Apprendistato La situazione degli apprendisti è precaria e non c'è quasi soluzione. "Poiché l'agenzia, fondata nel 2001 con Peter Döbeli e Ronny Schmid, dispone delle risorse finanziarie ma non di quelle umane per garantire la formazione degli apprendisti, dall'autunno 2004 Konnex si farà carico dei costi di un apprendistato presso la Publicitas di Winterthur. In questo modo si creeranno altri tre apprendistati entro il 2006. Per garantire che anche l'agenzia ne tragga beneficio, gli apprendisti lavoreranno presso Konnex per sei mesi nell'ambito di uno stage.

Anti-Marketing Una di queste principesse del pop clonate da tutti lancia un appello per il Buy Nothing Day (BND) di quest'anno.Anti-Marketing Una di queste principesse del pop clonate da tutti lancia un appello per il Buy Nothing Day (BND) di quest'anno. Ciò che a prima vista sembra paradossale funziona secondo lo stesso principio che ha trasformato la fondamentale critica al consumo degli "Adbusters" in una forma d'arte estetica e - a proposito di BND - sociale: fare il doppio gioco con il potere del proprio marchio, come nel judo. La fashion victim Christina Aguilera è ovviamente particolarmente adatta a questo scopo.
obiettivi attraenti. La lasciva latina è solitamente associata a un "body branding" lussurioso grazie alle extension e all'aumento del seno. Tuttavia, con la loro auto-pubblicità per la dodicesima moratoria sugli acquisti pre-natalizi, gli anti-pubblicità di Vancouver ci dimostrano che anche, no: soprattutto le razze più pure della
dell'industria dell'intrattenimento hanno un certo potenziale di protesta. E che un dito medio alzato è ancora sufficiente per trasformare un'icona dei consumatori in un'icona punk.
(oc)

Germania Le autorità statali competenti in materia di media chiedono alle emittenti televisive private di limitare la pubblicità sessuale telefonica; in un comunicato stampa si afferma che alcune emittenti hanno ridotto leggermente gli annunci sessuali dalla fine del 2002. Tuttavia, rimane un gran numero di offerte che, pur non essendo discutibili secondo la legge sui media, sono comunque "degne di critica".

