Colonna L'assortimento di giornali dice di un ristorante più del suo menu. Ogni ristoratore ragionevolmente intelligente sa che non si può non comunicare, anche se pensa che Paul Watzlawick sia un lottatore polacco. E dovrebbe sapere che, oltre alla cultura del servizio e alla speriamo inesistente mosca nell'occhio, anche i giornali fanno parte degli strumenti di comunicazione della buona gastronomia. Quando l'Herald Tribune è disponibile nel Kaufleuten Bar di Zurigo, per esempio, è un'affermazione dell'internazionalità del distretto bancario e allo stesso tempo un servizio per il pubblico sofisticato. E il fatto che il Bangkok Post si trovi al Lily's Stomach Supply di Langstrasse comunica l'atteggiamento cosmopolita di questo negozio di cucina di alto livello. La presenza della Weltwoche, della Wochenzeitung, della Schweizer Familie o del Tierwelt dice molto sulla cultura e sull'affinità con lo Zeitgeist di un ristorante e quindi anche sulla clientela che lo frequenta. I giornali riflettono l'identità di un bar, di un ristorante o di una caffetteria. Per quanto precaria sia la situazione finanziaria del
gastronomia oggi - un abbonamento al Blick e al giornale regionale è sufficiente per la maggior parte dei ristoranti.
Ma non nello Starbucks di Lucerna. C'è solo un giornale gratuito da leggere. Si chiama - meraviglia - 20 Minuten e si legge in cinque. Questo è sorprendente, soprattutto perché Starbucks definisce le sue caffetterie come "terzi luoghi", un termine che risale al sociologo americano Ray Oldenburg. Oldenburg usa il termine per descrivere quei terzi luoghi (oltre alla casa e al lavoro) in cui i contemporanei urbani trascorrono il loro tempo libero e cercano la vicinanza sociale che manca nel loro appartamento singolo.
Negli Stati Uniti, i luoghi socievoli dove si può leggere il giornale in tranquillità sono qualcosa di rivoluzionario, perché l'industria della ristorazione è programmata per le alte frequenze. Nella vecchia Europa, invece, e soprattutto a Vienna, i terzi posti esistono da molto tempo. Si chiamano solo in un altro modo. La "dipendenza da caffè" (autodiagnosi) di Thomas Bernhard era dovuta al fatto che nei caffè viennesi Bräunerhof, Eiles e Landtmann erano sempre esposti numerosi giornali internazionali, tra cui uno di origine elvetica. Non c'è da stupirsi, scrisse una volta lo scrittore austriaco, che un uomo di mente non potesse esistere in nessun luogo dove non ci fosse la Neue Zürcher Zeitung. I giornali mettono in contatto i bevitori di caffè con l'attualità. E segnalano che possono indugiare senza che un cameriere li costringa a ordinare ogni quarto d'ora.
Il fondatore di Starbucks,
Howard Schultz una volta ha detto che non vende caffè, ma piuttosto
15 minuti di pausa. Certo, è una bella affermazione. Ma perché sia credibile, i negozi devono offrire qualcosa di più dell'edizione locale di un giornale gratuito. Il problema per gli ospiti è cosa fare del tempo rimanente dopo aver letto i messaggi delle PR e delle agenzie. Fissare la tazza di caffè vuota? Studiare la vita amorosa delle mosche domestiche? Oppure accorciare la pausa di dieci minuti e lasciare questo caffè?
Di fronte all'epidemia di sciocchezze cheap-is-cool, abbonarsi a giornali di qualità segnala che il padrone di casa apprezza i suoi ospiti. Questo segnale è tanto più importante in quanto agli ospiti viene chiesto di pagare 6,40 franchi per un caffè macchiato grande. Ma Starbucks probabilmente ritiene che il suo gruppo target sia così poco esposto intellettualmente da non dover essere sovraccaricato con il Blick o la Neue Luzerner Zeitung, per non parlare della NZZ. Possiamo solo sperare che questa valutazione non corrisponda alla realtà.
Francis Müller si aspetta anche opuscoli di qualità sull'infusione di caffeina nelle caffetterie statunitensi.

> Francis Müller è giornalista freelance e insegna all'Università di Arte e Design di Zurigo.

