Ensemble, Gujer, Müller et Zielina forment la nouvelle rédaction en chef de la NZZ, comme l'indique un communiqué.

Eric Gujer, jusqu'ici chef de l'étranger, prend ses fonctions avec effet immédiat, a indiqué mercredi le groupe de médias NZZ. Il succède à Markus Spillmann, qui a démissionné fin 2014. Gujer travaille depuis près de 30 ans pour la NZZ. En 1986, il a commencé comme stagiaire et collaborateur indépendant. Plus tard, il a effectué des reportages à l'étranger : il a notamment été correspondant pour la RDA et a également couvert quelque temps Moscou. Né à Zurich, Gujer a étudié l'histoire, les sciences politiques et la slavistique aux universités de Fribourg-en-Brisgau et de Cologne. Selon le communiqué, il est un connaisseur de l'UE, de l'Allemagne, de l'Europe de l'Est et du Proche-Orient. Il s'est également fait un nom en tant qu'expert des questions de stratégie internationale et de terrorisme. Depuis 2013, Eric Gujer est à la tête du portefeuille des Affaires étrangères. Sa nomination actuelle a été faite en concertation avec la direction de l'entreprise et les représentants de la rédaction, précise le communiqué. Depuis le départ de Spillmann, un comité de trois personnes avait assuré l'intérim à la tête de la rédaction.

Lors de la discussion sur la succession de Spillmann, des bruits de couloir désagréables avaient éclaté lorsqu'on avait appris que le conseil d'administration de la NZZ avait jeté son dévolu sur Markus Somm, éditeur et rédacteur en chef de la Basler Zeitung. Pour beaucoup, il était impensable que Somm, proche de l'UDC, soit le rédacteur en chef de la NZZ, clairement liée au PLR.

Un trio forme la rédaction en chef

L'ensemble de la nouvelle rédaction en chef de la NZZ comprend trois personnes : Eric Gujer, Felix E. Müller et Anita Zielina. Müller, né en 1951, est rédacteur en chef de la NZZ am Sonntag. Selon le communiqué, son domaine d'activité est élargi et revalorisé : Il est désormais membre de la direction et en plus responsable de tous les magazines et périodiques. Zielina était rédactrice en chef adjointe du Stern Online en 2013/2014. Depuis début mai, la journaliste en ligne est rédactrice en chef des nouveaux produits à la NZZ. Zielina est née en 1980 à Vienne, où elle a également étudié le droit et les sciences politiques.

Selon le communiqué, Gujer est responsable des orientations éditoriales de la NZZ et des produits associés sous la marque NZZ. Müller est responsable de l'orientation éditoriale de la NZZ am Sonntag ainsi que des magazines et périodiques existants et prévus de la NZZ. Zielina est responsable des plateformes existantes telles que NZZ.ch et l'offre autrichienne NZZ.at, ainsi que de la conception et de la mise en œuvre de nouvelles plateformes.
produits. (SDA)

Pour la 4e fois, 160 exposants présentent des travaux actuels, de l'art urbain, du graffiti, de l'illustration, de la typographie, du mapping et de la 3D. Le commissaire en chef Shark veut délibérément montrer tous les courants de la création visuelle, y compris le numérique. En coopération avec Pro Helvetia, Grafik15 a donc initié un showcase spectaculaire, #SwissGames @ Grafik15.

Avec des contributions de six écoles d'art, douze studios et 60 designers et producteurs. La plus grande vitrine jamais présentée sur ce thème en Suisse. Et l'une des cinq expositions spéciales au total. L'invité de marque international et keynote speaker est l'ex-surfeur professionnel et icône du graphisme David Carson ("The End of Print", 1997) - il est également présent dans l'exposition et tiendra également une conférence sur son œuvre le vendredi 13 mars à 20 heures. En 1997, il a atteint une renommée mondiale avec son livre "The End of Print".

