La société nationalisée au début de l'année 2004
La station de radio privée Radio Liechtenstein est déjà en service depuis un an.
a glissé dans les chiffres rouges. En 2005, on s'attend à une nouvelle perte
de la radio. Pourtant, selon un sondage d'opinion, la station de radio jouit d'une bonne réputation.
bénéficient d'un large soutien au sein de la population. Ainsi, 77% des personnes interrogées se sont prononcées en faveur du projet.
se sont prononcés en faveur du maintien de la chaîne. La majorité des personnes interrogées
majorité pour le maintien du programme actuel. Pour 47% de la
Radio Liechtenstein est la station la plus écoutée dans la Principauté.
et environ 80% ont déclaré écouter la station de radio au moins occasionnellement.
écouter. Le financement, qui n'est pas entièrement assuré par les recettes publicitaires, est assuré par des fonds publics.
Selon l'enquête, différents modèles sont envisageables.
Ainsi, 44% privilégient l'argent des contribuables pour combler leur déficit et 36%
se sont prononcés en faveur de l'introduction de la redevance radio. Le sondage,
commandée par le gouvernement du Liechtenstein, a été, selon le
Bureau d'information entre le 15 et le 18 octobre auprès de 501 personnes
a été réalisée.

Moreno Cavaliere est le nouveau directeur régional
pour Publicitas Mitte et donc responsable de 350 millions de francs suisses
chiffre d'affaires et 300 personnes.Publicitas a étendu ses activités en
La Suisse est divisée en quatre régions : Léman et Suisse romande ainsi que
Suisse orientale et centrale. C'est là que travaille depuis quelques semaines le
Moreno Cavaliere, le plus jeune directeur régional de la P

La région Centre comprend les succursales principales d'Aarau, de Bâle, de Berne et de Bienne.
Sur un total de 25 sites, environ 300 collaborateurs génèrent 350
millions de francs de chiffre d'affaires. Le siège de la région Centre - et
et donc le lieu de travail du nouveau directeur régional - se trouve à
Bâle.

La principale affaire en suspens sur son bureau est actuellement un nouveau projet de loi sur l'égalité des chances.
Contrat de régie avec la Basler Zeitung. Connu déjà
Un tel contrat a été conclu avec l'Aargauer
Zeitung/Mittelland Zeitung (AZ). "Cela a permis de créer une toute nouvelle
explique Cavaliere. L'AZ a examiné les 25 derniers
années en régie propre. Au 1er janvier 2006, 43
collaborateurs d'AZ-Media intégrés à Publicitas. Parallèlement,
Publicitas Aarau déménage dans les locaux de la maison d'édition. "Le
donne sur le Plateau suisse la plus grande filiale de Suisse avec environ 140
collaborateurs et collaboratrices", déclare fièrement Cavaliere. Après le
contrat de régie avec la NZZ l'année dernière, celui-ci aurait été conclu avec l'AZ, la
troisième plus grand journal de Suisse, "un pas très important pour
le Publicitas".

Le fait que de tels contrats de régie aient été conclus récemment est évident.
Cavaliere non seulement dans un marché en mutation, mais aussi dans une
professionnalisation des services. "Chaque éditeur doit
de réfléchir à la manière la plus efficace de gérer son activité publicitaire.
peut".

Cavaliere ne l'a pas cherché désespérément, mais se réjouit de
le fait que dans sa région, les femmes sont aujourd'hui presque partout au pouvoir
règne en maître. L'ancienne directrice de Publicis Cornelia Harder a
s'est imposée comme la meilleure à l'issue d'une longue procédure à Aarau. Le site
La direction des succursales de Berne et de Bienne reste chez Patrizia
Caldini, tandis que Walter Althaus, jusqu'à présent directeur dans la ville fédérale, a été nommé au poste de directeur de l'école.
janvier, le centre de formation de Baden. A Bâle, c'est
Otto Walter est directeur adjoint aux côtés de Cavaliere. A Zurich, il travaille
avec Alexandra Kasper, une troisième femme "on top" pour 
Publicitas Swiss Press. Cette organisation est responsable de l'importation de
Il est également placé sous l'autorité du Cavaliere.