Caroline Thoma ritiene che la SonntagsZeitung sia un buon prodotto. Grazie alle nuove idee della casa editrice, potrebbe diventare ancora più forte. "Ho provato, ma finora non sono riuscita a trovare alcun appeal in questa avventura". Caroline Thoma si è divertita molto di più delle immersioni con i coregoni e il pesce persico quando, a febbraio, ha trascorso diverse settimane alle Maldive con il marito e gli amici. Ha festeggiato il suo 40° compleanno su un'isola disabitata. "Pesci esotici in acque cristalline, vivere su una barca safari, il cielo stellato limpido, il pesce pescato da sola sul barbecue...". In realtà, avrebbe potuto vivere questa vacanza paradisiaca per un anno intero. Quando è emerso che il lavoro di Caroline Thomas come direttore editoriale di Annabelle sarebbe stato cancellato nell'ambito di una nuova struttura, è passata all'azione. "Non sono il tipo di persona che aspetta la fine. Voglio poter decidere da sola cosa voglio fare", ha dichiarato la power woman, che in precedenza aveva trascorso più di una dozzina di anni nei media con una traiettoria in costante ascesa. L'imminente riorganizzazione era quindi il momento giusto per prendersi un anno sabbatico a sua scelta. "Ma era chiaro che non volevo prendermi una vacanza di un anno".
L'editore ha trovato nell'Università di San Gallo il sostituto ideale per rifornirsi e progredire allo stesso tempo. L'Executive Master of Business Administration in Media and Communication con il professor Glotz era un corso a tempo pieno e si svolgeva in inglese con solo quattro partecipanti dalla Svizzera. Caroline Thoma è stata attratta anche da due moduli all'estero. Ha potuto studiare i media a Singapore per tre settimane. Durante un ulteriore progetto di lavoro a San Francisco, ha anche visitato il ranch del produttore cinematografico Georg Lucas. "È stato interessante discutere con lui", afferma entusiasta Thoma. Tuttavia, non è da Hollywood, ma dalla Werdstrasse che la subacquea, che ha viaggiato molto, ha ricevuto la telefonata che l'ha riportata sul lago di Zurigo.
"All'inizio mi sono affidato al mio istinto: Che effetto mi fa rientrare dalla porta della stessa azienda da cui sono uscito un anno fa?".
Il ritorno ha stuzzicato il suo appetito. L'offerta di diventare il nuovo direttore editoriale della SonntagsZeitung ha attirato Caroline Thoma più di altre offerte, tra cui una posizione estremamente interessante all'estero.
"Il giornale è un buon marchio, ha sostanza e offre un potenziale di innovazione". Con l'arrivo della NZZ am Sonntag, il mercato è cambiato ed è diventato più interessante. È un buon momento per dare un'altra occhiata al prodotto e cercare nuove idee".
A Caroline Thoma piace il fatto di avere un "ampio spettro" di compiti in una casa editrice. "Voglio vedere il quadro completo". Per questo motivo, nel 1991 ha voluto passare dal lato dell'agenzia a quello del cliente e ha iniziato a lavorare alla Cash, appena fondata. Nell'era di Ingrid Deltenre, Thoma ha trascorso sei anni al Wirtschaftsblatt, passando da assistente pubblicitario a vice direttore editoriale.
Caroline Thoma è poi passata alla società Swisscard AECS. È stata responsabile del settore Loyalty and Reward di questa joint venture tra American Express e Credit Suisse. All'epoca, Thoma ha creato il programma di bonus "Point up" per i marchi di carte di credito appena lanciati. È orgogliosa del fatto che la sua nuova rivista per i clienti sia stata realizzata con un vero e proprio concetto editoriale e non si sia limitata a pubblicizzare i servizi per i clienti.
Nel 1998, Annabelle riceve una chiamata per lavorare come direttore editoriale. Il manager di Tamedia Kurt W. Zimmermann aveva appena acquistato Orella, che sarebbe diventata Annabelle Création. Insieme alla direttrice editoriale Christa Löpfe, Thoma introdusse anche Annabelle Wohnen e Annabelle Business come parte della strategia di ampliamento della linea perseguita all'epoca.
Nuove forme di sponsorizzazione hanno reso possibile il Prix de Beauté, il più grande evento dell'industria della bellezza in Svizzera. "In Annabelle abbiamo capito come trovare e introdurre nuove forme di collaborazione". Le nuove idee su come affrontare le cose hanno portato anche agli eventi "Annabelle Business". Fino a 500 donne si sono riunite a Kaufleuten, ad esempio per una serata incentrata sul tema del networking.
Caroline Thoma ha conseguito il diploma di assistente pubblicitario durante il periodo trascorso in agenzia, per poi passare a quello di marketing planner e advertising manager. Il fatto che ora abbia voluto lavorare per un MBA è dovuto innanzitutto alla sua "grande curiosità". Tuttavia, la giovane donna, da poco entrata nel mondo dei quarantenni, vuole anche evitare che "i giovani sempre più istruiti" le strappino un giorno il lavoro dei suoi sogni. "Voglio sempre avere la possibilità di scegliere. Se qualcosa mi interessa, voglio potermi candidare". Ha già agito in base a questo principio quando, dopo il suo primo apprendistato come decoratrice, si è resa conto che un'ulteriore CT avrebbe potuto aprirle presto porte più interessanti.
