L'agence zurichoise de Corporate Identity redessine les catalogues de voyage du quatrième voyagiste suisse. Dans le cadre de la nouvelle image de marque de Travelhouse, trente catalogues seront mis en page de manière uniforme d'ici la fin de l'année. Le groupe Travelhouse s'est fixé pour objectif de se positionner comme leader en termes d'image, tant sur les canaux de vente classiques que sur Internet, indique le communiqué.

En 2005, 33'565 demandes d'enregistrement de marques internationales ont été déposées dans le monde entier, ce qui représente une augmentation de 13,9%. C'est ce qu'a annoncé jeudi l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI). Pour la 13e fois, l'Allemagne est en tête de la liste des demandes avec 5'802 marques et une augmentation de 7,5 pour cent. En Suisse, 2'235 marques ont fait l'objet de demandes, ce qui correspond à une augmentation de 4,8 pour cent. La Suisse se place ainsi au sixième rang mondial. Aux États-Unis, la demande de marques a augmenté de 63,9 pour cent l'année dernière, 2 847 marques ont été enregistrées. C'est toutefois l'Union européenne qui enregistre la plus forte augmentation des demandes, avec 423,2 pour cent : avec 1'852 demandes, elle occupe la septième place, un rang derrière la Suisse. Le top 20 des entreprises qui demandent des marques est mené par Hofer en Autriche. Novartis se trouve à la sixième place et Nestlé à la neuvième.

Sur son nouveau site Internet, Roger Hausmann se présente comme un double numérique et propose chaque semaine des recommandations de livres dans le domaine du marketing et de la communication. En plus des 121 conseils de livres de la plume du rédacteur, qui sont accessibles dans les archives, il existe également un service de prêt et une newsletter. Grâce à ses critiques de livres spécialisés, Hausmann fait désormais partie des 500 meilleurs rédacteurs d'Amazon.de, peut-on lire dans le communiqué.

La start-up zurichoise Supertext.ch a fait du service de tuning de textes son business model. 170 rédacteurs de l'association script sont rattachés au site et interviennent sur la base des critères d'optimisation de texte souhaités, bien entendu en fonction de leur background professionnel : texte publicitaire, journalisme, relecture, ghostwriting, RP. Chez Supertext.ch, le prix est calculé individuellement et directement en ligne pour chaque texte. Le prix est déterminé par le nombre de mots et le délai de livraison : express, en 24 heures ou en une semaine. L'idée est signée par le rédacteur Rinaldo Dieziger, l'application a été programmée par Remy Blättler.  

La société de marketing en ligne Adlink a pu augmenter son chiffre d'affaires de 105 % en 2005 pour atteindre 98,2 millions d'euros et a réalisé 3,4 millions d'euros de bénéfice avant impôts. Ces chiffres provisoires et non audités ont été annoncés mercredi par le conseil d'administration d'Adlink Internet Media AG. En 2004, l'entreprise avait encore enregistré une perte de -3,9 millions d'euros. La croissance et la rentabilité des acquisitions Affilinet et Sedo ont contribué à une nette amélioration des chiffres d'affaires l'année dernière, a fait savoir le directeur financier Guy Challen. En outre, des mesures structurelles et la réévaluation de sociétés nationales non encore rentables dans le secteur de la commercialisation ont permis de poser les bases d'un avenir prospère. Le porte-parole du conseil d'administration, Marc Stilke, espère que la nouvelle stratégie de positionnement en tant que régie haut de gamme de sites web de marques à forte pénétration augmentera les taux de croissance dans l'activité principale. Avec l'acquisition du réseau d'affiliation Cibleclick en France et la poursuite de l'internationalisation de Sedo, les conditions ont été créées pour profiter à l'avenir des taux de croissance des formes de publicité basées sur le succès sur Internet. Adlink s'appuie désormais sur les trois piliers que sont les médias, le marketing d'affiliation et le marketing de domaine. Les chiffres définitifs et vérifiés pour 2005 devraient être présentés fin mars dans le rapport annuel de l'entreprise.

Impression de journaux Technique d'impression de journaux, le
magazine international de l'Ifra pour la stratégie des journaux, les affaires et les
de la technologie, rend compte à chaque fois de thèmes et de questions qui
les éditeurs de médias d'information. Aujourd'hui, le
magazine lui-même d'un point de vue technologique avec le lancement de sa nouvelle
édition ePaper au premier rang. Grâce à la combinaison
des éditions papier et ePaper de zeitungstechnik, le prestigieux
Rapport mensuel de l'Ifra destiné à un lectorat encore plus large de CEOs,
rédacteurs en chef, directeurs techniques, responsables de la publicité et du marketing
accessibles dans les maisons de presse du monde entier.

