Après une évaluation des agences, le Stadtmarketing Basel a choisi l'agence de publicité Schneider Berthoud (SB) pour développer la campagne d'image "Basel tickt anders", en place depuis août 2000. La campagne a été réalisée par John Schmid TMP en collaboration avec le Stadtmarketing Basel ainsi que des entreprises et organisations bâloises.

Internet Selon la première vague 2003 de MA Net, 3,475 millions de Suisses utilisent actuellement Internet, ce qui correspond à 61,4 % de la population âgée de 14 ans et plus. Selon cette enquête, 2,556 millions de Suisses surfent quotidiennement ou plusieurs fois par semaine. La part des utilisateurs réguliers d'Internet est légèrement plus élevée en Suisse alémanique qu'en Suisse romande - 47 % contre 42 %. Et cette valeur est nettement supérieure à celle du Tessin. Là-bas, 34 % de la population a accès au web. En outre, 2,018 millions de Suisses, soit près de 6 utilisateurs sur 10, se connectent quotidiennement à Internet.

Politique en matière de pitch Des discussions intensives sont en cours entre la Commission de la concurrence (Comco) et BSW au sujet des listes de pitch nouvellement introduites.La Comco argumente que l'invitation à annoncer un pitch ne permet plus à la concurrence de fonctionner librement. Les recommandations d'honoraires de BSW sont également une épine dans le pied de la Comco, car elles peuvent être interprétées comme des accords. Jusqu'à présent, l'OFAS est intervenu dans deux cas. Actuellement, elle traite un cas dans lequel dix agences ont présenté en même temps - pour un office fédéral. Une autre organisation étatique à Genève avait fait pitcher 15 agences, leur avait versé 7000 francs - mais n'avait finalement pas attribué de mandat : 105000 francs d'argent du contribuable gaspillé inutilement.

Magazines Avec l'aide de Superman et Cie, Catapult veut positionner le magazine Tele de Ringier comme le magazine suisse des médias. "If it were a movie, you'd give it four stars and watch it all the time", c'est ainsi que Steven Reddicliffe a loué l'automne dernier le magazine TV Tele fraîchement lifté. Et le rédacteur en chef de TV-Guide New York/Los Angeles n'était pas le seul à exprimer cette opinion. Certes, des jugements moins flatteurs, comme la critique du journal de Kurt-Emil Merki dans l'Aargauer Zeitung, ont également fait le tour du monde. Mais si l'on en croit les responsables de Tele, le lifting a été et reste un succès sur toute la ligne. Même si la rénovation totale n'a pas (plus) permis de compenser la perte de tirage du magazine de Ringier, comme le prouvent les derniers chiffres de la Remp : Les exemplaires vendus de Tele ont baissé de 4,3 pour cent en 2002 pour atteindre 214214. "Ces relevés sont en retard", affirme avec conviction Petra Gayko, conseillère chez Catapult, l'agence maison de Teles. Elle assure : "Actuellement, tant le tirage que le lectorat sont à nouveau en hausse". L'équipe de la filiale d'Euro-RSCG propose depuis avril une nouvelle campagne pour le magazine. Celle-ci a pour objectif principal d'ancrer encore mieux Tele comme le magazine suisse des médias. L'accent de la présentation actuelle est mis sur deux spots TV qui, avec un humour teinté de noir, dramatisent les effets potentiels du contenu de Tele sur ses lecteurs : Un Superman de son propre chef se jette du balcon. Et un Tarzan de la grande ville confond sa lampe suspendue avec une liane. La marque acoustique de l'impact sourd rappelle les présentateurs de télévision qui introduisent une expérience osée par "Chers enfants, vous ne devez pas reproduire cela à la maison". Le nouveau slogan "Attention, la télé modifie vos loisirs" va également dans ce sens. Les sujets imprimés "Baywatch", "101 Dalmatiens" et "Pacman" se présentent de manière moins percutante. S'inspirant des rubriques Tele TV, Movie et Multimedia, les trois visuels doivent dramatiser la diversité des thèmes du magazine.
Si l'on feuillette trop longtemps Tele, on finit par se transformer en pâtissier ou en maître de bain dans sa propre baignoire.
Simone Keller

