Nazionalizzata all'inizio del 2004, la
L'emittente privata Radio Liechtenstein è già nel suo primo anno di attività a
è scivolato in rosso. Per il 2005 si prevede un'ulteriore perdita.
contati. Tuttavia, secondo un sondaggio d'opinione, l'emittente radiofonica gode di
Il programma gode di un forte sostegno da parte della popolazione. Ad esempio, 77% del
Gli intervistati erano favorevoli al mantenimento della stazione. Allo stesso tempo, il
maggioranza a favore del mantenimento del programma attuale. Per 47% del
Gli intervistati, Radio Liechtenstein è l'emittente più ascoltata del Principato.
e circa 80% hanno dichiarato di ascoltare la stazione radio almeno occasionalmente.
ascoltare. Per il finanziamento, che non proviene interamente dalle entrate pubblicitarie
Secondo l'indagine, sono ipotizzabili diversi modelli.
Ad esempio, il 44% è favorevole al denaro dei contribuenti per coprire il deficit e il 36%
erano favorevoli all'introduzione del canone radiofonico. Il sondaggio,
commissionato dal governo del Liechtenstein, è stato, secondo la
Ufficio Informazioni tra il 15 e il 18 ottobre, tra 501 persone.
effettuate.

Moreno Cavaliere è il nuovo Direttore regionale
per Publicitas Centre e quindi responsabile di 350 milioni di franchi svizzeri.
fatturato e 300 dipendenti, Publicitas ha ampliato le proprie attività nel
La Svizzera è divisa in quattro regioni: Léman e Romandie e
Svizzera orientale e il centro. Il quarantaduenne lavora qui da poche settimane
Moreno Cavaliere come più giovane direttore regionale di P in Svizzera.

La Regione Centrale comprende le principali filiali di Aarau, Basilea, Berna e Bienne.
Circa 300 dipendenti in un totale di 25 sedi generano 350
milioni di franchi di fatturato. La sede della Regione Centrale - e
il luogo di lavoro del nuovo direttore regionale - si trova a
Basilea.

L'oggetto più importante sulla sua scrivania in questo momento è un nuovo
Contratto di regia con la Basler Zeitung. Già noto
Un contratto di questo tipo è stato stipulato con l'Aargauer
Zeitung/Mittelland Zeitung (AZ).
costellazione", spiega Cavaliere. AZ ha analizzato gli ultimi 25
anni sotto la propria gestione. Al 1° gennaio 2006, il 43
I dipendenti di AZ-Media integrati in Publicitas. Allo stesso tempo
Publicitas Aarau si trasferisce nei locali della casa editrice. "Il
Il risultato è la più grande filiale della Svizzera nella regione del Mittelland con circa 140
dipendenti", afferma Cavaliere con orgoglio. Dopo il
Il contratto con la NZZ dello scorso anno, questo con l'AZ, la
terzo giornale della Svizzera, "un passo molto importante per
la Publicitas".

Il fatto che tali contratti di regia siano stati conclusi di recente
Cavaliere non solo in un mercato mutato, ma anche in una
Professionalizzazione dei servizi. "Ogni editore deve
come gestire la propria attività pubblicitaria nel modo più efficiente.
può".

Cavaliere non lo cercava disperatamente, ma è felice per
il fatto che oggi, quasi ovunque nella sua regione, il potere delle donne
regna. L'ex direttore generale di Publicis Cornelia Harder ha
L'azienda è uscita vincitrice da un lungo processo ad Aarau. Il
La gestione delle filiali di Berna e Bienne rimane a Patrizia
Caldini, mentre Walter Althaus, in precedenza direttore nella città federale
A gennaio sarà rilevato il centro di formazione di Baden. A Basilea
Otto Walter vicedirettore al fianco del Cavaliere. A Zurigo
Con Alexandra Kasper, una terza donna "in cima" per 
Publicitas Swiss Press. Questa organizzazione è responsabile dell'importazione di
La polizia è responsabile delle segnalazioni provenienti dall'estero e riferisce anche al Cavaliere.

Alla domanda sulle possibili sfide per il futuro, la
Cavaliere il business online. Anche qui, un cambio generazionale
notare: "Anche se Publicitas è ancora un'organizzazione di stampa
è che un'apertura in questo settore era essenziale. Siamo partner
dall'editore e vogliono commercializzare ciò che gli editori offrono sul mercato".

