Agences L'espoir est le dernier à mourir : sur 61 agences interrogées par BSW, 19 (31%) se sont montrées optimistes et s'attendent à "plus de revenus" pour 2003. 30% des agences de publicité craignent une baisse de leurs revenus et 24 (39%) pensent que la situation va rester la même (mauvaise).

Magazines Le magazine d'information Facts du groupe Tamedia s'apprête à rafraîchir son image, afin de répondre au besoin accru d'objectivité et de faits concrets, selon Hannes Britschgi, rédacteur en chef de Facts, qui s'est confié à Werbewoche. Le magazine fait actuellement l'objet d'une analyse approfondie. Il faudra attendre l'automne pour pouvoir admirer le nouveau visage de Facts.

Journaux Guye Benker présente une nouvelle série de sujets pour la campagne d'image du Tages-Anzeiger.
Avec les nouveaux motifs de Guye Benker, le vaisseau amiral du groupe de médias Tamedia démontre une fois de plus de manière impressionnante aux lecteurs actuels et potentiels pourquoi il est "plus nécessaire que jamais" (selon le slogan) de lire le Tages-Anzeiger. En poursuivant la nouvelle présentation lancée à la fin de l'année au niveau de l'image, le journal s'oppose à l'affirmation courante selon laquelle la politique n'intéresse pas. Guye Benker visualise cette opinion erronée à l'aide d'images symboliques raffinées. En y regardant de plus près et en y réfléchissant, on s'aperçoit que tout peut être lié à la politique : la forêt. L'eau, la politique. La circulation. Le ciel. Ou l'école.
Là où la politique se cache derrière des motifs quotidiens insignifiants, Guye Benker veut faire prendre conscience au spectateur de ses images généreuses et calmes. En les voyant, le lecteur doit les associer à toutes sortes de thèmes politiques. "Qu'ils le veuillent ou non, tout a un rapport avec la politique", peut-on lire à la une d'une belle photo d'ambiance de la forêt ou de la mer. En regardant le ciel bleu au-dessus de Zurich sur une double page de journal, la chaîne d'association pourrait contenir les mots-clés suivants : l'accord sur le transport aérien avec l'Allemagne, le grounding de Swissair, le crash de la navette spatiale ou encore les droits de survol pour les avions de combat américains. Les sujets apparaissent sous forme d'annonces, de spots TV et de spots cinéma.
Andreas Panzeri

