Mostra in risposta all'accordo
tra PubliGroupe e NZZ, Tamedia aveva firmato il contratto per il
Commissione pubblicitaria con Publicitas annullata alla fine del 2004
annullato. Ciononostante, sono nuovamente in corso negoziati per un'eventuale
Nuova ammissione. C'è "accordo sui principi", dice Jürg Brauchli,
fino alla fine di agosto. A maggio aveva criticato il P
non ha risposto alla sua proposta per sei mesi.
Hans-Peter Rohner, CEO di PubliGroupe, invece, agisce come se
Courant normale: gli accordi di cooperazione con il
Le pubblicazioni di Tamedia sarebbero state fissate per un ulteriore anno in ogni caso.
Questo avviene da anni. Attualmente sono in corso le trattative per il 2006.
Entrambe le parti sono interessate a una collaborazione obiettiva e professionale
sono interessati, non ho dubbi che ci sarà presto una
sarà trovato un regolamento", afferma Rohner. (mk)

Anche gli zurighesi più incalliti sono rimasti a bocca aperta: all'improvviso un "Rhäzünser-Plus-Berg" alto quattro metri e pesante quattro tonnellate, noto per la campagna SFLB, si è eretto nel cuore della città, sulla Limmat, e Brand Emotion è stata responsabile della simpatica gag che, secondo il credo dell'agenzia, arricchisce la pubblicità classica con piattaforme creative. In questo caso, anche il giorno dopo - come risoluzione - con Rhäzünser gratuiti per tutti.

Commento dell'ospite Le accuse contro "il programma pubblicitario più lungo della Svizzera" (Tele) sono del tutto infondate, sostiene Niklaus Schlienger.
Chi si intrufola nei programmi televisivi di notte e nella nebbia per incoraggiarci ad acquistare prodotti superflui? Qui sono all'opera personaggi particolarmente sinistri, controllati da agenti avidi e dai loro finanziatori. Per anni hanno combinato guai alla filiale tedesca ARD in Baviera, senza che i loro clienti nelle redazioni e nei piani dirigenziali si accorgessero di nulla. E non appena l'affare è stato scoperto, si è cominciato a cercare anche qui in Germania gli oggetti di scena che avevano fatto scandalo. Nel caso di "Lüthi e Blanc", ne hanno trovati davvero alcuni con marchi famosi. La televisione svizzera non ha mai fatto mistero di stringere partnership per l'inserimento di oggetti di scena - anche per "Lüthi und Blanc", fin dal primo episodio. Non c'è da stupirsi, quindi, che Bakom abbia dovuto "criticare" il fatto che i nostri partner siano ora elencati solo nei titoli di coda invece che, come in precedenza, anche nei titoli di testa. In ogni caso, questo non è più un requisito previsto dalla nuova RTVA. Allora perché tanto clamore? Ovviamente la diffidenza nei confronti della pubblicità occulta è giustificata. Tuttavia, gli spettatori non esprimono quasi mai un disagio. Dopo tutto, i marchi e i messaggi pubblicitari fanno parte della nostra realtà quotidiana. Chiunque rappresenti questa realtà, come qualsiasi serie ambientata ai giorni nostri, non può nascondere artificialmente il mondo dei prodotti. Il risultato sarebbe un distacco asettico dalla realtà. Se in una scena si mangia del cioccolato, si fa una telefonata o si guida un'automobile - gli esempi sono fittizi! -un marchio diventa inevitabilmente visibile, indipendentemente dal fatto che sia coinvolto o meno il denaro.
Nessuno può seriamente opporsi al fatto che un'emittente televisiva faccia di questa necessità una virtù, generando così denaro per i programmi che, in ultima analisi, portano valore aggiunto a chi paga il canone. La questione cruciale è chi ha la prima e l'ultima parola, il collocatore o la redazione; se qualcosa viene detto per creare una piattaforma per un prodotto, o se un collocamento viene controllato e deciso solo dopo che la sceneggiatura finita è disponibile. Alla SF DRS, un'organizzazione intelligente impedisce che il desiderio editoriale di riempire il budget con i collocamenti si manifesti: Tutte le entrate derivanti da sponsorizzazioni e inserimenti vengono convogliate in un contenitore centrale situato presso la direzione della televisione. E da lì vengono reinvestiti in programmi che non potrebbero essere finanziati senza questo denaro.
L'inserimento di oggetti di scena in "Lüthi und Blanc" non ha nulla a che vedere con la pubblicità occulta. Perché è fatto con la massima trasparenza e, in secondo luogo, perché non pensiamo che i nostri spettatori siano così stupidi come certe case di produzione tedesche pensano che siano i loro clienti dell'ARD. Dando sempre per scontato che in realtà non sapessero nulla.
Televisione.
> Niklaus Schlienger è responsabile della redazione Soap di Schweizer