Interrogés sur les éventuels défis à relever à l'avenir, ils estiment que l'Europe a besoin d'un soutien financier.
Cavaliere le business en ligne. Ici aussi, un changement de génération
sensible : "Bien que Publicitas reste une organisation de la presse écrite
est, une ouverture dans ce domaine était indispensable. Nous sommes partenaires
de l'éditeur et veulent commercialiser ce que les éditeurs proposent sur le marché".

Au niveau du groupe, outre les activités dans le domaine de Cinecom, "sicher" est le mot d'ordre.
une fois une histoire radio", dit le plus jeune.
directeur régional. Il espère que le changement de génération permettra de trouver de nouveaux collaborateurs.
Mais son entreprise ne veut pas "se contenter d'apporter des idées".
plus dynamique, mais aussi plus détaché de la pensée P traditionnelle".
de l'entreprise.

Les principaux défis de sa nouvelle fonction sont
Cavaliere "très clairement : un bon travail auprès des partenaires réalisateurs et de leurs
faire des titres. Fonctionner de manière dynamique sur le marché et offrir aux éditeurs
confirment qu'ils ont mis leur régie publicitaire entre de bonnes mains".
Selon lui, c'est déjà difficile, car le marché de la presse écrite est soumis à une forte pression.
Après les contrats avec la NZZ et l'AZ - "ce qu'on appelait il y a deux ans encore
n'aurait pas cru possible" - estime Cavaliere : "Nous devons ici
continuer à réfléchir de manière créative et à chercher le dialogue avec d'autres partenaires".

Au niveau du groupe, Cavaliere s'identifie à l'implication
de nouveaux marchés, non seulement pour les nouveaux médias, mais aussi à l'étranger.
Les défis à plusieurs niveaux et l'ambiance exotique pour le
exemple en Chine l'ont fasciné. Plus de chances pour son style
comme un "joueur d'équipe", comme il le dit dans le journal du personnel "Pipeline".
mais le Cavaliere se sent chez lui.

L'actuel directeur régional a travaillé chez Bally Schuhfabriken à
Schönenwerd, il a fait son apprentissage d'employé de commerce. Déjà à l'époque, les médias l'avaient
fasciné par le sujet. Cavaliere voulait "absolument aller au front" et a travaillé chez Assa
Aarau "dans un environnement merveilleux" sa chance en tant que "propagandiste".
comme on appelait alors les vendeurs d'annonces. Peu avant la
Fusion d'ofa, Assa et Publicitas En 1993, Cavaliere a déménagé de la
région à Zurich. En fait, au cours de ses 23 ans dans le
Le business n'a jamais été en P, seulement toujours en groupe, sourit
sur son parcours au sein du groupe. En 1994, il a participé à la refondation de
Publimedia à Zurich dès le début, d'abord en tant que
Chef de groupe de conseil et, en dernier lieu, Account Director pour Zurich, Berne
et Bâle. Chez Publimedia, Cavaliere a travaillé jusqu'à ce qu'il prenne sa retraite.
fonction actuelle à la fin du mois de juin de cette année.

En plus de nombreux cours internes, Cavaliere a obtenu le diplôme fédéral d'infirmier.
de chef de publicité et de marketing. Aujourd'hui,
il enseigne lui-même au Sawi en tant que professeur de différentes matières en
Il travaille dans les domaines des médias et du marketing et est également expert aux examens.

Dans sa vie privée, il se réjouit, avec sa compagne - une
publicitaire - sur son troisième garçon, qui est né en novembre
vient. Deux autres fils ont déjà 12 et 16 ans. Outre ces
adolescents, le sport le tient en haleine. Si l'on considère l'ancien
gardien de but n'est pas un arbitre de football de 2e ligue inter en
Si vous ne l'utilisez pas, faites du vélo, du jogging ou allez au centre de fitness.  
 

Andreas Panzeri

Recherche sur la radio et la télévision : Matthias Steinmann, ancien directeur du service de recherche,
émet des réserves quant aux dernières propositions concernant l'organisation de la recherche dans les domaines de la radio et de la télévision. Dans son numéro 37, le magazine « Werbewoche » a publié le
nouveau modèle d'organisation pour la recherche dans le domaine de la radio et de la télévision
présenté, qui prévoit une scission de la SSR.

