Presse Depuis que l'éditeur Philippe Hersant est actif en Suisse, il veut le journal régional Le Nouvelliste. Il tente désormais d'obtenir ses actions par des méthodes occultes.Le Valais est célèbre pour ses Alpes, ses abricots, ses clans familiaux et son journal de 103 ans, Le Nouvelliste. Pendant 90 ans, il a été le porte-parole des milieux conservateurs de droite et chrétiens, qui défendaient le Valais contre les mécréants, les libéraux, les émancipés et les Verts. Ce temps est révolu : l'ancien rédacteur en chef François Dayer a mené une politique d'ouverture prudente, son successeur Jean Bonnard a fait du journal un forum moderne. La collaboration rédactionnelle avec le journal régional fribourgeois La Liberté joue ici un rôle important : grâce à elle, les deux journaux parviennent à se profiler comme un journal complet. Non seulement ils sont forts dans leur région, mais ils parviennent également à publier des articles indépendants sur des sujets suisses et internationaux. La formule a du succès : l'éditeur Rhône Média affiche pour l'année dernière un chiffre d'affaires et des bénéfices en hausse, le nombre de lecteurs du journal est resté stable à 108 000. Un paquet d'actions disputéPour les grands groupes de presse, Le Nouvelliste, le seul quotidien du Bas-Valais francophone, et le centre d'impression qui lui est lié, sont un rôti appétissant. Il y a une vingtaine d'années, l'éditeur d'Edipresse Pierre Lamunière est entré au capital à hauteur de 37,5 pour cent, mais il doit aujourd'hui céder une partie de ses actions sur ordre de la Commission de la concurrence afin de passer sous la minorité de blocage de 33,3 pour cent. C'était la condition posée par les autorités de la concurrence lorsqu'elles ont donné leur accord à Edipresse pour l'achat des deux "Presses" intégrées dans 24 heures sur les bords du lac Léman et du lac de Neuchâtel. Depuis, le petit paquet d'actions mis en vente sème la discorde, car il permettrait aux différents clans valaisans qui se disputent le contrôle du Nouvelliste d'atteindre la majorité. En effet, au même moment, le groupe français Hersant tente de mettre la main sur le Nouvelliste. L'éditeur Philippe Hersant pose des appâts : Des offres attractives pour des actionnaires désireux de vendre ou l'emploi de personnalités valaisannes ayant de l'influence et des relations avec le Nouvelliste dans la holding Hersant.
 
Le problème est toutefois que plus de 60 pour cent des actions sont liées par une convention d'actionnaires. Celle-ci prévoit un droit de préemption pour les membres de la convention. Le but de cette convention est que le Nouvelliste reste en mains valaisannes. Mais au lieu de créer la concorde, la convention sème la discorde : premièrement entre les actionnaires favorables à une collaboration avec Hersant, deuxièmement entre ceux qui restent fidèles à Edipresse et troisièmement entre ceux qui (comme les deux autres groupes d'ailleurs) jurent la main sur le cœur que l'indépendance du journal passe avant tout. En attendant, le rédacteur en chef Jean Bonnard défend l'indépendance de la rédaction.
Ces dernières semaines, les choses se sont à nouveau envenimées. La Liberté a révélé la tentative du groupe Hersant de faire passer un achat d'actions à côté de la convention des actionnaires. Elle s'appuie pour cela sur une proposition formulée par écrit qui est tombée entre les mains du directeur général Jean-Yves Bonvin. Selon Roger de Diesbach, l'auteur de l'article, cette proposition contient l'offre suivante au président du conseil d'administration, Jean-Marie Fournier : le groupe Hersant accorde à Fournier, qui possède 20 pour cent des actions, un crédit correspondant à la valeur de ces actions.
Le crédit est remboursable uniquement sous forme d'actions, ce qui signifie que Fournier reste formellement en possession d'actions qui appartiennent indirectement à Hersant. Alors que le porte-parole de Hersant, Jacques Richard, dément, Fournier admet avoir reçu la proposition. Il ne l'aurait toutefois jamais signée. Pour Fournier et ses alliés du conseil d'administration, il s'agit d'une histoire montée de toutes pièces par Edipresse, par le biais de Liberté, dans le but de nuire à Fournier - une accusation absurde pour tous ceux qui connaissent Roger de Diesbach et son combat pour une presse indépendante.
Le patron d'Edipresse, Tibère Adler, "prend acte" du fait que Jean-Marie Fournier n'a pas signé le contrat secret, mais il sait que les négociations sont "très poussées". L'actionnaire Edipresse veut cependant faire usage de son droit de bloquer toutes les actions sur un compte commun afin d'éviter des "transactions sauvages". L'éditeur se réserve le droit de prendre des mesures juridiques au cas où un transfert d'actions aurait malgré tout déjà eu lieu.
 
