Magazines Le 10 avril, le magazine de Tamedia Schweizer Familie (SF) paraîtra pour la première fois avec le magazine de santé Praxis. Le magazine sera joint à la SF avec un tirage de 200000 exemplaires. Praxis aborde dans chaque numéro deux thèmes principaux, rend compte de la recherche médicale et présente des produits cosmétiques et pharmaceutiques. Le Line Extension de 60 pages paraîtra deux fois cette année. Le deuxième numéro est prévu pour l'automne. Si l'accueil du marché est positif, la fréquence pourrait être augmentée en 2004, écrit la SF dans un communiqué.

La Haute école spécialisée de Soleure (Suisse du Nord-Ouest) lance, en collaboration avec l'agence cR Kommunikation de Berne, un cours de formation en affaires publiques.selon un communiqué, il s'agit du premier cours d'introduction à ce thème en Suisse. La formation s'adresse aux cadres et aux responsables de la communication. Le cours s'étend sur dix jours entre le 23 mai et le 19 septembre. Les participants doivent recevoir une introduction pratique à la gestion des relations politiques avec des thèmes tels que le monitoring, le lobbying, le campaigning et les relations avec les médias. Le responsable du cours est le conseiller en relations publiques Markus Schneider de cR Berne.

Mailing Le 28 avril, l'agence zurichoise Publicis veut célébrer "le meurtre parfait" - devant les caméras et "les yeux de milliers de curieux", c'est du moins ce que promet la pochette du DVD envoyé comme invitation au traditionnel événement client du Sechseläuten. L'agence y annonce la "première mondiale exclusive de 'Cocktail pour un cadavre' d'Alfred Hitchcock", présentée par Publicis. Les doutes quant à la volonté de l'agence de réduire ainsi ses effectifs peuvent toutefois être dissipés. Aebi & Co. ne veulent voir que la tête du Böögg rouler, comme on peut le lire dans le texte de la couverture. Ce n'est pas un hasard : domiciliée au numéro 8 de la Theaterstrasse, Publicis offre les meilleures loges pour assister au spectacle. Si vous avez encore des doutes, jetez un coup d'œil sous le buffet froid et évitez de parler de Nietzsche.

Emil Mahnig est rédacteur en chef de la revue Zeitlupe de Pro Senectute et un homme à tout faire. Emil Mahnig a-t-il un double ? La question s'impose lorsque cet homme de 47 ans énumère ses activités : En tant que propriétaire de l'entreprise unipersonnelle Papercommunication AG, Emil Mahnig s'occupe de projets médiatiques au niveau du mandat. Il est ainsi rédacteur en chef et directeur du magazine Zeitlupe de Pro Senectute et réalise également le magazine Nix de l'Office fédéral de la santé publique sur le projet "Expérience non-fumeur". En outre, il a géré jusqu'à récemment la relance du magazine Le Menu et travaille actuellement sur un projet de télévision locale - il n'en dit pas plus à ce sujet, si ce n'est qu'il s'agit d'un "magazine TV pour la qualité de vie".
Comme cela ne suffit pas, Mahnig enseigne au centre de formation des médias MAZ et est membre de la commission des programmes de la SSR. Il lui reste encore le temps libre, pendant lequel il trouve du loisir pour sa famille, le sport et son chien, et joue en parallèle du piano, de la guitare ou de l'orgue à main.
Dans le bureau de Mahnig à la rédaction de Zeitlupe, l'ordinateur, la radio et la télévision fonctionnent simultanément. En tant que fan de synergies, il pense et agit toujours sur plusieurs voies. C'est pourquoi le journaliste a une préférence pour les réseaux de médias : "Lorsque les informations sont diffusées par différents canaux, on peut aller chercher les gens dans le média qu'ils utilisent actuellement. De plus, une association renforce l'impact des messages".
Cela explique aussi pourquoi Mahnig veut rendre le Zeitlupe, qui fête cette année son 30e anniversaire, plus "multimédia". Son objectif est d'atteindre le lectorat également par télétexte et radio et d'organiser davantage d'événements. En outre, une cure de rajeunissement modérée du contenu doit permettre de débarrasser le produit d'une image trop vieillotte. "Nous ne voulons pas être un magazine d'euthanasie", souligne le Lucernois d'origine, "mais transmettre la joie de vivre dans la vieillesse". Selon lui, Zeitlupe n'est guère touché par la morosité publicitaire qui règne actuellement : "La publicité a découvert la génération des 55 ans et plus comme groupe cible. De plus, notre segment d'annonces s'est élargi aux voyages, à la culture ou au divertissement depuis que nous avons réorganisé la vente d'annonces", souligne Mahnig. Cela se reflète également dans les derniers chiffres de tirage de la Remp, qui a certifié une augmentation de 11,4 pour cent pour Zeitlupe (voir aussi page 22).
L'ancien enseignant primaire est entré dans les médias par l'école de journalisme de Ringier. Il a ensuite été rédacteur en chef de Radio Pilatus, chef de l'information et rédacteur en chef du SonntagsBlick et du Blick. En tant que chef de projet et rédacteur en chef de l'émission télévisée "GesundheitSprechstunde", il a réalisé une idée allant du lancement à la gestion d'un groupe de médias. Au bout de trois ans, il s'est heurté à une certaine résistance : "La pensée du jardin a causé de plus en plus de problèmes à certains collègues de Ringier". Une évolution qui l'a incité à se mettre à son compte en août 2002. Bien que très occupé, il ne peut jamais refuser des projets intéressants : "Il doit toujours y avoir de la place pour les bonnes idées !", s'amuse Mahnig.
Carole Koch