Caroline Thoma è sposata da dieci anni con un ingegnere informatico autonomo. Vive in campagna "in una specie di appartamento condiviso" con il cognato e la cognata e i loro due figli, gatti e conigli. Anche un paio di mucche guardano oltre il recinto quando è il momento del cinema all'aperto con un proiettore e un grande schermo in giardino. Di tanto in tanto vengono proiettati anche film sull'aviazione, perché Caroline Thoma vuole prendere il brevetto di volo e quello di immersione "un giorno".
Ritorno a Tamedia con un MBA nello zaino: Caroline Thoma, direttore editoriale della SonntagsZeitung.
Andreas Panzeri

Mentre la precedente campagna del più grande fornitore di servizi di viaggio della Svizzera affermava chiaramente che dopo una vacanza Kuoni si dimentica tutto, l'attuale campagna di Wirz fa credere che questo effetto si verifichi non dopo la vacanza, ma durante. Wirz fa in modo che i clienti Kuoni dimentichino tutto ancora prima. chi ancora ricorda: l'idea di dimenticare è stata originariamente un'idea di Advico Young & Rubicam. Poiché è stata ricordata così bene, Kuoni ha posto come condizione che anche Wirz Werbung adattasse i messaggi di base della nuova campagna. "Quindi la palla è stata posta molto in alto per noi. Ma siamo anche riusciti a portarla in alto", afferma il CD Hanspeter Schweizer, convinto delle sue nuove varianti.
La differenziazione decisiva: se per i turisti di Kuoni tutto va bene dalla A alla Z nelle migliori settimane dell'anno, l'oblio non avviene solo dopo la vacanza, ma il rilassante spegnimento della mente inizia già dal primo giorno di vacanza. Le cose che si possono dimenticare e le conseguenze che ne derivano riservano a Wirz alcune sorprese, ma anche immagini che fanno venire voglia di vacanze. Inoltre, a differenza della campagna originale, le scene della variante estesa non sono ambientate nel paese d'origine, ma in un ambiente di vacanza.
Oltre a due soggetti stampati, la nuova campagna di immagine si basa principalmente su due spot pubblicitari. Uno dei nuovi spot televisivi di Wirz Werbung mostra una donna in vacanza che fluttua nel vasto paesaggio dell'Arizona a bordo di un camper, talmente ispirata da dimenticare di essere in realtà in un'auto. Quando il suo cane vuole fare una passeggiata, gli apre la porta a tutta velocità. Ma il luogo non è così malvagio da far dimenticare al cane l'autostrada. Il secondo filmato mostra un uomo in posa sognante su una sdraio in spiaggia. Ha dimenticato di avere con sé la propria moglie e accarezza un'altra donna in un mezzo sogno.
Entrambi gli spot sono stati messi in scena con delicatezza dal regista spagnolo Sebastien Grousset, con immagini rapite. Esse drammatizzano il grado di recupero "in modo insolito, ma molto vivido", come dice Schweizer.
Tre anni fa, Wirz Werbung ha già girato con Grousset uno spot per Toyota, che è stato selezionato a Cannes. Grousset ha anche vinto dei Leoni a Cannes per il quotidiano Die Welt e uno spot per Mercedes.
Parallelamente a queste immagini in movimento, la campagna stampa fa venire voglia ai noti stacanovisti di dimenticare tutto ancora una volta. Un golfista ha dimenticato la piccola differenza tra una pallina da tennis e una pallina da golf. Una donna non sa più che la scarpa da spiaggia sinistra deve appartenere anche al piede sinistro. A differenza della campagna precedente, questi soggetti non sono più messi in scena a casa, ma in un paesaggio di vacanza. La campagna inizia questa settimana.
Il cane deve fare una passeggiata e viene quasi dimenticato: Wirz ha ingaggiato il regista spagnolo Sebastien Grousset per gli spot televisivi.
Le infradito non vanno più bene e la pallina da golf ha l'itterizia: tutto per colpa di Kuoni.
Andreas Panzeri

Oliver Classen sul supplemento locale "me-too" del Tages-Anzeiger Fino a ieri pensavamo che il complesso di inferiorità del Tagi, che si era diffuso fin dai tempi del (National) de Weck, stesse gradualmente diventando un ricordo del passato. Dopo tutto, il capo di Tamedia Martin Kall sottolinea in ogni occasione possibile e impossibile che Tamedia è solo una PMI editoriale e ne è orgogliosa, ma abbiamo appena ricevuto una lettera pubblicitaria dalla stessa azienda, firmata dal caporedattore in carica, Peter Hartmeier. In essa si legge che con il lancio dell'edizione regionale per la riva sinistra del lago di Zurigo, il Tages-Anzeiger ha "compiuto un passo decisivo verso il suo obiettivo di diventare un giornale completo".