L'agenzia pubblicitaria Schneider Berthoud
su. A partire dall'autunno 2005, Susanna Wittwer assumerà il suo nuovo incarico come
Direttore commerciale. Wittwer ha il suo
carriera nel dipartimento di produzione di JWT+H+F a Zurigo prima di
è entrato in Dorland come consulente. Negli ultimi tre anni
ha lavorato per Favo a Basilea come consulente e
leader del gruppo di consulenza.

Consigli Dall'inizio di luglio, Automobil Revue produce una guida automobilistica quindicinale per 20 Minuten: i consigli sulle auto, sugli accessori e sul comportamento al volante compaiono il lunedì e occupano un terzo di pagina nel servizio automobilistico della rivista per pendolari. I redattori del settimanale di Espace Media rispondono alle domande dei lettori in un forum online.

TV Le stazioni televisive tedesche ProSieben
e Sat 1 saranno trasmessi a partire dalla fine di ottobre anche su
nello standard HDTV ad alta definizione. L'offerta dovrebbe
gratuito, ma inizialmente solo attraverso il sistema satellitare Astra.
ricevere. Il Gruppo ProSieben-Sat-1 prevede di fare il punto della situazione alla fine del 2006.
ed esaminare un'estensione alle trasmissioni via cavo e terrestri.

Online Il Web2index è in continua crescita. L'indicatore dello sviluppo della pubblicità commerciale online,...Online Il Web2index è in continua crescita. L'indicatore dello sviluppo della pubblicità commerciale online, che fino al mese scorso si chiamava indice PWA, a luglio è salito di 1,8 punti a 115,1 punti. Secondo il marketer online Web2com, la spesa pubblicitaria su Internet ha così sfidato il crollo pubblicitario che si registra sempre nei mesi estivi.