A livello di Gruppo, oltre alle attività del segmento Cinecom, "safe
una storia radiofonica di tanto in tanto", dice il più giovane
Direttore regionale. Egli spera che il ricambio generazionale porti nuove
idee, ma vorrebbe che la sua azienda "non solo fosse in grado di contribuire
più dinamico, ma anche più distaccato dal tradizionale P-pensiero".
descritto.

Le sfide più importanti del suo nuovo ruolo sono
Cavaliere "è abbastanza chiaro: un buon lavoro con i partner di regia e i loro
titoli. Funzionando in modo dinamico sul mercato e offrendo agli editori
confermano di aver affidato la gestione della loro pubblicità in buone mani".
È già abbastanza difficile perché il mercato della stampa è sottoposto a forti pressioni.
Dopo i contratti con NZZ e AZ - "cosa si sarebbe pensato due anni fa
non avrebbe mai pensato che fosse possibile" - Cavaliere ritiene: "Qui dobbiamo
continuare a pensare in modo creativo e a cercare il dialogo con altri partner".

A livello di Gruppo, Cavaliere si identifica con l'inserimento di
di nuovi mercati non solo nei nuovi media, ma anche all'estero.
Le sfide a più livelli e l'ambiente esotico per il
esempio in Cina lo hanno affascinato. Più opportunità per il suo stile
un "giocatore di squadra", come ha descritto nella rivista per i dipendenti "Pipeline".
ma Cavaliere si vede nella sua vecchia casa.

L'attuale Direttore Regionale ha lavorato presso i calzaturifici Bally a
Schönenwerd fece il suo apprendistato commerciale. Già allora era
affascinato. Cavaliere "voleva assolutamente andare al fronte" e lavorò per l'Assa
Aarau "in un ambiente meraviglioso" la sua occasione come "propagandista"
come venivano chiamati allora i venditori di annunci. Poco prima del
Fusione dia, Assa e Publicitas Nel 1993, Cavaliere è uscito dalla
regione a Zurigo. In realtà, in tutti i suoi 23 anni di attività nel
non è mai stato nel P, solo nel gruppo, sorride
sul suo percorso all'interno del Gruppo. Nel 1994, ha partecipato alla fondazione di
Publimedia a Zurigo sin dall'inizio, inizialmente come
Consulting Group Leader e più recentemente Account Director di Zurich, Berna
e Basilea. Cavaliere ha lavorato presso Publimedia fino a quando non si è trasferito nella sua
attuale funzione alla fine di giugno di quest'anno.

Oltre a numerosi corsi interni, Cavaliere ha anche ottenuto la qualifica di impiegato federale.
manager pubblicitario e marketing manager qualificato. Oggi
egli stesso insegna alla Sawi come docente di varie materie in
e marketing e funge anche da esperto di audit.

Nella vita privata, lui e la sua compagna di vita - una
pubblicitario - al suo terzo figlio, nato a novembre.
viene. Gli altri due figli hanno già 12 e 16 anni.
Adolescenti, lo sport lo tiene in tensione. Se si guarda all'ex
Portiere non come arbitro di calcio intermedio di 2a divisione nel
Quando si usa la bicicletta, si fa jogging o si va al centro fitness.  
 

Andreas Panzeri

Ricerca nel settore radiofonico e televisivo: Matthias Steinmann, ex direttore del servizio di ricerca,
nutre perplessità riguardo alle ultime proposte sull’organizzazione della ricerca nel settore radiofonico e televisivo. La rivista «Werbewoche», nel numero 37, ha pubblicato il
nuovo modello organizzativo per la ricerca nel settore radiofonico e televisivo
presentata, che prevede lo scorporo dalla SRG.

