Marques Dans son dernier classement,
Interbrand, en collaboration avec le magazine new-yorkais Business Week, a de nouveau
Coca-Cola est classée comme la marque la plus précieuse au monde. La valeur de la marque est estimée à
67,5 milliards de dollars. Microsoft occupe la deuxième place
et IBM. Le groupe électronique GE occupe la 4e place, suivi d'Intel
et Nokia. La marque Disney s'est classée en septième position.
McDonald’s, Toyota et Marlboro complètent le top 10. Les
La marque suisse UBS se classe à la 45e place parmi les « marques en pleine ascension ».

"Quand on jongle avec les corps et que les appareils deviennent des partenaires acrobatiques, quand tout l'espace est un objet de cirque et que la frontière entre l'homme et la matière s'abolit, ... "Quand on jongle avec les corps et que les appareils deviennent des partenaires acrobatiques, quand tout l'espace est un objet de cirque et que la frontière entre l'homme et la matière s'abolit, il n'y a qu'un seul diagnostic - Anatomie Anomalie". C'est avec ces mots quelque peu déroutants que le site Internet du Zürcher Theater Spektakel décrit la performance de la Compagnie Anomalie, présentée lors de l'avant-première du Tages-Anzeiger de cette année. Peter Hartmeier a commencé son discours de bienvenue en déclarant que ce que l'on allait voir ce soir sur scène était d'une beauté (dé)dérangeante. Eh bien, ce n'était pas si mal. Il s'agissait tout simplement d'une performance très vivante, dans laquelle des éléments d'acrobatie et de danse étaient présentés en combinaison avec une musique adaptée. Sans morale ni message profond - tout simplement pour le plaisir. La plupart des invités - cette année, ils étaient environ 700 ( !) - se laissent toujours surprendre, même si leurs sentiments sont mitigés. Quelques-uns, comme Jost Wirz, fan de culture, s'informent toutefois au préalable sur Internet de ce qui sera présenté.
Autre information de la bouche du rédacteur en chef du Tagi. Parmi les lecteurs du Tagi, ce sont justement les jeunes (donc le groupe cible principal des publicitaires présents) qui ont une affinité culturelle très élevée - et ils sont aujourd'hui à nouveau désireux de s'abonner à des titres de qualité. Ce serait vraiment merveilleux si cette thèse se vérifiait - sinon, il faudrait supposer qu'une statistique quelconque a été mal interprétée.
En tant que premier événement officiel après la pause estivale, la première du Tagi est un must absolu pour la branche et jouit de la même importance que l'Épiphanie après Noël. C'est l'occasion par excellence de faire les premières mises à jour et d'échanger des potins. Selon la rumeur, le chroniqueur Kurt W. Zimmermann aurait été honoré du titre d'"Oisif de l'année" peu après la publication de l'une de ses chroniques acerbes sur l'oisiveté. Quant aux publicitaires Peter Lesch et Reinhold Weber, ils se seraient jetés toute la soirée à la figure de clients potentiels. En tout cas, c'était amusant, le temps était de la partie et certains invités ont quitté la Landiwiese très tard.
Le lendemain, Jean Frey AG a doublé la mise avec sa fête de la nuit d'été. La fête dans la cour a fait un bond en avant en termes de qualité et de quantité. Le merveilleux mélange de public a fait plaisir à voir. Du CEO du fabricant de cigares actif dans le monde entier à l'assistante média de 20 ans, en passant par le propriétaire d'agence plus mûr, presque tous les représentants de notre branche s'y sont donné rendez-vous.
Le décor de la cour intérieure de la Förrlibuckstrasse semblait tout droit sorti de mille et une nuits. Des tentes bédouines avec des lits rembourrés, des palmiers, des chandeliers de table typiquement marocains et ainsi de suite. L'invitation avait déjà fait preuve d'un style sûr, avec des lettres finement ciselées d'inspiration arabe. Les traditionnels shishas, c'est-à-dire les narguilés, n'ont pas manqué non plus. Peu de gens ont laissé passer l'occasion de tirer sur ces instruments à la mode. Il est donc regrettable que la restauration n'ait pas été à la hauteur. En effet, seul un bon couscous aurait été de mise. Quant au harem, nous le passerons discrètement sous silence. La météo a également été favorable. Certes, il y a eu une petite averse, mais elle n'a pas entamé l'ambiance dans la cour intérieure couverte.
Depuis, la météo a beaucoup évolué en Suisse. Comme chacun sait, il existe à Zurich une "agence au bord de l'eau" - à Berne, il existe à nouveau une agence dans l'eau. Salutations encourageantes à Contexta dans le quartier de la Matte en train de trier les cartons d'archives détrempés. Nous ne voulons pas nous moquer ni jubiler, mais faire une proposition constructive. Les publicitaires zurichois sans travail ou sans mission, ainsi que d'autres personnes oisives, pourraient en fait aller aider les Bernois dans leurs travaux de nettoyage, sous le signe de la solidarité intercantonale des publicitaires. Si au moins une autre personne se rallie à cette idée, l'auteur du shortlist sera le premier à donner un coup de main aux Contextans secoués par les eaux.
Santé pour la première fois : l'hôte Hans Heinrich Coninx (à g.) et le président de l'éditeur Hanspeter Lebrument ont apprécié cette soirée agréable.
Et deuxièmement : Le rédacteur en chef du magazine Res Strehle (à g.) avec le chef de la publicité FCM Beat Mühlemann et sa partenaire Vera Lüchinger.
Et encore une fois, un toast : Alex Oeschger (à g.) et Markus Will de Tamedia en train de boire une bière bien méritée après le travail.
Maili Wolf, Uli Rubner et Isabelle Kaiser (de g. à d.) de Tamedia AG ont formé le groupe de femmes le plus joyeux sur l'île de Saffa.
Autres membres de la grande famille Tamedia : Claudia Kaczynski-Coninx, son mari Daniel Kaczynski et Martin Kall (à droite).
Les publicitaires Heinz Egli (à gauche) et Victor Rosser ont fait l'éloge de Rita Plüer de Rhombus Bindella pendant l'apéro-spectacle.
Charmeur de service (extérieur) : Jano Berni s'est occupé de clients (et clientes) de manière exemplaire, ici Andrea Brack d'Apple.
Martin Coninx (à g.), Finanz und Wirtschaft, avec Ruth et Jost Wirz, qui s'est bien sûr renseigné au préalable sur la performance de la soirée.
Rafael Müller de la Werbehaus Zurich, ici avec Manuela Gualeni, a profité de la dernière semaine de vacances d'été à Zurich et dans ses environs.
De vieux copains : Mario Buchmann (à gauche), BG Media et Pascal Baumann, qui a désormais sa propre agence P-Formance.
Des publicitaires classiques entre elles : Isabelle Linsi, Danielle Lanz et Katja Puccio sur les beaux rivages du lac de Zurich (de g. à dr.).
Des visages satisfaits : Thomas Städeli (à g.) de Wirz Werbung avec Stefan Merz de Merz + Partner, le champion de l'événement.
Peter Lesch (à gauche) et Reini Weber (à droite) s'amusent avec la photographe en présence de Fridolin Holdener.
La directrice de la publicité de la ZKB, Bernadette Grossenbacher, et le CEO de Publimedia, Daniel Strobel, étaient eux aussi visiblement de bonne humeur.
Ambiance décontractée : le président de l'ADC Andreas Prokesch (à g.) avec sa partenaire Elisabeth Hubatka et le publicitaire Hansruedi Tanner.
Dans le palmier de la Förrlibuckstrasse : Walter De Gregorio avec le CEO de Jean-Frey et l'hôte Filippo Leutenegger (à droite).
Le directeur des éditions TV-Star Jean-Orphée Reuter (à droite) avec son directeur marketing Däni Allemann et Silvia Welti de Mediaschneider.
Le demi-privé Jean-Etienne Aebi (à g.), avec le responsable marketing de Pub- limedia Markus Ehrle, n'accepte plus que les emplois qui font vraiment plaisir.
Jürg Wildberger, nouveau rédacteur en chef de la Weltwoche, avec Barbla C. Schaerer, également nouvelle directrice d'agence chez cR à partir de début octobre.
Bien audacieuses : Alexandra Marra (à g.) et Judith Brändle de Vizeum ont profité de la fête de la nuit d'été dans la cour intérieure de Jean Frey.
L'homme de Publicitas Werner Schlatter s'est entretenu avec Uschi Ambühl, qui a quitté Antalis pour rejoindre l'équipe de la Weltwoche.
Advico-AD Roland Scotoni (à gauche) et Account Director Dino Ceccato (à droite) avec Beat Ruch, Head of Marketing Communication Sunrise.
"Mister Cigar" Reto Cina, CEO de Oettinger Imex AG (Davidoff, Zino et Avo) avec Verena Baumann, responsable marketing de SI.
Dans l'élément : Walter Tagliaferri de Lesch + Frei avec les deux directeurs de comptes de la FCBLK, Marc Ziegler et Christoph Bögli (de g. à dr.).
Un tel comportement permet à chaque fois de conclure à un climat de travail optimedia : Barbara Hildbrand (à gauche) et Jana Giacomin, Optimedia.
Le rédacteur en chef des stars de la télévision (et papa, voir photo à gauche) René Hildbrand (à droite) avec son assistante Francine Bruni et Roger Umbricht, Additiv.
Toujours de bonne humeur devant la caméra de Werbewoche : Heiner Zogg et sa partenaire Annemarie Uhlig.
Se sont réjouis de la réussite de la fête : la responsable de la publicité de Konica Minolta Jacqueline Gervasi et le responsable des annonces du Beobachter Peter Menzato.
Une équipe apparemment bien rodée : la directrice de la maison d'édition Weltwoche Maike Juchler et le directeur des annonces Michael Hermann.
Rencontré dans un coin tranquille : Carine Lins, directrice marketing de la Remp, avec Reto Kammermann, directeur marketing du Touring.

