Ce n'est pas seulement depuis le printemps arabe que l'on sait comment les réseaux sociaux sont utilisés pour passer outre les gouvernements totalitaires et exprimer librement des opinions critiques, organiser des manifestations démocratiques et échanger avec des personnes partageant les mêmes idées. Ces libertés sont une épine dans le pied des régimes au pouvoir. En conséquence, Internet est surveillé, censuré ou bloqué dans d'innombrables pays du monde.

Ce logiciel, développé depuis 2006 à l'Université de Toronto, contourne la censure en utilisant les ordinateurs personnels de chaque utilisateur comme serveurs proxy. L'utilisateur de Psiphon dans un environnement touché par la censure peut se connecter via une connexion cryptée à un utilisateur de Psiphon dans un pays libre afin d'obtenir un accès non filtré à Internet.

L'agence canadienne Rack & Pinion procure Psiphon par une campagne élégante au contenu sérieux, afin d'attirer des utilisateurs supplémentaires pour contourner la censure sur Internet. Une version Mac et Linux est en cours d'élaboration. (hae)

Le centre d'impression de Berne de Tamedia prend en charge l'impression de 620'000 exemplaires supplémentaires de la Coopzeitung. Jusqu'à présent, le groupe de médias suisse imprimait déjà 620'000 exemplaires dans son centre d'impression de Lausanne. Les centres d'impression de journaux de Tamedia seront ainsi, à partir de juin 2015, le plus grand partenaire d'impression de Coopzeitung avec 1'240'000 exemplaires sur un tirage total de 2'550'290. Le groupe Coop et le groupe de presse suisse Tamedia ont conclu un accord en vue de la Fermeture de NZZ Print à Schlieren a conclu un accord à cet effet, valable jusqu'en 2019.

Coopzeitung paraît tous les mardis dans les trois langues nationales suisses, à savoir l'allemand, le français et l'italien. Avec 3'533'000 lecteurs (Wemf Mach Basic 2014-2), le magazine clients du groupe Coop est le plus grand hebdomadaire de Suisse. Depuis l'automne 2014, les trois éditions Coopzeitung, Coopération et Cooperazione sont publiées au format magazine.

"L'impression du journal Coop en format magazine est techniquement exigeante et montre la haute qualité qu'il est possible d'atteindre aujourd'hui dans l'impression de journaux", déclare Christoph Tonini, président de la direction d'entreprise de Tamedia, dans un communiqué. "La collaboration avec Coop nous aide à exploiter nos centres d'impression également pendant la journée. En même temps, nous sommes la seule entreprise à pouvoir proposer à Coop trois sites modernes d'impression de journaux répartis en Suisse alémanique et en Suisse romande".
 

Il a largement contribué à développer la présence de Swisscom sur les médias sociaux à partir de 2009. En 2011, il a repris la fonction de responsable des médias sociaux au niveau du groupe, fonction qu'il a occupée jusqu'au début 2015. "Nous voulons également ancrer l'utilisation stratégique des médias sociaux dans les RP", explique Patrick Moeschler, "les entreprises, les associations et les offices doivent intégrer les médias sociaux dans la communication globale, la gestion de la marque et les processus commerciaux".

Patrick Moeschler, 43 ans, est titulaire d'un diplôme de droit de l'université de Berne et d'un MAS en communication management de la Haute école de Lucerne. Il donne des cours sur les médias sociaux et les cours en ligne à l'école suisse de journalisme MAZ et à la Haute école de Lucerne et, selon le communiqué, il est un conférencier très demandé.

Selon le communiqué, Markus Somm, rédacteur en chef/éditeur de la Basler Zeitung, reste vice-président. Hanspeter Kellermüller, Neue Zürcher Zeitung AG, et Rolf Bollmann, Basler Zeitung, ont été élus par l'assemblée générale en tant que nouveaux membres du conseil d'administration.

Presse TV est une société commune de la Neue Zürcher Zeitung, de la société germano-japonaise Development Company for Television Program MBH (DCTP), de Basler Zeitung Medien et d'Axel Springer Suisse.

Image. Nzz.ch

Avec une équipe bien rodée, Blank s'occupe entre autres des projets John Twenty, Best Offer, Deals@K Kiosk, Rotary Magazin ainsi que du nouveau 20 Minuten Marktplatz. "Roberto Blank continuera à développer de manière conséquente et continue la division Distribution, importante pour Factum", déclare Valentino Mauriello, directeur de Factum Communication. Selon le communiqué, Roberto Blank est un spécialiste confirmé de la distribution et des médias, qui a occupé par le passé divers postes de cadre dans des maisons d'édition de renom. En dernier lieu, il a travaillé chez In-Media - une filiale du groupe DMC - en tant que Senior Key Account Manager.
 