Le monde du graphisme suisse est coloré - et dynamique. Et il a une longue tradition en Suisse. Le style précis et réduit à l'essentiel du 20e siècle a inspiré les créateurs du monde entier et n'a rien perdu de son actualité. Ce n'est pas n'importe quelle police, mais LA police par excellence qui porte le nom de notre pays, Helvetica. Il n'est donc pas étonnant que l'on trouve encore aujourd'hui de nombreux noms suisses parmi les meilleurs typographes du monde. Même si l'on ne peut plus parler depuis longtemps d'un style suisse uniforme, il n'en reste pas moins que peu de pays ont autant de bons créateurs visuels et une production visuelle aussi importante que la Suisse.

Grâce à Internet et à la numérisation de notre société, les frontières entre le design graphique et les disciplines voisines - comme l'art, l'illustration, mais aussi les jeux et la 3D - sont de plus en plus floues. Il est aujourd'hui quasiment impossible de catégoriser les produits. C'est pourquoi Grafik15 est plus qu'une simple exposition d'œuvres graphiques - elle présente toutes les facettes de la création visuelle. Nous la qualifions d'exposition d'œuvres graphiques et de nouveaux médias.

Sur le site Catalogue en ligne du graphique15 , on trouve un aperçu de tous les exposants.

Plus d'informations : Graphique-suisse.ch

Tirage au sort : Werbewoche.ch tire au sort 3×2 billets !

Envoyez un e-mail avant le 12 mars à 16 heures avec votre nom et votre entreprise à [email protected]Le tirage au sort sera effectué.

Les gagnants seront informés par e-mail et inscrits sur la liste des invités. Bonne chance !

Sept quotidiens de six pays européens se sont réunis au sein de l'alliance Leading European Newspaper Alliance (Lena) afin de mettre en commun leurs compétences journalistiques et de promouvoir un journalisme de qualité en Europe. Les éditeurs de quotidiens ont nommé Javier Moreno comme premier coordinateur de l'alliance. Cet Espagnol a été rédacteur en chef d'El País de 2006 à 2014.

Lena s'engage entre autres pour le renforcement de la formation de l'opinion publique à l'échelle européenne. Les membres partagent en effet un certain nombre de valeurs communes concernant l'importance d'un journalisme de qualité pour la structure de sociétés ouvertes et démocratiques, base du progrès économique et de la justice sociale. L'alliance doit garantir à ses membres une avance éditoriale, technologique et économique et choisira donc des partenaires de coopération appropriés.

L'un des points forts de la collaboration est le développement et l'échange de contenus rédactionnels. Ainsi, chaque membre mettra à disposition des articles sélectionnés sur une plateforme commune, que les autres membres pourront utiliser selon leurs besoins. De plus, des interviews, des caractéristiques et des commentaires seront spécialement créés pour être publiés simultanément dans toutes les publications Lena. En outre, les membres de Lena mettront en œuvre à l'avenir des mesures de développement numérique communes et mettront en place un programme d'échange de personnel. Ce programme doit permettre aux journalistes ainsi qu'à d'autres collaborateurs de découvrir le travail effectué dans d'autres journaux et d'élargir ainsi leurs compétences.

Lena doit également contribuer à l'échange d'idées à l'échelle européenne. Il est prévu de réunir des experts et des décideurs politiques et économiques lors d'événements traitant de thèmes centraux pour le développement de l'Europe. Javier Moreno, directeur de Lena : "Cette alliance contribuera à une transformation vraiment profonde de nos journaux par la création de contenus et des développements numériques et économiques qui n'auraient pas été possibles autrement - au bénéfice de nos lecteurs sur tout le continent".

L'alliance est soumise à l'approbation des autorités compétentes en matière de concurrence.

Par rapport à ses concurrents, Mercedes-Benz est clairement le leader pour l'ensemble des KPI. En ce qui concerne la viralité - c'est-à-dire la diffusion autonome des contenus de la marque - Honda est en tête. Après Mercedes-Benz et Honda, Seat du groupe Amag se place à la troisième place du classement général.