"Mister 20 Minuten" Rolf Bollmann (57 ans) deviendra directeur d'édition du Tages-Anzeiger au plus tard le 1er février et devra veiller à la croissance. ww : Le
Tages-Anzeiger a la rédaction d'un journal mondial, mais est en fait
un journal régional. Il doit grandir, mais peut-il le faire ?
Rolf Bollmann : Ce serait
injuste de présenter déjà des stratégies. Je suis encore disponible jusqu'à la fin de l'année pour
20 minutes, mais je réfléchis déjà à l'avenir.
le Tagi. J'ai un concept en tête et je pense être sur la bonne voie.
chemin. Cela doit d'abord être couché sur papier, puis présenté à la direction et à la
Conseil d'administration. Je suis convaincu que l'on peut, dans un délai raisonnable
n'en entendra parler. Cela fait six mois que l'on recueille les premiers
Expériences sur la rive gauche du lac.

ww : Bollmann : Le Tages-Anzeiger est une marque incroyablement forte. Je peux donc vous garantir qu'il va à nouveau croître.

ww:Vous allez quand même soutenir cette stratégie ?
Bollmann : Absolument.
Elle n'est pas du tout ratée. Il est possible que certaines choses soient corrigées,
mais je vais faire en sorte que les choses avancent à pas de géant.

ww:Donne
il se dirige vers le Schaffhauser Nachrichten ou le Thurgauer Zeitung en
Potentiel de croissance dans le nord-est ? Tamedia détient déjà 20 pour cent du
Les messagers de campagne.
Bollmann : Il
il est clair que le Tages-Anzeiger doit grandir dans un Zurich à deux millions d'habitants,
c'est pourquoi on examine toutes les possibilités. Le Tagi est toutefois suffisamment fort,
pour se développer par ses propres moyens, car il est une marque qui va bien au-delà de
rayonne au-delà du canton, sans que je veuille dire qu'il existe une
stratégie nationale.  

ww : Elle existait déjà - et elle n'a pas fonctionné.
Bollmann : Néanmoins :
200000 lecteurs habitent en dehors du canton. Pourquoi lisent-ils le Tagi ?
Zurich rayonne dans toute la Suisse, même si cela se voit à Bâle.
ou que Berne n'aime pas trop entendre. Et cela doit être traité dans la feuille. Le site
ne peut pas faire autrement.