L'agence de publicité zurichoise Department a gagné Adidas Suisse comme nouveau client pour le plus grand tournoi de football des jeunes en Suisse, peut-on lire dans un communiqué de l'agence de publicité.Chez Department, on se sent toutefois appelé à de plus grandes choses. "C'est un premier pas", déclare Ollie Brunschwiler, associé, qui se montre confiant. "Peut-être pourrons-nous aussi impressionner le grand duc d'Aurach avec nos idées ?", espère l'ancien snowboardeur professionnel avec un clin d'œil.

Chronique Les revendications journalistiques pour une liberté totale de reportage sur la guerre ne sont pas seulement naïves, elles sont aussi illégitimes. En outre, qu'est-ce que la vérité pure ? Il n'y a pas de guerre sans journalistes qui s'indignent des tentatives d'imposer des limites à leurs reportages, voire d'exercer une censure. L'offre américaine de permettre à plus de 500 correspondants de presse et de télévision de se rendre sur le front avec les soldats en tant que "journalistes embarqués" est considérée par les critiques comme une stratégie particulièrement perfide de contrôle de l'information : on suppose que cette proximité entre le guerrier et le correspondant de guerre conduit à une identification des seconds avec les premiers. De plus, le Pentagone aurait formulé des règles pour le comportement des "info-combattants" (Ulrich Kienzle, rédacteur de la ZDF) qui rendraient impossible un reportage libre. Au "Central Command" à Doha, des centaines de journalistes pestent contre les formules creuses qu'ils prononcent de manière routinière. Un reporter du Christian Science Monitor a déjà été expulsé du sud de l'Irak par les forces alliées. Selon les militaires, il a fourni des informations trop précises sur les positions et les opérations de leurs unités. NBC a licencié son reporter Peter Arnett, un journaliste vétéran de la première guerre du Golfe, parce qu'il s'était laissé transformer en témoin clé contre la coalition sur la télévision de propagande irakienne. Les critiques allemands des médias y voient une nouvelle preuve du patriotisme sans limites des réseaux américains, qui avaient déjà dénoncé la non-diffusion d'images télévisées de GI's tombés au combat comme une autocensure.
Ce qui se présente sous la pose des défenseurs d'une presse libre contre le cartel du silence du complexe militaro-politique (anglo-américain, bien sûr) est
en réalité un mélange de stupidité et d'audace commerciale. (Le petit reste d'inquiétude à prendre au sérieux peut être négligé en toute confiance dans ce lieu conçu pour être exacerbé). Bar de la honte stupide
c'est lorsque les journalistes ne comprennent pas que les lois qui s'appliquent sur un théâtre de guerre sont différentes de celles qui s'appliquent dans la serre des intrigues politiques ou dans la jungle des manipulations comptables des grands groupes.
La guerre est l'ultime situation d'urgence, dans laquelle on se bat et on meurt. L'information est une arme importante, y compris pour l'adversaire. C'est pourquoi toute la vérité, quelle qu'elle soit, n'est connue qu'après la fin des combats. Faut-il être naïf ou borné pour ne pas comprendre que les informations sur l'armement et la position d'une unité peuvent contenir des renseignements qui mettent en danger la vie et l'intégrité physique des soldats ? Et le "Central Command" doit-il sérieusement permettre à cette bande de bandits de grand chemin journalistiques de consulter ses plans de guerre pour que Saddam puisse ensuite les visionner sur CNN ? Celui qui exige une telle chose veut l'abandon de soi par la publicité médiatique.
Peter Arnett, lui, n'est certainement pas aussi stupide. L'ex-homme de CNN, quelque peu mis à l'écart dans cette guerre, voulait tout simplement se faire remarquer et c'est pour cela qu'il s'est exprimé avec autant de conviction sur la chaîne de télévision de Saddam Hussein. Celui qui a un stand sur le marché doit faire du bruit : Cette devise est le seul motif d'une interview pour laquelle il a été viré avec de bonnes raisons. Ainsi, les temps de guerre rappellent qu'il existe aussi des limites pour les journalistes. Il ne faut pas se laisser détourner de cette idée par les reproches bruyants de censure.
> Heribert Seifert est correspondant médias et culture de la Neue Zürcher Zeitung et vit en tant que journaliste indépendant dans le nord de l'Allemagne.