La pubblicazione aziendale in diverse lingue non significa semplicemente logistica e tecnologia (linguistica), ma soprattutto trasferimento culturale. Cena allo Schlosshotel nella provincia croata. Il pesante menu è aperto. La pubblicazione aziendale in diverse lingue non significa semplicemente logistica e tecnica (linguistica), ma soprattutto trasferimento culturale. Cena nell’hotel del castello nella provincia croata. Il pesante menu è aperto. L’ospite sfoglia le descrizioni del locale
oltre che per il cibo e il vino, anche in tedesco. Con un’ortografia affascinante e originale. Un retaggio dell’Impero austro-ungarico? Comunque sia, l’ospite si sente a proprio agio. A volte fa bene essere coccolati.
Il cinese è tra queste. Cambio di scena: Niederönz (BE), riunione sulla comunicazione presso Bystronic Laser AG. Il produttore di macchinari attivo a livello globale pubblica la sua rivista per i dipendenti «BystronicPeople» non solo in inglese e tedesco, ma anche in cinese. Una decisione senza pari: dei 1'150 collaboratori, circa 150 sono cinesi residenti nella Repubblica Popolare Cinese. La maggior parte di questi collaboratori in Cina, a differenza di quelli della sede di Singapore, non parla inglese.
Il budget per il doppiaggio in cinese è stato stanziato. In-
La comunicazione interna è tutt’altro che secondaria presso Bystronic. La redattrice di lingua cinese in Svizzera ha il compito di integrare le esigenze culturali e le convenzioni linguistiche nel lavoro redazionale. Anche l’impaginazione tipografica dipende, di numero in numero, dal trasferimento culturale. Bisogna capire che,
perché in cinese non è possibile scrivere un determinato titolo in carattere semigrasso-grasso come in inglese e in tedesco.
«BystronicPeople» in cinese non è un esercizio puramente tecnocratico. Si tratta di qualcosa di più della semplice gestione redazionale di lingue che, nonostante gli adattamenti linguistici effettuati con cura, non hanno tutte la stessa lunghezza (questo aspetto viene ovviamente risolto, per motivi finanziari
solo in caso di alternanza bianco e nero, ovvero con la stessa inquadratura per tutte e tre le versioni linguistiche). Si tratta piuttosto di un credo comunicativo
di un’azienda che vive della propria internazionalità: non esistono “lingue straniere”, esistono solo lingue diverse. Il trasferimento culturale avviene sempre in entrambe le direzioni.
L’arabo è bello. Cambio di scena: sopra il lago di Thun, servizio fotografico con lo scrittore tuareg che vive qui. Questo viaggiatore tra le culture ha già scritto il suo meraviglioso testo sulle tracce nella sabbia e nella neve. Non l’ha scritto in tifinar (scrittura tuareg) – di cui, tuttavia, concede alla fotografa un campione dei suoi misteriosi segni – bensì in arabo. È davvero bello, quel manoscritto arabo.
L'adattamento linguistico richiede cultura. Il traduttore e amico dello scrittore sa bene quanto sia raro che venga richiesto un trasferimento culturale e linguistico dall'arabo al tedesco. Eppure, un'intera fiera del libro può dedicarsi al tema specifico della letteratura araba. La distanza culturale rispetto al patrimonio culturale arabo è comunque tangibile.
Globus si impegna a fondo nel suo progetto di corporate publishing. «Tracce nella sabbia, nella neve, nella pietra» è uno dei momenti salienti dal punto di vista culturale della rivista natalizia Globus del 2004.
Il rosa non è considerato bello da chi non è giapponese. Cambio di scena: sala riunioni di un’organizzazione strutturata come un’associazione. I responsabili editoriali presentano il progetto di una pubblicazione volta ad avvicinare il pubblico giapponese alla cultura svizzera. I caratteri giapponesi, che scorrano da sinistra a destra, da destra a sinistra o dall’alto verso il basso, non vengono messi in discussione (e probabilmente non vengono nemmeno compresi, tranne che da una persona seduta al tavolo). Viene invece messa in discussione la grafica del designer multimediale (giapponese, assunto in incognito) non presente. Tutto questo rosa, per l’amor del cielo, il blu sarebbe molto più bello. Piace solo a una persona al tavolo (di nuovo la stessa, che vive in Giappone). Non basta. Il progetto viene respinto.
I rappresentanti delle case editrici non accettano alcun compromesso e lasciano la sala. Al tavolo rimangono una dozzina di padroni di casa, che difficilmente avranno modo di conoscere i propri ospiti giapponesi, ma preferiscono restare seduti al tavolo. Il menu rimane lì, inutilizzato. Forse le lingue straniere esistono davvero.
La dott.ssa Viviane Egli si è trasferita nel 1989

dal giornalismo al corporate publishing. Oggi è a capo dell’agenzia di corporate publishing Primafila AG, membro dell’associazione transnazionale Forum Corporate Publishing.
«BystronicPeople» come forum internazionale comune; le lingue devono unire i collaboratori, non dividerli.
Viviane Egli

