Que serait un jeune été sans la campagne de vélo de Sportplausch-Wider ? C'est pourquoi Publicis nous gratifie à nouveau cette année d'un travail pour les magasins spécialisés. Afin d'attirer un maximum de vététistes à Wallisellen, le duo de CD Markus Gut et Markus Ruf suit les traces d'Albert Manser. Dans le style de la peinture paysanne naïve, ils ont peint une montée à l'alpage à la Sportplausch Wider : au lieu de vaches décorées, c'est un convoi de personnel soignant qui gravit la montagne. Conclusion : "Les VTT de Sportplausch Wider ne sont justement pas des appareils de sport inoffensifs".

Selon une nouvelle étude de l'institut d'études de marché Prognos, la publicité en ligne a de l'avenir, contrairement à tous les pronostics pessimistes : sa part de marché en Suisse devrait passer de 0,3 % aujourd'hui à 1,5 % d'ici 2007. Prognos voit les choses en noir pour les offres de contenu payant. La fin de la "culture de l'utilisation gratuite d'Internet" est encore loin, la vente de contenus ne représenterait guère plus de 10 % du chiffre d'affaires total d'ici 2007.

Radio TCS lance une nouvelle centrale d'information routière avec des radios privées.Le TCS se sépare au 30 juin de l'entreprise Viasuisse à Bienne et lance sa propre centrale d'information routière. C'est ce qu'a expliqué Patrick Jorand, responsable Information Services. Viasuisse, fondée il y a deux ans par la SSR, le TCS et les CFF, diffuse des informations sur le trafic via les radios de la SSR. Le retrait du TCS fait suite à une étude selon laquelle les auditeurs souhaitent en premier lieu des informations sur le trafic de leur région et rarement de toute la Suisse, a déclaré Jorand.Le TCS veut répondre à ce besoin avec son propre projet. Comme partenaire média, il a gagné 20 des plus grandes radios privées, selon Jorand. Il ne veut pas citer de noms. Mais il est certain que la nouvelle offre financée par le TCS fonctionnera à partir du 1er juillet sur l'ensemble du territoire. Et n'exclut pas que d'autres radios soient intégrées par la suite. Il se montre également ouvert à une participation des CFF.
(mk)

Éditeurs spécialisés : le magazine « Werbewoche » a été vendu. Le groupe Bertelsmann a déboursé 1,05 milliard d’euros, somme initialement prévue pour la division d’information spécialisée BertelsmannSpringer – qui regroupe environ 70 maisons d’édition, dont Media Daten AG, l’éditeur de « Werbewoche ». Le groupe d'édition désormais cédé fait partie des acteurs mondiaux
Elle a été rachetée par les fonds d'investissement Cinven et Candover.

