Médias Après plus de 20 ans d'existence, les magazines de cinéma "Film demnächst" et "Avant première" du groupe genevois Quorum ont été remaniés de fond en comble. L'édition de février se présente désormais sous un jour plus frais et plus jeune, avec un nouveau logo. "Il était grand temps de relancer le magazine", commente Jean-Pierre Grey, chef de produit. Les cahiers reposent toutefois sur des bases solides : Le tirage certifié de Film demnächst est de 134210 exemplaires, celui d'Avant première de 97845 exemplaires. Ensemble, ils atteignent 490000 lecteurs. Grâce aux nouveaux multiplexes, le tirage ne cesse de croître. Les deux magazines sont disponibles gratuitement dans la plupart des cinémas de leur région, mais pas dans ceux du groupe Kitag (Suisse alémanique) et du groupe Europlex (Suisse romande), qui ont chacun leur propre magazine, Close-up et Live.

Le 20 février, la Raymond Loewy Foundation Switzerland décernera pour la deuxième fois le Lucky Strike Junior Designer Award. Le jury a nommé les dix projets de design les plus convaincants parmi les quelque 70 travaux présentés. Ils vont du guide multiculturel des rues longues aux emballages virtuels pour fichiers musicaux. Les jeunes designers nominés sont Francisco Torres (Lausanne), Susanne Egli (Lucerne), Marc-Antoni Huonder (Rickenbach), Gerhard Gerber (Thoune), Nathan Aebi, Claudia Caviezel, Jennifer Haglin et Timea Zeley, Massimiliano Mariz, Ursula Schmidli, Daniela Zimmermann (tous de Zurich). Les personnes qui souhaitent participer à la remise des prix à Zurich peuvent s'inscrire en appelant le 043 366 65 75 ou en écrivant à [email protected].

Commentaire Selon Oliver Classen, la crise du journalisme médiatique est (aussi) un danger pour notre société de l'information. Et le fait qu'elle vienne de la "Vieille Tante" n'est que logique. En effet, son rédacteur en chef a récemment déclaré (WW 39/02) que la NZZ ne considérait pas son supplément médias hebdomadaire comme une rubrique tendance des années 90, mais comme un accompagnement constant de la branche, "contrairement à d'autres journaux". C'est ce qu'il a fait fin janvier, lorsqu'il a critiqué "les journalistes des médias".
in corpore, de contribuer de manière déterminante à son propre affaiblissement par son penchant pour le nombrilisme et "la diffusion de demi-vérités internes à la branche".
Pas de doute : les sites et services des médias suisses fournissent des preuves à foison de cette thèse de la vanité et de la boulevardisation. Ainsi, rien que la semaine dernière, - le Tages-Anzeiger a dénoncé pour la énième fois des "interdictions de penser internes" à la Weltwoche, - la Mittelland-Zeitung a vendu comme primeur des détails sur le commerce des droits autour de l'"Express" de Tamedia, connus depuis longtemps et de surcroît sans importance pour le public de MZ,
- la Weltwoche a mis en scène un combat de coqs aussi insignifiant que peu ragoûtant avec l'échange de lettres Schawinski/Wigdorovits,
- et le Klein-Report a même jugé que le divorce du couple de rédacteurs en chef Löpfe méritait de faire la une.
Quatre exemples, une question : Who cares ? Certainement pas le grand public. Et les rumeurs des maisons d'édition et des rédactions vont bon train, même en l'absence d'un tel feu nourri par les médias.
Au lieu d'examiner les vices spécifiques à la branche comme le culte des célébrités, le sensationnalisme et le ressentiment idéologique, le journalisme médiatique y succombe lui-même. La pression accrue du marché du travail et du profilage explique et excuse tout au plus partiellement cette évolution regrettable.
L'auto-désaveu des observateurs de second ordre et la dissolution de nombreux services médiatiques qui en résulte (entre autres) sont cependant tragiques pour notre société médiatique. Avec la complexité de celle-ci, le besoin de transparence et d'autoréflexion augmente. On peut douter - une fois de plus avec la NZZ - que des histoires médiatiques liées à l'actualité et dispersées dans tout le journal puissent couvrir ce besoin d'orientation.
> Oliver Classen, rédacteur

Pour la cinquième fois, les International Food and Beverage Creative Excellence Awards (FAB Awards) sont mis au concours. Le prix britannique se concentre sur les travaux créatifs pour la nourriture et les boissons dans les catégories publicité, emballage et nouveaux médias. L'appel à candidatures est ouvert jusqu'au 28 février. Les informations et les formulaires d'inscription sont disponibles sur [email protected] ou par téléphone au 0044 20 7751 0354.