ww:Le Tagi est donc bien un journal régional, mais avec un impact suprarégional, comme le Washington Post si souvent cité ?
Bollmann : Le
l'un n'exclut pas l'autre. Je suis convaincu qu'on peut avoir une
adopter une double stratégie. Certains ont peur qu'avec la régionalisation
le Tagi deviendrait provincial. Ce ne sera certainement pas le cas.

ww : Un autre modèle de réflexion, maintenant que Tamedia est dans les chiffres noirs : Une participation dans la Basler Zeitung serait-elle un modèle ?
Bollmann : Je
Je n'ai pas les compétences pour dire qu'il faut que tous les journaux
acheter tout autour. Ma mission est de réaliser une croissance intérieure -
tout le reste s'impose de lui-même.

ww : Êtes-vous confiant dans votre capacité à vous retrouver avec Martin Kall et Peter Hartmeier ?
Bollmann : Je pense que oui, sinon je n'aurais pas accepté le poste. Les deux savent que je ne suis pas un béni-oui-oui.

ww : Le chef d'entreprise Kall en a déjà fait l'expérience.
Bollmann : Si
j'ai quelque chose en tête, je vais généralement jusqu'au bout. On a
une chance qu'avec une équipe qui partage ses propres convictions. Mon site
La pensée est fortement influencée par le marketing, pas toujours pour le plaisir des
Des journalistes qui voient parfois les choses un peu différemment.

ww : Quand pouvez-vous en dire plus ?
Bollmann : J'espère que nous aurons le concept général d'ici la fin de l'année.

ww : L'ambiance au Tagi n'est pas au beau fixe après les mesures d'économie. Ressentez-vous un besoin d'agir ?
Bollmann : Je
ressent une certaine insécurité, ce qui n'est pas étonnant. Je le vois
comme une de mes tâches importantes, qu'un peu plus de joie de vivre et de
Nous devons mettre les bouchées doubles. 

Film Wirz Werbung a promu un pitch pour les nouveaux venus avec des idées fraîches pour le cinéma, la télévision et la publicité.
Les concours récompensant des travaux finis se multiplient avec une tendance inflationniste. Mais la nouveauté est un concours de films qui donne aussi leur chance aux talents de demain. Une idée remarquable - mais pas encore d'argent pour une réalisation professionnelle : ceux qui souffrent de ce mal de la branche trouveront de l'aide avec la première édition de Talent Screen. L'événement a été conçu par les jeunes producteurs de films Stefan Zuber, Min Li Marti et Philip Delaquis et leur bureau de projet Das Kollektiv GmbH à Zurich. Pour la promotion, les cinéphiles ont pu convaincre Wirz Werbung de lancer une vaste campagne, ainsi que les principaux sponsors que sont le Tages-Anzeiger et Cinecom, et Ultra Images et JingleJungle Sounddesign pour la conception d'un spot de cinéma.
Le "Grümpelturnier für Filmtalente" est lancé en même temps, mais indépendamment, que la première édition du nouveau Zürich Film Festival, qui se déroulera du 5 au 9 octobre dans les environs de la Hochschule für Film.
Design et art (www.zurichfilmfestival.org).
Le Talent Screen du 7 octobre se compose de deux compétitions différentes, une "Pitch Battle" inspirée du système "Poetry Slam" et un parcours créatif "Movie Marathon".
Les applaudissements du public font la différence
Lors de la "Pitch Battle", les auteurs doivent se mesurer les uns aux autres avec leur idée de film pour un long métrage de 60 minutes ou plus. Les participants s'affrontent dans un système de coupes et ne disposent que de cinq minutes pour présenter leur idée devant le public. Ils n'ont à leur disposition qu'une scène et un microphone. C'est le volume des applaudissements du public qui détermine qui passe le premier tour. A la fin, il reste le "Pitch Talent 2005".
Ce talent sera récompensé par un Powerbook d'Apple ainsi qu'une bouteille de whisky et pourra séjourner gratuitement pendant trois semaines à l'hôtel Lenkerhof afin d'y transformer son idée en une version prête pour le scénario.
Huit personnes au maximum sont autorisées à participer au "pitch". S'il y a plus d'inscrits, il y aura une présélection. Les producteurs Meret Nora Burger et Valentin Greutert ainsi que le scénariste Micha Lewinsky, qui vient de recevoir un Léopard des jeunes talents à Locarno, font partie de ce jury.
Pour le deuxième concours, il s'agit non seulement d'avoir des idées, mais aussi de faire preuve de talent artisanal. "Movie Marathon" signifie : 48 heures de temps, 0 budget et la chance de tourner un court métrage qui sera vu. A midi pile, le mardi 4 octobre, les participants se verront remettre une enveloppe contenant un thème. Ensuite, c'est "caméra, action" et les équipes se dispersent pour revenir au bout de 48 heures avec une contribution au concours d'une durée maximale de cinq minutes.
Les meilleurs travaux seront présentés le 7 octobre lors du Talent Screen au Mascotte de Zurich. Le public choisira le vainqueur en tapant dans ses mains. L'équipe gagnante recevra un trophée et le titre de "Film Talent 2005". Ce titre doit aider à la recherche d'emploi et d'argent dans le milieu du cinéma. Les cinq meilleures équipes peuvent en outre participer à une "Talent Academy". Des professionnels de la branche veulent y donner un feedback.
Le jury du "Marathon" comprend entre autres le CD Matthias Freuler, le producteur Andres Brütsch, le réalisateur Christoph Schaub et la journaliste de cinéma Irene Genhart. Pour s'inscrire aux deux concours, il suffit de se rendre sur www.talentscreen.ch, où l'on trouvera également de plus amples informations.
Les publicitaires aussi peuvent en profiterLes jeunes talents de la branche publicitaire sont également les bienvenus à Talent Screen, que ce soit en tant que futurs réalisateurs de spots ou en tant que fournisseurs d'idées pour des films. Inversement, les publicitaires établis doivent pouvoir s'entretenir avec des collaborateurs potentiels autour du concours. Afin d'amorcer ce processus d'échange avec de nouveaux talents, Wirz Werbung aide avec trois annonces qui recherchent de manière frappante de nouvelles stars de cinéma dans le Tages-Anzeiger.
Les sujets sont conçus comme des panneaux d'inscription de cinéma à Broadway et doivent inciter à participer au concours. Dans une deuxième phase, un flyer pour le 7 octobre devrait attirer environ 400 personnes intéressées en tant que public à l'événement au Mascotte de Zurich.
Le spot, réalisé par Wirz Werbung en collaboration avec Ultra Images et JingleJungle, semble lui-même déjà digne d'un prix avec son idée de ne montrer que le titre et un générique de fin en quelques secondes sur une musique dramatique. Entre les deux, on entend le vent et un cri. Pour le reste du contenu, les participants au concours sont mis à contribution. Le spot sera diffusé par Cinecom via le nouveau réseau numérique en allemand et en français dans toutes les salles d'art et d'essai importantes de Suisse. (pan)
Andreas Panzeri