Journalisme économique Un culte exagéré du CEO et des lacunes dans la politique d'information ternissent les relations entre l'économie et les médias.Les reportages économiques se sont échappés des colonnes autrefois classiques de leur rubrique et menacent de déraper : En première page du Blick, les manquements d'un CEO donnent une matière aussi gouleyante que les exigences d'un patron de compagnie aérienne pour plus de cash. D'un autre côté, les capitaines d'industrie se laissent parfois photographier dans leur propre maison et servent l'univers émotionnel des magazines et de leurs lecteurs. Des mots clés tels que falsification de bilan, licenciements massifs ou chute de la nouvelle économie alimentent une concurrence de plus en plus rude entre un nombre croissant de journaux et de magazines. Dans ce contexte, l'agressivité des reportages augmente et menace également de déraper - il faut donc se permettre de poser la question que le panel de l'International Advertising Association (IAA) a posée à sa dernière table ronde : "Champs de tension entre l'économie et les médias : qui instrumentalise qui ?".
Le chef de l'économie de la NZZ, Gerhard Schwarz, a diagnostiqué "une certaine spirale vers le bas", l'attention étant souvent dirigée dans la mauvaise direction. Selon lui, cela est également dû au fait qu'environ un tiers des,
qui se présentent comme journalistes économiques
sont en fait des journalistes de société. "Et ceux-ci écrivent sur la personne, sur sa psychologie et ses motivations - mais pas sur ce pour quoi ces CEO sont payés, à savoir diriger une entreprise". Hans Lerch, CEO de Kuoni, a lui aussi dénoncé une "politique d'exagération et de destruction" croissante dans le journalisme économique, où le titre est devenu plus important que le compte-rendu fidèle des faits.
La solution réside-t-elle dans davantage de formation et de perfectionnement pour les journalistes économiques ? La question de savoir si les journalistes économiques sont capables d'analyser sérieusement le bilan d'une grande banque n'a fait que montrer à quel point les relations sont tendues. "Au vu des falsifications de bilan auxquelles nous avons assisté, cette question n'est plus du tout pertinente", a répondu Hanspeter Bürgin d'une voix brève et tout sauf résignée.
Selon NZZ-Schwarz, la boulevardisation de l'information économique a encore accru les exigences posées aux rédactions. "L'art du boulevard, c'est la simplification, mais la simplification correcte. Et cela ne réussit pas toujours. Si l'on fait du journalisme de boulevard correctement, c'est plus difficile que le journalisme de la NZZ".
La "spirale" diagnostiquée par les participants au panel ne peut toutefois pas être imputée aux seuls journalistes. Elle est également liée aux besoins de lecture des lecteurs du dimanche. "Car ceux-ci recherchent en premier lieu la frivolité du dimanche". Cette forme boulevardisée de reportage économique ne peut pas toujours se fondre dans la minutie, il faut s'en accommoder, a complété Aloys Hirzel, doyen des RP suisses et, en tant qu'ancien conseiller de Werner K. Rey, expérimenté dans le traitement de ces mêmes "frivolités".
Les homestories sont-elles toutes mauvaises ? Le fait que ce changement de regard entraîne une personnification excessive des entreprises par des CEO constamment présents dans les médias ne convient pas à la NZZ : "Nous ne voyons pas l'entreprise, mais la personne à sa tête", a critiqué Schwarz. Mais comme une grande entreprise se compose de milliers de collaborateurs, le message véhiculé est erroné. La faute en revient également à la soif de nombreux CEO d'être toujours plus présents dans les médias. "Les
Les CEO en font surtout trop sur la partie privée, qui n'a pas grand-chose à voir avec leur travail. Toutes ces homestories ne sont pas seulement dommageables à long terme pour les personnes concernées, elles sont tout aussi dommageables pour les entreprises et, en fin de compte, pour l'image de l'économie et de notre système", a fustigé Schwarz.
Les "valeurs douces" comptent aussiLa personnification est en fait très juste, lui a rétorqué Bürgin, le rédacteur du journal TA. "En effet, il s'agit aussi de mettre en lumière les ressorts profonds des managers, c'est-à-dire les valeurs qui les animent.
leur psychologie, à comprendre. Dans le cas des managers qui ont trébuché, on pourrait certainement expliquer beaucoup de choses à partir de leur personnalité". Hirzel ne voit pas non plus dans la personnification la raison de cette relation tendue. Le CEO doit aussi communiquer des valeurs dites "douces", dont fait partie l'attitude éthique. "Et c'est une tâche qu'il peut idéalement assumer par le biais des médias", ajoute Hirzel.
Les deux exemples de communication d'entreprise ratée chez McDonald's et Swiss ont montré que le jeu avec les médias peut aussi se solder par un fiasco. Les erreurs commises dans la gestion de la crise en matière de communication ont été jugées plus graves que l'échec personnel de Waldemar Nuvall, CEO de McDonald's Suisse. Par l'intermédiaire d'un conseiller en relations publiques externe, on avait tenté - en contournant le service de communication interne - d'inciter les médias à laisser mijoter le sujet à petit feu, voire à l'ignorer. Les conséquences de cette politique sont connues : L'affaire s'est terminée en queue de poisson. Non seulement Nuvall, mais aussi le président du conseil d'administration de McDonald's Suisse et la cheffe de la communication Andrea Hemmi ont quitté leur poste. "Pour une marque mondiale, c'est un désastre", a déclaré Hirzel en analysant le déroulement du scandale.
Le dernier crash de l'aviation suisse a également été considéré comme une débâcle, cette fois-ci en matière de communication d'entreprise. La méprise concernait le CEO André Dosé, qui avait d'abord présenté ses exigences économiques à l'attention du Conseil fédéral dans le Blick. "On ne peut pas informer le Conseil fédéral par le biais du journal sur les points à l'ordre du jour de l'avenir proche - et livrer en même temps ce que l'on pense de chaque point à l'ordre du jour et ce que l'on attend du Conseil fédéral", a constaté Hirzel. Une entreprise modèle a ainsi démontré qu'elle ne maîtrisait "même pas le b.a.-ba de la communication d'entreprise".
Histoires économiques personnifiées : reflet d'une réalité qui sert l'économie et les médias.

