Nathalie Strobl travaille déjà avec Namics Rotweiss pour le deuxième grand engouement sur le web : "Nous sommes à la veille du deuxième grand engouement pour Internet. Je sens un net essor dans toute la branche de la communication, mais surtout dans le domaine de l'Internet". Malgré tout, Nathalie Strobl ne veut pas "voir cette évolution sans critique". La responsable de la création du prestataire de services Internet Namics et CD de l'unité de création Namics Rotweiss, fondée en janvier 2006, en est toutefois convaincue : "La communication se déplace. Et Internet joue un rôle de plus en plus important dans cette évolution. A l'époque, on voulait encore que la redistribution dans les différents médias se fasse trop rapidement. Les grandes idées n'étaient pas encore adaptées aux petites lignes. C'est différent maintenant. Le haut débit est devenu la norme, c'est pourquoi Strobl travaille avec l'ambition que ce média ait aujourd'hui de plus en plus d'expérience de marque à offrir. "C'est notre grande chance : nous pouvons aujourd'hui utiliser pour nos clients autant de possibilités que jamais auparavant pour susciter des émotions et créer des marques".
Nathalie Strobl travaille dans le secteur depuis plus de dix ans. Elle a commencé par le design automobile. "Je suis une grande fan de voitures. Les voitures sont un reflet de l'époque et de la société, un aspect du design comme la mode". Strobl a étudié le design à Pforzheim. Lors d'un stage chez Mercedes-Benz, elle a réalisé "qu'il n'y avait pas que le design qui pouvait faire plaisir, mais aussi la communication pour les voitures". C'est ainsi qu'elle s'est tournée vers la communication visuelle.
Elle a été l'une des premières à obtenir son diplôme en 1996 avec un travail sur l'Internet qui venait de naître. "C'est un média qui m'a fascinée dès le début". Certes, elle a d'abord commencé sa carrière professionnelle dans le classique chez Jung von Matt/Neckar. Fille d'une Française, elle a également travaillé deux ans comme designer à Paris. Mais ensuite, elle a mis en place la création en tant que chef de création pour le pionnier de l'Internet AGI.
Bientôt, la start-up de Stuttgart a été rejointe par des filiales à Berlin et Hambourg. Avec AGI, elle a vécu l'engouement pour la nouvelle économie ainsi que son crash. Ce dernier lui a également valu un cours accéléré de gestion du personnel. "C'était terrible, nous avons dû licencier beaucoup de gens". Cela a été particulièrement tragique, car dans de telles agences pionnières, la cohésion est toute particulière. "Nous étions la task force pour le nouveau média".
Après la crise, Strobl a continué chez Dorten à Stuttgart. Elle y a travaillé "en toute neutralité de format" sur des idées et des solutions de communication stratégiques pour des clients comme Quelle Versand ou Hypo Vereinsbank. En octobre 2004, elle a enfin retrouvé sa plus grande passion, Internet, "le média avec le plus grand potentiel". Elle est devenue directrice de création et membre de la direction de Namics.
Namics a été fondée en 1995 par des pionniers de l'Internet en tant que spin-off à l'université de Saint-Gall. L'entreprise emploie aujourd'hui plus de 150 personnes et fait partie de PubliGroupe. Outre son siège social à Saint-Gall, Namics possède des bureaux à Zurich et à Zoug ainsi que des filiales à Hambourg et à Francfort. En tant que leader du marché suisse dans le domaine du conseil et de la technologie, Namics a réalisé jusqu'à présent plus de mille projets autour de "tout ce qui a trait au développement de processus commerciaux sur Internet".