Tuttavia, non si ha questa impressione sfogliando le 20 pagine non cucite. Anche se il più grande giornale in abbonamento della Svizzera non era ancora completamente pronto, il tabloid locale con il suo aspetto da gazzetta ufficiale non rende più caldo l'arrosto giornalistico della Werdstrasse. Offre troppo poco valore nutritivo e sorprese in termini di contenuto e forma. E il logo marginale di Tagi nella testata rasenta l'abnegazione - con tutto il rispetto per l'understatement degli invasori urbani.
Rispetto all'audace apparizione del modello argoviese di dieci mesi fa, questo supplemento è, nella migliore delle ipotesi, un prodotto "me-too" poco ispirato, del tipo che appare decine di volte sul mercato dei media - e spesso scompare di nuovo. Pertanto, chi si assume un rischio così grande dal punto di vista strategico e finanziario come Kall & Co. con il loro quotidiano provinciale, dovrebbe assumersi un rischio anche dal punto di vista editoriale e del design. O dalla mancanza di innovazione nell'editoria dobbiamo davvero dedurre che c'è una mancanza di fiducia in se stessi nell'allegro Hartmeier.
Si tratta di un errore di battitura? In ogni caso, in Svizzera ci sono già abbastanza gazzette ufficiali.
> Oliver Classen, Editore

Poster Nel concorso di cartellonistica trinazionale di quest'anno "100 Best Posters 04", la giuria ha ricevuto 1100 poster individuali da oltre 400 partecipanti, di cui circa otto dall'Austria, circa dodici dalla Svizzera e circa l'80% dalla Germania. Con 22 opere premiate, la Svizzera ha ottenuto un tasso di vittoria sproporzionato a Berlino. Tra i vincitori figurano Wirz, JvM, Studio Geissbühler, Sputnik e l'agenzia Ruf Lanz con il motivo "Teacup" per il Dolder Waldhaus. Il marchio di tè, a cui il motivo era in realtà destinato, ha ritenuto che i manici assomigliassero troppo al volto di un reale.

La pubblicità esterna Affichage può ritenersi più che soddisfatta del 2004. Attualmente Affichage realizza circa il 10% del suo fatturato totale all'estero e punta a raggiungere una quota del 25% entro il 2008. Se il più grande colpo che Affichage ha pianificato per il 2005 andrà a buon fine, già quest'anno supererà il suo obiettivo di vendite all'estero: si sta preparando a rilevare il quarto più grande inserzionista tedesco di pubblicità esterna, Deutsche Eisenbahn-Reklame GmbH (DERG), una società interamente controllata da Deutsche Bahn (DB). DERG, che nel 2003 ha generato un fatturato di 163 milioni di euro e commercializza i mezzi pubblicitari di DB in 5.700 stazioni ferroviarie, 19.000 carrozze e locomotive e 7.000 ponti, sarà venduta quest'anno. Secondo quanto riferito dalla Germania, DB ha incaricato la sua filiale redditizia di compilare i documenti necessari per la vendita. "Ci aspettiamo questi documenti per marzo o aprile", ha dichiarato l'amministratore delegato di Affichage Christian Kauter. È certo che Affichage presenterà un'offerta indipendente. Kauter, che ipotizza un prezzo di acquisto compreso tra 80 e 100 milioni di euro, non esclude la possibilità che la sua azienda cerchi un partner una volta accettata l'offerta.
Oltre ad Affichage, anche altri inserzionisti out-of-home attivi a livello internazionale, come il francese Decaux Group, l'americana Viacom, il leader del mercato tedesco Ströer, il secondo classificato Freund e la berlinese Wall AG, vogliono fare un'offerta per DERG. Si prevede che anche altri, come Clear Channel, faranno un'offerta.
Tuttavia, Kauter ritiene che Affichage abbia buone prospettive. In primo luogo, perché l'azienda è attiva da circa 20 anni nel settore della pubblicità nelle stazioni ferroviarie in Svizzera, il che significa che si potrebbero ottenere "ottime sinergie". Inoltre, l'inserzionista out-of-home ha un solido
Il rapporto di capitale proprio è del 66%, motivo per cui probabilmente non avrebbe problemi a ottenere prestiti per l'operazione DERG. In terzo luogo, Affichage non è praticamente presente in Germania, in quanto detiene solo una partecipazione del 25% in una piccola società JCDecaux con sede a Stoccarda. Altri offerenti si troverebbero ad affrontare problemi di diritto della concorrenza se si aggiudicassero il contratto. Tra l'altro, JCDecaux, che detiene una partecipazione del 35% in Wall e del 30% in Affichage, siede anche nel consiglio di amministrazione di entrambe le società. Per Affichage, dovrà ritirarsi dall'attività di DERG; non è chiaro come gestirà la situazione in Wall.