Agences Les annonceurs ont connu une très mauvaise année 2002. Seules les agences de marketing de dialogue croient à une amélioration rapide.
Avec des recettes brutes d'exploitation (RBE) de 386,42 millions de francs, les membres de BSW (Association suisse des agences de publicité et de communication) ont dû s'accommoder d'un recul des recettes de 11,4 % par rapport à l'année précédente. "Certaines agences ont probablement terminé dans le rouge", estime à ce sujet Hanspeter Detsch, président de la BSW. Comme lors des précédentes phases de récession, les agences ont vu leurs budgets de communication marketing réduits, voire supprimés, car ils font partie des rares coûts variables d'une entreprise. En 2002, les agences ont souffert de la faiblesse de la conjoncture, de la pression croissante sur les prix exercée par les donneurs d'ordre et des tendances de plus en plus marquées à la mondialisation. A l'instar du développement des marques, des produits et des médias, une grande partie des campagnes publicitaires sont aujourd'hui conçues à l'étranger. Pour les agences suisses, la tâche se réduit donc souvent à des adaptations locales. Environ la moitié des membres de la BSW sont aujourd'hui des filiales ou des membres associés d'un réseau international. Pour les dix plus grandes agences, c'est même le cas de toutes.
Beaucoup de publicité pour peu d'argent
Avec le bradage des marques suisses traditionnelles, les mandats d'agence se déplacent de plus en plus vers l'étranger. Même les entreprises suisses actives à l'international se présentent de plus en plus avec des campagnes globales, développées à Londres, Paris ou Francfort. Une petite lueur d'espoir dans ce contexte : "Les agences suisses ont l'habitude de faire beaucoup avec peu d'argent. C'est notre chance", affirme Hanspeter Detsch avec conviction.
Au sein de l'association elle-même, la baisse n'est que de 6 pour cent à la fin de l'année, grâce à l'adhésion de neuf nouveaux membres. Les membres de la BSW réalisent 70% du volume publicitaire réalisé en Suisse par les agences. Fin 2002, la BSW regroupait 80 agences de publicité et de communication de premier plan - dont 61 agences de publicité, 10 agences médias et neuf agences de marketing de dialogue et agences spécialisées. L'admission en novembre des membres de l'IGMA (communauté d'intérêts des agences médias) au sein de l'association peut être considérée comme une étape importante dans l'histoire de la BSW.
Des efforts ont été entrepris au niveau du comité pour mieux positionner les membres. Pour la première fois, un livre de portraits d'agences propre à l'association a été publié sous le titre "Leading Swiss Agencies". En réponse à la multiplication des présentations en concours, qui prennent parfois des proportions grotesques, l'OFAS a introduit en 2002 une "liste de pitch". Les membres informent volontairement le secrétariat lorsqu'ils sont invités à une présentation concurrentielle. Grâce à la vue d'ensemble ainsi obtenue, les agences peuvent évaluer plus soigneusement les chances et les risques de leur participation.
Outre l'évolution économique défavorable, le secteur des agences est également menacé par les activités politiques. La tendance à multiplier les interdictions de publicité se renforce. Sous cette impression, la BSW a rejoint l'Alliance contre les interdictions de publicité, fondée par l'Union suisse des arts et métiers. Au niveau européen, BSW est membre de l'EACA (European Association of Communications Agencies) et est étroitement liée à ce qui se passe dans l'UE grâce à un siège au comité directeur de l'EACA.
Pour l'année 2003, les agences de publicité et de communication du BSW ne prévoient pas encore de reprise. Selon le BSW-Monitor, les agences classiques s'attendent à un nouveau recul de 2,2 pour cent. Le marketing de dialogue espère en revanche une augmentation de 6,4 pour cent. Après avoir fait preuve au début d'une grande responsabilité et d'une grande retenue dans les adaptations de personnel et de structures, les agences devront inévitablement procéder à de telles adaptations cette année.
"Les Suisses réduisent moins vite leurs effectifs que les agences allemandes", affirme Detsch. Mais les spéculations publiques des directeurs d'agence, qui parlent d'environ 20 pour cent de réduction de personnel, "ne devraient pas être très éloignées de la réalité". En Suisse, 80 agences BSW et 90 agences ASW ainsi que quelque 550 autres entreprises du secteur de la publicité emploient environ 2500 personnes. Parmi elles, "beaucoup sont aujourd'hui à la recherche d'un emploi". Rien que sur la plate-forme d'emploi BSW www.bswjobs.com, il y a actuellement 138 dossiers. En 2002, seules 17 personnes ont pu être placées avec succès.
Les signes dans le ciel de la publicité demeurent la tempête. L'"imprévisible" ne peut justement pas être "prévu" - comme le prétend la campagne de La Suisse.
Agences de marketing de dialogue et agences spécialiséesRang Agence BBE en millions
2002 2001
1 Poisson Meier direct 11,115 14,651
2 Futurecom Interactive 10,012 10,855
3 Burson-Marsteller 9,448 -
4 OgilvyOne (1*) 5,157 4,152
5 Alex Schmid 3,480 5,528
6 Wunderman (2*) 3,247 -
7 Grey Direct Concept 2,452 2,900
8 MRM Part. Dans le monde entier (3*) 1,991 2,322
9 Catapult 1,607 2,229
1 * Changement de nom en septembre 2002
2 * nouveau membre
3 * Changement de nom en décembre 2002
Agences médiasRang Agence BBE en millions
2002 2001
 1 Optimedia Suisse 5,905 5,162
 2 CIA Suisse (1* ) (2*) 5,722 -
 3 Universal McCann 5,434 5,011
 4 OMD Suisse (3*) 4,300 2,500
 5 MediaCom Zurich 2,761 2,800
 6 MediaSchneider (1*) 1,766 -
 7 Initiative Media (1*) 1,703 -
 8 The Media Edge (2*) 1,663 1,534
 9 Planification des médias (2*) 0,922 -
10 The whole Media (1*) 0,350 -
1 * Nouveau membre IGMA dans BSW
2 * La fusion juridique CIA Switzerland et The Media Edge en Mediaedge:cia est réalisée en 2003.
3 * Chiffre de l'année précédente uniquement OMD Zurich
Agences de publicitéRang Agence BBE en millions
2002 2001
 1 Publicis 1* 28,467 31,743
 2 AY&R 23,909 30,800
 3 Lowe 17,789 21,097
 4 Publicité Wirz 17,641 25,070
 5 TBWA Switzerland 2* 16,100 15,500
 6 McCann-Erickson 16,005 19,562
 7 Contexta 14,980 13,620
 8 Euro RSCG 13,154 14,551
 9 Grey Worldwide 11,200 13,100
10 Jung von Matt/Limmat 11,168 10,205
11 FCB Leutenegger Krüll 9,100 12,650
12 Grendene Ogilvy & Mather 9,034 8,315
13 JWT+H+F 8,836 8,890
14 DDB Zurich/Berne 7,700 -
15 AY&R Business Comm. 7,640 8,475
16 Lang Gysi Knoll 7,060 8,115
17 Favo 5,945 6,425
18 Saatchi & Saatchi 5,931 6,126
19 Zogg Kettiger Gasser 5,320 3,600
20 Cosmic 5,300 5,400
21 Lesch + Frei 4,960 4,710
22 MetzgerLehner Worldwide 4,950 5,400
23 cR DDB Bâle cR 4,850 4,440
24 Sulzer Sutter 4,701 3,857
25 GGK Zurich 4,400 4,800
26 Dachcom Gmeiner (3*) 4,242 -
27 Freicom B + K (3*) 4,232 -
28 Polyconsult (4*) 3,600 4,000
29 Matter & Partner 3,525 3,900
30 Erat Thoma & Herzog 3,450 3,750
31 Schneider Berthoud 3,069 3,620
32 Ottiger & Partner 2,905 2,900
33 Guye Benker 2,878 3,018
34 Pucci Sulzer 2,856 3,299
35 Schmid Riedmann & Part. 2,855 3,165
36 Scotti 2,700 2,740
37 Heads Corporate Comm. 2,296 2,530
38 S&W 2,228 2,022
39 Wyss & Partner 2,080 2,320
40 Hilfiker 2,030 2,380
41 Diem & Associés (5*) 2,000 -
42 Trio Comm. Marketing 1,742 1,865
43 Knaus & Knaus 1,389 -
44 Synthèse 1,260 1,480
45 Cobalt 0,992 0,740
46 Thomas Vetter 0,400 0,398
1* Chiffre de l'année précédente y compris Publicis Lausanne
(activité arrêtée début 2002)
2 * Filiale de Berne fermée en octobre 2002
3 * nouveau membre
4* anciennement Polyconsult Bern AG
(Bâle AG fermée en janvier 2002)
5* Changement de nom en février 2002,
anciennement Diem Seiler DDB
(pan)

