Formation La situation des places d'apprentissage est précaire et il n'y a presque rien à faire contre elle. "Ce n'est pas vrai", estime Monica Jäggi, copropriétaire de l'agence média Konnex à Winterthour. Comme l'agence fondée en 2001 avec Peter Döbeli et Ronny Schmid a les ressources financières, mais pas les ressources en personnel, pour garantir une formation d'apprentis, Konnex prend en charge, à partir de l'automne 2004, les coûts d'une place d'apprentissage chez Publicitas Winterthour. Trois places d'apprentissage supplémentaires y seront ainsi créées d'ici 2006. Afin que l'agence en profite également, les apprentis travailleront chacun six mois chez Konnex dans le sens d'un stage.

Anti-marketing C'est justement l'une de ces princesses de la pop clonée qui appelle au Buy Nothing Day (BND) de cette année.Anti-marketing C'est justement l'une de ces princesses de la pop clonée qui appelle au Buy Nothing Day (BND) de cette année. Ce qui semble paradoxal à première vue fonctionne selon le même principe que celui qui a fait de la critique fondamentaliste de la consommation des "Adbusters" une forme d'art esthétique et - en parlant de BND - sociale : mettre l'adversaire sur le dos, comme au judo, avec la force propre de sa marque. Christina Aguilera, une fashion victim avouée, offre à l'évidence des possibilités particulièrement intéressantes.
des surfaces d'attaque attrayantes. D'habitude, on associe la latina lascive à un "body branding" exubérant en raison de ses extensions de cheveux et de sa poitrine. Avec leur propre annonce pour le douzième moratoire sur les achats avant Noël, les anti-publicitaires de Vancouver nous montrent cependant que même, non : justement, les élevages les plus purs de l'espèce humaine ne peuvent pas être considérés comme une marchandise.
l'industrie du divertissement ont un certain potentiel de protestation. Et que pour convertir une icône de la consommation en icône punk, il suffit encore aujourd'hui de tendre le majeur.
(oc)

Allemagne Les autorités des médias des Länder exigent des chaînes de télévision privées qu'elles limitent leurs publicités pour le sexe par téléphone. Mais il reste un grand nombre d'offres qui ne sont certes pas critiquables du point de vue du droit des médias, mais qui sont néanmoins "critiquables".

