Livres Beaucoup de rédacteurs en rêvent - un
L'ex-présentateur a de nouveau réussi. Le journaliste médiatique Matthias
Ackeret a écrit son deuxième roman. "L'homme au marteau" s'intitule
la recherche fictive de la vérité, dans laquelle un juge d'instruction déchu se retrouve
homme de télévision revient sur son passé,
pendant qu'il se débat sur les 26 miles du marathon de New York. Le site
la vie comme une course de fond, même si beaucoup de choses ne durent parfois que peu de temps - comme
l'amour. Dans le livre, celle-ci est présentée par une biographe de Warhol et ex-femme du
de Frank Parazini, le publicitaire vedette. Ce personnage est composé de plusieurs
de publicité bien réelle. Presque réel est aussi
un photographe vaudou du nom d'Alberto Venzini, et tout à fait authentique est même
Roger Köppel en tant que "chef du monde

Le canton de Thurgovie et la
La marque "Thurgau" aura un nouveau logo et une nouvelle typographie l'année prochaine.
L'administration cantonale et l'organisation de marketing de Thurgovie se présenteront à l'avenir avec une image commune et intégrale.
Le logo de l'administration est complété par les lions des armoiries du canton, la marque "Thurgau" avec la pomme rouge. Le design a été développé par l'agence CI Programm à Zurich. Grâce à
l'image de marque harmonisée doit permettre de créer des synergies qui
à tous les participants, grâce à l'unité, plus de concision et de force
de l'État. Cette forme de collaboration entre une autorité cantonale
L'administration et les organisations de marketing cantonales n'ont jusqu'à présent pas été en mesure d'assurer la coordination.
unique en Suisse, selon le communiqué de presse de la
l'administration thurgovienne. La nouvelle identité visuelle du canton a
Thurgovie a coûté 150'000 francs et sera utilisé à partir de Pâques 2006.