Chaînes de télévision locales Les chaînes de télévision locales suisses
n'avancent que lentement. Les pays les plus ambitieux sont
chaîne romande, puis TeleTicino, alors que dans la
Suisse alémanique - positivement parlant - des conditions stables
prévalent.
Les chaînes désignées par Telecontrol
en Suisse alémanique - tous membres de TeleNewsCombi (TNC) -
1,3 million de téléspectateurs par jour sur le groupe cible 3+.
(+0,5%), qui regardent en moyenne 16,6 minutes. Cela donne un
part de marché (MA) de 3 pour cent (2004 : 2,9%). Sur le groupe cible des 15 ans
de 49 ans, aucun changement n'est visible non plus : le TNC
atteint, avec 24,3 pour cent, près d'un quart de ce groupe cible - et
ceux-ci investissent 14,1 minutes de leur budget temps quotidien pour
de la chaîne locale, soit 24 secondes de plus qu'en 2004. La part de marché est de
ici 2,8 pour cent (+0,1%).

La situation s'améliore, du moins ponctuellement, au Tessin, plus précisément pour l'unique
chaîne locale TeleTicino, s'est éteinte. Sa part de marché (3+) est certes restée stable avec 1,2
pour cent aussi marginale que l'année précédente, et en termes de pénétration nette et de
La durée d'écoute n'a guère changé non plus par rapport à l'ensemble du public. En ce qui concerne les
En revanche, TeleTicino a réussi à augmenter sa pénétration nette chez les 15-49 ans.
avec un bond de 14,5% pour atteindre 27600 téléspectateurs et
atteint désormais 18% de ce groupe cible. Mais comme la durée d'écoute de ces personnes
est toujours nettement inférieure à 10 minutes, la part de marché n'a augmenté que de 1 %.
d'un dixième de point de pourcentage pour atteindre 1,1 %.

Le printemps de la télévision en Suisse romande
Le monde de la télévision est tout à fait différent en Suisse romande, où l'on pourrait dire qu'il s'agit d'une "société de l'information".
d'un printemps télévisuel, même si c'est à un niveau beaucoup plus bas.
que dans les deux autres régions du pays. Mais attention : avant de
Si l'on regarde les chiffres purs, il est nécessaire de regarder les
données de Telecontrol pour les émetteurs individuels ne sont disponibles que pour
TVRL (Lausanne) et Léman Bleu (Genève), ce qui ne préjuge pas de la
l'ensemble de la Suisse romande. C'est déjà le cas avec le RomandieNewsCombi (RNC).
plutôt le cas, mais pas vraiment non plus, car c'est justement là que Léman
Bleu, c'est-à-dire la chaîne de la plus grande agglomération de Suisse romande,
n'est pas de la partie.
Pas de faits tangibles, mais au moins une idée de ce qu'est la vie.
de l'utilisation de la télévision en Suisse romande, on obtient le RNC et Léman
Bleu sont considérés ensemble : Pour ce qui est de la pénétration nette 3+, le
RNC a augmenté de 8,9 pour cent pour atteindre près de 100000 téléspectateurs, parallèlement à cela
Léman Bleu a même augmenté de 77,3 pour cent dans le même groupe cible.
Cela montre que les télévisions locales romandes touchent mieux leur public.
de l'information. Ils n'ont toutefois pas réussi à en tirer le meilleur parti.
Il reste très inférieur à la moyenne.
entre six et sept minutes, ce qui explique le MA de 0,2 pour cent
n'est pas vraiment digne d'être mentionné.

Le RNC a également progressé, bien que dans une mesure nettement moins importante, dans le domaine des
15-49 ans, Léman Bleu a en revanche progressé lors de cette
public de 83%.

Bien que la chaîne genevoise soit tout à fait extraordinaire en termes d'utilisation, elle n'a pas encore atteint son objectif.
(voir encadré), sa durée de visionnage est restée stable, même pour des
encore en dessous de la moyenne en Suisse romande. En ce qui concerne la portée
mais il s'est entre-temps nettement placé devant la chaîne TVRL d'Edipresse
et se place ainsi en tête de tous les journaux romands.
chaîne locale. Conclusion : la chaîne genevoise n'est pas négligeable.
Taille plus.