Journaux Le quotidien Die Südostschweiz supprime son supplément du vendredi Apropos. Le supplément avait couvert des thèmes de loisirs et de style de vie.Ceux-ci seront désormais intégrés dans la partie régionale du journal, comme on peut le lire dans la Südostschweiz de vendredi. A partir du mois de mai, le journal recevra à la place un supplément jeunesse bimensuel.

Etudes de marché La SSR revoit les structures de son service de recherche et de Publica Data.Le service de recherche de la SSR (SRG-Forschungsdienst, FD), qui collecte les données de marché pour les médias de la SSR et pour les chaînes de radio et de télévision privées, est un centre de services de la SSR. Cela a toujours été une épine dans le pied des privés. La partie commerciale, la commercialisation des données, est en revanche du ressort de Publica Data AG (PDAG), filiale à 100 % de la SSR. Contrairement au SR, les fournisseurs privés et le secteur publicitaire ont un droit de regard limité sur PDAG depuis 1998. D'une part, le conseil d'administration de PDAG se compose d'un représentant des prestataires privés (actuellement Klaus Kappeler, CEO de Goldbach) et d'un représentant de la branche publicitaire (actuellement Urs Renner, directeur de Mediaedge|Cia) ainsi que de trois représentants de la SSR. D'autre part, il existe deux commissions d'utilisateurs, l'une pour les médias de la SSR, l'autre pour les fournisseurs privés et le secteur publicitaire.
Le fait que la SSR s'apprête à revoir ces structures n'a été révélé que la semaine dernière par la rumeur. Interrogé sur les projets de réorganisation lors de la conférence de presse annuelle de la DR du 4 avril, le directeur de la DR Matthias Steinmann a fait savoir qu'il ne pouvait et ne devait "rien dire".
Des particuliers protestent chez Walpen
La porte-parole de la SSR, Josefa Haas, a confirmé qu'un groupe de projet avait été mis en place par la direction générale de la SSR afin d'élaborer des propositions d'organisation. L'examen est lié à l'article 33 du projet de LRTV, qui maintient la recherche sur le public pour la radio et la télévision à la SSR, ainsi qu'au départ à la retraite de Steinmann l'année prochaine. Aucune décision n'a encore été prise concernant la future structure. Mme Haas n'a pas donné d'informations sur les objectifs et la composition du groupe, mais elle a confirmé que les diffuseurs privés de radio et de télévision n'étaient pas impliqués. Ces derniers ont protesté en envoyant des lettres au directeur de la SSR, Armin Walpen.
C'est pourquoi, le 8 avril, Haas a donné des détails supplémentaires, comme la composition du groupe de projet (voir encadré). Mais surtout, elle a esquissé pour la première fois les plans apparemment existants et déjà concrets. "L'externalisation du service de recherche de SRG SSR dans Publica Data AG est à l'étude", écrit-elle. Le conseil d'administration de PDAG et l'institution User-Commission (UC) ne seront toutefois pas modifiés. "Ce modèle doit permettre de créer davantage de transparence et d'augmenter l'influence de tiers", car, selon Haas, les privés et le secteur publicitaire ont leur mot à dire au sein de PDAG "par le biais de la User-Commission et du CA".
Haas constate que la SSR peut "en principe s'imaginer" une recherche externalisée de la SSR. Mais cela nécessiterait une modification de l'article 33 de la LRTV. Si cela devait se faire, "l'organisation cible visée (FD vers PDAG)" ne constituerait pas un obstacle, "au contraire, la PDAG pourrait être intégrée facilement dans un organisme responsable ouvert à toutes les personnes intéressées", écrit Haas.
Steinmann ne semble pas approuver ce modèle. Son départ annoncé du conseil d'administration de PDAG lors de l'AG de mi-juin doit être considéré dans ce contexte. Silvio Studer, président du conseil d'administration du PDAG, a en tout cas précisé sur demande que Steinmann ne se représentait pas afin d'éviter tout conflit d'intérêts. Lors de sa conférence de presse, Steinmann avait en effet réaffirmé la primauté de la science au sein du SR et indiqué que celui-ci n'avait "jamais fait de recherche pro domo" malgré son intégration à la SSR. Afin de préserver cette indépendance, la commercialisation des données a été sciemment séparée du SR et confiée à PDAG.
Veut éviter les conflits : Steinmann, chercheur à la SSR.
Ils travaillent sur les nouvelles structuresDirecteur de projet : Nico Issenmann, Issenmann Consulting, CA Publisuisse
Équipe de projet : Heinrich Anker, conseiller médias SR DRS, Gregor Doser, directeur Marketing Services, Publisuisse, Patrick Holtz, service juridique SRG SSR, Markus Jedele, responsable des études sur la télévision ; MSC FD*, Rolf Müller, directeur PDAG, Michel Racine, conseiller médias TSR, Urs Renner, directeur Mediaedge:Cia, CA PDAG*, Felix Widmer, Senior Consultant, KPMG
Comité de pilotage : présidence : Walter Rüegg, directeur SR DRS, Ingrid Deltenre, directrice Publisuisse, Daniel Jorio, chef Finances+Controlling SRG-GD, Rainer Keller, chef d'état-major SRG-GD, Gilles Marchand, directeur TSR
*PDAG/FD = Publica Data / Service de recherche
Markus Knöpfli