Télévision Nouvelle équipe, programme remanié,
un logo modifié - et pour la première fois une stratégie marketing. Le site
Des investisseurs donnent une seconde chance à la chaîne de télévision U1.Depuis le 1er mars 2004, U1, l'un des
quelques télévisions privées suisses de région linguistique, à l'antenne. Mais pour
de Schlieren, le silence s'est rapidement installé. Pas étonnant, presque personne
regarde le programme. C'est ce que donne Peter Kölbel, chef de projet de U1,
l'admet sans détour. "Notre objectif était d'avoir, d'ici fin 2004, un
une part de marché moyenne de 1 %. U1 est venu
mais, selon Telecontrol, à 0,7 pour cent au maximum", dit-il. Pire
ni : les chiffres ne permettent pas de constater une évolution.
D'autres désagréments sont venus s'ajouter : depuis le printemps, U1 doit renoncer à certaines parties de son programme.
qu'elle recevait auparavant de ses chaînes partenaires TV Berlin et TV
s'est installée à Munich. Les deux chaînes allemandes ont déposé le bilan. Elles avaient
appartient à la société viennoise Kanal 1 Fernsehbetriebsgesellschaft (voir
interview ci-dessous), qui détient également une participation de 49% dans U1. Mais
mais ce n'est pas tout : en raison des parties de programme reprises, U1 est responsable de l'utilisation de ces parties de programme.
l'étiquette "allemande", bien que la chaîne soit détenue à 51% par des Suisses.
mains.
Malgré un problème d'image, des lacunes dans le programme et des objectifs manqués, les
investisseurs n'envisagent pas pour autant d'abandonner. Kölbel l'explique ainsi : "Le
L'avantage de U1 est la concession nationale. Les plus grandes
Les potentiels d'audience de TV Berlin et TV München ne servent pas à grand-chose, car les
les gros clients n'ont pas de budgets publicitaires régionaux". Un deuxième plus de
U1 : En Suisse, les places sont limitées sur les réseaux câblés, ce qui
réduit la marge de manœuvre pour de nouveaux concurrents. C'est pourquoi les
investisseurs de U1 ont à nouveau adopté une stratégie d'avance, mais ont changé de
équipe, même le directeur Thomas Sadecky, selon Kölbel
une "solution à l'amiable". Il a été remplacé par Simon
Schmidli de l'ancienne chaîne sœur de U1, Intro TV, ainsi que les
L'Autrichienne Beatrix Schartl, qui détient 10 % de la chaîne viennoise Kanal 1
dont elle est actionnaire. Au total, 40 personnes sont à nouveau
sont employés chez U1, trois postes sont encore à pourvoir.
Parallèlement, les coûts ont été réduits, des participations ont été cédées, l'entreprise a été restructurée.
Le programme a été réorganisé et orienté vers la Suisse - aussi
linguistique (voir encadré page 17). "Nous devons maintenant commencer
faire quatre fois plus de programmes avec un demi-budget qu'avant", dit Kölbel.
Un nouveau logo et de nouveaux designs d'émission soulignent la volonté de
nouveau départ. "La transition devrait être achevée d'ici le 1er décembre,
mais pour la nouvelle équipe, l'heure a sonné le 1er septembre", dit-il.
Kölbel. À partir de là, leurs performances sont mesurées. Les consignes sont les suivantes
ambitieux" selon Kölbel : fin 2006, U1 doit atteindre un taux moyen de
atteindre une part de marché de 3 pour cent, et même de 5 pour cent fin 2008.
Une partie de la nouvelle présentation est le programme gratuit annoncé
(titre provisoire : TVTime), créée par la société sœur de U1, U1 Programm TV
et qui, selon les dernières informations de Kölbel, sera disponible en ligne à partir du 24 octobre.
149 boîtes aux arrêts de bus zurichois. U1 aurait fait
quotidiens ont demandé en vain à être inclus dans les programmes de télévision,
justifie Kölbel.
L'investissement repose également sur une idée de marketing : "Un
programme, dans lequel U1 figure au même titre que d'autres programmes libres.
et dans lequel il arrive que des émissions de U1 soient diffusées.
est une promotion plus durable pour notre chaîne.
qu'une campagne d'affichage unique". Il espère en outre que des annonces seront publiées :
"TVTime doit être autosuffisant dans un an au plus tard". Le
Kölbel est conscient de l'exercice d'équilibriste : "Dès que TVTime devient un programme
perçu par U1, il est mort", dit-il.
Mais les difficultés ne s'arrêtent pas là : dans bon nombre des 1,8 million de
ménages que U1 peut techniquement atteindre, la chaîne est absente de la
de la télécommande. C'est pourquoi il mise à l'avenir sur des semaines thématiques, durant lesquelles
respectivement une ville, une région touristique
ou un salon, si possible pluridisciplinaire (du magazine de voyage à l'exposition de mode).
en passant par le talk et l'émission de cuisine). On suit ainsi
une double stratégie : les créateurs de l'émission veulent délibérément toucher le plus grand nombre possible de personnes.
interviewer des gens et les inciter ainsi à écouter la chaîne chez eux.
programmer des activités. De même pour les commerces locaux : U1 offre aux PME les
Production d'une présentation d'une minute et d'un spot de 20 secondes
avec 30 diffusions pour 1800 francs. Le bénéfice financier est estimé à
Kölbel ne s'en prive pas. "Mais les semaines régionales nous aident,
attirer des téléspectateurs sur U1", dit-il.
La publicité commerciale reste la principale source de revenus de U1 - avec
un prix à la seconde de 4 à 36 francs. A l'avenir, Kölbel veut faire
Il a donc frappé à la porte de la société de production.
Cinecom, Radiotele et IP Multimedia. La question de savoir qui mordra à l'hameçon reste ouverte.
Kölbel espère tirer d'autres revenus d'émissions interactives et de
Jouer à des jeux : Télévoting, SMS, merchandising et accessoires pour les jeux.
 

Markus Knöpfli

La société de commercialisation IP Multimedia (Suisse) a
a conclu un contrat avec la télévision locale genevoise Léman Bleu.
Après les partenariats existants avec TeleZüri, TeleBärn et
Telebasel va donc intégrer le portefeuille de la médiation locale dans le
Suisse romande, peut on lire dans un communiqué de presse. Léman Bleu a
selon IP Multimedia, un pool avec la télévision nationale française
émetteur M6.