En Suisse alémanique, il n'y a certes pas de sauts comme à Genève, mais
un émetteur sort également du cadre trop stable de la portée :
TeleBasel. Elle a progressé de 7,1 % auprès de l'ensemble du public, et de 6,5 % auprès des 15-30 ans.
de 5,7% chez les personnes âgées de 49 ans. C'est d'autant plus
plus remarquable si l'on considère que la chaîne est confrontée à une concurrence
qui, depuis deux ans, sans donner de chiffres, s'accroît.
NW1 et avec Christian Heeb, cofondateur de Radio Basilisk,
dispose d'un propriétaire financièrement solide. Ce qui est remarquable
La croissance de TeleBasel s'explique aussi par le fait qu'avec son gain d'audience
au sein du TNC compense assez exactement la perte de TeleZüri.
Ce dernier est d'ailleurs en baisse constante depuis son pic de 2003.
taux de pénétration. Et ce, aussi bien auprès de l'ensemble du public que des 15-30 ans.
de 49 ans. Et pourtant, avec 34,4 %, sa pénétration totale reste
reste de loin la plus importante de toutes les télévisions locales.

Tele-Züri est la seule chaîne à avoir réussi à augmenter son audience (3+) d'un nombre entier de personnes.
minute de plus à son programme. Il convient également de mentionner TeleBärn,
qui n'a certes pas du tout réussi à augmenter la faveur de l'ensemble du public,
mais de 6,5 % auprès du principal groupe cible, les 15-49 ans.
a augmenté.

Markus Knöpfli

50+ est de plus en plus attractif
Près de la moitié des téléspectateurs de la télévision locale ont moins de 49 ans, les
l'autre moitié compte 50 et plus. Par conséquent, les annonceurs doivent
Ce média n'est pas seulement destiné au groupe cible principal des 15 ans et plus.
Il ne s'agit pas seulement de s'intéresser aux personnes âgées de 49 à 49 ans, mais aussi de plus en plus à celles de 50 ans et plus.

C'est la raison pour laquelle la société de marketing radio et TV Radiotele invite les 8 et 9 mars 2006 à un forum intitulé "Le marché des seniors -...".
Marketing et personnel" au Paul Klee Zentrum à Berne.

Le forum est organisé par Plus.ch SA, qui se trouve sur
son propre site Internet en tant que "votre partenaire pour le marché à la plus forte croissance de l'industrie de la santé".
(il s'agit du groupe cible des 50 ans et plus), ainsi que comme la "première
entreprise en Suisse qui s'occupe exclusivement du marché Plus
occupé". (mk)

Léman Bleu se distingue
L'intérêt croissant pour le sujet est-il dû au fait qu'il s'agisse d'une corde raide entre les deux parties ?
Edipresse, Hérsant et la Ville de Genève, ainsi que sur les
les rapports de participation de la chaîne, qui ne sont toujours pas clarifiés (voir
Werbewoche n° 3/06) ?

Le directeur Michel Chevrolet fait un signe de tête : "Au contraire, ces troubles ont
nous a plutôt porté préjudice", dit-il. L'augmentation du nombre de spectateurs a coïncidé avec la bonne
travail de toute l'équipe - et avec les
Les changements de programme qu'il a apportés depuis son arrivée il y a près de deux ans
de l'année dernière. "Nous ne faisons pas le programme avec plus aujourd'hui,
mais avec moins d'argent, mais avec une grande motivation et beaucoup d'idées",
triomphe Chevrolet, qui a travaillé auparavant, entre autres, comme journaliste chez
Radio Suisse Romande. Léman Bleu est aujourd'hui moins
pédagogique, mais plus divertissant, moins intellectuel, mais
"plus drôle, plus simple et plus proche des gens", dit-il. Le
Il a développé la part des nouvelles. (mk)

Élargissement Les besoins en papier dans le
petit format est en constante augmentation. Ziegler Papier SA, Grellingen,
tient de plus en plus compte de cette évolution du marché et a lancé fin 2005 une
ligne de découpe et d'emballage de petits formats a été mise en service. Avec cela,
Ziegler Papier peut traiter jusqu'à 15000 kg de papier fin et de papier couché par équipe.
Papiers spéciaux de grammage 60 à 250 g/m2 au format A4, A3,
A3+ et SRA3 et emballés dans du papier d'emballage géant.

