Etude d'audience Les chaînes de la SSR ne sont pas les seules à avoir connu un premier semestre TV 2003 favorable, divers programmes régionaux ont également été consommés avec assiduité.C'est du jamais vu dans l'histoire de l'étude de marché TV : les trois chaînes de la SSR se sont montrées en bonne forme dans toutes les langues nationales - les chaînes italophones et francophones étant notamment devenues encore plus populaires. Avec une restriction au Tessin : les chaînes appartenant à Berlusconi y ont gagné en faveur du public. Prenons les choses dans l'ordre : les Suisses sont dans l'ensemble restés fidèles à leurs chaînes de télévision au premier semestre 2003. Cela ne va pas de soi, compte tenu de l'excédent déjà important de jours de beau temps en mai et en juin, pendant lesquels l'écran reste généralement noir.
En Suisse romande, les téléspectateurs ont calculé que TSR 2 a enregistré un léger recul de 0,2 point de sa part de marché (MA). A l'inverse, TSR 1 a augmenté de 0,8 %, ce qui a plus que compensé la perte.
Les chaînes de la SSR ont gagné de nombreux téléspectateurs au Tessin. TSI 1 y a réalisé une véritable ascension avec une augmentation de 2,5 points. Et la deuxième chaîne TSI 2 a également eu le vent en poupe avec un gain de 1,1 pour cent de l'audience.
Même en Suisse alémanique, où la progression des chaînes publiques a été la plus faible, il y a encore eu une augmentation minimale : SF 1 a gagné 0,2 point, tandis que SF 2 a tout de même pu se maintenir au niveau de l'année précédente.
RTL continue de progresser
En revanche, les chaînes allemandes ont enregistré un mouvement nettement plus marqué. Au cours du premier semestre de cette année, c'est le groupe RTL qui a connu la plus forte dynamique de hausse. Sa première chaîne a réussi à augmenter sa part de marché de 0,4 point et RTL 2 de 0,3 point. En revanche, l'évolution de l'autre famille de chaînes allemandes, ProSiebenSat 1, a été ambivalente : alors que la chaîne de films Pro 7 a pu augmenter sa moyenne de 0,2 point, Sat 1 a subi une baisse d'audience de 2 %. La deuxième perte notable concerne Kabel 1, dont la part de marché a reculé de 0,5 pour cent.
En Suisse romande, hormis l'envolée de TSR 1 déjà mentionnée, aucun autre succès n'est à signaler. Au contraire, toutes les chaînes françaises ont stagné ou se sont retrouvées sur la défensive. C'est TF 1, la chaîne préférée des Romands, qui s'en tire le mieux.
la deuxième chaîne la plus regardée, est restée au niveau de l'année précédente. C'est M6 qui a subi la plus grande perte, avec un recul de 1,2 % de l'audience. La chaîne privée, qui est en outre la seule chaîne française à proposer une fenêtre publicitaire suisse, reste néanmoins numéro trois en termes d'audience, loin devant F 2, son dauphin.
Une petite surprise a eu lieu au Tessin. Non seulement les programmes de la SSR y ont progressé, mais les chaînes Mediaset de Berlusconi se sont également montrées en pleine forme. Ainsi, Canale 5 a gagné 1,5 point de part de marché respectable et Italia 1 s'est bien rattrapée avec 1,3 % supplémentaire. L'augmentation de l'audience des chaînes citées s'est toutefois effectuée de manière générale.
au détriment des chaînes publiques italiennes. La chaîne la plus touchée a été RAI 1, qui a perdu 3,6 points de pourcentage. Mais RAI 2 et RAI 3 ont également subi des pertes, avec des baisses respectives de 0,6 et 0,4 point de pourcentage de part de marché. Il ne fait aucun doute que les Tessinois apprécient eux aussi la télévision en bikini du Premier ministre italien.
La success story de la télévision locale se poursuitL'augmentation de l'audience des chaînes de télévision locales n'a pas encore atteint son point culminant. Le nombre de téléspectateurs a continué à augmenter allègrement au premier semestre 2003. Toutefois, cette bonne nouvelle se limite aux chaînes suisses alémaniques, où toutes n'ont pas profité de la même manière. Deux des plus jeunes chaînes ont enregistré des évolutions tout à fait spectaculaires sur le marché du public : Tele Top a augmenté son taux de pénétration net de 29,3 pour cent, soit 24 000 téléspectateurs, pour atteindre 106 000. Les gains de TeleTell, qui a augmenté de 23,5 pour cent ou de 27000 à 142000 téléspectateurs, sont également remarquables. Le résultat de TeleBasel est également remarquable ; elle a gagné quatre pour cent de téléspectateurs supplémentaires et compte désormais 105000 personnes qui regardent ce programme quotidiennement.
