Afficher En réponse à l'accord
entre PubliGroupe et NZZ, Tamedia avait signé le contrat de
Commission des annonces avec Publicitas hors délai pour fin 2004
a été résilié. Néanmoins, des négociations sont à nouveau en cours pour une éventuelle
Nouvelle admission. On est "d'accord sur les principes", a déclaré Jürg Brauchli,
jusqu'à la fin du mois d'août. En mai, il avait critiqué le fait que P
n'a pas répondu à sa proposition pendant six mois.
Hans-Peter Rohner, CEO de PubliGroupe, fait en revanche semblant de croire qu'il règne un climat de confiance.
Courant normal : Les contrats de collaboration avec les
Les publications de Tamedia seraient fixées pour une année supplémentaire.
C'est le cas depuis des années. Des négociations sont en cours pour 2006.
les deux parties sont intéressées par une coopération objective et professionnelle
je ne doute pas qu'il y ait prochainement une
règlement sera trouvé", déclare Rohner. (mk)

Boissons Même les Zurichois les plus endurcis ont été étonnés : une "montagne Rhäzünser Plus" de quatre mètres de haut et de quatre tonnes, connue de la campagne de la SFLB, s'est soudain dressée au cœur de la ville sur la Limmat.Brand Emotion, qui, selon le credo de l'agence, enrichit la publicité classique de plateformes créatives, était responsable de ce gag cool. En l'occurrence, également le lendemain - en guise de résolution - avec du Rhäzünser gratuit pour tous.

Tribune libre : « Les accusations portées contre »la plus longue émission publicitaire de Suisse” (Tele) sont dénuées de tout fondement », s’insurge Niklaus Schlienger.
Qui s'introduit ainsi, en catimini, dans les programmes télévisés pour nous inciter, à notre insu, à acheter des produits superflus ? Ce sont là des personnages particulièrement sinistres qui sont à l'œuvre, manipulés par des agents avides d'argent et leurs commanditaires. Au sein de Bavaria, filiale allemande de l’ARD, ils ont sévi pendant des années sans que leurs commanditaires, dans les rédactions et les étages de direction, ne s’en aperçoivent le moins du monde. Et à peine l’affaire a-t-elle éclaté que l’on se met, ici aussi, à la recherche d’accessoires placés de manière scandaleuse. Dans « Lüthi et Blanc », ils en ont effectivement trouvé portant des marques connues. Il n’y avait pourtant aucun scandale à dévoiler. La télévision suisse n’a jamais caché qu’elle concluait des partenariats pour le placement d’accessoires – y compris dans « Lüthi und Blanc », et ce dès le premier épisode. Pas étonnant que l’OFCOM n’ait eu à « critiquer » que le fait que nos partenaires ne soient désormais mentionnés que dans le générique de fin, et non plus – comme auparavant – dans le générique d’ouverture. La nouvelle LRTV ne l’impose d’ailleurs plus. Alors pourquoi tout ce tapage ? Bien sûr, la méfiance à l’égard de la publicité cachée est légitime. Les téléspectateurs ne font toutefois guère part de leur malaise. Car les marques et les messages publicitaires font partie de notre réalité quotidienne. Quiconque les met en scène, comme toute intrigue de série se déroulant à notre époque, ne peut pas faire disparaître artificiellement l’univers des produits. Il en résulterait un détachement aseptisé de la réalité. Si, dans une scène, il faut manger du chocolat, téléphoner ou conduire une voiture – les exemples sont fictifs ! –, une marque apparaîtra inévitablement, qu’il y ait ou non un paiement en contrepartie.