Jean-Yves Bonvin ne prend pas cette histoire à la légère. "Si des actions ont été vendues par des moyens non officiels, cela pourrait avoir des conséquences juridiques". Car non seulement d'autres actionnaires valaisans pourraient voir leurs droits violés, mais aussi Edipresse, puisque l'éditeur lausannois a également des droits de préemption garantis. Ce qui dérange Bonvin dans le projet secret du groupe Hersant, ce n'est pas seulement la "procédure cachée", mais aussi le fait que la composition d'un nouveau conseil d'administration avec des personnes de confiance proches de Hersant est apparemment déjà fixée. En outre, le document prévoit un "conseil éditorial" qui devrait s'occuper de la ligne rédactionnelle du Nouvelliste en passant outre l'éditeur Bonvin et le rédacteur en chef Bonnard.
 
L'idée du "conseil des éditeurs" est probablement à mettre au crédit de Jean-Marie Fournier. Ce Valaisan de vieille souche, surnommé le "roi de Veysonnaz", où il s'occupe d'immobilier et de pistes de ski, est un démocrate-chrétien passionné et estime depuis longtemps que le Nouvelliste doit retrouver la bonne ligne. Jean-Yves Bonvin défend le journal : "Personne ne peut revenir sur la roue du temps. La ligne éditoriale du journal correspond à l'évolution des habitudes de lecture et donc aux nécessités éditoriales et économiques du journal".
Des intérêts divergentsL'ancien rédacteur en chef du Nouvelliste, François Dayer, journaliste en Valais depuis quarante ans, a pris sa retraite il y a quelques jours. Il prévient : "La participation minoritaire d'un grand groupe ne pose pas de problème. Mais si Hersant veut entrer dans le capital-actions, ce n'est certainement pas pour se contenter d'une minorité". La situation deviendrait dangereuse si un grand groupe prenait le contrôle de l'outil de production, comme l'a fait Hersant à Neuchâtel : "Les intérêts d'un grand groupe d'édition et ceux d'un journal ne sont pas les mêmes".
Combien Hersant possède-t-il déjà ?
pour prendre le pouvoir, Hersant devrait acquérir 40% des actions liées. Aurait-il déjà pu acheter d'autres paquets d'actions avec des moyens similaires ? "Toutes les spéculations sont ouvertes", dit Jean-Yves Bonvin, qui ne pense toutefois pas que Hersant ait déjà atteint les 40 pour cent. Quoi qu'il en soit, Le Nouvelliste est une pièce importante sur l'échiquier du puissant groupe français, car jusqu'à présent, la tournée d'achat en Suisse romande a été plutôt décevante pour Hersant. En dehors du journal local La Côte sur les bords du lac Léman et des deux journaux régionaux L'Express et L'Impartial dans le canton de Neuchâtel, il n'a pu faire que peu d'achats importants dans le domaine de la presse - le fait qu'il ait également pu acquérir l'imprimerie de Neuchâtel, qu'il a transformée en un centre d'impression ultramoderne, lui confère toutefois une grande influence auprès des petits journaux romands. S'il pouvait mettre la main sur Le Nouvelliste et l'imprimerie qui lui est liée, cela lui permettrait de créer des synergies éditoriales et industrielles.
La stratégie de Hersant est prévisible : Dans l'Arc jurassien, il a dans son viseur Le Quotidien Jurassien de l'éditeur Michel Voisard et le Journal du Jura de l'éditeur Marc Gassmann, dans l'est de la Suisse romande le Nouvelliste et la Liberté fribourgeoise - bref, les quatre derniers journaux régionaux de Suisse romande encore indépendants de grands groupes. Dans l'Arc jurassien, les initiés prédisent déjà, découragés, que la fusion en un seul journal régional est "sans doute inévitable à long terme". A l'est, Hersant pourrait isoler la Liberté en faisant un détour par le Nouvelliste : Le journal fribourgeois est entre les mains de religieuses qui devront trouver une solution de succession à moyen terme.     
Helen Brügger