Le magasin d'ameublement Mobitare a confié à Jung von Matt/Limmat la conception et la réalisation de sa communication globale. Les premiers travaux seront visibles fin avril.dernièrement, Mobitare était géré par Boxx.

Quotidiens La lutte entre le Thurgauer Zeitung et le Thurgauer Split du St.Galler Tagblatt se poursuit. L'un annonce de légères pertes, l'autre aucun bénéfice.Le Thurgauer Zeitung - die Neue (TZ), lancé le 1er janvier 2001 et issu de plusieurs petits titres, vient d'achever sa deuxième phase de renouvellement des abonnements. Le directeur de la publication Urs Bucher sait donc qu'il ne pourra pas maintenir le tirage de 42000 exemplaires certifié l'année dernière. "Nous en sommes maintenant à 41000 exemplaires", dit-il, ce qui signifie que la TZ est revenue à peu près au niveau de son lancement il y a deux ans (41188 exemplaires). Il justifie ce recul par les "suites de la fusion". De plus, l'effondrement de la conjoncture se fait sentir, comme par exemple les résiliations d'abonnement qui sont déclarées comme mesure d'économie personnelle suite au chômage. "Mais nous ne ressentons pas la concurrence du Tagblatt", affirme Bucher, les baisses actuelles n'ayant rien à voir avec les activités du St.Galler Tagblatt.Pour le Tagblatt, la version thurgovienne du St.Galler Tagblatt (SGT), la comparaison avec l'année précédente est plus difficile. En effet, le Tagblatt n'existe en tant que tel que depuis fin septembre 2002, auparavant le SGT avait deux splits en Thurgovie, depuis des décennies le Bodensee-Tagblatt (BT) en Haute-Thurgovie (14000 exemplaires) et depuis le 1er janvier 2001 (parallèlement au lancement du Neue TZ) le Mittelthurgauer Tagblatt (MTT), qui a atteint 1800 abonnements annuels il y a un an. Avec la mise en service du nouveau centre d'impression de la SST à l'automne, le BT et le MTT ont été réunis pour former le nouveau Tagblatt avec des prestations rédactionnelles étendues sur sept cahiers de journaux. Selon Daniel Ehrat, directeur des éditions SGT, le lancement a eu lieu avec 14800 exemplaires. Après les vacances d'automne, 7000 ménages du district de Steckborn ont en outre été servis gratuitement pendant une semaine afin de gagner des abonnés.
Des attentes trop élevées
Aujourd'hui, cinq mois plus tard, Ehrat tire un maigre bilan. Le Tagblatt totalise environ 15000 abonnements, "ce qui est clairement en dessous des attentes", dit-il. "Dans l'ensemble, nous n'avons rien perdu, mais nous n'avons pas non plus beaucoup gagné". Le tirage du Tagblatt a plutôt augmenté en Thurgovie centrale - "là où nous sommes nouveaux" - mais il a un peu perdu dans les régions existantes. Un essai dans trois communes de Thurgovie centrale, où le Tagblatt est livré gratuitement une fois par semaine aux 2970 ménages en tant que support d'informations officielles, n'a pas répondu aux attentes d'Ehrat. Jusqu'à présent, cela a généré environ 200 abonnements.
En ce qui concerne les recettes publicitaires, le tableau est un peu différent : selon les statistiques de l'ASSP, le TZ a perdu l'an dernier 22,9 pour cent de son volume, soit 1213 pages, surtout en ce qui concerne les annonces d'emploi. Mais là encore, la concurrence du Tagblatt ne s'est pas fait sentir, explique Bucher. Ehrat parle en revanche pour le Tagblatt d'un "volume publicitaire plus ou moins stable" et même d'une "légère croissance des annonces provenant de la région de l'ancien MTT". Bucher ne peut pas confirmer ces propos.
Il est également "extrêmement rare" de trouver des avis de décès de la Thurgovie centrale dans le Tagblatt, dit-il. Ils sont considérés comme un indicateur de l'ancrage régional. C'est sans doute pour cette raison que le Tagblatt a introduit des prix spéciaux pour les avis de décès. Cette action est "limitée dans le temps, nous ne mettons pas l'espace à disposition gratuitement", dit Ehrat en faisant référence à l'action de la Berner Zeitung dans la région de Soleure (voir WW 9/03). Bucher le confirme. Il parle donc d'une "concurrence très loyale" en Thurgovie, sans dumping.
Markus Knöpfli