Personne ne peut sérieusement s'opposer à ce qu'une chaîne de télévision fasse de cette nécessité une vertu et génère ainsi des recettes publicitaires qui, en fin de compte, apportent une valeur ajoutée aux contribuables. La question cruciale est de savoir qui a le premier et le dernier mot dans ce processus : le responsable du placement de produits ou la rédaction ; si un contenu est créé dans le but de servir de vitrine à un produit, ou si un placement n’est examiné et approuvé qu’une fois le scénario finalisé. Chez SF DRS, un dispositif judicieux empêche que des envies rédactionnelles ne surgissent pour renflouer le budget grâce à des placements publicitaires : toutes les recettes issues du parrainage et des placements publicitaires sont versées dans un pot commun centralisé, géré par la direction de la télévision. Et de là, elles sont réinvesties dans des émissions qui ne pourraient pas être financées sans ces fonds.
Le placement d'accessoires dans « Lüthi und Blanc » n'a donc rien à voir avec de la publicité clandestine. D'une part, parce qu'il s'effectue en toute transparence, et d'autre part, parce que nous ne prenons pas nos téléspectateurs pour des imbéciles, contrairement à certaines sociétés de production allemandes qui traitent ainsi leurs commanditaires à l'ARD. À condition, bien sûr, que ces derniers n'aient vraiment rien su.
La télévision.
> Niklaus Schlienger est rédacteur en chef de la rubrique « Soap » au journal suisse

L'agence de publicité Schneider Berthoud se prépare
à. Susanna Wittwer prendra ses nouvelles fonctions à partir de l'automne 2005 en tant que
Directrice de compte. Wittwer a
Elle a débuté sa carrière au service production de JWT+H+F à Zurich, avant de
a rejoint Dorland en tant que consultante. Au cours des trois dernières années,
elle a travaillé chez Favo à Bâle en tant que conseillère et
Elle occupe le poste de responsable d'un groupe de consultation.

Guide pratique Depuis début juillet, l’Automobil Revue rédige tous les 14 jours le guide pratique automobile pour 20 Minuten. Ces conseils sur l’automobile, les accessoires et le comportement au volant paraissent chaque lundi et occupent un tiers de page dans la rubrique automobile de ce journal destiné aux navetteurs. La rédaction de l'hebdomadaire, hébergé par Espace Media, répond aux autres questions des lecteurs dans un forum en ligne.

Télévision : les chaînes allemandes ProSieben
et Sat 1 seront diffusées, à partir de fin octobre, en plus de leur format habituel, également dans le
diffusée en haute définition standard (HDTV). L'offre devrait
gratuit, mais dans un premier temps uniquement via le système satellitaire Astra
être reçu. Fin 2006, le groupe ProSieben-Sat-1 prévoit de faire le point
et étudier la possibilité d'étendre cette mesure à la diffusion par câble et à la diffusion terrestre.

En ligne : le Web2index ne cesse de progresser. L'indicateur de l'évolution de la publicité commerciale en ligne,… En ligne : le Web2index ne cesse de progresser. L'indicateur de l'évolution de la publicité commerciale en ligne, qui s'appelait jusqu'au mois dernier « PWA-Index », a grimpé de 1,8 point en juillet pour atteindre 115,1 points. Les dépenses publicitaires sur Internet ont ainsi résisté au ralentissement habituel observé pendant les mois d'été, commente l'agence de marketing en ligne Web2com.

La publication d'entreprise en plusieurs langues ne se résume pas à une simple question de logistique et de techniques (linguistiques), mais relève avant tout d'un transfert culturel. Dîner à l'hôtel du château, dans la province croate. Le menu, bien épais, est ouvert. La publication d'entreprise en plusieurs langues ne se résume pas à une simple question de logistique et de techniques (linguistiques), mais relève avant tout d'un transfert culturel. Dîner à l'hôtel du château, dans la province croate. Le menu, bien épais, est ouvert. Le client parcourt les descriptions proposées par l'établissement
ainsi que pour les plats et les vins, également en allemand. Avec des orthographes charmantes et originales. Un vestige de l'Empire austro-hongrois ? Quoi qu'il en soit, le client se sent entre de bonnes mains. Il est parfois agréable d'être choyé.
