Ricerca sull'audience Non sono stati solo i canali della SSR a godere di un primo semestre 2003 favorevole, ma anche diversi programmi regionali sono stati consumati con grande entusiasmo, cosa mai vista prima nella storia delle ricerche di mercato televisive: tutti e tre i canali della SSR hanno avuto un buon riscontro in tutte le lingue nazionali, in particolare i canali in lingua italiana e francese sono diventati ancora più popolari. Con un'unica eccezione in Ticino, dove le emittenti di proprietà di Berlusconi hanno guadagnato consensi. Una cosa alla volta: nel primo semestre del 2003 gli svizzeri sono rimasti fedeli ai loro canali televisivi. Non si tratta di una cosa scontata, visto il già ampio surplus di giornate di bel tempo in maggio e giugno, quando di solito lo schermo rimane nero.
Nella Svizzera francese, i ricercatori hanno calcolato che la quota di mercato (MA) di TSR 2 è diminuita di soli 0,2 punti. Al contrario, TSR 1 ha registrato un aumento dello 0,8%, che ha più che compensato la perdita.
Le emittenti SRG in Ticino hanno ottenuto notevoli guadagni di audience. TSI 1 ha registrato una vera e propria scalata con un aumento di 2,5 punti percentuali. Anche il secondo programma TSI 2 è stato in crescita con un aumento dell'1,1%.
Anche nella Svizzera tedesca, dove la crescita è stata più bassa per le emittenti pubbliche, si è registrato un aumento minimo: SF 1 è cresciuta di 0,2 punti, mentre SF 2 è riuscita almeno a mantenere il livello dell'anno precedente.
RTL continua a guadagnare terreno
Tuttavia, le emittenti tedesche hanno registrato un movimento significativamente maggiore. Il gruppo RTL ha registrato il più forte slancio verso l'alto nella prima metà di quest'anno. Il suo primo programma è riuscito ad aumentare la sua quota di mercato di 0,4 punti, mentre RTL 2 ha registrato un aumento di 0,3 punti. Per contro, l'andamento dell'altra famiglia di emittenti tedesche ProSiebenSat 1 è stato ambivalente: mentre il canale di lungometraggi Pro 7 è riuscito a incrementare la sua MA di 0,2 punti, Sat 1 ha subito un calo di spettatori del 2%. La seconda perdita degna di nota ha riguardato Kabel 1, la cui quota di mercato è scesa dello 0,5%.
A parte la già citata ascesa di TSR 1, non ci sono altre storie di successo da raccontare dalla Svizzera francese. Al contrario: tutti i canali francesi hanno ristagnato o sono scesi sulla difensiva. TF 1, il canale più amato dai romandi, è quello che ha fatto meglio.
il secondo canale più visto, è rimasto al livello dell'anno precedente. La perdita maggiore è stata subita da M6, che ha registrato un calo dell'1,2 MA per cento. Ciononostante, l'emittente privata, che è anche l'unico canale francese con una finestra pubblicitaria in Svizzera, rimane al terzo posto in termini di gradimento del pubblico, con un ampio distacco da F 2, che si trova al secondo posto.
In Ticino c'è stata una piccola sorpresa. Non solo i programmi della SSR erano in crescita, ma anche i canali Mediaset di Berlusconi erano in ottima forma. Canale 5 ha guadagnato un rispettabile 1,5 punti di quota di mercato e anche Italia 1 ha recuperato un bel po' di terreno con un ulteriore 1,3 percento. Tuttavia, la crescita degli ascolti dei canali sopra citati è stata costantemente
a spese dei programmi statali italiani. RAI 1 è stata la più colpita, con un calo di ben 3,6 punti percentuali. Ma anche RAI 2 e RAI 3 sono state nettamente in rosso, con cali rispettivamente di 0,6 e 0,4 punti percentuali. Non c'è dubbio che ai ticinesi piaccia anche la TV in bikini del primo ministro italiano.