Banques L'agence zurichoise HessKiss a
réalisé deux spots TV pour Cashgate, la plus jeune société de crédit suisse.
et les sociétés de leasing. Il est bien connu que les crédits et les leasings concernent
il s'agit de permettre la réalisation des souhaits et des rêves des clients.
HessKiss l'a déjà fait pour Cashgate dans une campagne de presse.
L'idée de base de la publicité Cashgate est maintenant également présente à la télévision.
voir. Dans chacun des deux spots de 20 secondes, trois personnages entiers apparaissent.
des personnes différentes, qui ont toutes un souhait individuel.
Les gens sont montrés dans des environnements où seul leur corps se trouve.
des meubles et des vacances en passant par une moto ou un cabriolet jusqu'au
à un voilier - ne s'est pas encore matérialisé. Que les désirs se
Mais avec le soutien de Cashgate, il est possible de les réaliser à tout moment,
clarifie la fin avec le logo caractéristique de Cashgate. Sous le
Les cantons des Grisons, de Schwyz, de Thurgovie et de Zurich ont créé le nom Cashgate.
Banque Cantonale et Valiant Holding ont signé en juillet 2004 une convention de partenariat basée sur le principe de la réciprocité.
spécialisée dans le financement de la consommation. Le site
marché du financement de la consommation, qui est aujourd'hui détenu par un petit nombre d'acteurs.
de la concurrence, et de la faire progresser.
être.

(pr) Au cours du second semestre 2005, un système d'épreuvage à jet d'encre de haute qualité de PerfectProof a été installé dans le département publicitaire d'IKEA en Finlande. Le nouveau système permet une épreuve rapide et fiable de toutes les publicités dans les journaux, conformément aux normes ISO, ce qui réduit considérablement le temps passé et la dépendance vis-à-vis des fournisseurs externes. 
La solution, installée par PrePress Center Oy d'Helsinki, se compose d'une imprimante à jet d'encre Epson Stylus PRO 4000 A2 avec le RIP logiciel ProofMaster Folio de PerfectProof et comprend l'option FOGRA/UGRA Certified Proof. Pour la réalisation des épreuves de presse, IKEA a opté pour le PerfectProof Newsprint Proofing Paper, récemment lancé sur le marché, un papier pour imprimante à jet d'encre spécialement conçu pour la simulation d'impression de journaux.
 
Du point de vue d'IKEA, la nouvelle solution permet la production et l'épreuvage complets en interne, principalement des annonces dans les journaux, sans qu'il soit nécessaire de faire appel à un prestataire de services externe. Le nouveau papier d'épreuvage PerfectProof Newsprint fournit des résultats d'épreuvage très précis et réduit considérablement le temps nécessaire à la création d'annonces. Les épreuves peuvent être facilement certifiées conformes à la norme ISO-12647-3 grâce à l'option de certification des épreuves. Sans azurants optiques et avec jusqu'à 40 fibres recyclées %, ce papier est en outre respectueux de l'environnement.
 
"Nous n'avons jamais pensé qu'il était possible de simuler des publicités de journaux avec une telle précision et de manière aussi simple. L'installation et la formation dispensées par Miika Lammela chez PrePress Center Oy ont été très professionnelles et l'assistance est excellente", déclare Kimmo Ylonen du département marketing chez IKEA Finlande.
 
Le directeur général de PerfectProof, Mark Verbist, ajoute : "C'est une tâche très gratifiante de fournir cette solution à IKEA en Finlande. Nous savions qu'il n'y aurait aucun compromis sur la qualité de l'épreuve. C'était donc un plaisir de travailler avec un client qui place la qualité au premier plan".
 
À propos de ProofMasterLe RIP logiciel primé ProofMaster est l'un des ensembles de produits les plus complets actuellement disponibles dans le secteur. ProofMaster prend en charge l'épreuvage et l'impression photo ConTone/1 bit, l'utilisation sur plusieurs plates-formes pour Mac et PC, un grand nombre de formats de fichiers (PDF, PostScript et formats de fichiers natifs) ainsi qu'une série d'outils de production, l'épreuvage logiciel et l'automatisation du flux de travail. Le logiciel permet la production en interne d'épreuves certifiées Fogra et d'impressions photo de haute qualité. Pour plus d'informations, consultez le site www.proofmaster.net.
 
Informations sur PerfectProofPerfectProof propose une gamme complète de produits pour l'épreuvage numérique, l'impression photo de haute qualité et les solutions e-commerce pour imprimantes. Le logiciel RIP ProofMaster pour Mac et PC et une large gamme de supports sont pris en charge par toutes les principales imprimantes numériques, telles que Iris, Digital Cromalin, Epson, Canon, HP et Agfa Sherpa. Avec "Printers-Website", la plate-forme de commerce électronique, et SimplePrep, le logiciel de génération de PDF pour les documents Microsoft, les imprimeurs peuvent mettre l'entreprise en ligne en quelques jours. Les produits de PerfectProof sont distribués par un réseau mondial de revendeurs indépendants. Pour plus d'informations, consultez le site www.perfectproof.com.