Médias IT Malgré une chute des annonces, Computerworld, fraîchement lifté, s'aventure en terrain inconnu, notamment grâce au réseau international IDG. Depuis le 31 janvier et à temps pour l'Expo Internet, Computerworld (CW) paraît dans une robe plus aérée. Le journal nouvellement conçu est déjà plus coloré dans son en-tête et rayonne d'une certaine confiance. Mais l'euphorie de l'engouement pour Internet a disparu, la mise en page est plus calme, les titres plus doux. Mais surtout, "nous voulions tenir compte de la convergence d'Internet et de la communication et orienter davantage le journal vers le marché suisse", explique Gebhard Osterwalder, fondateur et vice-président du conseil d'administration d'IDG Communications (Suisse), une filiale à 100 % d'IDG Boston : Le CW, le "Journal suisse de l'informatique, des télécommunications et de l'Internet", reste le seul titre informatique au format journal. La fréquence de parution hebdomadaire n'a pas non plus été discutée. "Le CW est une marque depuis 18 ans, je ne pense pas que de tels changements auraient apporté quelque chose", explique Osterwalder.
Quatre nouveaux spéciaux
Au contraire, il continue à développer la marque. Deux fois plus. Cette année, quatre spéciaux CW paraissent pour la première fois au lieu de deux. Osterwalder veut les étendre à six à partir de 2004 et les rendre autonomes en tant qu'extension de ligne. "Mais ce n'est pas encore définitif et cela dépend du marché des annonces", dit-il. La deuxième extension consiste à lancer une offre de séminaires : Le premier séminaire spécialisé de CW aura lieu en avril sur le thème de la sécurité, le sujet phare actuel du secteur informatique.
C'est surprenant, car les problèmes de la branche n'échappent pas à la CW. "Le marché de l'emploi dans notre branche est mort", dit Osterwalder. Un coup d'œil dans le CW le confirme. Le reste du secteur des annonces
a chuté jusqu'à 50 pour cent. C'est pourquoi IDG (Suisse) a dû supprimer environ trois postes. Les informaticiens au chômage pèsent également sur le nombre d'exemplaires vendus. Certes, CW a pu augmenter légèrement le nombre d'abonnements en 2001, mais uniquement au détriment des ventes au numéro. Pourtant, le CW se présente régulièrement à des salons et des événements avec des tirages plus élevés. Environ 3000 exemplaires sont en outre distribués gratuitement aux membres de l'association d'informaticiens Wiss.
Mais qu'est-ce qui permet à Osterwalder d'être si "confiant dans l'avenir" ? Trois choses avant tout : selon une étude de Link, le CW atteint encore 50 000 lecteurs, soit presque deux tiers de tous les "professionnels IT hardcore" suisses. Et selon MA IT-Business 2000 de la Remp, la CW, qui ne présente pas de chiffres officiels plus récents concernant le lectorat, est le numéro un dans les grandes entreprises informatiques. Mais c'est le réseau IDG, avec plus de 300 titres informatiques dans le monde entier, qui offre le plus de sécurité. On peut non seulement y trouver des articles spécialisés, mais le réseau constitue également une combinaison publicitaire internationale. Environ 50 pour cent du volume des annonces 2002 dans la CW proviennent de ce pool. C'est pourquoi, malgré la chute des annonces, la CW a gagné des parts de marché l'année dernière. En août dernier, elle a atteint à elle seule 47 pour cent.
Gebhard Osterwalder, fondateur d'IDG Communications (Suisse) : 50000 lecteurs IT par semaine.