WW : Monsieur Steinmann, pendant que
Pendant 35 ans, vous avez dirigé la recherche en matière de radio et de télévision au sein de la SSR
mise en place. Aujourd’hui, la SSR et le Parlement souhaitent retirer la recherche de la SSR
externaliser. Est-ce un pas dans la bonne direction ?
Matthias Steinmann : Oui, il
est nécessaire. Même si, au sein du Service de recherche (FD) et de la SSR
où travaillent des personnes hautement qualifiées qui maîtrisent parfaitement leur sujet
qui ne sont pas parties prenantes, il est juste, à ce stade, de poursuivre la recherche
de les objectiver et de les neutraliser, pour ainsi dire par la loi. Permettez-moi
mais j'ai une exigence personnelle : la recherche devrait reposer sur un
être réalisées selon des normes de qualité aussi élevées que possible, c'est-à-dire qu'il faudrait
aucun compromis politique ne soit fait au niveau de la méthodologie. C'est la seule façon de
ce que nous appelons la « paix de la recherche » – c'est-à-dire que tous
« croient » tout autant en cette monnaie, qui est à la disposition de tous.

WW : Lors du
Dans le cadre de la mise en place de la recherche, vous avez notamment veillé à ce que
séparation organisationnelle entre la collecte des données et l'application. Comment
À quoi ressemble ce modèle de séparation ?
Matthias Steinmann : Le
Au départ, nous avions adopté le principe de la séparation entre application et recherche
Réalisé en interne par la SSR. D'une part, le service de recherche est chargé de 
est chargée de la collecte, vérifie les données et les classe
à disposition. D'autre part, au sein de la SSR, nous avons deux types de
Utilisateurs des données : les services de presse qui utilisent ces données, par exemple, pour
s'appuyer sur les optimisations de la grille des programmes des chaînes de radio et de télévision de la SSR,
ainsi que Publisuisse, qui gère les données relatives à la vente d'espaces publicitaires
utilisées. Lorsque les chaînes privées ont à leur tour souhaité obtenir ces données,
nous avons créé Publica Data AG – avec le même principe de base :
Nous avons séparé l'application destinée aux particuliers du service de recherche. Ainsi,
compte aujourd'hui parmi ses membres les services de presse, Publisuisse et Publica Data, ainsi que
au même niveau utilisateur.

WW : Pourquoi cette séparation était-elle si importante pour vous ?
Matthias Steinmann : La
Les utilisateurs des données peuvent ainsi exploiter celles-ci en fonction de leurs besoins et
interpréter. Grâce au modèle de séparation, nous avons également réussi à faire en sorte que
la méthodologie est restée indépendante sur le plan opérationnel. Mais cela a également eu pour effet de
La recherche est ainsi empêchée d'exercer une influence sur la recherche appliquée
l'analyse et la diffusion. Il serait extrêmement dangereux de,
si, par exemple, le service de recherche utilise les données sous quelque forme que ce soit pour
voulait influencer l'élaboration du programme. Mais lorsqu'il s'agissait de l'élaboration de la
En ce qui concerne les méthodes et les missions de la recherche fondamentale, les trois peuvent
Les utilisateurs peuvent exercer une influence de manière structurée.

WW : Eh bien
Walter Rüegg, directeur de la radio DRS, propose que Publica Data AG et la
Externaliser la recherche et la regrouper au sein d'une nouvelle société (voir
WW 37).
Matthias Steinmann : Je
Je ne connais pas les raisons qui ont poussé la SSR à opter pour ce modèle, mais je le juge
uniquement de l'extérieur. Mais j'ai du mal à le comprendre. Mon
La question centrale est la suivante : pourquoi le modèle de Rüegg prend-il l'un des trois
L'utilisateur, en l'occurrence Publica Data, et le place sur la même
Au même niveau que la recherche, en fusionnant les deux ? Pourquoi
si l'on souhaite s'éloigner du modèle de séparation qui a fait ses preuves et adopter le
Mettre en péril la liberté de la recherche ?