Le chinois fait partie du lot. Changement de décor : Niederönz (BE), réunion de communication chez Bystronic Laser AG. Ce fabricant de machines présent à l'échelle mondiale publie son magazine d'entreprise « BystronicPeople » non seulement en anglais et en allemand, mais aussi en chinois. Une décision sans pareille : sur les 1 150 collaborateurs, environ 150 sont des Chinois et Chinoises résidant en République populaire. Contrairement à ceux du site de Singapour, la plupart de ces collaborateurs en Chine ne maîtrisent pas l'anglais.
Le budget alloué à la version audio en chinois a été épuisé. Dans-
Chez Bystronic, la communication interne est tout sauf secondaire. La rédactrice chinoise basée en Suisse a pour mission de prendre en compte les spécificités culturelles et les conventions linguistiques au sein de la rédaction. La mise en page typographique dépend également, d'un numéro à l'autre, de cette adaptation culturelle. Il faut comprendre que,
pourquoi, en chinois, on ne peut pas mettre un titre donné en demi-gras ou en gras, comme en anglais et en allemand.
« BystronicPeople » en chinois n'est pas un simple exercice technocratique. Il ne s'agit pas seulement de la gestion rédactionnelle de langues qui, malgré des adaptations linguistiques réalisées avec soin, ne « tiennent » pas toutes la même longueur (ce problème est bien sûr résolu, pour des raisons financières
(uniquement en cas d'alternance noir et blanc, c'est-à-dire lorsque l'image reste la même pour les trois versions linguistiques). Il s'agit plutôt d'un credo en matière de communication
d'une entreprise qui tire sa force de son caractère international : il n'y a pas de « langues étrangères », il n'y a que des langues différentes. Le transfert culturel s'effectue toujours dans les deux sens.
L'arabe est beau. Changement de décor : au-dessus du lac de Thoune, séance photo avec l'écrivain touareg qui réside ici. Ce voyageur entre les cultures a déjà rédigé son magnifique texte littéraire sur les traces dans le sable et dans la neige. Il ne l’a pas rédigé en tifinar (écriture touareg) – dont il offre tout de même un échantillon de ses signes mystérieux à la photographe –, mais en arabe. Ce manuscrit arabe est magnifique.
L'adaptation linguistique passe par la culture. Le traducteur et ami de l'écrivain sait à quel point le transfert culturel et linguistique entre l'arabe et l'allemand est rare. Un salon du livre tout entier peut pourtant être consacré au thème spécifique de la littérature arabe. La distance culturelle par rapport au patrimoine culturel arabe reste néanmoins palpable.
Globus s'engage en faveur de son projet d'édition d'entreprise. « Des traces dans le sable, dans la neige, dans la pierre » constitue un temps fort culturel du magazine de Noël 2004 de Globus.
Le rose n’est pas une couleur appréciée des non-Japonais. Changement de décor : salle de réunion d’une organisation structurée en association. Les éditeurs d’entreprise présentent le concept d’une publication destinée à faire découvrir la culture suisse à des publics japonais. Les caractères japonais, qu’ils s’écrivent de gauche à droite, de droite à gauche ou de haut en bas, ne sont pas remis en question (et probablement pas compris non plus, sauf par une seule personne autour de la table). En revanche, c’est la conception du graphiste japonais (engagé incognito et absent) qui est remise en question. Tout ce rose, pour l’amour du ciel, le bleu serait quand même bien plus joli. Cela ne plaît qu’à une seule personne à table (encore la même, qui vit au Japon). C’est trop peu. Le concept se heurte à un refus.
Les éditeurs d'entreprise ne font aucun compromis et quittent la salle. Il reste à table une douzaine d'hôtes qui ne feront sans doute pas connaissance avec leurs invités japonais, mais préfèrent rester assis à table. Le menu reste là, intact. Peut-être y a-t-il tout de même des langues étrangères.