Résultat : les personnes interrogées font le plus confiance aux pompiers, aux infirmières et – tiens donc ! – aux pilotes. Les journalistes continuent de perdre en crédibilité : seuls 26 % des personnes interrogées font confiance à cette profession. Les journalistes se retrouvent ainsi à égalité, ce qui est bien triste, avec les voyagistes et les dirigeants syndicaux. Seules des professions telles que les footballeurs professionnels, les politiciens, les conseillers financiers et les vendeurs de voitures obtiennent des résultats encore plus médiocres. « La confiance, c’est bien, le contrôle, c’est mieux », dit le proverbe. Faisons donc un petit exercice de réflexion et demandons-nous dans quelle mesure il est pertinent pour ces professions respectives qu’on leur fasse confiance. Les pompiers : peu importe, l’essentiel est qu’ils éteignent les incendies. Les infirmières : là aussi, peu importe, on se sent juste mieux quand on est sûr que la piqûre est bien faite. Les pilotes : pas de commentaire pour l’instant. Les voyagistes : pas de confiance, pas de chiffre d’affaires. Les footballeurs : ici, c’est surtout la confiance en soi qui compte, un but est un but. Les politiciens : très pertinent, sinon pas de voix. Et les journalistes ? Disons-le ainsi : dans le meilleur des cas, ils flairent l’incendie avant l’arrivée des pompiers, injectent le remède directement dans la plaie, puis réussissent un atterrissage de précision. Quelqu’un s’est-il donc trompé dans ses calculs ? Ne faites confiance à aucune étude ! afh
 

L'Award du jury est décerné au clip "Osama Obama" du groupe Larytta, réalisé par Julien Mercier. Le prix du public est attribué au clip "Du bisch willkomme" de l'artiste Effe, réalisé par Haris Dubica. Les deux prix du "Best Swiss Video Clip" sont dotés de 5'000 francs chacun et sont décernés pour la troisième fois.

"Best Swiss Video Clip" : Prix du jury

Gagnant : "Osama Obama"
Groupe : Larytta
Réalisation : Julien Mercier

Le jury a décidé d'attribuer le prix au clip "Osama Obama" du groupe lausannois Larytta. Le président du jury, Germinal Roaux, a déclaré à propos de l'attribution du prix : "Le clip convainc par son équilibre parfait entre une chanson qui fait un tabac et une forte présence visuelle qui nous captive immédiatement. Le clip d'animation de Julien Mercier illustre de manière intelligente des mondes humains parallèles qui se croisent au quotidien. Avec une apparente légèreté, il permet une réflexion à plusieurs niveaux".

Le jury était composé de : Germinal Roaux, cinéaste et photographe, président du jury, Michael Kinzer, directeur artistique du Festival de la Cité à Lausanne, et Eliane Laubscher, productrice et rédactrice musicale à la rédaction spécialisée Musique de la Radio Télévision Suisse SRF.

"Best Swiss Video Clip" : prix du public

Gagnant : "Du bisch Willkomme" (tu es le bienvenu)
Artiste : Effe
Réalisation : Haris Dubica

Ce prix du public a été déterminé par un vote en ligne sur la plateforme Mx3. Au total, quelque 5 170 personnes ont voté.

Le jury était composé de : Germinal Roaux, cinéaste et photographe, président du jury, Michael Kinzer, directeur artistique du Festival de la Cité à Lausanne, et Eliane Laubscher, productrice et rédactrice musicale à la rédaction spécialisée Musique de la Radio Télévision Suisse SRF.
 

Beni Hirt réunit beaucoup de contradictions. Cet économiste d'entreprise s'est beaucoup engagé auprès des jeunes socialistes et du PS lorsqu'il était étudiant. Il se considère comme un excellent joueur d'équipe, mais a trouvé dans l'équipe de quatre fondateurs de sa propre entreprise trop de démocratie et trop peu de marge de décision pour lui-même. Il aime le dynamisme d'une start-up, mais apprécie également la stabilité d'une grande maison mère. Il ne trouve pas cela contradictoire. Il s'agit plutôt de choses qui devraient pouvoir être conciliées. A 34 ans, il a l'air plus jeune qu'il ne l'est, et on peut imaginer qu'il est parfois sous-estimé. Le fait qu'il n'essaie pas de le dissimuler le rend sympathique. Il est ouvert et facile à vivre - on pourrait facilement passer un après-midi à bavarder avec lui. Il n'a "pas peur de l'inconnu" et engage facilement la conversation avec quelqu'un, dit Hirt. "Mais construire sur des relations existantes, je trouve cela plus passionnant que de faire du small talk. Je ne suis pas non plus un vendeur classique, capable de vendre un réfrigérateur à un esquimau. Je suis quelqu'un qui entretient des relations professionnelles".