Le groupe technologique finlandais Nokia a confié à Grey Worldwide à Londres le budget de lancement de son nouveau produit N-Gage, qui réunit en un seul appareil un téléphone portable, un lecteur MP3 et une Gameboy et dont le lancement est prévu pour l'automne. De grands éditeurs de logiciels de jeux comme Activision, Sega et Eidos ont promis leur soutien. Grey Worldwide, qui gère déjà le budget publicitaire européen de Nokia, a remporté le pitch face à Bates et au groupe texan Richards, respectivement responsables de l'Asie et de l'Amérique. Un budget de 100 millions de dollars est prévu pour la campagne de lancement mondiale.

Magazines de sortie Le Tages-Anzeiger (TA) a confié à l'atelier graphique zurichois Code la refonte de son magazine de sortie Züritipp.Code s'est imposé dans une présentation concurrentielle. Selon un communiqué du TA, elle a particulièrement veillé, dans sa proposition de mise en page, à un guidage judicieux du lecteur et à une orientation rapide. Le relancement du "magazine urbain" (selon les termes du rédacteur en chef du TA, Peter Hartmeier) est prévu pour la mi-juin. Le numéro zéro devrait être disponible fin avril ou début mai. Peter Hartmeier, rédacteur en chef de TA, a déclaré à Werbewoche que le nouveau Züritipp "deviendra le sujet de conversation de la ville".

L'étude de marché est un instrument de décision important pour le directeur marketing, car elle permet d'obtenir, de traiter et d'analyser les informations de base nécessaires sur et à partir du marché à traiter. Le livre spécialisé de Manfred R. Lüttgens explique comment cela fonctionne dans la pratique. "Marketing-Forschung" est un guide pour tous les planificateurs marketing qui souhaitent mieux identifier et comprendre le marché. Le livre paraît maintenant chez Crusius à Berne dans sa deuxième édition, revue et augmentée, et est disponible dans toutes les librairies. ISBN 3-905318-05-9.

