La jeune agence zurichoise Acapulpo Communications a convaincu le groupe Karer de son efficacité. Deux agences allemandes ont également participé au pitch pour le budget du groupe de conseil avec des entreprises en Suisse et en Allemagne. Le nouveau site Internet du groupe Karer sera visible à partir de janvier 2004.

Thomas Stuckert, nouveau directeur des ventes publicitaires de WerbewocheAprès sept ans en tant que directeur des ventes publicitaires de Werbewoche, Chris Köppel part vers de nouveaux horizons et quitte la maison d'édition Media-Daten. Nous le remercions pour son engagement au sein de notre entreprise et lui souhaitons bonne chance.Le nouveau directeur des ventes publicitaires de Werbewoche s'appelle Thomas Stuckert. Il a travaillé pour différents magazines spécialisés en tant que conseiller média, chef de produit et directeur des annonces. En 1994, après un exil de deux ans, il est revenu dans le secteur de l'édition. En 1995, il est entré chez Publimag, une entreprise de PubliGroupe, où il a travaillé pour des magazines et des journaux.
et de publications spécialisées, où il a occupé le poste de directeur des ventes. Après un peu plus d'un an passé chez un client, ce professionnel de la publicité, âgé de 37 ans, retrouve ses racines en janvier 2004. Et ce, à la même adresse que celle où il a commencé sa carrière dans le secteur de l'édition et de la publicité en 1989. (WW)

Elle siège désormais au conseil d'administration de Scholz & Friends, à Zurich, est consultante et prépare son MBA « par pur plaisir ». La stratège en communication a une nouvelle fois surpris l'ensemble du secteur. Diana Strebel siège dès à présent au conseil d'administration (CA) de Scholz & Friends, à Zurich. Cette femme de 43 ans conserve également ce même mandat chez Wunderman. Au sein de cette agence de communication, elle occupait depuis mai 2002 d’abord le poste de PDG, puis celui de déléguée du conseil d’administration. Parallèlement, Diana Strebel gère divers mandats privés en tant que consultante, y compris pour des entreprises n’appartenant pas au secteur de la publicité. Une nouvelle étoile est-elle en train de briller dans le firmament des administrateurs professionnels intersectoriels ?
« Si je ne le fais pas maintenant, je ne le ferai plus jamais », déclare Strebel. Elle parle ici d’un Master of Business Administration avec double diplôme en droit américain et suisse, qui l’amène à étudier simultanément à New York et à Zurich. C’est désormais « le point de départ auquel tout doit se subordonner », explique-t-elle. Le conseil s’est ajouté « de manière imprévue », tout comme les deux mandats au sein de conseils d’administration.
La décision de retourner en amphithéâtre n'a rien à voir avec le fait de régler une dette. « J'en ai simplement envie maintenant, et c'est un privilège de pouvoir à nouveau étudier par pur plaisir et non parce qu'on a absolument besoin d'un diplôme. » Diana Strebel joue presque un peu avec le fait qu’elle ne sait pas encore exactement ce qu’elle veut faire professionnellement. « C’est mon luxe en ce moment. »
Cette spécialiste a étudié la gestion d'entreprise à Saint-Gall jusqu'à ce que Farner, alors en situation d'urgence, lui propose de prendre immédiatement des responsabilités opérationnelles. Elle n'a jamais regretté ce saut dans une carrière fulgurante. Mme Strebel est devenue copropriétaire et directrice générale d’Aebi Strebel, puis a compté parmi les co-initiateurs de la fusion entre Farner-Publicis et Aebi Strebel, qui a donné naissance à l’actuelle Publicis Suisse. Elle y a ensuite occupé les fonctions de directrice générale et de vice-présidente du groupe Publicis à Zurich. Strebel a également été la plus jeune présidente de la BSW.
« Loin d’être un congé sabbatique ou une pause », c’est ainsi qu’elle souhaite que l’on comprenne sa situation actuelle d’étudiante et de membre du conseil d’administration. Elle a d’ailleurs déclaré au comité directeur du BSW qu’elle ne pensait pas reprendre un jour des fonctions opérationnelles à la tête d’une agence. « Ce fut une belle période, et j’ai beaucoup appris. » Mais on ne peut pas se retrouver pour la énième fois confronté à certaines tâches de gestion et les aborder avec la même
Aborder chaque projet avec le même enthousiasme que la première fois.
« Je prends mes mandats au sein de conseils d’administration au sérieux et je ne les considère pas comme un alibi, comme beaucoup l’ont fait par le passé », affirme-t-elle avec détermination. Chez Scholz & Friends, l’idée a germé parce qu’Yvonne Hodel – déjà membre du conseil d’administration – et Diana Strebel sont également amies dans la vie privée. Cet engagement repose toutefois sur une évaluation professionnelle. Elle ne considère pas son mandat « comme une faveur rendue à une amie ».
Mme Strebel ne voit pas là de conflit d'intérêts avec son siège au conseil d'administration de Wunderman, car les agences sont positionnées différemment sur le marché. Pour certains projets, une « collaboration » serait même envisageable
» être sollicité » si Scholz & Friends souhaite mettre à profit, à Zurich, les compétences de Wunderman en matière de dialogue auprès du client.
Diana Strebel décrit sa curiosité pour un avenir encore inconnu comme une « bouffée d’air frais intellectuel ». « Ce que j’ai ressenti, c’est un enrichissement intellectuel », dit-elle – tout en espérant que cette remarque ne soit pas interprétée comme de l’arrogance. Ce qui lui plaît également dans son nouveau mode de vie, c’est de « vagabonder entre deux mondes » aujourd’hui. Elle ne fait pas tant référence aux changements de lieu – même si elle se réjouit de vivre l’année prochaine sur un campus à New York pour suivre trois ou quatre séminaires. Elle a également trouvé « un vrai plaisir » à fouiller dans les livres sans contrainte de temps la semaine dernière à l’université de Stanford, à San Francisco. Diana Strebel accompagnait alors son compagnon à une cérémonie de remise de prix à Palm Springs. C’est un entrepreneur du secteur informatique, qui possède une entreprise à Zurich et une filiale notamment aux États-Unis. « Je peux apprendre beaucoup de lui – et cela m’arrive rarement », dit-elle en riant.
Andreas Panzeri