La storia di successo delle TV locali continuaLa crescita degli ascolti delle TV locali non è ancora giunta al capolinea. Nel primo semestre del 2003 gli ascolti hanno continuato a crescere. Tuttavia, le buone notizie si limitano ai programmi della Svizzera tedesca, anche se non tutti ne hanno beneficiato allo stesso modo. Due delle emittenti più giovani hanno registrato quasi un balzo in avanti nel mercato degli ascolti: Tele Top ha aumentato la sua portata netta del 29,3%, ovvero di 24.000 persone, raggiungendo 106.000 spettatori. Anche TeleTell ha guadagnato molto, con un aumento del 23,5% (27.000 spettatori), passando a 14.000 spettatori. Notevole anche il risultato di TeleBasel, che ha guadagnato il 4 percento in più di telespettatori e ora conta 105.000 persone che si sintonizzano ogni giorno su questo programma.
TeleZüri mantiene lo slancio
Anche TeleZüri ha continuato la sua espansione sul mercato. Il canale locale di maggior successo della Svizzera ha registrato ancora una volta una crescita del 4,1%, pari a 19.000 spettatori. Il canale Tamedia raggiunge così una portata netta di 478.000 spettatori, quasi il doppio rispetto al secondo classificato, TeleBärn. Dopo una perdita del 9,6%, pari a 26.000 telespettatori, Espace Media TV ha una nuova portata di 246.000 persone.
In contrasto con l'andamento positivo della Svizzera tedesca
Tuttavia, le emittenti locali della Svizzera francese e del Ticino hanno sofferto. TeleTicino di Filippo Lombardi ha subito le perdite minori, con un calo del 3,5% o di 2.000 spettatori. LemanBleu, invece, ha subito un calo vertiginoso, con un crollo del 25,9 percento della sua portata e una nuova cifra di 23.000 spettatori. Anche la vicina TV Région Lausanne ha risentito della tendenza negativa. Con una perdita del 9% a 23.000 spettatori, le due emittenti sono ora alla pari. (dse)
Tutte le quote di mercato dei canali televisivi più importanti in un colpo d'occhio. Per le emittenti private c'è ancora molto potenziale di telespettatori non sfruttato.
Daniel Schifferle

Economia dei media Ciò che vale per lo sport vale anche per il business dei media: più stretto è il margine, più importante è la tattica. Uno studio mette a confronto i modelli di business più diffusi, svolgendo così un lavoro pionieristico: le indicazioni per i capitani d'impresa non sono mai abbastanza, soprattutto quando i venti economici si placano e la concorrenza, che naviga sempre a vista, sfrutta subito il minimo errore di manovra. Per gli strateghi di rotta delle navi mediatiche in bonaccia, finora c'erano solo boe luminose ma inaffidabili, che si sono esaurite in appelli imitativi urlati dal mercato (alla maniera del "Metodo Bertelsmann"). Al confronto, lo studio di Insa Sjurts, aggiornato sullo sfondo dell'umore cupo del settore, sembra un faro costruito su solide basi scientifiche. Da un lato, perché la professoressa di gestione dei media di Flensburg ha coperto con il suo fascio di luce tutte le principali aziende editoriali, radiofoniche, televisive e Internet tedesche e mondiali. Dall'altro, perché pone una solida base concettuale per il suo faro.
"Coopetition" in crescitaNon preoccupatevi: questa presentazione comparata delle "strategie nell'industria dei media" - attualmente sotto esame a causa della recessione - è leggibile e vale la pena di essere letta anche per tutti coloro che non hanno (ancora) familiarità con l'approccio "struttura-condotta-performance". La Sjurts, infatti, si muove nella sua prosa universitaria ricca di concetti, ma li illustra con tabelle e diagrammi illuminanti.
Il fulcro dello studio è costituito dai ritratti di dieci pagine delle aziende tedesche di stampa e radiodiffusione con potere di mercato. La selezione delle case editrici, ordinate per giornali (tra cui FAZ, SZ, taz) e riviste (Bauer, Burda, Gruner+Jahr, Milchstrasse ecc.), sembra a volte un po' arbitraria. Springer, ad esempio, è presente in entrambe le categorie, mentre il gruppo Holtzbrinck, più sperimentale, non viene menzionato affatto.
Nel complesso, tuttavia, la panoramica, pubblicata per la prima volta nel 1996, è convincente grazie alla creazione di validi parametri di riferimento nelle aree centrali della strategia (leadership di costo o differenziazione, mercato centrale o di nicchia), del comportamento (reattivo o innovativo, forma mista "coopetizione") e dell'internazionalizzazione (da regionale a globale). Anche la politica aziendale delle emittenti radiotelevisive pubbliche e private viene analizzata e valutata criticamente da queste prospettive.