WW: Signor Steinmann, mentre
Da 35 anni si occupa della ricerca nel settore radiofonico e televisivo all’interno della SRG
creata. Ora la SRG e il Parlamento vogliono separare la ricerca dalla SRG
esternalizzare. È un passo nella giusta direzione?
Matthias Steinmann: Sì, lui
è necessario. Anche se presso il Servizio di ricerca (FD) e presso la SRG
vi lavorano persone altamente qualificate, che dal punto di vista tecnico sono sicuramente
che non sono parti in causa, è giusto, allo stato attuale, che la ricerca
di oggettivare e neutralizzare, per così dire per legge. Permetteteci
Ma vorrei avanzare una richiesta personale: la ricerca dovrebbe basarsi su un
essere effettuato al livello qualitativo più elevato possibile, ovvero si dovrebbe
non si facciano compromessi politici sulla metodologia. Solo così è possibile
si crei quella che chiamiamo “pace nella ricerca” – ovvero che tutti
«credere» allo stesso modo nella moneta, che è a disposizione di tutti.

WW: Nel caso del
Nell'impostazione della ricerca, ha prestato attenzione, tra l'altro, a una
separazione organizzativa tra la raccolta dei dati e l'applicazione. Come
Come si presenta questo modello di separazione?
Matthias Steinmann: Il
Inizialmente avevamo adottato il principio della separazione tra applicazione e ricerca
Realizzato internamente alla SRG. Da un lato, il servizio di ricerca per 
è responsabile della raccolta, verifica i dati e li ordina
a disposizione. D'altra parte, all'interno della SRG abbiamo due tipi di
Utilizzatori dei dati: gli uffici stampa che utilizzano i dati, ad esempio, per
ricorrere alle ottimizzazioni dei palinsesti delle emittenti radiofoniche e televisive della SRG,
nonché Publisuisse, che gestisce i dati relativi alla vendita degli spazi pubblicitari
utilizzati. Quando poi anche le emittenti private hanno voluto ottenere i dati,
abbiamo fondato Publica Data AG – con lo stesso principio guida:
Abbiamo separato l'applicazione destinata agli utenti privati dal servizio di ricerca. Pertanto
Oggi sono presenti i dipartimenti per i media, Publisuisse e Publica Data, tutti su un’unica
allo stesso livello utente.

WW: Perché questa separazione era così importante per lei?
Matthias Steinmann: La
Gli utenti dei dati possono così sfruttarli in base alle proprie esigenze e
interpretare. Con il modello di separazione abbiamo al contempo ottenuto che
la metodologia è rimasta indipendente dal punto di vista operativo. Tuttavia, ha anche la
La ricerca è stata ostacolata nell'influenzare quella orientata all'applicazione
di procedere all’analisi e alla distribuzione. Sarebbe estremamente pericoloso,
se, ad esempio, il servizio di ricerca utilizzasse i dati in qualsiasi forma per
voleva influenzare l'elaborazione del programma. Ma quando si trattava di elaborare il
Per quanto riguarda i metodi e i compiti della ricerca di base, tutti e tre possono
Esercitare un'influenza in modo ordinato.

WW: Ebbene
Walter Rüegg, direttore radiofonico della DRS, propone che la Publica Data AG e la
Esternalizzare le attività di ricerca e raggrupparle in una nuova società (vedi
WW 37).
Matthias Steinmann: Io
Non conosco le motivazioni della SRG alla base di questo modello, ma lo valuto
solo dall'esterno. Ma faccio fatica a capirlo. Il mio
La domanda fondamentale è: perché il modello di Rüegg prende in considerazione uno dei tre
L'utente, in questo caso Publica Data, e lo imposta sulla stessa
A livello della ricerca, fondendo le due cose? Perché
se si vuole abbandonare il modello di separazione che si è dimostrato efficace e passare al
Mettere a rischio la libertà di ricerca?

WW: In che modo, concretamente, ritiene che sia a rischio?
Matthias Steinmann: Facendo in modo che
si riportino le esigenze applicative private a livello di raccolta dei dati
ma non quelle della SRG. Ciò comporta una disparità di trattamento nei confronti dei
SRG e presenta un potenziale di conflitto. Se invece si procedesse subito
se si aumentano tutte le esigenze degli utenti, la situazione diventerà sicuramente più problematica,
rispetto a quando non lo si fa. Con il modello Rüegg, quindi, si cambia davvero molto
molto, senza poter dire cosa ne derivi. Se invece si considera il
Se si continua con il modello di separazione, le cose andranno probabilmente avanti come finora. Il
In realtà – dal punto di vista oggettivo – non era male.