C'est la conclusion d'une analyse de marque réalisée par l'agence numérique Webguerillas Zurich. Elle a examiné l'année dernière les profils Facebook d'Audi, BMW, Fiat, Ford, Honda, Hyundai, Jaguar, Mercedes, Mini, Opel, Renault, Seat, Skoda, Toyota, Volvo et Volkswagen.

Pour ce faire, douze indicateurs clés de performance (KPI) différents, tels que le taux de réponse ou la croissance relative, ont été évalués pour les différentes pages fan Facebook et condensés en quatre valeurs clés significatives : "Brand Punch" montre l'engagement propre de la marque sur le web social. "Brand Awareness" renseigne sur la taille et l'activité de la communauté de la marque. "Brand Applause" indique l'approbation des utilisateurs - par exemple par des likes ou des partages. Et "Brand Amplification" désigne la viralité du contenu, c'est-à-dire la rapidité ou la facilité avec laquelle les contenus se propagent sur la toile. L'étude a porté sur les douze derniers mois.

Dans le classement général, Mercedes est en pole position. Sur une échelle normalisée de -1 à +1, la marque obtient une valeur globale de 0,56. La marque de Daimler est celle qui prépare le mieux les contenus de sa page fan, qui dispose d'un langage visuel clair et rigoureux sur papier glacé et qui, au total, obtient les meilleures valeurs de résonance parmi toutes les marques automobiles analysées. Le constructeur automobile alimente sa page Facebook suisse avec un contenu qui est le mieux accueilli par rapport à ses concurrents sur toutes les valeurs "Brand Awareness", "Brand Applause" et "Brand Amplification". Mercedes active souvent sa communauté avec des posts de questions et a manifestement compris le principe de l'engagement, comme l'écrit Webguerillas dans un communiqué.

La marque automobile japonaise Honda occupe la deuxième place du classement général sur Facebook. Avec actuellement plus de 17 000 fans, sa communauté facebook est certes encore plus petite (la plus grande page fan Facebook est celle d'Audi avec près de 110 000 fans) que celle de ses concurrents, mais ils fournissent presque chaque jour un nouveau contenu avec un langage visuel qui plaît. C'est également Honda qui réagit actuellement le plus rapidement en termes de temps de réaction et de taux de réponse aux posts des utilisateurs. En ce qui concerne "Brand Applause" et "Brand Amplification", les Japonais se placent même devant toutes les autres marques automobiles, y compris Mercedes-Benz.

Seat est en troisième position. Les contenus préparés sont bien accueillis, les likes et les partages sont nombreux et la page fan a bien grandi l'année dernière. Il n'y a qu'en matière de "Brand Applause" que le moteur Seat bégaie. En revanche, Seat convainc à nouveau en ce qui concerne le taux de réponse, c'est-à-dire la fréquence de réaction aux messages des utilisateurs. Fiat convainc avec le temps de réaction le plus rapide aux posts de la communauté.

Jaguar, Skoda, Toyota, BMW, Mini et Renault en milieu de classement

Les marques du milieu du classement sont engagées, mais ne le font pas avec le même succès que les leaders. Jaguar et Skoda semblent certes avoir compris les principes de la viralité. Mais les choses en restent là. Dans les autres domaines, il n'est pas possible de marquer des points. BWM a par exemple la communauté la plus active avec la deuxième plus grande page facebook de Suisse, mais ne parvient pas à marquer des points dans les autres catégories. Mini et Renault affichent de bonnes valeurs dans le domaine du "brand punch", mais ne reçoivent qu'une réponse moyenne au contenu.

Les derniers de la classe

Les marques Opel, Volkswagen, Audi, Hyundai, Ford et Fiat se battent avec des valeurs basses dans le domaine de la résonance du contenu. Opel, par exemple, séduit par ses nombreuses possibilités supplémentaires dans ses propres onglets Facebook, où elle propose à ses fans sa propre liste Spotify, mais obtient un mauvais résultat pour toutes les valeurs de résonance. Fiat a la valeur la plus basse dans le domaine "Brand Awareness" (taille et activité de la communauté de la marque). Par rapport au nombre de fans, les contenus de la page facebook Fiat sont relativement peu partagés.