Sur les différents sites, il y a plusieurs équipes qui fonctionnent comme des business units indépendantes. Elles ont leur propre structure de direction, acquièrent elles-mêmes leurs clients et sont également responsables des résultats. Il est également possible de faire appel à des personnes spécialisées pour travailler au sein de l'équipe.
Pour répondre au besoin toujours plus grand de mesures de création de marques sur Internet, Namics a créé en janvier 2006 une nouvelle unité Namics Rotweiss. Ici, la stratégie et la création prennent un poids tout particulier, comme nous le connaissons dans la publicité classique. En toute logique, les dix collaborateurs de Namics Rotweiss à ce jour sont des designers, des conseillers, des rédacteurs, des concepteurs, des experts en animation et des stratèges - et ce dans le monde entier.
Avec cette spécialisation, Rotweiss veut délibérément compléter sa gamme de services et se démarquer, c'est pourquoi elle se présente aussi sur le marché comme une marque indépendante. Quels sont les objectifs de communication d'une marque ? Quel doit être le message ou la déclaration ? Comment pouvons-nous jouer ce rôle sur Internet ?
"Ce qui est bien avec Internet, c'est que l'on peut s'adresser de manière très multisensorielle. C'est ainsi que l'on peut générer le plus d'émotions. Et c'est par les émotions que je crée une expérience de marque". C'est ainsi que la CD de Namics Rotweiss définit aujourd'hui son travail. Elle continue d'avoir un grand respect pour la publicité classique. Mais alors qu'on lui joue quelque chose dans un spot TV - que je le veuille ou non -, il est "formidable" de voir comment, sur Internet, les gens se rendent volontairement sur des sites et y restent cinq minutes pour découvrir de nouvelles informations.
Bien entendu, le concepteur d'Internet a l'obligation de présenter les offres de manière à ce que cette envie persiste chez le récepteur. "Une stupide bannière clignotante peut m'être indifférente, je l'ignore ou elle m'intéresse tout simplement". Mais si quelque chose est vraiment bien fait, se démarque et est unique, alors les gens ont aussi envie et cliquent plus souvent de manière mesurable. "Les gens cliquent sur les choses qu'ils trouvent bonnes et s'y attardent effectivement. C'est pourquoi la création est si importante".
Actuellement, Namics Rotweiss a réalisé le nouveau site Internet de phase 1 pour Cailler et est en train de le développer. Dans les prochaines semaines, la nouvelle présence de la marque pour Rivella sera également mise en ligne. Dans ce pitch, Rotweiss a su convaincre par son concept et son design. "Chez Rivella, on crée une expérience de marque complète et interactive, du design d'animation qui donne l'image de marque à l'expérience d'achat en ligne en passant par l'intégration d'événements. À cela s'ajoute un concept de trafic qui augmente de manière significative la fréquence des visites sur le site web". Strobl sait que cela a l'air très stratégique. Mais avec Internet, nous ne sommes qu'au début d'une évolution qui va encore nous étonner par de nombreuses surprises en matière de création.
   