TeleZüri conserve son dynamisme
TeleZüri a également poursuivi son expansion sur le marché. Ainsi, la chaîne locale la plus populaire de Suisse a de nouveau enregistré une croissance de 4,1 pour cent ou de 19000 personnes. La chaîne de Tamedia atteint ainsi un taux de pénétration net de 478000 personnes, soit presque le double de celui de TeleBärn, deuxième du classement. Après une perte de 9,6 pour cent ou 26000 téléspectateurs, Espace-Media-TV atteint une nouvelle pénétration de 246000 personnes.
Contrairement à la tendance positive observée en Suisse alémanique, les
Les chaînes locales de Suisse romande et du Tessin ont quant à elles perdu des points. Les pertes les plus faibles ont été enregistrées par TeleTicino de Filippo Lombardi, qui a perdu 3,5 pour cent ou 2000 téléspectateurs. En revanche, LemanBleu a connu une chute vertigineuse, sa pénétration ayant chuté de 25,9% pour atteindre la nouvelle valeur de 23000 personnes. Sa voisine TV Région Lausanne a également ressenti la tendance négative. Avec une perte de 9%, les deux chaînes sont désormais à égalité. (dse)
Toutes les parts de marché des principales chaînes de télévision en un coup d'œil. Pour les chaînes privées, il reste encore beaucoup de potentiel d'audience en friche.
Daniel Schifferle

L'économie des médias Ce qui est valable pour le sport l'est aussi pour le business des médias : plus la marge de manœuvre est étroite, plus la tactique est importante. Une étude compare les modèles d'affaires courants et fait ainsi œuvre de pionnier.Il n'y a jamais assez de repères pour les capitaines d'entreprise, surtout lorsque les vents conjoncturels s'apaisent et que la concurrence, qui navigue toujours à portée de vue, exploite immédiatement la moindre erreur de manœuvre. Jusqu'à présent, les stratèges des navires médiatiques en perdition n'ont eu droit qu'à des balises criardes, mais peu fiables, qui se résumaient à des imitations tapageuses (à la "méthode Bertelsmann").En comparaison, l'étude d'Insa Sjurts, actualisée sur fond d'ambiance morose dans la branche, fait l'effet d'un phare érigé sur une base scientifique solide. D'une part, parce que la professeure de gestion des médias de Flensburg a recensé toutes les entreprises allemandes et mondiales d'édition, de radio, de télévision et d'Internet qui font autorité. D'autre part, parce qu'elle pose au préalable une base conceptuelle solide pour son éclairage maritime.
"Pas d'inquiétude : cette présentation comparative des "stratégies dans le secteur des médias" - actuellement au banc d'essai de la récession, comme on le sait - peut être lue et vaut la peine d'être lue par tous ceux qui ne peuvent pas (encore) s'imaginer une "approche structure-produit-performance". Car Sjurts pille le fonds de sa prose universitaire chargée de concepts, mais l'illustre constamment par des tableaux et des graphiques éclairants.
Les portraits d'une dizaine de pages des entreprises allemandes de presse écrite et de radio puissantes sur le marché constituent le cœur de l'étude. Certes, le choix des maisons d'édition classées par journaux (entre autres FAZ, SZ, taz) et par magazines (Bauer, Burda, Gruner+Jahr, Milchstrasse et al.) semble parfois quelque peu arbitraire. Ainsi, Springer est présent dans les deux catégories, alors que le groupe Holtzbrinck, plus expérimental, n'est pas du tout mentionné.
Dans l'ensemble, cet ouvrage de synthèse paru pour la première fois en 1996 convainc par la création de valeurs comparatives valables dans les domaines centraux de la stratégie (leadership en matière de coûts ou différenciation, marché central ou de niche), du comportement (réactif ou innovant, forme mixte "coopetition") et de l'internationalisation (de régional à global). Sous ces aspects, la politique d'entreprise des diffuseurs de radio et de télévision privés et publics est également saisie et évaluée de manière critique.