WW: Temete quindi che gli interessi dei privati assumano un peso eccessivo rispetto a quelli della SRG.
Matthias Steinmann: Sì,
Temo che in tal caso il tema della fondazione si concentri troppo sul
L'applicazione delle norme private viene trasferita e che gli interessi dei
Publisuisse e i dipartimenti dei media potrebbero essere trascurati, perché
non possono più essere trattati allo stesso modo. Intendo dire che questo
Un modello di separazione che va pienamente nell'interesse della SRG.

WW: Una delle conseguenze a lungo termine del modello Rüegg potrebbe essere il ritiro della SRG dalla ricerca congiunta?
Matthias Steinmann: Il
Non saprei dirlo, dipende dalle persone. Ma io
ritengo che un modello di separazione equilibrato, come quello previsto dal modello della fondazione
del Consiglio nazionale consente di tutelare gli interessi della SRG e delle emittenti private
tenuto maggiormente in considerazione.

WW: Ma nella versione del Consiglio nazionale non si fa alcun riferimento a Publica Data e agli altri utenti.
Matthias Steinmann: No, perché il modello del Consiglio nazionale mira a regolamentare solo la ricerca e non l'applicazione.

WW: Ma allora che ne sarebbe di Publica Data?
Matthias Steinmann: La soluzione migliore sarebbe probabilmente che passasse interamente nelle mani del settore privato, affinché quest’ultimo se ne assumesse la responsabilità.

WW: Prendere
C'è poi il caso di Radio Grischa (vedi WW 37): lì, infatti, il
Non si è proprio seguito il modello di separazione; i dati sono stati raccolti fino ad oggi
bloccato.
Matthias Steinmann: Sì,
In linea di principio, il modello di separazione ha funzionato: i dati sono stati bloccati –
una questione tra Publica Data e il cliente. L’unica cosa insolita era che,
che l'interessato si rivolga, comprensibilmente, al massimo livello possibile
Si è rivolto a una figura influente – il direttore generale della SRG. Nel caso in cui un
Senza la Fondazione per la ricerca, questa possibilità non ci sarebbe stata.

WW: A chi si rivolgerebbe Radio Grischa nel modello della fondazione?
Matthias Steinmann: A
alla commissione degli utenti di Publica Data o al suo consiglio di amministrazione. Questa
si rivolgono quindi alla Fondazione. Se non ottengono soddisfazione,
possono presentare alla commissione di controllo delle scienze della comunicazione un
Emanare un mandato di controllo – anche nei confronti della direzione del servizio di ricerca
è finito. Una cosa del genere andrebbe prevista anche nel nuovo modello. Il
Il sistema attuale è equilibrato. Non bisognerebbe stravolgerlo completamente
posizionare.    
          

Intervista: Markus Knöpfli

Televisione DRS Durante la digitalizzazione
La trasmissione terrestre della Fernsehen DRS procede lentamente,
si presenta in un altro angolo del futuro dei media digitali
innovativo, anzi molto innovativo. Non appena Apple ha
ha presentato l'ultima generazione dei suoi dispositivi iPod, che sono ora anche
SF DRS ha reagito al fatto che Apple è in grado di riprodurre immagini in movimento. Mentre Apple
non ha ancora un'offerta di filmati, ma è possibile guardare il programma di SF
"Menschen Technik Wissenschaft" (MTW) già integralmente da Internet
scaricati, salvati, copiati sull'iPod e guardati
quando e dove volete. Per il momento, questo podcast video è
Il portavoce di SF per i media, Robert Neuhaus, ha dichiarato: "Il nuovo tentativo è stato fatto per evitare che il governo si accanisse contro di noi". "Il nuovo
Tuttavia, questa offerta è perfettamente in linea con la nostra strategia multimediale. Offriamo
valore aggiunto per lo spettatore, sulla base dell'originale
contenuto del programma". (nullo)