LZ Medien Grâce à l'arrivée de la NZZ, le holding de médias lucernois présente pour 2002 un bénéfice consolidé presque aussi élevé que l'année précédente - et il dispose d'un trésor de guerre bien rempli.Les résultats 2002 de LZ Medien doivent être considérés sous un autre angle que les années précédentes : jusqu'au début de l'année 2002, la vache à lait du groupe, la Neue Luzerner Zeitung AG (NLZ), était encore détenue à 49 pour cent par Ringier, ce qui permettait à ce dernier d'en traire presque la moitié avant de devoir la conduire, d'un point de vue comptable, dans l'écurie de LZ Medien. En 2001, ce sont tout de même 7,8 millions de francs qui sont passés de Lucerne à Zurich. Les plus de 1400 actionnaires de LZ-Medien, qui ne participent à la NLZ AG que par le biais de la holding, ont vu leurs intérêts s'envoler en ronchonnant. Avec la reprise de la part de Ringier par la NZZ il y a un an, ce jeu se serait poursuivi allègrement.Pas de retrait de cash par la NZZ
Mais le conseil d'administration de LZ-Medien ne voulait plus d'un actionnaire minoritaire dans NLZ AG et a entamé des négociations avec la NZZ. Il lui a proposé 33 pour cent de la holding si elle apportait sa part de la NLZ à la holding. La NZZ a accepté, a acheté d'autres parts - entre autres de Tamedia - et détient désormais 41,75 pour cent de LZ Medien.
Les conséquences financières sont flagrantes des deux côtés : si la NZZ était restée actionnaire de la NLZ AG comme Ringier, elle aurait pu encaisser 5,5 millions de francs, ce qui aurait fait chuter le résultat du groupe LZ Medien à environ 3 millions de francs et le dividende aurait été beaucoup plus bas - si tant est qu'un dividende ait été versé. En tant qu'actionnaire de LZ Medien, la NZZ ne reçoit toutefois que 650000 francs de dividendes - un renoncement qui, au vu du déficit important de la NZZ, peut être considéré comme une véritable preuve de son "engagement à long terme" en Suisse centrale.
LZ Medien peut donc aujourd'hui présenter un résultat d'exploitation qui, avec 15,3 millions de francs, est certes inférieur de 5,4 millions de francs à celui de 2001 en raison de la baisse des recettes publicitaires, mais que le président du conseil d'administration, Hans Kaufmann, qualifie de baisse "purement arithmétique", précisément parce qu'il reste finalement plus d'argent dans la caisse de LZ Medien. C'est avec fierté que Kaufmann, qui s'attend pour 2003 à des chiffres d'affaires et des bénéfices similaires à ceux de l'année dernière, fait également référence à la marge de cash-flow de 18 pour cent et au taux de fonds propres qui atteint désormais 63 pour cent.
Où LZ Medien s'étend-il ?
Le délégué du CA, Erwin Bachmann, dispose ainsi d'un trésor de guerre bien rempli. Un fait pour lequel Bachmann se contente de sourire de manière éloquente. Il a déjà annoncé un nouvel engagement : l'entrée à 30 pour cent dans l'Anzeiger Luzern. Cette décision n'a pas été prise uniquement par respect pour le Tamedia Express, désormais enterré, et pour 20 Minuten. Les médias LZ ont ainsi la possibilité d'élargir quelque peu leurs limites (en termes de chiffre d'affaires).
En effet, pour la Neue Luzerner Zeitung, qui couvre environ 66 pour cent de tous les ménages en Suisse centrale, il n'y a pratiquement plus de possibilités d'augmenter le tirage. C'est aussi pour cette raison que Bachmann caresse ouvertement l'idée de prendre des parts supplémentaires dans les médias électroniques, comme Radio Pilatus (actuellement 36,4%), Tele Tell (6,5%) et Radio Sunshine (16%). Mais rien de concret ne semble en vue, à l'exception peut-être de la part de 18,3 pour cent dans Radio Pilatus, qui est toujours parquée chez Ringier et n'y a plus guère de sens (voir WW 44/02).
Le nouveau centre de presse, actuellement en cours de planification et qui devrait être prêt à la fin de l'année 2006, sera également un projet important pour LZ Medien. Il n'a pas encore été décidé si elle construirait elle-même, mais si c'était le cas, les investissements se situeraient entre 35 et 40 millions de francs.
La Neue Luzerner Zeitung, avec ses pages d'en-tête, a également livré de gros bénéfices à la holding l'année dernière.
Markus Knöpfli