Il est frappant de constater à quel point les entreprises de médias se distinguent fondamentalement de l'ancienne économie : Alors que cette dernière mise aujourd'hui principalement sur le décloisonnement, ces dernières misent davantage sur la diversification. Elles réagissent ainsi à l'effacement des frontières entre les médias, les télécommunications et les technologies de l'information, qui va de pair avec la numérisation. Cette tendance au crossmedia est particulièrement visible dans la deuxième partie de l'étude, consacrée aux acteurs mondiaux (d'AOL Time Warner à News Corp. de Murdoch en passant par Bertelsmann et Disney) sur le marché des médias.
Souvent citée en Allemagne, mais peu connue dans notre pays, Sjurts n'est pas seulement une chercheuse sérieuse, mais aussi une pédagogue à l'instinct sûr. Il n'y a pas d'autre explication aux nombreux bons mots sur la culture et les fondateurs des différentes entreprises de médias dont elle émaille son paquet d'informations bien ficelé. Ainsi, le groupe d'édition Bauer est qualifié d'"icône de l'écrasement des coûts" et Hubert Burda de patron "que tous ceux qui ne veulent pas tomber en disgrâce appellent Dr Burda". En ce qui concerne l'entreprise allemande Bertelsmann, on se contente de dire que son retour à l'activité principale de conditionnement et de distribution de contenus "ne se fait pas sans résistance interne". Un malin qui mettrait ces propos modérés en relation avec le fait que la maison d'édition Gabler faisait encore partie du groupe d'édition spécialisé BertelsmannSpringer, même au moment de l'impression.
Quelle entreprise de médias sera demain au train ou mat : Insa Sjurts fournit les premières indications.
Oliver Classen

Les sociétés de remontées mécaniques Parsenn, Jakobshorn, Gotschna, Madrisa, Pischa et Rinerhorn ainsi que le prestataire de services de vacances Fun Mountain Holidays fusionnent pour donner naissance à Davos-Klosters Bergbahnen AG, l'une des plus grandes sociétés de remontées mécaniques de Suisse. Department est responsable de la communication de la société. L'agence de publicité zurichoise s'est imposée face à deux concurrents lors d'une présentation concurrentielle en deux étapes. Le mandat comprend également la dénomination, le positionnement et le corporate design. Les premiers travaux devraient être visibles dès cet automne.

La commercialisation de temps d'antenne publicitaire Bonne nouvelle pour le TeleNewsCombi : il progresse à tous points de vue - mais moins fortement qu'espéré en termes de chiffre d'affaires.Le départ de TeleSüdostschweiz du TeleNewsCombi (TNC) fin 2002 n'a pas nui au pool publicitaire des télévisions régionales. Au contraire, le TNC a continué à progresser en nombre. Sur l'année écoulée et avec huit membres, le TNC avait atteint une pénétration nette de 1,2 million de personnes (23,9 pour cent) auprès du groupe cible 3+. Au premier semestre 2003 et avec seulement sept membres (TeleZüri, TeleBärn, TeleBasel, TeleOstschweiz, TeleTop, TeleM1 et TeleTell), la combinaison a en revanche augmenté à 1,3 million de téléspectateurs (25,3 pour cent). La part de marché s'élève aujourd'hui à 2,9 pour cent, l'utilisation à 16 minutes par personne.La TNC a également gagné des téléspectateurs dans les groupes cibles pertinents pour la publicité, à savoir les 15-49 ans. Alors que l'année dernière, dans ces groupes cibles, elle n'avait pu dépasser de justesse la barre des 600000 téléspectateurs que pendant les mois de novembre et décembre, la moyenne du premier semestre 2003 est désormais de 610000 (24 pour cent). La part de marché est de 2,7 pour cent.
Un regard latéral sur les autres chaînes de télévision est permis : En raison notamment de ses boucles horaires, la TNC atteint tout juste les parts de marché de Vox et Kabel 1, mais elle devance tout de même nettement VivaSwizz.
Mais les boucles horaires présentent aussi certains avantages, comme le souligne le directeur de TNC Marcel Geissbühler : un temps chaud persistant, comme en juin, juillet et août, n'entraîne guère de baisse de la pénétration. "Les gens regardent simplement les infos régionales plus tard", dit-il. C'est notamment pour cette raison que le TNC est facile à planifier. Ainsi, même les GRP et les sommes de contacts pronostiqués par Radiotele pour les temps forts "Mister Suisse" et "Prix Walo" (voir encadré) ont été exactement atteints.