Classifica creativa Publicis è l'agenzia più creativa della Svizzera con un margine enorme. Ruf Lanz scala la classifica e conquista il secondo posto davanti al detentore del titolo dello scorso anno, AY&R.
Si dice che la necessità sia la madre dell'invenzione. È improbabile che l'autore anonimo di questo proverbio fosse un pubblicitario. Per lui la creatività è ciclica. A dargli ragione non è solo il fatto che la percentuale di lavori altamente creativi è diminuita nel povero 2002, in concomitanza con il calo del volume pubblicitario. Spesso sono stati i clienti stessi a frenare le presentazioni di immagini audaci. Dopotutto, non vogliono dare l'impressione di buttare dalla finestra i soldi dei consumatori per la pubblicità durante la crisi economica. Le agenzie sono altrettanto attente e selettive nella scelta dei concorsi a cui partecipare, se non altro a causa dei costi di iscrizione, spesso elevati, che le costringono a una preselezione interna.
C'è un'altra indicazione del periodo di magra creativa causato dalla situazione economica: il numero di opere presentate a quasi tutti i concorsi creativi è diminuito significativamente quest'anno. Anche se gli organizzatori hanno cercato di limitare il calo estendendo i termini di presentazione, offrendo sconti earlybird o introducendo nuove categorie. A Cannes è stato presentato il 5% in meno di opere. Al concorso ADC of Europe, i giurati hanno valutato un numero inferiore di opere rispetto al 2002, proprio come alla controparte svizzera, e il numero di opere presentate all'ultimo Eurobest è diminuito del 10%.
Una portavoce attribuisce il fatto che la curva di partecipazione a quest'ultimo concorso per il prossimo evento stia nuovamente mostrando una marcata tendenza al rialzo non alla tanto attesa ripresa, ma alle maggiori possibilità di vittoria: invece del Trofeo e del Gran Premio, i vincitori riceveranno in futuro premi di bronzo, argento e oro - oltre al Gran Premio. Tuttavia, sono pochi coloro che si lasciano abbagliare da questi premi aggiuntivi. Il solo fatto di essere presenti non conta nulla al giorno d'oggi. Dopo tutto, solo i trofei nella vetrina aziendale svolgono la funzione di asset per l'agenzia.
Altri riconoscimenti internazionali
Come se la cava la creatività delle agenzie pubblicitarie svizzere? Secondo il severo giudizio delle giurie, è diminuita, anche in relazione al numero di iscrizioni. Se nel 2001 le dieci agenzie svizzere più creative avevano raccolto ben oltre 3.300 punti nelle 14 competizioni, un anno dopo la cifra era di poco superiore a 2.900, per poi scendere a soli 2.575 punti quest'anno (-22% in due anni). Naturalmente, la creatività svizzera è sempre meglio accolta nei festival internazionali. Rispetto al totale dei premi assegnati alle prime dieci agenzie, la percentuale di punti stranieri è passata da 16 (2001) a un rispettabile 23,5% nell'anno in corso. I contatori di fagioli ammetteranno che lo sviluppo positivo non è dovuto al bottino di trofei, ma all'aumento delle candidature a shortlist e finalisti. Questa performance nelle competizioni internazionali è particolarmente importante per le agenzie di rete, poiché la concorrenza tra le agenzie stesse è molto forte. La più creativa delle agenzie svizzere, Publicis, ad esempio, lo ha sperimentato quando il suo amministratore delegato Creation Markus Gut è stato invitato al prestigioso Creative Meeting internazionale. David Droga, direttore creativo mondiale del Gruppo Publicis, invita al Creative Meeting solo le agenzie strategicamente importanti.
Tuttavia, il maggior contributo al miglioramento dell'immagine della pubblicità in Svizzera non è stato dato dalla prima classificata, ma da Euro RSCG, che è stata anche l'unica agenzia svizzera a vincere un Leone a Cannes. Tuttavia, ciò non è bastato a difendere il quarto posto dell'anno precedente. Jung von Matt/Limmat si è assicurata questo posto con una performance straordinaria. CD Alexander Jaggy sull'exploit: "Gli investimenti in manodopera sembrano dare i loro frutti. A differenza del passato, ora stiamo vincendo anche premi per clienti importanti". Anche alla Eidmattstrasse di Zurigo c'è aria di giubilo, dove Ruf Lanz ha più che raddoppiato i suoi punti premio, superando Advico Young &Rubicam (AY&R). "Non mi aspettavo che saremmo arrivati secondi nella classifica creativa degli importanti premi nazionali e internazionali con soli nove nasi. Ciò che mi fa particolarmente piacere è che non abbiamo ottenuto punti con lavori artigianali per piccoli clienti, ma quasi sempre per i nostri 'veri' clienti. E più spesso della media con i nostri film", afferma il co-proprietario dell'agenzia Markus Ruf. Danielle Lanz è elegantemente cauta: "Il secondo posto sarà difficile da difendere quando le grandi agenzie saranno di nuovo in forma. A lungo termine, ci vediamo tra le prime sei in Svizzera. Non stiamo pianificando nessuna derivazione come Ruf Lanz Direct, Ruf Lanz Editorial o Ruf Lanz Anyway che possa contare".
AY&R è scesa solo di due posizioni in classifica, ma l'apparenza di una caduta ovattata è ingannevole. L'agenzia ha dovuto accettare un enorme calo di punti. Il CD Daniel Comte attribuisce questo risultato alla fuga di cervelli che l'agenzia di Gockhausen ha subito nel 2001. "Quando il precedente management ha lasciato l'agenzia, molti progetti erano già stati completati. Dal 2002 stiamo lavorando a nuovi progetti, che però stanno andando in onda solo gradualmente", afferma, facendo capire che la sua agenzia tornerà presto in attività.
David Honegger, CEO di McCann-Erickson, reagisce con disillusione alla classifica della sua agenzia, che l'anno scorso era al quarto posto e che quest'anno non è più tra le dieci più creative. Ammette liberamente di essere "senza parole per il pietoso risultato, anche se ci consideriamo ancora molto creativi". Rendere il marchio McCann-Erickson sexy per i clienti e i dipendenti era l'obiettivo di Honegger un anno fa, quando ha assunto l'incarico. Ci assicura che ora stiamo lavorando ancora più duramente per raggiungere questo obiettivo.
Nel 2003 le agenzie svizzere hanno richiesto un minor numero di premi.
Luca Aloisi

Tecnologia congressuale L'azienda svizzera di tecnologie multimediali Decatron amplia la propria gamma di applicazioni di visualizzazione con FlyingScreen.Tecnologia congressuale L'azienda svizzera di tecnologie multimediali Decatron amplia la propria gamma di applicazioni di visualizzazione con FlyingScreen. FlyingScreen consente proiezioni di alta qualità su grandi schermi in luoghi finora difficilmente raggiungibili, sia all'interno che all'esterno. Grazie al sicuro riempimento di elio, la sfera può fluttuare liberamente nello spazio fino a 50 metri di altezza. All'interno si trova un proiettore ad alte prestazioni che riproduce i segnali. Il produttore è convinto che "gli schermi su cui interi quartieri possono guardare la televisione" presto non saranno più fantascienza.