Marché de la radio L'idée est bien accueillie,
mais elle n'est pas encore mûre. C'est ce que disent les planificateurs médias à propos du
Le 31 août, la société Goldbach Media a proposé à ses clients d'acheter la radio "Radio Pool Suisse" de Goldbach Media.
un nouveau modèle de commercialisation pour la branche radio en 2006.
de l'introduction d'un nouveau service. Contrairement à ce que suggère le nom "Radio Pool Suisse",
il ne s'agit toutefois pas d'une piscine, mais d'un
système tarifaire basé sur la performance, ouvert à tous les diffuseurs et distributeurs.
est en vigueur. La condition est que toutes les piscines et les baux exclusifs
disparaissent. De plus, toutes les personnes concernées doivent tenir compte de la portée horaire en
du groupe cible des 15-49 ans comme déterminant pour le calcul
d'un système, certes non uniforme, mais harmonisé
de contact pour mille (CPM). Les clients peuvent, selon ce CPM
s'ils réservent au moins cinq chaînes de 18 fréquences chacune.
Les radios auraient dû donner un feedback avant le 15 septembre. Sur
Mais seules huit chaînes environ ont été en mesure de le faire en si peu de temps, dit-il.
Klaus Kappeler, CEO de Goldbach, interrogé à ce sujet. C'est pourquoi il a fixé le délai à
a été prolongée jusqu'à fin septembre. L'écho est en principe positif. Jusqu'à présent
Mais aucune chaîne n'a signalé qu'elle était prête à diffuser des programmes dès 2006.
de participer.
Mais entre-temps, Kappeler a également présenté son modèle à six agences médias,
l'Association suisse des annonceurs (SWA) ainsi que les
concurrents de commercialisation. De ce point de vue, il
ont été largement applaudis. Mais dans de nombreux endroits, on n'avait pas encore
l'occasion de se plonger dans les détails. C'est ainsi que les
de la proposition, qui permettait d'éviter la discrimination.
une discussion qui aurait dû avoir lieu depuis longtemps. "Du côté des clients, il y a
depuis longtemps le désir d'adapter les radios à leurs propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
critères politiques", explique le directeur de SWA, Jürg
Siegrist. En tant que planificateur radio, il a pu gérer les pools de radios en constante évolution.
Le "modèle innovant" offre donc une solution massive
Simplification", estime Peter Hofstetter, propriétaire de Mediaxis-MPG. Et
Marco Rose, directeur général d'Universal McCann, ajoute : "De la
Le modèle offre les meilleures conditions pour un développement durable.
planification neutre". Andy Lehmann, directeur général d'Aegis Media
Group Suisse qualifie la proposition de "pas dans la bonne direction".
direction". Hansruedi Kölliker, propriétaire du
de la société de marketing radio Spot Promotion. "Ainsi, les campagnes radio
enfin mieux renforcer par région ou par groupe cible". Continuer
il se félicite de la suppression des baux exclusifs. "Je pourrais alors travailler avec les
négocier directement avec les chaînes", dit-il.

Les radios sont divisées
Cependant, aucune des personnes contactées ne pense que l'idée s'applique à
l'année prochaine. "Il n'existe aucun média dans lequel
Il n'y a pas de désaccord aussi grand que parmi les radios", déclare Hofstetter.
Cependant, certains soulignent également des problèmes systémiques du
modèle Goldbach. "Que se passe-t-il avec le commerce local ?
Jürg Siegrist, qui a constaté que la proposition de
le prix de vente unique de certaines chaînes est plus avantageux que le prix de vente actuel.
tarif unique. "Cela constituera un frein pour de nombreuses chaînes", estime
il. Bruno Oetterli, de la société de marketing radio Radiotele, abonde dans ce sens :
"Sur le marché local, les chaînes se vendent au-dessus du tarif individuel. Le site
leur rapporte les deux tiers de leur chiffre d'affaires. Pourquoi deviendraient-ils
Les deux autres tiers du marché national ont été retirés au profit du premier tiers.
Comment mettre en péril un troisième tiers ?"
Christof Kaufmann, CEO d'OMD, voit un deuxième point sensible
Suisse : "Je ne suis pas sûr que le modèle soit très
est conforme à l'économie de marché. Après tout, l'instrument de marketing qu'est le prix
assez castré", dit-il.