Afin de rendre le TNC encore plus attractif pour ses annonceurs, son maniement sera amélioré à partir de 2004. TNC-Net est le nom du projet qui met les chaînes en réseau numérique. Les spots, mais aussi les images (par exemple pour les actualités) pourront ainsi être échangés plus facilement et plus rapidement. Aujourd'hui, les copies vidéo sont encore envoyées par courrier. "A l'avenir, nous serons plus flexibles, ce qui devrait nous apporter de nouveaux clients", déclare Geissbühler. Il veut en outre renforcer la combinaison avec les textes régionaux. "Les clients des régions linguistiques peuvent ainsi adapter encore plus leurs offres aux différentes régions", dit-il.
Légèrement en dessous du budget
Mais comment ont évolué les recettes publicitaires au cours du premier semestre 2003 ? Geissbühler ne communique pas de chiffre d'affaires. Juste ceci : "Nous sommes certes plus nombreux que l'année précédente, mais légèrement en dessous du budget". L'intégration du TNC dans Publiplan et Mediaoptimizer a contribué à cette augmentation, malgré un environnement défavorable. En ce qui concerne l'Info-Pool, cette combinaison entre les écrans publicitaires du TNC avant le News et l'écran de SF-1 avant le "Tagesschau", Geissbühler ne donne également que de vagues indications : 66 pour cent des recettes totales du TNC ont été générées jusqu'à présent par l'Info-Pool, dit-il.
Du côté de la régie publicitaire de la SSR, on n'en sait guère plus. Le directeur des ventes et directeur désigné de Publisuisse, Martin Schneider, indique simplement que les deux parties sont occupées à "examiner différentes possibilités d'approfondir la collaboration". Il est toutefois trop tôt pour faire des déclarations plus concrètes.
Consommée plus tard lors des nuits chaudes : News dans la boucle horaire.
Les émissions d'actualité sont les grands succès d'audience incontestés des chaînes de télévision locales privées.

Deux temps forts sous toit pour 2004Deux retransmissions en direct sur les sept chaînes du TNC ont également contribué à l'augmentation de la portée du TNC : L'élection de "Mister Suisse" du 17 mai a généré un rating de 275000 personnes, le "Prix Walo" du 25 mai un rating de 110000 personnes. Même s'ils ne représentent que des points forts ponctuels, ils sont très bons pour "ouvrir les portes" aux annonceurs, dit Marcel Geissbühler. C'est pourquoi Marc Friedli, responsable de la commission des programmes du TNC, s'est efforcé de pouvoir retransmettre les deux événements phares en 2004 également. Avec succès : les deux contrats sont déjà signés.
Comme la série bimensuelle "Joya rennt" a dû être cédée à Sat 1, Friedli a envisagé de nouvelles émissions "avec des affinités intéressantes". Ainsi, à partir du 1er septembre, les émissions "Lifestyle" et "Tierisch" seront diffusées sur presque toutes les chaînes TNC (sauf TeleBasel) - et à partir de 2004, l'émission "SwissDate" sera diffusée sur les sept chaînes TNC. (mk)
Markus Knöpfli

Trafic aérien Là où volent des oiseaux en métal et autres, les vautours ne sont pas loin non plus, surtout dans les déserts de béton autour du Balsberg. Ils attendent avec avidité les mauvaises nouvelles de l'étage de direction, comme KLM. Dans une nouvelle publicité de l'agence zurichoise By Heart, la Royal Dutch Airlines place la croix blanche de Swiss tout en haut de la couronne royale hollandaise. En outre, la publicité flatte le texte : "La Suisse a toujours été au sommet chez KLM". En fait, KLM a atterri pour la première fois en Suisse il y a plus de 75 ans, alors qu'aucun Suisse ne savait encore épeler le mot Swissair. (pan)

Presse économique A partir de 2004, Martin Spieler prendra la relève de Kurt Speck, actuel rédacteur en chef de la HandelsZeitung. Après 16 ans en tant que rédacteur en chef de la HandelsZeitung (SHZ), Kurt Speck (58 ans) passe le flambeau au journaliste économique Martin Spieler (39 ans, photo) à partir du 1er janvier 2004. Au cours des deux dernières années, Spieler a travaillé comme journaliste financier et chroniqueur, notamment pour la SonntagsZeitung et Radio 24, ainsi que comme enseignant dans des hautes écoles spécialisées. De 1995 à 1997, il a déjà travaillé une fois pour le HandelsZeitung en tant que membre de la direction de la rédaction.Speck se consacrera à de nouvelles tâches au sein du groupe d'édition SHZ, il deviendra ainsi éditeur et directeur éditorial des six revues spécialisées de la maison d'édition SHZ Fachverlag. Son poste
en tant que co-éditeur de la HandelsZeitung, Büchi étant désormais le seul éditeur. Speck reste cependant au conseil d'administration de la HandelsZeitung et de la Finanzrundschau AG. Celle-ci est depuis mi-2002 une filiale à 100% de la maison d'édition Axel Springer, après que Speck et Büchi aient vendu en 1999 une majorité du groupe, puis d'autres tranches aux Hambourgeois.
