Rocket Fuel, fornitore di tecnologia per soluzioni pubblicitarie digitali, ha annunciato giovedì la pubblicazione della sua Guida all'ottimizzazione creativa. L'analisi quantifica l'influenza di alcune decisioni di design sull'efficacia delle pubblicità. Dimostra che le decisioni strategiche in materia di design possono aumentare i tassi di conversione in alcuni settori di oltre il 600%. È stata analizzata anche l'influenza del contenuto del messaggio pubblicitario per singoli settori.

Per lo studio completo sono stati analizzati quasi 40.000 banner di 1.076 inserzionisti di 16 settori. Tra novembre 2013 e giugno 2014 sono state effettuate 23,3 miliardi di impressioni pubblicitarie. Rocket Fuel ha suddiviso le pubblicità in categorie per determinare quali elementi sono importanti per generare una reazione da parte di clienti o potenziali clienti. Sono stati esaminati il colore dello sfondo, la presenza di animazione, la durata dell'animazione, l'invito all'azione, la presenza del logo dell'inserzionista, la presenza di immagini di persone e la presenza di un'offerta speciale o a tempo limitato.

"Rocket Fuel's Guide To Creative Optimisation offre un'amalgama raramente raggiunta di intuizioni provenienti da alcuni dei settori più importanti", afferma Arthur Ceria, Executive Creative Director e fondatore di Creative Feed, un'azienda che sviluppa e implementa strategie di marketing. "È fantastico poter esaminare e utilizzare queste conoscenze internamente. Ma questi dati sono molto preziosi anche per il lavoro dei nostri clienti. Ci sono grandi opportunità all'interfaccia tra i dati sulle prestazioni e la creazione, ed è estremamente raro che un'azienda riunisca queste conoscenze, le renda accessibili agli altri e dia così a tutti noi l'opportunità di migliorare."

"È importante quantificare il ruolo del design nel successo o nel fallimento delle campagne", afferma Robert Jones, direttore della ricerca di Rocket Fuel. "L'uso dell'intelligenza artificiale per fornire l'annuncio giusto alla persona giusta è solo una parte della storia. Il nostro studio dimostra che una parte significativa della performance di un annuncio è dovuta a fattori controllabili come il colore dello sfondo o il posizionamento del logo".

Le scelte di design possono moltiplicare l'efficacia degli annunci pubblicitari

I risultati più importanti dello studio includono

Progettare per le conversioni, non per il tasso di clic. Gli elementi di design di un annuncio che sono buoni per il tasso di conversione spesso non portano a un tasso di clic più elevato (e viceversa). Ad esempio, nel settore dell'intrattenimento, gli annunci statici avevano un CTR superiore di 45 % rispetto agli annunci animati, mentre gli annunci animati avevano un tasso di conversione superiore di 380 % rispetto agli annunci statici.

Il colore rosso, i volti maschili, le animazioni e il posizionamento del logo possono aumentare il rendimento della campagna. Il colore di sfondo, l'inclusione di animazioni e volti, la presentazione del prodotto e il posizionamento del logo aziendale hanno un impatto significativo sulle prestazioni in tutti i settori studiati. Alcune decisioni di design sono fortemente correlate a risultati migliori, ad esempio:

Gli sfondi rossi hanno portato a un tasso di conversione mediamente più alto del 31% in tutti i settori, mentre sono diminuiti in media dell'8% con gli sfondi grigi.

Gli annunci con volti umani hanno registrato un tasso di conversione mediamente superiore del 4%. Ciò che colpisce è che i volti maschili hanno ottenuto un tasso di conversione mediamente più alto del 102% rispetto ai volti femminili.

Gli annunci animati hanno mostrato un tasso di conversione mediamente più alto del 7% nella maggior parte dei settori, con gli annunci con animazioni di 6-9 secondi (inclusi i loop ripetuti) che hanno mostrato i tassi più alti in media (138% in più).

Gli annunci con un logo nell'angolo in basso a sinistra hanno portato a tassi di conversione mediamente più alti dell'81% (rispetto ad altri posizionamenti).