Journaux du dimanche La NZZ am Sonntag compte sur 125000 exemplaires vendus.En janvier, environ la moitié de tous les abonnements à la NZZ devaient être renouvelés. Pour la première fois, les abonnés de la NZZ pouvaient choisir entre un abonnement traditionnel à la NZZ et un abonnement combiné avec la NZZ am Sonntag (NZZaS). On sait maintenant que 56 pour cent de cette première tranche d'abonnés NZZ ont opté pour un abonnement combiné. C'est ce que Tobias Trevisan, directeur de la publication de la NZZ, et Marcel Kohler, directeur des annonces de la NZZ, ont communiqué cette semaine à leurs clients. Comme d'autres tranches de renouvellement d'abonnement suivent maintenant mois après mois, Trevisan et Kohler s'attendent à un total de 60000 abonnements combinés à la fin de l'année, ce qui correspond au business plan.Selon la lettre aux clients, 30000 abonnements fixes NZZaS purs ont été vendus jusqu'à présent en dehors des lecteurs habituels de la NZZ. Ce chiffre devrait encore être augmenté cette année à 40000 au total. Avec les 25000 exemplaires vendus à l'unité, les deux hommes s'attendent à ce que 125000 exemplaires de la NZZaS soient vendus fin 2003.
Si l'on tient compte en outre des 15000 à 20000 abonnements d'essai NZZaS distribués en moyenne et que l'on suppose trois lecteurs par édition, la NZZaS atteint la valeur de 427000 lecteurs indiquée par l'évaluation intermédiaire de la Remp, calculent Trevisan et Kohler à leurs clients. Pour conclure en jubilant : "Les chiffres de conversion réjouissants confirment que le projet se développe comme prévu malgré une période économiquement incertaine" >> page 7
No Error : la NZZ am Sonntag lance une nouvelle campagne pour les lecteurs dans le cadre du processus de conversion des abonnements.
(mk)

L'Alliance contre les interdictions de publicité, qui a réuni en décembre une vingtaine d'associations professionnelles, passe à l'action.Publicité Suisse (PS) envoie cette semaine, sur son mandat, un argumentaire avec huit raisons de s'opposer aux interdictions de publicité. Les destinataires sont les quelque 3000 parlementaires cantonaux de Suisse. L'argumentaire se base sur un document que la SW avait déjà présenté l'automne dernier. Il a été mis en consultation interne et traduit en français et en italien avant d'être envoyé aux politiciens. L'argumentaire est disponible sur www.werbewoche.ch dans la rubrique "Bon à savoir".