En résumé, on peut dire que facebook est bien établi chez les marques automobiles comme moyen de communication avec leurs propres fans. Toutes les marques ont réussi à faire croître leur communauté. "Comme le montre l'analyse, toutes les marques ne parviennent cependant pas à satisfaire les fans ou à produire des contenus qui soient bien accueillis par la communauté et qui permettent aux fans de s'activer et de s'exprimer", explique Dino Ceccato, directeur de Webguerillas Suisse.

La collaboration des deux agences doit permettre d'élargir mutuellement les compétences et d'étendre le réseau et la notoriété sur les marchés respectifs. Selon Claudio Rotter, Managing Partner Serviceplan Public Relations Suisse, c'est surtout le suivi de mandats de clients malaisiens en Suisse qui est intéressant. Le Suisse Markus Helbling, fondateur de Clue, qui a lui-même longtemps travaillé en Suisse et connaît donc très bien la branche dans ce pays, se réjouit de ce partenariat : "Avec Serviceplan Public Relations Suisse, nous avons trouvé le partenaire idéal pour étendre nos compétences dans le domaine des relations publiques sur le marché suisse. La maison de la communication et le groupe Serviceplan derrière nous permettent en outre une collaboration intégrée et interdisciplinaire dans toute la région DACH".

SIX et Postfinance, en tant que fournisseurs de l'e-facture, cherchaient dans le cadre d'un pitch une agence capable d'actualiser l'image de l'e-facture. Ogilvy One a remporté le pitch et a donné un nouveau visage à l'e-facture : Le logo, la police et les icônes ont été rafraîchis. Le site web e-facture.ch a été transformé en un one-pager responsive. Il arbore un design plus généreux et contemporain avec une navigation épurée, une vidéo explicative divertissante en point de mire et un placement plus présent des fonctions de recherche.

Afin de communiquer les avantages de l'e-facture et d'attirer de nouveaux clients vers ce mode de paiement simple, une campagne a été créée, principalement en ligne. Le message publicitaire communique les principaux avantages de l'e-facture sous la forme d'une question dont la réponse est toujours la même : E-facture. Cette réponse est également reprise dans la vidéo Trueview, un élément important de la communication. On y voit la situation typique de la saisie manuelle du numéro de référence de la facture. La réponse ? Avec l'e-facture, c'est plus simple, plus rapide et plus pratique.

L'agence de médias numériques Neo@Ogilvy se charge d'atteindre les objectifs de la manière la plus rentable possible - en plaçant des annonces à la performance et des annonces Google ainsi que la vidéo TrueView. La campagne a été lancée début mars et d'autres vagues seront diffusées tout au long de l'année 2015.

Responsable chez SIX Paynet : Ulrike Eckardt, spécialiste senior du marketing et de la communication. Responsable chez Postfinance : Marco Kohler, Marketing Clients privés ; Erich Jans, Communication de marché. Responsable chez Ogilvy One : Sandra Pellny, responsabilité générale ; Luca Faes, conseil ; Benjamin Franken, CD ; Christoph Perner, Karl Badde, art/design ; Simone Paulzen, concept/texte ; Claudia Scheuber, média ; Oliver Schaus (it.x), programmation site web.

Le 21 avril, Cablecom désactivera 16 des 21 chaînes de télévision analogiques actuelles dans la région de Bâle, a annoncé l'entreprise mardi. Jusqu'au 27 avril, SRF 1, SRF zwei, SRF Info, Telebasel et Joiz resteront disponibles en analogique. Le mardi 28 avril, ces chaînes seront également éteintes. Cablecom fournit actuellement 70 chaînes de télévision numériques non cryptées. Alors que les clients numériques ne devraient rien remarquer de l'arrêt de l'analogique, les clients analogiques actuels doivent agir : Ceux qui possèdent un téléviseur récent équipé d'un tuner DVB-C peuvent accéder aux 70 chaînes numériques en effectuant une recherche de chaînes. La plupart des appareils fabriqués après 2010 sont équipés d'un tel tuner numérique par câble.