WW : En quoi, concrètement, pensez-vous qu'il soit menacé ?
Matthias Steinmann : En
si l'on transpose les besoins des particuliers en matière d'utilisation au niveau de la collecte des données
mais pas celles de la SSR. Il en résulte une inégalité de traitement entre les
SRG et comporte un risque de conflit. En revanche, si l'on procédait dès le départ
Si l'on tient compte de tous les besoins des utilisateurs, cela deviendra très certainement plus problématique,
que si on ne le fait pas. Avec le modèle Rüegg, on change donc considérablement
beaucoup, sans pouvoir dire ce qui en résultera. En revanche, si l'on
Si le modèle de séparation est maintenu, les choses devraient se poursuivre comme jusqu’à présent. Le
en soi, ce n'était pas mal.

WW : Vous craignez donc que les intérêts des chaînes privées prennent trop d'importance par rapport à ceux de la SSR.
Matthias Steinmann : Oui,
Je crains que, dans ce cas, le thème de la fondation ne se concentre trop sur la
Le transfert de la responsabilité vers le secteur privé et le fait que les intérêts des
Publisuisse et les services chargés des médias risquent d'être négligés, car ils
ne doivent plus être traités sur le même plan. Je pense que cela
Ce modèle de séparation est tout à fait dans l'intérêt de la SSR.

WW : Le modèle Rüegg pourrait-il avoir pour conséquence, à long terme, que la SSR se retire de la recherche commune ?
Matthias Steinmann : Le
Je ne peux pas me prononcer là-dessus, cela dépend des personnes. Mais je
Je pense qu'un modèle de séparation équilibré, tel que le modèle de la fondation
du Conseil national permet de concilier les intérêts de la SSR et des chaînes privées
mieux pris en compte.

WW : Mais la version du Conseil national ne fait aucune mention de Publica Data ni des autres utilisateurs.
Matthias Steinmann : Non, car le modèle proposé par le Conseil national vise uniquement à réglementer la recherche et non son application.

WW : Mais qu'adviendrait-il alors de Publica Data ?
Matthias Steinmann : Le mieux serait sans doute qu'elle passe entièrement entre les mains du secteur privé et que ce dernier en assume la responsabilité.

WW : Prendre
Il y a aussi le cas de Radio Grischa (voir WW 37) : là-bas, c'est bien le
On n'a justement pas utilisé le modèle de séparation ; les données ont été collectées jusqu'à aujourd'hui
bloqué.
Matthias Steinmann : Mais si,
Le modèle de séparation a en principe fonctionné : les données ont été verrouillées –
une affaire entre Publica Data et le client. La seule chose qui sortait de l'ordinaire, c'était que,
que la personne concernée s'en remette, ce qui est tout à fait compréhensible, au plus haut niveau possible
Il s'est adressé à une personnalité influente – le directeur général de la SSR. Dans le cas d'une
Sans la Fondation pour la recherche, cette possibilité n'aurait pas existé.

WW : À qui s'adresserait Radio Grischa dans le cadre du modèle de fondation ?
Matthias Steinmann : À
la commission des utilisateurs de Publica Data ou à son conseil d'administration. Celle-ci
s'adressent alors à la fondation. Si leur demande n'est pas satisfaite,
ils peuvent adresser à la commission de contrôle des médias un
Confier une mission de contrôle – y compris à la direction du service de recherche
c'est fini. Il faudrait également mettre en place ce genre de chose dans le nouveau modèle. Le
Le système actuel est équilibré. Il ne faudrait pas le bouleverser complètement
poser.    
          

Entretien : Markus Knöpfli

Télévision DRS Pendant la numérisation
de la diffusion terrestre à la télévision DRS progresse lentement,
on se montre dans un autre coin de l'avenir des médias numériques
innovateur - très innovateur même. A peine Apple
a présenté la dernière génération de ses appareils iPod, qui sont désormais également disponibles sur le marché.
de restituer des images animées, SF DRS a réagi. Alors qu'Apple
n'a pas encore de petits films vidéo à proposer, peut regarder l'émission de SF
"Menschen Technik Wissenschaft" (MTW) déjà intégralement sur Internet
téléchargé, sauvegardé, copié sur l'iPod et visionné
quand et où on le souhaite. Ce podcast vidéo est pour l'instant destiné à
Le porte-parole de SF, Robert Neuhaus, affirme qu'il faut le considérer comme une tentative. "Le nouveau
Mais cette offre s'inscrit parfaitement dans notre stratégie multimédia. Nous proposons
une valeur ajoutée pour le téléspectateur, basée sur les
contenu du programme". (nil)