Concours de création Vingt-quatre travaux suisses ont atteint la finale de l'Eurobest 2003. Les agences suisses les plus performantes sont Ruf Lanz et Matter & Partner, avec cinq mentions chacune. Lowe et Publicis sont représentées trois fois, Jung von Matt/Limmat deux fois, Advico Young & Partner deux fois.
Rubicam et Spillmann Felser Leo Burnett et une fois Wirz et une fois Sulzer Sutter. Les gagnants seront annoncés le jeudi 4 décembre au soir,
sur www.euro bestlive.com.

L'agence de communication Karl F. Schneider (PR-KFS) à Schlieren a gagné l'assureur d'art Axa Art comme nouveau client. Outre le conseil, le mandat comprend la planification et la réalisation de différentes mesures. Des événements, des relations avec les médias et du sponsoring ainsi que des actions de fidélisation de la clientèle sont prévus pour l'année à venir.

Samuel Helbling sur la gloire et la misère de la marque WHS Au milieu des années 80, Reinhold Weber a eu une grande période en tant que CD chez Aebi & Partner. C'étaient les années euphoriques où l'agence de Jean Etienne Aebi ne laissait presque aucun cube à la concurrence lors des récompenses ADC. Mais les envolées sont aussi dangereuses, car l'air en haut se raréfie. Avant les funestes noces d'éléphant de 1988, l'annonceur modèle a quitté l'agence, qui s'est rapidement révélée être un ballon de baudruche surdimensionné, avec une salade de lettres en guise de nom, oubliée depuis longtemps.Pendant ce temps, Weber est devenu directeur de GGK Bâle et, un an plus tard, il a été nommé directeur général de l'agence.
a été élu pour la première fois publicitaire de l'année. En 1990, dans le lointain Danemark, la nouvelle de la vente de GGK l'a glacé. Il n'a pas pu accepter d'être vendu sans qu'on le lui demande et a démissionné par retour du courrier. Il a dû souffrir d'être traité de déserteur et de fossoyeur de GGK.
La suite est connue : Alors que Reinhold Weber fondait avec Yvonne Hodel et John Schmid la WHS, qui connut dès le début un grand succès, la GGK partit méchamment à la dérive. En 1992, le talent créatif a été couronné pour la deuxième fois par ses collègues. Mais à la fin des années 90, la chance lui a tourné le dos. Son expansion à l'étranger s'est soldée par un échec cuisant. Le publicitaire vedette a perdu des millions à Berlin et à Vienne, puis il a perdu le budget de Smart et a dû réduire drastiquement son agence. Depuis, le silence s'est fait autour de lui et la nouvelle du grounding de son agence vendredi dernier n'a vraiment surpris personne.
Seule la collaboration annoncée en fanfare par Weber avec la GGK-Zurich a attiré l'attention. Mais Weber semble avoir fait le calcul sans le restaurateur de la GGK. Hermann Strittmatter fait savoir par le biais de la SonntagsZeitung qu'il ne croit pas aux projets de Weber. Si quelque chose devait se passer, ce serait l'intégration de l'agence de Weber dans la GGK Zurich. Qui dicte les conditions est donc clair.
Les spéculations sur une succession prochaine au sein de la GGK sont toutefois prématurées. Enfin, le patriarche de la GGK se considère comme irremplaçable, comme il l'a assuré avec défi à ce magazine lorsqu'il a atteint l'âge légal de la retraite en 2002.
> Samuel Helbling, rédacteur en chef