Sur les anciens appareils sans tuner DVB-C - appareils à tube cathodique ou premiers téléviseurs LCD - on ne peut regarder les programmes numériques qu'avec un convertisseur. Cablecom en met gratuitement un à disposition par foyer, mais il ne permet pas d'obtenir des images en haute définition (HD). Il est également possible d'acheter un convertisseur - ou même un téléviseur moderne.

Pression de la concurrence

La procédure a été convenue avec la fondation Telebasel, issue de la fondation Kabelnetz Basel, a-t-on précisé. Dans d'autres régions, le passage au numérique s'est également déroulé en deux étapes - ce qui donne à la clientèle un temps de réaction de quelques jours lorsqu'elle remarque la coupure avant que l'analogique ne soit plus qu'un écran de télévision. Selon Cablecom, les passages au numérique se sont déroulés jusqu'à présent "comme prévu et avec succès". La clientèle bâloise est informée du passage imminent par des lettres, des e-mails, des brochures et autres ainsi que par des affiches sur les chaînes concernées. Par ailleurs, la région de Berne sera également convertie en même temps que Bâle (Werbewoche.ch a rapporté). Cablecom travaille depuis plus de 15 ans à la numérisation de son offre. Les désactivations de chaînes analogiques qui y sont liées ont toujours causé des problèmes. Grâce à la concurrence, de plus en plus de chaînes numériques - également en HD - peuvent être reçues en clair, c'est-à-dire sans frais supplémentaires, en plus du raccordement au câble.

Selon ses propres indications, UPC Cablecom compte aujourd'hui plus de 1,4 million de clients en Suisse pour ses offres de télévision, d'Internet et de téléphonie. Son propre réseau câblé dessert deux millions de foyers et d'entreprises dans tout le pays. L'entreprise n'a pas pu fournir d'informations sur la part de marché dans la région. A Bâle, Cablecom exploite actuellement l'ancien réseau câblé Balcab et le reprendra entièrement de la fondation en 2028. La fondation, créée en 1988, est propriétaire du réseau câblé bâlois et détient la concession de diffusion de Telebasel. Les premières chaînes numériques avaient d'ailleurs été injectées dans le réseau bâlois en octobre 2000. (ATS)

Selon le communiqué, le facteur décisif dans le choix de la nouvelle campagne a été une mise en œuvre fraîche et à fort impact. "Nous voulions une campagne qui transmette rapidement le thème de Pâques. Comme les gens aiment bricoler et décorer à cette époque de l'année, nous avons repris ce thème dans la campagne", nous explique le directeur créatif Tommy Schilling. C'est ainsi que sont nés les nouveaux attrape-œufs pour Pâques 2015.

Comme pour les campagnes de Noël précédentes, Valencia montre cette fois encore des enfants dans les visuels. Au total, les trois motifs "Osterhäsli", "Osterei" et "Osterküken" caractérisent le nouveau look de Pâques. Les sujets de Pâques sont visibles sur tous les supports publicitaires : des mesures POS aux annonces en passant par les affiches et les sacs à provisions. Nouveauté également sur la couverture du magazine de Pâques, également réalisé par Valencia, qui prépare à la période de Pâques avec des recettes et des inspirations.

Responsable chez Coop : Thomas Schwetje (directeur marketing/services), Sacha Zuberbühler (directeur publicité), Carole Burri (chef de projet publicité), Oliver Johnson (directeur marketing numérique), Fabienne Schneeberger (marketing numérique), Karin Heliopoulos (directrice médias) et Stephan Küng (The Whole Media). Responsable chez Valencia Communication :
Tommy Schilling (directeur de la création), Béa Otto (directrice artistique), Daniel Nussbaumer (directeur artistique junior), Sebastian Refardt (rédacteur senior), Diana Aberkane (directrice de compte senior), Tanja Krismer (conseillère junior), Serdal Aktas (chef d'équipe polygraphie) et Patrick Hublard (polygraphe).
Photo : Tobias Dürring, Styling : Claudia Schilling (plateau et accessoires), Ruth Bugmann (People) et Franziska Fitze (Hair/Make up).
 