Agences Concentrée à une seule adresse, la société suisse Publicis se montre toujours aussi en forme. Les campagnes pour Vögele et d'autres clients - même petits - le prouvent.
de la récession publicitaire et ont obtenu des jeunes, flexibles et
Les petites agences en font les frais. Publicis est l'une des rares exceptions. Avec
une stratégie habile, mais aussi une créativité toujours convaincante
elle a pu braver les aléas du marché. Non seulement sa croissance
plaide en ce sens. Au niveau international également, le travail du Schweizer
du groupe de communication français.
d'être un bon candidat. En tout cas, Markus Gut, directeur créatif exécutif à
Zurich, membre du comité créatif international de 12 personnes de la
groupe publicitaire - le quatrième plus grand au monde selon ses propres dires. Certes,
le départ de son fondateur et président, David Dorga, est imminent.
Mais son poste sera repourvu et la tâche de benchmarking se poursuivra.
assure Gut.

Vögele aime les motos
Le conseil d'administration pourra-t-il à nouveau qualifier un travail suisse d'exemplaire ?
commencera la collecte trimestrielle, comme dans le cas de la dernière campagne
pour Médecins sans Frontières, reste à faire. Concernant les dernières portées de
de la Stadelhoferstrasse 25 (pas encore actualisée sur Internet) compte
entre autres le nouveau spot TV pour Vögele. Dans le nouveau look and feel
Ce spot tente également de faire de Vögele un détaillant de textiles tendance.
face à une concurrence croissante, notamment dans le secteur du discount
de se positionner sur le marché. Ainsi, le spot vise avant tout le jeune public, le
Jusqu'à présent, Charles Vögele Switzerland pensait s'adresser au public branché.
la moyenne suisse, de se détromper. Il
montre que la maison de couture suisse peut également se
chez les motards Harley-Davidson. En plus de beaucoup de chrome
et le cuir, une doudoune cintrée et souple est mise en avant.
centre de l'action. La personne qui le porte fait tellement bonne figure,
qu'un des durs à cuire se montre sous son jour le plus sensible.
Et les autres membres du gang ne semblent pas non plus avoir de problème avec cela.
ont.

Des célébrités dans un magasin de sport
Pour l'ouverture de la saison du magasin de sport Viva Sportiva de St.
en revanche, CD Philipp Skrabal a fait appel à des personnalités mondiales pour
consoler les impatients de l'attente. L'affirmation selon laquelle il y a
Des choses dans la vie pour lesquelles il faut attendre beaucoup, beaucoup plus longtemps,
a visualisé son équipe avec le portrait de l'épouse du prince Charles, Camilla Parker, qui a été libérée sur le tard. Par rapport à cette
de patience, les jours qui précèdent l'ouverture du magasin semblent effectivement
Coup de pouce. D'autres célébrités, même moins nobles, devraient répondre à des annonces,
affiches et posters POS à découvrir jusqu'au 19 novembre.
Egalement avec une célébrité, ou plutôt sa célébrité médiatique.
Rolex, car elle a été effacée, Publicis aurait pu faire de même pour le Zürcher
Atelier de reprographie Straumann. Mais au lieu de s'en prendre au patron de Siemens
Klaus Kleinfeld ont mis Markus Gut et AD Ralph Halder sur
des cartes de publipostage plus spectaculaires, qui reprennent désormais le célèbre
Accompagner la campagne d'annonces B-to-B.
Les motifs amusants suggèrent que les gens de Straumann font leur travail.
s'y adonnent aussi pendant leur temps libre, c'est-à-dire corps et âme. Ainsi, ils ont réparé
les transformer en images fascinantes, et ainsi en
situations casse-cou, comme par exemple le whale-tail-riding
ou du canoë "en eaux vives".