Anche se Affichage non riuscirà a fare un ingresso importante in Germania, la presenza dell'azienda nell'Europa dell'Est attraverso Europlakat International (EPI), la joint venture con JCDecaux, verrà comunque ampliata. L'anno scorso, le vendite sono aumentate del 10,2% a 32,2 milioni di franchi svizzeri, mentre il risultato operativo è salito addirittura del 23,4% a 2,4 milioni di franchi svizzeri. Per il 2005, l'EPI prevede un ulteriore aumento delle vendite di poco inferiore al 10%.
Dopo il contratto dello scorso anno per le pensiline degli autobus della capitale slovena Lubiana e quello per la città di Budapest (Ungheria), quest'anno l'attenzione è rivolta alla Bulgaria e alla Romania. Da un lato, entrambi i mercati sono altamente segmentati, motivo per cui l'EPI vuole acquistare aziende e sta negoziando con i fornitori. Inoltre, nella capitale bulgara Sofia è in corso una gara d'appalto per una pensilina per autobus. "L'EPI parteciperà, riteniamo di avere buone possibilità", afferma Kauter. Egli cita anche l'Ucraina e la Bielorussia come altri mercati potenziali per l'EPI. "Ma non abbiamo ancora fatto nessuna segnalazione", afferma l'amministratore delegato di Affichage. I fondi disponibili sono sufficienti: Solo la metà dei 120 milioni di franchi svizzeri che JCDecaux e Affichage (60 milioni di franchi svizzeri ciascuno) hanno destinato agli investimenti è stata utilizzata.
Anche la terza fase di espansione in Italia, annunciata lo scorso anno, sta prendendo forma. Affichage vuole rafforzare la difficile attività di affissione nel piccolo mercato ticinese avventurandosi oltre il confine nazionale nella regione Insubrica alle porte di Milano. Questa regione comprende le città di Como, Lecco e Varese, è strettamente collegata al Ticino e, secondo un'analisi di Affichage, costituisce un'unità in termini di traffico pendolare, scambio di merci e comunicazione.
Insieme alla popolazione ticinese, vi risiede circa un milione di persone. La pubblicità esterna è in gran parte inattiva. Attualmente sono in corso trattative con una piccola azienda di Como in vista di un'acquisizione, e Affichage sta anche negoziando contratti con le autorità comunali. L'obiettivo è quello di creare una rete nelle città e lungo le strade. In un secondo momento, potrebbe essere possibile spostarsi anche verso sud, afferma Kauter.
L'anno scorso Affichage è cresciuto non solo all'estero, ma anche in Svizzera. Kauter è rimasto sorpreso dal fatto che Media-Focus abbia registrato un calo lordo del 4% nella pubblicità per affissioni per il 2005, mentre il fatturato di Affichage sul mercato nazionale è cresciuto del 2%, raggiungendo i 268,1 milioni di franchi svizzeri. Anche il risultato operativo è migliorato del 3,5%, raggiungendo i 27,2 milioni di franchi svizzeri, nonostante la tendenza all'aumento delle tasse e delle commissioni, come ha sottolineato Kauter.
Con un fatturato di 300,3 milioni di franchi svizzeri, il Gruppo nel suo complesso ha chiuso l'anno con un aumento del 2,9% rispetto all'anno precedente, mentre il risultato è addirittura aumentato del 5,1%, raggiungendo i 20,1 milioni di franchi svizzeri.
Nuovo IC e un primo campione di ricercaAffichage sta lavorando a una nuova immagine del Gruppo per l'assemblea generale di maggio. Secondo l'amministratore delegato Christian Kauter, l'obiettivo è dare un aspetto più uniforme alle varie filiali, come E-Advertising, Paron e Bercher, in modo che la loro appartenenza al Gruppo possa essere meglio riconosciuta attraverso il logo. Gran parte del lavoro era stato sviluppato internamente, ma ora è stata coinvolta una piccola società del Liechtenstein per realizzare il progetto.
Tra circa una settimana sarà inoltre disponibile uno strumento scaricabile dal sito www.affichage.ch, che mostrerà come vengono raccolti e ponderati i dati della Ricerca svizzera sui manifesti (SPR) e come possono essere utilizzati. Tuttavia, prima saranno inclusi i dati campione delle indagini di Winterthur e Zurigo. Secondo Kauter, uno strumento con accesso a tutti i dati SPR esistenti sarà disponibile nel 2006, quando anche la città di Ginevra sarà stata oggetto di indagine. (mk)
Gioco di potere: Affichage vuole acquistare la filiale DERG della Deutsche Bahn, che affigge manifesti nelle stazioni ferroviarie.