Agenzie Concentrata in un unico indirizzo, la svizzera Publicis si mantiene in buona forma. Le campagne per Vögele e altri clienti, anche piccoli, ne sono la prova.
recessione pubblicitaria e ha ottenuto giovani e flessibili
piccole agenzie. Una delle poche eccezioni è Publicis. Con
abile strategia, ma anche una creatività sempre più convincente
è stata in grado di sfidare le avversità del mercato. Non solo la sua crescita
parla a favore di questo. Anche a livello internazionale, il lavoro della Svizzera
del gruppo francese di comunicazione è altamente ottimizzato
essere. In ogni caso, Markus Gut, direttore creativo esecutivo di
Zurigo, membro del comitato creativo internazionale di 12 membri dell'associazione
gruppo pubblicitario - il quarto più grande al mondo, secondo i suoi stessi dati. Anche se
la partenza del fondatore e presidente David Dorga è imminente.
Tuttavia, il suo posto sarà occupato e il compito di benchmarking continuerà.
percepito, assicura Gut.

Vögele ama le moto
Se il Consiglio di amministrazione riconoscerà ancora una volta un'opera svizzera come esemplare in
la raccolta trimestrale, come nel caso dell'ultima campagna
per Medici senza frontiere, è ancora in sospeso. Le ultime cucciolate di
di Stadelhoferstrasse 25 (non ancora aggiornato su Internet) conta
tra cui la nuova pubblicità televisiva di Vögele. Nel nuovo look and feel
Questa pubblicità cerca anche di ritrarre Vögele come un rivenditore di tessuti alla moda.
contro la crescente concorrenza, soprattutto da parte del settore dei discount
posizione. In particolare, la pubblicità si rivolge al pubblico più giovane, il
Finora, Charles Vögele Svizzera pensava che si rivolgesse alla moda.
Media svizzera. Lui
dimostra che la casa di moda svizzera è in grado di operare anche in un contesto insolito.
per i motociclisti Harley-Davidson. Oltre a molte cromature
e pelle, un piumino aderente e accogliente si fa notare.
Il centro dell'azione. Chi lo indossa fa un figurone,
che uno dei duri mostri il suo lato più sensibile.
E anche gli altri membri della banda non sembrano avere problemi.
hanno.

Celebrità nel negozio di articoli sportivi
Per l'apertura stagionale del negozio di articoli sportivi di St. Moritz Viva Sportiva
Il CD Philipp Skrabal, invece, ha coinvolto celebrità mondiali per
per confortare gli impazienti per il tempo di attesa. L'affermazione che ci sono
Cose che nella vita si devono aspettare molto, molto più a lungo,
ha visualizzato la sua squadra con le sembianze della defunta moglie del Principe Carlo, Camilla Parker. Rispetto a questo
I giorni che precedono l'apertura del negozio sembrano davvero una prova di pazienza.
Clack. Altre celebrità, anche meno aristocratiche, appariranno nelle pubblicità,
poster e manifesti POS fino al 19 novembre.
Anche con una celebrità, o meglio, con la sua fama mediatica
Rolex, perché era stata ritoccata, Publicis avrebbe potuto
Il Reproatelier Straumann potrebbe fare pubblicità. Ma invece di concentrarsi sul capo della Siemens
Klaus Kleinfeld ha istituito Markus Gut e l'AD Ralph Halder
più spettacolari, che ora riportano la nota dicitura "carta da lettera".
Campagna pubblicitaria B-to-B di accompagnamento.
I motivi divertenti suggeriscono che i collaboratori di Straumann stanno facendo il loro lavoro.
nel tempo libero, con anima e corpo. Così hanno riparato
in affascinanti immagini di stock e quindi in
situazioni a rotta di collo, come la guida della coda di balena
o canoa "white water".

Luca Aloisi

Il 1° ottobre, Marcel Bosshard ha assunto la direzione di
Responsabile dell'ufficio dell'Associazione Svizzera dell'Industria per il Nuovo
Media, Internet e Software (Simsa) a Peter Révai. Da
Bosshard è stato responsabile dell'ufficio nel 1999. In futuro
si dedicherà maggiormente alla propria azienda. Peter Révai del
Agenzia Modulare per la Tecnologia e la Cultura (Matek), un'agenzia che si occupa di
società di comunicazione aziendale specializzata nel settore dei media, è stata nominata dopo un
Il nuovo direttore della filiale è stato eletto con un processo di selezione in più fasi.
Oltre a Révai, anche Fabiola Rogers e Rhea Plangg fanno parte dell'associazione
Team di supporto Simsa.

