Daniel Staib, auteur de l'étude et
Senior Researcher au GDI, sur les implications pour la publicité et les
WW : David Bosshart a dit en introduction que nous étions dans une situation de plus en plus difficile.
monde plus interconnecté et plus instable, nous ne pouvons pas dire ce que sera demain.
de l'entreprise. Les CEO des entreprises concernées ont donc fait preuve de calme, voire de tiédeur.
entreprise commerciale a réagi. Comment interprétez-vous cette réaction ?
Daniel Staib : Nous avons
résultats ont bien sûr été fortement filés. En outre, nous avons
a également tenté de créer des contradictions. La réaction a effectivement été
que beaucoup minimisaient et disaient que la situation n'était pas aussi
rapidement changé. Ce genre de sérénité feinte, nous l'avons aussi
attendus. Mais il faut dire que nous n'avons pas fait les quatre scénarios en
avec les CEO, mais avec les personnes directement concernées.
les niveaux inférieurs de la direction. En ce sens, les
Résultats de leur perception.

WW : Et qui montre que, même si le marché n'est plus en forte croissance, la surface de vente augmente à grands pas.
Daniel Staib : Exactement.
Et on se demande naturellement : où sont les perdants ? Et cela peut
ne sont tout simplement pas seulement les petits.

WW : Dans l'étude, vous arrivez sous
Les centres commerciaux sont les plus touchés.
souffriront de ces changements. Néanmoins, plusieurs grandes
centres commerciaux événementiels prévus en Suisse. Seront-ils construits sur du sable
construit?Daniel Staib :
On ne peut pas généraliser en disant que les centres commerciaux
ne perdront pas de terrain. Les bons concepts de centres commerciaux sont tout à fait justifiés
tout comme l'achat expérientiel. C'est précisément dans les scénarios
d'insécurité et de terreur, l'espace protégé est
atmosphère d'achat dans les centres commerciaux est un facteur positif. Mon
L'objection est plutôt que tous les CEO disent déjà aujourd'hui que
nous sommes dotés de plus de surface de vente que tous les autres pays
à l'exception des États-Unis. Je suis stupéfait et je me pose des questions sur l'efficacité de la politique de l'UE.
la rentabilité et la manière dont les investissements sont amortis. D'autre part,
un nouveau centre commercial a une attractivité plus grande et droite,
si les nouveaux concepts d'expérience sont bien mis en œuvre, j'y reconnais
un grand potentiel. Mais quelqu'un va quand même
perdre de l'argent. Dans la région de Zurich, par exemple, c'était le Shoppiland, le
a vu son chiffre d'affaires baisser de près de 25% entre 1995 et 2004.

WW : Indépendant
des scénarios, ils ont tous en commun deux tendances clés : 1. le
Le cas particulier de la Suisse n'est plus d'actualité et 2.
concurrence sur les prix sont terminées. Quelles seront les conséquences des bouleversements
du secteur commercial pour le secteur de la communication ?
Daniel Staib : Dans le
comparaison internationale, le marché suisse a été plus fortement
de qualité, en particulier dans le secteur alimentaire. La question est
maintenant : Comment les commerçants se comportent-ils lorsque Aldi s'installe bientôt sur le marché ?
se produit-elle ? On peut s'attendre à ce que l'intensification de la concurrence sur les prix
au début, le secteur de la publicité y participe également. A cette phase
de l'avis, dans lequel plus et
communication plus intense, mais sera bientôt suivie d'une
phase de consolidation. Il faut voir que les chaînes de magasins discount comme
Aldi communique très peu via les canaux publicitaires classiques. Et
si, à moyen terme, les chiffres d'affaires des commerçants n'augmentent pas, les
budgets publicitaires n'augmentent guère. Si Aldi, au détriment des grands distributeurs
devrait prendre en charge une part substantielle du marché, alors les
les deux plus grandes entreprises devraient voir leur chiffre d'affaires baisser, ce qui
Les médias sociaux sont un élément clé de la stratégie de communication de l'Union européenne, qui se répercute tôt ou tard sur les budgets publicitaires.