Presse régionale Malgré un chiffre d'affaires en baisse, la Basellandschaftliche Zeitung à Liestal défend son indépendance.
Depuis 1996, le tirage du Basellandschaftliche Zeitung (bz) a baissé en moyenne de deux pour cent par an. Le tirage certifié est aujourd'hui de 24003 exemplaires, soit douze pour cent de moins qu'il y a sept ans. La perte de lecteurs a évolué en conséquence : en 2000, il y avait encore 69000 lecteurs, aujourd'hui le bz n'en a plus que 55000 (-20%). Le volume publicitaire a également baissé : en 2001, le bz était encore 8 pour cent en dessous de l'année précédente, en 2002, il était déjà 15,6 pour cent en dessous, et au cours des dix premiers mois de cette année, il a encore perdu 14,6 pour cent.
Comportement anticyclique
L'éditeur Mathis Lüdin chiffre les pertes de chiffre d'affaires de son journal à un million rond par an, en 2003 le chiffre d'affaires total s'élève à environ 15 millions de francs. En tant qu'objet, le journal est tombé dans les chiffres rouges. Mais grâce à l'imprimerie de labeur appartenant à Lüdin AG ainsi qu'à une maison d'édition de livres, l'ensemble de l'entreprise dégage des bénéfices, explique Lüdin : "Nous traversons cette crise sans problème, car nous avons des réserves jusqu'au plafond et n'avons pas eu besoin de puiser dans notre substance jusqu'à aujourd'hui".
C'est plus qu'un optimisme de circonstance, toujours est-il que Lüdin fait suivre ses paroles d'actes. Ainsi, le bz n'a pas connu de licenciements, de suppressions de postes ou de coupes budgétaires ces dernières années. Au contraire : dans une démarche anticyclique, Lüdin a introduit il y a un an, après de longues hésitations, la distribution matinale (d'ailleurs avec Prevag, l'organisation responsable de la Basler Zeitung BaZ), l'éditeur ne répercutant que pour moitié les coûts supplémentaires récurrents de 1,2 million de francs par an sur les abonnés. Pour l'année prochaine, il renonce à toute augmentation d'abonnement et se démarque ainsi une nouvelle fois de la BaZ et d'autres (grands) éditeurs (WW 42/03).
Lüdin avait espéré environ 2500 nouveaux abonnés cette année grâce à la distribution précoce - le compte n'y est pas, il y en a eu 50 pour cent de moins. Il garde toutefois bon espoir : "Nous avons au moins stoppé la tendance à la baisse constante", dit-il. C'est pourquoi le bz est actuellement à nouveau actif dans la région avec des affiches, des spots radio et TV ainsi que du marketing téléphonique. "Nous voulons frapper fort et communiquer à nouveau de manière conséquente sur la distribution matinale. Nous attendons encore une bonne poussée de nouveaux abonnés pour le renouvellement des abonnements à la fin de l'année", déclare l'éditeur.
Un problème de succession non résolu
Même s'il y parvenait, le bz serait encore confronté à des questions sans réponse. L'ensemble de l'équipe de direction - le directeur de la maison d'édition Mathis Lüdin lui-même, son frère et directeur de l'imprimerie Alex Lüdin, le rédacteur en chef Franz C. Widmer et le comptable Roland Raeber - prendront leur retraite dans les cinq à sept prochaines années, il n'y a pas de successeur à l'éditeur dans la famille Lüdin. Et une alternative devra également être trouvée pour la rotative bz dans le même délai.
Livraison matinale uniquement avec la BaZ
Dans un entretien avec Werbewoche, Lüdin admet qu'il discute avec toutes sortes de partenaires. Il est persuadé d'avoir trouvé une réponse à tout d'ici cinq ans. "La priorité est de trouver une solution indépendante et autosuffisante", dit-il. Il n'exclut pas des coopérations, par exemple dans le domaine de l'impression. Mais il ne veut pas se lier plus fortement. Dans ce sens, il ignore également la proposition de l'éditeur de la BaZ, Matthias Hagemann, qui avait signalé en septembre à divers éditeurs du nord-ouest de la Suisse qu'il était ouvert à des coopérations (WW 33/03). "J'avais alors dit à Monsieur Matthias Hagemann : 'A part la distribution matinale, nous ne ferons certainement rien avec la BaZ dans un avenir prévisible'", précise Lüdin.
"Nous attendons une poussée de droite de nouveaux abonnés" : stratégies et campagnes peu orthodoxes pour la Basellandschaftliche Zeitung.