Andreas Panzeri

Production TV La petite société de production bernoise FaroTV, qui appartient désormais à Condor Films et qui connaît un succès international avec le format TV "Joya rennt", a de nouveau réussi : elle a remporté un appel d'offres de SF2 pour la production d'un docu-fiction sur l'habitat, qui sera diffusé à partir de l'automne 2006. C'est ce qu'a confirmé le porte-parole de SF, David Affentranger. Il n'a toutefois pas précisé qui les Bernois avaient éliminé lors du pitch. Selon les informations, il s'agissait de RingierTV, de la société allemande Ufa et de B&B Endemol. FaroTV n'a pas non plus voulu prendre position, bien que le docu-soap soit peut-être son premier contrat avec SF.
Markus Knöpfli

Un peu plus d'esprit sportif serait le bienvenu pour les Schröder et Berlusconi sortants de ce monde.Comme les images se ressemblent, au-delà des clivages idéologiques : la perte du pouvoir semble souvent aller de pair avec une perte de la réalité pour les parvenus qui sont parvenus à devenir des alpha en politique. En tout cas, pour Silvio Berlusconi comme pour Gerhard Schröder, le départ a été à la fois si inimaginable et si douloureux qu'il leur a fallu plusieurs jours avant de prendre conscience de leur défaite électorale. Dans l'intervalle, ils se sont attristés à jouer les mauvais perdants.
Berlusconi n'a toutefois pas eu l'excuse que Schröder a utilisée pour lui. Rejeter la responsabilité de sa propre chute sur les médias, même ses propres partisans n'y auraient pas cru. Celui qui, comme Silvio B., contrôle jusqu'à présent les six principales chaînes de télévision de son pays et est en outre l'actionnaire majoritaire de la plus grande maison d'édition de magazines, peut difficilement être mis à terre par les journalistes. Berlusconi a réussi le tour de force de perdre sa majorité malgré sa domination médiatique et malgré une opposition faible - et d'accuser ensuite son propre ministre de l'Intérieur de manipuler les élections.
Il existe cependant d'autres points communs entre Berlusconi et Schröder : tous deux étaient considérés comme de "grands communicateurs". Tous deux, l'un en tant que chancelier des médias, l'autre en tant que magnat des médias et Premier ministre, ont joué avec les médias de manière populiste et assez autocratique. Et tous deux ont fini par perdre contre les médias.
Au cours de la campagne électorale italienne, il n'y a guère eu d'impasse dans laquelle Berlusconi n'ait pas mis les pieds. "En voici un exemple grotesque : Parce que Lucia Annunciata, l'ancienne directrice de la RAI, a posé des questions critiques à sa majesté en tant que journaliste de télévision, il a quitté le studio de télévision en colère et sans réfléchir devant la caméra". Les journalistes n'avaient même pas besoin d'être contre Berlusconi. Il leur suffisait de suivre leur devoir de chroniqueur et de rapporter comment le Premier ministre se démontait lui-même médiatiquement d'apparition en apparition. On peut donc au moins supposer que Berlusconi est finalement tombé dans le même piège que Schröder et dans lequel les politiques et les militaires tombent souvent.
Lors de conflits - dans les campagnes électorales comme dans les guerres - les deux camps perçoivent les médias comme hostiles. Les chercheurs américains en matière de médias ont qualifié ce phénomène d'hostile media phenomenon. Mais à l'exception des journaux partisans, il est tout simplement imprudent pour les médias de prendre parti de manière trop unilatérale. Ils s'aliènent ainsi la partie de leur public qui n'est pas d'accord avec eux et se mettent ainsi en travers de leur propre succès commercial - une prise de conscience qui, il est vrai, se propage plutôt timidement dans les pays de langue romane par rapport aux pays anglo-saxons et allemands.
Ce qui est intéressant pour l'instant, c'est de savoir comment les choses vont évoluer. Contrairement à Schröder, Berlusconi a amassé tellement de millions qu'il n'a pas besoin de se mettre au service de Poutine ou de Ringier. En revanche, il est fort probable qu'il soit scandalisé, comme Helmut Kohl et Giulio Andreotti avant lui. Attendons de voir ce que la justice, qui n'est plus bâillonnée, va encore révéler après la chute du monument - en association avec les médias que Silvio B. ne contrôle pas lui-même. Peut-être que l'achat de sa maison en Suisse est un premier indice de son intention de se soustraire à temps à tout cela. En attendant, nous souhaitons que les alpha de la politique prennent exemple sur le gardien de but allemand Olli Kahn. Un peu plus d'esprit sportif dans le rôle du perdant serait en effet le bienvenu pour les Berlusconi et les Schröder de ce monde.
Stephan Russ-Mohl dirige l'Observatoire européen du journalisme de l'Université de Lugano

René Frei est le nouveau directeur de la division Informatique et Prépresse du groupe Basler Zeitung Medien (BZM), qui opère de manière indépendante. Cet homme de 45 ans succède à Hansjörg Gerster, dont le changement de carrière était prévu depuis un certain temps déjà, précise le communiqué. Frei était jusqu'à présent directeur de l'entreprise Delec Informatikmanagement. Le service du personnel du groupe BZM sera réorganisé dans le cadre de la réorganisation structurelle de l'entreprise et adapté aux besoins actuels. Stephan Gugelmann prendra la direction du département des services interentreprises en tant que directeur des ressources humaines à partir du 1er juillet. Âgé de 38 ans, il était jusqu'à présent responsable du personnel de l'entreprise de médias Ringier. Le prédécesseur de Gugelmann, Beat Bucher (60 ans), continuera à assumer des tâches dans le domaine des ressources humaines.