WW : Retournement
nous passons des visions à l'actualité. Ici, on obtient plutôt
l'impression qu'au cours des dix prochaines années, nous en serons au cas particulier
Suisse resteront : Lidl retarde son entrée sur le marché, Aldi va
politique de prix allemande pour la Suisse ne peut pas être appliquée, alors que
les taux de croissance dans son pays d'origine ont sensiblement diminué,
et la philosophie de l'avarice semble plutôt épuisée.
Daniel Staib : Le
La vente au détail est en fait un business local, dans la mesure où le
cas particulier ne disparaîtra certainement pas complètement. Néanmoins, je suis fermement convaincu
convaincu qu'au cours des prochaines années, le secteur du commerce
beaucoup de choses vont changer. Il se trouve qu'en Suisse, Aldi n'est pas
peut être aussi bon marché qu'en Allemagne. Mais il faut en
Aldi mettra tout en œuvre pour créer chez nous aussi un très bon marché.
bonne image de prix.

WW : Mais nos clients sont plus exigeants que nos voisins du nord.
Daniel Staib : En
Angleterre, Aldi n'a apparemment pas pu s'imposer en raison d'exigences aussi élevées.
à plus grande échelle. Ils essaient maintenant de vendre leurs magasins
embellir la marque et la "mettre à niveau".

WW : Mise à niveau
semble être à la mode : Walmart améliore sa gamme de vêtements,
Denner se présente désormais avec des spots d'image. Les grandes marques réagissent
détaillant avec des lignes bon marché et des lignes haut de gamme. Dilue-t-on ainsi
pas un positionnement clair de la marque ?
Daniel Staib : Le
dépend de la qualité de la démarche. Si l'on considère la stratégie d'expansion de Migros
avec des offres allant de M-Budget à Premium, cela correspond à
ce que Tesco fait déjà avec beaucoup de succès en Grande-Bretagne.
s'est déroulée. Lorsqu'une institution aussi bien ancrée dans la population
entreprises telles que Migros, outre le standard, un bon marché et
et qu'elle communique bien sur ces produits, alors elle peut
cela peut fonctionner. A l'époque de ses pionniers, Migros était en fait
le hard discounter per se et a ensuite fait une grande
processus de transformation.

Entretien : Luca Aloisi

René Worni regrette l'absence d'innovations éditoriales de la part des éditeurs, qui iraient au-delà de la satisfaction des besoins cross-médiatiques des annonceurs.Tout cela ne sert à rien. Le journal gratuit
n'est pas une plaisanterie passagère, un caprice de la presse. Avant les
chiffres positifs accablants de 20 minutes, Michael a également dû
Ringier, tout juste éditeur sans journal gratuit, à la conférence annuelle
et les rumeurs qui circulent depuis un certain temps déjà.
confirment : On ose maintenant faire le test à Prague avec un propre
feuille gratuite. Il n'a pas caché son malaise. Car
La performance éditoriale est la seule chose qu'un éditeur a à vendre.
a et ne peut donc pas être gratuite.
Mais ceux qui aujourd'hui critiquent 20 minutes (même dans la maison à la
Werdstrasse, où l'enfant malfaisant a détruit la fierté de la famille, le Tagi,
terrorise), il est mis au ban de la société comme un fumeur parmi les non-fumeurs.
Les controverses sur les contenus journalistiques se produisent de plus en plus en
Courant d'air, dehors, devant la porte. A l'intérieur, au chaud, on parle
de contenu, qui est une grandeur variable entourée d'annonces tapageuses.
s'étirer ou se comprimer selon les besoins et se transformer en événements.
qui ont été planifiés en commun par l'éditeur et la rédaction.
sont devenus. En effet, la rédaction, autrefois récalcitrante, se rend désormais compte que tous les
sont dans le même bateau. Celui qui ne comprend pas cela n'a pas, en tant que rédacteur en chef
ou en tant que journaliste a fait son temps.
Inversement : le journal comme contrepoids à la télévision éphémère et
à l'Internet, qui est à la portée de tous, doit être le lieu de la discussion sociopolitique.
Michael Ringier demande que le débat reste ouvert. Les journalistes doivent donc
s'approcher encore plus, poser encore plus de questions et être encore plus inconfortable.
Mais c'est déjà le cas aujourd'hui. Mais ce qui est décisif, c'est la manière dont le récipient
que l'éditeur met à leur disposition,
revenu de sécurité alimentaire inclus.
Mais la main sur le cœur. Où sont les innovations qui sont plus en ligne de mire ?
ont pour but de satisfaire les besoins cross-médiatiques des annonceurs qui
sont plus que le résultat d'acquisitions et de participations ? Quand
le public a eu le sentiment pour la dernière fois qu'un éditeur avait
ou d'un nouveau lancement ?
Les tiroirs des éditeurs regorgent de projets passionnants, tels que
un journal économique quotidien (Cash daily ne peut pas être) ou
Le nouveau journal de Ringier. On attend et on laisse le risque à Wolfgang
Fellner avec son magazine quotidien en Autriche. Mais le temps suffit,
jusqu'à ce que son expérience soit exploitable dans notre pays ? Après tout, la
Débat clair : le contenu ne suffit pas, il faut du contenu.