Les médias nuisent-ils à l'économie ? La chute de la nouvelle économie a également laissé une relation critique entre l'économie et le journalisme économique. Une raison suffisante pour l'International Advertising Association Swiss Chapter d'inviter la semaine dernière à une table ronde. Le "sinistre" a été inspecté par les participants au débat Ralph
Büchi, groupe d'édition HandelsZeitung (responsable de la discussion) ; Hans Lerch, CEO Kuoni AG ; Aloys Hirzel, Hirzel Neef Schmid ; Gerhard Schwarz, directeur de la rédaction économique de la NZZ depuis 1994, et Hanspeter Bürgin, rédacteur en chef et chef des informations du Tages-Anzeiger. (dse)
Daniel Schifferle

Tourisme Cet été, l'arène alpine des Grisons mise sur la randonnée et le vélo. Pour une bonne raison : la randonnée est à la mode. Ainsi, même les jeunes snowboarders branchés se mettent en route en été et profitent d'un repos actif à pied. Spillmann Felser Leo Burnett a créé deux visuels frappants et étonnants qui mettent l'accent sur l'offre. Une chaussure de randonnée, dont la langue pend d'épuisement, suscite la pitié. La baseline explique clairement pourquoi : "250 km de sentiers de randonnée". Un petit sous-titre réconforte cependant tous ceux qui ont soif : "Et 70 restaurants pour faire le plein".

Le réseau publicitaire français Publicis Worldwide hérite des budgets que le groupe de boissons Allied Domecq (AD) a retirés la semaine dernière de la holding britannique Cordiant.Le réseau publicitaire français Publicis Worldwide hérite des budgets que le groupe de boissons Allied Domecq (AD) a retirés la semaine dernière de la holding britannique Cordiant. Il s'agit du budget total mondial pour les services marketing des spiritueux d'AD et du budget publicitaire des marques Ballantine's, Tia
Maria et Malibu. Selon le magazine spécialisé Advertising Age, Publicis a déjà géré pour AD le gin Beefeater, la liqueur Kahlua et la vodka Stolichnaya.

CardinalLes hiboux Cardinal volent à nouveau - partout où les AdRaters sont en train de fumer : cette fois avec de l'alcool. Un toast à la campagne ? Bien sûr, à www.werbewoche.ch/adrating
Perskindol
Perskindol aide aussi en cas de troubles créatifs aigus - l'engouement pour la campagne ne s'explique pas autrement.
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Antwerpes & Partner à Bâle réalise pour Spirig Pharma la campagne de lancement de la préparation contre l'hypertension Co-ACEpril. La succursale suisse de l'agence de communication de Cologne a convaincu Spirig avec le slogan "Double force de frappe contre l'hypertension et les coûts", qui doit exprimer les avantages du produit combiné pour la réduction de la tension artérielle. Antwerpes & Partner se concentre à Bâle sur le marché de la santé et s'occupe, outre Spirig, de Bayer, Roche Pharma et Janssen-Cilag.

Jean Frey AG Uli Rubner devient directeur d'édition de Bilanz, notamment grâce à son savoir-faire journalistique.Lorsque le rédacteur en chef de Bilanz, Medard Meier, explique sa stratégie, il a l'habitude de décrire Bilanz comme un "porte-avions" avec des avions qui décollent et qui atterrissent. Par avions, il entendait les activités complémentaires comme la télévision, Internet, les éditions spéciales. Mais cela n'a fonctionné que de manière limitée. Jusqu'à présent, la télévision n'a pas rapporté de bénéfices, Internet n'a fait que coûter, et les éditions spéciales ont été rentables la plupart du temps, mais pas toujours. Meier n'a donc jamais vraiment réussi à établir sa marque au-delà de l'édition principale. Au contraire, il a dû faire marche arrière. C'est pourquoi la forme juridique WM Wirtschaftsmedien AG - de toute façon un vestige de l'époque où le groupe d'édition allemand Holtzbrinck était actionnaire - n'a plus de sens. Elle sera dissoute et la maison d'édition sera intégrée à Jean Frey AG (JF). Filippo Leutenegger, CEO de JF, l'explique ainsi : "L'ancienne stratégie ne garantissait plus le succès. C'est pourquoi nous avons fusionné les deux maisons d'édition afin de créer des synergies." Le fait qu'Uli Rubner, directeur des éditions Weltwoche, reprenne également la direction des éditions Bilanz devrait être plus qu'une simple mesure d'économie. Il est évident qu'elle doit prendre davantage la barre du capitaine Meier. Leutenegger ne le dit pas directement, mais sans détour. En tout cas, son choix s'est porté sur Rubner non seulement parce que celle-ci "a fait un super boulot à la Weltwoche", mais aussi "parce qu'en tant qu'ancienne journaliste économique, elle s'y connaît en journalisme".
Markus Knöpfli

Journaux pour pendulaires Après le rachat de 20 Minuten par Tamedia, le Zürich Express redevient le 2 juin le Tagblatt de la ville de Zurich.Il doit être positionné comme un journal d'annonces avec une feuille officielle de la ville. Le nouveau Tagblatt sera distribué les jours ouvrables dans 140000 foyers de la ville de Zurich - avec un nouveau design et cinq pages rédactionnelles par édition.