Marketing radiofonico L'imminente dibattito sulla RTVG mette in crisi PubliGroupe e Tamedia, che vogliono entrare nel mercato radiofonico alla ricerca di nuove aree di business redditizie al di fuori del settore della stampa. Il gruppo mediatico Tamedia, da parte sua, ha pagato molto per Radio 24 e Basilisco e vuole procedere con il rifinanziamento. Entrambi sono quindi molto interessati a un mercato radiofonico rafforzato. La base comune è lo studio Goldmedia sul mercato radiofonico svizzero avviato dall'Ufficio federale delle comunicazioni (estate 2004). Lo studio criticava, tra l'altro, la situazione del pool radiofonico, prevalentemente orientato alla politica (editoriale), ma affermava che esisteva un ulteriore potenziale in sé.Le stazioni radiofoniche rurali lasciate indietroSecondo una ricerca della Werbewoche, i due attori hanno quindi portato avanti due progetti paralleli in modo coordinato, ma che potrebbero essere realizzati indipendentemente l'uno dall'altro. Il capo di Belcom, Andreas Meili, ha cercato di creare un nuovo tipo di pool che coprisse i centri di Zurigo, Basilea e Berna con entrambe le radio concorrenti e includesse altre stazioni dell'Altopiano, della Svizzera centrale, orientale e occidentale. Meili lasciò fuori dall'equazione le stazioni radiofoniche rurali come Grischa, BeO, Sunshine, Top, Zürisee, Munot e altre. In questo modo, ha separato le stazioni urbane da quelle rurali più piccole. Da parte sua, P stava lavorando alla creazione di una nuova società di marketing in cui voleva integrare Tamedia, NZZ e l'operatore radiofonico francese NRJ. Un approccio interessante: dopo che in passato gli editori avevano frenato piuttosto che promuovere le loro stazioni radiofoniche per paura del business della stampa, ora i maggiori proprietari dovevano essere direttamente coinvolti nel marketing radiofonico. Lo svantaggio: nel settore radiofonico cominciò a diffondersi il timore di subire imposizioni da parte dei potenti. Né P né Tamedia hanno voluto commentare lo stato dei progetti. Stefan Staub, Project Manager Electronic Media di P, si è limitato a dichiarare che P fornirà informazioni sugli ulteriori progressi delle sue idee radiofoniche "in incontri più ampi con le persone coinvolte" (operatori radiofonici e probabilmente anche editori) il 25 e 26 agosto. Fino ad allora, spera che non ci siano altre voci e che la stampa taccia. Cosa non dice: il 29 agosto PubliGroupe, società quotata in borsa, pubblicherà i dati semestrali, mentre il 31 agosto verrà pubblicato il bilancio di PubliGroupe.
radiofonici riuniti a Radioday. Ulteriori informazioni anticipate sono naturalmente inopportune. La situazione è simile a Tamedia, dove la pubblicazione dei dati semestrali è già prevista per il 26 agosto.
La NZZ non segue l'esempio Uno o entrambi i progetti potrebbero essere ritardati, ha lasciato intendere Staub con cautela. Staub ha anticipato ciò che già circola: nessuno dei progetti si concretizzerà, almeno non quest'anno. Ciò che è certo è che la NZZ, nonostante la sua vicinanza al P, per il momento non sarà coinvolta in nessuno dei due progetti. Il membro del Comitato esecutivo Beat Lauber commenta: "Allo stato attuale, i progetti sono ancora immaturi. Siamo molto favorevoli all'intenzione di far progredire il mercato radiofonico. Tuttavia, occorre tenere conto anche delle circostanze regionali e delle strutture consolidate. Finora non è stato fatto abbastanza". Anche Hanspeter Lebrument, CEO di Grischa, ha delle riserve: "Sono favorevole a una chiara separazione tra operatori di marketing e proprietari di media". Tuttavia, ritiene controproducente che i progetti mescolino le due cose ed emarginino alcune stazioni radio.
Si dice che anche il CEO del Gruppo Martin Kall abbia in qualche modo frenato il fervore di Meili a Tamedia. Ma forse solo quando Lebrument è intervenuto in qualità di presidente della casa editrice, segnalando i pericoli per l'imminente dibattito sulla RTVG in Parlamento. Lebrument è risoluto: "Nell'associazione degli editori abbiamo una posizione chiara: la RTVA dovrebbe avere il minor numero possibile di articoli sul tema della concentrazione dei media. Tutto ciò che assomiglia a una concentrazione mette a rischio questo obiettivo". A parte il fatto che i progetti hanno il potenziale di dividere l'industria radiofonica e quella editoriale. Il P e Tamedia annunceranno quindi probabilmente una pausa di riflessione e sottolineeranno che resteranno in gioco, ma che faranno passi concreti solo quando la RTVA sarà firmata e sigillata. Fino ad allora, quasi tutto rimarrà invariato. Solo le crepe del settore che sono già venute alla luce dovranno essere faticosamente riparate. Un esempio è il One Pool, l'unica combinazione radiofonica che è stata cancellata alla fine dell'anno. Il motivo: le radio Argovia e 32 si erano affidate a P e Tamedia. Ora sono state lasciate al freddo e devono vedere da sole se e a quali condizioni possono trovare di nuovo una casa in piscina.
Markus Knöpfli

