A seguito di una valutazione delle agenzie, Stadtmarketing Basel ha deciso di affidarsi all'agenzia pubblicitaria Schneider Berthoud (SB), che svilupperà ulteriormente la campagna d'immagine "Basel tickt anders" (Basilea fa il segno più), in corso dall'agosto 2000. La campagna è stata realizzata da John Schmid TMP in collaborazione con Stadtmarketing Basel e con aziende e organizzazioni basilesi.

Internet Secondo la prima ondata di MA Net del 2003, 3,475 milioni di svizzeri utilizzano attualmente Internet, pari al 61,4% della popolazione di età superiore ai 14 anni. Secondo questa indagine, 2,556 milioni di svizzeri navigano in Internet quotidianamente o più volte alla settimana. La percentuale di utenti regolari di Internet è leggermente superiore nella Svizzera tedesca rispetto alla Svizzera francese: 47% contro 42%. E questo dato è significativamente più alto rispetto al Ticino. Qui il 34% della popolazione ha accesso al web. Inoltre, 2,018 milioni di svizzeri, ovvero quasi 6 utenti su 10, accedono a Internet ogni giorno.

Politica dei pitch Sono in corso intense discussioni tra la Commissione della concorrenza (ComCo) e il BSW in merito alle nuove liste dei pitch, con il ComCo che sostiene che l'obbligo di segnalare un pitch non consente più alla concorrenza di funzionare liberamente. Anche le raccomandazioni del BSW in materia di tariffe sono una spina nel fianco della Commissione della concorrenza, perché potrebbero essere interpretate come collusione. Finora il BSW è intervenuto in due casi. Attualmente si sta occupando di un caso in cui dieci agenzie si sono presentate contemporaneamente - per un ufficio federale. Un'altra organizzazione statale a Ginevra ha fatto presentare 15 agenzie, le ha pagate 7.000 franchi svizzeri, ma alla fine non ha effettuato alcun ordine: 105.000 franchi svizzeri di denaro dei contribuenti sprecati invano.

Riviste Con l'aiuto di Superman e co. Catapult vuole posizionare la rivista Ringier Tele come la rivista svizzera dei media. "Se fosse un film, gli daresti quattro stelle e lo guarderesti sempre", ha detto Steven Reddicliffe lo scorso autunno elogiando la nuova rivista Tele. E il caporedattore di TV-Guide New York/Los Angeles non è stato l'unico a esprimere questa opinione. Hanno fatto il giro anche giudizi meno lusinghieri, come la recensione di Kurt-Emil Merki sull'Aargauer Zeitung. Ma se si crede ai responsabili di Tele, il lifting è stato ed è un successo su tutta la linea. Anche se il rinnovamento totale non è stato (o non è più) in grado di compensare la perdita di diffusione della rivista Ringier, come dimostrano gli attuali dati Wemf: Il numero di copie di Tele vendute nel 2002 è sceso del 4,3% a 214214. "Questi sondaggi sono in ritardo", è convinta Petra Gayko, consulente dell'agenzia interna di Tele, Catapult. Assicura: "Sia la diffusione che i lettori sono attualmente in ripresa". Il team della filiale Euro-RSCG sta lavorando da aprile a una nuova campagna per la rivista. L'obiettivo principale è quello di radicare ancora di più Tele come rivista mediatica svizzera. L'attuale campagna è incentrata su due spot televisivi che utilizzano l'umorismo nero per drammatizzare il potenziale impatto dei contenuti di Tele sui lettori: Ad esempio, un Superman si getta da un balcone per sua stessa volontà. E un Tarzan di una grande città scambia la sua lampada a sospensione per una vite. Il marchio del raccoglitore acustico di impatto ovattato ricorda i presentatori televisivi che introducono un esperimento audace con "Cari bambini, non dovete farlo a casa". Anche il nuovo claim "Attenzione, Tele sta cambiando il vostro tempo libero" va in questa direzione. I soggetti della stampa "Baywatch", "101 Dalmatians" e "Pacman" hanno meno successo. Basati sulle sezioni Tele, TV, Movie e Multimedia, i tre visual hanno lo scopo di drammatizzare la varietà di argomenti trattati dalla rivista.
Se si sfoglia Tele troppo a lungo, si finisce per diventare pasticceri o bagnini nella propria vasca da bagno.
Simone Keller