Boissons sucrées Pour maintenir sa position sur le marché, Rivella mise sur les témoignages et l'agence maison Publicis.
Le secteur suisse de l'eau douce a clairement ressenti sa dépendance à la météo en 2004. Selon ACNielsen, l'année suivant l'été du siècle, le chiffre d'affaires (-7%) a reculé encore plus fortement que les ventes. Et la légère reprise des ventes (+1%) au premier semestre 2005 est à nouveau contrebalancée par une baisse du chiffre d'affaires, ce qui laisse présager une lutte des prix de plus en plus acharnée.Rafraîchir la marque phare Rivella
Les ventes de boissons de la marque traditionnelle Rivella à Rothrist ont moins souffert que la moyenne. Après les soft drinks au cola, c'est la boisson au sérum de lait et au concept de couleurs original qui correspond le mieux au goût des Suisses. En valeur, les parts de marché ont évolué de 19 à 19,3 pour cent. Selon le Brand Asset Valuator, Rivella compte depuis des années parmi les marques commerciales les plus fortes en Suisse. Ce n'est donc pas en raison de son profil de marque marquant et de la tendance aux marques locales que Rivella a fait développer une toute nouvelle campagne d'image par la nouvelle agence Publicis. Celle-ci avait constaté dans une analyse que les différents buveurs de Rivella restaient exceptionnellement fidèles à leur "couleur". Cette préférence et cette fidélité remarquable à Rivella est une attitude que l'on ne peut observer à ce point pour aucune autre boisson non alcoolisée, explique le CD Markus Gut.
Comme si les créatifs avaient voulu compenser l'été pluvieux et la baisse saisonnière des contacts, ils ont mis en scène, comme leurs prédécesseurs chez Lowe, un teaser qui attire l'attention. Contrairement à ce qui se passait auparavant, le lancement relativement tardif de la campagne a été déterminé par le pivot des éminents témoignages. Ceux-ci annonçaient en effet qu'ils allaient annoncer la couleur précisément le jour de la fête nationale, ce qui devait mettre sur une fausse piste les spectateurs restés en Suisse : Si
Boris "Nutella" Becker, qui fait désormais de la publicité pour une marque de bière en Allemagne, obtiendrait-il un passeport rouge ? Polo Hofer fonder un parti "vert" ? Et Alex Frei, bientôt, jouer pour le Bayern de Munich ? Rien de tout cela ne s'est produit, comme l'a montré la résolution. L'allusion portait sur les univers de couleurs de Rivella, qui doivent être ancrés plus profondément dans le nouveau slogan "J'annonce la couleur".
Deux agences pour RivellaLe feu d'artifice RP bien allumé a en outre attiré l'attention sur la campagne d'affichage, qui a été soutenue par des confessions de célébrités à la radio après la dissolution. Parallèlement, les consommateurs ont été invités, dans le cadre d'un concours, à annoncer eux-mêmes la couleur et à faire des confessions originales sur Rivella. Les meilleurs d'entre eux ont été récompensés par des livraisons mensuelles de Rivella.
Un pas de plus est franchi avec les spots télévisés dans lesquels les protagonistes - cette fois-ci des "normaliens" nommés - s'identifient à une couleur Rivella après avoir fait une déclaration de philosophie populaire : Rouge pour le biker, bleu pour la navigatrice au cerf-volant et sa clique ainsi que vert pour l'architecte. Les spots télévisés reprennent les caractéristiques des trois sortes de Rivella.
Outre la publicité et le sponsoring sportif et désormais culturel, les mesures d'incitation auprès des commerçants restent un pilier important du mix promotionnel. Au cours de l'exercice écoulé, une équipe de 50 personnes a mené à bien près de 45 000 entretiens de vente.
Alors que la position forte sur le marché intérieur sera défendue à l'avenir par Publicis, le paquet de communication pour la stratégie d'expansion "des petits pas" a été récemment confié au réseau Jung von Matt. En France, au Luxembourg, en Allemagne, en Autriche et en Hollande, le marché étranger le plus fort, les responsables poursuivent une politique de niche dans laquelle Rivella doit être positionné comme la boisson nationale suisse dans le segment de prix supérieur.
Connaisseur des couleurs : l'as du football Alex Frei aime le Rivella rouge.
Connaisseur des couleurs : l'as du football Alex Frei aime le Rivella rouge.
Luca Aloisi