Gli annunci in cui viene mostrato il prodotto hanno registrato tassi di conversione mediamente superiori del 6% rispetto a quelli che non presentano il prodotto.

Il design "mainstream" non è sempre il più efficace. Per la maggior parte degli elementi di design, le varianti più popolari non sono sempre quelle con le migliori prestazioni. Ciò è particolarmente evidente nella categoria delle telecomunicazioni, dove solo il 10% degli annunci includeva un'offerta di telefono o tablet gratuito, nonostante gli annunci con tali offerte fossero significativamente più efficaci: Rispetto alla media di questa categoria, hanno mostrato un tasso di conversione superiore del 98%.

Alcuni messaggi pubblicitari funzionano particolarmente bene in determinati settori

Oltre ai risultati rilevanti per tutti i settori, sono stati individuati anche diversi elementi specifici del settore che hanno un elevato impatto sulla conversione, tra cui

Automotive: la sicurezza è importante. Gli annunci hanno registrato un tasso di conversione medio più elevato quando il messaggio era incentrato sulla sicurezza (+220% rispetto all'efficienza del carburante e all'affidabilità).

Intrattenimento: genere della celebrità. Gli annunci con celebrità maschili hanno registrato un tasso di conversione mediamente più alto del 670% rispetto a quelli con celebrità femminili, anche se gli annunci con celebrità femminili hanno avuto in media un tasso di click-through complessivo simile. Questo sembra essere confermato dalle tendenze: mentre il 52% degli annunci nella categoria intrattenimento presentava una celebrità, c'era una forte dispersione all'interno di questa categoria, con il 41% degli annunci che presentavano una celebrità maschile rispetto all'8% con celebrità femminili.

Viaggi: durata del viaggio. Gli annunci che includevano la durata del viaggio nel loro messaggio mostravano un tasso di conversione medio superiore del 227% rispetto agli annunci privi di questa informazione.

Ristoranti: messaggi chiave e offerte speciali. Il campione comprendeva molte offerte basate sul volume per i ristoranti, come ad esempio offerte che offrivano di più allo stesso prezzo (ad esempio, contorno gratuito o due al prezzo di uno). Questi annunci hanno mostrato tassi di conversione medi superiori del 284% rispetto alla media del settore, superando gli annunci che si basavano sul prezzo o sul confronto con la concorrenza.

"Alcuni guarderanno i dati e concluderanno che questo pone un limite troppo stretto alla creazione", afferma Eric Porres, CMO di Rocket Fuel. "Tuttavia, noi pensiamo che sia vero il contrario. I dati mostrano ciò che ha funzionato bene in passato, ma non limitano ciò che potrebbe funzionare in futuro". Uno dei maggiori vantaggi del programmatic media buying è che ci permette di testare praticamente qualsiasi idea o ipotesi si possa immaginare in modo rapido ed economico, in condizioni reali. Questo apre nuove possibilità, senza ridurle".

Per ulteriori informazioni sullo studio, consultare il sito Info.rocketfuel.com. Rocket Fuel non fornisce alcuna garanzia, espressa o implicita, per lo studio. L'affidamento o l'utilizzo dei risultati dello studio è a vostro rischio e pericolo.

I membri della Società per le Relazioni Pubbliche della Svizzera Centrale (ZSPR) si sono riuniti il 21 aprile 2015 per l'Assemblea Generale presso la Televisione della Svizzera Centrale Tele 1 a Maihof a Lucerna. Prima della parte ufficiale dell'Assemblea generale, il programma prevedeva un tour degli studi e un talk round con il vice caporedattore Adriano Gerussi. Secondo il comunicato stampa, i punti all'ordine del giorno dell'Assemblea generale annuale sono stati tutti approvati all'unanimità, così come l'elezione di Ina Gammerdinger e Olivier Burger nel Consiglio di amministrazione e la nomina di Reto Martinelli a vicepresidente.

