Credit SuisseQuand un homme propre en blanc fournit un témoignage pour le Credit Suisse Group, c'est, espérons-le, du pain bénit pour tous les AdRater. Commentaires sur www.werbewoche.ch/adratingWeltwoche
La campagne Cucina Povera de la Weltwoche a été moyennement appréciée par les AdRaters - mais cela reste une question d'opinion.
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Le directeur de la radio Walter Rüegg revient entre autres sur la décision de reléguer l'émission musicale spéciale "Sounds" de DRS 3 sur la chaîne câblée pour jeunes Virus. "Sounds" sera diffusée simultanément sur les deux chaînes à partir du 2 juin. Sur DRS 3, les prestations d'information seront en outre à nouveau développées aux heures de midi et en début de soirée. Par ailleurs, la radio suisse DRS renonce à poser sa candidature pour la concession zurichoise de radio pour les jeunes. Un canal d'information, tel que le prévoit la radio romande, ne serait pas non plus dans les tuyaux.

Depuis 1992, la vache publicitaire Lovely est synonyme de lait suisse. Cela n'empêche pas les mandants de la Fédération des Producteurs Suisses de Lait (PSL) de publier un CD-ROM anniversaire intitulé "Happy Birthday, Lovely ! Il rend hommage à la vache de la maison Advico Young & Rubicam qui a déjà fait des claquettes, joué au football, sauté des tremplins et visité la lune pour le lait et qui se lancera bientôt dans la chanson a cappella. Le CD-ROM présente les (plus de) dix ans de succès de Lovely et peut être commandé pour cinq francs sur www.swissmilk.ch ou par téléphone au 031 359 57 28/fax 031 359 58 55.

Avec Kurt Schmid (Lowe) et Urs Schneider (Mediaschneider), l'Association suisse des agences de publicité et de communication (BSW) compte deux nouveaux membres depuis la mi-avril.People Peter Leutenegger (FCB Leutenegger Krüll) occupe désormais le poste de President Elect. Le siège du Past President reste vacant en 2003, Hanspeter Detsch ayant pris sa retraite de la branche publicitaire.

Prévention A partir du 22 avril, 7000 affiches seront placardées dans toute la Suisse pour la campagne Stop Sida 2003.Les slogans sur fond jaune invitent toute une série d'"autorités" à s'engager en faveur de la prévention. "Le sida doit redevenir un thème central de l'opinion publique". Au total, 87 slogans allemands, 40 français et 25 italiens ont été rédigés. Ceux-ci sont rafraîchissants, drôles et réduits à des messages clairs, comme par exemple : "Grüss Gott, Herr Pfarrer, si Rome n'aime pas que vous parliez de contraception, parlez donc de préservatifs". Le concept veut que cette affiche soit placée de manière aussi ciblée que possible à proximité d'une église. De même qu'un texte sur le "tourisme sexuel" doit être affiché le plus efficacement possible à l'aéroport. La campagne Stop Sida de cette année a une fois de plus été conçue par cR DDB Bâle.Nouvelles affiches Stop Sida, placardées en fonction du groupe cible.

Promotion Pâques - le temps des flatteries : de nombreux enfants essaient de trouver le meilleur pour leur nid de Pâques, et les grands-parents en sont souvent les victimes reconnaissantes. Mais pour une fois, le lapin de Pâques à la Thutundknup a mis un œuf dans le nid des "vieux". Au nom de la Xbox de Microsoft, la petite agence zurichoise invite tous les rôdeurs de Pâques à apporter leurs vieilles consoles de jeu dans les maisons de retraite. Ce n'est pas (seulement) de l'amour du prochain, car tout le monde y trouve son compte : à l'achat d'une Xbox dans une filiale PC-Joy, les jeunes lapins reçoivent trois jeux gratuits au choix - à condition qu'ils arrivent avec le "reçu" de grand-père. Les vieux lapins peuvent passer le temps et le lapin Microsoft se frotte les pattes. Avant que tout le monde ne se mette à courir, il faut encore mentionner que le cobaye - le fils du propriétaire de l'agence Peter Knup - a lamentablement échoué lors du test : Il n'est pas allé plus loin que l'antichambre du directeur de l'établissement, absent. Personne ne croit plus au lapin de Pâques aujourd'hui ?