Journaux gratuits Zehnder junior transforme la maison d'édition Zehnder.Andreas Zehnder, qui a repris la maison d'édition Zehnder de son père Rolf Peter Zehnder en novembre dernier, s'efforce manifestement de donner un coup de fouet à l'empire de deux magazines spécialisés et de 22 titres gratuits et de donner une image plus sérieuse à ses produits imprimés. La première chose qu'il a faite (comme nous l'avons déjà rapporté) a été d'engager Daniel Sommer (ex-Basler Zeitung), un spécialiste de l'édition, avec pour mission de redresser la maison d'édition sur le plan du marketing. Mais ce n'est que maintenant que l'on a appris qu'Andreas Zehnder avait parallèlement adhéré à l'association Schweizer Presse. Cette démarche s'apparente à une rupture avec la tradition familiale, son père n'ayant jamais été membre de l'association. Mais pendant longtemps, l'association n'a pas voulu accepter d'éditeurs de journaux gratuits dans ses rangs. Et l'on avait encore moins envie d'entrer en contact avec Rolf Peter Zehnder, qui a fondé le premier journal gratuit de Suisse et qui était de toute façon considéré comme l'enfant terrible de la branche.
Selon toute apparence, Andreas Zehnder veut maintenant tirer un trait sur l'époque pionnière de son père et ouvrir un nouveau chapitre. Pour ce faire, il a fait inscrire ses deux revues spécialisées Schützen-König et Active Life ainsi que les trois journaux gratuits Neue Oltner Zeitung, Wiler Nachrichten et Züri Nachrichten comme membres de l'association, au nom de la maison d'édition. "Je suis moi-même curieux de voir ce que cela va m'apporter", a-t-il répondu à une question.
Une autre étape indique également un nouveau départ : Depuis le 1er avril 2006, Zehnder et Sommer font relever par la Remp les taux de pénétration des 22 titres gratuits de l'empire. Les résultats sont présentés pour la première fois dans le cadre de Mach Basic 2007-2. Lors du Mach Basic 2006-1, seuls six titres Zehnder étaient de la partie.
Andreas Zehnder met également les bouchées doubles dans le domaine de l'impression : comme la Neue Thurgauer Zeitung (TZ) est imprimée par Tamedia depuis le début de l'année, il a repris de l'éditeur de la TZ, Huber & Co., sa rotative à journaux et son tapis de façonnage Ferag. Ces deux éléments - ainsi qu'une deuxième installation achetée en plus - sont désormais installés chez Zehnder Print à Rickenbach. L'éditeur ne veut pas révéler comment il exploite les capacités supplémentaires. Mais il laisse entendre qu'il a décroché de nouveaux contrats. On sait notamment qu'il a pu reprendre le journal régional Hinterthurgau (5400 exemplaires), qui paraît cinq fois par semaine, comme client d'impression de la TZ. Galler Nachrichten peuvent désormais être imprimés en quadrichromie.
Markus Knöpfli

Publicité extérieure Sportart, filiale d'Affichage, développe le secteur événementiel pour l'Euro 2008 - par le biais duquel elle commercialise également des installations sportives à Bâle.Lorsque le conseiller d'Etat bâlois Christoph Eymann a annoncé il y a quinze jours la nomination de Thomas Kastl comme nouveau responsable de la commercialisation de la halle Saint-Jacques de Bâle et d'autres installations sportives, le reproche anonyme de népotisme a rapidement été formulé. Bien qu'Eymann ait fermement démenti, le choix de Kastl étonne à première vue : le Bavarois, propriétaire unique de l'entreprise événementielle peu connue Levent AG et directeur de l'entreprise événementielle encore moins connue Sui Generis AG, n'a en fait pas grand-chose à offrir, comparé à l'organisatrice expérimentée Foire Suisse, qui a également posé sa candidature pour cette tâche.On peut certes avoir des avis partagés sur le savoir-faire de Kastl (voir encadré), mais il est certain qu'en tant que directeur de Sui Generis, il peut s'appuyer sur un grand pool de clients qui, sans son intervention, a été préparé depuis longtemps par des tiers. Parmi ces "tiers" figurent Affichage, leader du marché suisse de la publicité extérieure, ainsi que sa filiale Sportart AG, leader du marché de l'achat et de la vente de droits sportifs en Suisse. Tous deux sont derrière Sui Generis. L'élection de Kastl à Bâle ne dit donc pas grand-chose sur le Bavarois lui-même. Elle met plutôt en lumière la stratégie d'Affichage en matière de marketing sportif.
Un nouveau domaine pour AffichageDans l'histoire plus que centenaire d'Affichage, le marketing sportif est une activité nouvelle. L'annonceur extérieur n'a mis le pied dans ce domaine qu'en 2002, lorsqu'il a pris une participation de 80% dans la société zurichoise Sportart. Celle-ci n'a pas grand-chose à voir avec la publicité extérieure classique, mais elle commercialise les packages de sponsoring de nombreuses fédérations sportives et de grands événements sportifs. Elle sert par exemple de centre de coordination pour le sponsoring et les partenariats de l'Association suisse de football. Les 20 pour cent restants de Sportart sont détenus par Kentaro, une société de commercialisation des droits TV basée à Wil SG et à Londres.
"Ces dernières années, il est arrivé de plus en plus souvent que des sponsors dont nous nous occupions souhaitent organiser des événements", rapporte Oliver Achermann, directeur de Sportart. "Cela nous a ouvert un grand potentiel en vue de l'Euro 2008", ajoute Christian Kauter, CEO d'Affichage et président du CA de Sportart. Il était toutefois clair que Sportart serait dépassé par la situation. "Elle est spécialisée dans le sponsoring, pas dans l'événementiel", précise Kauter. C'est pourquoi l'agence allemande de live marketing Max.Sense Marketing GmbH a été choisie comme partenaire et Sui Generis AG a été fondée il y a un an.
 