È sorprendente la differenza sostanziale tra le aziende del settore dei media e la vecchia economia: Mentre quest'ultima si sta concentrando prevalentemente sulla disaggregazione, la prima si sta concentrando sempre più sulla diversificazione. Si tratta di una reazione all'assottigliamento dei confini tra media, telecomunicazioni e tecnologia dell'informazione associato alla digitalizzazione. Questa tendenza crossmediale diventa particolarmente evidente nella seconda parte dello studio, dedicata agli attori globali (da AOL Time Warner a Bertelsmann e Disney fino a News Corp. di Murdoch) del mercato dei media.
Sjurts, molto citata in Germania ma poco conosciuta qui, non è solo una ricercatrice seria ma anche un'educatrice istintiva. Non si spiegano altrimenti i numerosi motti di spirito sulla cultura e sui fondatori di singole aziende mediatiche con cui allenta il suo serrato pacchetto informativo. Ad esempio, il gruppo editoriale Bauer viene descritto come "icona del comprimario" e Hubert Burda come un mecenate "che tutti quelli che non vogliono perdere il favore chiamano dottor Burda". L'ammiraglia tedesca Bertelsmann, invece, si limita a dire che sta tornando al suo core business di confezionamento e distribuzione di contenuti "non senza resistenze interne". È un burlone chi associa questi toni moderati al fatto che la Gabler Verlag faceva ancora parte del gruppo editoriale specializzato Bertelsmann-Springer quando è andata in stampa.
Quale casa editrice sarà in movimento domani: Insa Sjurts fornisce i primi indizi.
Oliver Classen

Le ferrovie di montagna Parsenn, Jakobshorn, Gotschna, Madrisa, Pischa e Rinerhorn e il fornitore di servizi per le vacanze Fun Mountain Holidays si fondono nella Davos-Klosters Bergbahnen AG, dando vita a una delle più grandi compagnie ferroviarie di montagna della Svizzera. Department è responsabile della comunicazione dell'azienda. L'agenzia pubblicitaria di Zurigo si è imposta su due concorrenti in una gara in due fasi. Il contratto comprende anche il naming, il posizionamento e il corporate design. I primi lavori dovrebbero essere esposti in autunno.

La partenza di TeleSüdostschweiz da TeleNewsCombi (TNC) alla fine del 2002 non ha danneggiato il bacino pubblicitario delle TV regionali. Al contrario, TNC è riuscita ad aumentare ulteriormente i propri numeri. Nell'ultimo anno e con otto membri, la TNC ha raggiunto una portata netta di 1,2 milioni di persone (23,9%) nel gruppo target 3+. Nella prima metà del 2003, con soli sette membri (TeleZüri, TeleBärn, TeleBasel, TeleOstschweiz, TeleTop, TeleM1 e TeleTell), la combinazione è salita a 1,3 milioni di spettatori (25,3%). La quota di mercato è ora del 2,9%, con 16 minuti di visione per persona, e TNC ha anche guadagnato spettatori nei gruppi target rilevanti per la pubblicità, dai 15 ai 49 anni. Se l'anno scorso, nei mesi di novembre e dicembre, era riuscita a superare di poco la soglia dei 600.000 telespettatori in questo gruppo di riferimento, la media del primo semestre 2003 è ora di 6.100.000 spettatori (24%). La quota di mercato è del 2,7%.
È consentito uno sguardo laterale agli altri canali televisivi: Anche a causa dei suoi loop orari, TNC raggiunge appena la stessa quota di mercato di Vox e Kabel 1, ma è ancora molto più avanti di VivaSwizz.
Tuttavia, le fasce orarie presentano anche alcuni vantaggi, come sottolinea Marcel Geissbühler, amministratore delegato di TNC: un clima persistentemente caldo come quello di giugno, luglio e agosto difficilmente porta a un calo della portata. "Le persone guardano semplicemente i notiziari regionali più tardi", afferma. Questo è uno dei motivi per cui il TNC è facile da pianificare. Anche i GRP e i contatti totali previsti da Radiotele per i programmi di punta "Mister Schweiz" e "Prix Walo" (vedi riquadro) sono stati raggiunti esattamente.