Le Dr Viviane Egli a changé de poste en 1989

du journalisme à la publication d'entreprise. Elle dirige aujourd'hui l'agence de publication d'entreprise Primafila AG, membre de l'association transnationale Forum Corporate Publishing.
« BystronicPeople » : un forum international commun ; les langues doivent rassembler les collaborateurs, et non les diviser.
Viviane Egli

Commercialisation de la radio : le débat à venir sur la LRTV vient contrecarrer les plans de PubliGroupe et de Tamedia en matière de radio. À la recherche de nouveaux secteurs d'activité rentables en dehors du secteur de la presse écrite, PubliGroupe souhaite se lancer sur le marché de la radio. De son côté, le groupe médiatique Tamedia a déboursé des sommes considérables pour acquérir les stations Radios 24 et Basilisk et souhaite accélérer leur refinancement. C’est pourquoi les deux acteurs ont tout intérêt à voir le marché de la radio se renforcer. Leur point d’ancrage commun est l’étude Goldmedia sur le marché suisse de la radio (été 2004), initiée par l’Office fédéral de la communication. Celle-ci critiquait notamment la situation des pools radiophoniques, principalement orientée vers la politique éditoriale, tout en soulignant qu’il existait en soi un potentiel supplémentaire.Les radios régionales laissées de côté : selon les recherches menées par la « Werbewoche », les deux acteurs ont donc mené de front deux projets parallèles de manière coordonnée, mais qui seraient réalisables indépendamment l’un de l’autre. Le directeur de Belcom, Andreas Meili, a tenté de mettre sur pied un nouveau type de pool regroupant les centres de Zurich, Bâle, Berne, avec respectivement deux concurrents radio dans chacune de ces villes, et intégrant d’autres stations du Mittelland, de Suisse centrale, de Suisse orientale et de Suisse romande. En revanche, Meili a laissé de côté les radios rurales telles que Grischa, BeO, Sunshine ainsi que Top, Zürisee, Munot et d’autres. Il a ainsi opéré une distinction entre les stations urbaines et les petites stations de radio rurales. De son côté, la P travaillait à la mise en place d’une nouvelle société de commercialisation, dans laquelle elle souhaitait intégrer Tamedia, la NZZ et l’opérateur radio français NRJ. Une approche intéressante : alors que, par crainte pour leur activité de presse écrite, les éditeurs avaient par le passé plutôt freiné que soutenu leurs radios, les plus grands propriétaires devaient désormais être directement impliqués dans la commercialisation des radios. L’inconvénient : dans le secteur de la radio, la crainte d’un diktat des puissants a commencé à se répandre. Ni la P ni Tamedia n’ont souhaité s’exprimer sur l’état d’avancement des projets. Stefan Staub, chef de projet Médias électroniques chez P, s’est contenté de préciser que P informerait, les 25 et 26 août, «lors de grandes réunions avec les personnes concernées» (opérateurs radio et sans doute aussi éditeurs) de la suite donnée à ses projets radiophoniques. D’ici là, il souhaite qu’il n’y ait pas d’autres rumeurs et que la presse fasse preuve de discrétion. Ce qu’il ne dit pas : le 29 août, la société cotée en bourse PubliGroupe publiera ses résultats semestriels, et le 31 août aura lieu la
Le secteur de la radio se réunit à l'occasion du Radioday. Il va sans dire que toute nouvelle information divulguée avant cette date tombe mal. Il en va de même pour Tamedia, dont la publication des résultats semestriels est prévue dès le 26 août.