René Worni, rédacteur Media &
Médias

Papier Entretien avec Urs Hochuli, directeur d'Arctic Paper, sur les aspects écologiques et le FSC. Le papier a été retiré de la vente en raison de l'absence d'une
La sensibilisation de la population n'a longtemps pas été très
produit dans le respect de l'environnement. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Grâce à
les exigences environnementales et grâce à une fuite en avant de la part des
Pour les producteurs de papier, cette situation a fondamentalement changé.

ww : Monsieur Hochuli, pouvez-vous nous présenter brièvement Arctic Paper ?
Urs Hochuli : Papier arctique
est un groupe papetier privé. Trois usines de papier
ainsi que leurs gammes de papier Munken, Arctic et Amber sont disponibles sous la rubrique "Papier".
Arctic Paper.

ww : D'après votre brochure, l'écologie et l'environnement sont des thèmes prédominants chez Arctic Paper ...
Urs Hochuli : Le
est correcte et s'applique à tous les sites d'Arctic. Dans le site suédois
l'usine de Munkedal, l'une des plus écologiques au monde.
de papier, Arctic Paper a mis en place un centre environnemental et a
montre sur le terrain les efforts qui sont faits ici pour
l'environnement dans la mesure du possible.

ww : Respect de l'environnement
Dans la fabrication du papier, la production est un mot-clé -
La durabilité (FSC) en est une autre, actuellement même plus actuelle.
Urs Hochuli : Aussi
c'est là qu'Arctic Papier met l'accent. De nombreuses sortes dans l'assortiment de papier de
Arctic sont certifiés FSC. Nous garantissons ainsi que le
la pâte à papier utilisée provient d'une exploitation forestière durable
et, ce qui est particulièrement important, que nous sommes responsables de l'utilisation de l'eau.
production de papier dispose également de suffisamment de cellulose certifiée FSC
disposent.

ww : Pourtant, la part de papier FSC sur le marché global est encore relativement modeste.
Urs Hochuli : Le
est correcte. Mais cela est également lié au fait que la hausse des
La demande en pâte à papier FSC n'est pas entièrement satisfaite pour le moment
peut être.

ww : En plus de deux usines en Suède, Arctic Paper produit également à Kostrzyn, en Pologne. Quelles sont les normes environnementales là-bas ?
Urs Hochuli : Ce
L'usine n'a rien à envier aux deux usines suédoises et produit
également selon des critères très écologiques. Kostrzyn est une
site de production très moderne en termes de consommation d'eau et de
des circuits efficaces.

Entretien : Jürgen Franck

Jürgen Richter, le doyen des éditeurs allemands et ex-patron de Springer, exerce
critique sévèrement la reprise de ProSieben Sat 1 par son
ancien employeur. Ce n'est toutefois pas la fusion en soi qui le
ne dérange pas. Ce qui l'intéresse, c'est le moment choisi et les raisons qui le sous-tendent.
motifs sous-jacents. La critique de sa propre branche rappelle celle de Hans J.
Le livre de Bär "Seid umschlungen, Millionen", dans lequel le Suisse
banquier privé a notamment remis en question le secret bancaire. En tant que
Mais Richter ne veut pas être qualifié de pollueur de réseau : "Pour que le
Je ne veux pas salir le nid d'où je viens et où j'ai passé 35 ans.
j'aime beaucoup trop les médias et la presse en particulier.
très", explique Richter dans un entretien avec le rédacteur de Werbewoche Oliver
Classen. "Le fait que certains exposants se sentent attaqués lorsque je
sur demande, certaines structures de dépendance internes à la branche et
de la part d'une personne, cela signifie simplement que je n'ai pas à
Je suis à côté de la plaque", poursuit l'ex-patron de Springer. Quel
faveurs et les structures désigne des juges, vous apprendrez à
Werbewoche du 22 septembre 2005.
Vous n'avez pas d'abonnement ? Les numéros individuels de Werbewoche peuvent être
être commandé par e-mail auprès de Ginette Peter ()
(CHF 8.00+TVA/frais de port).