Un marché suisse clairseméUne bonne douzaine de titres, principalement allemands, s'imposent sur le marché suisse des magazines informatiques. Les plus importants : Chip, CT Computertechnik et IT Reseller. Les nouveaux titres suisses sont en revanche rares, Netzwoche étant le seul. En revanche, des titres comme Output, Computermarkt, Informatik, Macintouch, ibt et Bug 2000 ont disparu - même le standard Internet de la maison IDG. D'autres sont menacés de la même manière : Sysdata et Infoweek ont déjà réduit leur rythme de parution en raison du manque d'annonces. Depuis le début de l'année, Sysdata (Binkert Medien) ne paraît plus que six fois par an au lieu de dix, avec un tirage réduit (10000 exemplaires au lieu de 15000). Infoweek (Compress Information Group), qui n'est passé du mensuel à l'hebdomadaire qu'en 2000, est désormais publié tous les quinze jours. (mk)
"Nous sommes assez confiants "WW "Le marché du PC en berne", "Internet-Expo avec un nombre d'exposants au plus bas" - ces histoires de front du tout nouveau Computerworld (CW) correspondent-elles à l'humeur de la branche ?
Karlheinz Pichler : L'ambiance est toujours mauvaise. Et pourtant, elle est meilleure qu'il y a un an. Comme les banques et les assurances, la locomotive du secteur de l'infotechnologie, se retiennent fortement d'investir depuis deux ans, il est évident qu'il faut maintenant que les choses bougent à nouveau.
Le marché suisse des PC a diminué de 15,6% en 2002 pour atteindre 5,4 milliards de francs. Quel est l'impact de cette situation sur les investissements publicitaires de ce secteur ?
Ceux-ci se sont également effondrés. Mais il y a des différences. Dans le secteur B2B, où la CW est positionnée, il se passe assez peu de choses, notamment parce que la Suisse a atteint un niveau de saturation. Il en va autrement sur le marché des consommateurs : la pénétration de la technologie informatique dans la société n'en est qu'à ses débuts, le potentiel d'avenir est énorme. Cela se reflète également dans le volume publicitaire. Ainsi, le titre grand public d'IDG, PC-Tip, a eu plus d'annonces d'octobre à décembre que pendant la même période en 2001.
"En ces temps de recul, nous passons à l'offensive", avez-vous écrit dans la CW. Est-ce plus qu'un optimisme de circonstance ?
Nous sommes optimistes et nous pensons que la situation va s'améliorer au troisième ou au quatrième trimestre. C'est pourquoi nous avons revu nos produits pendant la période de ralentissement. Maintenant, nous sommes assez confiants.
Où voyez-vous des lueurs d'espoir ?
Je n'en vois que ponctuellement, mais il y a tout de même quelques grandes entreprises dans la branche, l'entreprise de réseau Cisco par exemple, qui affichent à nouveau de bons chiffres. Les chiffres d'affaires n'augmentent que sporadiquement, mais après des restructurations, les entreprises sont au moins rentables. Reste à savoir si l'UMTS peut réellement devenir une nouvelle locomotive.
Tant de confiance rend sceptique. La CW ne souffre-t-elle pas aujourd'hui d'une perte de confiance ?
On nous reproche plutôt d'être trop critiques - il suffit de penser aux titres cités au début de cet article. Il y a même des entreprises qui ne réservent pas d'annonces chez nous pour cette raison. Internet était certes aussi un thème chez nous, mais nous étions surtout intéressés par l'aspect technique, c'est pourquoi la CW est restée plutôt sur le plancher. Entretien avec le journaliste : Markus Knöpfli
Karlheinz Pichler : rédacteur en chef de Computerworld
Markus Knöpfli