Da sinistra a destra: Brigitte Heinrich, Patrizia Hort, Jasmin Amrein, Olivier Burger, Marc Lustenberger, Ina Gammerdinger, Reto Martinelli, Stefanie Meier. Non nella foto: Lukas Portmann.

Ina Gammerdinger è consulente di PR e manager qualificato di marketing online sui social media presso l'agenzia di comunicazione Feldervogel di Lucerna. È specializzata in relazioni pubbliche online e da quasi tre anni collega concetti di comunicazione crossmediale, integrata e in rete per i clienti dell'agenzia full-service Feldervogel.

Olivier Burger, responsabile della comunicazione del Museo Svizzero dei Trasporti, ha un'esperienza pluriennale nelle relazioni pubbliche e nella comunicazione aziendale. Ha lavorato come freelance e redattore nel giornalismo locale per dieci anni e come project manager e consulente nel settore delle pubbliche relazioni per dodici anni. Dal 2012 lavora nella comunicazione aziendale.

Reto Martinelli fa parte del consiglio regionale della ZSPR da sei anni e ha una conoscenza approfondita del settore. Subentra a Brigitte Heinrich nella vicepresidenza della ZSPR. Reto Martinelli è responsabile della comunicazione dell'Associazione dei funzionari di polizia svizzeri (VSPB). Porta con sé un bagaglio di esperienze derivanti da precedenti attività di politica regionale.

Brigitte Heinrich rimane nel consiglio regionale della ZSPR.

 

Il Consiglio federale non interviene direttamente in tali questioni. "Ma vorrei che gli editori fossero più aperti al dialogo", ha dichiarato la Leuthard in un'intervista rilasciata venerdì ai quotidiani Südostschweiz e Nordwestschweiz. Spera che un CLA per i professionisti dei media porti a una maggiore qualità giornalistica. A differenza della Svizzera tedesca, che non ha un contratto collettivo di lavoro da undici anni, nella Svizzera francese esiste ancora un CCL. "Questo ha un effetto notevolmente positivo sul livello di qualità", ha dichiarato il ministro dei media. La qualità dei giornalisti "non è peggiorata", ha osservato Leuthard. Tuttavia, essi sono sottoposti a una forte pressione in termini di tempo e di costi. "Non c'è da stupirsi che i giornalisti a volte si escludano a vicenda". Questo tipo di giornalismo è "chiaramente aumentato" sui canali online di domenica, ad esempio. Le case editrici devono chiedersi quale livello di qualità desiderano - dopo tutto, è in gioco la credibilità dei loro prodotti. (SDA)

Abbiamo bisogno di un CLA per i professionisti dei media? Partecipate al nostro sondaggio attuale (nella colonna di destra).

Immagine: Keystone

Linkedin Lead Accelerator supporta i team di vendita nella generazione di lead qualificati durante processi di acquisto lunghi e complessi, contrastando così il problema comune dei moduli di contatto per la lead generation. "Soprattutto nel settore B2B, i marketer si affidano a questo strumento", afferma Alexandra Kolleth, responsabile delle soluzioni di marketing per i Paesi di lingua tedesca, "anche se in questo modo solo pochi visitatori del sito web vengono raggiunti a lungo termine: il 95% non lascia alcun recapito (Sirius Decisions Benchmark Study), del restante 5% solo il 20% apre le e-mail di follow-up delle aziende (Marketing Profs, "Email Open and Click-Through Rates: Benchmarks from Vertical")."

Alexandra Kolleth spiega come funziona il Linkedin Lead Accelerator e quali sono gli obiettivi da raggiungere:

Quali sono gli obiettivi esatti del Lead Accelerator?
Linkedin Lead Accelerator consente di identificare i membri di Linkedin tra i visitatori di un sito web altrimenti anonimi. Questi membri possono poi essere indirizzati con annunci e contenuti pertinenti e personalizzati per l'utente. Volevamo un prodotto che ci permettesse di lavorare sulla catena decisionale, soprattutto nel settore B2B o per i prodotti ad alto prezzo per i clienti finali. Con Lead Accelerator, possiamo anche intercettare le persone per periodi di tempo più lunghi durante il processo di acquisto con una messaggistica diversa. Cerchiamo di trovare sempre nuovi punti di contatto in questa catena decisionale e di offrire informazioni rilevanti come webinar o white paper.