Per rendere TNC ancora più attraente per i suoi clienti pubblicitari, a partire dal 2004 verrà migliorata la gestione. TNC-Net è il nome del progetto che mette in rete digitale le stazioni. Gli spot, ma anche il materiale d'immagine (per i notiziari, ad esempio) possono essere scambiati in modo più semplice e rapido. Oggi le copie video vengono ancora inviate tramite corriere. "In futuro saremo più flessibili e questo dovrebbe portarci nuovi clienti", afferma Geissbühler. Vuole anche rafforzare la combinazione con i testi regionali. "I clienti di lingua regionale potranno adattare le loro offerte ancora di più alle singole regioni", afferma.
Leggermente sotto il budget
Ma come si sono sviluppate le entrate pubblicitarie nel primo semestre del 2003? Geissbühler non rivela alcun dato sulle vendite. Solo questo: "In termini di cifre, siamo in crescita rispetto all'anno precedente, ma leggermente al di sotto del budget". L'integrazione del TNC con Publiplan e Mediaoptimiser ha contribuito all'aumento, nonostante il contesto sfavorevole. Geissbühler è anche vago riguardo all'Info Pool, la combinazione dei blocchi pubblicitari del TNC prima delle notizie e del blocco SF-1 prima del "Tagesschau": il 66% del reddito totale del TNC fino ad oggi è stato generato attraverso l'Info Pool, afferma.
Anche per quanto riguarda il marketing pubblicitario della SRG non c'è molto altro da sapere. Il responsabile della vendita e direttore designato di Publisuisse, Martin Schneider, si limita a sottolineare che entrambe le parti sono impegnate a "esaminare varie opzioni per intensificare la collaborazione". Tuttavia, è troppo presto per fare dichiarazioni più concrete.
Consumato più tardi nelle notti calde: Notizie nel ciclo orario.
I notiziari sono i vincitori indiscussi degli ascolti per le emittenti televisive locali private.

Due momenti salienti del 2004 sotto lo stesso tettoAnche due trasmissioni in diretta su tutte e sette le emittenti TNC hanno contribuito all'aumento della portata di TNC: L'elezione di "Mister Svizzera" il 17 maggio ha generato un indice di ascolto di 275.000 persone e il "Prix Walo" il 25 maggio di 110.000 persone. Anche se si tratta di eventi occasionali, sono molto utili per aprire le porte ai clienti pubblicitari, afferma Marcel Geissbühler. Per questo motivo Marc Friedli, responsabile della commissione programmi del TNC, si è adoperato per far sì che i due highlights possano essere trasmessi anche nel 2004. Con successo: entrambi i contratti sono già stati stipulati.
Poiché la serie quindicinale "Joya rennt" ha dovuto essere ceduta a Sat 1, Friedli ha puntato su nuovi programmi "con interessanti affinità". Dal 1° settembre, i programmi "Lifestyle" e "Tierisch" saranno trasmessi su quasi tutte le stazioni TNC (eccetto TeleBasel) - e dal 2004, il programma "SwissDate" sarà trasmesso su tutte e sette le stazioni TNC. (mk)
Markus Knöpfli

Trasporto aereo Ovunque volino stagno e altri uccelli, gli avvoltoi non sono lontani, soprattutto nelle giungle di cemento intorno al Balsberg. Aspettano voracemente le cattive notizie provenienti dai consigli di amministrazione, compresa KLM. In una nuova pubblicità realizzata dall'agenzia zurighese By Heart, la Royal Dutch Airlines colloca audacemente la croce bianca di Swiss in cima alla corona reale olandese. La pubblicità è lusinghiera e recita: "La Svizzera è sempre stata in cima alla lista di KLM". In effetti, KLM è atterrata per la prima volta in Svizzera più di 75 anni fa, quando nessuno svizzero sapeva scrivere la parola Swissair. (pan)

Stampa economica A partire dal 2004, Martin Spieler subentrerà a Kurt Speck come caporedattore della HandelsZeitung. Dopo 16 anni di direzione della HandelsZeitung (SHZ), il 1° gennaio 2004 Kurt Speck (58 anni) passerà il testimone al giornalista economico Martin Spieler (39 anni, foto). Negli ultimi due anni Spieler ha lavorato come giornalista finanziario ed editorialista, tra gli altri, per la SonntagsZeitung e Radio 24, e come docente presso le università di scienze applicate. Dal 1995 al 1997 è stato membro del comitato editoriale della HandelsZeitung. Speck si dedicherà a nuovi compiti all'interno del gruppo editoriale SHZ, diventando editore e direttore giornalistico delle sei riviste specializzate della SHZ Fachverlag. La sua posizione
come coeditore della HandelsZeitung, e Büchi è l'unico nuovo editore. Speck, tuttavia, rimane nel consiglio di amministrazione di HandelsZeitung und Finanzrundschau AG. Quest'ultima è una società interamente controllata da Axel Springer Verlag dalla metà del 2002, dopo che Speck e Büchi hanno venduto una prima parte del gruppo nel 1999 e poi altre tranche alla società di Amburgo.