Commerce de détail Dans dix ans, les
Les Suisses achètent autrement. Où, comment et avec quelles conséquences pour les
secteur d'activité ? La nouvelle étude du GDI "Commerce de détail suisse 2015" jette un regard sur la situation actuelle.
Le GDI, en collaboration avec Coop,
Fédération des coopératives Migros, Denner, Manor, Promarca, Rewe Suisse et
Valora, dans le cadre d'interviews, d'ateliers d'experts et de scénarios, l'avenir du
de commerce de détail suisse.
Selon les estimations des experts, les moteurs de ces changements seront avant tout le vieillissement de la population et l'augmentation de l'espérance de vie.
société, les ressources de plus en plus rares, l'écart croissant
entre les riches et les pauvres, l'importance de l'information et de la
technologies de mise en réseau, ainsi que la libéralisation, la mondialisation
l'intensité croissante de la concurrence internationale. Il est apparu clairement
que le principal concurrent du commerce de détail n'est pas le commerce de détail
même, mais le revenu librement disponible qui, en raison de l'augmentation des
Dépenses d'assurance maladie, de prévoyance, d'impôts ou d'énergie
diminuera sensiblement.
La croissance est tout au plus possible pour le commerce classique s'il est associé à des
ses compétences clés à l'international ou dans des secteurs d'activité non
marchés se sont diversifiés. En raison de la révolution informatique, le
Le fournisseur ne se concentre plus sur son "prix" et son produit.
mais la relation client et son "my price". Quatre extrêmes
Les cadres supérieurs ont élaboré des scénarios d'avenir :

Les quatre scénarios

La reglobalisation :
La libéralisation entraîne la standardisation et l'internationalisation du
l'offre. Les plus grands perdants : l'agriculture et la
l'industrie de production ainsi que les commerçants indépendants dans les petites villes
et les zones rurales. Les gagnants seront les plus puissants
Les marchés spécialisés (category killers) ainsi que les fournisseurs de produits alimentaires qui, comme les
Les Category-Killers fonctionnent (Waldi : fusion de Walmart et Aldi).
Migros et Coop vont rétrécir, Denner n'existera plus, Manor
se replie sur les grandes villes. Mais il y a aussi beaucoup
Des niches qui vont fleurir et donner naissance à de nouveaux concepts. Le site
Les clients bénéficient en particulier de prix bas et d'une grande
Diversité de l'offre.

Scénario de la pause : le Suisse
Le commerce de détail et les fournisseurs échappent aux
processus de mondialisation et se coupent de leur environnement. Toutefois,
les conséquences sont négatives à long terme pour tous les acteurs du marché. Denner
est le grand gagnant en tant que discounter typiquement suisse.

Les montagnes russes : la Suisse roule
continuellement par la forte fluctuation de l'économie mondiale. La suissitude,
en tant que marque pour tout, la démarcation et l'intégration déterminent également la
paysage commercial en Suisse. Les fournisseurs suisses peuvent
Les entreprises de l'agroalimentaire sont de plus en plus sous pression.
le revenu disponible des consommateurs et des ménages diminue sensiblement.

Regio-Patterns : Dans ce
scénario, les fournisseurs régionaux peuvent s'épanouir au-delà des frontières,
mais la domination croissante de la Chine en tant que pays producteur de biens et de services ne sera pas sans conséquences.
sentir l'Inde comme un centre de services. Ce que les grands distributeurs font en
Suisse, ils pourront, grâce à l'ouverture vers l'UE
compenser les effets de la crise. Les fournisseurs avec une grande zone de chalandise comme les centres commerciaux
reçoivent la concurrence internationale simplifiée à travers la frontière
massivement ressenti.

Luca Aloisi

Avec sa présentation sur une
campagne de promotion sur Radio Energy Zürich a Heinz Frischknecht,
propriétaire de l'agence de publicité saint-galloise Ammarkt, au Crossmedia Symposium
du 7 septembre à Zurich a provoqué des remous. Frischknecht
La présentation avait donné l'impression que Radio Energy s'était offert un
Article d'actualité sur la réouverture d'une filiale Interdiscount à Zurich
en mai dernier.
L'exemple sonore enregistré par Frischknecht serait un malencontreux
Le directeur des programmes et du marketing d'Energy a déclaré à ce sujet que le montage avait été très difficile.
Dani Büchi. "L'article rédactionnel sur l'ouverture n'était pas
partie du paquet promotionnel", poursuit Büchi. La campagne en question
L'ouverture de la grande filiale était en soi digne d'intérêt.
Andreas Meili, directeur des médias électroniques chez Tamedia, n'a pas l'intention d'abandonner son poste.
part du principe que la contribution faisait partie intégrante de la promotion. Meili
parle d'une infraction grave. Il est convaincu que Radio
Energy a ainsi enfreint la loi sur la radio et la télévision, et
envisage de déposer une plainte auprès de l'OFCOM. Il craint de créer un précédent :
"À l'avenir, les annonceurs exigeront, tout comme Energy dans les
être présent dans les actualités".
René Worni