Quali sono i punti di contatto?
Per la comunicazione che svolgiamo, utilizziamo il nostro portafoglio complessivo. Ad esempio, possiamo inviare e-mail agli utenti, inserire contenuti di marketing tramite i cosiddetti Aggiornamenti sponsorizzati nello stream degli utenti, inserire banner pubblicitari sulla pagina Linkedin o utilizzare siti pubblicitari esterni attraverso i quali controlliamo anche la pubblicità ai rispettivi utenti Linkedin identificati.

Come si identificano i clienti a cui gli inserzionisti vogliono rivolgersi?
Per determinare a quale dei nostri membri gli inserzionisti vogliono rivolgersi senza sprechi, possiamo puntare su ciò che conosciamo del profilo dell'utente: l'anzianità di un utente, la dimensione dell'azienda in cui lavora, la funzione che ricopre in azienda, ma anche i gruppi a cui appartiene e l'azienda che segue. Seguono l'identificazione del prodotto e lo sviluppo dei contenuti.

Perché è stata sviluppata questa tecnologia?
Dopo l'acquisizione della piattaforma di marketing B2B Bizo nell'agosto 2014, abbiamo integrato e ampliato la tecnologia nelle LinkedIn Marketing Solutions. L'AutoFill per la compilazione dei moduli e uno strumento di analisi fanno parte della soluzione.

Come è andata la fase di test del Lead Accelerator?
Abbiamo appena terminato la fase di test nella regione DACH e saremo attivamente in vendita venerdì 24 aprile. Uno dei clienti che hanno testato il prodotto in tutto il mondo è Lenovo. L'azienda è riuscita a ridurre il costo per lead del 60%.

Nei Paesi di lingua tedesca, aziende come BASF, IMD Business School, Lenovo e ABB utilizzano le soluzioni di marketing di Linkedin.

Intervista: Ursina Maurer
 

Mirjam Jäger ha partecipato quattro volte ai Campionati del Mondo (2009, 2011, 2013 e 2015) e una volta ai Giochi Olimpici (2014). L'apice della sua carriera è stata la medaglia di bronzo nell'halfpipe ai Campionati mondiali di Kreischberg, in Austria, nel gennaio di quest'anno. Jäger si è ritirata dallo sport agonistico attivo e dalla squadra nazionale Swiss Freeski Team nel marzo 2015.

A partire da giugno, la zurighese presenterà diversi formati video, programmi di conversazione e copertura in diretta di eventi sportivi su Blick.ch come nuovo volto della WebTV. La sua prima apparizione sarà al Tour de Suisse il 13 giugno. Mirjam Jäger sul suo nuovo ruolo: "Non vedo l'ora di affrontare questo compito entusiasmante e la sfida di stare dall'altra parte con una telecamera e un microfono".

Felix Bingesser, responsabile del settore Sport del Gruppo Blick: "Siamo lieti che Mirjam Jäger sia entrata a far parte della redazione sportiva del Gruppo Blick come volto nuovo. Come ex atleta di punta, Mirjam sa di cosa parla. Con il suo modo di fare diretto e sfrontato, troverà il suo personale approccio agli sportivi svizzeri. Mirjam Jäger ha una passione per lo sport. E ama stare in mezzo alla gente. Ottimi presupposti per essere una grande risorsa per il nostro team".
 

Il nuovo marchio ombrello intende far riflettere sul proprio comportamento di consumo e si chiede semplicemente: "Quanto è troppo?". "Il nostro obiettivo non è negare alle persone il piacere e il godimento", afferma Adrian Kammer, responsabile della campagna. "Vogliamo piuttosto incoraggiare un approccio responsabile all'alcol. Per la propria salute, per la propria famiglia e per i propri amici".