Poco prima del cambio di caporedattore, la SHZ si sottopone al lifting inizialmente previsto per maggio. Dal 17 settembre apparirà in una nuova veste grafica. Wolf Dammann (Stocks, SonntagsZeitung, Schweizer Illustrierte), originario di Amburgo, è stato nuovamente scelto come designer del giornale. Il formato, la struttura federale e l'impaginazione dell'SHZ rimarranno invariati, ha dichiarato Büchi. L'agenzia zurighese Jung von Matt si è aggiudicata il contratto per la campagna di comunicazione con i lettori.
(mk)

La TV Sat 1 Svizzera sta trasformando i suoi due nuovi format "People" e "Joya rennt" in quattro programmi, con "People Style" che segue "People" per quindici minuti e "Joya rennt" che viene affiancato da "Joya sucht", come ha spiegato il consulente di programma Marc Görtz. "Chiunque può capire da solo perché lo facciamo", dice Görtz: "L'interruzione crea spazio per la pubblicità".

Ricerca di mercato L'AG für Werbemedienforschung (Wemf) ha incaricato l'agenzia di consulenza sui media Publicom di rivedere le sue regioni economiche (WG). Le WG di Wemf sono uno degli standard dell'industria della comunicazione svizzera fin dagli anni '60, ma ci si chiede se i confini regionali corrispondano ancora alla realtà. Già nel 1993, Publicom ha sviluppato un modello spaziale per la Svizzera per conto dell'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom). Da allora, le "aree di comunicazione ed economiche" che ne sono risultate sono state considerate un importante valore di riferimento per le decisioni territoriali nel contesto della concessione di stazioni radio e TV. Questo concetto territoriale viene rivisto e adattato anche da Publicom.

TV privata Il progetto di televisione regionale in lingua "U1 TV Station" probabilmente non potrà partire in ottobre, anche se la pianificazione sta procedendo con la nomina di Beni Leoni a caporedattore e la collaborazione con l'agenzia di marketing Unimark per il programma di vendita "Industrie-TV". Ma la licenza del governo federale è ancora in sospeso. Come ha spiegato Alfons Birrer, dipendente di Bakom, alla Werbewoche, i dossier sono in fase di preparazione e saranno presentati a tempo debito al Consiglio federale. La Cancelleria federale deciderà quando discutere la questione. Birrer ha indicato la fine di novembre come una data realistica. Ha giudicato "intatte" le possibilità di una decisione favorevole da parte del Consiglio federale.

Lo spettacolo teatrale sarà spettacolare anche quest'anno e la tradizionale anteprima del Tages-Anzeiger è stata altrettanto apprezzata.L'evento ha il formato di una borsa a sorpresa: non si sa mai in anticipo cosa aspettarsi, a parte cibo e bevande. Leggendo il programma era chiaro che si sarebbe trattato di musica. Di solito hanno avuto buone esperienze in questo senso e l'anno scorso hanno persino ottenuto un successo. Quest'anno, il coro Young@Heart, che canta in una casa di riposo per anziani, era ancora un tema del Landiwiese, e persino il conduttore Hans Heinrich Coninx si è lasciato sorprendere dal programma e non ha esercitato alcuna influenza, come ha ammesso liberamente alla Werbewoche. Molto tempo dopo il tramonto, il presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia si trovava ancora sul Landiwiese. Insieme alla moglie Christine Gerber, alla figlia Claudia e al genero Daniel Kaczynski, direttore generale dell'Associazione Svizzera della Stampa, si stava chiaramente godendo la serata.