Il GEMI mostra che il mercato pubblicitario di TV e Internet è partito bene nella seconda metà dell'anno. Tuttavia, la pubblicità radiofonica ha subito un'inaspettata flessione, con un ulteriore aumento degli investimenti pubblicitari lordi sui media elettronici nel mese di luglio. Il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) mostra un aumento da 312 a 314 punti per TV, radio, Internet e televideo messi insieme, e l'indice per i media elettronici è aumentato di un totale di 13 punti da gennaio 2005. Rispetto al mercato pubblicitario nel suo complesso, si è registrato un aumento significativo. L'indice del mercato pubblicitario complessivo è aumentato solo di 3 punti dall'inizio dell'anno e a luglio è rimasto invariato a 164 punti.
A luglio, la pubblicità radiofonica ha registrato un calo per la prima volta dopo molto tempo, passando da 273 a 271 punti. La pubblicità radiofonica è cresciuta costantemente dal gennaio 2004 ed è stata la categoria che ha registrato la crescita più rapida quest'anno. La perdita di 2 punti dell'indice è quindi ancora più sorprendente.
Internet è in crescita Anche Teletext ha subito una perdita. Il suo indice è sceso da 197 a 196. La televisione, invece, è sorprendentemente aumentata di 3 punti, raggiungendo quota 315 nel mese estivo di luglio. Anche la pubblicità su Internet è riuscita a lasciarsi alle spalle la fase di crescita un po' più piatta dei mesi estivi precedenti. Con un aumento di
2 a 160 punti, un'altra performance promettente.
Il GEMI è calcolato dalla società di marketing pubblicitario Goldbach Media. Mostra l'andamento mensile delle spese pubblicitarie nei media elettronici e nel mercato complessivo dall'introduzione della prima finestra pubblicitaria televisiva nel 1993. Il 100% dell'indice si basa sui dati Media Focus raccolti e pubblicati mensilmente. La stagionalità mensile viene filtrata dalle serie temporali con un processo a due fasi.
Rona Grünenfelder

Il settimanale gratuito ginevrino GHI (Genève
home Informations) festeggia il suo 35° anniversario con un nuovo
Impaginazione. L'attuale numero si presenta con un'impaginazione più ampia
sezione editoriale, un design più colorato e un nuovo logo. Il
Le innovazioni hanno un impatto anche sul concetto editoriale: GHI vuole
fornire più informazioni, ma racchiuderle in una forma più breve
e concentrarsi su un maggior numero di immagini. Secondo il comunicato, il
tono sfrontato, a volte provocatorio, e l'obiettivo di sollevare ripetutamente questioni di
per le chiacchiere della città. Il nuovo edificio è stato realizzato
Quasi esclusivamente con personale interno.