Dopo il lavoro con i colleghi, al bar con le amiche o dopo una partita con la squadra: l'alcol fa sempre parte del mix. Proprio perché è parte integrante e naturale della nostra vita, è facile dimenticare quanto possa essere dannoso. È difficile dire in termini generali quanto alcol vada bene. È quindi opportuno trasmettere un principio: Chi beve bevande alcoliche lo fa senza danneggiare se stesso o gli altri. Anche il visual chiave della campagna deriva da questo principio: Il vetro in frantumi, che rappresenta un carico prezioso e fragile. Il pittogramma vuole ricordarci che anche la nostra salute e le nostre relazioni sono messe in pericolo da un uso sconsiderato dell'alcol.

I pittogrammi svolgono un ruolo centrale anche sui soggetti stampati, sui banner e nei filmati TrueView. Brevi e semplici cartelli con immagini illustrano in modo affascinante come un bicchiere di troppo ci renda la vita difficile. L'alcol non è visto in modo isolato. Piuttosto, il Storie di pittogrammi con una strizzata d'occhio alle situazioni tipiche del bere. Anche le pubblicità e i banner testuali hanno un approccio umoristico ai piccoli e grandi drammi che circondano l'alcol nella vita quotidiana.

Inoltre, un nuovo Sito web avvicinare le persone a fatti che vale la pena conoscere. Ad esempio, un quiz con numerosi cortometraggi nel look della campagna consente un approccio ludico a temi seri. Allo stesso tempo, il sito web crea un ponte con i partner dei cantoni e le ONG. Anche loro sostengono la campagna con misure personalizzabili sotto la linea. Soprattutto con la settimana del dialogo, che quest'anno si svolgerà dal 30 aprile al 9 maggio, i partner si rivolgono direttamente alla popolazione. Eventi come manifestazioni culturali e sportive o stand informativi in vari cantoni affronteranno il tema della gestione dell'alcol.

La campagna durerà tre anni in tutta la Svizzera. L'inizio è previsto per il 23 aprile 2015.

Responsabile presso BAG: Adrian Kammer (responsabile delle campagne), Claudia Brunner (responsabile dei progetti), Petra Baeriswyl (responsabile della sezione alcolici), Barbara Kull (comunicazione sezione alcolici). Responsabile di Havas Worldwide Zurich: Frank Bodin (responsabilità generale), Peter Schaefer (strategia), Michael Kathe (direzione creativa), Denis Schwarz, Moritz Stillhart (direzione artistica), Yannick Schaller, Mathias Bart, Markus Tränkle (testi), Anne-Marie Pappas (grafica e illustrazione), Cara-Anne Specker, Eliane Stettler (art buying), Claude Eberhard (direzione creativa digitale), Joachim Probst (consulente marketing online), Caroline Ronzani, Nuria Büchi, Amanda Portmann (consulenza), Toni Gadza, Noemi Rubera (d+p), Claude Lüthi (illustrazione), William Crook, Roger Zürcher, Martin Brunner (animazione), Jingle Jungle (ambientazione).

 

Per Le Matin Dimanche, il fotografo dell'anno della stampa svizzera immortala il destino di una famiglia di rifugiati siriani:é La famiglia di rifugiati siriani Jneid piange la perdita del loro figlio più piccolo. La madre Suoha, 22 anni, è nata morta dopo essere stata rimpatriata in Italia dalle autorità svizzere. Il padre lancia gravi accuse ai funzionari, affermando che non hanno preso sul serio le cattive condizioni di salute della moglie.

Fino al 7 luglio 2015 sono le migliori foto della stampa svizzera in sei categorie al Museo Nazionale di Zurigo per scoprire.

Infatti, il MEM (Mentorat Emploi Migration) è costantemente alla ricerca di volontari provenienti da diversi settori professionali. Per un periodo di tempo definito, questi volontari devono aiutare i migranti qualificati a trovare un impiego nel loro settore di lavoro abituale e in base alle loro competenze.