Markus Knöpfli

Rivista Supersolo lancia in tempo per la primavera: la guida alla felicità per i single I single sono un target attraente. Hanno bisogno di tenersi aggiornati con la moda, lo stile e il grooming per mantenere le loro possibilità sul mercato degli appuntamenti. Cercano divertimento e realizzazione nel tempo libero. Con queste premesse, Mario Romano e Angelika Schnetzer hanno lanciato la rivista Supersolo per i single di sesso maschile e femminile dai 25 anni in su. È stata concepita come una "rivista di lifestyle con classe", dice Romano. Romano ha esperienza in questo segmento: insieme a Schnetzer ha pubblicato per cinque anni la rivista zeitgeist Massiv. La testata patinata ha già fatto scalpore a livello internazionale (vedi riquadro).
È improbabile che Supersolo abbia lo stesso rilievo del titolo gemello. Sebbene la stampa e il formato siano simili a quelli di Massiv, il valore di utilità ha la precedenza sullo stile (anche se questo non viene trascurato). Supersolo vuole essere una guida a temi come la convivenza, l'amore e l'erotismo, spiega Romano. Ma anche argomenti come il pensiero moderno, lo sport, la salute e le celebrità hanno il loro posto, così come i consigli per le vacanze, le uscite, i libri e la musica. I lettori possono anche inserire annunci di contatto a pagamento.
La rivista non offre solo qualcosa per i single. Anche le coppie la cui relazione ha bisogno di nuovi impulsi dovrebbero poterne beneficiare. "La rivista per single è in realtà per tutti, perché è la rivista dell'amore", scrivono gli editori.
Romano e Schnetzer stimano che il numero di svizzeri senza partner sia di circa un milione. Con la prima tiratura puntano a un numero più basso: 30.000 copie saranno disponibili il 4 marzo al prezzo di 4 franchi nelle edicole della Svizzera tedesca o in luoghi selezionati. Per l'anno in corso sono previsti cinque numeri. Tuttavia, se il mercato reagirà positivamente, Romano intende aumentare rapidamente il ritmo. A metà marzo la rivista sarà affiancata da un sito web (www.supersolo.ch) e sono previsti anche eventi per i single.
Attenzione massiccia La casa editrice St. Galler Schreibwerk
lanciato da Mario Romano e Angelika Schnetzer alla fine del 1999, Massiv si è rapidamente fatto conoscere per il suo design sontuoso e per i temi e le serie fotografiche non convenzionali.
Il marchio di jeans Diesel
ha votato Massiv 2000 come una delle nove migliori riviste internazionali in una valutazione interna, insieme a titoli come Vogue e i-D.
Dall'agenzia di stampa di Parigi
Nel 2002, Zenith Optimedia ha inserito Massiv nella Top 40 delle riviste pionieristiche a livello internazionale, unica testata svizzera a farlo.
Oggi appare il massiccio
sette volte l'anno con una tiratura di 25.000 copie. La rivista è venduta in abbonamento e in edicola.
distribuito. (sm)
Supersolo - "una rivista sull'amore", così la definiscono i suoi redattori.
Stefano Monachesi

Christoph Bürge (nella foto) lascerà all'inizio dell'estate la Televisione svizzera DRS come sviluppatore di programmi nel dipartimento "Cultura e intrattenimento" dopo circa un anno. È stato nominato da SBS Broadcasting Chief Operating Officer del Prima Group in Romania. Il gruppo è composto dall'emittente Prima TV e da due stazioni radiofoniche nazionali....
All'inizio di marzo 2005, Andreas Florek (foto) entrerà a far parte della rivista Facts. In futuro sarà responsabile della regione Mittelland come Area Sales Manager. Negli ultimi dodici anni Florek ha lavorato per diverse agenzie di comunicazione, tra cui il ruolo di direttore generale di Media Planning Switzerland.
...
L'amministratore delegato Jane Borgström lascerà l'agenzia media Carat Switzerland in estate. Si trasferirà in Germania per motivi personali. Il nuovo direttore generale sarà Christophe Waeber (foto), attualmente vicedirettore editoriale e responsabile delle vendite delle riviste Bilanz e Weltwoche di Jean Frey.
...
Sandro Prezzi (foto) è il nuovo direttore generale di Mediaedge CIA Zurigo. È arrivato all'inizio di giugno da Optimedia, dove è stato membro del team di gestione responsabile della consulenza strategica e responsabile di un'unità di key account dal 2001.
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Maria Müller sostituisce Karin Hug come art director dell'agenzia di content design Haltestelle di Berna. Hug si è trasferita a SF DRS all'inizio di marzo. Müller ha lavorato in precedenza presso TeleBasel, New Identity e Ruweba Klein Kommunikation.
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Florian Birkner (nella foto) è copywriter per Advico Young & Rubicam dall'inizio di marzo. In precedenza ha lavorato per tre anni presso Scholz & Friends a Berlino. Nicolas Vontobel (precedentemente Lesch + Frei) entrerà a far parte dell'agenzia come nuovo Art Director all'inizio di maggio.
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Silvan Wyser è il nuovo responsabile marketing di GIA GraphaInformatik in Oftringen AG. Prima di trasferirsi, è stato Responsabile Marketing e Comunicazione di Swisscom IT Services.

Divieto di pubblicità Non preoccupatevi. Sebbene la Convenzione quadro per la lotta al tabagismo dell'Organizzazione Mondiale della Sanità entri in vigore domenica, la Svizzera non ha ratificato il trattato perché sono ancora necessarie diverse modifiche alla legge. Tra queste, le restrizioni alla pubblicità, il divieto di vendere sigarette ai minori e la protezione dei non fumatori nei luoghi pubblici. La Svizzera non sarà in grado di ratificare la convenzione prima di cinque o sette anni, ha dichiarato Philippe Vallat, responsabile del programma nazionale di prevenzione del tabagismo, interpellato da SDA.

Cura del corpo L'agenzia di comunicazione Unikat, con sede a Küsnacht, ha ricevuto un nuovo incarico da Doetsch Grether, che le ha affidato il naming e il product design di una nuova linea Fenjal dell'azienda chimica basilese. Il nuovo prodotto per la cura del corpo sarà lanciato in Svizzera e in Germania nella primavera del 2005.

Agenzie J. Walter Thompson giura su nuove idee creative. Bob Jeffreys, CEO di WW Worldwide, ha dichiarato che il 28 febbraio 2005 sarà il "giorno della nascita" di JWT. L'agenzia più antica del mondo vuole liberarsi della sua immagine di servizio e si è impegnata nella creatività. Anche JWT+H+F sta subendo un riorientamento creativo? Remy Fabrikant Siamo felici che il network si stia finalmente rendendo conto di ciò che facciamo da anni.
Andy Hostettler Remy e io abbiamo questo modo di pensare nei nostri geni. Perseguiamo questo concetto da quando abbiamo la nostra agenzia, e prima ancora da Weber Hodel Schmid.
Più pubblicità creativa uguale più attenzione uguale più vendite e successo, scrivete in un comunicato stampa. Questa equazione non è forse un po' troppo
semplice?
Hostettler Non siamo i primi a dirlo. Tre o quattro anni fa, Y&R ha condotto uno studio basato sul Brand Asset Valuator e lo ha confrontato con i dati Nielsen di vari clienti. Questo studio ha dimostrato che la pubblicità creativa vende meglio della pubblicità media. Guardate cosa sta facendo Procter & Gamble: l'azienda che per circa 30 anni è stata sinonimo di pubblicità stupida, negli ultimi due anni ha chiesto alle sue agenzie di inserire le proprie campagne nel Gunn Report. Hanno capito che con la pubblicità creativa si può uscire dalla palude della comunicazione di massa e coinvolgere maggiormente le persone.
Fabrikant Uno dei motivi del riposizionamento è che i clienti della grande rete si sono lamentati che le vecchie strategie pubblicitarie non funzionavano più. C'è una differenza culturale tra gli Stati Uniti e la Svizzera. In America gran parte del volume pubblicitario è destinato alla televisione. In Svizzera c'è una diversità di mezzi di comunicazione e un'infinità di canali attraverso i quali la pubblicità raggiunge i consumatori. Nonostante questi segnali inversi, la nostra base comune è discutere gli standard creativi e svilupparli ulteriormente, su qualsiasi mezzo o con qualsiasi mix. Bisogna essere in grado di distinguersi dal fango. Se ci riuscite, avrete conquistato l'attenzione del consumatore. Solo allora sarete in grado di trasmettere un messaggio.
Tutte le agenzie JWT sono ora impegnate a rispettare il JWT Success Standard, che misura il loro successo in dieci livelli, da "dannoso" a "eccezionale". Questo standard non è un po' semplicistico?
Hostettler Sosteniamo assolutamente questi standard. Non sono stati inventati da un giorno all'altro, ma sono stati sviluppati molto tempo fa.
Fabrikant In realtà, non è nemmeno un'idea di JWT. Si tratta dei cosiddetti "sette plus" inventati da Michael Conrad di Leo Burnett. Sono stati pensati per aiutarci a rendere la creazione valutabile, soprattutto nelle discussioni con i clienti.
Hostettler Questo è il punto più importante. Ci rendiamo conto che tutti vogliono una campagna creativa, ma ognuno la intende in modo diverso. Ecco perché in futuro vogliamo incorporare gli standard non appena riceviamo il briefing: Questo brief può consentire una campagna creativa di alto livello oppure no? Utilizzeremo gli standard come metro di giudizio e incoraggeremo anche il cliente a misurarci con essi.
La tedesca JWT ha già tratto le conseguenze della riorganizzazione e ha esternalizzato il reparto di controlling alla rete per poter assumere più creativi. State pensando a misure simili?
Hostettler In Germania si arriva a dire che in JWT ci sono solo creativi e produttori. I produttori sono desktopper, produttori, contabili e così via. I creativi ora comprendono anche consulenti e strateghi. Non è necessario fare questo passo: In JWT+H+F, da cinque anni tutti siedono allo stesso tavolo: strateghi, creativi e consulenti.
Dopo 140 anni, l'agenzia ha ridotto il suo nome alle iniziali del suo fondatore. Vi mancherà J. Walter Thompson?
Hostettler Niente affatto. Lo abbiamo già adottato anni fa. L'unica cosa che è cambiata per noi è la realizzazione del logo.
Idee per le personeDa un'organizzazione orientata ai servizi a un organismo creativo: questa è la visione del CEO Bob Jeffrey per JWT.
Ecco come Jeffrey definisce il nuovo punto di vista dell'agenzia: "Dobbiamo fare in modo che più persone passino più tempo con i marchi dei nostri clienti. Dobbiamo creare idee con cui la gente voglia passare più tempo. Quanto migliore è l'idea, tanto più tempo le persone vi dedicheranno".
Il nuovo standard di successo (vedi immagine) e uno strumento di valutazione quantitativo-qualitativo, che per la prima volta misura le prestazioni non solo da un punto di vista finanziario, fungono da ausilio. (sm)
Il JWT Success Standard: il punto di riferimento per la qualità creativa.
Intervista: Stefano Monachesi

Automobile In una campagna teaser per Daihatsu, FCBLK ha invitato la gente a baciare la rana verde.Daihatsu si è creata un grande passato con le auto piccole. Poiché lo spazio nelle aree urbane sta diventando sempre più scarso e costoso, il marchio del Gruppo Toyota vuole continuare a differenziarsi chiaramente dalla concorrenza con le auto compatte. I modelli compatti di Daihatsu sono progettati per offrire più spazio e comfort a modo loro, come già avviene nelle classi superiori, e allo stesso tempo avere un minore impatto sull'ambiente. Da qui il claim del marchio: Bigger is dumb. Ascar, responsabile dell'importazione di Daihatsu in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein, ha optato per il Lime Green Metallic come colore unico per il lancio sul mercato svizzero della nuova Daihatsu Sirion, anche per richiamare la gamma di modelli ecologici di Daihatsu.
La filiale Toyota, che ha quasi 100 anni di storia ed è venduta in Svizzera da oltre 20 anni, ha tracciato la strada in anticipo e con coerenza con il suo principio guida "we make it compact". I veicoli compatti consumano meno risorse e meno carburante, occupano meno spazio su strada e nei parcheggi e riducono il problema dello smaltimento e del riciclaggio.
Anche la comunicazione di marketing per i veicoli Daihatsu segue questo chiaro orientamento del marchio, che mira a trovare un equilibrio tra coscienza ecologica e trasporto privato confortevole. Per la campagna di lancio, il modello Sirion rivisitato ha ispirato la FCB Leutenegger Krüll a invitare tutta la Svizzera a baciare una rana verde. Dopo la fase teaser, la rana si è trasformata nella nuova Sirion.
Con ulteriori misure di accompagnamento, FCB Leutenegger Krüll vuole garantire che anche i gruppi target più giovani siano interessati al nuovo modello Daihatsu e che il livello di consapevolezza del marchio possa essere ulteriormente ampliato. Il rispetto per l'ambiente del marchio viene trasmesso anche all'area BtL della campagna. In modo del tutto diverso dalla pubblicità, Daihatsu ha assunto la sponsorizzazione di rane, note e meno note, in vari zoo svizzeri. Resta da vedere se la campagna di PR avrà una risposta positiva da parte del gruppo target, piuttosto critico.
L'enigma è risolto: la rana, se baciata, muta in un'utilitaria.

35.000 Opel pronte per il collaudoNonostante una gamma di modelli rinnovata, le vendite di Opel sono in stallo (Svizzera 2004: meno 7,2% rispetto al 2003). Alain Visser, Responsabile Marketing Europa dal giugno 2004, presenta al Salone dell'Auto di Ginevra un nuovo tipo di campagna: dopo che gli attuali modelli Opel sono ripetutamente risultati vincitori nei test comparativi delle riviste specializzate, questa qualità deve ora essere sperimentata dai potenziali clienti - nella più grande campagna di test drive Opel di tutti i tempi. Circa 35.000 vetture saranno testate in circa 40 Paesi europei. La particolarità della campagna non è solo il numero di veicoli, ma la durata stessa del test drive: i veicoli saranno a disposizione degli interessati per tre giorni. Avete voglia di fare shopping a Milano? (la)
Luca Aloisi