Markus Knöpfli

La Société Générale d'Affichage (SGA) a publié son premier rapport environnemental officiel.Publicité extérieure Ce cahier de 28 pages documente la stratégie environnementale de la SGA, ses champs d'action et ses objectifs, ainsi que les premiers résultats obtenus dans les domaines de la consommation de carburant et d'électricité.
La SGA a déjà publié un rapport intermédiaire en 2001. Le rapport environnemental peut être commandé gratuitement à l'adresse www.apg.ch.

Concours "Sex sells" est une maxime éprouvée par les publicitaires. Le Lisbon Erotic Advertising Festival (Leaf) récompense donc pour la troisième fois la publicité aux contenus érotiques.Concours "Sex sells" est une maxime éprouvée par les publicitaires. C'est pourquoi le Lisbon Erotic Advertising Festival (Leaf) récompense pour la troisième fois les publicités à contenu érotique. L'idée créative et la qualité de la réalisation seront évaluées. Le concours est ouvert aux travaux du monde entier publiés après le 1er janvier 2001. Les catégories emballage, illustration et sites web ont été ajoutées.
a été introduit. La date limite d'envoi des candidatures pour le Leaf Award est le 31 décembre. Le festival aura lieu fin janvier à Lisbonne. L'organisateur est le journal portugais de la branche Prisma. Des informations sont disponibles sur [email protected] ou sur www.prisma-mag.com.

Media Fin novembre, MA Strategy, l'outil de planification intermédia de la Remp, a été réédité.Media Fin novembre, MA Strategy, l'outil de planification intermédia de la Remp, a été réédité. Outre la mise à jour des jeux de données de base, une nouvelle version de MA Strategy Consumer est également disponible, avec la possibilité de faire des liens spécifiques aux groupes cibles à partir de nombreuses caractéristiques de consommation. Avec le nouveau
L'outil de visualisation Media-Orbit permet de visualiser le positionnement des différents médias, produits et marques sur trois axes caractéristiques sélectionnables au choix. Tous les licenciés de Mach-
Les jeux de données ont accès gratuitement à MA Strategy.

Formation En octobre, 33 jeunes rédacteurs ont été diplômés de la Texterschmiede de Hambourg. L'ancien mannequin Anne Pilgrim a été désignée meilleure de sa promotion. Un espoir suisse a également terminé avec succès l'école d'élite des rédacteurs : Simone Paulzen, qui s'est classée troisième. Ceux qui souhaitent l'imiter peuvent déjà feuilleter le nouveau programme des cours. Le programme du 10e cycle d'études peut être commandé sur www.texterschmiede.de.