L'impression L'orientation vers la technique et l'augmentation de la productivité sont une stratégie, l'occupation de niches et les orientations qui en découlent sont l'autre approche des imprimeries qui réussissent.La situation dans l'industrie de l'impression est loin d'être rose. Il y a des surcapacités et les prix sont sous pression. L'entrepreneuriat créatif est demandé. Nous avons rendu visite à quatre PME d'impression très différentes, qui se présentent sur le marché avec des concepts très différents : Itin Druck est le spécialiste des réalisations créatives, Feldegg Druck se consacre à une production respectueuse de l'environnement, Maxiprint, le médiateur d'imprimés, mise sur une boutique en ligne et Heer Druck investit dans une nouvelle plateforme de machines. 1. Itin Druck, Bülach, se considère comme une imprimerie boutique
Pas de salle de réunion féodale, mais dans la salle d'exposition d'Itin Druck AG, on remarque des vitrines de produits graphiques que l'on ne voit pas tous les jours. Ces échantillons sont des arguments de vente importants pour les clients de Suisse et de l'étranger. L'entreprise développe et produit surtout des produits cartonnés élaborés tels que des présentoirs ou des rotairs, des publipostages, des cartons fonctionnels, du matériel POS accrocheur ou qui attire l'attention, des petits présentoirs et bien d'autres choses encore - en plus des imprimés commerciaux normaux.
Le propriétaire et directeur Edy Itin explique que l'entreprise qu'il dirige s'est spécialisée depuis longtemps dans les produits de niche. Le développement de produits adaptés aux besoins des clients est au centre de ses préoccupations.
produits spéciaux coupés, le conseil sur place, un service d'assistance en constante
un catalogue en ligne des produits fabriqués et le soutien permanent du client figurent en tête de la philosophie de l'entreprise. Interrogé sur la stratégie de l'entreprise, le directeur de 41 ans répond : "Notre force réside dans la fabrication de produits que d'autres entreprises ne peuvent ou ne veulent plus fabriquer aujourd'hui en raison de leur orientation. En interne, nous ne parlons plus seulement de commandes, mais de projets qui nous sont confiés. Pour ces projets, nous prenons en charge tous les services, du développement à l'expédition locale ou mondiale, en passant par la production et la réalisation dans notre entreprise. En contrepartie, dès qu'il nous a confié un projet, le client n'a plus rien à voir avec son exécution. Cette procédure est aujourd'hui la norme chez nous".
Edy Itin considère la création et le développement de solutions ainsi que le soutien actif des producteurs et des acheteurs d'imprimés dans les entreprises ou des créatifs dans les agences comme un défi : "Plus l'idée est folle et plus sa mise en œuvre est difficile, plus un tel projet est amusant". Edy Itin, qui qualifie son entreprise de "petite et innovante", a identifié les facteurs de réussite : la taille idéale - et le fait d'avoir réussi à donner une impression sympathique. Il compte également parmi les facteurs de réussite de ce qu'il appelle l'imprimerie-boutique de 11 personnes une certaine ténacité dans la vente, un sens aigu de la vente ainsi que le fait d'agir au-delà des frontières nationales.
2. l'esprit pionnier de l'imprimerie
Feldegg, Zollikerberg
De plus en plus d'agences et de responsables de production profitent de l'esprit de pionnier et de la force d'innovation de l'imprimerie Feldegg, Zollikerberg. René et Erwin Oberhänsli, membres de la direction de l'imprimerie Feldegg AG (Feldegg), n'ont donc aucune raison de se lamenter. L'année dernière a été excellente et a permis de réaliser le meilleur résultat commercial des 50 ans d'histoire de l'entreprise. La réponse à la question sur le secret de la réussite surprend : "Il y a 16 ans, un acheteur d'imprimés d'une grande banque a affirmé, à l'occasion d'une conférence sur l'environnement, que les entreprises qui ne produisent pas de manière durable n'ont, à long terme, que des chances de survie réduites, voire inexistantes". Pour la direction de Feldegg, ce fut un signal important pour examiner et réorienter la stratégie. "Depuis, nous faisons tout - notamment par conviction - pour nous améliorer à cet égard". Il y a dix ans, l'imprimerie Feldegg a été la première entreprise de la branche à s'engager dans cette voie.
L'entreprise a obtenu la certification ISO 14001 (norme de gestion environnementale) il y a quelques années et la certification ISO 9001 (norme de gestion de la qualité) la même année. L'entreprise fait également partie des premiers
Les imprimeries les plus importantes de Suisse qui, par l'utilisation de papier certifié FSC, se sont engagées dans une gestion forestière et une exploitation du bois durables, proches de la nature et socialement acceptables.
Erwin Oberhänsli qualifie même les efforts de durabilité de Feldegg de moteur pour les innovations. René Oberhänsli explique que la conséquence logique a été la découverte de machines KBA. Les 74 Karat, qui impriment sans eau, et, depuis cette année, la Genius 52, produisent de manière particulièrement écologique, selon les Oberhänsli : "Ce qui nous a convaincus, c'est qu'après sept feuilles seulement, nous avons une "bonne feuille" ou un exemplaire vendable. C'est un monde par rapport à l'impression offset conventionnelle", explique René Oberhänsli. Les machines sont ainsi prédestinées aux petits tirages et à l'impression sur des supports coûteux. Autour de la machine, les responsables de l'imprimerie ont développé un concept qui, sous le nom de "equal", est même proposé à d'autres imprimeries qui poursuivent une réalisation similaire.
Reste-t-il de la place pour une vision ? "Oui, bien sûr", répond Erwin Oberhänsli, "l'avenir s'appelle Distributed Printing - la répartition des travaux d'impression sur des sites du monde entier qui obtiennent des résultats identiques avec les mêmes données". Comme de tels projets prennent beaucoup de temps, il n'est pas sûr de voir l'achèvement de ce projet. Mais il a déjà posé les jalons.
3. chez Maxiprint.ch, Baar,
Commander des imprimés en ligne
Le site web du même nom est au centre des services de Maxiprint.ch SA (Maxiprint). Grâce aux technologies Internet qui y sont déposées, tout le processus de fabrication d'imprimés ou de supports publicitaires est largement simplifié, y compris la transmission des données nécessaires, le contrôle en ligne et le traitement des commandes, etc. Le site bien conçu guide les visiteurs à travers l'offre et leur permet de commander des imprimés aussi facilement que possible. La structure conçue sous forme de matrice est très pratique : Dans la barre de navigation horizontale, les imprimés ou les supports publicitaires peuvent être commandés par catégorie, tandis qu'à gauche, les produits peuvent être sélectionnés ou commandés en fonction des besoins de la branche. En outre, il est possible de consulter la facture en ligne ou d'informer automatiquement le destinataire des supports publicitaires de la livraison imminente par e-mail ou SMS.
"L'un des principaux avantages de notre solution est que nos clients peuvent non seulement commander des enveloppes, des flyers, des cartes, des autocollants, des affiches, des prospectus, des cartes de membres et autres, mais aussi se faire indiquer la date de livraison et calculer le prix en quelques clics seulement. Vous obtenez tout d'une seule main et à un prix bas", explique Ingo Grünig, qui détient la majorité de Maxiprint.ch AG avec Marcos Gonzalez. L'entreprise, qui est installée dans les locaux du groupe LZ Medien (qui détient une participation minoritaire dans l'entreprise), ne cesse d'élargir sa gamme de produits.
A la question de savoir où l'on pouvait choisir la qualité du papier dans la boutique en ligne, l'entreprise a répondu : "Je n'ai pas de problème avec la qualité du papier.
Grünig répond : "Dans l'accès standard, les clients ont un choix volontairement limité de formats et de qualités de papier, mais les imprimés sont extrêmement bon marché grâce à la production standardisée. Néanmoins, de-
nous répondons ainsi à plus de 80% des exigences du marché". Et qui imprime ? "Nous n'avons pas de machines d'impression, la production est externalisée à 100 pour cent. Maxiprint travaille avec plus de 100 entreprises partenaires actives ou activables qui produisent les imprimés, les confectionnent ou - pour la publicité dans les transports - les montent également", explique Grünig.
Les formats d'image standard JPG et TIFF ou un document PDF peuvent être livrés comme données de prépresse. Pas de documents InDesign ou XPress ? "Oui et non ; le traitement standard ne le prévoit pas. Les clients inscrits ont la possibilité de livrer également des documents de mise en page. Ce sont surtout les agences qui utilisent très souvent cette possibilité", explique Grünig.
En ce qui concerne les projets à moyen et long terme, Marcos Gonzalez indique qu'une solution basée sur un navigateur pour la mise en page de documents en ligne devrait être mise en ligne à l'automne. Les deux propriétaires envisagent également d'octroyer une licence du système à des entreprises intéressées à l'étranger.
4. Heer Druck, Sulgen, investit dans des machines
Un modèle éprouvé pour conduire une entreprise vers l'avenir est d'investir dans de nouvelles techniques ou dans de nouvelles machines plus performantes. C'est la voie qu'emprunte Heer Druck AG, basée à Sulgen TG, tant pour l'impression offset que numérique. Pour l'année prochaine, l'imprimerie a commandé une Speedmaster XL 105 auprès du fournisseur de machines et de solutions d'impression Heidelberg. Ce type de machine n'a été présenté qu'en mai dernier au salon professionnel de la Drupa. Viktor Heer, directeur de l'entreprise, justifie la décision d'acquérir une nouvelle machine d'impression par un taux d'utilisation très élevé : "Ces dernières années, nous avons pu améliorer constamment l'utilisation de notre parc de machines et nous atteignons maintenant nos limites. Avec la nouvelle machine, nous pouvons maintenir l'activité sans devoir continuer à produire en trois équipes". Pour lui, le travail en trois équipes n'a pas de sens à long terme, même du point de vue de la gestion d'entreprise,
ajoute Heer. Sur le projet de plusieurs millions de francs au total
Grâce à cet investissement, le fondateur de l'entreprise espère obtenir une qualité et une productivité encore meilleures.
C'est surtout l'intégration des processus qui doit être optimisée dans l'entreprise. Aujourd'hui déjà, les préréglages des couleurs du prépresse - appelés données CIP3-PPF - sont utilisés pour un préréglage rapide de la machine d'impression. La saisie des données d'exploitation est également très avancée dans l'entreprise.
et permet de contrôler les coûts en permanence, explique Heer. La gestion des couleurs, qui permet une production aux couleurs constantes, est déjà en place depuis des années.
L'entreprise vit principalement
La production d'imprimés commerciaux est la principale activité de l'entreprise. L'impression d'édition (magazines et livres des maisons d'édition Niggli, Archithese et du sur les thèmes de l'architecture, du design, de la typographie et de l'art) permet à l'entreprise d'atteindre un taux d'occupation très élevé. Il est intéressant de noter que 80 pour cent des livres sont exportés : Le Japon et la Chine sont des marchés importants pour Heer Druck. C'est pourquoi l'entreprise est également présente sur les salons du livre qui s'y tiennent.
Outre l'offset à feuilles, une nouvelle presse numérique Xerox Docucolor iGen3 110 contribue au succès de Heer Druck. "Chez nous, c'est la commande ou les exigences du client qui déterminent le procédé d'impression", explique Viktor Heer. Heer Druck réalise déjà environ 15 pour cent de son chiffre d'affaires avec le secteur d'activité de l'impression numérique, et la tendance est à la hausse.
Jürgen Franck