La semaine dernière, les états-majors de l'industrie de la communication se sont réunis sur les rives du lac Léman à l'occasion de la Journée de la publicité, dont le thème principal était l'alliance contre l'interdiction de la publicité, en plus de cinq assemblées générales d'associations de publicitaires. Face aux restrictions qui menacent le secteur, on commence vraiment à se sentir comme le tiers état évoqué dans le titre ; il s'agit de la classe politique non autorisée dans la France prérévolutionnaire. La privation insidieuse des droits de la communication commerciale est suspendue comme une épée de Damoclès au-dessus de la tête des publicitaires suisses.
Dans son discours, Carlo Schmid Sutter, président de SW, a dénoncé une telle politique d'interdiction et a appelé à la lutte. En effet, le vocabulaire relatif aux interdictions de publicité devient de plus en plus martial. Après des années de petites escarmouches, il semble que l'on veuille à nouveau se lancer dans une bataille décisive. Il y a exactement dix ans, le peuple suisse rejetait l'initiative jumelle (interdiction de la publicité pour l'alcool et le tabac) à plus de 70%.
Liberté d'expression et censure - ce genre d'argumentation fait dresser l'oreille au Suisse démocratique. Ces querelles devraient en tout cas nous occuper intensivement dès que la discussion sera portée sur la place publique. Défendre la censure est donc l'approche principale de la nouvelle campagne contre les interdictions de publicité, qui remplace l'ancien concept de communication de SW "Publicité pour la publicité". Dans une présentation claire et rigoureuse, Cornelia Harder, directrice de Publicis, a montré la stratégie et les idées qui sous-tendent la campagne, ainsi que les premiers sujets (voir aussi WW 18/03). Et après les explications de Harder, l'auteur a enfin compris à qui la protagoniste Darcy Maguire du film publicitaire de Mel Gibson "What Women Want" lui faisait constamment penser.
Des conditions dignes du Kremlin ont régné lors des différentes assemblées générales et des assemblées des membres. Non pas parce que les présidents respectifs harcèlent leurs partisans, mais parce que toutes les propositions, votes et rapports ont été approuvés et acceptés sans opposition.
Le président Hans-Peter Rohner a annoncé une année record pour le Sawi qui, pour la première fois depuis trente ans, n'a pas eu recours aux subventions et a clôturé l'exercice avec un bénéfice de plus de 400000 francs (ce qui n'est pas étonnant, vu le prix élevé des cours). Lors de l'assemblée générale d'Idée-VfW, un changement de tendance réjouissant a été annoncé. Après des années de baisse du nombre de membres, on a enfin enregistré une augmentation de l'effectif en 2002. En outre, un événement de pétanque et un événement de golf seront proposés cette année. Les votants ont suivi sans réserve les propositions du président et du comité directeur.
Lova Golovtchiner a assuré un intermède divertissant avec son talent de satiriste. Il est une version romande de Viktor Giacobbo et, grâce à l'émission "Le fond de la corbeille" diffusée le samedi soir sur la TSR, il n'est plus un secret pour les contemporains alémaniques francophones et francophiles. Enfin, l'incontournable promenade en bateau sur le lac Léman a également été un grand moment de plaisir, puisqu'elle a permis d'observer un immense arc-en-ciel aux couleurs intenses qui s'étendait de la rive lausannoise jusqu'à Evian - un signe avant-coureur, pour ainsi dire, de l'arc-en-ciel du sommet du G8 qui approche à grands pas.
L'artiste de cabaret Lova Golovtchiner prévoit des interdictions de publicité pour la mayonnaise et le céleri branche.
Beat Fritschals, président d'Idée - Association pour la communication publicitaire - lors de la lecture du rapport annuel. L'assemblée générale de l'Idée-VfW a également eu lieu lors de la Journée de la publicité à Lausanne, aux côtés de celles de Sawi, SDV, FRP et SW. Typique de Fritsch : il célèbre le travail comme il (tombe)...
Nous localisons les lieux où les milieux de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs événements lors des manifestations les plus diverses.
Vous avez déjà des choses à dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch