Rocket Fuel, un fournisseur de technologies pour les solutions de publicité numérique, a annoncé jeudi la publication de son Guide To Creative Optimization. L'analyse quantifie l'influence de certains choix de conception sur l'efficacité des publicités. Elle montre que les décisions stratégiques en matière de conception peuvent augmenter les taux de conversion de plus de 600 pour cent dans certains secteurs. En outre, l'influence du contenu du message publicitaire a pu être analysée pour certains secteurs.

Près de 40'000 bannières de 1'076 annonceurs issus de 16 secteurs ont été analysées dans le cadre de cette étude approfondie. Au total, 23,3 milliards d'impressions publicitaires ont été enregistrées entre novembre 2013 et juin 2014. Rocket Fuel a classé les publicités par catégories afin de déterminer quels éléments étaient importants pour susciter une réaction chez le client ou le client potentiel. L'analyse a porté sur la couleur de l'arrière-plan, la présence d'une animation, la durée de l'animation, l'incitation à l'action, la présence du logo de l'annonceur, la présence d'images de personnes et la présence d'une offre spéciale ou limitée dans le temps.

"Rocket Fuels Guide To Creative Optimization offre une synthèse rarement atteinte jusqu'ici des connaissances de certains des secteurs les plus importants", déclare Arthur Ceria, directeur créatif exécutif et fondateur de Creative Feed, une entreprise qui élabore et met en œuvre des stratégies marketing. "C'est formidable de pouvoir examiner et utiliser ces connaissances en interne. Mais ces données sont également très précieuses pour le travail de nos clients. De grandes opportunités se trouvent à l'interface entre les données de performance et la création, et il est extrêmement rare qu'une entreprise réunisse ces connaissances, les rende accessibles à d'autres et nous donne ainsi à tous la possibilité de nous améliorer".

"Il est important de quantifier le rôle du design dans le succès ou l'échec des campagnes", déclare Robert Jones, directeur de recherche chez Rocket Fuel. "L'utilisation de l'intelligence artificielle pour diffuser la bonne annonce à la bonne personne n'est qu'une partie de la tâche. Notre étude montre qu'une part significative de la performance d'une annonce est due à des facteurs contrôlables tels que la couleur de fond ou le placement du logo".

Les choix de conception peuvent multiplier l'efficacité des annonces

Parmi les principales conclusions de l'étude, on peut citer

● Concevoir pour les conversions, pas pour les taux de clics. Les éléments de conception d'une annonce qui sont bons pour le taux de conversion ne conduisent souvent pas à un taux de clics plus élevé (et vice versa). Ainsi, dans le secteur du divertissement, les annonces statiques présentaient un CTR supérieur de 45 % à celui des annonces animées, alors que les annonces animées affichaient un taux de conversion supérieur de 380 % à celui des annonces statiques.

● La couleur rouge, les visages masculins, les animations et le placement du logo peuvent augmenter la performance de la campagne. La couleur de fond, l'intégration d'animations et de visages, la présentation du produit et le placement du logo de l'entreprise montrent une influence considérable sur la performance dans tous les secteurs étudiés. Certains choix de design sont fortement corrélés à de meilleurs résultats, par exemple :

○ Les arrière-plans rouges ont entraîné des taux de conversion supérieurs de 31 % en moyenne dans tous les secteurs, alors qu'ils ont diminué de 8 % en moyenne avec les arrière-plans gris.

○ Les annonces avec des visages humains ont eu des taux de conversion supérieurs de 4 % en moyenne. Fait marquant : les visages masculins ont obtenu un taux de conversion supérieur de 102% en moyenne à celui des visages féminins.

○ Les publicités animées ont montré un taux de conversion supérieur de 7 % en moyenne dans la plupart des secteurs, les publicités avec des animations d'une durée de 6 à 9 secondes (y compris les boucles répétitives) présentant en moyenne les taux les plus élevés (supérieurs de 138 %).

○ Les annonces avec un logo dans le coin inférieur gauche ont entraîné des taux de conversion supérieurs de 81 % en moyenne (par rapport aux autres emplacements).

○ Les annonces présentant le produit avaient en moyenne des taux de conversion supérieurs de 6 % à celles qui ne présentaient pas le produit.

● Le "courant dominant" en matière de conception n'est pas toujours le plus efficace. Pour la plupart des éléments de design, les variantes les plus courantes n'étaient pas toujours celles qui offraient les meilleures performances. Cela a été particulièrement évident dans le domaine des télécommunications, où seulement 10 % des annonces comprenaient une offre de téléphone ou de tablette gratuite, alors que les annonces proposant de telles offres sont considérablement plus efficaces : Par rapport à la moyenne dans cette catégorie, elles présentaient un taux de conversion supérieur de 98 pour cent.

Dans certains secteurs, certains messages publicitaires fonctionnent particulièrement bien

Outre les résultats pertinents pour tous les secteurs, plusieurs éléments spécifiques au secteur et ayant une grande influence sur la conversion ont été mis en évidence, notamment

● Automobile : la sécurité est importante. Les annonces présentaient en moyenne un taux de conversion plus élevé lorsque le message tournait autour de la sécurité (+220 % par rapport aux thèmes de l'efficacité du carburant et de la fiabilité).

● Divertissement : sexe de la célébrité. Les annonces mettant en scène des hommes célèbres présentaient un taux de conversion supérieur de 670 % en moyenne à celui des annonces mettant en scène des femmes célèbres, bien que les annonces mettant en scène des femmes célèbres présentaient en moyenne un taux de clics globalement similaire. Cela semble être confirmé par les tendances - alors que 52% des annonces de divertissement montraient une célébrité, on observait un fort déséquilibre au sein de celles-ci : 41% des annonces montraient une célébrité masculine, contre 8% avec des célébrités féminines.

● Travel : longueur du voyage. Les annonces qui mentionnent la durée du voyage dans leur message ont affiché un taux de conversion supérieur de 227 % en moyenne à celui des annonces qui ne mentionnent pas cette information.

● Restaurants : messages clés et offres spéciales. L'échantillon comprenait de nombreuses offres basées sur le volume pour les restaurants, par exemple des offres pour plus de prestations au même prix (par exemple un encart gratuit ou deux pour le prix d'un). Ces annonces ont affiché des taux de conversion moyens supérieurs de 284 % à la moyenne du secteur, ce qui représente de meilleurs résultats que les annonces qui misent sur le prix ou la comparaison avec les concurrents.

"Certains regarderont les données et en déduiront que cela impose des limites trop strictes à la création", explique Eric Porres, CMO de Rocket Fuel. "Nous pensons cependant que c'est le contraire. Les données montrent ce qui a bien fonctionné dans le passé, mais ne limitent pas ce qui pourrait fonctionner à l'avenir. L'un des plus grands avantages de l'achat média programmatique est qu'il nous permet de tester pratiquement toutes les idées ou hypothèses que vous pouvez imaginer, de manière rentable et rapide, dans des conditions réelles. Cela ouvre de nouvelles possibilités - et ne les réduit pas".

Plus d'informations sur l'étude sur Info.rocketfuel.com. Rocket Fuel ne donne aucune garantie, expresse ou implicite, concernant l'étude. La confiance accordée aux résultats de l'étude ou leur utilisation se fait aux risques et périls de l'utilisateur.

Les membres de la Zentralschweizer Public Relations Gesellschaft ZSPR se sont réunis le 21 avril 2015 pour leur assemblée générale à la Zentralschweizer Fernsehen Tele 1 au Maihof à Lucerne. Avant la partie officielle de l'assemblée générale, une visite des studios ainsi qu'une table ronde avec le rédacteur en chef adjoint Adriano Gerussi étaient au programme. Selon le communiqué, les points à l'ordre du jour de l'assemblée générale ont tous été approuvés à l'unanimité - tout comme l'élection d'Ina Gammerdinger et d'Olivier Burger au comité directeur et la nomination de Reto Martinelli au poste de vice-président.

De gauche à droite : Brigitte Heinrich, Patrizia Hort, Jasmin Amrein, Olivier Burger, Marc Lustenberger, Ina Gammerdinger, Reto Martinelli, Stefanie Meier. Pas sur la photo : Lukas Portmann.

Ina Gammerdinger travaille pour l'agence de communication lucernoise Feldervogel en tant que conseillère en relations publiques et gestionnaire diplômée en marketing en ligne des médias sociaux. Elle est spécialisée dans les relations publiques en ligne et associe depuis bientôt trois ans des concepts de communication cross-média, intégrés et en réseau pour les clients de l'agence full-service Feldervogel.

Olivier Burger, directeur de la communication du Musée Suisse des Transports, dispose d'une longue expérience dans les relations publiques et la communication d'entreprise. Pendant dix ans, il a travaillé comme pigiste et rédacteur dans le journalisme local et pendant douze ans comme chef de projet et conseiller dans le secteur des relations publiques. Depuis 2012, il travaille dans la communication d'entreprise.

Reto Martinelli est membre du comité régional de la ZSPR depuis six ans et dispose d'une connaissance approfondie du secteur. Il reprend la vice-présidence de la ZSPR de Brigitte Heinrich. Reto Martinelli est responsable de la communication à la Fédération Suisse des Fonctionnaires de Police FSFP. Ses activités antérieures dans le domaine de la politique régionale lui ont permis d'acquérir une vaste expérience.

Brigitte Heinrich reste membre du comité régional de la ZSPR.

 

Le Conseil fédéral n'intervient certes pas directement dans de telles affaires. "Mais je souhaiterais vivement que les éditeurs se montrent plus ouverts au dialogue", a déclaré Doris Leuthard dans une interview publiée vendredi par les journaux Südostschweiz et Nordwestschweiz. Elle attend d'une CCT pour les professionnels des médias une meilleure qualité journalistique. Car contrairement à la Suisse alémanique, qui reste sans convention depuis onze ans, il existe encore une CCT en Suisse romande. "Celle-ci a un effet positif sensible sur le niveau de qualité", a déclaré la ministre des médias. La qualité des journalistes "n'a pas baissé", a constaté Doris Leuthard. Mais ils sont soumis à une forte pression en termes de temps et de coûts. "Il n'est pas étonnant que les journalistes se copient parfois les uns les autres". Ce type de journalisme a par exemple "clairement augmenté" le dimanche sur les canaux en ligne. Les entreprises de médias devraient se demander quel niveau de qualité elles souhaitent - après tout, la crédibilité de leurs produits est en jeu. (ATS)

Faut-il une CCT pour les professionnels des médias ? Participez à notre enquête actuelle (dans la colonne de droite).

Image : Keystone

Le Linkedin Lead Accelerator aide les équipes de vente à générer des leads qualifiés pendant des processus d'achat longs et complexes et répond ainsi à la problématique courante des formulaires de contact pour générer des leads. "Les marketeurs en sont particulièrement tributaires dans le secteur B2B, explique Alexandra Kolleth, responsable des solutions marketing pour les pays germanophones, bien que peu de visiteurs de sites web soient ainsi atteints à long terme : 95 pour cent ne laissent aucune donnée de contact (étude Sirius Decisions Benchmark), et parmi les cinq pour cent restants, seuls 20 pour cent ouvrent les e-mails de suivi des entreprises (Marketing Profs, "Email Öffnungs- und Click-Through Raten" : Benchmarks de Vertical")".

Alexandra Kolleth explique le fonctionnement du Linkedin Lead Accelerator et ses objectifs :

Quel est l'objectif précis de l'accélérateur de prospective ?
Le Linkedin Lead Accelerator permet d'identifier les membres Linkedin parmi les visiteurs du site web qui, autrement, resteraient anonymes. Ces membres peuvent ensuite être ciblés par des annonces et des contenus pertinents et adaptés à l'utilisateur. Nous voulions un produit qui nous permette de travailler sur la chaîne de décision, en particulier dans le secteur B2B ou pour les produits à prix élevé destinés aux clients finaux. Avec le Lead Accelerator, nous pouvons aussi aller chercher les gens pendant de longues périodes au cours du processus d'achat avec différents types de messagerie. Nous essayons de trouver sans cesse de nouveaux points de contact dans cette chaîne de décision et de proposer des informations pertinentes comme des webinaires ou des livres blancs.

De quels points de contact s'agit-il ?
Pour la communication que nous diffusons, nous utilisons notre portefeuille global. Par exemple, nous pouvons envoyer des e-mails aux utilisateurs, insérer du marketing de contenu dans le flux des utilisateurs par le biais de ce que l'on appelle des mises à jour sponsorisées, placer des bannières publicitaires sur le site Linkedin ou utiliser des sites publicitaires externes par le biais desquels nous gérons également la publicité pour les utilisateurs Linkedin identifiés à chaque fois.

Comment déterminez-vous les clients que les annonceurs souhaitent cibler ?
Pour déterminer lesquels de nos membres les annonceurs veulent cibler, si possible sans perte de diffusion, nous pouvons cibler ce que nous savons du profil des utilisateurs : quelle est la séniorité d'un utilisateur, quelle est la taille de l'entreprise dans laquelle il travaille, quelle fonction il occupe dans l'entreprise, mais aussi à quels groupes quelqu'un appartient et quelle entreprise l'utilisateur suit. Vient ensuite la recherche de produits et le développement de contenus.

Pourquoi cette technologie a-t-elle été développée ?
Suite à l'acquisition de la plateforme de marketing B2B Bizo en août 2014, nous avons intégré et étendu la technologie aux solutions marketing de LinkedIn. AutoFill pour remplir les formulaires et un outil d'analyse font partie de la solution.

Comment s'est déroulée la phase de test pour le Lead Accelerator ?
Nous venons de terminer la phase de test dans la région DACH et nous commencerons à vendre activement le vendredi 24 avril. L'un des clients qui a testé le produit dans le monde entier est Lenovo. L'entreprise a pu réduire ses coûts par lead de 60 pour cent.

Dans les pays germanophones, des entreprises comme BASF, IMD Business School, Lenovo et ABB utilisent les solutions marketing de Linkedin.

Entretien : Ursina Maurer
 

Mirjam Jäger a pris part à quatre championnats du monde (2009, 2011, 2013 et 2015) et une fois aux Jeux olympiques (2014). Le point culminant de sa carrière a été la médaille de bronze en half-pipe aux Championnats du monde de Kreischberg, en Autriche, en janvier de cette année. En mars 2015, Jäger s'était retirée de la compétition active ainsi que de l'équipe nationale du Swiss Freeski Team.

A partir de juin, la Zurichoise sera le nouveau visage de la WebTV sur Blick.ch et présentera divers formats vidéo, des émissions de discussion ainsi que des reportages en direct sur des événements sportifs. Elle fera sa première apparition à l'occasion du Tour de Suisse le 13 juin. Mirjam Jäger à propos de son nouvel engagement : "Je me réjouis beaucoup de cette tâche passionnante et du défi que représente le fait d'être désormais de 'l'autre côté' avec une caméra et un micro".

Felix Bingesser, chef des sports du groupe Blick : "Nous sommes très heureux qu'un nouveau visage frais vienne renforcer la rédaction sportive du groupe Blick en la personne de Mirjam Jäger. En tant qu'ancienne sportive de haut niveau, Mirjam sait de quoi elle parle. Avec son style direct et impertinent, elle trouvera sa propre approche des sportifs suisses. Mirjam Jäger est passionnée par le sport. Et elle aime être entourée de gens. Des conditions brillantes pour être un grand enrichissement pour notre équipe".
 

La nouvelle marque ombrelle doit inciter à réfléchir à son propre comportement de consommation et pose tout simplement la question suivante : "Combien est-ce trop ?". "Notre objectif n'est pas de dénier aux gens le plaisir et la joie", explique le responsable de la campagne Adrian Kammer. "Nous voulons au contraire les inciter à adopter une attitude responsable vis-à-vis de l'alcool. Pour sa propre santé, pour sa famille et pour ses amis".

Après le travail avec les collègues, au bar avec les amies ou après le match avec l'équipe : l'alcool est toujours de la partie. C'est justement parce qu'il fait partie intégrante et évidente de notre vie que l'on oublie vite à quel point il peut être nocif. Il est en effet difficile de dire de manière générale quelle est la quantité d'alcool acceptable. C'est pourquoi il convient plutôt d'enseigner un principe : Celui qui boit de l'alcool le fait sans se faire de mal ni faire de mal aux autres. Le visuel clé de la campagne en découle également : Le verre brisé, qui représente une cargaison précieuse et fragile. Le pictogramme doit rappeler que notre santé et nos relations sont également mises en danger par un usage inconsidéré de l'alcool.

Les pictogrammes jouent également un rôle central sur les sujets imprimés, les bannières et dans les films TrueView. Des factures courtes et simples accompagnées d'images illustrent de manière charmante comment un verre de trop nous rend la vie difficile. L'alcool n'est pas considéré isolément. Au contraire, les Histoires de pictogrammes les situations typiques de consommation d'alcool avec un clin d'œil. Les annonces et bannières basées sur des textes abordent également avec humour les petits et grands drames liés à l'alcool au quotidien.

De plus, une nouvelle Site web rapprocher les gens des faits intéressants. Ainsi, un quiz avec de nombreux courts-métrages dans le look de la campagne permet d'aborder des sujets sérieux de manière ludique. Parallèlement, le site Internet crée un lien avec les partenaires dans les cantons et les ONG. Ceux-ci soutiennent en outre la campagne par des mesures below-the-line individualisables. Les partenaires s'adressent directement à la population, notamment avec la semaine de dialogue qui aura lieu cette année du 30 avril au 9 mai. Des événements tels que des manifestations culturelles et sportives ou des stands d'information aborderont dans différents cantons le thème de la gestion de l'alcool.

La campagne se déroulera sur trois ans dans toute la Suisse. Le coup d'envoi sera donné le 23 avril 2015.

Responsable chez BAG : Adrian Kammer (direction des campagnes), Claudia Brunner (direction du projet), Petra Baeriswyl (direction de la section alcool), Barbara Kull (communication de la section alcool). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Peter Schaefer (stratégie), Michael Kathe (direction créative), Denis Schwarz, Moritz Stillhart (direction artistique), Yannick Schaller, Mathias Bart, Markus Tränkle (texte), Anne-Marie Pappas (graphisme et illustration), Cara-Anne Specker, Eliane Stettler (achat d'art), Claude Eberhard (Digital Creative Direction), Joachim Probst (Online Marketing Consultant), Caroline Ronzani, Nuria Büchi, Amanda Portmann (conseil), Toni Gadza, Noemi Rubera (d+p), Claude Lüthi (illustration), William Crook, Roger Zürcher, Martin Brunner (animation), Jingle Jungle (sonorisation).

 

Pour Le Matin Dimanche, le photographe de l'année du Swiss Press immortalise le sort d'une famille de réfugiés syriens:é La famille de réfugiés syriens Jneid pleure la mort de son dernier enfant. La mère, Suoha, 22 ans, a accouché d'un enfant mort-né après avoir été renvoyée en Italie par les autorités suisses. Le père porte de graves accusations contre les fonctionnaires, les accusant de ne pas avoir pris au sérieux le mauvais état de santé de sa femme.

Jusqu'au 7 juillet 2015, les les meilleures photos de presse suisses dans six catégories au Musée national de Zurich à découvrir.

En effet, le MEM (Mentorat Emploi Migration) est constamment à la recherche de volontaires issus de différents secteurs professionnels. Ceux-ci doivent aider, pendant une période définie, des migrants qualifiés à trouver un emploi dans leur domaine de travail habituel et en fonction de leurs compétences.

M&C Saatchi a recommandé à Eper une campagne radio et digitale (Youtube/Google) basée sur une idée simple : La personne que l'on voit ou que l'on entend semble exercer un travail qui correspond à ses diplômes dans son pays d'origine. Mais cela s'avère être une erreur. Cette comparaison donne un fort impact au message de l'existence du programme MEM.