È difficile offendere qualcuno con la musica, al massimo le sue orecchie o la sua comprensione della musica. E questo è abbastanza relativo. Anche il free jazz e la musica atonale trovano ascoltatori. O la musica dell'Anatolia con la cantante Sema e il suo gruppo Taksim. Alla fine i pareri sono stati discordi: alcuni hanno apprezzato l'escursione in territori etnicamente sconosciuti, altri si sono lamentati alla fine di non aver capito nulla. Accontentare tutti gli ospiti è un'arte che nemmeno il Tagi riesce (ancora) a padroneggiare!
O forse sì? La scelta del luogo è stata unanimemente apprezzata. Sull'Isola della Saffa,
dove una leggera brezza ha mantenuto l'aria fresca, anche gli ospiti in giacca e cravatta hanno superato il concerto senza soffrire di un colpo di calore. Se quest'anno i visitatori fossero stati schiacciati nella Werfthalle, non si sarebbe potuta escludere una rivolta della folla. Anche la cucina della Landiwiese è stata convincente per il momento. L'arrosto di vitello con contorni divertenti e insalata greca è già stato (un po' troppo) elogiato da altri cronisti della comunicazione: non ci dilungheremo oltre! Se il livello culinario dello spettacolo teatrale si manterrà sui livelli dell'anno scorso, l'evento diventerà ancora una volta un evento gastronomico. Tanto più che le previsioni meteo continuano a non promettere grandi perturbazioni alle attività all'aperto e continuano a invogliare la gente a uscire.
Anche se le attività all'aperto sono quasi finite! A causa dei livelli di ozono! Beati coloro che hanno un abbonamento a un fitness club con aria condizionata e bombola d'ossigeno. O coloro che vivono secondo la massima di Churchill di non praticare sport. Ma un'attività all'aperto è ancora molto popolare: il cinema in riva al lago. Secondo le scoperte scientifiche, non c'è nulla di male a godersi il cinema la sera, quando si è quasi a riposo. E così il cinema sullo Zürichhorn ha continuato a godere di una popolarità ininterrotta anche negli ultimi giorni di attività di quest'anno.
Venerdì era in programma l'Orange Night con il film a sorpresa, a cui ha partecipato l'intero team dirigenziale oltre a ospiti del mondo imprenditoriale, partner di mercato e clienti chiave. In qualche modo Orange continua a godere
l'immagine del più
sexy provider di telefonia in Svizzera. Tuttavia, non erano presenti inserzionisti, per così dire. Erano rimasti a casa perché era quasi impossibile procurarsi i biglietti per i veri film o per le prime, come l'uscita europea del film pirata con Johnny Depp o l'Orange Night. Secondo quanto riferito, i biglietti sponsorizzati per questi ultimi sono già stati distribuiti in maniera più capillare - per non parlare di altri eventi gratuiti di cinema sul mare per gli ospiti della scena pubblicitaria. Gli sponsor erano ancora presenti, ma in altri anni erano stati più generosi. In ogni caso, le centinaia di pubblicitari e media planner invitati in passato non si sono presentati quest'anno.
Oppure erano presenti alla scatenatissima festa in casa organizzata dall'agenzia DM Lowe Direct venerdì scorso. La festa è stata "più che tremenda"! Non c'è molto altro da dire. Se non che la polizia non era dello stesso avviso e che è stata convinta ad andarsene solo grazie alle ottime argomentazioni di Sandra Genge (dopotutto, la festa è potuta continuare con le finestre chiuse). E che anche il dipartimento di comunicazione Orange avrebbe voluto venire, ma purtroppo ha dovuto resistere alla Notte Arancione. Ma anche lì, c'è stata comunque una grande festa in riva al lago, che si è sentita fin dentro la città.
Quello che è successo nella domenica conclusiva del Kino am See è stato qualcosa che gli organizzatori non avrebbero mai desiderato. La pioggia si è abbattuta proprio nell'ultima serata dell'evento estivo di Zurigo. A parte un'altra proiezione a luglio, questa è stata l'unica serata veramente negativa. Per il resto, il clima è stato tropicale e umido per tutta la stagione. Per l'ultimo spettacolo, tuttavia, il tempo non ha giocato a favore. Peccato, perché il dipartimento di comunicazione di Orange, diretto da Giuseppe Bonina, aveva invitato tutti anche quella sera. Tutti i contatti delle agenzie di pubblicità, direct marketing e altre agenzie di comunicazione che collaborano con Orange hanno avuto carta bianca per godersi il cinema. Oltre a una delegazione di Lowe, Bluespirit e altre agenzie, c'erano anche alcuni superstiti dello scatenato party Lowe Direct di venerdì sera. Ma il piacere è durato poco: poco dopo l'inizio del film, lo schermo è stato nuovamente abbassato a causa di venti impetuosi.