Peu avant le changement de rédacteur en chef, la SHZ subit encore le lifting initialement prévu en mai. A partir du 17 septembre, elle paraîtra avec une nouvelle mise en page. C'est à nouveau un Hambourgeois, Wolf Dammann (Stocks, SonntagsZeitung, Schweizer Illustrierte), qui a été choisi comme concepteur du journal. Le format, la structure du cahier et la structure de la SHZ restent toutefois identiques, a déclaré Büchi. C'est l'agence zurichoise Jung von Matt qui a été choisie pour la campagne de lectorat prévue.
(mk)

TV Sat 1 Schweiz transforme ses deux nouveaux formats "People" et "Joya rennt" en quatre émissions.Après un quart d'heure de "People" suit "People Style", à "Joya rennt" s'ajoute "Joya sucht", comme l'a expliqué le conseiller en programmes Marc Görtz. "Pourquoi nous faisons cela, chacun peut le calculer lui-même", a déclaré Görtz : "L'interruption crée de la place pour la publicité".

Etude de marché La SA d'études des médias publicitaires (Remp) a chargé l'agence de conseil en médias Publicom de vérifier ses zones économiques (ZE).Les ZE de la Remp font partie des standards de l'économie suisse de la communication depuis les années soixante, mais on peut se demander si les limites territoriales correspondent encore aux réalités. Dès 1993, Publicom a développé un modèle spatial pour la Suisse sur mandat de l'Office fédéral de la communication (OFCOM). Les "espaces de communication et économiques" qui en sont issus ont dès lors été considérés comme une référence importante pour les décisions territoriales dans le cadre de l'octroi de concessions aux stations de radio et de télévision. Ce modèle spatial sera également vérifié et adapté par Publicom.

TV privée Le projet de télévision régionale "U1 TV Station" ne pourra vraisemblablement pas être lancé en octobre. Certes, la planification avance avec la nomination de Beni Leoni comme rédacteur en chef ou la coopération avec l'agence de marketing Unimark pour l'émission de vente "Industrie-TV". Mais la concession de la Confédération n'a toujours pas été accordée. Comme l'a expliqué Alfons Birrer, collaborateur de l'OFCOM, à Werbewoche, les dossiers sont en cours de préparation et seront soumis au Conseil fédéral en temps voulu. C'est la Chancellerie fédérale qui décidera de la date des délibérations. Birrer a indiqué que la date réaliste était fin novembre. Il a estimé que les chances d'une décision positive du Conseil fédéral étaient "intactes".

Cette année encore, le Theater Spektakel sera spectaculaire et la traditionnelle avant-première du Tages-Anzeiger a été très convoitée. L'événement a le format d'un sac à surprises - on ne sait jamais à l'avance ce qui nous attend en dehors de la nourriture et des boissons. En lisant le programme, il était clair qu'il s'agissait de musique. La plupart du temps, l'expérience a été positive et l'année dernière, elle a même été un succès. Même l'hôte Hans Heinrich Coninx se laisse toujours surprendre par le programme et n'exerce aucune influence, a-t-il déclaré à Werbewoche. Bien après la tombée de la nuit, on pouvait encore rencontrer le président du conseil d'administration de Tamedia sur la Landiwiese. Avec son épouse Christine Gerber, sa fille Claudia et son gendre Daniel Kaczynski, directeur de l'association Schweizer Presse, il a visiblement apprécié la soirée.