La télévision régionale TeleBasel se sépare à la fin de l'année de Medag, le vendeur de temps d'antenne publicitaire appartenant à Tamedia.La semaine dernière, la nouvelle a filtré : TeleBasel résilie prématurément le contrat d'exclusivité de trois ans avec Medag, le vendeur de temps d'antenne publicitaire appartenant à Tamedia, et veut lancer son propre département d'acquisition avec deux collaborateurs à partir du 1er janvier 2004. La décision est motivée en premier lieu par le souhait d'être plus proche du marché et d'avoir une plus grande indépendance. Trop souvent, l'image de TeleBasel a été associée à celle des groupes de médias - autrefois à la Basler Zeitung Medien, aujourd'hui à Tamedia, explique la directrice de TeleBasel Pia Bossert.Mais il y a d'autres raisons. Comme il y a des changements de personnel chez Medag et que le chef de Medag Hans-Ruedi Ledermann "ne sera peut-être plus là au milieu de l'année prochaine", on a saisi l'occasion de devenir indépendant, ajoute Bossert. Elle confirme par ailleurs les rumeurs selon lesquelles Tamedia aurait exercé une pression sur TeleBasel par l'intermédiaire de Ledermann. Par exemple dans le cadre de TeleNewsCombi (TNC), qui veut proposer le Trendpool à partir de janvier. Pour ce faire, tous les membres du TNC devraient diffuser les émissions de TeleZüri "Swissdate" et "Lifestyle" afin de pouvoir créer une plateforme publicitaire à l'échelle de la région linguistique avec un groupe cible identique. "Mais nous ne voulons pas d'un programme zurichois. Notre concept prévoit des émissions à caractère régional", explique Bossert.
C'est pourquoi TeleBasel remplacera Lifestyle par sa propre émission "Pur" avec
d'un groupe cible similaire. Et Swissdate ne sera pas diffusé en prime time.
50 % en dessous du budget
Mais la principale raison de la séparation est d'ordre financier : "Depuis plus de six mois, Medag ne réalise plus le chiffre d'affaires prévu en commun. Il est de 50 pour cent inférieur au budget", explique le professeur d'université Heinrich Löffler. Löffler est président du comité de la fondation Kabelnetz, l'organisme responsable de TeleBasel (voir encadré). Löffler est donc en quelque sorte le président du conseil d'administration de la chaîne. Chez TeleBasel, on est convaincu de pouvoir générer davantage de recettes publicitaires sans Medag, dit-il. Cela reflète la suspicion ancestrale selon laquelle Medag, qui commercialise également Radio Basilisk, ne s'engagerait qu'à moitié pour TeleBasel.
Chez Medag, on n'a pas voulu prendre position sur tout cela. Andreas Meili, responsable des médias électroniques chez Tamedia, admet toutefois que le chiffre d'affaires convenu n'a pas été réalisé. "Nous avions une idée claire de la manière dont les objectifs devaient être atteints", dit-il. Ainsi, il a été proposé à TeleBasel de créer un environnement plus attractif pour la publicité dans son programme avec des émissions spécifiques aux groupes cibles. Mais comme Tele Basel a refusé, Medag est arrivé à la conclusion que la vente de publicité n'était pas rentable pour la chaîne. Meili : "Medag veut à l'avenir se concentrer sur la vente de la publicité pour Radio Basilisk, beaucoup plus intéressante économiquement". Meili n'a pas voulu commenter l'accusation selon laquelle Tamedia aurait exercé une pression sur la chaîne par l'intermédiaire de Ledermann. Et à la question de savoir si Ledermann allait effectivement quitter Medag, il a répondu brièvement : "C'est faux".
Cas particulier de TeleBaselTeleBasel est la seule télévision régionale à avoir le statut de
La fondation Kabelnetz, initiée par l'Etat et propriétaire du réseau câblé local, en est l'organisme responsable. En 1998, celle-ci a obligé le câblo-opérateur Balcab (qui fait aujourd'hui partie de Cablecom) à verser à TeleBasel un montant annuel indexé de
1,5 million de francs. De plus, la Balcab doit rembourser 5,8 millions de francs par tranches jusqu'en 2010, dont 4 millions de francs en remboursement d'une dette antérieure.Cette année, TeleBasel
Selon Pia Bossert, le chiffre d'affaires total devrait se situer entre 3,7 et 4 millions de francs, les recettes publicitaires devraient atteindre environ 700000 francs (2002 : 770000 francs). A cela s'ajoutent les recettes de sponsoring acquises par l'entreprise, qui s'élèvent à 300000 francs. La zone de diffusion de TeleBasel comprend 450000 personnes dans plus de 200000 foyers.
L'audience quotidienne moyenne est d'environ 100000 téléspectateurs. (mk)
Heinrich Löffler,président de Balcab
Markus Knöpfli