Bail exclusif à la noix
Et Andy Lehmann trouve "malheureux" que le modèle
exclut les baux exclusifs. "Cela pourrait tuer le projet
très bon modèle", craint-il. Rien que les tarifs actuellement en vigueur
Les contrats de location pourraient ainsi empêcher un changement rapide de système.
Lehmann : "Les initiateurs font une erreur en faisant de la politique
faire". Pour une autre raison encore, il trouve que l'interdiction de
Les baux exclusifs sont faux. "Si chaque chaîne peut être réservée individuellement,
Les exigences des planificateurs augmentent également : nous voulons plus de personnalisation.
Informations sur le public cible atteint et sur d'autres points forts
et les faiblesses de l'émetteur afin de pouvoir juger si nous devons le placer dans une
de la campagne ou non. Les frais de consultation pour les
La demande de radios augmente donc". Mais les petites stations ne peuvent pas se le permettre.
de la télévision. "Ne serait-ce que pour cette raison, les chaînes doivent rester libres de le faire,
si elles peuvent être commercialisées et par qui", dit Lehmann.

Markus Knöpfli

Miriam Meckel prend ses fonctions le 1er octobre.
nouvelle fonction de professeur de communication d'entreprise à la
Université de Saint-Gall (HSG). Meckel associe la recherche scientifique
théorie et une riche expérience pratique. Ainsi, elle a travaillé auparavant comme
journaliste de télévision à la Westdeutscher Rundfunk et à RTL et a été
Professeur en sciences de la communication et du journalisme à l'Université de Fribourg.
Université de Münster. Dernièrement, elle était secrétaire d'État à l'Europe,
Affaires internationales et médias auprès du ministre-président de l'État fédéral
Rhénanie du Nord-Westphalie. Sur le plan professionnel, Meckel a couvert tout le champ de la HSG.
de la gestion de la communication, qui va de la gestion des parties prenantes à la gestion de l'information.
en passant par la communication d'entreprise jusqu'au contrôle de la communication
est suffisante. Meckel, 38 ans, sera en même temps directrice de l'Institut de recherche sur l'éducation.
Gestion des médias et de la communication à l'université de Saint-Gall
(MCM-HSG).

Papier Les imprimeries certifiées FSC s'engagent à utiliser des papiers produits dans le respect de l'environnement.Dans l'industrie de l'impression également, la
La durabilité est un facteur qui, en plus de la conscience, devient de plus en plus important.
allège les coûts. C'est notamment pour cette raison que de plus en plus de
Les imprimeries sur un nouveau label écologique : les imprimeries qui
certifiés FSC, signalent ainsi qu'ils sont responsables de la
Fabrication d'imprimés papiers produits selon les directives FSC
et, par conséquent, l'utilisation de ces données.
prouver que les matériaux d'impression proviennent de forêts gérées durablement
peuvent.

Ainsi, en juin 2005, Sticher Printing AG a également obtenu le certificat FSC.
du "Forest Stewardship Council" (Conseil mondial des forêts) et élargit ainsi
son engagement en tant qu'imprimerie de labeur "verte". Avec la certification
l'imprimerie offset de Lucerne s'est fixé pour objectif d'offrir à ses clients, lorsque c'est possible, un service de qualité.
toujours possible de proposer l'impression sur du papier FSC et d'apposer le logo FSC
avec l'arbre sur les imprimés. Ainsi, les
les acheteurs de produits imprimés, que l'extension d'une
de la sylviculture durable qu'à sa propre famille.
Imprimante.