Eh bien, il est difficile d'offenser quelqu'un avec de la musique - tout au plus ses oreilles ou sa compréhension de la musique. Et celle-ci est toute relative. Le free-jazz et la musique atonale trouvent aussi des auditeurs. Ou encore la musique d'Anatolie avec la chanteuse Sema et son groupe Taksim. Les avis étaient finalement partagés ; les uns ont apprécié cette excursion dans des contrées ethniques inhabituelles, les autres se sont plaints à la fin de n'avoir rien compris. Rendre justice à tous les invités est un art que même le Tagi ne peut pas (encore) pratiquer !
Ou peut-être que si ? Les éloges ont été unanimes quant au bon choix du lieu de la représentation. Sur l'île de Saffa,
où une légère brise rafraîchissait l'atmosphère, même les invités correctement habillés en costume-cravate ont pu tenir le concert sans souffrir de coups de chaleur. Si l'on avait forcé les visiteurs à entrer dans la halle du chantier naval cette année, une révolte du public n'aurait pas été exclue. Et pour l'instant, la cuisine du Landiwiese a elle aussi convaincu. Le rôti de veau accompagné de garnitures amusantes et d'une salade grecque a déjà reçu les éloges (un peu trop) exubérants d'autres rapporteurs en communication - nous n'y reviendrons pas ! Si le niveau culinaire du Theater Spektakel se stabilise au niveau de l'année précédente, la manifestation deviendra une fois de plus un événement alimentaire. D'autant plus que les perspectives météorologiques ne laissent toujours pas présager de grandes perturbations des activités en plein air et continuent d'attirer les gens à l'extérieur.
Bien que - les activités de plein air sont maintenant presque out ! À cause des taux d'ozone ! Béni soit celui qui possède un abonnement à un club de fitness climatisé avec son propre réservoir d'oxygène. Ou qui s'en tient à la maxime no sport de Churchill. Une activité extérieure jouit cependant toujours d'une grande popularité : le cinéma au bord du lac. Selon les connaissances scientifiques, le plaisir du soir dans un état de quasi-repos ne fait pas de mal. Ainsi, le Lichtspieltheater am Zürichhorn a continué à jouir d'une popularité intacte au cours des derniers jours de son exploitation annuelle.
Vendredi, la soirée Orange était au programme, avec un film surprise qui a réuni, outre l'ensemble des cadres, des invités du monde économique, des partenaires du marché et des clients clés. D'une certaine manière, Orange continue de jouir
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opérateur téléphonique le plus sexy de Suisse. Les publicitaires, eux, n'étaient pour ainsi dire pas présents. Ils étaient restés à la maison parce qu'il était presque impossible de se procurer des billets pour des événements cinématographiques ou des premières, comme la sortie européenne du film de pirates avec Johnny Depp ou la nuit orange. Pour cette dernière, les billets sponsorisés auraient déjà été plus largement distribués - sans parler d'autres événements gratuits de cinéma au bord du lac pour les invités du monde de la publicité. Les sponsors étaient certes toujours là, mais ils s'étaient déjà montrés plus généreux les autres années. Les centaines de publicitaires et de planificateurs médias invités auparavant n'étaient en tout cas pas présents cette année.
Ou alors, on les a rencontrés vendredi dernier lors de la fête très animée organisée par l'agence DM Lowe Direct. La fête était "more than tremendous" ! Il n'y a rien d'autre à dire. Sauf que la police n'était pas du même avis et qu'il a fallu de très bons arguments, présentés par Sandra Genge, pour la convaincre de se retirer (on a finalement pu continuer à faire la fête avec les fenêtres fermées !) Et que le service de communication d'Orange aurait également aimé venir, mais qu'il a malheureusement dû patienter pendant la nuit orange. Mais même là, il y avait encore une fête Lake Side festive, comme on pouvait l'entendre loin dans la ville.