Tout commence le 16 janvier, lorsque l'hôtel Alpine Lodge Saanen-Gstaad prétend, dans une annonce en première page, vendre "les meilleurs burgers loin à la ronde".

Le 23 janvier, la réponse de la concurrence est immédiate : Basta by Dalsass, le restaurant du Gourmethotel Bernerhof Gstaad, revendique le titre de roi du burger de Saanen :

Les cuisiniers de burger de l'hôtel Alpine Lodge n'envisagent pas de laisser passer l'affirmation selon laquelle ils n'ont pas de coup de fourchette contre le burger Basta. Dans l'annonce de suivi du 30 janvier, ils tirent à boulets rouges sur le choix inexistant de la concurrence :

Dans leur annonce du 6 février, les amis des burgers du Bernerhof rappellent à la concurrence qu'ils misent délibérément sur la qualité plutôt que sur la quantité. En outre, chez Basta, les frites sont frites à l'huile d'olive - on commence à avoir faim rien qu'en lisant...

La lutte pour la suprématie dans la question des burgers à Saanen, qui a entre-temps dégénéré en une véritable "guerre des burgers", déborde le 10 février dans la partie rédactionnelle du journal. Dans leurs plaidoiries - une idée du journal - les deux hôteliers manquent d'objectivité. Thomas Frei du Basta résume de manière concluante dans son texte : "Le hamburger du Basta by Dalsass est meilleur. Basta. Pas parce que le restaurant a 15 points. Mais simplement parce qu'il est meilleur". Et le chef de l'Alpine Lodge, Günter Weilguni, écrit que son concurrent cultive "l'expérience de l'ennui" avec son unique burger.

Après cette excursion dans la partie rédactionnelle, la guerre des burgers se déplace à nouveau vers l'annonce de la première page. De l'humour à la place des hamburgers le 13 février :

Comme si deux querelles ne suffisaient pas, un troisième candidat à la couronne du burger s'est joint à la lutte le 20 février : Le restaurant Landhaus revendique lui aussi le droit de servir le meilleur burger de Saanen.

Le 27 février, les deux concurrents Alpine Lodge et Basta by Dalsass fraternisent - du moins pour une annonce commune. Les lecteurs sont invités à choisir eux-mêmes le burger qu'ils préfèrent dans le cadre de l'action 4 pour 3.

Le 6 mars, le journal publie un article d'une demi-page sur l'histoire de l'éducation. Interview avec les deux adversaires.

Le dénouement : un combat fictif orchestré de A à Z pour des raisons de marketing. Rares sont ceux qui ont flairé la supercherie. Selon les deux prétendus guerriers du burger, les réactions aux moqueries de la concurrence ont été "violentes", en particulier chez certains collaborateurs. Mais la campagne a eu un effet "extrême" sur les chiffres de vente des burgers. C'est compréhensible. Bon appétit ! (hae)

L'étude menée par l'entreprise suisse d'études de marché Argyou auprès de plus de 3600 sites Internet sectoriels nationaux et étrangers montre que la télévision, la nourriture et les boissons et les agences de publicité occupent les trois premières places en termes d'activité sectorielle en ligne. En ce qui concerne les chaînes de télévision, les chaînes allemandes telles que ZDF ou Pro7Sat1 Online ont une longueur d'avance. Le nombre de demandes de données d'impact de tous les fournisseurs de portails dans tous les secteurs a été mesuré. Un "moteur de recherche" suisse mesure l'impact des contenus de tous les fournisseurs en vérifiant systématiquement ce qui est recherché sur plus de 180 moteurs de recherche, médias sociaux et répertoires et en le comparant avec d'éventuels concurrents.