LZ Medien Grazie all'ingresso della NZZ, la holding dei media di Lucerna ha registrato un utile consolidato per il 2002 quasi pari a quello dell'anno precedente - e ha una cassa di guerra rigonfia.I risultati del 2002 di LZ Medien devono essere visti da una prospettiva diversa rispetto agli anni precedenti: fino all'inizio del 2002, Ringier possedeva ancora il 49% della mucca da latte del Gruppo Neue Luzerner Zeitung AG (NLZ), motivo per cui Ringier ha potuto mungerne quasi la metà prima di doverla trasferire alla stalla di LZ Medien a fini contabili. Nel 2001, 7,8 milioni di franchi svizzeri sono passati da Lucerna a Zurigo. Gli oltre 1.400 azionisti di LZ Medien, che hanno una partecipazione nella NLZ AG solo attraverso la holding, hanno brontolato vedendo la loro pelle nuotare via. Con l'acquisizione della partecipazione di Ringier da parte della NZZ, avvenuta un anno fa, questo gioco sarebbe continuato senza alcun prelievo di denaro da parte della NZZ.
Tuttavia, il Consiglio di amministrazione di LZ Medien non voleva più essere un azionista di minoranza della NLZ AG e ha avviato trattative con la NZZ. Le ha offerto il 33% della holding se avesse conferito la sua quota di NLZ alla holding. La NZZ ha accettato, ha acquistato altre azioni, anche da Tamedia, e ora detiene il 41,75% di LZ Medien.
Le conseguenze finanziarie sono notevoli per entrambe le parti: se la NZZ fosse rimasta azionista della NLZ AG come Ringier, avrebbe potuto intascare circa 5,5 milioni di franchi, il che avrebbe probabilmente ridotto l'utile consolidato di LZ Medien a circa 3 milioni di franchi e anche il dividendo sarebbe stato molto più basso - se fosse stato pagato. Tuttavia, in qualità di azionista di LZ Medien, la NZZ riceve ora solo circa 650000 franchi di dividendi, una rinuncia che può essere considerata una prova concreta del dichiarato "impegno a lungo termine" della NZZ nei confronti della Svizzera centrale, alla luce del forte deficit della NZZ.
LZ Medien può ora registrare un risultato operativo di 15,3 milioni di franchi svizzeri, inferiore di 5,4 milioni di franchi svizzeri rispetto al 2001 a causa dei minori introiti pubblicitari. Con una strizzatina d'occhio, il presidente del consiglio di amministrazione Hans Kaufmann descrive questo calo come "puramente aritmetico", proprio perché LZ Medien ha più soldi nelle sue casse alla fine della giornata. Kaufmann, che prevede che le vendite e gli utili per il 2003 saranno simili a quelli dell'anno scorso, sottolinea anche con orgoglio il margine di cash flow del 18% e il rapporto di capitale proprio del 63%.
Dove si sta espandendo LZ Medien?
Ciò significa che il delegato del CdA Erwin Bachmann ha a disposizione una cassa di guerra completa. Un fatto a cui Bachmann si limita a sorridere in modo significativo. Ha già annunciato un nuovo impegno: una partecipazione del 30% nell'Anzeiger Luzern. Questo non solo per rispetto alle ormai sepolte Tamedia Express e 20 Minuten. In questo modo LZ Medien ha l'opportunità di espandere in qualche modo i propri confini (di vendita).
Per la Neue Luzerner Zeitung, che copre circa il 66% di tutte le famiglie della Svizzera centrale, non c'è quasi spazio per una crescita in termini di diffusione. Anche per questo Bachmann sta flirtando apertamente con altre partecipazioni nei media elettronici, come Radio Pilatus (attualmente 36,4%), Tele Tell (6,5%) e Radio Sunshine (16%). Tuttavia, non sembra esserci nulla di concreto in vista, con la possibile eccezione della quota del 18,3% di Radio Pilatus, che è ancora parcheggiata presso Ringier e non ha alcun senso (cfr. WW 44/02).
Il nuovo centro media, attualmente in fase di progettazione e che dovrebbe essere pronto per essere occupato alla fine del 2006, avrà molto in serbo anche per LZ Medien. Non è ancora chiaro se il centro sarà costruito direttamente dall'azienda, ma in tal caso l'investimento si aggirerebbe tra i 35 e i 40 milioni di franchi svizzeri.
La Neue Luzerner Zeitung, con le sue prime pagine, anche l'anno scorso ha portato ingenti profitti alla holding.
Markus Knöpfli