Il programma di ricerca sull'audience della SRG, fondato e diretto da Matthias Steinmann 35 anni fa, avrà un nuovo capo: Manuel Dähler, responsabile della ricerca radiofonica, prenderà il posto di Steinmann la prossima primavera. Un contratto in tal senso dovrebbe essere firmato nei prossimi giorni.

Ricerche di mercato Il Mediawatch è molto richiesto. Matthias Steinmann, CEO di Telecontrol e responsabile del servizio di ricerca SRG, ha prenotato due grossi ordini per l'orologio in grado di misurare TV, radio, stampa, manifesti e cinema (WW 31/03). L'ex azionista di TV-3, Scandinavian Broadcasting System (SBS), vuole 1500 unità Mediawatch (ex Mediacontrol). Inizialmente SBS vuole misurare il comportamento mediatico di determinati gruppi target in Olanda e Scandinavia. Un secondo ordine di Mediawatch proviene dalla società di ricerche di mercato Nielsen, che ha firmato un contratto di opzione per l'Australia e altri Paesi dell'Asia-Pacifico. Attualmente è in corso un test a Tokyo; Steinmann ha anche presentato un'offerta per la Cina. Ma anche Telecontrol, il dispositivo per la ricerca televisiva, è richiesto: la società indiana DecisionCraft Analytics (DC) - azienda partner del Gruppo McCann-Erickson nel campo dell'elaborazione dati - ha ordinato 1000 box per un panel a Mumbai. Secondo Steinmann, DC prevede di acquistare altre 6000 unità per altre città indiane nel 2004.
(mk)

Germania A due anni dall'interruzione di 20 Minuten Köln, la Corte Federale di Giustizia tedesca (BGH) ha dichiarato legali i giornali gratuiti, respingendo in ultima istanza una causa intentata dall'editore Dumont Schauberg di Colonia, che voleva bloccare la distribuzione gratuita dei quotidiani.
è stato considerato anticoncorrenziale.
Il BGH ha affermato che è fondamentalmente anticoncorrenziale se un servizio solitamente offerto a pagamento viene regalato su larga scala. D'altro canto, però, nessuno ha diritto al
mantenimento inalterato della propria base di clienti. La distribuzione di un giornale finanziato esclusivamente dalla pubblicità non è illegale fin dall'inizio. Non solo i quotidiani tradizionali, ma anche i giornali gratuiti potrebbero invocare la tutela della libertà di stampa.

La Television Télévision Suisse Romande (TSR) ha intentato una causa contro l'emittente francese M6 presso il Tribunale civile di Friburgo. TSR accusa la finestra pubblicitaria svizzera del suo concorrente di concorrenza sleale e di violazione dei suoi diritti di trasmissione. Le tariffe praticate da M6 sono inferiori del 20% rispetto a quelle di TSR, che le definisce "dumping". La SRG
Sender aveva già tentato invano nel 2002 di ottenere che il tribunale di Friburgo
per ottenere un divieto provvisorio della finestra pubblicitaria. Da parte sua, M6 non si considera un concorrente della televisione pubblica.