ADC L'Art Directors Club de Suisse (ADC) n'est pas en paix. Près d'un an après le débat entre Frank Bodin et le comité directeur de l'ADC, de nouvelles tensions apparaissent : après de graves accusations contre le jury de l'ADC de cette année, Roland Hess et Tamàs Kiss ont annoncé leur démission. Ils n'ont pas souhaité prendre position sur les motifs de leur décision. Kiss, copropriétaire de l'agence Hesskiss, qui avait été élue Newcomer Agency of Switzerland en 2002, se contente de dire : "On ne quitte pas l'ADC comme ça. Croyez-moi, nous avions de très, très bonnes raisons".
Le magazine Werbewoche le sait : Hesskiss accuse l'ADC de mystification lors du jury de cette année. Le chef de l'ADC, Andreas Prokesch, confirme : "Ils ont formulé de graves accusations. Malheureusement, ils n'ont pas précisé ce qu'ils nous reprochent". Pour des raisons de temps et parce qu'ils souhaitent laisser la place à d'autres, Alberto Venzago, Hans Tanner et André Benker démissionnent du comité directeur de l'ADC.
(af)

PubliGroupe Le groupe lausannois de médias et de publicité a comblé l'an dernier d'importants trous dans ses comptes et s'est adapté à un environnement difficile par une cure radicale : il a éliminé des sources de pertes, s'est débarrassé de participations ne faisant pas partie de ses priorités stratégiques et a mis le couteau sous la gorge : Le remède de cheval prescrit l'année dernière a été bénéfique à PubliGroupe. En 2002, les frais d'exploitation ont baissé de 233 millions de francs au total (-34%). Les secteurs d'activité restants ont également réussi à réduire leurs dépenses de 54 millions de francs (-11%). Le résultat du groupe de médias et de publicité est à nouveau appréciable et se situe, avec 41 millions de francs, dans le positif.Néanmoins, le secteur Directories est le seul à avoir résisté à l'environnement économique de plus en plus défavorable et à avoir enregistré une petite croissance. En revanche, les activités poursuivies ont enregistré un recul de 13 pour cent de leur chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires des intermédiaires suisses d'annonces (PubliPresse) a également baissé de 13 pour cent. La raison principale est à chercher dans le recul des annonces d'emploi, qui ont diminué de 38 pour cent. Le chiffre d'affaires des annonces commerciales était inférieur de 5 pour cent à celui de l'année précédente.
Une position forte pour la reprise
Malgré des circonstances conjoncturelles défavorables, le directeur général de PubliGroupe, Hans-Peter Rohner, a pu présenter lors de la conférence de presse un bilan durablement renforcé par rapport à l'année précédente. L'endettement a pu être réduit de 99 à 136 millions de francs à la fin 2002 et les fonds propres ont pu être augmentés de 75 à 356 millions de francs. Parallèlement, les liquidités nettes ont augmenté de 63 millions de francs pour atteindre 18 millions de francs.
En revanche, la réduction des effectifs a été importante : Suite à la restructuration et à la sortie de la société américaine Panoramic Communications, le nombre de collaborateurs a été réduit de près de 20 pour cent en 2002, soit de 721 personnes, pour atteindre 2953. D'ici la fin de l'année en cours, ce nombre devrait être ramené à environ 2800 collaborateurs. "PubliGroupe disposera des meilleures cartes pour renverser la vapeur lors de la reprise économique", déclare Rohner.
Hans-Peter Rohner, directeur général de PubliGroupe : paré pour l'avenir.
PubliGroupe en chiffresEn millions de francs 2001 2002 +/- en %
Chiffre d'affaires 2612 2150 -17,7
PubliPresse 1892 1646 -13,0
Publicitas Promotion Network 411 341 -17,0
PubliDirect 114 115 +0,9
PubliService, services centraux et divers* 196 48 -75,5
Résultat d'exploitation -30 41 -
Perte nette -185 -30 -
Dividende 0 0 -
Employés 3674 2953 -19,6
* Panoramic (2001 et 3 mois en 2002), Real Media (2001), Namics Source : PubliGroupe
Daniel Schifferle