Lukas Tenger a rejoint l'équipe de l'AMS en tant que Director Client Service.     
Il est revenu chez Advico Young & Rubicam et veut maintenant donner au conseil le punch nécessaire.La région lui a aussi été
plus vert depuis longtemps. Il y a eu des changements autour de l'Advico-
bâtiment Young-&-Rubicam, depuis que Lukas Tenger, il y a sept ans
s'est éloigné. Néanmoins, le nouveau directeur du service client trouve
après son retour à Gockhausen, il est étonnant de voir comment "le même mood
est toujours perceptible. "C'est peut-être lié à cette situation particulière
à faire". On se connaît mieux chez AY&R que dans d'autres agences,
parce qu'à l'écart de la ville, on se retrouve presque tous les jours au bistrot de la maison
à la table du déjeuner.
Lukas Tenger a déjà travaillé chez AY&R de 1992 à 1998.
Il est parti par amour. "Après dix ans de vie commune, j'ai dû
Il révèle comment, à l'époque, avec sa future femme, il a
s'est lancé dans un tour du monde à l'issue inconnue. "Nous avons
Nous avons tous les deux quitté notre travail et sommes partis sans rien faire d'autre.
avoir des perspectives".
Après la "lune de miel de six mois" à travers l'Asie du Sud-Est, l'Australie et
Nouvelle-Zélande, Tenger voulait aussi réaliser son bonheur professionnel. Chez
d'une petite agence, il espérait pouvoir s'impliquer davantage et créer des
de l'agence. "Les trois propriétaires de l'agence étaient cependant très occupés,
de se retrouver dans leur partenariat", a-t-il dû constater.
Il a donc préféré revenir à un top player. Chez Publicis
il a pu "travailler avec des gens très bien, des travaux très intéressants".
participer à l'élaboration de la politique. Tenger est resté six ans et a dirigé une des trois unités de
Des clients comme Swisscom Mobile, Migros, La Poste, NZZ ou le Zürcher
avant de retourner chez AY&R.
est revenue.
Tenger a fait ses débuts dans la publicité chez Lintas, d'autres
Il a acquis de l'expérience chez JW Thompson ou encore brièvement chez Gisler &
Gisler. Mais ce n'est que chez AY&R qu'il a "vraiment 'vu' de quoi il s'agissait dans le film".
de la publicité". C'est à cette époque qu'est née la
vache laitière Lovely, ainsi que le tollé provoqué par la publicité audacieuse de Mazda avec les
les voleurs de la poste zurichoise. De telles publicités ont également été
réseau international a fait sensation. "Nous étions d'accord en
Gockhausen, nous sommes conscients d'être l'agence créative leader de Y&R
sont des personnes. Nous avons été soignés en conséquence".
Lukas Tenger a toujours voulu travailler dans la publicité. Lorsqu'il est arrivé à
de l'école de commerce de Bâle n'a pas trouvé de place pour un stage,
il a changé pour le fief de Zurich. Outre le classique
formation continue d'assistant et de conseiller en publicité, le nouveau
Director Client Service, il dirige également les cours pour cadres de la Marbach Academy.
visité.
Ce qui lui plaît dans le conseil, c'est qu'en tant que généraliste, il dispose de vastes connaissances et d'une grande expérience.
doit avoir les talents les plus divers pour dealer avec des spécialistes
de pouvoir faire. "Un conseiller doit être capable de gérer les différentes
rassembler des personnages pour faire un bon produit". Ici
il se voit comme un bon médiateur avec un sens de la
différents besoins, du client à l'employé.
Tenger estime qu'il est important de renforcer le conseil. "Le conseiller
est le seul dans l'agence à suivre l'ensemble du processus et à
et ne défend donc pas seulement des intérêts partiels. C'est pourquoi il fait confiance
le client lui confie également son mandat - mais seulement s'il est en mesure de
est compétent". De plus, "les donneurs d'ordre ont aujourd'hui la même formation que
les annonceurs du côté des agences. Beaucoup d'entre eux ont déjà travaillé sur des
et veulent avoir une forte influence. Ce faisant, ils négligent
souvent qu'aucune bonne publicité ne peut être créée dans un corset trop étroit".
Pour contraster avec le monde du travail, Tenger aime habiter à la campagne avec
ses propres poules et lapins. Ses enfants passent beaucoup de temps dans un
ferme. Il trouve un autre contre-monde à la publicité
depuis 12 ans dans le groupe a cappella Singing Pinguins. Onze hommes
de différentes professions répètent chaque dimanche des chansons nostalgiques.
Pendant un temps, il y avait même quatre publicitaires chantants à Gockhausen
répétaient à midi dans la cave. Aujourd'hui, il est le seul. En revanche,
on peut entendre d'autres belles notes de Gockhausen.
"Advico Young & Rubicam reste une marque forte. Le site
j'entends aussi lors de discussions dans le secteur", explique Tenger en évoquant ses
analyse se poursuit. La stratégie a toujours été forte à Gockhausen, et
la création envoie à nouveau les bons signaux depuis un an.
"Les bonnes personnes viennent chez nous, et c'est ce qui fait une bonne agence de publicité
a besoin".  