Les premiers contrats ont pu être décrochés l'année dernière, comme l'organisation du FIFA World Cup Trophy Tour en Suisse, au cours duquel la coupe du monde originale en or 18 carats a fait halte à Zurich le dernier week-end de mars 2006. Sportart et Max.Sense détiennent chacun 40,5 pour cent de Sui Generis, le conseiller d'Etat bernois socialiste Andreas Rickenbacher, élu début avril, en détient (encore) 9 pour cent supplémentaires, les 10 pour cent restants sont entre les mains de Kastl depuis décembre.
Le fait que Kastl ait remporté le mandat de commercialisation des installations sportives pour Sui Generis à Bâle, l'un des principaux lieux d'accueil de l'Euro 2008, vient couronner la stratégie de diversification de Sportart qui vient d'être lancée. En effet, cela permet de disposer de lieux adaptés aux commandes d'événements en vue du grand événement footballistique. Oliver Achermann, membre du conseil d'administration de Sui Generis, déclare à ce sujet : "La commercialisation d'installations sportives n'était certes pas un objectif de Sui Generis, mais une bonne opportunité s'est présentée. Cela nous permet également de servir idéalement les sponsors et les partenaires en cas de besoin". Telle est la stratégie de Sportart.
Le point de vue de Sui Generis est différent : Kastl peut y faire appel aux clients de Sportart, au savoir-faire de Max.Sense pour l'organisation d'événements et aux services d'Affichage pour l'ensemble de la publicité extérieure (y compris la publicité sur les panneaux). Et à Bâle, des installations sportives sont également disponibles. Tout d'un seul tenant, donc.
Cette offre globale n'a sans doute pas échappé au conseiller d'État Eymann. Mais c'est probablement la clientèle très sportive de Sportart qui lui a offert la meilleure garantie d'une meilleure utilisation des installations sportives.
Sportarts deuxième fille Sui Generis
Sportart AG possède une deuxième filiale, Attaro AG. Celle-ci a également été créée il y a un an dans le cadre d'une coentreprise à 50/50 avec le copropriétaire de Sportart, Kentaro. Alors que Kentaro achète des droits sportifs internationaux, Attaro organise les grands événements correspondants dans toute l'Europe. C'est ainsi qu'Attaro a organisé les rencontres de football Argentine - Angleterre en novembre à Genève et Argentine - Croatie en mars à Bâle. Malgré ces bons débuts, Sportart a entre-temps réduit sa participation à 28 pour cent, Kentaro détenant désormais 72 pour cent. "L'organisation de telles grandes manifestations n'est ni l'activité principale de Sportart ni celle d'Affichage, c'est pourquoi nous voulons nous limiter aux activités en Suisse", explique Christian Kauter, actuellement président du CA d'Attaro. Critique de KastlSa liste de références
n'a plus d'activités depuis longtemps et la dernière action de 2004, lancée en tant que prévention de la violence, n'a pas rencontré le succès escompté et ne visait pas la durabilité. Tels sont les principaux reproches formulés par le Basler Zeitung à l'encontre de Thomas Kastl. A cela s'est ajoutée l'accusation anonyme de népotisme à l'adresse de l'Office des sports de Bâle. Christian Kauter, CEO d'Affichage, rétorque à ces accusations qu'il a connu Kastl en tant que "gestionnaire d'événements chevronné". Mais en fin de compte, chacun est jugé sur ses résultats. "Nous devrons donc prouver nos capacités à Bâle", ajoute Kauter.
Markus Knöpfli