ADC L'Art Directors Club of Switzerland (ADC) non se la passa bene. A quasi un anno dal dibattito tra Frank Bodin e il consiglio direttivo dell'ADC, ci sono nuovi problemi: dopo le gravi accuse rivolte ai giudici dell'ADC di quest'anno, Roland Hess e Tamàs Kiss hanno dichiarato le loro dimissioni. Non hanno voluto commentare i motivi. Kiss, co-proprietario dell'agenzia Hesskiss, nominata agenzia svizzera esordiente nel 2002, si limita a dire: "Non ci si dimette così da ADC. Credetemi, avevamo ottime ragioni".
La Werbewoche lo sa: Hesskiss accusa ADC di aver fatto confusione nel giudizio di quest'anno. Il responsabile dell'ADC Andreas Prokesch conferma: "Hanno mosso accuse gravi. Purtroppo non hanno specificato di cosa ci accusano". Per motivi di tempo e per lasciare spazio ad altri, Alberto Venzago, Hans Tanner e André Benker si dimettono dal Consiglio di amministrazione di ADC.
(af)

PubliGroupe Il gruppo pubblicitario e dei media con sede a Losanna ha colmato lo scorso anno importanti perdite e si è adattato al difficile contesto con un programma radicale, eliminando le fonti di perdita, eliminando gli investimenti che non rientravano nelle priorità strategiche e operando tagli importanti: La radicale revisione imposta lo scorso anno ha fatto bene a PubliGroupe. Nel 2002 i costi operativi sono diminuiti complessivamente di 233 milioni di franchi (-34%). Anche le altre unità operative sono riuscite a ridurre le spese di 54 milioni di franchi (-11%). Il risultato del gruppo Media e Pubblicità è ancora una volta rispettabile e positivo per 41 milioni di franchi, anche se la divisione Directories è stata l'unica a sfidare il contesto economico sempre più sfavorevole e a registrare un piccolo aumento. Il fatturato delle attività continuative è invece diminuito del 13%. Anche le vendite degli intermediari pubblicitari svizzeri (PubliPresse) sono diminuite del 13%. Il motivo principale è stato il calo degli annunci di lavoro, scesi del 38%. Il fatturato delle inserzioni commerciali è diminuito del 5% rispetto all'anno precedente.
Forte posizione per la ripresa
Nonostante le condizioni economiche sfavorevoli, il CEO di PubliGroupe Hans-Peter Rohner ha potuto presentare un bilancio che si è rafforzato in modo duraturo rispetto all'anno precedente. L'indebitamento si è ridotto di 99 milioni di franchi svizzeri, passando a 136 milioni di franchi svizzeri alla fine del 2002, mentre il capitale proprio è aumentato di 75 milioni di franchi svizzeri, passando a 356 milioni di franchi svizzeri. Allo stesso tempo, la liquidità netta è aumentata di 63 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo i 18 milioni di franchi svizzeri.
D'altro canto, la riduzione dell'organico è stata significativa: In seguito alla ristrutturazione e all'uscita dall'americana Panoramic Communications, il numero di dipendenti è stato ridotto di quasi il 20%, ovvero di 721 unità, per arrivare a 2953 nel 2002. Entro la fine dell'anno in corso, il numero di dipendenti sarà ridotto a circa 2800. "PubliGroupe si troverà in una posizione eccellente per dare una svolta alla situazione quando l'economia si riprenderà", afferma Rohner.
Il CEO di PubliGroupe Hans-Peter Rohner: attrezzati per il futuro.
PubliGroupe in cifreIn milioni di CHF 2001 2002 +/- in %
Fatturato 2612 2150 -17,7
PubliPresse 1892 1646 -13,0
Rete di promozione Publicitas 411 341 -17,0
PubliDirect 114 115 +0,9
Servizi pubblici, servizi centrali e vari* 196 48 -75,5
Risultato operativo -30 41 -
Perdita netta -185 -30 -
Dividendo 0 0 -
Dipendenti 3674 2953 -19,6
* Panoramic (2001 e 3 mesi nel 2002), Real Media (2001), Namics Fonte: PubliGroupe
Daniel Schifferle