Pour les entreprises forestières et le commerce
La procédure de certification garantit, grâce à une
contrôle que le papier FSC a été fabriqué avec de la pâte à papier qui a été transformée en papier recyclé.
contient au moins 50 % de fibres provenant de forêts certifiées FSC.
C'est pourquoi, pour la certification, les deux domaines forêt et
pour chacun desquels des exigences spécifiques sont requises.
existent. Le contrôle des entreprises forestières démontre le respect des
directives pour la gestion des forêts, la vérification des
La chaîne de production et de commercialisation suit le bois depuis le producteur jusqu'au consommateur.
jusqu'au consommateur. Enfin, le contrôle de la transformation vérifie le
flux de marchandises et le documente.
Le commerce, dernier maillon de la chaîne de production, travaille en
En règle générale, avec des produits finis, sur lesquels il n'y a pas d'erreur.
des modifications sont effectuées. En Suisse, les papiers FSC sont
est désormais proposé par tous les principaux grossistes en papier. Par rapport à
le client, ils portent également la responsabilité de la
les marchandises vendues présentent effectivement les caractéristiques garanties - c'est-à-dire qu'elles sont conformes à l'usage auquel elles sont destinées :
la qualité produite selon les directives FSC.
Les imprimeries doivent disposer d'un certificat FSC si elles veulent imprimer sur le
marché avec le logo FSC. Le certificat oblige
de s'assurer qu'il n'y a pas de mélange avec d'autres papiers
de l'achat des papiers à la livraison, en passant par la gestion de l'argent.
l'impression et l'habillage jusqu'à la livraison. Ces contrôles sont
Les papiers FSC ne se distinguent que difficilement des papiers "normaux".
ou ne se distinguent pas du tout. Ils ont à peu près le même degré de blancheur
et permettent ainsi d'obtenir la même qualité d'impression.
Contrairement aux papiers recyclés, qui se reconnaissent à leur teinte grise.
sont

La mise en place d'un tel flux de matériel séparé fait partie du
processus de certification et, après l'obtention du certificat, sera
régulièrement contrôlés. Sur chaque commande où du papier FSC est utilisé
l'imprimerie doit conserver tous les documents pendant au moins cinq ans.
archiver : le bon de livraison du fournisseur de papier avec le numéro FSC,
le sac de course avec le numéro FSC, le bon de livraison de l'imprimerie et
les données informatiques de la commande. En outre, un contrôle de la quantité
qui achète et produit périodiquement des marchandises certifiées.
en comparant les quantités et les variétés.

Le papier FSC est une publicité positive
Sticher ne fait pas seulement de la publicité en vente directe, mais aussi avec des
Invitations de clients à l'imprimerie pour le papier FSC. Directeur général
Robert Sticher : "Aujourd'hui, les clients déterminent souvent, pour des raisons de coûts, les
qualité de papier pour leurs travaux d'impression. Nous ne pouvons donc pas toujours
imprimer sur du papier FSC". Il reste à espérer qu'avec l'augmentation
Le nombre d'acheteurs d'imprimés a également augmenté grâce à la notoriété du label FSC.
Les entreprises qui sont prêtes à s'engager en faveur d'une sylviculture durable sont de plus en plus nombreuses.
de passer à des types de papier FSC.

En effet, en apposant le label FSC sur leurs prospectus et catalogues, les
entreprises, qu'elle soutient les efforts visant à rendre les activités de
la production durable de bois. En même temps, ils soutiennent
Des entreprises telles que Sticher Printing démontrent qu'une technologie de pointe peut être utilisée dans le domaine de la santé,
production industrielle les aspects écologiques de la protection de l'environnement
peut inclure.  

Kurt K. Wolf

Prépresse Agfa-Gevaert doit augmenter les prix des plaques d'impression en ces temps difficiles.
pour leur politique de prix parfois ruineuse. Les commandes d'impression sont déjà
de la production, afin de compenser la lenteur de l'évolution du marché.
d'améliorer l'utilisation des machines. Les surcapacités couplées à une
l'économie est paralysée, les raisons de la rotation à la baisse des
spirale des prix. En guise de mesure, les entreprises s'adressent de leur côté à leurs
fournisseurs et nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour
de pouvoir acheter des consommables à un prix plus avantageux. Tout cela est
rien de nouveau. On constate toutefois ces derniers temps que les
Les fournisseurs ont de plus en plus de mal à faire face à cette pression sur les prix.
de l'entreprise.