Luca Aloisi

Le 1er octobre, Marcel Bosshard a pris en charge la
Direction du bureau de l'Association suisse de la branche des nouvelles technologies.
médias, Internet et logiciels (Simsa) à Peter Révai. Depuis
En 1999, Bosshard était responsable du secrétariat. A l'avenir, il souhaite
il se consacrera davantage à sa propre entreprise. Peter Révai de la
l'Agence modulaire pour la technologie et la culture (Matek), une agence spécialisée dans le domaine de l'éducation.
société de médias spécialisée dans la communication d'entreprise, a été
a été élu nouveau directeur de succursale à l'issue d'une procédure de sélection en plusieurs étapes.
Outre Révai, Fabiola Rogers et Rhea Plangg font également partie de l'équipe.
équipe d'encadrement Simsa.

Chronique L'écran publicitaire est mort, vive l'écran publicitaire !
le spot télévisé ! Au lieu d'une ambiance de fin de règne, les agences devraient se réjouir de
le nouveau pouvoir des consommateurs de télévision prévaut.La consommation de télévision est en train de
révolutionner le monde de l'électronique. Des innovations issues de l'électronique grand public, avec la
Les publicités qui peuvent être supprimées en entier offrent au consommateur
de nouvelles possibilités. Après des décennies de diktat publicitaire, il faut
les producteurs de télévision se rendent compte que le pouvoir n'est plus dans les salles de régie
mais à la maison, devant la télévision. Les experts parlent de la
nouveau volontariat.

À l'avenir, il sera encore plus difficile de prédire si la personne
assis devant la télévision, appartient au bon groupe cible. "10vor10"
n'est plus regardée à 21h50, mais à 17h quelque chose ; le
Blockbuster à l'aide de la
Time-Slip et sans publicité. C'est
évident : l'écran publicitaire classique est un modèle en voie de disparition.

La bonne nouvelle, c'est que c'est aussi la fin de la pénétration. Aucun fabricant
ne peut plus nous obliger à regarder ses publicités qui tuent l'esprit - et
il a beau dépenser beaucoup d'argent dans son budget média. Pour le spot en tant que
Mais ensuite, de nouveaux canaux s'ouvriront. L'un d'entre eux passe par
Internet. Les publicités qui se répandent de manière virale sont déjà
ne sont plus rares. A quoi bon accepter des frais de commutation élevés,
quand on peut utiliser un canal de vente (mondial) gratuit ?

La publicité sur Internet ne se limitera plus à la publicité.
mais plutôt avec Hollywood. Cette évolution pourrait à son tour
avoir une influence positive sur les coûts de production. En effet : Sven
Epiney est à battre avec un commercial de 50000 francs, mais pas
un Jerry Bruckheimer.

De nouvelles opportunités pour le spot se trouvent également dans les e-papers. La publicité devient
placé comme annonce dans le journal électronique : Si l'on clique sur la
annonce, un commercial démarre, et si l'on clique sur celui-ci, on atterrit
sur le site du fabricant. Même la télévision payante, tant décriée, recèle pour les
consommateurs et les annonceurs ont soudain des perspectives conciliantes. Avec
Les films publicitaires peuvent être proposés à prix réduit ou même gratuitement.
être.

Et enfin, il y a la communication via des supports de données mobiles
comme le téléphone portable et, tout récemment, via la Playstation portable de Sony. Sur
Hollande, le premier feuilleton pour téléphones mobiles est déjà en cours : la
La série "Jong Zuid" (en français "Jeune Sud") a déjà atteint 50000
abonnés. Cinq à six photos accompagnées de courts textes constituent un épisode,
annoncée deux fois par jour par SMS.

En bref : le spot se transforme de simple instrument one-to-many en
Une communication one-to-one avec des possibilités interactives. Le bloc publicitaire
va donc mourir, mais le spot va continuer à vivre. Mais comme souvent dans la
la crise de l'œuf est en même temps une chance pour l'histoire du progrès.
du poussin.

Alexander Jaggy est directeur de la création chez
Jung von Matt/Limmat et membre de l'ADC Suisse, de l'ADC Allemagne et de l'ADC France.
en anglais D&AD.