Test del software Un sistema server Mac OS X è ideale per centralizzare i dati e ridurre così il carico sulle workstation. Oltre ai computer e alle workstation consumer, Apple Computer produce anche sistemi server per il settore entry-level e di fascia media. Questi server e il relativo software Mac OS X Server sono interessanti per le agenzie o le tipografie che gestiscono due o più workstation (ad esempio le classiche workstation DTP). Con Mac OS X Server, Apple ha sostituito la soluzione server precedentemente nota come Apple Share IP nell'ambito del sistema operativo Mac OS 9. Come nel caso di Apple Share IP, la licenza è una sola. Come nel caso di Apple Share IP, una licenza può essere utilizzata per un massimo di dieci
stazioni di lavoro/clienti oppure è possibile acquistare una licenza illimitata. Come Mac OS X, il nuovo sviluppo ha un'interfaccia grafica ed è basato su Unix. È stato lanciato poco dopo l'introduzione del sistema operativo desktop a metà del 2001.
ServiziI numerosi servizi del software server basato su codice open source (codice sorgente liberamente accessibile) sono stati continuamente aggiornati con gli aggiornamenti del sistema operativo.
è stato migliorato. La versione attuale del sistema di server contiene un totale di 20 servizi da utilizzare.
sistemi. I servizi inclusi nel pacchetto software - i più importanti dei quali sono presentati nel riquadro "Server" a fianco - soddisfano quindi i requisiti centrali di un sistema server.
Dopo la semplice installazione del software del server, viene presentato un normale sistema operativo.
sistema Mac OS X; nella barra delle applicazioni (Dock) sono presenti solo due icone. Se si avvia l'applicazione Server Admin, nella finestra vengono visualizzati i servizi possibili (vedi figura), che possono essere configurati. Con l'avvio
di uno o più servizi, il computer diventa un server. Anche se queste impostazioni
richiedono una certa conoscenza dell'ambiente tecnico, quindi
Tuttavia, la guida dell'utente attraverso i menu è molto semplice e ben spiegata.
Il servizio più frequentemente richiesto, la funzione di file server classico, può essere realizzato attraverso la creazione molto semplice di un file server.
e l'amministrazione di utenti o gruppi di utenti. La condivisione estremamente semplice di file, cartelle o volumi con sharepoint è una caratteristica eccezionale. L'aggiunta di nuovi utenti e la
In questo modo la condivisione dei dati diventa un gioco da ragazzi. Anche gli altri servizi si configurano rapidamente e sono "pronti" una volta ottenute le informazioni necessarie.
Solo il server di posta è un po' sottopotenziato. Questo è probabilmente il motivo per cui spesso non viene utilizzato e si ricorre invece a un prodotto concorrente su una piattaforma diversa. L'aspetto principale che manca è una migliore integrazione con la soluzione Microsoft Exchange, che idealmente combina la gestione della posta elettronica con le funzioni di calendario.
Il servizio Xgrid integrato consente inoltre di gestire la rete di com-
puting. Ciò consente di sfruttare la potenza di calcolo di diversi computer collegati in rete. L'uso di Xgrid è particolarmente utile per le attività ad alta intensità di calcolo.
Per gli utenti più esigentiUna gestione più flessibile delle capacità di archiviazione è offerta dal software di gestione dell'archiviazione, disponibile anche separatamente da Apple.
soluzione di storage Xsan. Basata su una Storage Area Network (SAN), una rete per il collegamento di dischi rigidi, è possibile utilizzare o integrare un numero qualsiasi di sistemi di archiviazione. Il vantaggio in termini di velocità offerto da Xsan è particolarmente vantaggioso per le applicazioni ad alta intensità di storage. Un ambiente Xsan è quindi particolarmente adatto, ad esempio, per l'editing professionale di materiale video in formato HD.
Un altro vantaggio di Xsan è che la capacità di archiviazione è molto elevata.
può essere facilmente espansa. Almeno un controller di metadati dedicato e necessario (computer separato) si occupa della gestione dei dati. I sistemi Xserve RAID di Apple sono disponibili come sistemi di archiviazione dati sicuri e ad alte prestazioni.
Tuttavia, Xsan è una dimensione complessivamente più grande. Oltre all'hardware (controller dei metadati, Xserve RAID) e al software (Xsan), sono necessarie linee più veloci e schede plug-in (tecnologia Fibre Channel).
Conclusione positivaPer alcune aziende lo svantaggio è rappresentato dal fatto che il software del server è progettato esclusivamente per l'hardware Apple e forse anche dal server di posta elettronica un po' debole, che non dispone di una soluzione completa per la posta elettronica/calendario paragonabile a Microsoft Exchange.
Nel complesso, però, il server Mac OS X di Apple, soprattutto nella sua nuova versione 10.4.2, è un tour de force. Soprattutto, la sua facilità d'uso e la sua affidabilità sono attualmente ineguagliate. Con il pacchetto server si ottiene una soluzione completa, facile da usare e divertente da gestire, che fa esattamente quello che deve fare: fornire un servizio all'utente in un modo o nell'altro. Con il servizio integrato Xgrid o la soluzione opzionale Xsan, è possibile soddisfare esigenze ancora più ampie.
ServerI server sono i cavalli di battaglia delle agenzie, delle operazioni di prestampa o dei reparti di prestampa delle tipografie. Grazie al principio client-server utilizzato, consentono l'accesso tramite i client a uno o più
server centrale. Il client fornisce l'interfaccia utente e il server fornisce le funzionalità appropriate. Ogni servizio disponibile di un server richiede quindi il client corrispondente. L'esempio più noto è l'interazione tra il server web (server) e il browser web (client).
Anche i server di stampa (che controllano i lavori di stampa), i server di posta (che ricevono e distribuiscono le e-mail) o i server di streaming funzionano secondo questo principio client-server.
server (distribuzione di contenuti digitali come radio o video). Tramite server NFS (Network File System)
i file possono essere memorizzati direttamente sul server
o programmi sul sito web di
può essere avviato il server. (jf)
Mac OS X Server funziona su computer iMac, Mac Mini, PowerMac o Xserve (nella foto) con almeno processori G3, G4 o meglio G5, dotati di almeno 256 MB di RAM e una porta FireWire. foto: Apple Computer
Lo strumento di amministrazione (Server Admin) può essere utilizzato per avviare, configurare o arrestare tutti i servizi; ciò è possibile anche in remoto via Internet.
Gli utenti possono essere assegnati ai gruppi di utenti tramite il drag & drop.
Jürgen Franck