Qualunque sia il caso. Possiamo comunque guardare indietro ad una stagione assolutamente impareggiabile. E ogni giornata di sole che ancora arriva è un bonus e uno spazio libero allo stesso tempo. È passato molto tempo dall'ultima volta che abbiamo avuto un'estate come questa qui in Germania!
Spettacolo teatrale Beat Fritscham Zurich con una vista di ampio respiro sull'isola Saffa e sul bellissimo lago di Zurigo fino al dirimpettaio Zürichhorn, dove si trova il cinema Kino am See. Il percorso dell'evento della scorsa settimana era proprio come la vista dell'autore della shortlist. Dal Landiwiese allo Zürichhorn, ci sono state anteprime, feste e giornate finali. E l'estate degli eventi non accenna a finire!
Dove la scena della comunicazione, dei media e dell'editoria si riunisce per i suoi eventi, noi parteciperemo a una grande varietà di eventi. Avete già qualcosa da segnalare? Chiamateci al telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist di Cannes sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Prima di Tagi allo Zürcher Theater SpektakelAncora una volta, l'editore Hans Heinrich Coninx (a destra) e la sua famiglia ospitano l'evento culturale sostenuto dalla propria azienda.
Ogni anno alla Landiwiese: Christof Kaufmann (a sinistra), Inge Willmann e il responsabile della pubblicità di Tagi Fridolin Holdener.
Il CEO di Tamedia Martin Kall (a sinistra) ha ricevuto gli ospiti, qui con David Honecker, dopo di che è stato richiamato al lavoro.
Una bella risata con il bel tempo: Jürg Brauchli (a sinistra), responsabile dei giornali, con Christa Löpfe-Feldmann e Peter Hartmeier.
La responsabile della sponsorizzazione di Swiss Re Anne Keller (a sinistra), Werner Dubach e il direttore editoriale del Tages-Anzeiger Maili Wolf.
Il caporedattore della rivista Res Strehle (a sinistra) con Sylvia Reichmuth di SAP e Jano Berni del Tages-Anzeiger.
Meinrad Fleischmann, comproprietario della casa di moda Schild dopo un MBO, con la sua capo stilista Ursula Hersperger.
La consulente di Wirz Gerda Schroeck (a sinistra) con Metser e Axel Beckmann, responsabile della filiale di Zurigo di Mediacom.
Christophe Guye ha inviato a Sabine Pfyffer, Claudia Bally e Manuela Weber (da sinistra) inviti spontanei per la loro festa in giardino.
Orange Night e cinema finissage in riva al lagoGiuseppe Bonina, Therese Wenger, Philip Kramer e Andreas Wetter (da sinistra) sulla terrazza dell'Orange VIP Lounge.
Per una volta come persona privata a un evento: il CEO di IP Multimedia Michi Frank con la moglie Carole.
Una visita dalla torta mediatica di Zurigo: Il CEO di Jean Frey Filippo Leutenegger con le socie Michèle Sauvain (a sinistra) e Suzanne Speich.
Spavento della polizia di Zurigo: Sandra Genge (con Felix Oesch) ha affrontato la polizia alla festa di Lowe Direct.
Il responsabile della pubblicità di Orange Marcel Benz con Susanna Goertz e Sabine Furrer (a destra) dell'agenzia di marketing Bluespirit.
Dirige i progetti DM di Orange: Isabella Büeler con Kurt Schmid, CEO dell'agenzia leader di Orange Lowe.
Dani Höltschi di Cinerent con la moglie Sabine Mouscardes e Marine Castel (a destra), entrambe soliste del Balletto dell'Opera.
Visitatori del Finissage: l'autore Domenico Blass (a sinistra) con Claudia Bally di Orange e il comproprietario di Bluespirit Gerry Flückiger.
Creazione di Orange MMS Game: Jos Faber e Christian Harris di Satama Interactive, con Dani Frischknecht (da sinistra), team dell'evento Orange.