Colonna Il blocco pubblicitario è morto, viva la pubblicità
lo spot televisivo! Invece di uno stato d'animo da fine corsa, le agenzie dovrebbero essere felici di
Il nuovo potere del consumatore televisivo sta per regnare.Il consumo televisivo sta per
rivoluzionare il mondo. Le innovazioni dell'elettronica di consumo, con la
La possibilità di oscurare interi blocchi pubblicitari offre al consumatore
possibilità completamente nuove. Dopo decenni di dettami pubblicitari
I produttori televisivi si rendono conto che il potere non risiede più nelle sale di controllo.
ma a casa davanti alla televisione. Gli esperti parlano di
nuova volontarietà.

In futuro, sarà ancora più difficile prevedere se la persona che
seduto davanti al televisore appartiene al gruppo target giusto. "10vor10"
non si guarda più alle 21.50, ma alle 17.00 e qualcosa; il programma
Blockbuster con l'aiuto del
funzione time-slip e consumato senza pubblicità. È
Ovviamente, il classico blocco pubblicitario è un modello fuori produzione.

L'aspetto positivo è che è anche la fine delle pressioni. Nessun produttore
non può più costringerci a guardare le sue pubblicità noiose.
continua a versare così tanto denaro nel suo budget per i media. Per la pubblicità come
Ma si apriranno nuovi canali. Un modo per arrivare via
Internet. Gli spot che si diffondono in modo virale sono già
non è più una rarità. Perché accettare commissioni di cambio elevate?
quando si può utilizzare un canale di vendita gratuito (in tutto il mondo)?

La pubblicità su Internet non si concentrerà più esclusivamente sulla pubblicità.
ma con Hollywood. Questo sviluppo potrebbe a sua volta
hanno un impatto positivo sui costi di produzione. Perché: Sven
Epiney può essere battuto con uno spot da 50000 franchi, ma non
a Jerry Bruckheimer.

I giornali elettronici offrono anche nuove opportunità per la pubblicità. La pubblicità diventa
inserito come annuncio nel giornale elettronico: Se si clicca sul
si avvia uno spot pubblicitario e, se si fa clic su di esso, si arriva al sito web di
sul sito web del produttore. Persino la tanto bistrattata pay TV nasconde
I consumatori e gli inserzionisti hanno improvvisamente una visione conciliante. Con
I filmati con pubblicità possono essere offerti a prezzo ridotto o addirittura gratuitamente.
diventare.

Infine, c'è la comunicazione attraverso i vettori di dati mobili.
come i telefoni cellulari e, più recentemente, la Playstation portatile di Sony. In
La prima soap opera per telefoni cellulari è già in corso in Olanda: The
La serie "Jong Zuid" ("Giovane Sud") ha già venduto 50000 copie.
Abbonati. Un episodio è composto da cinque o sei foto con brevi testi,
che viene annunciato due volte al giorno via SMS.

In breve: l'inserzione muta da un puro strumento uno-a-molti ad uno strumento
Comunicazione one-to-one con possibilità interattive. Il blocco pubblicitario
morirà, ma la pubblicità continuerà a vivere. Ma come spesso accade nel
Storia del progresso, la crisi dell'uovo è anche un'opportunità
del pulcino.

Alexander Jaggy è direttore generale Creazione di
Jung von Matt/Limmat e membro dell'ADC Svizzera, dell'ADC Germania e dell'ADC Italia.
nel D&AD inglese.

Gratispresse Per il giornale dei pendolari Edipresse, gli agglomerati intorno al Lago di Ginevra sono il trampolino di lancio per la sua espansione verso nord.
Ottobre da Ginevra ad Aigle nei centri urbani più importanti lungo la
l'Arco del Lago di Ginevra, la tiratura è di 100.000 copie.
copie. Ma Edipresse non vuole limitarsi a questo. Perché
Secondo Théo Bouchat, direttore di Edipresse, il giornale dei pendolari
"a piccoli ma rapidi passi" verso nord,
sicuramente a Friburgo, e probabilmente anche a Yverdon, Neuchâtel, La
Chaux-de-Fonds e Bienne. In tutta la Svizzera francese? "Posso immaginare che
Posso certamente immaginarlo", dice Bouchat.