La NZZ ne suit pas le mouvement. « L'un de ces projets, voire les deux, pourrait prendre du retard », a laissé entendre M. Staub avec prudence. Il anticipe ainsi ce qui circule déjà : aucun de ces projets ne verra le jour, du moins pas cette année. Une chose est sûre : malgré sa proximité avec la P, la NZZ ne participe pour l’instant ni à l’un ni à l’autre de ces projets. Beat Lauber, membre de la direction, s’explique : « Tels qu’ils se présentent actuellement, ces projets ne sont pas encore aboutis. Nous soutenons pleinement l’intention de faire évoluer le marché de la radio. Mais il faudrait également tenir compte des spécificités régionales et des structures établies de longue date. Cela n’a pas encore été suffisamment pris en compte jusqu’à présent. » Hanspeter Lebrument, directeur de Grischa, exprime lui aussi des réserves : « Je suis favorable à une séparation claire entre les régies publicitaires et les propriétaires de médias. » Il estime en revanche qu’il est contre-productif que ces projets mélangent les deux et excluent en outre certaines radios.
Chez Tamedia également, le directeur général Martin Kall aurait quelque peu tempéré l’ardeur de Meili. Mais peut-être seulement lorsque Lebrument est intervenu en sa qualité de président de l’association des éditeurs et a mis en garde contre les risques que cela représentait pour le débat à venir sur la LRTV au Parlement. Lebrument affirme avec fermeté : « Au sein de l’association des éditeurs, notre position est claire : la LRTV doit, au final, comporter le moins d’articles possible sur la question de la concentration des médias. Tout ce qui ressemble aujourd’hui à de la concentration met cet objectif en péril. » Sans compter que ces projets pourraient diviser les secteurs de la radio et de l’édition. Ainsi, P et Tamedia vont probablement annoncer une pause de réflexion et souligner qu’ils restent à l’affût, mais qu’ils n’entreprendront de mesures concrètes que lorsque la LRT sera définitivement adoptée. D’ici là, presque rien ne changera. Seules les fissures déjà apparues au sein du secteur devront être laborieusement colmatées. C’est le cas, par exemple, du « One Pool », le seul regroupement radiophonique qui a été résilié à la fin de l’année. La raison : les radios Argovia et 32 avaient misé sur P et Tamedia. Aujourd’hui, celles-ci les laissent tomber et elles doivent désormais voir par elles-mêmes si, et à quelles conditions, elles pourront retrouver un regroupement d’accueil.
Markus Knöpfli

Le marché publicitaire de la télévision et d'Internet a bien commencé le deuxième semestre, comme le montre le GEMI. Les investissements publicitaires bruts dans les médias électroniques ont continué à augmenter en juillet. L'indice Goldbach Electronic Media Index (GEMI) indique une hausse de 312 à 314 points pour la télévision, la radio, Internet et le télétexte réunis.Depuis janvier 2005, l'indice a augmenté de 13 points pour l'ensemble des médias électroniques. Par rapport à l'ensemble du marché publicitaire, on constate une nette augmentation. L'indice du marché publicitaire global n'a augmenté que de 3 points depuis le début de l'année et est resté inchangé à 164 points en juillet.
Pour la première fois depuis longtemps, la publicité radio a enregistré un recul en juillet, passant de 273 à 271 points. Depuis janvier 2004, elle avait constamment augmenté et s'était présentée jusqu'à présent comme le genre à la plus forte croissance au cours de l'année. La perte de 2 points d'indice est donc d'autant plus étonnante.
Internet attireLe télétexte subit également une perte. Son indice est passé de 197 à 196. En revanche, la télévision a surpris tout le monde en gagnant 3 points au mois de juillet pour atteindre 315. La publicité sur Internet a elle aussi réussi à dépasser la phase de croissance un peu plus faible des mois précédant l'été. Ainsi, avec une augmentation de
2 à 160 points, a de nouveau réalisé une performance prometteuse.
Le GEMI est calculé par la régie publicitaire Goldbach Media. Il montre chaque mois l'évolution des dépenses publicitaires dans les médias électroniques et sur l'ensemble du marché depuis l'introduction de la première fenêtre publicitaire TV en 1993. L'indice repose à 100 pour cent sur les données Media-Focus saisies et mises en ligne chaque mois. Un procédé en deux étapes permet de filtrer la saisonnalité mensuelle des séries temporelles.