Bikes Le Sport Factory Outlet du Bally-Areal à Schönenwerd vend des marques de sport de premier plan à des prix d'usine. Parmi elles, les derniers vélos de Scott et BMC. Ruf Lanz s'est mis à l'œuvre dès l'arrivée des premiers beaux jours et a développé toute une série de sujets pertinents pour promouvoir ces vélos. Le sujet avec le fil dentaire démontre que les acheteurs d'un vélo rapide de Sport Factory Outlet n'ont pas seulement le sourire aux lèvres après l'achat, mais aussi assez rapidement des insectes entre les dents. Car pour une fois, ce ne sont pas des restes d'aliments qui sont accrochés au fil dentaire, mais une multitude de petits moustiques. Pour l'hygiène dentaire, le rouleau de fil dentaire correspondant est également distribué. Ce sujet et d'autres seront dès à présent visibles sur des annonces dans la presse sportive spécialisée, sur des affiches dans la région ainsi que sur des cartes postales.

Lorsque les rédacteurs en chef parlent de nouvelles mises en page et de nouveaux concepts de journaux, ils s'enthousiasment. Une fois qu'ils ont pris leur élan, ils oublient que le commun des lecteurs ne se soucie pas tant de savoir où se trouve le commentaire, à quel point la chroniqueuse est à la mode, quelles aides à la compréhension la nouvelle rubrique et les infographies offrent et tout de suite. La plupart des lecteurs veulent simplement lire. Et voir de temps en temps une bonne image sur des articles bien écrits. Et ne pas être dérangés par trop de publicité sur les pages. Pour pouvoir donner un coup de coude dans les côtes du voisin sur le banc et lui dire : "Il faut absolument que tu lises ça", ou : "Yöööh !" Il y a environ deux ans, le rédacteur en chef du Tages-Anzeiger, Peter Hartmeier, était l'invité de Markus Gilli dans l'émission "Talk täglich" sur la chaîne locale de Zurich. Hartmeier a vanté avec conviction les mérites de la nouvelle mise en page du journal phare de Tamedia. Néanmoins, Gilli - lui aussi employé de Tamedia - a tenté de suivre le rythme d'une voix gutturale. Est-ce la véhémence de Hartmeier ou la mauvaise préparation de Gilli qui l'a fait échouer ? Il n'y avait en tout cas aucune raison apparente à une certaine dramatisation de l'entretien. Mais les spectateurs ont dû croire qu'une révolution de palais était en cours dans la maison de la Werdstrasse. Ce n'est pas le cas du Tagi.
En revanche, il y a des changements auxquels le public des journaux traditionnels doit d'abord s'habituer. Le lifting permanent de la NZZ, dosé de manière homéopathique, semble être très bien accueilli. Même le Landbote, entièrement nouveau, est accepté comme un journal contemporain. Mais le Blick est-il encore ce qu'il était en tant que tabloïd ? Aujourd'hui, Facts ose lui aussi une présentation plus audacieuse. Quant à la Basler Zeitung, on apprend qu'un concept surchargé conduit la rédaction à la limite du réalisable. La mise en page. On commence maintenant à revenir à ce qui a fait ses preuves.
René Worni, rédacteur

Le mensuel polonais de langue allemande 'Polen-Rundschau' est en vente sur eBay. C'est ce que rapporte New-business.de en se référant à l'édition de mercredi du 'FTD'. Le vendeur est la maison d'édition New Press Polska, qui a fondé en 2004 le journal paraissant à 5.000 exemplaires. La petite équipe ne voit aucune possibilité de poursuivre l'exploitation économique du journal sans le soutien financier d'une grande maison d'édition, explique-t-on. Comme on n'espère pas obtenir de crédits de la part des banques, la décision a été prise de vendre aux enchères sur eBay. Le journal y est proposé à un prix de départ de 25.000 zlotys (environ 6.500 euros). Bien que l'offre ait été clôturée le 5 avril, il n'y a pas encore d'offre d'achat.