Engagement politique

La politique joue un rôle important lorsque Beni Hirt parle de sa carrière - même si entre-temps, il ne paie plus au PS que les "cotisations en fonction du revenu", comme il le résume en souriant. A 24 ans, cet ancien élève de Steiner et étudiant en économie d'entreprise a réussi à entrer au parlement de la ville de Berne pour les jeunes socialistes. Après avoir terminé ses études, il a travaillé au secrétariat national du PS, où il a d'abord été responsable des campagnes et des thèmes de communication, puis a dirigé les finances. En 2010, il en a eu assez du travail au sein du parti et a rejoint les CFF. Il avait déjà abandonné ses fonctions politiques un an auparavant. D'une part, le premier de ses deux fils est né à l'époque. D'autre part, "l'envie et la passion s'étaient perdues". Hirt était fatigué des "mêmes thèmes de politique locale et du fait que tout avance si lentement".

La propre agence

Il s'en est suivi la création de la première entreprise, Apps with love, que Hirt a fondée en 2010 avec trois amis. Lors d'une discussion informelle, ils sont arrivés à la conclusion suivante : "Nous voulons concrétiser nos idées dans nos propres outils. "Les moulins du système politique peignent lentement. Une startup, c'est tout le contraire. C'est brutalement dynamique. C'est ce qui m'a plu". Apps with love était fortement motivée par l'art et la culture et l'est encore aujourd'hui, raconte Hirt. L'agence a été fondée avec la motivation de réaliser ses propres idées d'apps. Ce n'est que plus tard que l'on a accepté des commandes de clients pour financer ces idées d'apps de manière transversale. Le développement de ses propres outils reste certes passionnant, mais pour lui - contrairement au reste de l'équipe fondatrice - "le développement de l'entreprise était déjà au premier plan", reconnaît Hirt avec le recul.

Il y a quelques mois, la rupture avec Apps with love a eu lieu. Selon Hirt, cette décision a été motivée par des idées différentes sur l'avenir de l'agence. "Je voulais croître davantage, pour des raisons de marché", explique-t-il. "Il y aura des consolidations. En même temps, les petites startups vont faire baisser les prix. Dans une position intermédiaire, je pense qu'il est difficile de s'imposer". Apps with love est en soi une réussite. La sympathique agence bernoise compte plus d'une douzaine de collaborateurs et a été récompensée à plusieurs reprises pour ses apps créatives lors du Best of Swiss Apps. Mais Hirt estime que ses réflexions économiques n'ont pas été suffisamment prises en compte par l'équipe fondatrice. Avec le temps, l'estime et la confiance mutuelles ont fait défaut. "J'ai pris des décisions qui ne convenaient pas à tout le monde". Un licenciement non concerté de la part de Hirt a été la goutte d'eau qui a fait déborder le vase. Les pertes de friction étaient trop importantes pour lui, il a dû "s'orienter trop fortement vers l'intérieur" en raison des conflits. Hirt parle avec sérénité des événements de ces derniers mois. Mais ceux-ci l'ont déjà affecté. Il parle d'un processus de deuil avec différentes phases. Mais entre-temps, il a aussi fait des projets d'avenir et en a discuté avec de nombreux amis et connaissances. Son scénario idéal était de reprendre une activité entrepreneuriale. En ce qui concerne le secteur, Hirt était ouvert. "Pour le poste actuel chez Swiss Digital, j'ai apporté le réseau et l'expérience qui convenaient. Mais on pourrait aussi l'utiliser ailleurs", estime-t-il. Hirt se décrit comme un généraliste. Il s'intéresse aux technologies mobiles "parce que c'est un marché en croissance, dans lequel on peut évoluer soi-même et où beaucoup de choses insoupçonnées sont encore possibles".