Gratispresse Pour le journal pour pendulaires d'Edipresse, les agglomérations lémaniques sont la rampe de lancement de l'expansion vers le nord.Si Le Matin Bleu est publié comme annoncé le 31.
octobre de Genève à Aigle dans les principales agglomérations le long de
l'Arc lémanique, le tirage est de 100000 exemplaires.
exemplaires. Mais Edipresse ne veut pas s'arrêter là. Car
selon Théo Bouchat, directeur d'Edipresse, le journal pour pendulaires devrait s'imposer
s'étendre vers le nord "à petits pas, mais rapidement",
certainement à Fribourg, probablement aussi à Yverdon, Neuchâtel, La
Chaux-de-Fonds et Bienne. Sur toute la Suisse romande ? "Je peux l'imaginer
Je peux tout à fait l'imaginer", dit Bouchat.

Démarrage avec ses propres boîtes de distribution
Plus de détails sur la stratégie de croissance de la première entreprise de Suisse romande
Bouchat ne veut pas dévoiler le contenu de la feuille gratuite. Ce qui est sûr, c'est que pour l'instant
les responsables du Matin Bleu ne misent pas sur les
points de distribution des CFF, même lors du lancement le 31 octobre dans les
les rives du lac Léman. Des boîtes de distribution correspondantes seraient même
pas opérationnel, car ce n'est que le jour même que la
Délai de soumission des offres auprès des Chemins de fer fédéraux suisses pour les
150 emplacements de boxes mis au concours le long de l'arc lémanique. Sur
Edipresse a donc pris d'autres dispositions. "Dans les principaux
agglomérations, nous aurons nos propres boxes et colporteurs, même à
près de la gare", dit Bouchat. Il ne précise pas combien. Mais plus tard
d'autres canaux de distribution doivent être ajoutés, par exemple 
restaurants. Une chose est sûre : la phase de démarrage sans les CFF est pour Le Matin Bleu
une bonne préparation pour l'expansion prévue : car si en
les boîtes de distribution avec le journal des pendulaires au printemps prochain.
Les CFF sont présents sur leur territoire dans et autour des villes de Genève et de Lausanne,
la feuille aura peut-être déjà progressé vers le nord - encore
avant que les CFF n'y aient mis d'autres sites au concours.
Les nouveaux boxes ouverts pour Le Matin Bleu provoquent toutefois, lors du
Le Matin, titre payant au logo orange, a des problèmes de santé.
conséquences en termes de coûts : Car jusqu'à présent, Le Matin Orange était également disponible dans toute la Suisse.
Suisse romande dans des "centaines" de boîtes ouvertes, un modèle qui vise
des acheteurs honnêtes. Maintenant, selon Bouchat, les boîtes doivent
être transformé en un autre endroit. Deux boxes ouverts côte à côte, l'un pour les
payant, l'autre pour un journal gratuit, seraient sinon inévitablement
à des "confusions" indésirables chez les lecteurs potentiels
mener.   

Markus Knöpfli

Magazine Depuis Michael Douglas
War of the Roses" (1989) a su exploiter le thème grâce à d'autres
de l'augmentation du taux de divorce. Il est grand temps de
"Revue sur la séparation, le divorce et les nouveaux départs", comme se nomme le magazine, qui existe depuis
Le sous-titre de RosenKrieg, disponible dans les kiosques allemands en octobre, est le suivant
s'appelle "le magazine". Le tout est réalisé et édité (à l'exception de quelques
d'avocats) ni le magazine d'aide à la vie sans publicité de deux
journalistes concernés dans un fier tirage initial de 35000
exemplaires. Il ne reste plus qu'à espérer que, faute d'une offre attractive, ils ne se laisseront pas séduire.
environnement publicitaire - même les personnes concernées n'aiment pas lire six fois par an
de la dernière frustration amoureuse - de son joli produit de niche ne sont pas déjà
devront bientôt se séparer.

Stefan Banz, Senior Brand Manager, puise dans un précieux héritage de l'histoire de la bière zurichoise de manière délibérément provocante.WW : Pour
Hürlimann est devenu très calme ces dernières années : avec la
la couverture du marché a également diminué. C'est pourquoi ce
changement soudain de cap ?
Stefan Banz : Hürlimann est
une marque précieuse et connue dans notre portefeuille. Mais aujourd'hui, le
concurrence sur le marché de la bière est plus rude que jamais. C'est pourquoi nous avons
décidé de faire revivre la marque traditionnelle de Zurich. Nous
considèrent le relaunch comme un engagement envers la marque et une confirmation pour
nos clients et consommateurs.

