La semaine dernière, le mot d'ordre aurait été de se goinfrer des événements de la scène ; quasiment un repas publicitaire sui generis.Alors que d'habitude, lors des événements de la branche de la communication, c'est plutôt la boisson qui est au premier plan (les tablées de l'ADC-Fest sont exclues), jeudi dernier, on a pu s'engraisser à tel point qu'il n'y avait plus besoin de nourriture solide jusqu'au brunch du dimanche. Même si la branche va mal, comme on le prétend parfois. Au moins deux ou trois fois par semaine, il y a toujours quelque chose de chaud à manger pour tout le monde. Un riche buffet de petit-déjeuner attendait les visiteurs au "Lake Side Casino Zürichhorn" à l'occasion du Radio-Power-Breakfast. Il n'a pas été possible de savoir si c'est la perspective d'un petit-déjeuner gratuit ou celle d'une vue matinale sur le lac de Zurich qui a poussé les publicitaires à se lever si tôt du lit. En tout cas, à huit heures et demie, il n'y avait déjà plus guère de places assises.
La télévision a besoin de la radio, tel était le titre, le contenu et la conclusion de la présentation de Christoph Wild. L'exposé et ses 75 graphiques se sont toutefois déroulés à un rythme si effréné que l'on aurait pu se croire à une réunion de vente du King's Club. La présentation était déjà très complexe, a déclaré Ronny Schmid, copropriétaire de l'agence média Konnex, qui n'est pas un inconnu mais un spécialiste de ce sujet. Comme l'a si bien dit Churchill : "Ne crois pas les statistiques que tu n'as pas toi-même falsifiées". Ceux qui souhaitent examiner les chiffres de plus près trouveront leur bonheur sur le site de Radiotele.
Ceux qui prétendent que les publicitaires sont une bande d'ivrognes ont été détrompés lors du Power Breakfast. Les bouteilles de Prosecco déposées sur le buffet n'ont pratiquement pas été touchées - une mesure précise a montré que sur plus de 100 invités, seuls trois Cüplis ont été consommés.
En revanche, la soirée a été plus arrosée. Celle-ci a débuté par un apéritif chez Yesway, une entreprise de publication d'entreprise. Renato Turri, ancien directeur de la maison d'édition Persönlich, a créé cette entreprise avec des partenaires il y a un peu plus de deux ans. Il est évident que Yesway est florissante. La raison de l'invitation était l'inauguration des nouveaux bureaux à la Kreuzplatz de Zurich. L'espace dans les anciens locaux de Witikon était devenu trop étroit, car sept personnes travaillent désormais pour l'entreprise d'édition.
Le service de restauration de l'épicerie "Il Buongustaio" de Herrliberg était des plus raffinés, si bien que l'on y mangeait déjà plus que ce qu'il convient pour un apéritif. Les polpettine (boulettes de viande hachée) et les lasagnes, en particulier, étaient superbes. La prochaine étape de la tournée des gourmands était la brocante de Zurich. Roland Hess et Tamàs Kiss de l'agence Hesskiss ont invité à la fête de l'agence et des clients. Les événements organisés à la Brockenhaus se distinguent toujours par leur charme particulier (les nuits du bingo de Facts s'y déroulent également). Il arrive souvent que l'on trouve dans l'inépuisable collection de la brocante des objets bizarres qui incitent à l'achat spontané. Lors de la fête de Hesskiss, la cuisinière Monica Neuweiler a notamment servi une délicieuse soupe de carottes et des macaronis du chalet. Il est compréhensible que certains aient dédaigné le plateau de fromages et le gâteau de dessert. Après tout, il fallait encore laisser un peu de place pour le dernier verre.