Dani Kern est le nouveau
commentateur sportif de SF DRS, qui, lors des retransmissions de football et de ski
sera utilisé pour la première fois. Kern travaille déjà depuis juin 1999 pour la
rédaction sportive de la télévision suisse. Auparavant, il a travaillé pour diverses
radio locale, en dernier lieu comme chef des sports à Radio Top. En tant que commentateur
du match de Ligue des champions de l'UEFA entre le FC Liverpool et le FC Chelsea sera
Kern à l'antenne pour la première fois le mercredi 28 septembre 2005
sera le premier. A partir du mois de décembre prochain, Dani Kern sera régulièrement le
commenter la Coupe du monde de ski masculin.

Le potentiel des professionnels,
efficace n'est de loin pas encore une réalité en Suisse.
sont épuisés. C'est la conclusion de l'étude sur le sponsoring de MPM
Sponsoring Consulting, menée par l'institut GfS-Zurich.
a été réalisée. L'étude doit donner un aperçu de l'image et de l'impact du
de sponsoring en Suisse.
Parmi les résultats, on peut citer le fait que les consommateurs en Suisse, et particulièrement en
Romandie considèrent le sponsoring comme une forme de publicité. Contrairement à
de la publicité adressée ou des spots radio.
des personnes interrogées considèrent le sponsoring comme sympathique. En outre, le
l'étude, que le sponsoring permet un transfert d'image significatif.
a lieu dans le cadre du projet. Selon Ute Riermeier, directrice de MPM, on peut
les sports fortement commercialisés ont cependant aussi une image négative
transportent. Ainsi, les sponsors qui pratiquent le ski ou le
Formule 1, sont considérées comme des entreprises qui ne font que participer à des événements.
argent sont intéressés. Ce transfert d'image prouve, selon MPM, que les
Les consommateurs font clairement la différence entre un sponsoring approprié et un sponsoring inapproprié
font la différence.
L'étude montre en outre clairement que le sponsoring est
Décision d'achat
de manière très positive. Selon le sondage, 52 % des
Les personnes interrogées sont plus susceptibles d'acheter un produit d'une entreprise qui fait du sport.
sponsorisé que par une entreprise qui ne sponsorise pas. Pour les entreprises,
qui sponsorisent la culture, c'est 46 %, pour les sponsors scientifiques, c'est 31 %, et
40 % des personnes interrogées préfèreraient acheter à des entreprises qui font du social
sponsoriser.

L'Office fédéral de la communication (OFCOM)
lance une consultation publique sur la participation de la ville de Genève au
télévision locale Léman Bleu. Il s'agit de la reprise prévue d'environ 8
% des actions - actuellement détenues par Cablecom - par la
câblo-opérateur TéléGenève (TG), comme Yann Lehmans de l'OFCOM
a expliqué à Werbewoche. Grâce à ce commerce, la
ville de Genève est indirectement actionnaire majoritaire de la chaîne, ce que l'OFCOM considère comme
Violation de l'indépendance garantie par la Constitution de
la radio et la télévision. La ville possède déjà 15 % à Léman Bleu et
une majorité de TG, qui dispose déjà d'une trentaine de % sur le marché.
télévision locale.
L'OFCOM recueille à présent les commentaires d'autres acteurs du marché et les transmettra
à Léman Bleu dans un deuxième temps, afin que la chaîne puisse
peut prendre position. L'ensemble du dossier est ensuite transmis au département du DETEC.
Selon Lehmans, une décision du Conseiller fédéral Moritz Leuenberger ne peut pas être attendue.
pas avant deux ou trois mois. Après cela, Léman Bleu serait
la voie de recours est ouverte.
La consultation ne porte pas sur la participation prévue des
Philippe Hersant et Stéphane Barbier-Mueller, investisseurs, à la foire de Genève.
station de télévision. Selon Lehmans, aucune demande n'a encore été déposée auprès de l'OFCOM.
a été reçue.