Andreas Panzeri

La Poste Suisse reste le sponsor principal des Journées de Soleure.
Elle a prolongé le contrat avec les organisateurs jusqu'en 2007. Le site
La prochaine édition du festival du film aura lieu du 16 au 22 janvier 2006.
aura lieu. La Poste sera présente sur tous les supports de communication des Journées du cinéma avec
de leur logo, et des affiches seront également apposées dans les bureaux de poste de la région.
de l'agglomération soleuroise pour promouvoir l'événement. Un service de bus de nuit avec
cars postaux vers différentes villes suisses complète le sponsoring de la
Le courrier.
Moins de personnes à X'05
Près de 10500 personnes ont visité les 330 exposants au salon de la
Marketing, communication et marketing événementiel. La baisse de fréquentation de
10 pour cent ont expliqué les responsables par l'absence de
exposants et les invités des zones inondées. Néanmoins, la
optimisme modéré : "L'opinion publique est
Le creux de la vague est passé, mais il y a encore des risques pour les entreprises.
exposants comme des visiteurs, une certaine réticence", a expliqué
Directrice du salon Iris Sorgalla.

Brady Darvin, directeur chez Strottman
International Marketing, sur la tendance des entreprises américaines
de l'alimentation, de proposer des nouveautés saines et d'élargir la gamme de produits et de services.
améliorer l'image de marque.ww : Que dites-vous aux gens des départements marketing lorsqu'ils vous demandent conseil ?
Brady Darvin : Les entreprises
commencent à se rendre compte que c'est une bonne affaire de servir des plats sains.
car cette fois-ci, la tendance à manger plus sainement s'est vraiment concrétisée.
s'imposera. Si elle ne le fait pas dans les cinq prochaines années
ont de telles offres dans leur gamme de produits, alors les gens
aller chez la concurrence. Et il faut déjà un ou deux ans pour
de tels plats dans tous les magasins. Les mères, en particulier, sont très attachées
Il est important que des aliments sains soient proposés, même si
ils finissent par acheter des frites aux enfants plutôt qu'une pomme. Mais il
doit être inclus dans l'offre, car dans trois ou quatre ans, les
la plupart des gens seront prêts à acheter les pommes.