Savoir-faire technologique par la maison mère

Swiss Digital fait partie du groupe NTH, qui a des ramifications dans toute l'Europe et qui emploie entre autres 25 développeurs et designers mobiles. Grâce à l'étroite collaboration avec la maison mère, la start-up, qui ne compte que trois personnes, peut proposer des solutions complètes dans le domaine des technologies mobiles, comme des balises fabriquées par ses soins, y compris des modules logiciels. Une petite équipe de conseillers agiles et, en arrière-plan, une grande base de ressources avec un grand savoir-faire technologique, voilà ce qui fait la force de Swiss Digital selon Hirt. Le groupe NTH gère également une grande partie de l'administratif. Il apprécie cette situation confortable. "Nous pouvons ainsi nous concentrer sur notre activité principale. Bien sûr, ce n'est pas la même chose que de créer une entreprise à partir de zéro. Mais nous sommes très libres de développer l'offre". Créer des idées à partir de rien n'est de toute façon pas son truc. Mais lorsqu'il en reçoit, il peut relativement bien développer quelque chose à partir de là. "L'un de mes points forts est de modéliser les choses et d'en faire plus". Et pour cela, rien ne l'empêche de la part de Swiss Digital.

Simone Isliker
 

En tant que cycliste professionnel, Loosli a surtout été sous contrat avec des équipes italiennes. Il a participé quatre fois au Tour de France, deux fois au Giro d'Italia et deux fois à la Vuelta, avant de se retirer fin 2011. Aujourd'hui, Loosli travaille à plein temps comme directeur sportif du Tour de Suisse chez Infront Ringier et est en première ligne pour la préparation, la planification et la mise en œuvre.

Loosli sera entendu pour la première fois lors de la Gold Race, dont l'arrivée est prévue à Maastricht/Hollande. SRF retransmettra la course le dimanche 19 avril 2015. "Je me réjouis beaucoup de commenter la course et de rencontrer mes collègues de SRF. En tant qu'ancien cycliste professionnel, je suis particulièrement heureux de transmettre au public les connaissances dont je dispose", explique le Bernois de 34 ans. Martin Zinser, directeur de la rédaction de Sportlive à la SRF, se réjouit également de ce renfort dans l'équipe : "Avec David Loosli, nous avons fait entrer dans l'équipe, aux côtés de Sven Montgomery, un spécialiste confirmé. Il connaît la scène sous différentes perspectives et peut s'appuyer sur son expérience longue et variée".

Même les formules toutes faites permettent parfois d'en savoir plus. Par exemple chez le conseiller fédéral Alain Berset. En tant que socialiste, il est membre d'un parti qui souligne et déplore constamment, à juste titre, les différences sociales en Suisse et dans le monde, et qui tente de les réduire. La semaine dernière, Berset a estimé au Conseil national que le débat actuel et virulent sur les représentations de l'histoire suisse divisait "inutilement" le pays. Question intermédiaire : y a-t-il des divisions nécessaires que le pays doit supporter ? Les différences marquées de revenu et de fortune par exemple ? Acceptables sans discussion, car importantes pour le succès des grandes banques et pour leurs actionnaires en Suisse et à l'étranger ? Et qu'en est-il de l'accès de plus en plus difficile des étrangers à la citoyenneté - et donc aux droits politiques ? Une question demeure : Que sont ces démocrates qui privent d'autres habitants et contribuables - parfois pendant des décennies - de la participation à la vie politique ? S'agit-il d'une société à démocratie limitée, d'une GmbD ?

Non, Berset n'avait pas l'intention de poser de telles questions. Il s'est inspiré de la tradition nationale, aussi bourgeoise qu'ennuyeuse, qui consiste à minimiser les contradictions. Celui qui pose des questions et des exigences en dehors de cette convention non écrite reste un outsider. C'est ce qui est arrivé aux sociaux-démocrates jusqu'à ce qu'ils acceptent la défense nationale et cessent de parler de la lutte des classes que les bourgeois continuaient à mener.

Lorsque des fossés se creusent, les appels à l'harmonisation ne sont plus d'aucune utilité. Concrètement : en Suisse - comme dans d'autres pays européens - un combat culturel fait rage depuis des années, mené par des chrétiens traditionalistes/fondamentalistes, des défenseurs de la vie et des libéraux économiques nationalistes. Les champs de bataille sont des thèmes tels que la famille (exclusivement pour les hétérosexuels ?), les communautés de vie enregistrées, l'avortement, les drogues et l'identité nationale dans un Occident judéo-chrétien (avec ou sans les musulmans ?). En d'autres termes, de nombreuses libéralisations sociales des décennies passées doivent être stoppées ou annulées. (Si vous souhaitez lire à quel point la société suisse était intolérante, bornée et sans joie dans les années 1950 à 1970, lisez pendant une heure le livre du regretté journaliste Max Schmid. Demokratie von Fall zu Fall (La démocratie au cas par cas). Zurich 1976).