Essay Le persone si fondono in modo diverso dalle aziende: più emotivo, più efficace dal punto di vista mediatico e quindi - con il giusto risalto - a volte molto più redditizio. Cosa possono e devono imparare le aziende globali come DaimlerChrysler dalle me-corporation come i Beckham La società dei media sta ridefinendo i valori. Lo sa anche Jürgen Schrempp. Tuttavia, il presidente e amministratore delegato di DaimlerChrysler - recentemente votato come il secondo manager più affascinante dalla Wirtschaftswoche - deve ancora imparare alcune delle nuove regole del gioco. Il valore della sua azienda oggi, dopo la fusione di Daimler Benz e Chrysler Corporation, è inferiore a quello che aveva prima della "partnership tra pari" ampiamente pubblicizzata nel 1998. La sua teoria secondo cui la cultura industriale della produzione di automobili può essere salvata per il futuro attraverso la produzione su larga scala non è ancora stata confermata nella pratica. Al contrario, le chiusure di stabilimenti negli Stati Uniti e il calo del prezzo delle azioni avvalorano il sospetto che le dimensioni da sole non siano più una ricetta adatta al successo.
Se credete all'economista Georg Franck, l'economia dell'attenzione determinerà la creazione di valore in futuro. Mettete alla prova questa teoria e immaginate per un attimo che domani Schrempp porti una coda di cavallo da stuzzicare. Pensate che varrebbe la pena che l'azienda di acconciature Brylcreem sponsorizzasse lo svevo come testimonial? È in grado, insieme al suo partner di Chrysler, Dieter Zetsche, di liberare il marchio DaimlerChrysler dall'immagine di carrozzeria con un unico tour promozionale in Asia e di elevarlo al livello di popolarità di un marchio lifestyle? Ha il dono (leggi: il carisma) di diventare un modello per un'intera generazione di consumatori giapponesi nel giro di ventiquattro ore? Per ispirarli ad adottare il suo taglio di capelli? Per spingerli a una frenesia d'acquisto che andrà a beneficio dell'azienda globale DaimlerChrysler?
Il matrimonio come evento promozionale
C'è un'azienda per la quale si può, anzi si deve, rispondere affermativamente a queste domande: "Beckham". Nel giugno di quest'anno ci hanno mostrato come si fa: dopo il loro tour in Asia, il London Observer ha valutato il marchio Beckham a un nuovo massimo di 200 milioni di sterline. Per ricordare: nel 1999, le due "I-AG" Victoria Caroline Adams e David Beckham si sono fuse per formare il marchio di potere umano "Beckham". Il responsabile della comunicazione di Vodafone, Mike Caldwell, ha spiegato in poche parole: "Il centravanti David Beckham è ammirato da tutte le culture e da tutte le generazioni. È amato dalle nonne come dai loro nipoti. È un eroe dello stile di vita per i tifosi di calcio e per gli appassionati di sport".
David Beckham incarna una nuova immagine di genere, quella del metrosexual; una nuova specie di uomo, un macho femminile ed egocentrico che prospera nelle metropoli del mondo. Nel 2002 è diventato la prima star maschile della copertina della rivista internazionale di moda Marie Claire. Nello stesso anno ha promosso acconciature, unghie dipinte di nero e il suo corpo nudo immerso nell'olio per bambini in un'edizione speciale della rivista di lifestyle GQ. Le sue tre autobiografie pubblicate fino ad oggi sono appena dietro Harry Potter nella classifica dei bestseller britannici. Sua moglie Victoria, invece, è la "regina della cultura pop", secondo il portavoce di Penguin Books. Dovrebbe saperlo: la sua casa editrice ha offerto la precedente somma record di
1,5 milioni di dollari per i diritti dell'autobiografia dell'ex membro del gruppo pop femminile di maggior successo in Inghilterra, le Spice Girls.
Mentre di solito si devono investire budget pubblicitari e di pubbliche relazioni per informare il pubblico di una fusione, "la nuova principessa Diana d'Inghilterra" (The Times) e il suo David sono riusciti a capitalizzare la consumazione della loro unione civile. Dopo tutto, la rivista People OK ha sborsato un milione di sterline per poter raccontare in esclusiva la madre di tutti i matrimoni.
Attenzione al tempo
Ma cosa vende in realtà il marchio umano "Beckham"? Semplicemente: valore parlato, in altre parole: Valore parlante per le persone e i mercati, in tutto il mondo. Il matrimonio di Victoria e David mostra il significato più profondo delle fusioni nelle nuove condizioni della società dei media: non si tratta più di organizzare più cose uguali (come nel caso delle grandi aziende).
nella produzione di automobili). Oggi le cose devono essere diverse. Suscitare, focalizzare e dirigere l'attenzione è l'obiettivo, che è anche un gioco. Si tratta di nuove forme per un contenuto sempre uguale, di una riduzione contemporanea delle complessità.
Nel caso di "Beckham", le due storie di una donna e di un uomo diventano l'unico tema dell'amore. Nelle condizioni dei media, il mito dell'amore eterno e romantico può essere trasformato nella risorsa di una "società dell'attenzione" altamente redditizia. Questa offre servizi emozionali che garantiscono la connettività sociale. Le persone che parlano delle persone riducono la complessità della vita quotidiana e creano un valore sociale aggiunto. Questo non è noto
Solo Dieter Bohlen. La semisaputa dei media sui dettagli intimi delle celebrità salda intere nazioni. Crea figure comuni di identificazione e vicinanza umana.
Si può disprezzare o idolatrare il dream team britannico, ma sicuramente hanno un tema comune. "Beckham non funge quindi solo da superficie di proiezione per sogni e desideri individuali, ma il marchio crea anche un mercato di interessi collettivi. Vengono creati "valori di collegamento" e commercializzati in modo aggressivo. Altri fornitori di servizi possono solo sognare il valore aggiunto ottenuto in questo modo. Il fatto che le personalità stesse siano chiaramente
sono più efficaci dal punto di vista mediatico (e quindi più capaci di conquistare una maggioranza) dei partiti ad alta intensità pubblicitaria e dei loro programmi, come le elezioni di Arnie in California hanno recentemente confermato in modo impressionante.
I manager devono mettersi al lavoro
Durante la Coppa del Mondo di calcio del 2002, David Beckham ha superato la stella del tennis Anna Kurnikova per conquistare il secondo posto nella top 10 sportiva di Google. Esiste una prova migliore della potenza di questo marchio di potere umano globale? Nell'economia di domani, l'attenzione è il nome del gioco e gli atleti e le altre star dei media hanno le migliori possibilità di successo.
I capitani d'industria, invece, non sono né atleti né celebrità pop. Fanno produrre beni e ne organizzano la commercializzazione. La loro attività consiste nella produzione di valore d'uso. I produttori di simboli creano la rispettiva strategia di marketing in base alle loro specifiche, ma per il resto i manager possono fare ben poco per aumentare il valore della loro azienda. Sbagliato! E disastroso! Perché ciò che non viene negoziato nei media non esiste. Questa formula assolutista determina già oggi la creazione di valore nella società dei media. Chi ottiene e si assicura l'attenzione, ottiene anche i soldi. Questo è esattamente ciò che Jürgen Schrempp potrebbe e dovrebbe imparare dai Beckham.
La società dei media è una meritocrazia. Il successo è deciso da casting e classifiche. Vincere a tutti i costi, questo è il nome del gioco. Sia nello sport che negli affari, i secondi classificati sono sempre più veloci a diventare perdenti. Il matrimonio di Victoria e David e la fusione tra Daimler e Chrysler devono essere visti - e confrontati - con questa premessa. Non da ultimo per quanto riguarda la domanda: chi fa più profitti e perché? In altre parole, chi ha capito le regole del gioco nella società dei media e chi sta cercando di portare avanti le strategie di successo della cultura industriale nel futuro? In breve: chi sta facendo il lavoro migliore? Le fusioni per formare la società dell'ego "Beckham" sono costate meno investimenti e hanno portato più profitti della fusione della produzione automobilistica di una società globale DaimlerChrysler, è il risultato intermedio. Perché non c'è business senza showbusiness...
> Peter Wippermann è autore di libri e fondatore del Trend Office di Amburgo.
e professore di Design della comunicazione all'Università di Essen.