Moteurs de recherche L'agence zurichoise Hochspannung veut faire connaître encore mieux le portail de recherche le plus connu, Search.ch. Avec une campagne grand public dans les médias imprimés les plus connus, l'agence de publicité zurichoise Hoch- spannung veut faire connaître encore plus au public les prestations de service populaires du portail web suisse Search.ch qui connaît un grand succès. Une campagne B2B menée simultanément dans la presse spécialisée informe sur les possibilités publicitaires offertes par les portails de Search.ch. Sur Search.ch et ses sous-sites, il est possible de rechercher de manière ciblée des logements libres, des numéros de téléphone, des adresses ainsi que des cartes géographiques et urbaines. Et c'est précisément ce fait que l'agence de publicité Hochspannung a mis en œuvre - de manière ciblée. L'agence zurichoise, fondée il y a seulement trois ans, a remporté le budget lors d'un pitch.Les créatifs réunis autour du directeur Matthew Katumba, du CD Alex Taiganidis et du conseiller Tom Fäh ont d'abord formulé pour leurs idées un slogan plein d'assurance : "Toujours un coup de cœur". Autour de cela, des sujets d'annonces faciles à retenir ont été visualisés pour la campagne grand public. Ceux-ci font la promotion des différents sites comme immo.search.ch, map.serach.ch ou tel.search.ch.
Pour la mise en œuvre de la campagne, les cibles visuellement connues ont été modifiées de manière à ce que le plein ne représente pas un cercle, mais un symbole de l'information recherchée. Ainsi, la clé représente l'appartement ou la forme de la Suisse les cartes.
 
Les annonces sont soutenues par des spots radio. Ceux-ci sont conçus dans le style des perturbations "illégales" des émissions par un pirate de la radio et font la promotion, selon la saison, de cartes pour une randonnée ou d'offres pour la recherche d'un logement.
 
Dans la campagne B2B, le slogan, stylistiquement proche, est : "Bannissez !" Cet appel s'adresse aux publicitaires et aux planificateurs médias des agences de publicité suisses. Les arguments expliquant pourquoi il vaut mieux "bannir" sur Search.ch sont fournis en même temps que les différents sujets d'annonce. On y lit par exemple : "Faire de la publicité avec des mots-clés - plutôt qu'avec des pertes de diffusion" ou "30 CHF pour 1000 contacts dans votre groupe cible - encore des questions ou quoi ?
 
Ces déclarations pertinentes sur les prestations médiatiques ont été placées dans les parenthèses connues du logo de Search.ch. Cela permet d'obtenir un effet de reconnaissance supplémentaire. Les internautes qui entrent ces arguments en relation avec Search.ch sont automatiquement redirigés vers un site web contenant des informations détaillées via une URL spécialement mise en ligne. Les deux campagnes sont présentées par le client sur le site about.search.ch. Outre une évaluation, il est possible d'y faire des commentaires sur la publicité.
Search.ch et la PosteLa Poste Suisse
a racheté au printemps 2004 la société Räber Information Management GmbH (RIM), qui exploite avec Search.ch le plus grand moteur de recherche suisse. Celui-ci comprend également tel.search.ch, l'annuaire téléphonique électronique le plus utilisé. Ce site est aussi généralement considéré comme l'un des sites Internet les plus visités de Suisse. La raison de cette reprise : la Poste veut proposer à ses clients une offre de prestations complète en ligne - et s'adapter à long terme à un changement de comportement des clients, à savoir une utilisation accrue d'Internet.Search.ch est devenu l'une des principales plates-formes Internet suisses. Depuis sa création en 1995, elle s'oriente systématiquement vers les besoins des utilisateurs d'Internet. Aujourd'hui, plus de 1,8 million d'utilisateurs réguliers sont fidèles au moteur de recherche suisse, et la tendance est à la hausse. La filiale de la Poste est spécialisée dans les contenus web suisses.
L'"original suisse" s'oriente vers les exigences d'une communauté Internet en croissance constante et propose différents services de recherche comme tv.search.ch, kino.search.ch, events.search.ch, shopping.search.ch ou mobile.search.ch.
La recherche électronique de numéros de téléphone et d'adresses Tel.search.ch est considérée comme l'annuaire téléphonique le plus rapide de Suisse. Celui qui cherche une adresse ou même un local dans n'importe quelle ville est bien servi par map.seach.ch. Ce site Internet a été élu meilleur site Internet suisse 2005 dans le cadre de Best of Swiss Web 2005 http://www.bestofswissweb.ch. Le service de recherche associe les adresses et les points d'intérêt (musées, restaurants, parkings avec indications d'occupation, arrêts de bus avec horaires) à une carte de la Suisse, représentée au choix sous forme de carte routière ou de carte aérienne.
Andreas Panzeri