Créativité "Il faut avoir Betty ! Le site
Le message est clair et sans équivoque dès le titre
communiquées à la presse. Pour ceux qui souhaitent tout de même se convaincre de manière plus détaillée
peut continuer à lire : "Qu'est-ce que Alex Frei, Edith Hunkeler et
Francine Jordi en commun ?", demande le texte de l'annonce. La réponse est : "Ils ont Betty". Pas Bossi, la cuisinière - mais la nouvelle
télécommande interactive, qui permet au spectateur de commander par
de participer directement au programme TV actuel en appuyant sur un bouton. "Un
Un plaisir énorme", répète l'annonce. Et elle continue :
"Betty offre plus que du plaisir et du divertissement".
Bien sûr, Betty n'offre pas tout ce plaisir et ce divertissement.
dans l'annonce. Enfin, pour le divertissement, Betty doit être achetée
être mis en place. C'est ce qu'on appelle la stratégie. C'est ainsi que doit fonctionner la publicité,
l'observateur de cette annonce recto-verso a envie d'en savoir plus.
passe inévitablement par le cerveau. Et le créatif peut apprendre encore plus : on
prend un sportif célèbre, une handicapée sympathique et une
chanteuse populaire en guise de testimonial - et voilà tout le spectre
de tous les intérêts du public. Si toutefois quelqu'un
qui osera continuer à douter de Betty, sera confronté à cette
le refus de Betty de se soumettre à un frottage énergique.
l'expert TV Helmut Thoma. Le fondateur de RTL
sait à propos de Betty : "Il n'existe pas de meilleur instrument pour l'interactivité.
la télévision". Alors, encore des questions ? Alors enfin. Ou peut-être tout au plus
ni celle-ci : Pourquoi le monde dépense-t-il des milliards pour une publicité créative et émotionnelle, alors qu'il est possible de faire beaucoup mieux ?
plus simple, plus direct, moins cher et plus doux pour le cerveau, avec une méthode totalement
d'un publireportage sans imagination et sans style ? (pan)

En tant que nouvel associé de Jung von Matt, Alexander Jaggy veut continuer à être perçu comme un homme d'action et non comme un homme de pouvoir.Qui cherche suffisamment longtemps peut, en matière de CD
trouver quelque chose de surprenant chez Alexander Jaggy : "Oui, il y a sur Internet des
ainsi que, de temps en temps, au marché aux puces, un autre CD de rock de ma composition. Le site
j'ai vu le dernier au Very Nice Prize de 1,50 franc",
confirme le CD exécutif et nouvel associé de Jung von Matt/Limmat.
Mais ce détour par la musique n'a été qu'"un rêve éphémère dans une
autre monde".

Le créateur primé n'a jamais vraiment voulu faire quelque chose de sérieux.
faire autre chose que de la publicité. Pourtant, Jaggy ne joue pas au golf et peut
ne fument pas non plus de cigares. "Cet environnement cliché de la publicité
ne m'intéresse pas. Je sais seulement ce qu'est une bonne publicité
Il faut beaucoup de travail", dit-il. A savoir : "Beaucoup d'assiduité et de persévérance pour
de pouvoir apporter des inspirations sur le terrain".

Pas un homme de pouvoir mais toujours un homme de pouvoir, définit Jaggy
spontanément son attitude en tant que nouveau copropriétaire d'un
grande agence. Pas en tant que patron, mais en tant que représentant de la jeune génération.
génération de managers, il veut travailler en partenariat avec ses équipes, autant que possible
travailler et chercher de bonnes solutions

Son parcours dans la publicité a commencé par un stage d'initiation chez un
graphiste à Zurich. Celui-ci l'a envoyé passer l'examen d'entrée au
Cours préparatoire à l'école des arts et métiers. A l'âge de 14 ans seulement, Alexander
mais n'a pas été retenu parmi les plus de 600 candidats. Une
L'alternative était l'école de commerce. Mais pendant cette période, il a
continuent à attirer l'attention sur des affiches réussies. Alors
Jaggy, après avoir obtenu son diplôme de commerce, a passé une annonce dans la Werbewoche :
"Rédacteur junior ou assistant-conseil cherche ..."