Rompre la spirale descendante
L'entreprise Agfa, active dans le domaine du prépresse, peut et veut se
plus longtemps à cette pression sur les prix. Outre une réorganisation
de l'entreprise (Agfa Transition Program), qui a été attribué aux Business Groups
Agfa a fait un pas en avant considérable dans le domaine de l'innovation.
annonce une augmentation du prix de ses plaques d'impression. Moritz Rogger,
directeur général d'Agfa Allemagne et d'Agfa Suisse, a annoncé lors d'un
le tarif, au moins pour l'Allemagne, lors d'un entretien avec la presse : Films
augmentent de 12 à 15 %, les disques analogiques de 8 à 12 %.
pour cent et les plaques numériques (on entend par là les plaques d'impression qui sont
sont imagés avec des systèmes CtP) de 4 à 8 pour cent. Même si Moritz
Rogger a relativisé l'augmentation des prix pour la Suisse - elle doit être
pas être aussi élevés, car le niveau des prix y est déjà très élevé
il est clair pour lui que les choses ne peuvent pas continuer comme avant.
peut être. Les marges des consommables seraient déjà très minces et
ne pourraient plus être réduites - si l'entreprise continuait à
devrait exister.
Ce n'est que grâce à des mesures radicales, notamment la réduction des coûts dans
de l'organisation des ventes, Agfa a pu
compenser en grande partie la hausse des prix des matières premières et de l'énergie et
éviter des augmentations de prix pour ses clients, Rogger justifie la
mesures à venir. Néanmoins, les marges se situent aujourd'hui à
un niveau bas record. "En l'espace de quelques années, les prix ont par exemple
ont augmenté de 20 % pour l'aluminium et de 80 % pour l'énergie",
Rogger explique la situation actuelle, que l'entreprise a maintenant
d'agir en conséquence. Il reste à voir comment les clients vont réagir.
et surtout si et quand les concurrents vont réagir.
de la suivre.

Nouvelles flasheuses à plaques
Malgré les difficultés rencontrées dans le domaine des consommables, Agfa
ne s'arrête pas là. Au contraire : le groupe a récemment présenté au salon professionnel
Print 05, qui s'est tenu du 9 au 15 septembre à Chicago, sous
a notamment présenté sa nouvelle génération d'imageuses de plaques thermiques.
Les systèmes CtP appelés Avalon, qui peuvent être utilisés comme flasheuse 8 pages (LF) et
16 pages (VL) seront disponibles à partir d'octobre, sont basées sur des
Le modèle Xcalibur a été largement amélioré.
modifié.
L'Avalon LF est proposé en cinq configurations de base - du modèle 10
du modèle LE exposant 40 plaques/heure au modèle LE exposant 40 plaques/heure
modèle XXT rapide. L'Avalon VLF est même disponible en huit tailles.
sont proposés. Ainsi, Agfa prend également en charge les nouveaux produits grand format
machines d'impression comme la machine à feuilles KBA Rapida 205 ou la
Machine offset à bobines MAN Roland Lithoman 72.  
En outre, Agfa a également lancé ses logiciels ApogeeX et Delano
a été mis à jour. Une nouveauté dans la solution de workflow prépresse ApogeeX d'Agfa est le
Remote Proofing Controller, qui permet de réaliser des épreuves aux couleurs fidèles.
faire générer des données d'épreuves numériques en combinaison avec la gestion des couleurs.
Ces données peuvent être transmises aux acheteurs d'imprimés en vue d'une édition sur papier.
Agfa Sherpa.
Il n'est donc pas nécessaire de convertir à nouveau les données, ce qui prend beaucoup de temps. Le site
système de gestion de la qualité QmsX d'Agfa garantit que toutes les
Les épreuves couleur de n'importe quel système d'épreuves Sherpa sont toujours uniformes,
des couleurs constantes et répétables. En outre, il permet
ApogeeX permet désormais, grâce à SpectraSpot, une meilleure reproduction des
Couleurs spéciales et
des images duplex.
Agfa a introduit des nouveautés moins spectaculaires dans sa gamme de produits Internet.
de gestion de projets Delano. Grâce à de nouvelles
Les fichiers et les pages peuvent être facilement configurés en ligne grâce aux fonctions de l'application.
pour la production. De plus, les possibilités de
le softproofing (représentation largement fidèle à l'original sur le
écran) a été étendu. Les données basées sur le format JDF, un format plus récent, ont été intégrées dans le système.
format de données et une approche de mise en réseau qui conduisent à une meilleure intégration
de processus - offre aux éditeurs,
Les entreprises de prépresse et les imprimeries ont la possibilité de travailler en étroite collaboration,
collaboration interentreprises.