Cette alliance nationale-conservatrice a un avantage de départ. Elle exploite des images de l'histoire qui faisaient encore l'objet d'un accord bourgeois jusqu'au milieu des années 1980, résumées dans la formule "Sonderfall Schweiz", qui permettait également de justifier l'isolement politique (pas d'adhésion à des organisations internationales comme l'ONU ou l'UE). Le reste était et reste du folklore : pas de fête de bataille sans hommes en uniformes de lansquenets, pas de canton hôte de l'OLMA sans porteurs de hallebardes.

Ces mythes suisses dominent aussi dans des endroits où l'on ne s'y attend pas. L'historien Thomas Maissen, ancien rédacteur de la NZZ, puis professeur d'histoire à Heidelberg et désormais directeur de l'Institut historique allemand à Paris, mentionne un exemple éclairant : presque toutes ses interviews sur les images de l'histoire suisse auraient été illustrées dans la presse écrite par les rédactions soit par "une quelconque gravure du serment fédéral", soit par une photographie de la Seconde Guerre mondiale. Elles réduiraient ainsi l'histoire suisse "à deux phases de résistance héroïque contre des méchants étrangers", d'une part les baillis des Habsbourg, d'autre part les "gentils nazis". Cette construction est donc celle que Blocher, Mörgeli et Köppel tentent de diffuser ces dernières semaines. Ils répondent aux critiques par des insinuations, comme Christoph Blocher : Maissen rabaisse la Suisse parce qu'il veut la faire entrer dans l'UE. Conclusion : la dispute est nécessaire. Les professionnels des médias, qu'ils travaillent dans des rédactions, des bureaux de relations publiques ou des agences de publicité, ne peuvent pas non plus éviter de se tourner davantage vers la Suisse éclairée et urbaine. Et aux traditions de liberté qui ont pu se développer en Suisse malgré la résistance des patriciens, du clergé et des paysans de montagne.

Hans Stutz est journaliste à Lucerne. Il est également membre du Grand Conseil et des Verts.
 

"Un rapport d'activité doit en premier lieu remplir les éléments centraux tels que la reddition de comptes, l'obligation de publication et la description de la marche des affaires. Cette attitude fondamentale a inspiré notre idée directrice. Enrichi d'une histoire qui sert à tenir la promesse de la marque et à consolider ses valeurs, cela convenait parfaitement", résume Denise Nick, directrice de Partner & Partner.

L'idée est simple : la Zürcher Kantonalbank est toute l'année au service de ses parties prenantes et ses tâches sont variées et complexes. Le concept de rapport d'activité crée un pont narratif entre les activités et les chiffres bruts. Les lecteurs sont emmenés dans un voyage à travers le canton de Zurich. Tant dans le rapport de gestion que dans le rapport de durabilité, les chiffres et les informations sont présentés de manière objective et enrichis de petites histoires surprenantes sur certaines communes. Les infographies, les cartes et les chiffres y jouent un rôle important. Les données à ce sujet proviennent de recherches effectuées par l'agence, en collaboration avec la Banque cantonale de Zurich et l'Office des statistiques du canton de Zurich.

Le rapport annuel est accompagné d'un magazine pour lequel Partner & Partner a pu faire valoir ses compétences en matière d'édition et de storytelling. Dans le magazine imprimé et en ligne "Unterwegs", le photographe Markus Bühler et l'auteur Benno Maggi documentent un voyage de la plus petite commune du canton à la plus grande. A pied, en bateau et en train, les deux flâneurs montrent beaucoup de ce qui caractérise ce canton, avec une nature intacte qui donne l'impression d'être en Amazonie, une agglomération en constante transformation avec ses contradictions et la diversité culturelle de la ville de Zurich. Un mélange réussi de faits durs et doux, d'obligations et d'exercices libres, d'humour et de sérieux, d'informations en images et en textes.

Zkb.ch/rapport annuel

Responsable à la Banque cantonale de Zurich : Roman Oberholzer (responsable Communication interne & Publicité), Luca Aloisi (chef de projet Communication interne & Publicité). Responsable chez Partner & Partner : Denise Nick (stratégie/concept), Benno Maggi (direction créative/texte), Tiziana Mascolo (direction de projet/conseil), Julia Gleichauf (AD/impression), Kushtrim Xhaferi (AD/en ligne), Urban Fetz, Bettina Baumann (Balance Sheets/infographies), Ueli Steingruber (photographie portraits), Markus Bühler-Rasom (photographie reportage).