Celui-ci a eu lieu au "Mascotte" à Bellevue, où le magazine de fête et d'art de vivre Faces a célébré la sortie de son dernier numéro. Le magazine occupe désormais le créneau laissé vacant par Kult, qui s'est transformé de magazine de fête en magazine de style de vie. Outre de nombreux jeunes issus de la scène de la communication, les organisateurs d'événements Michel Pernet et Manuel Nappo, l'auteur Jürg Zentner, AD Anka Wessely, le directeur de Delico Matthias Fürer et bien sûr les propriétaires de Faces Stefan Berger et Pädi Pierazzoli ont également fait la fête au "Mascotte". A l'avenir, le jeudi, le célèbre Christian Bosshard, alias "The Barman Bossi", sera derrière le comptoir du Club am Bellevue pour vendre ses Bossinova et autres produits. Son Seabreeze est déjà légendaire, mais il ressemble plutôt à un ouragan.
Présentateur de l'étude Christoph Wild (à g.), directeur Sales & Services chez ARD, avec le chef de Radiotele Bruno Oetterli.
Felix Kilchsperger (à droite), chef de vente de Radiotele, a rejoint Michel Esseiva, directeur de Media-Markt, pour le petit-déjeuner.
Ronny Schmid de Konnex, ici avec Sibylle Seitz de l'agence de publicité Arcanis, a estimé que la présidence était trop complexe.
Venus d'Unterägeri : Christian Grass et Sibylle Infanger de l'agence de communication marketing Unimark.
Des professionnels de la télévision entre eux : Roger Mortellaro (à gauche), Account Manager Sponsoring chez Publisuisse, avec Hardy Lussi, SevenOne-Media.
Hanspeter Keller (à gauche) de l'agence de publicité Dipaar avec Peter Schrauder de l'agence Climax d'Adliswil.
Le producteur de radio Egon Blatter (à gauche), DJ-Radio, a discuté avec Christian Meili, directeur des médias électroniques chez Tamedia.
Richi Gasser (à droite), directeur des ventes de Radio 24, avec Sergio Catellani, qui faisait déjà partie de l'équipe de Radio 24 il y a 24 ans.
Intéressant pour les animaux, selon Irène Inderbitzin (à g.), directrice du marketing du zoo de Zurich, et sa collègue de travail Hanni Stark.
L'hôte Roland Hess (à gauche) et Tamàs Kiss (à droite) ont accueilli Marius Hagger, directeur de la maison d'édition Express, dans la brocante.
Les femmes de Viva Swizz avec une grande fan : Michelle Széchényi (à g.) et Asta Baumöller avec le président de l'ADC Andi Prokesch.
Se sont allongés sur le canapé confortable de la brocante : Betsy et Patrick "Patman" Spahr (à gauche) avec l'administrateur Roli Hofer.
Gisela Kopp de l'Express avec son amie Maha Krummenacher et la directrice du marketing de l'Express Francesca Cannazza (de gauche à droite).
Discussion conviviale au bar de la brocante : Reto Alborghetti (à g.) avec Giovanni Zamai, responsable du programme Viva Swizz.
Jürg Neuenschwander (à gauche), Laika Grafic Media Factory, avec le sponsor de vodka Christoph Heeb de Troijka.
Sharon Frei d'Outdoor Media avec Roger D. Müller, Managing Director chez Swiss Inflight Media.
Travaille avec Hesskiss : Heiner Ganz, chef du marketing du FCZ - hopp Züri ! - avec Bettina Wyler de Hesskiss.
Les plus belles poupées - maintenant dans votre brocante!Beat Fritsch
ne sort pas du cadre. La semaine dernière, Schlaraffia était également de mise sur la scène zurichoise, en accord avec la période de carnaval. En tout cas, divers événements ont permis de prendre encore une fois des kilos d'hiver grâce à une nourriture abondante.
Là où les secteurs de la communication, des médias ou de l'édition se rencontrent pour leurs événements, nous les localisons lors des manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà des informations à nous communiquer ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Des suggestions d'événements et, à l'occasion, d'autres photos de shortlists sont disponibles en ligne sur www.werbewoche.ch.