Barbara Kohler, responsable marketing de Publisuisse, quitte l'entreprise de commercialisation le 31 mars. L'ancienne cheffe de la communication de l'Union suisse des producteurs de lait avait été appelée à la rescousse par Ingrid Deltenre, directrice de Publisuisse. Elle quitte maintenant Publisuisse avant même que sa supérieure n'ait été nommée à la tête de SF-DRS. Après de nombreuses années de travail intensif, elle a décidé de prendre un congé sabbatique, a déclaré Kohler à la Werbewoche. Certes, elle avait aussi bien réfléchi à la question de savoir si un passage au poste de chef de Publisuisse était envisageable pour elle. Mais "au lieu de passer d'un fauteuil à un autre encore plus haut", elle a opté pour une position "d'où l'on peut bien regarder dans le vert et dans le bleu", a déclaré Kohler. (dse)

Hans-Joachim Timm est le CCO de TBWA Switzerland depuis novembre "Le moteur de tout créatif est la curiosité, la capacité d'apprendre et de vivre des expériences. Plus elles sont alimentées, plus le réservoir d'expériences s'élargit", explique Hans-Joachim Timm. C'est sur ce "pool" que le Chief Creative Officer (CCO) de TBWA Switzerland a construit sa carrière. Elle a commencé à l'école d'art Alsterdamm de Hambourg. Entre-temps, Timm a déjà reçu de nombreuses distinctions pour ses créations publicitaires : "A l'origine, je voulais créer des univers en tant que décorateur de théâtre", explique Timm pour justifier le choix de ses études. L'attrait pour la mise en scène créative n'a cependant pas conduit ce natif de Hambourg au théâtre : pendant ses études, il a grandi dans le secteur de la publicité en participant à des projets et des concours. Timm y est resté fidèle jusqu'à aujourd'hui, bien qu'il aime aussi écrire des scripts de films, concevoir des meubles ou des plans de maisons. La complexité de la communication et de ses formes captive ce designer graphique diplômé. De plus, son cœur est attaché au processus de recherche d'idées. Ainsi, même après plus de 25 ans d'expérience professionnelle, il trouve "passionnant et magnifique de développer des solutions sur une page blanche".
C'est chez William Wilkens (FCB/True North Hamburg) que cette histoire a débuté. En tant qu'AD, Timm est ensuite passé chez McCann, pour lequel il a travaillé comme CD à Stockholm, New York et Barcelone. Il a ensuite été responsable de la direction créative chez Ted Bates (Stockholm), Team/BBDO (Düsseldorf), Leo Burnett (Francfort) et Publicis (Allemagne/Scandinavie). Avec Heads' Communication, fondée en 1985 dans l'ancien hall de départ de l'aéroport de Francfort, le membre de l'ADC a finalement réuni des publicitaires partageant les mêmes idées dans un concentré d'agences. "Après six années de succès, le rachat de l'un de nos plus gros annonceurs et la politique d'alignement qui y était liée ont mis fin à cette association", raconte-t-il avec le recul.
C'est ainsi que Timm est devenu CD exécutif chez Saatchi & Saatchi (Allemagne/Europe centrale), où il a fait venir Markus Pekeler, l'actuel CEO de TBWA, en tant que planificateur stratégique. Un coup de chance : "Nous nous entendons aussi bien sur le plan professionnel que sur le plan humain", raconte le CCO. Leur contact ne s'est pas interrompu lorsque Timm a créé deux ans plus tard à Francfort l'agence virtuelle Timms' Communication - un intermédiaire de talent et de savoir-faire qui propose des solutions adaptées aux projets en faisant tourner les équipes autour des problèmes comme des satellites.
En matière de publicité, le créatif semble avoir déjà presque tout vu. Qu'est-ce que la Suisse a encore à offrir ? "En tant qu'agence de réseau, le groupe TBWA dispose d'un mélange attrayant de clients locaux et internationaux", déclare Timm. En outre, il attribue au pays un "grand potentiel créatif". Avec trois équipes nouvellement constituées, il veut faire de la publicité originale et non conventionnelle qui brise les frontières existantes : "Breaking the rules est pour moi un must absolu".
En tant que CCO, le publicitaire Hans-Joachim Timm, qui a beaucoup voyagé, apporte un savoir-faire international à la création de TBWA\Switzerland.
Carole Koch