Depuis début avril, Nicole Blaser est la nouvelle manager de production à bord de la forge créative FCB Leutenegger Krüll. Nicole Blaser dispose de connaissances professionnelles en traitement d'images et enrichit le domaine de la production et l'équipe PAO grâce à sa longue expérience dans le prépresse et les imprimeries. Elle a acquis ses connaissances professionnelles entre autres en tant que desktopperin, responsable de production, collaboratrice spécialisée et dans le suivi des clients en Suisse et au service externe. Auparavant, Nicole Blaser a travaillé entre autres chez Detail AG et Druck Sprint AG.

Les associations Les célébrités doivent améliorer l'image des agriculteurs et de leurs produits. Avec l'aide de Burson-Marsteller : "Dans mon cœur, je suis et je reste paysan. Il n'y a pas de plus beau métier que celui-ci", aurait affirmé Mister Suisse Renzo Blumenthal entre une séance photo et un rendez-vous automobile. Une telle fierté professionnelle de la part d'une personne célèbre vaut à l'Union suisse des paysans (USP) une "citation de la semaine". Mais la révélation ne pouvait pas mieux tomber - même si elle est en totale contradiction avec l'évolution de la profession en Suisse. Comme la forte diminution du nombre d'exploitations agricoles entraîne une baisse de la compréhension de la population pour les prestations, le lobbying et les revendications des paysans, l'USP a réagi en 1998 en lançant une première campagne d'image nationale, dont le slogan "Proches de vous, les paysans suisses" devait renforcer la confiance des consommateurs dans les familles paysannes. Non seulement en les présentant comme des producteurs sympathiques de denrées alimentaires saines et écologiques, mais aussi en ancrant les autres prestations, comme celles liées à l'entretien du paysage. Surtout, elle devait présenter le secteur agricole suisse, complètement transformé après les réformes, avec des images plus modernes.
L'edelweiss comme fil rougeLa ligne conceptuelle, qui devait en même temps promouvoir l'acceptation des produits indigènes, argumentait du point de vue des agriculteurs. Grâce à leurs produits naturels et modernes, ils apporteraient de la vie en ville, c'est-à-dire qu'ils constitueraient la base du bien-être de la population des villes et des campagnes.
Avec l'agence, c'est aussi l'angle d'observation qui change. Au lieu des agriculteurs, ce sont désormais les consommateurs qui s'adressent à leurs semblables. Toutefois, les dix premiers testimonials sont des consommateurs célèbres et donc susceptibles d'attirer l'attention. Afin de se démarquer de cette mer de témoignages - la Fruit-Union Suisse mène elle aussi une campagne de célébrités depuis des années - et d'être à nouveau reconnaissables, les créatifs de Burson-Marsteller ont mis Michelle Hunziker, Köbi Kuhn & Co. dans des chemises typiques des paysans d'Edelweiss. Le slogan bien connu renforce cette parenthèse visuelle ou le "fil bleu clair" qui relie la campagne d'impression et d'affichage frappante jusque dans la partie "below the line" des présentations sur les salons. Une version spot TV n'est pas exclue dans le concept, qui est pour l'instant prévu pour trois ans.
Selon le rédacteur et conseiller Olaf Pilleri, les célébrités choisies devaient créer un effet de surprise. C'est pourquoi on a recherché de manière ciblée des contemporains au rayonnement urbain, ouvert et actif. Reste à savoir si l'on parviendra toujours à réaliser des sujets de témoignage d'une grande rareté, comme dans le cas des chefs de Coop et de Migros Hansueli Loosli et Herbert Bolliger. Alors qu'en 2006, outre les personnalités du monde du spectacle, de la politique et de l'économie, ce sont surtout des représentants du monde sportif qui brillent, la prochaine vague devrait également voir des célébrités du monde culturel enfiler la chemise de paysan et faire une déclaration croustillante.
Luca Aloisi