Iniziare con le proprie cassette di distribuzione
Ulteriori dettagli sulla strategia di crescita della prima azienda di lingua francese
Bouchat non vuole rivelare il nome del giornale gratuito. Ma una cosa è certa: per il momento
I responsabili di Le Matin Bleu non si affidano alla
luoghi di distribuzione delle FFS, nemmeno all'inizio, il 31 ottobre, alla
del lago di Ginevra. Le cassette di distribuzione corrispondenti sarebbero anche
non era pronto per l'operazione, perché lo stesso giorno il
Il termine ultimo per la presentazione delle offerte alle Ferrovie Federali Svizzere per la
I 150 box pubblicizzati lungo l'Arco di Léman. A
Edipresse ha quindi preso altre disposizioni. "Nel più importante
agglomerati, avremo le nostre scatole e i nostri colporteurs, anche in
vicino alla stazione ferroviaria", dice Bouchat. Quanti siano, lascia aperto il discorso. Ma più tardi
Verranno aggiunti altri canali di vendita, ad esempio 
Ristoranti. Una cosa è chiara: la fase di avvio senza le FFS è difficile per Le Matin Bleu.
una buona preparazione per l'espansione prevista: perché se la
le cassette di distribuzione con l'opuscolo per i pendolari la prossima primavera.
Il territorio delle FFS nelle città di Ginevra e Losanna e dintorni,
la marea potrebbe già essersi orientata verso nord - eppure
prima che le FFS abbiano indetto una gara d'appalto per altre sedi.
Le nuove scatole aperte di Le Matin Bleu, tuttavia, causano molti problemi.
titolo a pagamento Le Matin con il logo arancione sgradevole
Implicazioni di costo: Finora Le Matin Orange è stato disponibile anche in tutto il mondo.
in "centinaia" di scatole aperte nella Svizzera occidentale, un modello che si basa su una
acquirenti onesti. Secondo Bouchat, le scatole devono ora
possono essere convertiti. Due scatole aperte una accanto all'altra, una per il
L'uno per un giornale a pagamento, l'altro per un giornale gratuito, sarebbero altrimenti inevitabilmente
a una "confusione" indesiderata tra i potenziali lettori
piombo.   

Markus Knöpfli

Riviste da quando Michael Douglas
Il dramma di genere "La guerra dei Roses" (1989) ha reso il soggetto più
aumento dei tassi di divorzio. È giunto il momento di
"Rivista sulle separazioni, i divorzi e i nuovi inizi", come la rivista si è autodefinita fin dalla sua fondazione.
RosenKrieg, disponibile nelle edicole tedesche dal 1° ottobre, è sottotitolato
chiamate. Questo viene fatto e pubblicato (con l'eccezione delle chiamate semi-discrete).
pubblicità dell'avvocato) ancora rivista di supporto alla vita senza pubblicità da due
giornalisti interessati in una prima tiratura di 35.000 copie.
esemplari. Speriamo che, data la mancanza di esemplari attraenti
Ambiente pubblicitario - anche chi è colpito difficilmente ama leggere sei volte l'anno
dall'ultima frustrazione amorosa - dal loro bel prodotto di nicchia non già
presto dovremo separarci di nuovo.

Il Senior Brand Manager Stefan Banz attinge a una preziosa eredità della storia della birra di Zurigo in modo volutamente provocatorio.WW: Per
Hürlimann è stato molto silenzioso negli ultimi anni: con il
marketing, anche la copertura del mercato è diminuita. Ecco perché questo
un improvviso cambio di rotta?
Stefan Banz: Hürlimann è
un marchio prezioso e conosciuto nel nostro portafoglio. Ma oggi il
La concorrenza nel mercato della birra è più dura che mai. Ecco perché abbiamo
ha deciso di rivitalizzare il marchio tradizionale di Zurigo. Noi
vedono il rilancio come un impegno nei confronti del marchio e come una conferma di
i nostri clienti e consumatori.

WW: Un'affermazione molto maschile.
Stefan Banz: Ottanta
Il 2% dei consumatori di Hürlimann è costituito da uomini. Ne teniamo conto nel
misure pubblicitarie e differenziare chiaramente Hürlimann dal resto della
mercato della birra.