Publicité extérieure Après le chiffre d'affaires record de 2001, les recettes du groupe Affichage ont baissé l'an dernier. En revanche, les activités en Europe de l'Est sont florissantes. Pendant plusieurs années, le chiffre d'affaires total du groupe Affichage n'a cessé de croître pour atteindre le montant record de 320,3 millions de francs en 2001. En revanche, l'année 2002 a marqué - sans surprise - un renversement de tendance. Le chiffre d'affaires du groupe a diminué de 5,8% à 301,6 millions de francs et se situe même maintenant 6 millions de francs en dessous du niveau de l'année 2000. Le résultat d'exploitation, qui a diminué de 20,3% à 29,3 millions de francs, a atteint à peu près le niveau de 1998. Le résultat du groupe, qui a diminué de 16,9% à 22,8 millions de francs, n'a pas non plus été aussi bas depuis 1998.Ce recul est dû à la marche des affaires sur le marché intérieur (Société Générale d'Affichage, SGA) : En Suisse, le produit des ventes a diminué de 21,5 millions de francs, soit 7,5%. Le résultat d'exploitation de la SGA s'élève à 26,8 millions de francs. La SGA a tout de même pu renouveler divers contrats de concession arrivant à échéance - notamment à Berne, Fribourg et Lausanne - et même gagner une ville supplémentaire, Sierre.
En revanche, l'activité encore jeune d'Europlakat (EPI) en Europe de l'Est se comporte différemment de celle de la Suisse, voire de manière anticyclique. Affichage détient une participation de 50% dans cette entreprise. La part d'Affichage dans le produit des ventes d'EPI est passée à 36,1 millions de francs, ce qui correspond à une augmentation de 8,3%. EPI a ainsi contribué à hauteur de 12% au chiffre d'affaires total d'Affichage, contre 10,4% l'année précédente et 9% en 2000. La part d'EPI au résultat du groupe a même plus que doublé en pourcentage. Elle est passée de 3,4% en 2001 à 8,6% en 2002, et ce pour trois raisons : Outre des recettes toujours en hausse, c'est surtout le retrait d'EPI des marchés polonais, tchèque et slovaque (ventes à JCDecaux, partenaire d'EPI) qui a apporté des liquidités dans les caisses. Enfin, Affichage a pu augmenter sa participation dans EPI en 2002 de 49 à 50%.
Malgré la croissance en Europe de l'Est, EPI ne peut pas réaliser seule les investissements nécessaires à l'extension de sa présence sur le marché et reste dépendante de ses sociétés mères : L'année dernière, Affichage et JCDecaux ont décidé ensemble d'investir au total 100 millions de francs chacune dans leur filiale sur cinq ans.
Malgré la baisse actuelle de la bourse : Cours de l'action Affichage.
L'annonceur extérieur de la nation reste dans la zone de bénéfice en 2002.
Affichage en chiffres (en millions de francs)
2002 2001 Variation en %
Produit des ventes 301,6 320,3 - 5,8
Suisse 265,5 287,0 - 7,5
Europlakat (50%) 36,1 33,3 + 8,3
Résultat d'exploitation 29,3 36,7 - 20,3
Résultat net du groupe 22,8 27,4 - 16,9
Flux de trésorerie 49,8 56,4 - 11,8
Source : Affichage
Markus Knöpfli