Classement de la créativité Publicis est, de très loin, l'agence la plus créative de Suisse. Ruf Lanz prend d'assaut le classement et s'installe à la deuxième place, devant AY&R, le détenteur du titre de l'année dernière.
La nécessité rend inventif, dit-on. L'auteur anonyme de ce proverbe n'était probablement pas un publicitaire. Pour lui, la créativité dépend de la conjoncture. Le fait que la part des travaux hautement créatifs ait diminué en 2002, une année de mauvais résultats, avec un volume publicitaire en baisse, ne lui donne pas seulement raison. Souvent, ce sont les donneurs d'ordre eux-mêmes qui ont fait preuve de retenue en matière d'image audacieuse. En fin de compte, ils ne veulent pas donner l'impression de jeter l'argent des consommateurs par la fenêtre en matière de publicité en période de récession économique. Les agences choisissent avec la même prudence et de manière ciblée les concours auxquels elles veulent participer - ne serait-ce qu'en raison des frais de participation souvent onéreux qui obligent à une présélection interne.Participation sélective aux concours
Il existe encore un autre indice de cette période de vaches maigres créatives due à la conjoncture : le nombre de travaux soumis a nettement diminué cette année dans pratiquement tous les concours créatifs. Bien que leurs organisateurs aient tenté de limiter ce recul en prolongeant le délai de soumission, en proposant des rabais Earlybird ou en introduisant de nouvelles catégories. A Cannes, le nombre de contributions a baissé de 5 %. Lors du concours de l'ADC of Europe, les jurés ont évalué - comme pour son pendant suisse - moins d'entrées qu'en 2002. Lors du dernier Eurobest, le nombre de contributions annoncées a baissé de dix pour cent.
Le fait que la courbe de participation à ce dernier concours soit à nouveau nettement à la hausse pour la prochaine édition n'est pas dû, selon une porte-parole, à la reprise tant attendue, mais à l'augmentation des chances de gagner : au lieu du trophée et du Grand Prix, les gagnants recevront à l'avenir des distinctions en bronze, argent et or - en plus du Grand Prix. Mais rares sont ceux qui se laissent éblouir par ces prix supplémentaires. De nos jours, être présent ne suffit pas. Finalement, seuls les trophées dans la vitrine de l'entreprise remplissent la fonction d'actif pour l'agence.
Plus d'honneurs internationaux
Qu'en est-il de la créativité des agences de publicité suisses ? Si l'on s'en tient au jugement sévère des jurys, elle a diminué - également par rapport au nombre d'entrées. Alors qu'en 2001, les dix agences suisses les plus créatives ont récolté plus de 3300 points lors des 14 concours recensés, elles n'en ont récolté qu'un peu plus de 2900 un an plus tard, et cette année, il ne reste que 2575 points (-22% en deux ans). Il est vrai que la créativité suisse est de plus en plus appréciée dans les festivals internationaux. Par rapport à l'ensemble des prix décernés par les dix premières agences, la part des points étrangers est passée de 16 (2001) à un respectable 23,5 pour cent cette année. Les petits pois reconnaîtraient que cette évolution positive n'est pas due à la récolte de trophées, mais à l'augmentation des nominations en shortlist et en finalist. Cette performance dans les concours internationaux revêt une très grande importance, surtout pour les agences en réseau, car la concurrence est rude entre les filiales elles-mêmes. L'agence suisse la plus créative, Publicis, en a fait l'expérience, puisque son directeur de la création, Markus Gut, a été invité au prestigieux Creative Meeting international. David Droga, Worldwide Creative Director du groupe Publicis, n'invite que les agences stratégiquement importantes à la ronde créative.
Ce n'est pas la première agence qui a le plus contribué à améliorer l'image de la publicité Made in Switzerland, mais Euro RSCG, qui a été la seule agence suisse à remporter un lion à Cannes. Toutefois, cela n'a pas suffi pour défendre la quatrième place de l'année dernière. C'est en effet Jung von Matt/Limmat qui s'est emparé de cette place grâce à un énorme coup d'éclat. CD Alexander Jaggy à propos de l'exploit : "Les investissements dans la main-d'œuvre semblent porter leurs fruits. Contrairement à ce qui se passait auparavant, nous remportons désormais des prix pour de gros clients". Ambiance jubilatoire également à la Eidmattstrasse de Zurich, où Ruf Lanz a plus que doublé ses points Award et se place ainsi devant Advico Young &Rubicam (AY&R). "Je ne m'attendais pas à ce que nous arrivions à la deuxième place du classement créatif des principaux awards nationaux et internationaux avec tout juste neuf nez. Ce qui me réjouit particulièrement, c'est que nous n'avons pas marqué des points avec des travaux de bricolage pour de petits clients, mais presque toujours pour nos 'vrais' clients. Et ce, plus souvent que la moyenne avec nos films", déclare Markus Ruf, copropriétaire de l'agence. Danielle Lanz s'exprime avec une élégante prudence : "La deuxième place sera difficile à défendre lorsque les grandes agences seront à nouveau en forme. A long terme, nous nous voyons dans le top six suisse. Nous n'envisageons pas de créer des filiales comme Ruf Lanz Direct, Ruf Lanz Editorial ou Ruf Lanz Machin qui compteraient".
AY&R n'a reculé que de deux rangs dans le classement, mais l'apparence d'une chute ouatée est trompeuse. L'agence a en effet subi un énorme recul en termes de points. Le CD Daniel Comte explique ce recul par la fuite des cerveaux que l'agence de Gockhausen a connue en 2001. "Lors du départ de l'ancienne direction, de nombreux projets étaient terminés. Depuis 2002, nous travaillons sur de nouveaux projets, qui ne seront mis à l'antenne que petit à petit", dit-il, indiquant ainsi clairement qu'il faudra bientôt compter à nouveau avec son agence.
David Honegger, CEO de McCann-Erickson, réagit avec désenchantement au classement de son agence, qui occupait encore la quatrième place l'année dernière et ne figure plus parmi les dix plus créatives dans le palmarès de cette année. Il avoue volontiers que "ce piteux résultat le laisse sans voix, bien que nous nous considérions toujours comme très créatifs". Rendre la marque McCann-Erickson sexy pour les clients et les collaborateurs, tel était l'objectif de redressement de Honegger il y a un an, lorsqu'il a pris ses fonctions. Il assure que cet objectif est désormais plus que jamais d'actualité.
Les agences suisses se sont portées candidates à moins de prix en 2003.
Luca Aloisi

Technologie de congrès Avec FlyingScreen, l'entreprise suisse de technologie des médias Decatron élargit sa gamme d'applications d'affichage.Technologie de congrès Avec FlyingScreen, l'entreprise suisse de technologie des médias Decatron élargit sa gamme d'applications d'affichage. FlyingScreen permet des projections sur grand écran de haute qualité dans des endroits jusqu'ici difficiles d'accès - à l'intérieur comme à l'extérieur. Grâce à son remplissage à l'hélium sans danger, la sphère peut flotter librement dans l'espace jusqu'à 50 mètres de hauteur. À l'intérieur se trouve un projecteur haute performance qui reproduit des signaux. "Des écrans sur lesquels des quartiers entiers peuvent regarder la télévision", ce ne sera bientôt plus de la science-fiction, est-on convaincu chez le fabricant.