Rona Grünenfelder

L'hebdomadaire gratuit genevois GHI (Genève
(Accueil > Informations) célèbre son 35e anniversaire avec un nouveau
Mise en page. Le dernier numéro se présente avec une plus grande
une partie rédactionnelle, une mise en page plus colorée et un nouveau logo. La
Ces changements ont également des répercussions sur le concept éditorial : GHI souhaite
fournir davantage d'informations, mais en les présentant sous une forme plus concise
et miser davantage sur les images. Selon le communiqué de la
un ton effronté, parfois provocateur, et la volonté d'aborder sans cesse certains sujets
pour alimenter les conversations en ville. Le nouveau projet a été réalisé
Phénomène résultant presque exclusivement de forces internes.

Test logiciel : un système serveur Mac OS X est idéal pour centraliser les données et ainsi alléger la charge des postes de travail. Mais il offre bien d'autres possibilités. Outre les ordinateurs grand public et les stations de travail, Apple Computer produit également des systèmes serveurs destinés au segment d'entrée de gamme et au haut de gamme. Ces serveurs et le logiciel associé, Mac OS X Server, présentent un intérêt pour les agences ou les imprimeries qui exploitent deux postes de travail ou plus (par exemple, des postes de PAO classiques). Avec Mac OS X Server, Apple a remplacé la solution serveur anciennement appelée Apple Share IP sous le système d’exploitation Mac OS 9. Comme pour Apple Share IP, une licence permet de connecter jusqu’à dix
postes de travail/clients ou une licence illimitée. Ce nouveau système, doté d'une interface graphique à l'instar de Mac OS X et basé sur Unix, a été présenté peu après le lancement du système d'exploitation pour ordinateurs de bureau, mi-2001.
À votre service : les nombreux services du logiciel serveur, basés sur du code open source (code source librement accessible), ont été continuellement mis à jour parallèlement aux mises à jour du système d'exploitation
système a été amélioré. La version actuelle du serveur contient au total 20 services à utiliser.
systèmes. Les services inclus dans la suite logicielle – dont les principaux sont présentés dans l'encadré « Serveur » ci-contre – répondent ainsi aux exigences essentielles d'un système serveur.
Une fois l'installation très simple du logiciel serveur terminée, on se retrouve face à une interface d'exploitation normale,
système Mac OS X ; seules deux icônes apparaissent dans la barre d'applications (Dock). Lorsque l'on lance l'application Server Admin, la fenêtre (voir illustration) affiche les services disponibles, qui peuvent ensuite y être configurés. Au démarrage
d'un ou plusieurs services, l'ordinateur devient alors un serveur. Même si ces paramètres
nécessitent certaines connaissances de l'environnement technique, donc
La navigation dans les menus reste néanmoins très simple et bien expliquée.
Le service sans doute le plus indispensable, à savoir la fonction de serveur de fichiers classique, peut être mis en place très facilement
et la gestion des utilisateurs ou des groupes d'utilisateurs. Le partage extrêmement simple de fichiers, de dossiers ou de volumes via des points de partage est une fonctionnalité exceptionnelle. L'ajout de nouveaux utilisateurs et la
Le partage de données devient ainsi un jeu d'enfant. Les autres services sont eux aussi, dès lors que l'on dispose des informations nécessaires, rapidement configurés et « prêts à l'emploi ».
Seul le serveur de messagerie semble un peu à la traîne. C'est sans doute pour cette raison qu'il est souvent délaissé au profit d'un produit concurrent fonctionnant sur une autre plateforme. Ce qui manque surtout ici, c'est une meilleure intégration à la solution Microsoft Exchange bien établie, qui combine idéalement la gestion des e-mails et les fonctions de calendrier.