Durante la serata si è dovuto sfidare la pioggia: Andreas Jorgella con Martin Zehnder e il consulente Lowe Remo Christen (da sinistra).
L'ultimo sipario, l'ultima uscita: gli spettatori del cinema all'aperto dovranno aspettare l'anno prossimo!

Publimag, la società di marketing per riviste di PubliGroupe, ha assunto la responsabilità pubblicitaria del giornale studentesco Polykum, pubblicato dall'Associazione studentesca del Politecnico (VSETH) e pubblicato insieme a ETH Life Print, il mensile ufficiale del Politecnico di Zurigo. Oltre alle informazioni sull'associazione, il giornale tratta argomenti scientifici, questioni economiche ed eventi culturali. La tiratura approvata da Wemf è di 1.2404 copie.

Marketing della birra La nuova campagna Carlsberg "Wish I were elsewhere" dell'agenzia ginevrina Simko è destinata a fare il salto sulla scena pubblicitaria internazionale. Nemmeno la calda estate ha portato a un'inversione di tendenza nel calo del consumo di birra in Svizzera. Anche il comportamento dei consumatori, rimasto invariato per anni, sembra essere resistente alle capricciose condizioni meteorologiche. Chi aveva sete è passato ad altri dissetanti anche con un caldo record, ma l'Associazione svizzera dei produttori di birra non se ne preoccupa. Continua a proclamare con sicurezza che la birra è la "bevanda preferita dalla gente". Anche il gruppo danese Carlsberg pubblicizza il suo marchio omonimo con altrettanta sicurezza e afferma di produrre "probabilmente la migliore birra del mondo". Se si guarda all'andamento delle vendite dal suo lancio sul mercato nazionale quasi due anni fa, l'affermazione inglese non sembra così vanagloriosa: la domanda del succo d'orzo danese è cresciuta di quasi il 40% quest'anno. "Per essere onesti, devo sottolineare che stiamo ricostruendo il marchio", ammette il Senior Brand Manager Massimo Di Dia. In altre parole, la rivitalizzazione è legata a una politica aggressiva di acquisizioni, in primo luogo nel settore della ristorazione e poi anche nella vendita al dettaglio, pianificata fin dall'acquisizione di Feldschlösschen Getränke AG ma non ancora attuata. La situazione è cambiata solo quest'anno, spiega Di Dia. Carlsberg diventerà il marchio premium strategico tra i dieci marchi di birra dell'azienda. L'obiettivo è quello di tenere testa agli altri due concorrenti con volumi comparabili: Heineken e 1664.
A livello internazionale, Carlsberg ha lavorato a un riposizionamento che mira ad avvicinare il marchio al consumatore senza perdere il suo carattere cosmopolita e urbano. Inoltre, la birra dovrebbe apparire più contemporanea e spiritosa. La nuova essenza del marchio è "Bevi con un mondo di amici" e si basa sull'aspetto sociale del bere birra.
Mentre il Gruppo mantiene gli spot di Subway nei mercati in cui è consentita la pubblicità di alcolici in TV, ha abbandonato la campagna dei camion, visivamente potente ma priva di emozioni, per tutti gli altri mercati. Dopo alcuni mesi di riflessione strategica, sono state invece testate le nuove campagne internazionali e le creazioni specifiche per ogni Paese.
La realizzazione di Simko "Wish I were elsewhere" ha mostrato il potenziale maggiore. Pedro Simko spiega con orgoglio: "Visualizziamo il 'momento Carlsberg' in cui il consumatore è se stesso, rilassato e naturale. Per farlo, abbiamo giustapposto una situazione rigida con le stesse persone in un'atmosfera rilassata". Non c'è dubbio in quale mondo intriso di birra lo spettatore si senta più a suo agio.
E così come questo spettatore immaginario preferisce una birra con gli amici a un'opera o a un altro evento esclusivo, anche la preferenza per questa campagna sembra cristallizzarsi su base globale. "Quest'autunno presenteremo la campagna agli altri Paesi, che sicuramente sfrutteranno i loro diritti di acquisto", ritiene Di Dia. E si tratterebbe di ben due dozzine di mercati.
Ha buone probabilità di fare il giro del mondo come pubblicità della birra: La campagna di Simko mostra il bevitore di Carlsberg come un amico dei giri di birra.
Luca Aloisi