Recherche La recherche sur l'audience de la SSR, fondée et dirigée par Matthias Steinmann il y a 35 ans, aura un nouveau chef. Selon les informations, Manuel Dähler, directeur d'études de la recherche radio, reprendra le poste de Steinmann au printemps prochain. Un contrat devrait être signé ces jours-ci.

Etude de marché La montre Mediawatch est demandée. Matthias Steinmann, CEO de Telecontrol et directeur du service de recherche de la SSR, a enregistré deux grosses commandes pour cette montre capable de mesurer la télévision, la radio, la presse, l'affichage et le cinéma (WW 31/03). L'ex-actionnaire de TV-3, Scandinavian Broadcasting System (SBS), souhaite 1500 exemplaires de la Mediawatch (anciennement Mediacontrol). SBS veut d'abord mesurer le comportement médiatique de certains groupes cibles en Hollande et en Scandinavie. Une deuxième commande de Mediawatches provient de l'entreprise d'études de marché Nielsen, qui a conclu un contrat d'option pour l'Australie et d'autres pays d'Asie-Pacifique. Actuellement, un test est encore en cours à Tokyo ; Steinmann a en outre soumis une offre en Chine. Mais Telecontrol, l'appareil pour la recherche TV, est également demandé : la société indienne DecisionCraft Analytics (DC) - une entreprise partenaire du groupe McCann-Erickson dans le domaine de la préparation des données - a commandé 1000 boîtiers pour un panel à Bombay. En 2004, DC prévoit d'acheter 6000 autres appareils pour d'autres villes indiennes, selon Steinmann.
(mk)

Allemagne Deux ans après l'arrêt de 20 Minuten Köln, la Cour fédérale de justice allemande (BGH) a déclaré légaux les journaux gratuits. Elle a rejeté en dernière instance une plainte de la maison d'édition Dumont Schauberg de Cologne, qui avait interdit la distribution gratuite de quotidiens.
a estimé qu'elle était anticoncurrentielle.
Certes, il est en principe contraire au droit de la concurrence qu'une prestation habituellement proposée contre rémunération soit offerte à grande échelle, constate le BGH. Mais d'un autre côté, personne n'a droit à la
le maintien inchangé de sa clientèle. La distribution d'un journal financé uniquement par des annonces n'est pas a priori illicite. La protection de la liberté de la presse peut être invoquée non seulement par les quotidiens traditionnels, mais aussi par les journaux gratuits.

Télévision La Télévision Suisse Romande (TSR) a déposé une plainte auprès du tribunal civil de Fribourg contre la chaîne française M6.La TSR accuse la fenêtre publicitaire suisse de son concurrent de concurrence déloyale et de violation de ses droits de diffusion. Les tarifs de M6 sont inférieurs de 20 % à ceux de la TSR, ce que cette dernière qualifie de dumping. La SSR
En 2002 déjà, Sender avait tenté en vain d'obtenir du tribunal fribourgeois
d'obtenir une interdiction provisoire de la fenêtre publicitaire. De son côté, M6 ne se considère pas comme un concurrent de la télévision publique.

