont les
Budget il n'y a pas de place pour acheter des cahiers au kiosque".

Longue vie grâce à une base financière fiable Fritz
et Fränzi est apparemment bien accueilli par les lecteurs et les lectrices et
suscite un large intérêt. Sur les deux premières éditions, au lieu de rouler
des 100000 exemplaires annoncés, plus de 180000 exemplaires sont passés par la presse.
La demande des partenaires de distribution était si forte, dit-il.
Danuser. En font partie, outre le corps enseignant, les formateurs de parents et les
pédiatres, notamment les organisations de renom pour l'enfant et les parents
en Suisse.
Ces institutions pédagogiques sont à la fois
Partenaire pour les contenus de Fritz et Fränzi. À leur sujet - Pro Juventute,
Institut Marie-Meierhofer pour l'enfant, Association école et maison des parents
et d'autres encore - sont écoulés en moyenne 50000 magazines.
40000 autres exemplaires sont envoyés au corps enseignant, qui les distribue à ses élèves.
également transmis. "Nous développons sans cesse de nouvelles idées pour
Il est important de maintenir le tirage vers le haut", explique Sabine Danuser.
Malgré encore beaucoup de
de la part des abonnés et des sponsors, le magazine semble pour l'instant
d'avoir une position forte. Ellen Ringier y veille personnellement
est responsable de la base financière du magazine. Un an après le
de la fatigue, comme le montre l'interview.
est évidente. En d'autres termes, l'assise financière de Fritz et
Fränzi est conçue pour une longue période de disette.
Néanmoins, le
Le magazine Parents a encore un long chemin à parcourir, et il le sait.
Danuser. C'est pourquoi elle réfléchit intensément à d'autres mesures nécessaires en
dans les domaines du marketing et de la fidélisation des lecteurs. Au printemps 2003, elle souhaite
de créer un club Fritz et Franzi avec diverses activités prévues.
des réductions et des offres exclusives pour les membres. Une autre
action sympathique : des figurines en bois imitées par Fritz et Fränzi pour
Les commandes mettent en garde les automobilistes contre les enfants qui jouent.

Daniel Schifferle