Formation Le Centre suisse de formation pour le marketing, la publicité et la communication (Sawi) a réalisé en 2002 le meilleur résultat de son histoire. Le chiffre d'affaires s'est élevé à 11,3 millions de francs et le cash-flow à 8,4 pour cent. Fondé en 1968, le Sawi propose actuellement 60 cours et emploie 32 personnes. 450 enseignants dispensent des cours dans le cadre du système de milice à environ 2500 personnes par an.

Le pool de publicité TV Tele-News-Combi (TNC) a son propre site web. Le directeur du TNC, Marcel Geissbühler, a expliqué que les clients et surtout les agences médias avaient souhaité ce service, car les chaînes du TNC ne sont pas diffusées dans toute la Suisse et que les programmes sont donc trop peu connus. Le TNC comprend Tele Bärn, Tele Basel, Tele M1, Tele Ostschweiz, Tele Tell, Tele Top et Tele Züri. www.telenewscombi.ch a été conçu par Markus Cavegn et réalisé par l'agence en ligne X-vantic à Oberdorf BL.

Spillmann Felser Leo Burnett se chargera du lancement publicitaire de la chaîne de grands magasins Globus, qui ouvrira le 8 mai la "Maison du Goût" à Bellevue, à Zurich.La campagne d'ouverture devrait être diffusée début mai dans la région de Zurich, avec des spots TV et cinéma ainsi que des affiches, des annonces et des mesures "below-the-line".

Imprimé. Comme chacun sait, les goûts et les couleurs ne se discutent pas. Même si certains exemples proviennent de pays nettement en retard en matière de design et d’art de vivre – mais qui aiment se donner une image progressiste. Comme les États-Unis, par exemple. Certains sujets issus des États-Unis de la publicité dégagent soit une overdose de kitsch, soit une banalité désuète. Sérieusement, vous sentez-vous interpellés par l’entraîneur Jim Tressel lorsqu’il déclare dans une publicité : « Be her champion – Give her diamonds » ? Remarquez bien : dans une publicité qui ressemble à une annonce pour les noces d’argent des Tressel ou pour la campagne électorale de l’entraîneur. Le rédacteur semble d’ailleurs s’être enlisé dans l’Hollywood des années 50, à l’époque de la publicité Betteridge. Ou bien existe-t-il encore aujourd’hui des « Bunnies » à deux pattes capables de se transformer en un lapin si mignon que les hommes confondent les carottes avec des diamants et inventent un slogan comme « Some carats for your bunny » ? Dans ce cas, je préfère croire au lapin de Pâques – mais seulement s’il est en chocolat. (ck)

TV privée Le 25 août, un nouveau magazine people et lifestyle sera lancé sur Sat 1 Schweiz. Produit par Ringier TV en collaboration avec la Schweizer Illustrierte, il sera diffusé le lundi à 21 heures. Le nom de l'émission n'a pas encore été déterminé, pas plus que son animateur. La direction de la rédaction sera assurée par Anouk Haimoff. Elle était auparavant productrice du magazine de célébrités "Inside" de la chaîne de télévision privée Tele24, aujourd'hui fermée. Les partenaires de sponsoring sont Swisscom Mobile et Nivea.