Fitness Anche con il club di Regensdorf, appena rinnovato, e i luoghi di incontro per i più in forma e i più grassi a Stockerhof e Münstergasse a Zurigo, il desiderio di una maggiore bellezza energetica non sembra essere stato soddisfatto. Puls 5 è il nome di un parco che aprirà nell'agosto 2004 in Escher-Wyss-Platz a Zurigo. Grey Worldwide lo sta già pubblicizzando su manifesti, borse, volantini e striscioni. Se si osserva attentamente il soggetto, si scopre qualcosa di più di una lavagnetta da urlo in un six-pack impeccabile. Grazie a un sofisticato addestramento, lo sconosciuto modello si è fatto costruire una M muscolosa in Photoshop.

Il marketer online Active Agent sta unendo i portali Bluewin.ch, MSN.ch e Sunrise.ch in un unico pool, che secondo Active Agent raggiunge 1,5 milioni di utenti nella Svizzera tedesca e 0,5 milioni nella Svizzera francese. Ciò corrisponde al 75% di tutti gli utenti Internet svizzeri. Il Super Pool online è quindi adatto a
Sostegno a campagne nazionali complessive che hanno un ampio
L'obiettivo è quello di diffondere la pubblicità tra la popolazione. Con l'introduzione dell'Online Super Pool, Active Agent ha sviluppato anche un nuovo modello di prenotazione e fatturazione che mira a rendere la pubblicità online paragonabile a quella televisiva e radiofonica.