Le service intégré Xgrid permet en outre le Grid-Com-
puting. Cela permet d'exploiter la puissance de calcul de plusieurs ordinateurs reliés au sein d'un réseau. L'utilisation de Xgrid s'avère particulièrement utile pour les tâches nécessitant une grande puissance de calcul.
Pour les utilisateurs exigeants. Une gestion encore plus flexible des capacités de stockage est proposée par le produit également disponible séparément chez Apple,
solution de stockage Xsan. Grâce à un réseau de stockage (SAN), qui permet de connecter des disques durs, il est possible d'utiliser ou d'intégrer n'importe quel type de système de stockage, en nombre quasi illimité. Le gain de vitesse offert par Xsan est particulièrement appréciable dans le cadre d'applications gourmandes en mémoire. Un environnement Xsan est donc particulièrement adapté, par exemple, au montage professionnel de séquences vidéo au format HD.
Un autre avantage de Xsan est que sa capacité de stockage est très
peut être facilement étendu. Au moins un contrôleur de métadonnées dédié et indispensable (ordinateur distinct) se charge spécifiquement de la gestion des données. Apple propose à cet effet des systèmes Xserve RAID, qui constituent des solutions de stockage de données sécurisées et hautement performantes.
Xsan représente toutefois globalement une solution de plus grande envergure. Outre le matériel (contrôleur de métadonnées, Xserve-RAID) et les logiciels (Xsan), il nécessite également des liaisons plus rapides et des cartes d'extension (technologie Fibre Channel).
Bilan positif : l'inconvénient pour certaines entreprises reste le fait que le logiciel serveur soit conçu exclusivement pour le matériel Apple – ainsi que, peut-être, la relative faiblesse du serveur de messagerie, qui ne dispose pas d'une solution complète de messagerie et de calendrier comparable à Microsoft Exchange.
Mais dans l'ensemble, Apple a réalisé un véritable exploit avec Mac OS X Server, notamment dans sa nouvelle version 10.4.2. Sa facilité d'utilisation et sa fiabilité, en particulier, sont actuellement inégalées. Avec ce pack serveur, on dispose d’une solution complète, facile à utiliser et agréable à manipuler – et qui fait exactement ce qu’elle est censée faire : rendre service à l’utilisateur d’une manière ou d’une autre. Le service intégré Xgrid ou la solution Xsan en option permettent également de répondre à des besoins plus avancés.
Serveurs : les serveurs sont les piliers des agences, des entreprises de prépresse ou des services de prépresse des imprimeries. Grâce au principe client-serveur sur lequel ils reposent, ils permettent aux clients d'accéder à un ou plusieurs
serveurs centraux. Le client fournit l'interface utilisateur et le serveur met à disposition les fonctionnalités correspondantes. Chaque service proposé par un serveur nécessite donc le client correspondant. L'exemple le plus connu est ici l'interaction entre le serveur web (serveur) et le navigateur web (client).
Les serveurs d'impression (gestion des tâches d'impression), les serveurs de messagerie (réception et distribution des e-mails) ou les serveurs de streaming fonctionnent également selon ce principe client-serveur.
serveur (diffusion de contenus numériques tels que la radio ou la vidéo). À l'aide d'un serveur NFS (Network File System)
les fichiers peuvent être enregistrés directement sur le serveur
modifié ou installé des programmes sur le
Le serveur doit être démarré. (jf)
Mac OS X Server fonctionne sur un iMac, un Mac Mini, un PowerMac ou un Xserve (photo) équipé au minimum d'un processeur G3, G4 ou, mieux encore, G5, disposant d'au moins 256 Mo de RAM et d'un port FireWire. Photo : Apple Computer
L'outil d'administration (Server Admin) permet de démarrer, de configurer ou d'arrêter tous les services ; cela est également possible à distance via Internet.
Les utilisateurs peuvent être affectés à des groupes d'utilisateurs par glisser-déposer.
Jürgen Franck