M&C Saatchi ha consigliato a Eper una campagna radiofonica e digitale (Youtube/Google) basata su un'idea semplice: La persona che si vede o si sente sembra svolgere un lavoro che corrisponde al suo diploma nel Paese d'origine. Ma questo si rivela un errore. Questo accostamento dà un forte impatto al messaggio dell'esistenza del programma MEM.

La campagna è stata declinata anche su banner e annunci pubblicitari.

EPER - Medico da MCSAATCHI Ginevra su Vimeo.

 

EPER - Ospedale da Elias Amari su Vimeo.

 

Responsabile presso Eper: Olivier Graz (responsabile del Dipartimento Comunicazione), Anne-Claude Gerber (responsabile del programma MEM). Responsabile presso M&C Saatchi: Olivier Girard (direttore creativo), Julien de Preux (direttore artistico), David von Ritter (copywriter), François-Louis Noël (pianificazione strategica). Radio: Studi Apollo. Film: Elias Amari.

 

 

Oltre a celebrità locali come il musicista Pepe Lienhard, erano presenti tra gli auguri anche politici di alto livello come i consiglieri cantonali Urs Hofmann e Stephan Attiger, i membri del Consiglio degli Stati Christine Egerszegi, Pascale Bruderer e Pirmin Bischof e i consiglieri nazionali Yvonne Feri, Ruth Humbel, Beat Flach e Bernhard Guhl. In occasione della pietra miliare dell'emittente regionale, anche la massima figura politica argoviese, Markus Dieth, Presidente del Gran Consiglio, ha fatto gli onori di casa e ha pronunciato un discorso elogiativo. La serata è stata condotta da Tanja Gutmann.

Il caporedattore Stephan Gassner, che ha iniziato la sua carriera come giornalista video a Tele M1 nel 1999, ha accolto gli ospiti con uno sguardo dietro le quinte e agli inizi dell'emittente. I due pionieri di Tele M1 Heinz Lang (ex caporedattore) e Hans-Ruedi Hottiger (ex direttore generale), insieme al cofondatore ed ex direttore dell'intrattenimento Dani Nieth, hanno intrattenuto gli ospiti con aneddoti divertenti su 20 anni di televisione regionale.

Peter Wanner, fondatore di Tele M1 e attuale Presidente del Consiglio di Amministrazione di AZ Medien, ha colto l'occasione per fornire agli ospiti una panoramica sullo sviluppo di AZ Medien dagli esordi fino all'attuale famiglia di emittenti televisive. Un altro momento saliente della serata è stata l'esibizione del cantante soul svizzero Seven, che ha presentato il suo nuovo album "BackFunkLoveSoul" durante il successivo aperitivo.
 

Con 509 milioni di dollari, i profitti sono stati inferiori di circa un quinto rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, come ha annunciato mercoledì l'azienda statunitense. 1,44 miliardi di utenti visitano Facebook almeno una volta al mese. Si tratta del 13% in più rispetto alla fine dell'anno.

Le vendite, soprattutto quelle pubblicitarie, sono cresciute del 42%, raggiungendo i 3,5 miliardi di dollari. Tuttavia, il dollaro forte ha pesato sul bilancio. Senza questo effetto, secondo Facebook l'aumento sarebbe stato del 49%. Nonostante le cifre elevate, Facebook ha registrato la crescita più bassa in un singolo trimestre da due anni a questa parte.

Nel trimestre in corso, la rete prevede una riduzione dei ricavi del 10% a causa della forte valuta statunitense.

Mobile forte

La percentuale dei ricavi derivanti dalla pubblicità visualizzata su dispositivi mobili come smartphone e tablet è passata dal 59 al 73%. Quasi 800 milioni di membri accedono ogni giorno al servizio da smartphone e tablet.

Le spese operative sono aumentate di circa l'80% e quelle di ricerca e sviluppo del 133%. Facebook ha sostenuto costi di espansione, tra gli altri, per il servizio di messaggistica WhatsApp, per il servizio fotografico Instagram e per il produttore di occhiali dati Oculus Rift.