Essay Les gens fusionnent différemment des entreprises : de manière plus émotionnelle, plus médiatique et donc - si la célébrité est au rendez-vous - parfois plus rentable. Ce que les entreprises mondiales comme DaimlerChrysler peuvent et devraient apprendre des entreprises à la première personne comme les Beckham.La société médiatique redéfinit les valeurs. Jürgen Schrempp le sait aussi. Pourtant, le président et CEO de DaimlerChrysler - récemment élu deuxième plus beau manager par le magazine Wirtschaftswoche - doit encore apprendre quelques-unes des nouvelles règles du jeu.La valeur de son entreprise est aujourd'hui, après la fusion de Daimler Benz et Chrysler Corporation, inférieure à ce qu'elle était avant le "partenariat entre égaux" annoncé à grand renfort de publicité en 1998. Sa théorie selon laquelle la culture industrielle de la production automobile peut être sauvée à l'avenir par des structures de production plus importantes n'a pas encore été confirmée par la pratique. Les fermetures d'usines aux Etats-Unis et la baisse du cours de la Bourse renforcent plutôt les suppositions selon lesquelles la taille seule n'est plus aujourd'hui une recette de succès valable.
Si l'on en croit l'économiste Georg Franck, l'économie de l'attention déterminera à l'avenir la création de valeur. Vérifiez vous-même cette thèse et imaginez un instant que Schrempp porte demain une queue de cheval. Pensez-vous que cela vaille la peine pour l'entreprise de coiffure Brylcreem de sponsoriser le Souabe en tant que testimonial ? Peut-il, avec son partenaire de Chrysler, Dieter Zetsche, libérer la marque DaimlerChrysler de son image de carrosserie en une seule tournée promotionnelle en Asie et l'élever au niveau de popularité d'une marque de style de vie ? A-t-il le don (c'est-à-dire le rayonnement) de devenir en vingt-quatre heures un modèle pour toute une génération de consommateurs japonais ? Les inciter à adopter sa coiffure ? Les faire frémir d'envie d'acheter, ce qui profitera à DaimlerChrysler ?
Le mariage comme événement promotionnel
Il y a une entreprise pour laquelle on peut, et même on doit, répondre par l'affirmative à ces questions : "Beckham". En juin de cette année, ils ont montré la voie : après leur tournée asiatique, la marque "Beckham" a été estimée par le London Observer à un nouveau record de 200 millions de livres. Pour rappel, en 1999, les deux Moi-AG Victoria Caroline Adams et David Beckham ont fusionné pour former la marque de pouvoir humain "Beckham". Le chef de la communication de Vodafone, Mike Caldwell, a résumé la situation en ces termes : "L'avant-centre David Beckham est admiré par toutes les cultures et toutes les générations. Il est aussi apprécié par les grands-mères que par leurs petits-enfants. Et chez les fans de football comme chez les personnes qui n'aiment pas le sport, c'est un héros du style de vie".
David Beckham incarne une nouvelle image du genre, celle du métrosexuel ; une nouvelle espèce d'homme, un macho féminin et amoureux de lui-même, qui se reproduit avec bonheur dans les métropoles mondiales. En 2002, il est ainsi devenu la première couverture masculine du magazine de mode international Marie Claire. Cette année-là, il a fait la promotion de coiffures, d'ongles laqués en noir et de son torse nu trempé dans de l'huile pour bébé dans une édition spéciale du titre lifestyle GQ. Les trois autobiographies qu'il a publiées jusqu'à présent se classent juste derrière Harry Potter dans la liste des best-sellers britanniques. Quant à sa femme Victoria, elle est, selon le porte-parole de la maison d'édition Penguin Books, la "reine de la culture pop". Il doit le savoir : sa maison d'édition a offert la somme record de
1,5 million de dollars pour les droits de l'autobiographie de l'ancien membre du groupe pop féminin le plus populaire d'Angleterre, les Spice Girls.
Alors qu'il faut habituellement investir dans des budgets de publicité et de relations publiques pour informer le public d'une fusion, la "nouvelle princesse Diana d'Angleterre" (The Times) et son David ont réussi à tirer profit de la réalisation de leur union civile. Le magazine people OK a tout de même déboursé un million de livres sterling pour avoir le droit de couvrir en exclusivité ce mariage, mère de tous les mariages.
Une attention réelle
Mais que vend la marque humaine "Beckham" ? C'est très simple : de la Talking Value, c'est-à-dire de la valeur parlante : Des sujets de conversation pour les gens et les marchés, et ce dans le monde entier. Le mariage de Victoria et David montre le sens profond des fusions dans les nouvelles conditions de la société médiatique : il ne s'agit plus depuis longtemps d'organiser plus de la même chose (comme par exemple de plus grandes entreprises).
re nombre de pièces dans la production automobile). Aujourd'hui, le plus doit être différent. L'objectif - qui est aussi un jeu - est d'exciter, de focaliser et de diriger l'attention. Il s'agit de trouver de nouvelles formes pour les contenus éternellement identiques, de réduire les complexités de manière moderne.
Dans le cas de "Beckham", les deux histoires d'une femme et d'un homme deviennent un seul et même thème : l'amour. Le mythe de l'amour éternel et romantique peut être transformé, dans les conditions médiatiques, en ressource d'une "attention firm" très rentable. Celle-ci offre des services émotionnels qui garantissent la connectivité sociale. La conversation de personnes sur des personnes réduit la complexité du quotidien et crée en outre une plus-value sociale. Cela ne sait pas
seulement Dieter Bohlen. La semi-connaissance médiatique des détails intimes des stars soude des nations entières. Cela crée des figures d'identification communes et, de surcroît, une proximité humaine.
On peut mépriser ou idolâtrer la dream team britannique, mais on a en tout cas un thème commun. "Beckham" ne sert donc pas seulement d'écran de projection pour les rêves et les aspirations individuels, la "marque" crée également un marché d'intérêts collectifs. Des "Linking Values", des offres de liens, voient le jour - et sont commercialisées de manière agressive. Les autres prestataires de services ne peuvent que rêver de la création de valeur ainsi obtenue. Le fait que les personnalités elles-mêmes soient clairement
sont plus efficaces sur le plan médiatique (et donc plus susceptibles d'obtenir une majorité) que les partis à forte publicité et leurs programmes, les élections d'Arnie en Californie l'ont récemment confirmé de manière impressionnante.
Les managers doivent s'y mettre
Avec la Coupe du monde de football 2002, David Beckham a supplanté la starlette de tennis Anna Kurnikova à la deuxième place du top 10 des sports sur Google. Y a-t-il une meilleure preuve de la force de cette marque mondiale de puissance humaine ? Dans l'économie de demain, on négocie l'attention ; les sportifs et autres stars des médias ont les meilleures chances de départ.
Les capitaines d'industrie, en revanche, ne sont ni des athlètes ni des célébrités pop. Ils font fabriquer des marchandises et organisent leur commercialisation. Leur activité est la production de valeur d'usage. Les producteurs de symboles créent certes la stratégie de marketing à leur mesure, mais les managers ne peuvent pas faire grand-chose d'autre pour augmenter la valeur de leur entreprise. C'est faux ! Et c'est fatal ! Car ce qui n'est pas négocié dans les médias n'existe pas non plus. Cette formule absolutiste détermine déjà aujourd'hui la création de valeur dans la société médiatique. Celui qui se procure et s'assure l'attention reçoit également l'argent. C'est exactement ce que Jürgen Schrempp pourrait et devrait apprendre des Beckham.
La société des médias est une société de la performance. Les succès sont décidés par des castings et des classements. Gagner, et ce à tout prix, that's the name of the game. Que ce soit dans le sport ou dans l'économie, les seconds deviennent de plus en plus vite des perdants. C'est sous cette prémisse qu'il faut voir - et comparer - le mariage de Victoria et David et la fusion entre égaux de Daimler et Chrysler. Notamment en se demandant qui fait le plus de bénéfices et pourquoi ? En d'autres termes : qui a compris les règles du jeu de la société des médias et qui tente de transposer dans le futur les stratégies à succès de la culture industrielle ? En bref : qui fait le meilleur travail ? Les fusions qui ont donné naissance à la société anonyme "Beckham" ont coûté moins d'investissements et rapporté plus de bénéfices que la fusion de la production automobile d'une société anonyme mondiale de DaimlerChrysler, tel est le bilan intermédiaire. Parce qu'il n'y a pas de business sans showbusiness
> Peter Wippermann est auteur de livres, fondateur du bureau de tendances de Hambourg
et professeur de design de communication à l'université d'Essen.