Chronique La publicité est au-dessus de nous tous : Trois raisons peu académiques d'un professeur pour lesquelles le commerce est la meilleure (ou du moins la plus professionnelle) des formes de communication.La publicité est la meilleure. C'est ce qu'elle dit en tout cas. Et toute publicité est la meilleure, du moins le produit qu'elle promeut. Et ce n'est pas n'importe qui qui le dit, mais une célébrité. Nous avons donc affaire à un cercle dont les participants se confirment mutuellement leur excellence et forment ainsi en quelque sorte une communauté d'autocongratulation.Ce "Circular prestige pattern" est décrit clairement par un chercheur en communication américain à l'aide d'une publicité pour un whisky : "Un monsieur distingué félicite un whisky qui, par la bouche de son fabricant, félicite le monsieur distingué d'être d'une telle distinction qu'il peut témoigner de la distinction de ce whisky...". En termes moins distingués : une célébrité quelconque est achetée par une sorte d'eau-de-vie pour vanter publiquement son excellence, et le distillateur vante à son tour l'excellence du glorieux personnage payé. Alors pourquoi la publicité est-elle la meilleure ? D'une part, parce qu'elle sait commercialiser des marchandises et des personnes dans une association publicitaire.
Mais d'autre part, la publicité est la meilleure parce qu'elle est plus belle ou du moins plus digeste que tout le reste dans le monde des médias. Il suffit de comparer les bandes-annonces des programmes avec les programmes eux-mêmes. Que d'action dans les premières ! Des surprises et des effets à foison qui, dans les émissions, n'apparaissent qu'avec hésitation et en file indienne. En ce qui concerne les séries qui veulent aussi faire de l'humour, l'humoriste Werner Schneider déclare donc : "Pourquoi ne pas diffuser les annonces, elles sont bien meilleures" ? Et en ce qui concerne le rapport entre la publicité dans les médias et le monde en dehors de ceux-ci, le philosophe canadien de la communication Marshall McLuhan a rimé de manière tout à fait pertinente il y a des décennies déjà : "Hell in the headlines, heaven in the ads".
La troisième raison pour laquelle la publicité est la meilleure : parce qu'elle est la plus chère ! Le bien le plus coûteux est depuis longtemps l'attention, et les publicitaires la recherchent même dans les toilettes (WW 01/03). Trouver l'attention, même pour des produits peu passionnants, où qu'elle se cache, ou même la réveiller et l'empêcher de se rendormir immédiatement : tout cela exige une recherche approfondie sur le public et même sur le sujet, et plus d'imagination que n'importe quel journalisme d'information ou de fond. En fin de compte, les qualités spéciales des produits quotidiens, même les plus banals, doivent d'abord être découvertes par les publicitaires eux-mêmes - souvent avec difficulté -, puis la clientèle potentielle doit être informée et enfin sa réceptivité espérée pour le bien promu doit être stimulée par la créativité créative. Quelle rédaction peut se permettre de tels efforts ? C'est pourquoi la publicité est meilleure que le journalisme.
Il est vrai que le mystère demeure quant à savoir pourquoi, avec tant d'efforts, de compétences et d'argent, il n'a pas été possible d'atteindre les objectifs fixés.
Le public continue de douter de la valeur culturelle de l'ensemble de la manifestation. En tout cas, en dehors des cercles publicitaires, le scepticisme est toujours de mise. Pourtant, sans l'huile de graissage qu'est la publicité, le secteur des médias fonctionne de moins en moins bien. Les questions se bousculent donc
aux chroniqueurs (célébrités) recrutés, auxquelles il tentera de répondre la prochaine fois. Avant tout, et encore et toujours : qu'est-ce qui fait en réalité le caractère publicitaire de la publicité ?
> Ulrich Saxer a été professeur de journalisme à l'université de Zurich jusqu'en 1996, puis professeur titulaire de sociologie de la communication à Lugano. Depuis 2001, il est professeur honoraire à l'université de Vienne.

Le groupe cosmétique suisse Juvena International a confié à FCB Leutenegger Krüll (FCBLK) le budget de communication mondial de la marque Juvena of Switzerland.Selon un communiqué de l'agence, FCBLK a obtenu le mandat après une évaluation intensive. La mission de FCBLK est de développer l'image de communication et d'ancrer Juvena of Switzerland en tant que marque de pointe dans le domaine des soins de beauté.

Prévention de l'alcoolPour l'Office fédéral de la santé publique, c'est à vous, chers ad-rateurs, de décider si cRDDB Bâle a bu trop profondément - mais attention, les opinions doivent être exprimées sans drapeau sur : www.werbewoche.ch/adrating
CPT
Cool ! Pour LGK, Simone Quast a convaincu plus de la moitié des ad-rators avec sa campagne d'affichage CPT.
Top 56,3%
Flop 43,7%