L'agence 3D Kunzdesign a gagné Swisscom comme nouveau client. Elle organise et réalise à partir de mai les activités de sponsoring et de Fairs & Events en intérieur pour le groupe de télécommunications. L'agence d'Olten est spécialisée dans la construction de salons, la promotion, le marketing sur le lieu de vente et le marketing événementiel.

L'agence de communication zurichoise Viva a été chargée par Invoxis AG d'élaborer et de mettre en œuvre un concept média.Invoxis est une jeune entreprise de Berne active dans le domaine de la téléphonie vocale, de la reconnaissance vocale, de l'identification du locuteur et de la synthèse vocale. L'une des principales missions de Viva est d'accroître la notoriété d'Invoxis.

Marketing bancaire Après un exercice déficitaire, le Credit Suisse veut promouvoir la Suisse avec une campagne de témoignages.Avec ce candidat, les joyeux conseillers professionnels de Robert Lembke auraient échoué. Si Peter Sauber - chef de l'équipe suisse de Formule 1 - s'était présenté au légendaire "Machens a typische Handbewegung" (Faites un geste typique) comme le montre le sponsor Credit Suisse dans sa nouvelle campagne d'image, il aurait pu passer pour un sosie de Berlusconi ou un motivateur. Un titre cynique en provenance de Francfort
Dans les circonstances actuelles, le groupe de bancassurance en aurait bien besoin. En effet, juste au moment du lancement de la campagne (agence média m&m), un article est paru dans la NZZ am Sonntag (NZZaS), qui devrait marquer bien plus fortement l'image de la banque, tant en interne qu'en externe. "Les collaborateurs du CS tremblent avant Pâques", titrait le journal de la Falkenstrasse.
Le fait que 1250 employés du client CS Financial Services (CSFS) perdront leur emploi d'ici la fin de l'année ne semble pas avoir été pris en compte dans les bureaux de McCann Erickson à Francfort. Dans ce contexte, la headline de Sauber pour CS sonne cyniquement : "L'enthousiasme est le meilleur moteur". Et la Copy apporte son aide : "Nous avons des points communs avec Peter Sauber. Il recherche les meilleures performances et est un joueur d'équipe exemplaire...". Ainsi, le vernis publicitaire tout frais a été à nouveau égratigné 27 pages plus loin dans le journal.
Christian Daul, directeur de la création chez le détenteur du budget, défend la mise en œuvre : "Un point de vue extérieur sur les problèmes et les tâches est néanmoins aussi un avantage et peut conduire à des réponses plus précises et aussi plus surprenantes". Irina Bechmann, responsable Branding & Advertising au CSFS, à propos du choix des testimonials : "Nous avons choisi des sportifs qui véhiculent des valeurs similaires à celles du Credit Suisse". Dans le trio de personnalités du premier relais de testimonials, outre Sauber, la sportive en fauteuil roulant Edith Hunkeler ("La volonté est plus forte que la force.") et la championne olympique de triathlon Brigitte McMahon ("La persévérance, c'est croire en son propre objectif.") présentent leur sagesse.
Dans une deuxième phase prévue pour juin - Bechmann ne souhaite pas la commenter - les services bancaires devraient être au centre des préoccupations, apprend-on auprès de McCann-Erickson. Malgré la gestion parallèle des produits - surtout pour les affaires hypothécaires - le volume publicitaire devrait, dans le meilleur des cas, se développer de manière stable. Selon Irina Bechmann, si l'impact reste inchangé, les présentations publicitaires seront encore plus ciblées à l'avenir.
Là où une banque fait de la publicité, un testimonial n'est pas loin : campagne d'image du Credit Suisse.
Luca Aloisi

La Fédération des coopératives Migros (FCM) a confié à l'entreprise zurichoise Wirz Identity AG le projet d'une réorientation complète de l'identité visuelle de Migros pour l'ensemble de la Suisse. Selon un communiqué, l'agence ne se contentera pas de redessiner l'image du géant du commerce de détail, mais définira clairement et réorientera en partie les structures de la marque ombrelle et des sous-marques. Comme il s'agit d'un projet complexe, il faut prévoir un cadre temporel assez long, écrit Wirz Identity. Il ne faut pas s'attendre à des résultats visibles avant l'année prochaine. Wirz s'est imposé à l'issue d'un pitch.