L'association de médecins Cosano a confié son budget de communication à l'agence de publicité bâloise Bluegummy. Bluegummy a développé le nom et l'identité visuelle de Consano et est responsable de toutes les mesures de communication. Consano est une association indépendante de médecins qui cherche de nouvelles solutions pour la prise en charge des patients atteints de maladies chroniques et de leur manque de soins pour des raisons de coûts.

Le lundi 15 mai, à 16 heures, le journal gratuit du soir "heute" de l'entreprise de médias Ringier paraîtra pour la première fois. Avec un tirage initial de 200'000 exemplaires, "heute" sera distribué dans 400 à 500 boîtes à Bâle, Berne et Zurich. 150 colporteurs distribueront en outre le journal gratuit aux pendulaires. Comme l'annonce Ringier, le processus de recrutement de la rédaction, qui compte 20 personnes, est presque terminé. Cinq personnes de plus que ce qui avait été annoncé initialement seront ainsi recrutées. La jeune équipe, dirigée par le rédacteur en chef Bernhard Weissberg, rendra compte chaque jour de l'actualité sur 32 pages au format tabloïd. Les informations quotidiennes ainsi que les actualités dans les domaines du divertissement, des people et du style de vie seront couvertes. S'y ajouteront des indications sur les événements et les loisirs, un programme TV et un guide des sorties pour le public cible jeune et urbain. Pour ce faire, la rédaction a été divisée en un "groupe bleu" et un "groupe rouge". Le groupe bleu s'occupe des thèmes de l'actualité, le groupe rouge des sorties, de la musique, des jeux et de la mode, comme l'a confirmé Ringier sur demande. Le responsable du groupe rouge est Daniel Steil, ancien chef du divertissement du Blick.
Avec cette structure de la rédaction, Ringier renonce à la répartition classique des départements, car "la pondération thématique est différente et l'organisation doit tenir compte de cette situation". De plus, il s'agit d'une petite équipe qui ne veut et ne peut pas se permettre d'avoir une grande hiérarchie, explique-t-on.
à la demande de Werbewoche de la part de Ringier.

Le premier trimestre de l'année publicitaire 2006 s'achève sur une hausse de 1,1 pour cent. Comme l'a indiqué Media Focus mercredi, la croissance attendue n'a certes pas été tout à fait atteinte, mais l'évolution de la tendance mensuelle laisse espérer une amélioration. Le mois publicitaire de mars montre cette tendance positive des investissements publicitaires avec une augmentation de 2,9 pour cent.Par rapport au premier trimestre de l'année précédente, les marchés clés suivants ont le plus progressé en termes d'investissements publicitaires : Énergie +54%, Montres/bijoux +20%, Finance +15%, Électronique grand public +14,5% et Pharmacie/santé +14%. Les cosmétiques/soins du corps ont investi nettement moins que l'année dernière à la même période -23,5 % et les télécommunications -20 %. Le classement des plus grands annonceurs en mars 2006 montre l'effet du lancement des nouveaux produits Cailler. Nestlé se place en troisième position derrière Coop et Migros, tandis que Swisscom n'apparaît qu'en sixième position derrière Unilever et la Poste. Aldi Suisse est présent pour la troisième fois consécutive parmi les 30 premiers annonceurs avec la 19e place.Media
Focus est une joint-venture entre les deux sociétés d'études de marché
IHA-Gfk et AC Nielsen. Media Focus recense depuis 1990 les
Investissements publicitaires bruts en Suisse dans les médias Journaux,
Magazines, télévision, radio, affichage, cinéma, télétexte et Internet.