Pourquoi êtes-vous convaincu que la tendance en matière de santé va s'imposer cette fois-ci ?
Brady Darvin :
C'est une chose que les adultes soient trop gros, mais quand ils sont trop petits, c'est une autre histoire.
s'étend aux enfants, alors les gens commencent à s'inquiéter.
de faire. En outre, pour la première fois, deux sénateurs menacent de voter des lois
si les mécanismes d'autorégulation ne suffisent pas.
Et cela secoue l'industrie, convaincue que
elle peut mieux faire elle-même.

Les critiques critiquent surtout les stratégies de marketing dans lesquelles
des personnages de dessins animés sont représentés sur les emballages ou des symboles de marque sont affichés
dans les jeux vidéo.
Brady Darvin : 
Les jeux peuvent être modifiés. Par exemple, si un biscuit est
Le jeu Oreo's ne trouve toujours pas le chemin du labyrinthe la troisième fois
le jeu est terminé. C'est ainsi que l'on amène le
enfants qu'il faut arrêter après le troisième biscuit. Sur la question de la
Je dois dire qu'à un moment ou à un autre, les parents commencent aussi à se sentir concernés par l'emballage.
doivent assumer des responsabilités. Lorsque la mère se rend au supermarché pour
Kids dit que nous n'achetons pas de snacks aux fruits, nous préférons acheter de vrais
bananes, les enfants apprennent alors quelque chose sur la nutrition. On peut donner aux
pas interdire aux entreprises de commercialiser leurs produits. Un jour ou l'autre
les parents doivent aussi commencer à donner l'exemple à leurs enfants sur la manière de se comporter.
devrait s'alimenter correctement.
Entretien : Gerti Schön

NPO 
La fondation pour des projets sociaux de jeunes Schtifti veut aider les jeunes avec
encourager les personnes en surpoids à faire plus de sport. Par exemple avec le "Freestyle-Tour", sur lequel
qui lui permet d'enseigner jusqu'en septembre dans des écoles de Suisse romande et de Suisse alémanique.
et les élèves via des cours de skateboard, de breakdance et de cuisine.
tout ce qu'il faut savoir sur l'exercice physique et une alimentation équilibrée. Pour
La SFLB zurichoise a créé pour ce projet une campagne d'affichage et de presse appropriée.
sujet d'affiche a été développé. En guise de mesure d'accompagnement, l'équipe de CD
Martin Spillmann et AD Tabea Guhl.
Les méthodes utilisées par les entreprises américaines pour lutter contre la grande bouffe des jeunes
à la page 8.

Le moment est enfin venu : après la refonte du
Après son édition papier de 2003, « Werbewoche » fait désormais son entrée sur Internet
adapté au XXIe siècle. Découvrez-le par vous-même à l'adresse suivante :
werbewoche.ch. Et dites-nous ce que vous pensez de notre
maintenir une présence en ligne entièrement nouvelle (voir l'éditorial en page 5).

Distribution A Bâle, Berne et Zurich, les CFF et d'autres entreprises de transport proposent environ 1000 box à journaux.Les appels d'offres des CFF pour des
Les boîtes à journaux pour pendulaires à Zurich et Bâle sont en cours, le délai de soumission
se déroule jusqu'au 20 septembre. A Berne, en revanche, la procédure est terminée à mi-parcours.
août a été achevée. C'est ce que confirme Beat-Gaudenz Schwarz, chez
CFF Immobilier est responsable des appels d'offres. Quels ou combien de
intéressés ont déposé une offre à Berne, il n'a pas été possible d'en savoir plus.
de l'expérience.
Il ressort toutefois des documents publiés que les CFF, dans le
zone de chalandise du RER zurichois, louer 350 à 400 surfaces de stand qui
Regio S-Bahn Bâle propose 75 à 100 surfaces de stands, et à Berne
il s'agit de 200 à 250 places, auxquelles s'ajoutent une cinquantaine d'emplacements dans des cars postaux.
En effet, à Berne, les CFF ne sont pas les seuls fournisseurs : comme il y a cinq ans déjà, ils ne sont pas les seuls à offrir des services de transport.
années, six entreprises de transport régionales s'y sont associées,
dont CarPostal Suisse SA et le Chemin de fer Berne-Lötschberg-Simplon
(BLS), se sont réunis en un groupe de travail. Seul Berne s'est retiré
Mobil, les transports publics de la ville de Berne. L'entreprise a fait pour
environ 200 boîtes distributrices dans tous les véhicules, une
invitation à soumissionner, "parce que les entreprises de transport concernées se sont informées de
n'ont pas réussi à se mettre d'accord sur la répartition des recettes", explique Martin Enz,
Directeur marketing de Bern Mobil.
La situation est très différente à Bâle et à Zurich : Tacitement
il y a quelques mois, les transports publics zurichois ont prolongé le
contrat de 20 minutes pour les boxes dans les véhicules, tandis que la Bâloise
Les transports publics ont retiré les journaux pour pendulaires des trams et des bus il y a des années déjà.
et ne font pas de nouvelle offre. Les autorités de Bâle-Campagne
Transport AG (BLT) à Liestal, par contre, demande à nouveau des offres, veut
mais contrairement à il y a cinq ans, plus d'exclusivité pour la boxe
attribué. "L'état-major bâlois peut également se manifester à nouveau", déclare le directeur
Andreas Büttiker, faisant allusion aux vagues politico-médiatiques qui
le supplément d'exclusivité BLT en faveur de 20 Minuten :
Matthias Hagemann, éditeur de Basler Stab et Basler Zeitung, avait
personnellement auprès de la directrice des travaux publics de Bâle-Campagne, Elsbeth Schneider
est intervenu, mais en vain.
Restent les autorités municipales, qui ne lancent pas d'appels d'offres,
mais accordent des autorisations pour des emplacements de boxes. Les chiffres à ce sujet sont
n'est disponible ni à Bâle ni à Zurich, mais au moins à Bâle
de connaître le prix : La ville demande 550 francs par emplacement et
année.

Markus Knöpfli