Jeudi dernier, Tamedia a invité de nombreuses personnes à une grande fête au "Kaufleuten". Peu de gens ont remarqué qu'il s'agissait d'un événement absolument nouveau dans l'agenda. La fête de Tamedia pour (presque) tout le monde a en effet eu lieu pour la première fois cette année ! - D'après le directeur des ventes du Tagi, Fridolin Holdener, les conseillers à la clientèle des maisons d'édition vont principalement déjeuner ou sortir avec les chefs et les cadres des agences clients. On a voulu faire quelque chose pour tous, donc aussi pour les planificateurs médias, les assistants et tous ceux qui contribuent à la réussite des partenariats communs.
Il est vrai que la dernière semaine publicitaire annonçait que le groupe Tagi allait réduire quelque peu son sponsoring cette année. Ainsi, les mauvaises langues ont supposé, avant la soirée "Kaufleuten", qu'il s'agissait d'une manifestation de remplacement pour tous les autres événements auxquels les responsables des différents produits Tamedia invitent tout au long de l'année. Les fêtards réguliers peuvent toutefois être rassurés. Selon des sources sûres, la réduction du sponsoring n'aura pas de répercussions sur les fêtes organisées pour les clients. Un toast !
Fridolin Holdener a pu annoncer une nouvelle réjouissante à ce sujet. Alors que l'année dernière, on voulait dire adieu au tournoi de tennis Swisscom à Kloten, le Tagi est de nouveau de la partie cette année, y compris le journal du match "Tennis-Anzeiger" dans la mise en page du Tagi et les invitations dans la boîte des spectateurs du Tagi. Peut-être même que la SonntagsZeitung réfléchit maintenant à se retirer du sponsoring de la Coupe Spengler, qui sait ? Au moins 60 fans de hockey sur glace de la scène médiatique seraient certainement reconnaissants.
Pour le reste, la fête a suivi le cours habituel de ces soirées. Les invités se sont bien amusés et, à une heure tardive, les invités restants se sont rassemblés au bar de la galerie "Kaufleuten", également appelée "Himmel", pour des discussions enflammées. Avec les gars de l'AWZ (Adresswerbezentrale, pas Abfuhrwesen der Stadt Zürich), nous avons discuté vivement des pertes de diffusion. La dernière campagne de l'AWZ, actuellement affichée dans les VBZ, a donné lieu à des discussions. La question émouvante de savoir combien d'usagers des trams zurichois ont précisément besoin de faire du listbroking a été au premier plan.
Le lendemain, Tamedia nous a fait une belle surprise. Dans le courrier, les participants à la fête ont trouvé une souris d'ordinateur (avec port USB, donc également adaptée aux Macs d'agence très répandus !) Pour pouvoir surfer sur les images de la fête (www.tamedia.ch/tamediagoes kaufleuten). Et sans doute aussi pour toutes les fêtardes et tous les fêtards qui n'ont pas trouvé de souris dans leur lit le lendemain matin. Car ce qui est tout aussi certain, c'est que lors de la fête de Tamedia au Kaufleuten, les quelque 500 invités ont flirté comme des fous.
Beat Fritsch a discuté dans le ciel du "Kaufleuten" aussi intensément que les autres invités sur le thème préféré des publicitaires : la publicité. Conclusion de la fête : la fête Tamedia All-included a été un succès total et mérite des éloges de la part des plus hautes instances - une répétition l'année prochaine a été chaudement recommandée par tous les participants !
Nous localisons les lieux où les milieux de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs événements lors des manifestations les plus diverses. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch
Les directeurs de la publicité de Tamedia entre eux : Dani Schnüriger, Annabelle, Daniel Pauletto, SoZ, et Gregor Eschle (de g. à d.), Facts.
Les fans de tennis : le directeur des ventes du Tagi Fridolin Holdener, Monika Schneider, BZ, et Mark Soldini, agence Soldini Bienenfeld.
Se sont réjouis de ce nouvel événement : Nicole Zubler (à g.) de Carat et Jenni Best d'OMD Zürich-City ont eu une excellente discussion.
Dani Strässle d'Annabelle et Nicole Costa de Facts ont joué un rôle déterminant dans l'organisation de la fête.
Des invités de choix : Florian Grützner, Sabrina Arthur et "El Jefe" Sacha Baer, qui travaillent tous depuis peu chez Jung von Matt/Limmat.
Une équipe Facts soudée : Claudia Gillardon, Oliver Haab et Nicole Thalmann (de g. à dr.) ont déjà vécu beaucoup de choses ensemble.
Le trésorier Simon Flatt a fait un contrôle du visage ; et rit avec la sponsor du tirage au sort Jeannine Meier de British Airways.
Vives discussions sur les pertes de diffusion : Roy Pfändler (à g.), conseiller à la clientèle chez AWZ, ici avec l'assistant fiduciaire Andrin Steinmann.
Jumelles ou pas ? Katja (à gauche) de Guye Benker et Nora de Marengo (toutes deux Ehrensperger) avec Stefan Gerber, Tamedia.
Jürg Neuenschwander (à gauche) et Philipp Fürst de la Laika Grafic Media Factory ont également été vus au paradis du "Kaufleuten".
Sandra Genge (à droite), conseillère Lowe, connaît toujours les dernières nouvelles sur les fêtes - et les a échangées avec Chris Burkhard, AD indépendant.
Les deux étudiantes en médias Evelyne (à gauche) et Viviane Kappel ont également pu profiter de la fête de Tamedia.
Cüplis, bonne humeur, belles personnes - c'est la faute de ceux qui n'étaient pas là.

L'agence de publicité zurichoise Guye Benker (GB) fait désormais de la publicité pour la marque italienne de spiritueux Fernet Branca, une liqueur aux herbes qui appartient depuis peu au groupe Campari, pour lequel GB travaille depuis quatre ans. Le budget comprend la communication globale pour le commerce et la gastronomie.