(pr) Un Suisse sur deux
Suisse sur deux a pratiqué au moins un sport de neige durant la saison d'hiver 2004/2005.
jour de congé dans une station de sports d'hiver suisse. Il en résulte
un sondage représentatif réalisé par Demoscope auprès de 1 003 personnes en
Commande de SGATouristic.
Jusqu'à présent, les connaisseurs de la scène avaient supposé que pendant
saison d'hiver, environ un tiers de la population suisse au moins
une fois dans l'une des nombreuses stations de sports d'hiver de son pays
se trouve dans le pays. L'enquête téléphonique menée au cours de la dernière semaine d'avril 2005
L'enquête représentative dresse désormais un tableau beaucoup plus positif.
Ainsi, pas moins de 49% de la population (âgée de 15 à 74 ans) voyagent à l'étranger.
ans) entre début décembre et fin avril au moins une fois à
l'un de ces lieux. Environ une personne sur dix (11%) se rend au moins chaque
deuxième semaine, une fois dans les montagnes suisses. 18% se limitent à
une seule visite, le temps de séjour variant entre un
ou plusieurs jours. Les activités les plus fréquentes et les plus intenses sont
la génération intermédiaire (35-54 ans) dans la neige suisse. Que
pas toujours très bon marché, comme le prouve le fait que les personnes
les ménages dont le revenu mensuel est supérieur à 6 000 francs sont nettement plus nombreux
dans les montagnes indigènes que ceux qui sont plus petits.
Budget.
SGATouristic, une unité d'entreprise du groupe Affichage
en tant que partenaire contractuel de grandes sociétés de remontées mécaniques, sur la publicité out-of-home en
et commercialise des Big Posters ainsi que des F12
affiches dans les grandes stations de sports d'hiver de toute la Suisse. Le site
Les régions touristiques suisses enregistrent chaque année environ 317 millions de nuitées.
Transports de personnes par remontées mécaniques, 92% d'entre eux ont lieu entre Noël et le Nouvel An.
et Pâques (Remontées Mécaniques Suisses, association de branche, Berne, 2000). Avec
la jeune entreprise APGTouristic a l'intention d'offrir à ses clients des
la base de données, aujourd'hui peu abondante, dans ce segment
et créer de nouvelles bases pour la planification média.

Le moment de la journée est déterminant pour le succès de
publicité en ligne est aussi importante que pour la publicité télévisée. Ainsi, les
Les utilisateurs se rendent le plus souvent en ligne à midi et le soir. Le plus souvent
est consommé en ligne à midi : Le taux de conversion se situe entre 12
et 13 heures de 35% au-dessus de la moyenne journalière. Pour arriver à ce résultat
est une étude du bureau d'études américain Atlas Solutions. Dans
Europe, l'optimisation d'une campagne en fonction de l'heure de la journée est déjà
sont habituelles. En Autriche, par exemple, la sélection est très précise, et
l'optimisation en fonction du moment de la journée n'est qu'une possibilité,
explique Roland Kreutzer, président de l'Internet Advertising Bureau
Austria (IAB), a déclaré à Pressetext.at. Kreutzer confirme toutefois
Les résultats de l'étude américaine s'appliquent aussi à l'Europe, du moins en ce qui concerne
campagnes de commerce électronique.

Le 20 octobre 2005, les
Association Suisse des Relations Investisseurs (ASRI) et la société
des agences de relations avec les investisseurs en Suisse (GIRAS) à l'hôtel
Schweizerhof à Zurich, une manifestation intitulée "Investor est-il
Relations est-il mesurable ?" Marisa Wilde, Université de Zurich, ainsi que Victor
Porák, Université de Saint-Gall, ont étudié avec quel effort
les entreprises s'engagent dans des relations avec les investisseurs et si cet effort est rentable.
peut être justifiée de manière mesurable. Dans la première partie de l'événement
Wilde présente les résultats de son enquête "Survey on
comportement de reporting des entreprises". L'étude offre un aperçu de
Motivations des entreprises à divulguer volontairement des informations.
Porák montre ensuite, à l'aide de son projet de recherche "Excellence in
Investor Relations" montre comment l'importance de l'IR et le "Return on
relations avec les investisseurs" peuvent être mesurées. Enfin, un
Table ronde avec Katharina Deuber (Cash TV), Marco Schaub (Financial
Analyste, Neue Zürcher Bank), Stefan Senn (Head of Investor Relations,
Swiss Re) et les deux intervenants Wilde et Porák.
Les inscriptions sont ouvertes jusqu'au 14 octobre 2005. Le site
Les formulaires peuvent être commandés par e-mail ().