La campagne a également été déclinée sur des bannières et des petites annonces.

EPER - Docteur from MCSAATCHI Genève on Vimeo.

 

EPER - Hôpital from Elias Amari on Vimeo.

 

Responsable chez Eper : Olivier Graz (responsable du département Communication), Anne-Claude Ger-ber (responsable du programme MEM). Responsable chez M&C Saatchi : Olivier Girard (Directeur de la création), Julien de Preux (Directeur artistique), David von Ritter (Copywriter), François-Louis Noël (Strategic Planning). Radio : Studios Apollo. Film : Elias Amari.

 

 

Outre des célébrités locales comme le musicien Pepe Lienhard, des politiciens de haut niveau comme les conseillers d'Etat Urs Hofmann et Stephan Attiger, les conseillers aux Etats Christine Egerszegi, Pascale Bruderer et Pirmin Bischof ainsi que les conseillers nationaux Yvonne Feri, Ruth Humbel, Beat Flach et Bernhard Guhl faisaient partie des personnes qui ont félicité l'émission. A l'occasion de l'anniversaire de la station régionale, le plus haut responsable politique argovien, Markus Dieth, président du Grand Conseil, a également fait l'honneur de prononcer un discours. La soirée a été animée par la présentatrice Tanja Gutmann.

Le rédacteur en chef Stephan Gassner, qui a commencé sa carrière en 1999 en tant que journaliste vidéo chez Tele M1, a accueilli les invités en jetant un coup d'œil dans les coulisses et en revenant sur les débuts de la chaîne. Les deux pionniers de Tele M1, Heinz Lang (ancien rédacteur en chef) et Hans-Ruedi Hottiger (ancien directeur), ainsi que le cofondateur et ancien directeur du divertissement Dani Nieth, ont diverti les invités présents avec des anecdotes amusantes sur 20 ans de télévision régionale.

Peter Wanner, fondateur de Tele M1 ainsi qu'actuel président du conseil d'administration d'AZ Medien, n'a pas manqué d'offrir aux invités un aperçu de l'évolution depuis l'époque de la fondation jusqu'à la famille actuelle des chaînes de télévision d'AZ Medien. Un autre moment fort de la soirée a été la prestation du chanteur suisse de soul Seven, qui a présenté son nouvel album "BackFunkLoveSoul" lors de l'apéritif riche qui a suivi.
 

Avec 509 millions de dollars, le bénéfice est inférieur d'environ un cinquième à celui de la même période de l'année précédente, a annoncé mercredi l'entreprise américaine. 1,44 milliard d'utilisateurs visitent désormais Facebook au moins une fois par mois. C'est 13 pour cent de plus qu'à la fin de l'année.

Le chiffre d'affaires, principalement les recettes publicitaires, a augmenté de 42 pour cent pour atteindre 3,5 milliards de dollars. Toutefois, le dollar fort a pesé sur le bilan. Sans cet effet, la hausse aurait été de 49 pour cent selon Facebook. Malgré des chiffres élevés, Facebook a ainsi enregistré la plus faible croissance sur un seul trimestre depuis deux ans.

Pour le trimestre en cours, le réseau s'attend à ce que les recettes soient réduites de dix pour cent par la force de la monnaie américaine.

Mobile fort

La part des recettes provenant de la publicité affichée sur les appareils mobiles tels que les smartphones et les tablettes est passée de 59 à 73 pour cent. Aujourd'hui, près de 800 millions de membres accèdent chaque jour au service depuis des smartphones et des tablettes.

Les dépenses opérationnelles ont augmenté d'environ 80 pour cent et les dépenses de recherche et développement de 133 pour cent. Les coûts d'expansion de Facebook ont notamment concerné le service de messagerie WhatsApp, le service de photos Instagram et le fabricant de lunettes de données Oculus Rift.