Aujourd'hui, il rit : "On voit à quelle vitesse les choses auraient pu mal tourner.
Ce n'est pas parce que quelqu'un l'a d'abord voulu comme parolier que sa carrière s'est arrêtée.
a finalement trouvé la bonne bifurcation. Il a été embauché chez
une filiale de BBDO, après une conversation de 45 minutes sur la musique et les
Le football. "C'est comme ça que ça s'est passé en 1990".
Après l'école de recrues, il a continué chez GGK Zurich. C'est là que Jaggy
rencontré le graphiste de l'époque, Pius Walker. Ensemble, ils ont formé
elle constitue une équipe junior entourée de nombreux collègues encore inconnus, qui
font aujourd'hui partie de l'élite de la publicité suisse. Jaggy et Walker aussi
voulaient le savoir. Après deux années passées chez GGK Zurich, l'équipe
chez Springer & Jacoby à Hambourg. Avec un véhicule loué
Europ-Car rempli d'objets ménagers, le duo a pris la route du Nord en 1994, s'est
s'est installé dans une colocation et a pu ensuite travailler dans la "troisième unité" - comme les
différentes filiales de Springer & Jacoby sont numérotées - un
Former une équipe.

Comme leur travail a été convaincant, Walker en tant qu'AD et Jaggy en tant que
Les rédacteurs continuent à faire équipe avec la quatrième unité pour le budget de Mercedes
et le budget leur a été rapidement attribué. Le succès rapide dans le
L'étranger les a rendus courageux. Ils voulaient maintenant le faire à Londres.
essayer. Sans emploi concret, ils ont traversé la Manche, ont suivi des cours d'anglais et de français.
a continué en tant qu'équipe à réaliser 33 interviews "avec tous les grands". Puis, au bout de quatre
mois leurs économies. En revanche, ils sont revenus riches d'une expérience
on retourne à Hambourg, cette fois chez Jung von Matt. Walker est ensuite passé à
est parti pour un tour du monde. Jaggy est resté à Hambourg et a reçu
a finalement eu la chance de conquérir Londres. Il devait
de rédacteur pour Springer & Jacoby, un bureau à Londres.
d'ouvrir.

Avec la troupe suisse-allemande-anglaise-norvégienne, Jaggy a fait
Londres a remporté le pitch de Daimler-Chrysler avec 80 millions de dollars. Il
aurait pu bien se poursuivre. Lorsque, deux ans plus tard, sa femme, la
également venu de Springer & Jacoby de Hambourg à Londres
attendait un enfant, un changement s'imposait à nouveau. Le site
jeune famille s'est rendu compte que Londres était plutôt une affaire de célibataires.
ou avait un double salaire.

C'est à ce moment-là que Jung von Matt lui a fait une offre tout à fait appropriée.
pour Zurich. C'est là que Dominique von Matt a cherché
de son partenaire, un nouveau texte de CD. Depuis avril 2001, il travaille
Jaggy est maintenant ici et a déjà fait bouger les choses au sein de l'agence. À Zurich
la vie trépidante de Londres ne lui manque pas aujourd'hui. Les nombreuses
Mais les scènes de comédie et les pubs sont encore dans sa mémoire.
"J'ai certainement gardé une certaine décontraction de cette époque après
Zurich", dit-il.

Cela l'a aidé à reconstruire l'agence Jung von Matt/Limmat,
parce que des équipes de cultures différentes travaillent ensemble pour trouver une solution.
devaient chercher. "Au début, beaucoup de gens ont entendu le groove familial de Honegger.
de Matt nous a manqué". L'unité a mûri quand ils se sont retrouvés dans le classement des créatifs
a pu se hisser en avant. Bluewin a été gagné et est resté. Avec Julius
Ours et les CFF, une "collaboration réjouissante s'est développée".
succès avec des budgets importants et pertinents : même une médaille d'or au
ADC pour Panasonic a mené l'agence à la 7e place lors de la première année de Jaggy.
Un an plus tard, il était déjà quatrième dans le classement des créateurs. "Cela a
de nombreuses personnes que l'économie est aussi possible avec la créativité.
Il estime que "l'on peut associer les deux".

Comme Dominique von Matt, Jaggy tient à ce que, outre la
L'agence dispose également d'un deuxième niveau solide,
où la relève peut s'initier à des tâches ultérieures. Autour de la
Think Tank sur la Limmat, 60 personnes travaillent aujourd'hui, y compris une
Webunit, RP et un département de dialogue qui a été lancé au début de l'année.
est   

Andreas Panzeri