Après trois ans chez Wirz Werbung, le Planning Director Cary Steinmann quitte l'agence zurichoise. Simon Walter et Sven Oeschger lui succèdent en tant que planificateurs seniors. ...
Martina Schörghofer renforce depuis avril le conseil de l'agence créative Ruf Lanz à Zurich.
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Au sein de l'agence de publicité zurichoise Exxtra Kommunikation, Michael Gassler occupe depuis début avril le poste de Client Service Director au sein de l'unité Retail du groupe AY&R. Avec Stefan Erhart, il dirige les activités de conseil d'Exxtra. Le troisième membre de la direction est le directeur de création Dieter Hofmann.
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Depuis le mois d'avril, Jenny Settembrini dirige le département marketing et communication de la société de commercialisation Edelweiss Rewag. Le directeur des événements et responsable de l'Edelweiss Club est Manuel Staub, qui a déjà travaillé auparavant à la direction des programmes de Radio Edelweiss.
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Dans le cadre de la fermeture de l'imprimerie de Winterthour et du transfert des commandes d'impression à Zofingue d'ici la fin de l'année, Ringier Print a fusionné les équipes de vente des deux sites. Anton Zgraggen, jusqu'ici responsable des ventes à Zofingue, dirige désormais l'ensemble des ventes Print. Il siègera à la direction de Ringier Print. Il reste par ailleurs responsable de la vente des périodiques en Suisse. Max Baumgartner dirige désormais le secteur des commandes clients en Suisse et Bruno Gubler celui des exportations. Bruno Hörler quitte la direction des ventes opérationnelles, mais conserve la direction du marketing. Il reprend également le secteur de la gestion du matériel. Son directeur, Hans Peter Zeuggin, prendra sa retraite à la mi-juin.
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Les entrepreneurs saint-gallois Oliver P. Künzler et Filippo Zanchi ont regroupé leurs sociétés de marketing direct Trendcommerce AG, CallWorld Telemarketing AG et PrintOne AG sous le nom de Trendcommerce Group.