WW: Tu
stanno ora rivitalizzando un marchio di birra a volume relativamente basso,
e questo in un mercato locale estremamente difficile e nel quale
ha acquisito molti marchi di recente. Quale strategia
state perseguendo con il vostro rilancio?
Stefan Banz: Hürlimann
è e rimane il marchio della regione grazie alla sua ampia distribuzione.
Zurigo e sarà sempre più riconoscibile grazie a una nuova immagine.
parlare. In questo modo, vogliamo avvicinare nuovamente Hürlimann ai nostri clienti.
e consumatori.

WW: Gli slogan pubblicitari crudi di una birra popolare come la Hürlimann possono avere un effetto ironico e attirare i gruppi target più giovani?
Stefan Banz: Di questo
siamo convinti. Gli slogan diretti e spiritosi sono un must per la nostra
La società è in genere una forma di intrattenimento popolare, sia sul
Tavola dei clienti abituali in campagna o alla festa del dopolavoro a Zurigo.

WW: Il confronto con la vecchia campagna IWC la disturba?
Stefan Banz: No.

Intervista: Luca Aloisi

Auto Dopo il successo della "Missione Mini" con
70 squadre internazionali a Barcellona nel 2002 Partecipa la filiale BMW Mini
un nuovo evento in Italia. Appassionati di Mini da tutto il mondo
sono invitati al Mini United di Misano. Per un fine settimana
mettono alla prova i loro limiti di guida sulla pista di Santa Monica
e sfogarsi in feste di ogni tipo. Attrazione di piloti dalla Svizzera
Jung von Matt/ Limmat con un mailing e una pubblicità virale/televisiva
su. Il filmato d'animazione "L'Italia schiaccia il gas" mostra la penisola dello stivale
con la Sicilia come pedale.

Viaggi aerei La compagnia aerea svizzera low-cost Helvetic lancia la campagna "voli gratuiti in cambio di adesivi promozionali", offrendo voli gratuiti per le città più interessanti.
Europa e ritorno: questo è ciò che Helvetic Airways promuove a
iscritti alla sua newsletter con una promozione che durerà dal 31 dicembre.
Il mese di ottobre è sicuramente causa di una febbre da viaggio dilagante. Chiunque viaggi in
lunotto posteriore della sua auto con un adesivo di Helvetic
riceverà un volo di andata e ritorno dalla compagnia aerea low-cost viola per
due persone del valore di 99 euro a tratta (spese escluse). In più
Le parti interessate devono semplicemente compilare un accordo in cui si dichiara che il loro
l'auto è ancora immatricolata almeno fino ad aprile, è in buone condizioni e
e ha due specchietti retrovisori intatti. Questi sono necessari,
perché in futuro, i simpatizzanti elvetici rotolanti potranno utilizzare un apparecchio da 20 a 68 cm.
un adesivo di grandi dimensioni sul lunotto posteriore possono ancora parcheggiare
dovrebbe rimanere. L'ultima creazione dell'area di
Media ambientale in cinque garage Nissan selezionati.

Si può essere fortunati nel periodo compreso tra il 31 ottobre e il 4 novembre 2005.
tra le 8.00 e le 18.00. Poiché Helvetic si aspetta una grande
Se si prevede un numero elevato di ospiti, si prega di prevedere un tempo di attesa sufficiente per l'invito.
Vengono distribuiti 100 adesivi per ogni autorimessa, per un totale di
2000 voli gratuiti. Ma anche coloro che non riescono a raggiungere un adesivo,
non deve rimanere a terra con Helvetic. Fino al 5 novembre
in tutti i negozi Denner per acquisti pari o superiori a 100 CHF
(esclusi tabacco e alcolici) fino ad esaurimento scorte
Buono Helvetic del valore di 49 euro.

Un volo disperato in avanti o un marketing che ha preso il volo? A
Helvetic non era disponibile per un commento entro la data di pubblicazione.
raggiungibile. I media hanno riferito che Helvetic ha appena
ha ridotto la sua flotta da sei a quattro aerei e
Il personale è stato informato di conseguenza, perché Roma e Praga non sono più servite da voli.
diventare.

Andreas Panzeri