L'horloger suisse Milus a confié son mandat de communication à Studer & Wohlgemuth.L'horloger suisse Milus a confié son mandat de communication à Studer & Wohlgemuth. Milus International SA à Bienne veut se lancer dans le segment des montres de luxe. Pour son lancement au salon de la bijouterie et de l'horlogerie de Bâle, Studer & Wohlgemuth s'occupe de l'ensemble de la communication.

La combinaison d'annonces McCann-Erickson veut donner une image progressiste à la combinaison NZZ Grandplus.La combinaison d'annonces NZZ Grandplus avec le trio Neue Zürcher Zeitung, Der Bund et Le Temps est la seule combinaison nationale de leaders, même si juridiquement cela ne peut pas être dit ainsi. Selon la recherche média, le Grandplus permet d'atteindre 85000 cadres à fort pouvoir financier. Sont considérés comme tels ceux qui reçoivent au moins 8000 francs de salaire par mois sur leur compte. "Il n'y a donc pas que des joueurs de golf qui fument la pipe, mais aussi de jeunes avocats, des architectes ou de jeunes entrepreneurs qui aiment consommer", estime Dominik Imseng. C'est pourquoi le CD de McCann-Erickson Suisse, en accord avec Christoph Bauer, directeur marketing de la NZZ, a délibérément cherché un ton un peu plus progressiste pour la nouvelle publicité de la "vieille tante". Il s'agit de contrer le préjugé selon lequel les lecteurs du Bund ou de la NZZ sont conservateurs. "S'éloigner des clichés et se montrer moderne était donc un point important du briefing", précise Heike Rindfleisch, Group Account Director chez McCann-Erickson.
Légèrement sale, le journal
L'équipe créative a trouvé le nouveau style dans le quotidien d'une esthétique de journal moderne. Quatre sujets d'annonces montrent une page de journal ouverte. "Le journal lu est passé entre plusieurs mains et est légèrement sale", explique Imseng pour expliquer le "concept très courageux pour la NZZ". Les sujets doivent pouvoir se suffire à eux-mêmes.
Pour le sujet "Planification média", McCann-Erickson a fait appel aux cinq plus grandes agences de publicité de Suisse pour jouer collégialement le jeu. L'image montre cinq couvertures originales avec chacune un concept pour une campagne fictive pour une montre de type "marque noble". Les publicitaires ne savent pas quel concept doit gagner, dit l'image de la campagne. "Mais ils sont d'accord sur la planification média", sait le headline : "Comment convaincre 85000 cadres à forte capacité financière, cela se discute. Mais la manière de les atteindre de manière ciblée est claire : avec 'NZZ Grandplus', le combiné national des leaders".
Un autre sujet illustre le calcul selon lequel un avocat considéré comme cher ne coûte que 30 centimes avec la combinaison de leader - frais de contact bien sûr.
Le sujet avec d'innombrables badges à l'entrée d'un immeuble commercial veut montrer au public cible "85000 cadres d'un coup" avec un montage d'images.
La quatrième annonce montre une esquisse sur un flipchart qui semble désorientée. Ici, des publicitaires ont discuté de la mise en place d'une nouvelle campagne et ne savent pas encore où ils vont. Le titre les rassure : "Au moins, le plan média est clair".
Ces annonces paraissent dans la presse spécialisée et dans la presse interne. Et comme les nouveaux chiffres médiatiques devraient être encore plus positifs pour le combiné leader, les annonces "seront bientôt remaniées au niveau du texte", espèrent les responsables chez NZZ Grandplus.
Andreas Panzeri

Evénements Avec son pantalon en cuir noir et ses cheveux blancs, Ruedi Kubli ne passe jamais inaperçu lors d'une fête,même si l'une des marques de fabrique de Kubli est d'être un photographe mondain qui évolue toujours très discrètement au milieu des VIP hauts en couleur. Auparavant, Kubli photographiait les "Notes sur les noms" pour la ZüriWoche. Entre-temps, il travaille librement pour les médias les plus divers. Depuis 1999, Kubli compose tous les ans un livre à partir de sa grande collection de photos. "V.I.P. High Lights 2002" est le nom de son dernier recueil de souvenirs photographiques des événements sociaux de l'année 2002. Des événements et des fêtes de toute la Suisse y sont immortalisés.

Masani Ambient Media désigne à nouveau la carte postale publicitaire gratuite la plus populaire de l'année.quatre sujets ont été sélectionnés pour la finale et ont maintenant la chance d'être élus par les internautes comme la Card of the Year 2002. Les nominés sont Passugger (By Heart), Kuoni (Advico Young & Rubicam), Toni-Molkerei (Ruf Lanz) et Dove (Grendene Ogilvy & Mather). Le vote est ouvert dès à présent sur www.masani.com/vote pour une durée de deux semaines.