Print La WochenZeitung WoZ met à la disposition des lecteurs de la NZZ et de son propre lectorat une double page presque vide qui ne contient que le nom de George W. Bush... et l'invitation à se faire sa propre opinion, à l'écrire sur les lignes blanches de la page - et à l'assumer. En tenant par exemple son annonce remplie en l'air ou en la collant sur la porte de son appartement, la balustrade de son balcon ou sa voiture. Cette action hors du commun est le fruit d'une étroite collaboration entre la rédaction, la maison d'édition et l'agence de publicité Spillmann Felser Leo Burnett. En plus des annonces, la double page fera l'objet d'une impression séparée avec des articles importants sur la crise irakienne. La WoZ entend ainsi être présente dans les prochains jours lors de réunions d'information et de manifestations.Peut aussi être un porte-voix politique : Annonce WoZ.

Agences Les spécialistes des médias Caroline Nünlist et Thomas Rüttimann ont fusionné leurs agences. Media Design Nünlist et Rüttimann Marketing sont devenus début mars ZipMedia GmbH à Zurich Seefeld. Outre la planification média classique, ZipMedia propose également des formations média, des conseils aux éditeurs et des études de marché.

Chronique Les périodes de consolidation exigent aussi une communication systématique. La nouvelle modestie a ses limites.Après le tapage autour de la "nouvelle économie", un nouveau style de communication, plus discret, prévaut aujourd'hui dans de nombreuses entreprises. Celui qui fournit moins de bois de chauffage aux analystes et aux journalistes, produit aussi moins de feu. Présenter d'abord de (bons) résultats, puis communiquer, telle est donc la nouvelle règle de vie des nouveaux patrons. C'est ainsi que chez certaines stars de la mode, des listes interminables de demandes d'interviews s'accumulent et ne sont pas satisfaites. Josef Ackermann de la Deutsche Bank semble détenir le record en la matière. Il existe bien sûr différentes manières de faire parler d'une entreprise en silence. Cela commence par le fait que chaque apparition du chef ne nécessite pas une limousine en stretch ou trois BMW de la dernière série sept. Le sponsoring sportif continuera lui aussi à jouer son rôle, mais il n'est pas nécessaire d'envoyer une centaine de journalistes dans les montagnes espagnoles pour le Tour de France. Et la publicité télévisée reste le grand attracteur de masse, mais pour les phases intermédiaires, un mélange intelligent de radio et d'Internet fait aussi l'affaire.
Il n'est toutefois pas possible de revenir en arrière. Nous vivons dans un monde économique de plus en plus axé sur le marché des capitaux ; à chaque coin de rue se trouve un analyste malin aux grandes oreilles. Les organisations non gouvernementales et les groupes de pression ont gagné en puissance et en portée communicationnelle ; on ne peut plus balayer leurs arguments d'un revers de main. Et dans notre monde médiatisé, la concurrence se déplace de plus en plus de la production vers la communication. Les marchandises étant de plus en plus équivalentes en termes de qualité, il faut désormais parler plus qu'avant, parfois même plus fort ou de manière plus stridente.
Ce serait donc une erreur puérile de la part des chefs d'entreprise de penser qu'ils peuvent se comporter comme des pêcheurs qui ne se déplacent plus qu'une fois tous les deux ans.
heures la pipe de la bouche pour cracher. L'Issue Management reste demandé et nécessaire. Et il fonctionne d'autant mieux que l'étage de direction et le patron lui-même y sont fortement impliqués. Aujourd'hui, les campagnes viennent de l'extérieur, sont parfaitement ciblées et exigent des réactions rapides et précises. C'est pourquoi le service de communication de chaque entreprise doit entretenir des relations à long terme avec ses alliés, anticiper les attaques possibles et proposer à ses groupes de référence (les parties prenantes) des offres de dialogue convaincantes par anticipation.
Le public n'a certes pas besoin de connaître le petit nom du chef de la communication, ni ses différents numéros de téléphone portable. Mais le public doit savoir que l'entreprise en question dispose d'un "Corporate Issue Management" professionnel, que celui qui pose des questions reçoit des réponses immédiates et que l'entreprise est capable de se défendre. Il est clair qu'en période de consolidation, d'autres méthodes de communication plus discrètes sont nécessaires qu'en phase d'expansion inconditionnelle. Mais ceux qui s'imaginent que la communication peut être plus ou moins suspendue pendant une phase de consolidation sont mal inspirés. Car les périodes de calme se prêtent particulièrement bien aux mutineries. Les gardes doivent donc rester sur le pont.
> Peter Glotz a été directeur fédéral du SPD et membre du Bundestag allemand jusqu'en 1996. Aujourd'hui, le professeur enseigne la gestion de la communication à l'université de Saint-Gall.

Le fabricant suisse d'équipement de sports de montagne Mammut a confié son budget publicitaire à Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) après un pitch.SFLB réalise une campagne de marque qui paraîtra dans les médias imprimés du monde entier pour les alpinistes, les grimpeurs, les alpinistes de l'extrême. Peter Brönnimann, le CD de SFLB, a chiffré le montant du budget à "8800 mètres au-dessus du niveau de la mer".