Après plus de trois ans passés chez Heye Zurich, McDonald's sera à nouveau pris en charge par TBWA à Seefeld, à Zurich, à partir d'octobre de cette année. Comme l'annonce TBWA, ce changement d'agence n'a rien à voir avec les performances de Heye. Ce changement fait suite à une réorganisation de McDonald's Europe. McDonald's Suisse est en effet passé de la Central European Division, dont Heye/DDB s'occupait, à la Southern European Division, elle-même gérée par TBWA. C'est pourquoi le passage à TBWA/Zurich semble logique pour des raisons d'efficacité, indique le communiqué. Le transfert des projets de Heye Zurich à TBWA/Zurich n'est pas simple et sera préparé par les deux agences dans les semaines et mois à venir, précise le communiqué. McDonald's n'aurait en outre laissé planer aucun doute sur le fait que la barre des attentes envers la nouvelle agence serait placée très haut. "McDonald's représente pour nous un formidable défi. Il n'y a guère de client avec lequel on puisse mesurer aussi rapidement la qualité du travail à l'aune du succès", déclare Markus Pekeler, CEO de TBWA Suisse, dans le communiqué.

Commerce de détail Exxtra a transformé la campagne pour la ligne premium Sélection de Migros en un concept crossmedia. Dans notre culture de consommation et de bien-être, le luxe et la richesse sont redéfinis. Les insignes du nouveau luxe ne sont plus le faste et la splendeur, mais l'exclusivité, l'authenticité et l'omission. Celui qui offre aux consommateurs la perfection du goût en termes de qualité, de raffinement et d'individualité peut s'assurer des avantages concurrentiels substantiels.Coop a pris les devantsPoussé par la spirale des prix à la baisse, le commerce de détail suisse a découvert ce besoin de la clientèle il y a quelques années. En hiver 2004, Coop a été le premier grand distributeur à se lancer dans la tendance du trading-up avec sa marque propre Fine Food, qui comptait alors cinq articles, un an avant le lancement de la ligne de prix bas permanents. Selon le chef de Coop Hansueli Loosli lors de la conférence de presse de bilan, la ligne orientée vers des groupes cibles a été développée avec "beaucoup de dynamisme". Aujourd'hui, la ligne argentée Gourmet, qui est surtout forte dans le secteur Convenience, comprend environ 120 articles et est continuellement élargie, explique le porte-parole Karl Weisskopf.
Malgré l'avantage du first mover et les objectifs prévisionnels atteints, le label premium de Coop n'a pas encore bénéficié de sa propre plateforme publicitaire. Hormis le packaging et les supports POS, les mesures publicitaires se limitent à quelques annonces avant les principales fêtes, à des recettes et à des articles de relations publiques sur les producteurs dans le journal des membres. Plusieurs raisons semblent plaider en ce sens : D'une part, Coop prévoit pour Fine Food un chiffre d'affaires d'environ 40 millions de francs pour l'année en cours (le chiffre d'affaires de détail de Coop s'est élevé à environ 14 milliards de francs en 2005). D'autre part, la différenciation de la ligne Gourmet par rapport aux articles de marque de la catégorie de prix supérieure référencés depuis longtemps est bien plus exigeante que celle de la ligne de prix bas permanents, qui a été introduite un an plus tard, comprend trois fois plus d'articles et génère déjà 10 % du chiffre d'affaires des marques propres.
 
"Notre objectif est d'offrir la plus grande diversité et la plus grande liberté de choix en matière d'assortiment, de qualité et de prix", explique M. Weisskopf en faisant référence à la récente campagne d'image "Coop - pour moi et pour toi". Celle-ci veut être la réponse à l'éventail complet de tous les besoins, entre masse et exclusivité.
 