Fitness Les Fitnessparcs de Migros connaissent une forte augmentation de la demande. Même avec le club fraîchement rénové de Regensdorf ainsi que les lieux de rencontre des personnes en forme et des personnes obèses au Stockerhof et à la Münstergasse à Zurich, l'envie de plus de Power Beauty ne semble pas encore assouvie. Puls 5 est le nom d'un parc qui doit ouvrir en août 2004 près de la place Escher-Wyss à Zurich. Grey Worldwide en fait déjà la publicité sur des affiches, des sacs, des flyers et des bannières. En regardant attentivement le sujet, on découvre dans le six-pack impeccable non seulement une planche à laver à câliner. Grâce à un entraînement sophistiqué, le modèle inconnu s'est fait sculpter un M musclé sur Photoshop.

La société de marketing en ligne Active Agent regroupe les portails Bluewin.ch, MSN.ch et Sunrise.ch en un seul pool.Selon Active Agent, le Online Super Pool atteint jusqu'à 1,5 million d'utilisateurs en Suisse alémanique et 0,5 million en Suisse romande. Cela correspond à 75% de tous les utilisateurs suisses d'Internet. Le Online Super Pool se prête ainsi à
Soutien à des campagnes nationales globales qui ont un grand impact sur la population.
diffusion au sein de la population. Avec l'introduction du Super Pool en ligne, Active Agent a également développé un nouveau modèle de réservation et de facturation qui devrait rendre la publicité en ligne comparable à la télévision et à la radio.