WW : Une confirmation très masculine.
Stefan Banz : Quatre-vingts ans
% des consommateurs de Hürlimann sont des hommes. Nous en tenons compte dans les
et distinguent clairement Hürlimann du reste de l'entreprise.
marché de la bière.

WW : Vous
animent désormais une marque de bière à volume relativement faible en termes de marge,
et ce, dans un marché local particulièrement difficile et en
de nombreuses marques ces derniers temps. Quelle stratégie
poursuivez-vous avec votre relancement ?
Stefan Banz : Hürlimann
est et reste, grâce à sa large distribution, la marque dans l'espace
Zurich et se fera connaître davantage grâce à une nouvelle présentation.
faire parler de nous. Nous voulons ainsi rapprocher Hürlimann de nos clients.
et les consommateurs.

WW : Les slogans publicitaires rugueux peuvent-ils avoir un effet ironique sur une bière populaire comme Hürlimann et attirer des groupes cibles plus jeunes ?
Stefan Banz : De cela
nous en sommes convaincus. Les slogans directs et drôles sont dans notre
de la société en général, que ce soit le soir ou le week-end.
Table d'habitués à la campagne ou lors d'une after-work party à Zurich.

WW : La comparaison avec l'ancienne campagne de la CBI vous dérange-t-elle ?
Stefan Banz : Non.

Entretien : Luca Aloisi

Auto Après le succès de la "mission Mini" avec
70 équipes internationales en 2002 à Barcelone, la filiale BMW Mini est de la partie
un nouvel événement en Italie. Des passionnés de miniature venus du monde entier
sont invités au Mini United de Misano. Pendant un week-end, ils pourront
de tester leurs limites de conduite sur le circuit de Santa Monica
et se défouler lors de nombreuses fêtes. Des pilotes attirés par la Suisse
Jung von Matt/ Limmat avec un mailing postal et un spot viral/télévisé
à l'attention du public. Le film d'animation "L'Italie met les gaz" montre la péninsule de la Botte
avec la Sicile comme pédale.

Transport aérien La compagnie aérienne suisse à bas prix Helvetic lance une action "Vols gratuits contre autocollants publicitaires".Gratuitement vers les villes les plus attractives
d'Europe : c'est ce que propose Helvetic Airways à ses clients.
aux abonnés de sa newsletter avec une action qui débute le 31.
octobre, la fièvre du voyage va certainement se propager. Ceux qui sont sur la
de sa voiture un autocollant d'Helvetic.
recevra de la compagnie aérienne violette à bas prix un billet aller-retour pour
deux personnes d'une valeur de 99 euros par trajet (hors taxes). En plus,
les intéressés n'ont qu'à remplir un accord selon lequel leur
voiture est encore immatriculée jusqu'en avril au moins, se trouve en bon état de marche
et présente deux rétroviseurs intacts. Ils sont nécessaires,
parce que les sympathisants roulants d'Helvetic seront à l'avenir équipés d'un 20 sur 68 cm
de l'autocollant sur leur lunette arrière.
doivent rester. La dernière création du secteur est montée
Ambient-Media dans cinq garages Nissan sélectionnés.

La chance sera de la partie entre le 31 octobre et le 4 novembre 2005.
toujours entre 8 et 18 heures. Comme Helvetic prévoit une grande affluence
attend, il est demandé dans l'invitation de prévoir suffisamment de temps pour attendre.
100 autocollants sont distribués par garage, ce qui représente au total l'équivalent de
2000 vols gratuits. Mais même ceux qui ne parviennent à aucun autocollant
ne doit pas rester au sol chez Helvetic. Jusqu'au 5 novembre, les
dans toutes les succursales Denner pour un achat de 100 francs ou plus
(à l'exception du tabac et des spiritueux) dans la limite des stocks disponibles.
bon Helvetic d'une valeur de 49 euros remis.

Fuite en avant désespérée ou marketing en plein essor ? Sur
Helvetic n'était pas en mesure de prendre position avant la clôture de la rédaction.
peut être atteint. Dans les médias, on apprend en revanche qu'Helvetic vient de
a réduit sa flotte de six à quatre avions et
licencie du personnel en conséquence, car Rome et Prague ne sont plus desservies.
être.

Andreas Panzeri