La Fédération des coopératives Migros a procédé différemment : Dix ans après le lancement de la ligne discount M-Budget, elle a réagi en octobre dernier au changement de comportement d'achat en lançant la ligne Sélection à l'extrémité supérieure de l'éventail des prix. Les ventes de Noël se sont déroulées de manière très satisfaisante, dit-on, et les chiffres d'affaires de la ligne haut de gamme sont en constante augmentation. "Nous comptons sur un chiffre d'affaires annuel d'une bonne centaine de millions", déclare avec assurance le porte-parole Urs Peter Naef (le chiffre d'affaires de détail 2005 des coopératives s'est élevé à environ 14,6 milliards de CHF).
Ainsi, on parle déjà d'une communauté Sélection qui compte entre-temps environ 50 000 membres ; au moins un quart de million de ménages font partie du cercle de clients élargi. Pour augmenter ce nombre, Migros mise d'une part sur une présentation autonome du label et d'autre part sur une pression publicitaire plus forte. Selon les responsables du marketing de la FCM, Sélection se concentre sur l'ancrage du positionnement de la marque, l'élargissement de l'assortiment et l'entretien du noyau dur des acheteurs. Au cours de l'année, Migros veut lui faire découvrir de nouveaux produits et augmenter la palette à environ 80 articles.
Nostalgie d'une vie meilleureLa ligne Sélection étant moins orientée convenience que chez Coop, l'équipe publicitaire s'est concentrée sur le message clé "le plus grand soin possible dans le choix et la fabrication des produits". Les réalisations authentiques et les histoires des régions d'origine tiennent compte de cette idée centrale et doivent éveiller chez les consommateurs la nostalgie d'un vrai plaisir et d'une vie meilleure. Pour transmettre ces valeurs de manière conforme, le budget publicitaire est plusieurs fois supérieur à celui de la concurrence.
La meilleure preuve en est la poursuite de la campagne, qui a été lancée il y a quelques jours dans le style documentaire connu avec de nouveaux sujets d'annonces. Entre-temps, elle s'est transformée en un concept cross-média étroitement imbriqué (voir texte à droite), qui fournit à une cadence élevée de nouveaux contenus pour différents médias et supports. Et ce n'est pas tout : fin avril, l'agence maison Exxtra a ajouté le morceau de choix en diffusant un spot long de deux minutes dans le bloc météo des chaînes SF. Le film, qui évoque l'atmosphère authentique du sud de l'Italie sur un ton feutré pour les pâtes Sélection, a été tourné par Giuseppe Tornatore, le réalisateur oscarisé de "Cinema Paradiso". Après cette première très stylée, des versions cut-down seront diffusées en quantité dosée dans des environnements de diffusion haut de gamme, explique Stefan Erhart, responsable général chez Exxtra.
La chaîne Manor a également lancé sa ligne haut de gamme Gran Delizia en août 2005. Mais sur un feu très réduit en ce qui concerne les moyens Markom dans le secteur Above the Line. "Nous avons conçu des rayons spéciaux pour la ligne afin qu'elle se distingue sur le point de vente. Là, des mesures de communication supplémentaires, des affiches aux vitrines en passant par les livrets et les dégustations, soutiennent la ligne", explique le directeur marketing Maurice Calanca. Le DM, Internet et la publicité classique complèteraient le mix. Pour lui, l'importance de Gran Delizia, comme pour les autres marques propres, réside avant tout dans le positionnement différencié de Manor sur le marché, c'est-à-dire : pour ne pas laisser les gourmets de la clientèle Manor partir à la concurrence.
Même les chaînes de discount tentent de rendre un soupçon de luxe quotidien abordable. Sous d'autres auspices, bien sûr. Mais tout de même avec des labels et des produits spéciaux qui, selon les responsables de la communication, peuvent soutenir la comparaison interne et externe. Sven Bradke, porte-parole d'Aldi Suisse, relativise le projet colporté par les médias selon lequel le discounter allemand veut introduire un label premium, comme cela a été conçu en Angleterre à des fins de test. On observe très attentivement la tendance premium. Mais "nous nous concentrons sur l'assortiment de produits et la continuité de notre positionnement. Nous voulons proposer une qualité supérieure à des prix raisonnables", dit-il. L'absence d'une ligne haut de gamme ne signifie pas que les marques propres d'Aldi n'ont pas de produits haut de gamme. Ainsi, la bière Aldi a obtenu la meilleure note dans le test de K-Tipp et les produits bio Aldi Suisse sont classés dans la catégorie premium.
Depuis le changement de stratégie d'assortiment, Denner développe également sa sous-marque. Elle s'appelle "Look fort the Best" et est facilement reconnaissable à la forte proportion de rouge de l'emballage dans les rayons. Dès le nom, on souligne explicitement qu'il ne s'agit pas d'une ligne bon marché sans nom, explique Eva-Maria Bauder, responsable de la communication d'entreprise. En tant que discounter, la marque Denner reste crédible et essaie de proposer une qualité de produits de marque plutôt que de produits haut de gamme. L'assortiment comprend aujourd'hui environ 330 articles des secteurs Food, Nonfood et Nearfood et est presque entièrement composé. "Nous n'avons jamais fait de publicité séparée pour cette ligne de produits, mais toujours dans le cadre connu", dit Bauder, c'est-à-dire à côté des produits de marque dans les annonces et les envois bimensuels. Malgré cela, on remarque que la marque propre est de mieux en mieux accueillie par les clients et qu'elle remplace de plus en plus les produits concurrents sur le marché visé.
Luca Aloisi