Le manque de passagers à l'aéroport de Zurich fait chuter le chiffre d'affaires et la pénétration de Clear Channel Plakanda.Les chiffres prévisionnels sur lesquels Unique, l'exploitant de l'aéroport de Zurich, tablait encore en 2000 étaient optimistes, trop optimistes. Elle prévoyait que le nombre de passagers à Zurich-Kloten atteindrait 25 millions en 2003 et 35 millions en 2006. Sur cette base, elle a non seulement planifié l'extension de l'aéroport, mais a également négocié un contrat exclusif avec Clear Channel Plakanda (CCP) pour la commercialisation des emplacements d'affichage dans l'aéroport. De tels accords sont généralement liés au nombre de passagers (voir encadré). Lors de la conclusion du contrat, CCP a donc probablement tablé sur un chiffre d'affaires annuel compris entre 9,5 (2001) et 18 millions de francs (2006), Unique sur des redevances annuelles dans une fourchette de 7 à 15 millions de francs.Entre-temps, les activités aériennes se sont effondrées. Des trois grands aéroports suisses, seul Genève affiche un volume de passagers légèrement plus élevé, alors que Zurich et Bâle ont enregistré un net recul. Unique ouvrira certes le nouveau dock E à partir du 1er septembre, mais fermera en même temps une partie de l'actuel terminal B. L'aéroport de Bâle-Mulhouse a été fermé en raison d'un manque de personnel.
Pas du tout intéressé par les touristes
Comment réagit-on chez CCP ? Parce que les emplacements d'affichage dans les
Si les parties de bâtiments à fermer seront compensées par des sites dans le nouveau Dock E et à d'autres endroits, on ne s'avance pas beaucoup sur le plan de la sécurité.
l'évolution du chiffre d'affaires. En ce qui concerne le nombre de passagers, on est certes en dessous du budget selon les prévisions, mais on a pu "pratiquement maintenir" le chiffre d'affaires à l'aéroport de Zurich en 2002, comme l'explique le CEO de CCP Beat Roeschlin. Il donne une raison à l'augmentation de l'attention par passager : la qualité du groupe cible. "Les personnes qui voyagent pour des raisons professionnelles continuent à prendre l'avion, alors que le nombre de touristes diminue. Ainsi, le groupe cible qui dispose de
un revenu élevé, des compétences décisionnelles et une bonne formation". Et c'est pourquoi l'aéroport de Zurich reste plus attractif pour les annonceurs internationaux qu'Athènes, par exemple, où la proportion de touristes à l'aéroport est nettement plus élevée. Même Francfort, avec sa part respectable de voyageurs allemands, n'a rien à envier à Zurich, avec un mélange de nationalités plus large. Roeschlin : "La part des annonceurs internationaux dans le chiffre d'affaires publicitaire total de l'aéroport de Zurich s'élève aujourd'hui à 50 pour cent".
Mais si Zurich perdait son rôle de hub international et de base d'un homecarrier, tout cela serait menacé. Il n'est donc pas étonnant que Roeschlin fronce plutôt les sourcils sur le développement économique de Swiss.
C'est pourquoi CCP travaille de plus en plus sur la qualité de son offre. Ainsi, à l'automne, lorsque le Dock E et certaines parties de l'Airside Center seront ouverts, l'annonceur extérieur pourra proposer de nouvelles possibilités aux clients : Des parties entières de bâtiments seront "louées" à six endroits. Un seul client pourra ainsi décorer le hall d'entrée de l'Airside Center. Pour ce faire, il dispose d'une paroi vitrée d'environ 60 mètres de long sur laquelle il peut coller des films et les rétroéclairer ou sur laquelle il peut projeter des images. CCP appelle cette offre "branding". Il est également possible de placer des objets en 3D ou des drapeaux. Pour de tels engagements, Roeschlin pense à une durée de trois à cinq ans. Le risque pour CCP : il faut d'abord gagner des clients.
Le concept de branding est le fruit d'une initiative de CCP. Dans un premier temps, des panneaux d'affichage classiques étaient prévus dans les nouveaux halls. Mais dès 2001, CPP a organisé une visite des Etats-Unis et, à l'automne 2002, Unique a accepté le nouveau concept.
Moins de touristes et plus de voyageurs d'affaires permettent de définir un profil de groupe cible plus précis pour les affiches publicitaires dans les aéroports.
Les panneaux d'affichage dans les aéroports sont très demandés, car c'est là que se déplace un public à fort pouvoir d'achat. Grâce à une durée de séjour relativement longue - un passager arrive en moyenne 85 minutes avant le décollage - les chances de contact sont en outre importantes. En 1998, la publicité extérieure pouvait réaliser un chiffre d'affaires publicitaire d'environ 40 centimes par passager dans les dix premiers aéroports européens. Aujourd'hui, ce chiffre avoisine les 50 centimes à Zurich, tandis que le rendement moyen européen reste au niveau de 1998 en raison du 11 septembre (selon l'enquête de Compass International Media Ltd.). Selon le contrat, 66 à 85 pour cent de ce chiffre d'affaires doivent être versés aux exploitants d'aéroports respectifs. (mk)
La SGA a eu plus de chanceLa Société Générale d'Affichage (SGA) gère les aéroports de Genève et de Lugano, tandis que la SGA, JCDecaux et CCP sont actifs à Bâle. Alors que Bâle, comme Zurich, a enregistré l'année dernière une baisse d'environ 14 pour cent du nombre de passagers, Lugano est resté presque stable, tandis que Genève a légèrement progressé. Noël Grandchamp, directeur de Berger SA, la filiale de la SGA responsable de la publicité à l'aéroport, se dit " satisfait " de l'évolution. (mk)
Nombre de passagers aériens (en millions)
2001 2002 Variation en %
Zurich-Kloten 21,0 18,0 -15
Genève-Cointrin 7,55 7,62 +1
Bâle-Mulhouse 3,55 3,06 -14
Markus Knöpfli