Il fondatore dell'azienda Mark Zuckerberg aveva già annunciato che avrebbe speso miliardi per espandere l'attività. I dati più recenti non hanno quindi sorpreso più di tanto. Facebook ha quasi rispettato le previsioni degli analisti in termini di fatturato e le ha leggermente superate in termini di utili. Ciononostante, il prezzo delle azioni è sceso di poco meno del 2% nelle contrattazioni after-hours. (SDA)

 

Bubu offre gli stessi servizi di sempre, ma ponendo l’accento sui propri punti di forza: ruolo pionieristico nello sviluppo di prodotti multimediali, know-how nella comunicazione tattile e la capacità di integrare produzione industriale, artigianale e digitale. Nel nuovo logo scompaiono le note ali del libro e il concetto di «legare» assume un ruolo centrale, simboleggiato dal ponte tra i due «bu». Inoltre, le due «bu» garantiscono che le comprovate competenze della «legatoria» e il principio di sostenibilità dell’azienda familiare «Burkhardt» vengano portati avanti.

In linea con il cambio di nome, è stata introdotta anche una nuova Sito web progettato.
 

Belle Gibson ha fatto colpo nel 2013 con la sua app "The Whole Pantry", che è stata celebrata come la prima app per la salute, il benessere e la nutrizione. Nei suoi post sul blog, la 23enne ha sempre sostenuto di aver sconfitto il suo tumore al cervello con l'aiuto di una dieta e di uno stile di vita particolari. Tuttavia, non ha mai sofferto di questa grave malattia, come ha ora docilmente ammesso pubblicamente.

(Immagine: Theage.com.au)

L'ascesa della Gibson è stata così rapida che, secondo i media, la sua app è stata persino selezionata dalla società statunitense Apple per il suo nuovo smartwatch Apple Watch. In un'intervista rilasciata alla rivista Women's Weekly, la Gibson ha ammesso di aver mentito fin dall'inizio sulla sua storia di sofferenza e guarigione. "Niente di tutto ciò è vero", ha dichiarato la Gibson nell'intervista intitolata "La mia lunga battaglia con la verità". Aveva pensato che fosse "meglio" confessare tutto e ora sperava che la gente dicesse: "Va tutto bene, è solo umana". Le speranze della Gibson, però, sembrano essersi realizzate solo in parte, visto che dopo la sua confessione ha ricevuto lettere di odio e minacce di morte. Per quanto riguarda le motivazioni che l'hanno spinta a creare una tale rete di menzogne, si è limitata a dire di aver avuto un'infanzia difficile. Un esperto ha dichiarato al Women's Weekly che la Gibson potrebbe soffrire della sindrome di Munchausen. Si tratta di una malattia mentale in cui chi ne soffre finge sintomi e malattie, a volte anche con atti di autolesionismo, per ingannare l'ambiente e i medici.

La pagina Instagram di Gibson prima che venisse rimossa (Immagine: Mashable.com)

Il presidente dell'Associazione per il Cancro dello Stato di Victoria, Todd Harper, ha messo in guardia i pazienti dall'affidarsi a terapie che sembrano troppo belle per essere efficaci, alla luce degli scintillanti consigli sanitari di Gibson. Le autorità sanitarie vogliono indagare ulteriormente sul caso. I dubbi sull'integrità della Gibson sono sorti il mese scorso, quando si è saputo che non aveva trasferito a organizzazioni benefiche, come promesso, donazioni per un totale di 222.000 franchi provenienti dai proventi delle pubblicazioni. La Gibson aveva anche pubblicato un libro di successo sull'argomento, che è stato ritirato dal mercato dal suo editore a marzo, quando lo scandalo è venuto lentamente alla luce.

Ora che la menzogna di questa app si è diffusa così rapidamente, si può anche continuare a scoprirla in tutte le sue sfaccettature informative e mediatiche; via Facebook. (SDA/uma)