Le fondateur de l'entreprise, Mark Zuckerberg, avait déjà annoncé son intention d'investir des milliards dans le développement de ses activités. Les chiffres actuels n'ont donc pas été une surprise. En ce qui concerne le chiffre d'affaires, Facebook a presque atteint les prévisions des analystes et les a légèrement dépassées en ce qui concerne le bénéfice. L'action a néanmoins perdu près de deux pour cent après la bourse. (SDA)

 

Bubu propose les mêmes prestations qu’auparavant, tout en mettant l’accent sur ses points forts : son rôle de pionnier dans le développement de produits médiatiques, son savoir-faire en matière de communication haptique et sa capacité à intégrer la production industrielle, artisanale et numérique. Dans le nouveau logo, les célèbres ailes de livre disparaissent et le terme « binden » (relier) occupe désormais une place centrale, symbolisé par le pont entre les deux « bu ». De plus, les deux « bu » garantissent la pérennité des compétences éprouvées de la « reliure » ainsi que de la philosophie de développement durable de l’entreprise familiale « Burkhardt ».

Conformément à ce changement de nom, une nouvelle Site web conçu.
 

Depuis 2013, Belle Gibson faisait sensation avec son application « The Whole Pantry » (Le garde-manger complet), saluée comme la première application consacrée à la santé, au bien-être et à l'alimentation. Dans ses articles de blog, la jeune femme de 23 ans n'a cessé d'affirmer qu'elle avait vaincu sa tumeur au cerveau grâce à un régime alimentaire et à un mode de vie particuliers. Or, elle n'a jamais souffert de cette grave maladie, comme elle l'a désormais admis timidement en public.

(Image : Theage.com.au)

L'ascension de Gibson a été si fulgurante que, selon les médias, son application aurait même été choisie par le groupe américain Apple pour sa nouvelle montre connectée, l'Apple Watch. La chute de cette jeune mère n’en est que plus brutale : dans une interview accordée au magazine Women’s Weekly, elle a admis avoir inventé de toutes pièces, dès le début, toute l’histoire de ses souffrances et de son rétablissement. « Rien de tout cela n’est vrai », a déclaré Gibson lors de cet entretien intitulé « Mon long combat avec la vérité ». Elle pensait que c’était « la meilleure chose à faire » de tout mettre au clair et espère désormais que les gens diront : « C’est bien, elle n’est qu’un être humain comme les autres ». Les espoirs de Gibson ne semblent toutefois se réaliser que partiellement, car, selon ses propres dires, elle reçoit depuis ses aveux des messages haineux et des menaces de mort. Quant à ce qui l’a poussée à ériger un tel édifice de mensonges, elle s’est contentée de dire qu’elle avait eu une enfance difficile. Un expert a déclaré au magazine Women's Weekly que Gibson souffrait peut-être du syndrome de Münchhausen. Il s’agit d’une maladie mentale dans laquelle les personnes atteintes simulent des symptômes et des maladies, parfois même en s’infligeant des blessures, afin de tromper leur entourage et les médecins.

La page Instagram de Gibson avant qu'elle ne soit supprimée (Photo : Mashable.com)

Face aux conseils de santé fantaisistes de Gibson, le président de l'Association contre le cancer de l'État de Victoria, Todd Harper, a mis en garde les patients contre le recours à des traitements qui semblaient trop beaux pour être efficaces. Les autorités sanitaires entendent poursuivre leur enquête sur cette affaire. Des doutes quant à l'honnêteté de Mme Gibson avaient surgi le mois dernier, lorsqu'il est apparu qu'elle n'avait pas reversé, comme promis, à des organisations caritatives des dons d'un montant équivalent à 222'000 francs provenant des recettes de ses publications. Gibson avait également publié un livre à succès sur le sujet, qui avait été retiré de la vente par son éditeur en mars également, alors que le scandale commençait à faire surface.

Cette fausse information concernant l'application s'étant propagée si rapidement, son démantèlement, sous tous ses aspects liés à l'information et aux technologies des médias, peut désormais lui aussi faire l'objet d'un suivi approfondi ; via Facebook. (ATS/uma)