Le grossiste suisse en papier Antalis a présenté les chiffres annuels de l'exercice 2005. Avec un chiffre d'affaires de 256,4 millions de francs (+1,4 pour cent par rapport à l'année précédente), le bénéfice d'exploitation EBIT a augmenté de 13,6 pour cent pour dépasser les 15 millions de francs. En 2005, 105'000 tonnes de papier ont été vendues, ce qui correspond à une augmentation de 2 pour cent. Antalis voit les perspectives de succès en rose pour l'année en cours également. Les chiffres du premier trimestre 2006 sont également très satisfaisants avec une augmentation des ventes de 7 pour cent et une croissance du chiffre d'affaires de plus de 5 pour cent. La stratégie d'Antalis d'investir durablement dans l'avenir a porté ses fruits et sera poursuivie, a annoncé Antalis mercredi.

Depuis décembre dernier, la radio suisse DRS propose des émissions d'actualité et de fond du département Information sous forme de podcasts. L'offre de podcasts est désormais complétée par les émissions "Kontext", "Reflexe", "Best of Hörpunkt" et "Perspektiven" de DRS 2, disponibles en téléchargement sur abonnement. Depuis avril, la rédaction économique publie en outre un podcast hebdomadaire de fond avec l'émission "Trend" et des contributions et entretiens sur les principaux événements économiques de la semaine. Comme l'indique la radio DRS, 115 000 émissions sont téléchargées chaque mois.

Selon l'association fédérale des journaux d'annonces allemands, les journaux d'annonces allemands ont connu une excellente année 2005 et se portent mieux que jamais. L'année 2005 n'a été dépassée que par le boom de l'année 2000, indique Werben und Verkaufen. En 2005, comme en 2004, les Anzeiger sont le média imprimé dont le chiffre d'affaires a connu la plus forte croissance en pourcentage. Avec une augmentation du chiffre d'affaires de 3,3 pour cent, ils ont atteint un chiffre d'affaires total de 1'898 millions d'euros et se trouvent ainsi à égalité avec les magazines grand public. L'importance des encarts publicitaires s'est également manifestée avec une augmentation de 34 pour cent pour atteindre plus d'un tiers du chiffre d'affaires.

Afin d'obtenir une meilleure qualité d'image et de son, les programmes de la Télévision Suisse romande TSR1 et TSR2 ainsi que de la Televisione svizzera di lingua italiana TSI1 et TSI2 seront diffusés sur un deuxième satellite via un transpondeur supplémentaire, parallèlement à l'emplacement de diffusion existant. Les personnes qui reçoivent ces programmes par satellite doivent modifier leur récepteur en conséquence. A partir du 16 mai, la réception de ces programmes ne sera plus possible que via le nouveau satellite, a fait savoir la SSR mercredi. Les programmes de la télévision suisse SF1 et SF2 ainsi que SF info ne sont pas concernés. Ces programmes resteront sur les anciens satellites ou emplacements de diffusion.

Le planificateur média en ligne de Web2com, filiale de PubliGroupe, s'appelle désormais "Guide des médias interactifs" et vient de paraître sous forme d'ouvrage de référence avec des données actualisées. Le cœur du guide est constitué par les données médias d'environ 160 sites web suisses pertinents pour la publicité. Les données sont basées sur MA Comis 2005 et Net-Audit de la Remp ainsi que sur les données de MMXI 2005 de Nielsen/Netratings. Sur plus de 80 pages, l'ouvrage de référence contient des informations de base sur le marché suisse de la publicité en ligne, sur les formats publicitaires standard et spéciaux pouvant être réservés ainsi que des faits sur le monde du mobile, des moteurs de recherche et du crossmedia. Le guide peut être commandé en ligne contre une taxe de protection de 20 francs.

Le 1er mai, la rédaction multimédia de la télévision suisse alémanique (SF) commencera à fonctionner normalement, 24 heures sur 24, sept jours sur sept, avec six équipes journalières. Les 22 collaborateurs de SF (5 employés) et de Swiss Teletext (17 employés) ont déjà commencé à travailler en direct et testent toutes les connexions techniques. "Ce sera un jour historique pour SF", peut-on lire dans la newsletter de la SSR. Le service 24 heures sur 24 est rendu possible grâce à l'intégration de la rédaction du télétexte. Les 22 postes de travail en ligne montrent que SF peut mobiliser ici des ressources dans des proportions avec lesquelles peu de quotidiens suisses peuvent rivaliser.