Dans certains secteurs, on assiste à un véritable "réveil printanier" en ce qui concerne les activités en ligne, car les présentations ont souvent pris de l'âge et ont besoin d'être rafraîchies de toute urgence. C'est notamment le cas du secteur du tourisme et des banques privées. De nombreux sites web sont en cours de transformation ou de reconstruction et sont adaptés aux téléphones portables ou aux mobiles. Lors de la transformation en "design dynamique" ou "responsive design", il n'est malheureusement pas rare que les contenus les plus intéressants soient perdus. C'est ce que les spécialistes des études de marché en ligne d'Argyou de Baar tentent d'éviter avec leurs mesures, dans l'intérêt des branches concernées et de leurs clients, en effectuant des mesures de contrôle appropriées.
 

Les e-shops avec l'offre la plus large et sans récession

En termes de volume, les boutiques en ligne sont de loin les plus grands fournisseurs de contenus et de produits, suivis par les fournisseurs de voyages avec une quantité de destinations et d'offres. En ce qui concerne les fournisseurs d'informations, les médias électroniques sont clairement en tête. Les éditeurs de journaux rattrapent toutefois peu à peu leur retard, en particulier avec les rubriques et les magazines spécialisés.

Il est intéressant de noter qu'en raison de la force du franc suisse et de la baisse des commandes en provenance de l'étranger qui en résulte, de nombreuses branches ont enfin le temps de revoir leurs sites en ligne et leurs boutiques électroniques et de les adapter aux exigences toujours plus élevées des utilisateurs potentiels.

C'est ce qu'a annoncé Goldbach mardi. L'année précédente, la régie publicitaire avait pourtant affiché une perte nette de 16,1 millions de francs, après que des corrections de valeur aient fait chuter le résultat. En revanche, le chiffre d'affaires a légèrement augmenté de 1,2 pour cent à 464 millions de francs en 2014. Goldbach souhaiterait se concentrer sur ses activités principales en tant que prestataire de services de commercialisation sur les marchés suisse, allemand, autrichien et polonais. L'entreprise aurait achevé son retrait de Russie et de Roumanie ainsi que la fermeture de ses activités d'agence en Pologne et la vente de sa participation dans le fournisseur de télévision par Internet Wilmaa. L'assainissement du portefeuille d'activités serait donc terminé. Les dépenses et les corrections de valeur liées à ces mesures ont entraîné une perte exceptionnelle de 4,4 millions de francs en 2014, selon le communiqué.

En Suisse, le chiffre d'affaires a augmenté de 1,5 pour cent pour atteindre 394 millions de francs. Cette hausse est due à la croissance de l'activité TV. L'activité radio a traversé le creux de la vague et s'est nettement redressée au deuxième semestre avec une hausse de 18 pour cent. Pour l'année en cours, Goldbach s'attend à une croissance du chiffre d'affaires dans les activités poursuivies et à une amélioration substantielle du bénéfice net. La raison en serait l'amélioration de la rentabilité de l'activité principale et la suppression des coûts exceptionnels. (SDA)

La biographie de Sheila Lucido comprend des passages chez Mediaxis-MPG, Effact et Wirz Werbung. Entre-temps, cette Suissesse d'origine italienne a parcouru le monde pendant un an. Melinda Steiner a elle aussi beaucoup d'expérience à l'étranger, c'est surtout en Angleterre et aux Etats-Unis qu'elle a trouvé sa deuxième, voire sa troisième patrie. Cette spécialiste en marketing, titulaire d'un brevet fédéral, a fait ses premiers pas professionnels dans l'hôtellerie ainsi que dans le domaine de la musique, de la radio et de la télévision. D'autres chez Colt Telecom, Angst + Pfister, Propaganda.

Cyril Schicker a pratiqué le sport en tant que joueur de hockey sur glace, avant de se tourner vers la finance (Banque Julius Bär, Banque Rothschild) en tant que conseiller en placement. Ce n'est que plus tard, alors qu'il était devenu économiste d'entreprise HES, qu'il a acquis de l'expérience en matière de relations publiques chez Communicators et qu'il s'est glissé dans le rôle de rédacteur en chef de financialmedia. Ringier a également fait appel à lui, en tant que rédacteur people. En outre, le Kunsthaus de Zurich, l'assurance Allianz et la fondation Bruno Weber ont déjà misé sur ses capacités de communication.