Formazione Il Centro svizzero di formazione per il marketing, la pubblicità e la comunicazione (Sawi) ha ottenuto nel 2002 il miglior risultato della sua storia. Il fatturato è stato di 11,3 milioni di franchi svizzeri e il flusso di cassa dell'8,4%. Fondato nel 1968, il Sawi offre attualmente 60 corsi e impiega 32 dipendenti. 450 docenti insegnano a circa 2500 persone all'anno in un sistema di milizia.

Il pool pubblicitario televisivo Tele-News-Combi (TNC) ha lanciato il proprio sito web. L'amministratore delegato del TNC Marcel Geissbühler ha spiegato che i clienti e soprattutto le agenzie di stampa hanno richiesto questo servizio, poiché le emittenti del TNC non sono ricevibili in tutta la Svizzera e quindi i programmi non sono molto conosciuti. Il TNC comprende Tele Bärn, Tele Basel, Tele M1, Tele Ostschweiz, Tele Tell, Tele Top e Tele Züri. www.telenewscombi.ch è stato progettato da Markus Cavegn e realizzato dall'agenzia online X-vantic di Oberdorf BL.

Spillmann Felser Leo Burnett sarà responsabile del lancio pubblicitario della catena di grandi magazzini Globus, che aprirà la "Haus des Genusses" al Bellevue di Zurigo l'8 maggio, con spot televisivi e cinematografici, oltre a manifesti, pubblicità e misure below the line che saranno visibili nell'area di Zurigo all'inizio di maggio.

Stampa: Come è noto, sui gusti non si discute. Anche se gli esempi provengono da nazioni che, in materia di design e stile di vita, sono decisamente arretrate – ma che amano presentarsi come all’avanguardia. Come ad esempio gli Stati Uniti. Alcuni soggetti provenienti dagli Stati Uniti della pubblicità emanano o un’overdose di kitsch oppure rimangono ancorati a una banale convenzionalità antiquata. Seriamente, vi sentite coinvolti dal coach Jim Tressel quando in una pubblicità dice: «Be her Champion – Give her diamonds»? Da notare che si tratta di una pubblicità che sembra un annuncio per le nozze d’argento dei Tressel o per la campagna elettorale dell’allenatore. Il copywriter sembra però essersi bloccato nella Hollywood degli anni Cinquanta, all’epoca della pubblicità di Betteridge. Oppure esistono ancora oggi coniglietti a due zampe in grado di trasformarsi in un coniglietto così carino da indurre gli uomini a scambiare le carote per diamanti e a inventarsi uno slogan del tipo «Some carats for your bunny»? Allora preferisco credere al coniglietto pasquale – ma solo se è di cioccolato. (ck)

TV privata Il 25 agosto, su Sat 1 Switzerland, verrà lanciato un nuovo programma di people and lifestyle magazine, prodotto da Ringier TV in collaborazione con Schweizer Illustrierte e in onda ogni lunedì alle 21.00. Il nome del programma non è ancora stato deciso, così come il conduttore. Anouk Haimoff sarà responsabile della redazione. In precedenza è stata produttrice del programma di magazine sulle celebrità "Inside" sull'ormai defunto canale televisivo privato Tele24. I partner di sponsorizzazione sono Swisscom Mobile e Nivea.