Jürgen Franck

Presse économique Un projet de Ringier autour du titre Cash choque la branche et provoque la colère. "Un tel concept de sponsoring est
hors de question. Si c'est vraiment ce qui se passe, je suis choqué", dit-il.
Ralph Büchi, éditeur du HandelsZeitung. Concrètement, il s'agit d'un
projet de Ringier intitulé "Cash daily", avec lequel l'éditeur a
Le groupe de médias autour de son directeur, qui se bat depuis des années contre les chiffres rouges, a été contraint d'abandonner le projet.
titre économique Cash. Pour ce faire, il est prévu d'instaurer un marché suisse quotidien
Fenêtre de programme sur n-t-v avec des informations économiques et des interviews
d'invités du studio ainsi qu'un journal du soir avec un tirage de 30000
Les articles de la presse écrite sont des exemplaires qui contiennent des histoires sur l'économie et le style de vie,
agrémenté de gloses et de bandes dessinées.
Ce qui énerve particulièrement Büchi, c'est l'offre avec laquelle Ringier a acheté le nouveau
Faire en sorte que le groupe de médias soit apprécié par les partenaires publicitaires et les sponsors potentiels
veut : celui qui, en tant que sponsor principal, dépense 1,5 million de francs pour une année, ne peut pas le faire.
veut, obtient de l'espace publicitaire dans tous les médias de Cash daily. La présence dans les médias
Loin de l'idée d'un système d'assurance-maladie, le montant de la subvention dépend du montant des investissements.
critères journalistiques. Büchi craint que cela ne compromette les principes éthiques.
Les principes du journalisme économique vendus au plus offrant
être.
L'histoire est à lire dans le dernier bilan. Rédacteur en chef
René Lüchinger estime que le projet sera couronné de succès à court terme.
mais à moyen terme, cela détruira la marque Cash. Dans le site
article du bilan, on s'appuie à la fois sur une "stricte
présentation "confidentielle" que sur des déclarations de
Thomas Trüb, membre de la direction du groupe Ringier. Selon les idées de Trüb
une équipe de rédaction d'une dizaine de personnes doit rédiger le contenu pour les quelque
Journal du soir de 16 pages en tabloïd ainsi que pour la fenêtre TV
produisent. Le journal du soir devrait être diffusé du lundi au vendredi à partir de 16 heures en
les wagons de première classe des CFF et, dans les aéroports, les compagnies aériennes.
ou chez les partenaires publicitaires. De même, une
une édition électronique sur Internet, sur abonnement, est prévue
Selon Bilanz, ce projet permettrait à Ringier de réduire le nombre de
contacts hebdomadaires dans la presse écrite et à la télévision avec des personnes intéressées par l'économie.
de 150 000 à 850000 personnes. Au moment de la clôture de la rédaction
Trüb n'est pas joignable. Porte-parole de Ringier Marco Castellaneta
relativise la plupart des faits. On se trouve "encore profondément dans la phase d'apprentissage".
phase de projet" avec Cash daily. "En ce moment, nous testons
l'adéquation au marché. Les critères sont les mêmes que pour tous les autres
Les titres Ringier aussi". Que les principes journalistiques soient abolis
Castellaneta qualifie de "bêtise" cette idée. Il s'agit en principe
n'est pas une tentative de soutien de Cash. On examine justement
différents canaux et plates-formes, mais il est encore en phase de conception.
nulle part.
Selon Bilanz, Ringier aurait déjà manifesté son intérêt fin octobre.
de l'année, la décision pour ou contre la publicité.
contre du cash daily. En ce qui concerne l'horizon temporel du projet
Castellaneta ne peut pas donner d'indications contraignantes.
René Worni

Jonathan Bernstein gère à Los Angeles
la société Bernstein Crisis Management. Il est spécialisé depuis onze ans
à la gestion de crise en cas de catastrophe naturelle, d'attaque terroriste et de
WW : Comment l'industrie du tourisme de la Nouvelle-Orléans devrait-elle traiter avec les clients et les touristes ?
communiquer afin de limiter les dommages causés à l'image de marque ?
Jonathan Bernstein : ça
les mêmes règles de base s'appliquent ici que pour toute autre crise. Ces
sont les suivants : Réagir promptement, plus on est lent, plus l'impact est grand
Les dommages. Soyez honnête, n'essayez pas d'attirer l'attention du public.
manipuler, mais de leur fournir des informations précises et utiles.
Information . Donnez le sentiment que vous avez résolu le problème sous
contrôle.