Ce qui s'est passé le dimanche de clôture au Kino am See n'était pas vraiment ce que les organisateurs auraient souhaité. C'est en effet le dernier soir de l'événement estival zurichois que la pluie a fait son apparition. Outre une autre projection en juillet, ce fut la seule soirée qui tomba vraiment à l'eau. Sinon, il a fait tropical et humide pendant toute la saison. Mais lors de la dernière représentation, la météo n'était plus de la partie. C'est dommage, car le service de communication d'Orange, dirigé par Giuseppe Bonina, avait également lancé une nouvelle invitation ce soir-là. Toutes les personnes de contact des agences de publicité, de marketing direct et autres agences de communication qui collaborent avec Orange avaient carte blanche pour le plaisir du cinéma. Outre une délégation de Lowe, Bluespirit et d'autres agences, on a ainsi pu voir quelques survivants de la folle fête Lowe-Direct de vendredi soir. Mais justement - le plaisir a été de courte durée, peu de temps après le début du film, l'écran a été redescendu à cause des rafales de vent.
Quoi qu'il en soit. Nous jetons quand même un regard sur une saison absolument insurpassable. Et chaque jour de soleil qui arrive est à la fois un bonus et un espace libre. Cela faisait longtemps que nous n'avions pas connu une telle période de sécheresse dans notre pays !
Beat Fritscham Théâtre de Zurich Spectacle avec vue sur l'île de Saffa et le magnifique lac de Zurich, jusqu'au Zürichhorn situé en face, où se trouve le cinéma au bord du lac. L'itinéraire de la manifestation de la semaine dernière a été à l'image de la vue du shortlistor. De la Landiwiese au Zürichhorn, il y a eu des premières, des fêtes ou des finales. Et l'été des manifestations n'est pas prêt de s'arrêter !
Nous localisons les lieux où les milieux de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs événements lors des manifestations les plus diverses. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de shortlists de Cannes en ligne sur www.werbewoche.ch
Première du Tagi au Zürcher Theater SpektakelUne fois de plus, l'éditeur Hans Heinrich Coninx (à droite) et sa famille sont les hôtes de l'événement culturel soutenu par leur propre maison.
Tous les ans sur la Landiwiese : Christof Kaufmann (à g.), Inge Willmann et le responsable des annonces du Tagi, Fridolin Holdener.
On a vu le CEO de Tamedia Martin Kall (à gauche) accueillir les invités, ici avec David Honecker, puis le travail l'a de nouveau appelé.
Ils ont bien ri par un temps superbe : Jürg Brauchli (à g.), responsable du secteur Journaux, avec Christa Löpfe-Feldmann et Peter Hartmeier.
Anne Keller (à gauche), responsable du sponsoring de Swiss Re, Werner Dubach et Maili Wolf, directrice de la publication du Tages-Anzeiger.
Le rédacteur en chef du magazine Res Strehle (à g.) avec Sylvia Reichmuth de SAP et Jano Berni du Tages-Anzeiger.
Meinrad Fleischmann, copropriétaire de la maison de mode Schild après un MBO, avec sa styliste en chef Ursula Hersperger.
La conseillère de Wirz Gerda Schroeck (à gauche) avec Metser et Axel Beckmann, chef de la succursale zurichoise de Mediacom.
Christophe Guye a lancé des invitations spontanées à Sabine Pfyffer, Claudia Bally et Manuela Weber (de g. à d.) pour leur propre fête de jardin.
Orange-Night et Finissage Kino am SeeGiuseppe Bonina, Therese Wenger, Philip Kramer et Andreas Wetter (de g. à d.) sur la terrasse de l'Orange-VIP-Lounge.
Pour une fois en tant que personne privée lors d'un événement : le CEO d'IP-Multimédia Michi Frank avec son épouse Carole.
Visite du gâteau médiatique de Zurich : Le CEO de Jean-Frey Filippo Leutenegger avec sa partenaire Michèle Sauvain (à gauche) et Suzanne Speich.
La terreur policière zurichoise : Sandra Genge (avec Felix Oesch) a tenu tête aux forces de l'ordre lors de la soirée Lowe Direct.
Le chef de la publicité Orange Marcel Benz avec Susanna Goertz et Sabine Furrer (à droite) de l'agence de trade marketing Bluespirit.
Dirige les projets DM chez Orange : Isabella Büeler avec Kurt Schmid, CEO de l'agence lead d'Orange, Lowe.
Dani Höltschi de Cinerent avec son épouse Sabine Mouscardes et Marine Castel (à droite), toutes deux solistes dans le ballet de l'Opéra.
Visiteurs de Finissagen : l'auteur Domenico Blass (à g.) avec Claudia Bally d'Orange et le copropriétaire de Bluespirit Gerry Flückiger.