Kontaktanzeigen Facts et NZZ explorent de nouvelles voies interactives et rentables sur le marché le plus personnel de toutes les rubriques.Lorsque les premières plantes germent et que les hormones de l'homme s'emballent, les recherches de partenaires dans les médias fleurissent également de manière fraîche et colorée. L'une d'entre elles a été jointe au magazine d'information de Tamedia le 20 mars, c'est-à-dire un jour avant le début du printemps. Le premier guide des célibataires de Facts réunissait sur 40 pages uniformes 300 cœurs solitaires que l'on pouvait (et que l'on pouvait) sélectionner tranquillement sur papier avant de les contacter par e-mail ou SMS.L'idée d'étendre la Line Extension "Guide", jusqu'ici limitée aux guides de bars et de restaurants, au domaine de la mise en relation ne vient pas non plus du secteur hors ligne de Tamedia. "Nous voulions enfin utiliser les synergies et lancer une innovation qui soit à la fois amusante et rentable", explique Claudia Wyss, chef de projet pour la plate-forme "Date'n'flirt" de Tamedia, PartnerWinner.ch. En tant que troisième membre de cette nouvelle alliance de communication, Swisscom Mobile marque également gratuitement sa présence visuelle dans le livret pour célibataires, dont le tirage de 150 000 exemplaires n'est pas encore épuisé. (Il est certes possible de passer des commandes supplémentaires via PartnerWinner ou Swisscom, mais cela n'a que peu de sens en raison de la faible demi-vie des annonces de contact).
Pour les six autres annonces pleine page, Claudia Gillardon, chef de produit chez Facts, a indiqué que le prix de la page entière, soit 10 000 francs, était facturé. C'est pourquoi le premier guide pour célibataires créé sur le modèle du supplément mensuel Amica "Zum Verlieben" couvre déjà "au moins ses frais". En automne, ce ménage à trois synergique devrait être produit en série avec un successeur pour la saison des câlins - et assurer ainsi rapidement à Tamedia une nouvelle source de revenus.
Le succès comme label de qualité
Chez la NZZ, jusqu'ici réservée dans les "affaires sentimentales", l'activation de ce segment de rubrique résistant à la conjoncture a été confiée, comme il se doit, à un prestataire très sérieux. Le chef du marketing de NZZ-Online, Kurt Busslinger, a été convaincu par l'agence Parship (voir encadré), qui se présente avec des prétentions scientifiques, mais aussi par ses performances : grâce à la coopération avec l'hebdomadaire Die Zeit, la filiale Internet est dans les chiffres noirs depuis début 2003. "En janvier, les recettes de notre premier partenaire média, le plus rentable à ce jour, ont dépassé pour la première fois les 100 000 euros", déclare Lars Langusch, cofondateur de Parship. Il qualifie donc Die Zeit, dont le "oui" interne à Holtzbrinck a tout commencé il y a un peu plus de deux ans, de "modèle de rôle" et d'ouvreur de porte pour le nombre sans cesse croissant d'éditeurs qui ont placé le lien Parship sur les pages d'accueil de leurs titres de renom.
L'une des clés du succès surprise du "match making" électronique - rien que via nzz.ch, près de 10 000 utilisateurs se sont inscrits au premier trimestre 2003 selon Busslinger - est sans aucun doute sa promotion cross-média. Parship profite de la morosité de la branche dans la mesure où le besoin en "matériel de remplissage" insoupçonné est particulièrement élevé ces jours-ci. Ainsi, le NZZ Ticket publie chaque semaine une à deux pages entières consacrées à la nouvelle plate-forme. Et lors de son lancement, même le journal principal, qui se présente d'habitude comme un journal fermé, a desserré le col de sa chemise et a fait demander avec une joie inhabituelle dans le journal national "Nasenbär gesucht ?
Facts et NZZ (Online) s'assurent une part du gâteau lucratif des rubriques pour Herzen in Flammen.
Leader du marché des "match-makers "Avec ses 340000 membres actuellement enregistrés, Parship est, selon ses propres indications, la plus grande agence de rencontres en ligne de langue allemande, dont le siège est à Hambourg. Le service de mise en relation sur Internet a été fondé au milieu de l'année 2000 par Holtzbrinck Networxs AG, la société de capital-risque de la maison d'édition Holtzbrinck (Handelsblatt, Die Zeit, Wirtschaftswoche, Der Tagesspiegel et autres). Celle-ci détient aujourd'hui encore près de
87 pour cent de l'entreprise, rentable depuis 2002 ; les fondateurs se partagent le reste avec les 22 employés actuels. La liste actuelle des coopérations comprend 30 partenaires médias et va du moteur de recherche altavista.de au Spiegel Online en passant par tous les produits Holtzbrinck. En Autriche également, Parship est déjà présent sur cinq sites de journaux. Parmi les éditeurs suisses, seule la NZZ collabore jusqu'à présent avec l'agence hambourgeoise. Des négociations sont toutefois en cours avec search.ch et Bluewin. Tout en haut de la liste de souhaits, on trouve également
la Weltwoche. Interrogée, sa directrice d'édition Uli Rubner se montre tout à fait intéressée, mais "au plus tôt pour début 2004, lorsque nous aurons réorganisé l'ensemble de nos activités de rubriques". (oc)
Oliver Classen