WW : Quel doit être le ton des annonces et des communiqués de presse ?
Jonathan Bernstein : Man
doit y exprimer sa coopération et ses préoccupations concernant la situation
et à quoi peut ressembler l'aide à apporter. Donnez aux gens la
possibilité de les contacter, soit par
hotline téléphonique ou par Internet. Une composante interactive est
absolument nécessaire.

WW:Comment les Etats-Unis peuvent-ils réparer les dommages causés à leur image après Katrina ?
Jonathan Bernstein : le
L'image des États-Unis est tellement mauvaise sur le plan international qu'elle est presque uniquement due à l'absence d'une politique d'immigration.
est encore un détail. L'agence de gestion des catastrophes (FEMA) avait
jusqu'à présent une bonne réputation et était considéré comme un modèle pour beaucoup d'autres
organisations. Il n'existe plus.

WW:Peut-on faire quelque chose à ce sujet ?
Jonathan Bernstein : ça
c'était une bonne chose que l'ancien chef de la FEMA soit parti, le nouveau peut gérer la situation
et faire en sorte que cela ne se reproduise pas.
en gérant l'agence comme une entreprise. Les actions
du président Bush ne peuvent désormais plus réparer les dégâts, il
a réagi trop tard, ce qui a nui à sa crédibilité.

Entretien : Gerti Schön

Environnement Pendant une journée, la ville de Zurich sera sans voiture. Wyler Werbung examine l'impact de cette mesure. "Never change a winning horse". Ce
Wyler a pris ce proverbe au pied de la lettre et, cette année encore, il a fait de la publicité.
une fois le même sujet d'affiche pour le dimanche sans voiture à Zurich
est utilisée. Le cheval de Ferrari, qui fait une pause pour une fois
l'année dernière auprès du service "Zurich multimobil" à
des centaines de mails et commandé comme affiche, comme Lorenz
Steinmann de la ville de Zurich révèle. "Ainsi, avec le nouveau
Utiliser une valeur de reconnaissance reconnaissable", se réjouit-il.
Ruedi Wyler.

Douze cylindres dans la poitrine
Malgré tout, Wyler Werbung ne veut que les voitures et en aucun cas le temps
ne sont pas restés debout. Ainsi, en plus du cheval d'affiche, deux nouveaux
annonces ont été créées. Une "radiographie" montre une personne qui, en tant que cœur
et des poumons a un moteur V-12 dans sa poitrine. Sur un
L'étiquette autocollante est accompagnée du slogan suivant : "Faites confiance à l'industrie pharmaceutique pour votre santé".
une fois sur vos propres forces : le dimanche 25 septembre, le City de Zurich est
sans voiture". Le sujet est également accompagné d'une "vraie" radiographie pour un
communiqué de presse.
Un deuxième sujet montre le panda WWF, mais de dos.
A la une : "Action contre la résignation dans la protection de l'environnement ..." Au vu de
des catastrophes climatiques mondiales, un message qui, nous l'espérons, aura une grande portée.
effet.

Andreas Panzeri

L'émission de divertissement "Comedy im
Casino" sur SF1 accueille de nouveaux hôtes. Le duo comique Lapsus (Peter
Winkler et Christian Höhener) prend la relève d'Andreas Thiel à partir de 2006. Rolf
Tschäppät, directeur de la rédaction de "Comedy und Talk", souligne que
émission humoristique avait deux missions différentes. D'une part, le
L'objectif de l'émission est de faire connaître à un plus large public les nouvelles découvertes dans le domaine de la comédie.
public suisse, et d'autre part, de présenter des produits établis à des
des comédiens et des artistes de cabaret de Suisse et de l'étranger.
faire rire les gens. L'émission engage chaque année toute
différents petits artistes suisses en tant qu'hôtes. "Après FlügZüg,
Ursus & Nadeschkin, Simon Enzler et Andreas Thiel ont été récompensés par Lapsus
des successeurs dignes de ce nom", explique Tschäppät. La dernière émission
avec Andreas Thiel aura lieu le dimanche 6 novembre 2005, à environ 22.00 heures
diffusé sur SF1.