Création du jeu MMS Orange : Jos Faber et Christian Harris de Satama Interactive, avec Dani Frischknecht (de gauche à droite), équipe d'Orange Event.
Ont dû braver la pluie au cours de la soirée : Andreas Jorgella avec Martin Zehnder et le conseiller Lowe Remo Christen (de gauche à droite).
Dernier rideau, dernière sortie : les cinéphiles en plein air devront désormais patienter jusqu'à l'année prochaine !

Publimag, la société de commercialisation de magazines de PubliGroupe, a repris la responsabilité des annonces pour le journal étudiant Polykum.Polykum est édité par l'Association des étudiants de l'ETH (VSETH) et paraît en même temps que ETH Life Print, le mensuel officiel de l'ETH Zurich. Outre les informations de l'association, la rédaction traite de sujets scientifiques, de questions économiques et d'événements culturels. Le tirage contrôlé par la Wemf est de 12404 exemplaires.

Marketing de la bière La nouvelle campagne de Carlsberg "Wish I were elsewhere" de l'agence genevoise Simko s'apprête à faire le saut sur la scène publicitaire internationale. Même l'été caniculaire n'a pas permis à la consommation de bière en baisse en Suisse de s'améliorer. Le comportement des consommateurs, inchangé depuis des années, semble également résister aux caprices de la météo. Ceux qui ont ressenti la soif se sont tournés vers d'autres boissons désaltérantes, même par des chaleurs records, ce qui ne préoccupe guère l'Association suisse des brasseurs. Elle continue de proclamer avec assurance que la bière est "la boisson populaire la plus appréciée". Le groupe danois Carlsberg fait également de la publicité pour sa marque éponyme avec la même assurance et se targue de produire "la meilleure bière du monde". Si l'on considère l'évolution des ventes depuis son introduction sur le marché local il y a bientôt deux ans, le slogan anglais ne semble pas si vantard : cette année, la demande en jus d'orge danois a augmenté de près de 40 pour cent. "Pour être juste, je dois souligner que nous sommes en train de reconstruire la marque", admet Massimo Di Dia, Senior Brand Manager. En d'autres termes, la revitalisation est liée à une politique d'acquisition agressive, en premier lieu dans le secteur de la restauration, puis dans le commerce de détail, ce qui était prévu depuis le rachat de Feldschlösschen Boissons SA, mais n'a pas été réalisé jusqu'à présent. Cela n'a changé que cette année, explique Di Dia. Carlsberg doit devenir la marque stratégique haut de gamme parmi les dix marques de bière de l'entreprise. On veut ainsi tenir tête aux deux autres concurrents comparables en termes de volume, Heineken et 1664.
Au niveau international, Carlsberg a travaillé sur un repositionnement visant à rapprocher la marque du consommateur, sans pour autant renoncer à son caractère cosmopolite et urbain. En outre, la bière doit se présenter de manière plus contemporaine et plus humoristique. La nouvelle essence de la marque est "Drink with a world of friends" et repose sur l'aspect social de la consommation de bière.
Alors que le groupe s'en tient aux spots Subway sur les marchés où la publicité pour l'alcool est autorisée à la télévision, il a renoncé à la campagne Truck, très imagée mais sans émotion, pour tous les autres marchés. A la place, après quelques mois de réflexion stratégique, les nouvelles campagnes internationales ainsi que des créations spécifiques à chaque pays ont été testées.
La réalisation de Simko "Wish I were elsewhere" a montré le meilleur potentiel. Pedro Simko explique fièrement : "Nous visualisons le 'moment Carlsberg', où le consommateur est lui-même, exubérant et naturel. Pour ce faire, nous avons opposé une situation rigide aux mêmes personnes dans une atmosphère détendue". Pas de doute, le spectateur se sentira plus à l'aise dans quel monde baigné de bière.
Et tout comme ce spectateur imaginaire préfère une bière entre amis à un opéra ou à d'autres événements exclusifs, la préférence pour cette campagne semble également se dessiner à l'échelle mondiale. "Cet automne, nous présenterons la campagne aux autres pays qui feront certainement usage de leurs droits de rachat", estime Di Dia. Et cela concernerait une bonne vingtaine de marchés.
A de bonnes chances de faire le tour du monde en tant que publicité pour la bière : La campagne de Simko montre le buveur de Carlsberg comme un ami des soirées arrosées.
Luca Aloisi