La campagne britannique "Land Rover Experience" fait partie des campagnes automobiles les plus voyantes et les plus souvent primées dans le monde. Matthew Berry, Account Manager pour Land Rover chez Rainey Kelly Campbell Roalfe/Y&R, Londres, à propos de l'excellence de la publicité automobile.
WW Qu'est-ce qui caractérise une bonne publicité automobile ? Matthew Berry : Une idée publicitaire forte au cœur d'une campagne - intégrée dans une stratégie publicitaire solide - fait la différence entre une bonne et une mauvaise publicité dans tous les secteurs. L'épine dorsale d'une bonne campagne est toujours une idée créative percutante. La stratégie publicitaire anglaise pour la VW Passat en est un bon exemple. Elle positionne la voiture comme une voiture familiale si parfaite qu'on ne veut pas que quelqu'un d'autre la touche. Toute l'idée créative repose sur cette idée obsessionnelle.
Seules les marques de prestige comme Land Rover ou Audi peuvent-elles se permettre des campagnes dignes d'un prix ?
C'est une excuse bidon. Aujourd'hui, chaque marque peut se permettre de faire une excellente publicité. Cela demande certainement un peu de courage, car il faut sortir des sentiers battus de la communication. Le constructeur automobile japonais Honda a actuellement l'une des meilleures campagnes dans sa catégorie. Il adopte un positionnement de marque clairement défini et orienté vers le client, qui invite le spectateur à se remémorer ses rêves d'enfant.
Souvent, c'est justement en
de la branche automobile les donneurs d'ordre
sont très réticents à l'égard des idées publicitaires originales. D'où cela vient-il ?
Les études de marché n'y sont pas pour rien : dans notre secteur, les études de marché ont pris de telles proportions qu'elles ont un effet normatif sur la publicité automobile. La plupart des responsables préfèrent s'en tenir aux campagnes de démonstration avec beaucoup de métal, car ils pensent que les gens achètent un modèle en premier lieu pour son design. Ils sont également convaincus que plus le produit est cher, plus les consommateurs doivent le voir souvent. C'est une approche à très courte vue qui n'a de sens que pendant la phase de lancement d'un nouveau modèle.
La plupart du temps, les campagnes automobiles
produits d'une agence centrale. Ces réalisations globalisées et nivelées sont-elles vraiment adaptées aux marchés locaux ?
Sur le marché automobile actuel, les leaders du marché - Ford Motor Company, General Motors, DaimlerChrysler - gèrent un portefeuille de marques de manière à profiter au maximum des effets de rationalisation (Economy of Scales). Tous les effets de synergie, du cycle de fabrication au cycle de vente, sont ainsi exploités au maximum. Il est donc normal que la communication marketing doive également s'adapter. Il est important que les caractéristiques locales soient intégrées dans la stratégie marketing globale. Pour les "marques de niche", il est essentiel de créer un positionnement de marque durable à l'aide d'une publicité rentable, qui rend la marque unique et lui confère ainsi une grande valeur.
Quelle est la tendance en matière de publicité automobile ?
Depuis une bonne dizaine d'années, la tendance principale est de s'éloigner du produit et de ses attributs techniques pour se concentrer sur la différenciation de la marque, adaptée aux différents groupes cibles. Land Rover, par exemple, éloigne son positionnement de marque de la patrie du produit "The Best 4x4xFar" pour se diriger, avec plus de style de vie, vers "The Land Rover Experience", qui doit éveiller l'esprit d'aventure. Mercedes et BMW, en revanche, tentent d'inscrire leurs marques dans un setting de valeurs avec une culture de vie élevée souhaitable, au lieu de se concentrer uniquement sur leurs avancées technologiques. Les acheteurs actuels sont à parts égales des hommes et des femmes. Les femmes s'intéressent moins que les hommes aux promesses de performance et se laissent beaucoup plus séduire par des promesses de performance émotionnelles et communicatives. De plus, la standardisation des voitures a obligé le marketing à développer de nouvelles méthodes de différenciation des marques.
Plusieurs fois récompensée : Campagne publicitaire Land-Rover de Rainey Kelly Campbell Roalfe/Y&R, Londres.
Entretien : Luca Aloisi

Radio La Suisse romande doit se doter d'une nouvelle chaîne d'information. Le projet de la Radio Suisse Romande (RSR) doit d'abord être approuvé par le Conseil central de la SSR, puis par le Conseil fédéral.Le Conseil central se prononcera sur le projet le 27 mars, a déclaré le directeur de la RSR, Gérard Tschopp, suite à un article de l'AZ Mittelland Zeitung. Après une décision positive du Conseil fédéral, la chaîne aurait besoin de 12 à 15 mois pour réaliser le projet. Des informations seraient diffusées tous les quarts d'heure sur la nouvelle chaîne.

Media La chaîne de restauration rapide McDonald's Suisse a mis son budget média au concours. Mediaedge CIA, qui détient le budget depuis 18 ans, a refusé de participer : "C'était une décision difficile à prendre compte tenu du lien étroit avec McDonald's", a expliqué le CEO Bernd Leckebusch. Ce sont désormais Optimedia, Mediacom et OMD qui participent au pitch.

La 30e édition de l'annuaire suisse des RP et des médias est parue aux éditions Renteria. Cet ouvrage de référence pour les professionnels de la communication contient plus de 3800 entrées, dont les adresses des principales rédactions en ligne et - comme jusqu'à présent - tous les noms des principaux services de presse, des agences de RP ou des titres de la presse grand public et spécialisée classés par régions, langues et rubriques spécialisées. Les Éditions Renteria actualisent régulièrement leur base de données, de sorte que les données médiatiques les plus récentes peuvent être remises à tout moment sous forme de version en ligne (Conventa) ou de CD. Plus d'informations peuvent être consultées sur www.renteria.ch.

Les clients et la concurrence ont maintenant écrit ce que Martin Kall et son directeur d'édition Marius Hagger affirment depuis des mois : Tamedia ne veut pas détruire le marché zurichois des journaux pour pendulaires - comme Bonnier à Stockholm (voir page 17) - avec des prix cassés - au contraire : le groupe semble vraiment considérer son journal de combat Express comme un investissement à long terme dans un genre de journal qui a de l'avenir.Le plan de structure tarifaire avec un prix brut à la page optimiste de 12284 francs en témoigne. En termes de coûts, l'Express se situe donc à peu près au même niveau que 20 Minuten. Dans son édition zurichoise, une page en quadrichromie coûte environ 11000 francs.
La politique de prix est accompagnée d'un logo Express dynamique. Il a été conçu par l'agence de design éditorial Brönnimann et Berchthold de Dietikon.
Une typo en italique promet du dynamisme : logo Express avec un "x" rouge.
(oc)

Le successeur de Dietrich Berg au poste de directeur d'édition du Tages-Anzeiger s'appelle Maili A. Wolf. Elle prendra ses fonctions au plus tard début juin. Auparavant, elle terminera les mandats dont elle s'occupe avec sa société Wolf-Consulting.
...
Thomas Landolt prendra la direction de Ringier Roumanie début juillet. Il remplace Christoph
Tonini, qui deviendra en avril le nouveau directeur financier de Tamedia.
...
Le directeur Patrick Zanello quitte l'intermédiaire publicitaire Publimedia Genève fin mars. Il sera désormais directeur marketing du journal économique L'Agefi. C'est Paul Doy qui lui succède.
...
L'agence de relations publiques zurichoise Marengo a intégré Katja Schuler dans son équipe en tant qu'assistante RP.
...
Depuis début mars, Marcus Gretener renforce l'agence de publicité Ruf Lanz en tant que directeur du conseil.
...
Regula Tschopp quittera son poste de directrice des relations avec les investisseurs (IR) de Tamedia d'ici fin juin. Son poste sera repris à l'avenir par la porte-parole de l'entreprise Franziska Hügli.
Lors d'une assemblée générale extraordinaire, le Club Suisse du Marketing (SMC) a élu Otto Ineichen comme nouveau président. Le propriétaire du groupe de commerce de détail Otto's succède à Roman Zenoni, qui a démissionné suite à des pressions internes.
...
Après le départ de Rita Baumgartner, les questions de presse chez Baumgartner Papier SA sont désormais gérées par Denis Kaser et Hannes Zaugg.
...
La nouvelle directrice d'édition des Schaffhauser Nachrichten s'appelle Alexandra Schneider. L'actuelle directrice du marché des lecteurs reprend le poste de Felix Walder, qui quitte la maison d'édition.
...
Andreas Németh est dès à présent le nouveau directeur de la publicité de la librairie Jäggi à Bâle et assume en outre la responsabilité technique et la coordination dans le domaine de la publicité pour l'ensemble du groupe de librairies de Jäggi/Stauffacher en Suisse.